“兩票三制”文件【精選文檔】-☆精品word☆

1、6/6“兩票三制”工作票管理制度1 工作票、操作票填寫均應(yīng)用統(tǒng)一藍(lán)色油筆填寫，字跡清楚不得涂改.2 工作票若有錯誤修改，應(yīng)在修改處蓋人名章，并在備注中 寫清楚.3 工作票上作業(yè)危險點(diǎn)及”預(yù)防對策應(yīng)寫仔細(xì)具體。4 工作票開工時,應(yīng)仔細(xì)檢查安全措施是否健全，否則不予開工. 5 工作票結(jié)束前,應(yīng)詳細(xì)檢查作業(yè)現(xiàn)場是否清潔整齊,若不 符合文明生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,則不予結(jié)束。6 工作票結(jié)束交回時必須雙方簽字,若無簽字則不予結(jié)束。7 違反上述規(guī)定者視為不合格.操作監(jiān)護(hù)制度考核細(xì)則1 按規(guī)定操作應(yīng)到位人員未到位者,扣責(zé)任人50元。2 操作中監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)不力者，扣50元.3 操作中對操作人拒不執(zhí)行監(jiān)護(hù)人正確命令者,扣5

2、0元。4 操作中不嚴(yán)格執(zhí)行唱票、復(fù)誦制，操作票上不畫”者,扣責(zé)任人20元、班組0。1分。5 操作中監(jiān)護(hù)人未下命令或未在場而操作人即進(jìn)行操作者，扣50元、班組0.2分.6 在操作中監(jiān)護(hù)人合操作人精力不集中做與工作無關(guān)的事，扣50元、班組0。2分。每月由分廠專工和安全員負(fù)責(zé)對兩票進(jìn)行審查，所有以執(zhí)行的兩票均應(yīng)符合規(guī)定，對于重復(fù)發(fā)生的問題應(yīng)加倍考核.操作票管理制度范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了操作票管理的范圍、管理的內(nèi)容及要求， 操作票管理由分廠運(yùn)行專責(zé)工程師安全員協(xié)助開展，各班長、技術(shù)員是操作票管理的第一責(zé)任者.1。2本標(biāo)準(zhǔn)適用于阜新發(fā)電廠除灰分廠。2。引用標(biāo)準(zhǔn)Q/25401012000管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)

3、編寫的基本規(guī)定。GB/T154981995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求。3。管理內(nèi)容及要求3。1操作票的填寫：3。1。1操作票應(yīng)根據(jù)值長班長下達(dá)的操作計(jì)劃和操作令填寫.操作過程中需要值長命令才能執(zhí)行的操作項(xiàng)目，填寫時要注明“聯(lián)系值長字樣。3。1。2操作票規(guī)定由操作人填寫，特殊情況下需由前一值人員填寫時，接班的操作人員必須認(rèn)真仔細(xì)地審查，確保無誤后，方可操作。3。1.3操作票在首頁必須寫清楚操作任務(wù)。3。1。4操作票上的操作項(xiàng)目必須填寫雙重名稱，即設(shè)備名稱及編號,拆除、裝設(shè)接地線要寫明確地點(diǎn)和地線編號。3。1。5操作票必須按照安規(guī)要求填寫必須的檢查項(xiàng)目。3.1.6操作票必須按照調(diào)

4、度命令術(shù)語添寫。3。1。7填寫操作票嚴(yán)禁并項(xiàng)，嚴(yán)禁添項(xiàng)及用勾劃的方法顛倒操作順序.操作票填寫要字跡工整、清楚、用仿宋體，不得任意涂改,修改后的地方應(yīng)蓋章，每頁修改超過三個字以上要重新填寫.3.1。8操作票由分廠預(yù)先統(tǒng)一編號，統(tǒng)一按編號順序保管。3。1。9接班值在接班后2小時之內(nèi)進(jìn)行的計(jì)劃性操作，前一值在下班前必須準(zhǔn)備好正確的操作票。3.2操作票的執(zhí)行：3.2.1填寫好的操作票,操作人、監(jiān)護(hù)人、值長要認(rèn)真審查，經(jīng)模擬預(yù)演后,操作人、監(jiān)護(hù)人、值長分別簽字,方可執(zhí)行。操作中每執(zhí)行一項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“四對照”。3。2。2操作中每執(zhí)行一項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作復(fù)誦制度。3。2。3操作中嚴(yán)禁換人，操作人、監(jiān)護(hù)人均不得

5、從事與操作無關(guān)的事，沒有監(jiān)護(hù)人的命令和監(jiān)護(hù)，操作人不得擅自操作，操作過程中的聯(lián)系工作由監(jiān)護(hù)人執(zhí)行.3.2。4操作過程中發(fā)生疑問或異常情況時，立即停止操作，待弄清原因時，方可繼續(xù)操作。3.2。5應(yīng)記錄主要項(xiàng)目的操作時間，全部時間月、日、分均填寫兩位有效數(shù)字，年填寫四位有效數(shù)字。3。2。6操作票及啟停記錄由兩個或兩個以上的值完成時，接班操作值的操作人、監(jiān)護(hù)人、班長、值長確認(rèn)操作票及所進(jìn)行的操作無誤后,應(yīng)在操作票上履行簽字手續(xù).3.2。7操作中結(jié)束一項(xiàng)立刻打勾；操作結(jié)束后蓋“已執(zhí)行戳，由班長保存，月末統(tǒng)一上交分廠.3。2。8操作應(yīng)與值長聯(lián)系好后進(jìn)行,運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)行值長命令并做好記錄。3。3操作監(jiān)

6、護(hù)必須嚴(yán)格履行操作監(jiān)護(hù)制度和到位標(biāo)準(zhǔn)。3。4本管理制度未盡事宜按照安規(guī)、運(yùn)規(guī)及有關(guān)上級規(guī)定執(zhí)行。4.檢查及考核4。1 依據(jù)廠及分廠制定的考核細(xì)則進(jìn)行檢查與考核。4。2 依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查運(yùn)行交接班制度引言: 依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)所制定的運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn),滿足 GB/1900 系列對程序文件的要求，是企業(yè)管理的主要組成部分.1 。范圍：1 . 1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了除灰分廠運(yùn)行交接班的管理標(biāo)準(zhǔn).1 。 2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于除灰分廠運(yùn)行各班。2 。本管理標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：2 。 1 各運(yùn)行人員必須按廠統(tǒng)一規(guī)定的值班輪流表值班。2 。 2 各運(yùn)行崗位必須有交接班記錄簿,實(shí)行崗位對口交接,如崗位有多人值班時值班日記由

7、該崗負(fù)責(zé)人填寫，但其他人應(yīng)在交接班前后向負(fù)責(zé)人匯報本班操作,設(shè)備運(yùn)行情況.2 。 3 交接班時發(fā)現(xiàn)接班人員不能及時到崗時，交班人員應(yīng)繼續(xù)值班，并向班長匯報直至有人為止，但不得連值兩班。2 . 4 交接班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正?；蚝茸砭茣r應(yīng)拒絕交班。2 。 5 交班如遇有大型操作(如電氣倒系統(tǒng)或發(fā)生事故時)不可交班，待事故處理或操作告一段落時并經(jīng)班長同意方可交班.2 。 6 各交接班雙方發(fā)生不同意見應(yīng)報告班長,不得爭執(zhí)和強(qiáng)行交班。2 。 7 各交接班人員到達(dá)現(xiàn)場后，交接班人員應(yīng)主動、耐心、全面交待本值班上級對運(yùn)行工作的指令,設(shè)備運(yùn)行情況，主要操作和設(shè)備缺陷。危及人身和設(shè)備安全的缺陷和隱患詳細(xì)

8、交待。2 。 8 各交班以記錄為準(zhǔn)，口頭交待只作為補(bǔ)充和解釋,應(yīng)交待而未交待或交待錯誤而導(dǎo)致發(fā)生問題則由交班人員負(fù)責(zé)。2 。 9 各交班人員應(yīng)在交接班前三十分鐘做好如下交班的準(zhǔn)備工作。2 。 10做好交班運(yùn)行設(shè)備的全面檢查，搞好本崗位專責(zé)區(qū)的衛(wèi)生。2 . 11檢查本崗位工具用品、資料、報表并保持清潔、完整、準(zhǔn)確.2 . 12小指標(biāo)結(jié)算準(zhǔn)確,無誤.填寫交接班記錄薄，要求字跡工整，內(nèi)容不漏。2 。 13將本班主要情況向班長匯報，班長匯總各專責(zé)情況后向值長匯報.2 。 14在班前會期間如果設(shè)備發(fā)生新情況，交班人員應(yīng)主動向接班人員作補(bǔ)充交待。2 。 15交接班后,由班長或工會組長主持召開班后會,總結(jié)當(dāng)

9、班工作,表揚(yáng)好人好事，批評不良傾向，分析發(fā)生異常的原因，找出防范措施，交接班人員應(yīng)在交接班操作薄簽字.2 . 16如一崗多人值班時,應(yīng)在接班前 20 分鐘到現(xiàn)場檢查，了解運(yùn)行情況,掌握設(shè)備運(yùn)行情況.2 。 17學(xué)習(xí)人員在該崗位未經(jīng)批準(zhǔn)獨(dú)立工作前不得獨(dú)自負(fù)責(zé)接班。2 。 18離崗時間較長（一個月以上的運(yùn)行人員)在回崗時必須經(jīng)過考試合格后了解設(shè)備運(yùn)行情況后方可上崗工作。2 。 19如交班工作正在進(jìn)行時發(fā)生事故，接班人員可在交班人員的主持下協(xié)助處理.2 . 20如交接人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常運(yùn)行、運(yùn)行參數(shù)不符合規(guī)程規(guī)定，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，拒絕接班。2 。 21如交班人員檢查發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)備缺陷時應(yīng)要求交班人員共

10、同進(jìn)行檢查。2 。 22接班人員提前 20 分鐘到指定地點(diǎn)參加班前會，由班長布置工作，內(nèi)容簡明，了解運(yùn)行情況,傳達(dá)上級命令和指導(dǎo)提出事故預(yù)想。2 。 23接班后各專責(zé)應(yīng)把本專責(zé)設(shè)備運(yùn)行情況向班長匯報,班長把匯總各專責(zé)情況向值長匯報，以取得值長對運(yùn)行工作的指示.3.補(bǔ)充規(guī)定：3 。 1 交班人員只有在交接班完畢后，才能換工作服,禁止提前換工作服。3 。 2 接班人員到達(dá)現(xiàn)場后,先查閱交接班日記，了解設(shè)備運(yùn)行情況后，換好工作服,戴還安全帽，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，檢查完畢后把設(shè)備運(yùn)行情況在班前會上向班長匯報.3 . 3 一泵值班員檢查完設(shè)備后,應(yīng)在接班正點(diǎn)時間前到達(dá)碼泵班長室開班前會，匯報設(shè)備運(yùn)行情況，聽

11、班長布置工作，傳達(dá)上級命令和指示等.交代完畢后，一泵值班員可提前5分鐘回一泵，但交接班仍以規(guī)定的時間正常交接班。3 。 4 一泵交班人員在交接班完畢后,到碼泵班長室開班后會。3 . 5 振動篩值班員應(yīng)按規(guī)定正常交接班，禁止振動篩值班員在開完班后會后直接去打水,而不去接班。振動篩值班員在值班期間打水應(yīng)先向班長和一泵值班員聯(lián)系，得到同意后,才允許離開但班長應(yīng)安排好振動篩值班工作。設(shè)備巡回檢查制度引言： 依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)所制定的運(yùn)行設(shè)備巡回檢查管理，滿足 GB/1900 系列對程序文件的要求，是企業(yè)管理的主要組成部分.1 .范圍：1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了除灰分廠運(yùn)行設(shè)備巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)。1。2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于除

12、灰分廠運(yùn)行各班。2。 本管理標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：2.1 各專責(zé)對所負(fù)責(zé)的設(shè)備，每班不少于三次檢查。2.2 各運(yùn)行設(shè)備至少三十分鐘檢查一次。2。3 對有設(shè)備缺陷的設(shè)備運(yùn)行中要重點(diǎn)監(jiān)視,隨時檢查.2。4 值班人員對設(shè)備的檢查可輪流進(jìn)行.2 5 發(fā)生事故及事故處理完，班長可根據(jù)具體情況,指派專人到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。2。6 設(shè)備巡回檢查中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)采取緊急措施，并及時向班長匯報.2。7 值班人員必須按時進(jìn)行檢查，并將檢查的情況(發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)匯報班長，并將缺陷記錄在缺陷記錄薄內(nèi)）詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄在缺陷薄上。2。8 值班人員應(yīng)認(rèn)真，及時，正確的填寫各種記錄。2 9 各崗位人員應(yīng)按設(shè)備巡回檢查路線對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查設(shè)備定期切換、實(shí)驗(yàn)制度引言： 依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)所制定的設(shè)備定期維護(hù)和試驗(yàn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足 GB/1900 系列對程序文件的要求,是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的主要組成部分.1 。范圍：1 。 1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了除灰分廠設(shè)備定期維護(hù)和試驗(yàn)的管理標(biāo)準(zhǔn)。1 。 2 本標(biāo)準(zhǔn)使用于除灰分廠運(yùn)行各班.2 . 本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：2 . 1 在運(yùn)行設(shè)備上進(jìn)行試驗(yàn)時，必須制定試驗(yàn)措施，并經(jīng)生計(jì)科審核,總