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文檔簡介

1、.：.；崗位稱號：供應部主管崗位所在流程：義務工程任務步驟義務結果義務完成規(guī)范公用工具運用本卷須知不測處置1制定主要原資料供應商選擇規(guī)范；供應商信息的搜集、整理、分析；資料信息的搜集、整理、分析；資料規(guī)范的討論；數(shù)據(jù)規(guī)范的制定；對原資料供應商調查工程確實定；對供應商協(xié)作條件如資金、消費才干規(guī)范的制定。構成原資料供應商選擇規(guī)范；規(guī)范可以得以可行。與公司其它規(guī)范和要求相順應。規(guī)范不順應業(yè)務開展時須及時改良。2選擇、評價、淘汰資料供應商。供應商信息的搜集、整理、分析；資料信息的搜集、整理、分析；對供應商樣品檢測數(shù)據(jù)的評價；供應商之間的橫向對比；產品價錢、質量、開發(fā)才干、交期、財務情況、信譽等的綜合評

2、價；對工廠的實地調查；供應商確實定、淘汰。到達質量、價錢、開發(fā)、公司資金運轉的最正確。保證資料質量、交期等符合公司要求；供應商的選擇必需與公司的業(yè)務要求相順應。實施中發(fā)現(xiàn)問題及時與公司相關部門溝通，并采用應急處理方案。3建立健全供應商管理體系。行業(yè)開展情況調查；公司內部情況、需求的反響；信息的分析細化；信息的分析與運用；供應商的動態(tài)評價構成供應商管理體系；系統(tǒng)的全面性及可操作性。信息的識別及合理利用4確定資料采購價錢A各工廠送樣、報價B來樣檢測C檢測數(shù)據(jù)評價D價錢評價E價錢確定保證同等質量下的價錢最優(yōu)。低于開發(fā)中心提供的價錢留意價錢與質量的相關性。5對公司鞋業(yè)資料的質量和交貨時間的控制制定資料消費方案制定資料交貨方案每日跟蹤消費情況跟蹤資料批量的檢測情況保證廢品消費的進展；按時完成方案交貨和質量資料供應中出現(xiàn)的緊急問題，能及時處理。6協(xié)助消費總監(jiān)處置能夠發(fā)生的緊急事件日常流程沖突的處置新流程的研

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