供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中如何有效召開各類例會

1、.PAGE ：.；供電所規(guī)范化建立例會管理制度總那么供電所是供電企業(yè)的細胞，是供電企業(yè)各項任務(wù)的落腳點，供電所各項消費運營管理任務(wù)是供電企業(yè)的根底任務(wù)，加強供電所規(guī)范化建立，對落實公司的方針政策，搞好供電所科學(xué)管理，加強供電企業(yè)活力，建立一支有理想、有品德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證供電企業(yè)各項消費義務(wù)目的高績效的完成，推進供電企業(yè)晉級，有非常重要的意義。為做好XX供電局各供電所的規(guī)范化建立管理任務(wù)，特制定如下會議制度。例會制度經(jīng)過例會的方式討論班組任務(wù)方案并制定實施方案和步驟。經(jīng)過例會確定任務(wù)重點和及時總結(jié)任務(wù)，使班組不斷提高；例會類型主要分為班前班后會、周例會、特殊例會。21班前班后會

2、211例會周期：每班前后510分鐘。212各班組一切人員213例會地點：由個班組本人制定214例會內(nèi)容 2141班前點名。一切參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。2142班前排查。三查，查穿著：檢查任務(wù)服穿著情況，有無不符合要求；查平安防護用品能否預(yù)備充分，佩戴正確；查精神形狀：要做到察言觀色，察看員工能否有未休憩好、班前飲酒、身體不適、心情動搖等不利于任務(wù)的形狀，確保員工精神豐滿，心境酣暢。2143總結(jié)表揚?？偨Y(jié)前一天任務(wù)情況，對出現(xiàn)的問題進展點評、分析,并表揚、鼓勵在前一天任務(wù)中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。2144布置任務(wù)。21441交義務(wù)：做到任務(wù)義務(wù)目的明確，員工

3、干什么、如何干、到達何種質(zhì)量規(guī)范，內(nèi)容要與任務(wù)票、危險點分析控制和規(guī)范化作業(yè)指點書相結(jié)合，要做到詳細而不啰唆、有重點而無盲點；21442交平安：按詳細任務(wù)種類，分析任務(wù)現(xiàn)場帶電部位、高空作業(yè)、電開工器具運用等危險點存在的平安隱患，制定防備措施；任務(wù)擔(dān)任人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“四清楚，即作業(yè)義務(wù)清楚、現(xiàn)場危險點清楚、現(xiàn)場的作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的平安措施清楚。并擔(dān)任解答任務(wù)班成員對任務(wù)的一切疑問。2145重點做好人員分工。召開班前會時，班長應(yīng)將任務(wù)義務(wù)和平安責(zé)任分配并落實到每個任務(wù)人員身上，對不同任務(wù)分別進展技術(shù)交底。特別是班組不同地點的任務(wù)，應(yīng)在班前會上指定合格專責(zé)任務(wù)擔(dān)任人監(jiān)護人并交待所

4、履行的責(zé)任。2146班后會要仔細進展總結(jié)。在各項任務(wù)票終了后，任務(wù)擔(dān)任人要及時針對各項任務(wù)實施情況進展總結(jié)。21461任務(wù)義務(wù)能否按方案完成，該處置的缺陷能否處置徹底，同時對設(shè)備平安運轉(zhuǎn)進展正確評價；21462總結(jié)好的方面都有哪些，對能較好地正確運用工器具、能履行職責(zé)并及時糾正違章行為、能遵守勞動紀(jì)律、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患等班員，及時提出表揚并向指點提出獎勵的建議；21463正視缺乏，對于任務(wù)中出現(xiàn)違章行為、任務(wù)怠慢、組織失誤和責(zé)任心不強等景象，及時提出批判，必要時還要提出處分的建議。同時，對于存在的缺乏，要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提示任務(wù)班成員防止以后任務(wù)中發(fā)生同類情況。22周例

5、會2.2.1例會周期：每周五下午兩點開場進展，時間控制在兩小時左右，特殊情況需求提早或延期召開的由辦公室提早通知。 2.2.2 參會人員：各班組一切成員。 2.2.3 會議內(nèi)容： 2.2.3.1宣讀或講解公司的理念或長期近期目的及平安要求，傳達上級公司及部門的各類新文件、指示或要求； 2.2.3.2對本周的任務(wù)總結(jié)2.2.3.2.1本周的各項任務(wù)完成情況目的類、根本類、平安等，實踐義務(wù)情況，假設(shè)有差別，分析呵斥差別的緣由。2.2.3.2.2對本周出現(xiàn)的問題進展分析及提出改善措施，要求每人必需提出至少兩個，諸如：班組目視化、任務(wù)紀(jì)律、人員協(xié)作；各考核目的的達成分析，應(yīng)對事不對人，假設(shè)需提出批判，

6、應(yīng)私下向當(dāng)事人提出。2.2.3.2.3對本周表現(xiàn)較為突出的員工給予表揚。內(nèi)容可以是本周任務(wù)情況表現(xiàn)較為突出的員工，或有效制止某一艱苦事故發(fā)生，或好人好事等。在描畫時應(yīng)盡量采用詳細的數(shù)字闡明，特別是在消費義務(wù)、目的達成方面。 2.2.3.3征求班組成員能否有意見發(fā)表，各單位就任務(wù)進展有難度時，提出協(xié)助 懇求，并集體討論處理； 2.2.3.4其他暫時性任務(wù)的完成情況闡明; 2.2.3.5下周任務(wù)部署及安排如下周檢修確定，技術(shù)要求規(guī)范講解、任務(wù)人員編排，并提示應(yīng)留意的平安要點，義務(wù)分配時需明確5W1H。2.3特殊例會 如有進展特殊例會時，經(jīng)辦公室下到達各班組后由各班組織進展。2.4.會議要求2.4.1參會人員須參與例會，不得無故缺席，確系不能參與例會需請假。2.4.2參會人員需準(zhǔn)時出席會議，不得遲到，無故遲到一次，給予警告；兩次后進展考核；2.5.會議記錄2.5.1行政管理人員專人擔(dān)任會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；2.5.2各種會議記錄進展錄音，會議記錄人員會后整理錄音，構(gòu)成詳細的會議決議，明確決議的執(zhí)行單位，責(zé)任人，實施日期，完成期限等內(nèi)容，記錄于各類供電所，對采取措施方案進展結(jié)案跟蹤；2.5.3會