大型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理制度

1、人力資源管理制度一、人事管理制度1.總則1.1目的：規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理,明確人事管理工作的各項(xiàng)職責(zé)及流程,特制定本辦法。1.2本辦法規(guī)范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要內(nèi)容涉及：?jiǎn)T工檔案、檔案掛靠與戶籍管理、勞動(dòng)合同、離(辭)職、調(diào)動(dòng)等。2.員工檔案管理實(shí)行由各公司人力資源部（科）整理歸檔(各公司無人力資源科的由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé))，集團(tuán)人力資源部對(duì)各公司的檔案管理工作進(jìn)行督促和指導(dǎo)。2.1員工檔案的建立：公司每位員工都有責(zé)任確保自己的檔案記錄與現(xiàn)實(shí)相符，任何有關(guān)姓名、住址、學(xué)歷等方面的變更都應(yīng)及時(shí)向人力資源部報(bào)告。新進(jìn)員工建檔新進(jìn)后勤員工檔案應(yīng)包括：奧克斯集團(tuán)（ 公司）就職申請(qǐng)表

2、（AUX.11）、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、勞動(dòng)合同、照片、健康證等；有職稱、技能證書者則須附上職稱、技能證書復(fù)印件；一線員工檔案應(yīng)包括：?jiǎn)T工檔案登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、勞動(dòng)合同、照片、健康證；有職稱、技能證書者則須附上職稱、技能證書復(fù)印件；根據(jù)招聘管理制度規(guī)定，特殊崗位、職務(wù)人員檔案還應(yīng)包括廉政承諾書（）、家訪記錄表、擔(dān)保協(xié)議、政審表（AUX02.01.001.13）等；員工檔案登記表應(yīng)填寫完整、詳細(xì)，對(duì)不完整的檔案資料，檔案管理員有權(quán)予以退回；2.2員工檔案的轉(zhuǎn)遞調(diào)入公司人力資源部（科）在員工辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)后一周內(nèi)向調(diào)出公司人力資源部（科）取回調(diào)動(dòng)人員的人事檔案；建立檔案移

3、交簽收單(AUX.03)，由經(jīng)辦人簽字，以明確責(zé)任。2.3離職員工檔案管理將書面離職報(bào)告與離職人員檔案合并存放；建立離職員工檔案登記表，便于查詢、使用。2.4員工檔案的保管人力資源部（科）要用專用的檔案柜存放檔案；要采取防蟲、防潮等必要的措施，確保現(xiàn)有檔案完好無損2.5檔案的查（借）閱人事檔案材料為密件，一般不得復(fù)制、外帶。如確需復(fù)制、外帶檔案，必須事先寫明理由，報(bào)人力資源部（科）經(jīng)理批準(zhǔn)(4)。如需查閱檔案材料，必須經(jīng)人力資源部（科）經(jīng)理同意，當(dāng)場(chǎng)查閱，當(dāng)場(chǎng)歸還。外帶檔案者應(yīng)愛護(hù)檔案，確保檔案的完整性，不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。檔案交還時(shí)，須當(dāng)面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，

4、及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)責(zé)任人按檔案遺失予以處罰。2.6檔案的檢查檢查內(nèi)容：?jiǎn)T工檔案是否齊全，檔案有無存放錯(cuò)誤。檢查時(shí)間：每季度各人力資源部（科）自行檢查一次，集團(tuán)人力資源部將不定期進(jìn)行抽查。3.檔案掛靠與戶籍管理規(guī)定3.1檔案掛靠員工的人事檔案，由員工從學(xué)校、原單位等地方調(diào)入的，采取人才市場(chǎng)掛靠的形式，人力資源部（科）委托鄞州區(qū)人才市場(chǎng)保管。掛靠人員類型：應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生；與公司簽訂勞動(dòng)合同（大專學(xué)歷或初級(jí)職稱及以上）的調(diào)入人員。檔案費(fèi)結(jié)算辦法：每年12月份，由各人力資源部（科）根據(jù)結(jié)算當(dāng)月的在職人員名單進(jìn)行付費(fèi)。檔案掛靠流程：本人申請(qǐng)人力資源部核準(zhǔn)人力資源部上報(bào)區(qū)人才交流中心人才交流中心代

5、辦3.2戶籍管理戶口轉(zhuǎn)入對(duì)象的條件：符合寧波市、鄞州區(qū)有關(guān)戶口遷移條件；與公司簽訂勞動(dòng)合同；人事檔案在本公司。4.勞動(dòng)合同管理規(guī)定4.1企業(yè)實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上雙方簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。4.2后勤人員到公司報(bào)到后15天內(nèi)須到人力資源部（科）辦理好勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)；各分廠在每月25日完成當(dāng)月進(jìn)司的生產(chǎn)人員勞動(dòng)合同簽訂，并填寫勞動(dòng)合同鑒證登記表交至人力資源部（科）。4.3本公司合同分為標(biāo)準(zhǔn)合同與特殊合同兩種，年薪制人員簽訂特殊合同，非年薪制人員簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同。年薪十萬及以上合同需附補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同格式見（AUX.01）。4.4后勤員工續(xù)簽合同前45天必須進(jìn)行考評(píng)，

6、考評(píng)合格可續(xù)簽合同。五職等以上由各人力資源部門組織甄選委員會(huì)進(jìn)行考評(píng)，五職等及以下由部門負(fù)責(zé)人考評(píng)。4.5合同期限：后勤員工合同期限為1-3年，一線員工合同期限為1年。4.6勞動(dòng)合同期滿前三十天，必須書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者，辦理終止或續(xù)訂手續(xù)。4.7雙方應(yīng)遵守合同規(guī)定的其他條款。任何一方違反勞動(dòng)合同規(guī)定給對(duì)方造成損失的，視其后果和責(zé)任根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ街Ц哆`約金和賠償金。否則向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。4.8合同簽定流程見奧克斯集團(tuán)人力資源管理業(yè)務(wù)流程分權(quán)手冊(cè)。4.9合同審批權(quán)限及保密承諾見（AUX.02）。5. 員工辭職、辭退規(guī)定及離職手續(xù)辦理5.1后勤員工辦理離職流程填寫“離職申請(qǐng)”。員工應(yīng)于辭職

7、前至少1個(gè)月向其部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職請(qǐng)求，在EHR系統(tǒng)上填寫“離職申請(qǐng)”。離職面談：部門領(lǐng)導(dǎo)收到員工的離職申請(qǐng)后，與辭職員工溝通，簽署意見并發(fā)送人力資源部（科）領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部（科）領(lǐng)導(dǎo)收到員工離職申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員進(jìn)行離職面談。面談后簽署意見并發(fā)送離職批準(zhǔn)人審批。5.1.3離職審批。集團(tuán)公司普通員工由人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，各公司普通員工由總經(jīng)理批準(zhǔn)，總裁任命人員由總裁批準(zhǔn)。具體審批權(quán)限由EHR系統(tǒng)流程設(shè)置。5.1.4批準(zhǔn)人同意離職后，離職員工辦好交接工作和移交手續(xù)。5.1.5離職會(huì)簽。會(huì)簽部門主要包括：信息管理部（個(gè)人ID和相關(guān)資料注銷）、保衛(wèi)科（考勤卡上交）、物業(yè)管理科（住宿費(fèi)用結(jié)算）、財(cái)務(wù)

8、部（借款結(jié)算、工量具歸還）、人力資源部（上交書面離職申請(qǐng)、短號(hào)，轉(zhuǎn)調(diào)社保關(guān)系、人事檔案等）。5.1.6工資福利結(jié)算。辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。向部門領(lǐng)導(dǎo)提交書面離職報(bào)告5.2一線員工辦理離(辭)職流程離職批準(zhǔn)人審批離職會(huì)簽（保衛(wèi)科、物業(yè)管理科、人力資源部）工資結(jié)算辦理工作交接和物品移交 一線離職審批：一線生產(chǎn)人員由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，一線銷售人員由銷售副總批準(zhǔn)。5.3員工辭退員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或不能勝任本職工作(考核不合格)，根據(jù)合同規(guī)定公司可以辭退該員工。部門辭退該員工，應(yīng)提前一個(gè)月提出辭退申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，審批人（與員工辭職審批人同）批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.4對(duì)自

9、動(dòng)離職人員（連續(xù)曠工3天以上者），各部門一周內(nèi)上報(bào)“員工自動(dòng)離職情況表（AUX.06）5.5違約賠償及賠償金：?jiǎn)T工在合同期內(nèi)離職，提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，在乙方同意支付違約金并辦妥相關(guān)離職手續(xù)后，可解除勞動(dòng)合同。違約金計(jì)算方法：未履行合同年限，每1年按乙方上年平均月薪支付1個(gè)月月薪的違約金，不足1年按1年計(jì)付。如：合同期5年，工作2年零3個(gè)月離職，則應(yīng)支付違約金為乙方上年月平均薪酬3個(gè)月。離職違約金減免權(quán)限：原則上不允許減免，如有特殊正當(dāng)理由，須嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。各公司員工報(bào)總經(jīng)理審批；集團(tuán)本部員工報(bào)集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批；董事長(zhǎng)任命人員報(bào)董事長(zhǎng)審批。乙方無正當(dāng)理由解除勞動(dòng)

10、合同或擅自離職，不符合勞動(dòng)合同規(guī)定，視作違約。違約金賠付根據(jù)勞動(dòng)合同中違反合同的責(zé)任的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6員工調(diào)動(dòng)規(guī)定6.1因公司需要安排調(diào)動(dòng)的（適用于后勤員工）：本公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由本公司人力資源部門告知員工本人后，直接在OA下發(fā)文件開具調(diào)令單，普通員工由各公司總經(jīng)理（集團(tuán)由人力資源總監(jiān)）審批；任命人員按任命權(quán)限審批?？绻菊{(diào)動(dòng)，由集團(tuán)人力資源部直接開具調(diào)令單。普通員工由集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批。任命人員按任命權(quán)限審批。6.2員工本人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的（適用于后勤員工）：調(diào)入部門已有需求崗位報(bào)到集團(tuán)人力資源部。內(nèi)調(diào)人員最近一次績(jī)效必須是尚可及以上方可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。員工經(jīng)內(nèi)部競(jìng)聘合格后方可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)：

11、員工向本公司人力資源部（科）申請(qǐng)，經(jīng)初試基本條件合格的，個(gè)人在EHR人事調(diào)動(dòng)模塊上申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（集團(tuán)由人力資源總監(jiān)）審批同意后允許調(diào)動(dòng)。公司間調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工向欲調(diào)入公司人力資源部（科）申請(qǐng)，經(jīng)初試基本條件合格的，個(gè)人在EHR人事調(diào)動(dòng)模塊上申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（集團(tuán)由人力資源總監(jiān)）審批同意后允許調(diào)動(dòng)。6.3 部門內(nèi)調(diào)動(dòng)（后勤、一線均適用）:本人申請(qǐng),部門負(fù)責(zé)人審批。6.4 一線部門間調(diào)動(dòng)：本人或部門在E-HR上填寫員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人，調(diào)入、調(diào)出部門人力資源部（科）簽字，調(diào)入、調(diào)出工資造冊(cè)員簽字登記，最后一線生產(chǎn)人員由調(diào)入、調(diào)出生產(chǎn)副總審批；一線

12、業(yè)務(wù)人員由調(diào)入、調(diào)出銷售副總審批。7集團(tuán)虛擬網(wǎng)管理7.17.2移動(dòng)公司為公司提供的話費(fèi)套餐如下：100/150（100元人民幣打150元話費(fèi)量，下同），150/250，250/450，350/550，450/650，550/800，750/1200，950/1500；7.3 員工申請(qǐng)使用短號(hào)流程：?jiǎn)T工提出申請(qǐng)人力資源部門登記、開證明（AUX.05）姜山移動(dòng)業(yè)務(wù)受理點(diǎn)或錢湖移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳開號(hào)公司小賣部充值并注明是新號(hào)碼將證明回執(zhí)交給人力資源部門登記。移動(dòng)公司免費(fèi)提供SIM卡，但必須入公司虛擬網(wǎng)7.4離職員工手機(jī)號(hào)管理員工在辦理離職手續(xù)時(shí)，人力資源部門經(jīng)辦人應(yīng)離職員工要求通知客戶經(jīng)理將話費(fèi)余額轉(zhuǎn)入其自

13、己提供的本地移動(dòng)手機(jī)號(hào)中或者開證明由其本人前往鄞州移動(dòng)（石契鎮(zhèn)北路一號(hào)）免費(fèi)辦理移動(dòng)卡并轉(zhuǎn)移話費(fèi)，離職員工將手機(jī)卡交給人力資源部門經(jīng)辦人。離廠員工因特殊情況需延用公司手機(jī)號(hào)碼的，均需事先在OA報(bào)各公司人力資源部（科）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（注明使用期限及歸還方式），并在辦理離職手續(xù)時(shí)交經(jīng)辦人50元押金。離職員工號(hào)碼從離職下月起統(tǒng)一改為金卡神州行，并取消除公司虛擬網(wǎng)外的話費(fèi)套餐等各種業(yè)務(wù)。使用期限到，離職員工如未按期歸還，公司有權(quán)處理此號(hào)碼并將押金用于辦理補(bǔ)卡等手續(xù)?；厥仗?hào)碼的二次使用?；厥盏奶?hào)碼由人力資源部門保存一個(gè)月后，轉(zhuǎn)給新申請(qǐng)短號(hào)員工。7.5每位員工的短號(hào)是固定的，不能隨意更換號(hào)碼，也不得一人同時(shí)擁

14、有兩個(gè)集團(tuán)虛擬網(wǎng)。7.6“親情號(hào)”管理公司所有正式員工可為其家人朋友申請(qǐng)1-2個(gè)親情號(hào)。申請(qǐng)流程后勤員工：本人OA提出申請(qǐng)報(bào)各人力資源部門虛擬網(wǎng)管理人員審核人力資源部（科）經(jīng)理審批；一線員工：各人力資源部根據(jù)分廠情況，制訂相應(yīng)管理辦法?！坝H情號(hào)”享受服務(wù)：加入集團(tuán)虛擬網(wǎng)；員工為“親情號(hào)”在公司小賣部充值，享受充值優(yōu)惠；“親情號(hào)”統(tǒng)一開金卡神州行，除“集團(tuán)虛擬網(wǎng)”、“來電顯示”外，不再開其他業(yè)務(wù)。人力資源部門須做好員工“親情號(hào)”登記備案，如員工辦理離職手續(xù)，其“親情號(hào)”須上交人力資源部門?！坝H情號(hào)”的所有權(quán)歸屬集團(tuán)公司。員工須為“親情號(hào)”的使用做擔(dān)保，如發(fā)生“親情號(hào)”使用者對(duì)公司其他虛擬網(wǎng)用戶進(jìn)

15、行騷擾電話等破壞行徑，一經(jīng)查明，即收回該“親情號(hào)”，員工亦對(duì)此后果承擔(dān)責(zé)任。二、招聘管理制度1. 目的為滿足本公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，補(bǔ)充空缺職位、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使招聘工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度來明晰人員招聘流程。2.招聘渠道 分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式上選擇原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時(shí)根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。2.1內(nèi)部招聘：公司內(nèi)員工可按規(guī)定申請(qǐng)適當(dāng)職位，包括自薦、競(jìng)聘、他人推薦、公司人才儲(chǔ)備庫(kù)中直接選用；2.2外部招聘：人才市場(chǎng)公開招聘、大專院校掛鉤、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司代理、同行及親威朋友推薦等。3.招聘計(jì)劃3.1年度招聘計(jì)劃：各部門在每年的

16、11月初，根據(jù)公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)和部門現(xiàn)有的人力資源狀況提出本部門下一年度的人員需求，相關(guān)人力資源部(科)匯總后制定本公司下一年度的人員需求計(jì)劃，于11月末上報(bào)集團(tuán)人力資源部，形成集團(tuán)下一年度人員需求計(jì)劃，并按相關(guān)流程審批后實(shí)施；3.2臨時(shí)需求：各部門在職位出現(xiàn)空缺或需增補(bǔ)職位時(shí)由直接主管在EHR中填寫人員招聘需求申請(qǐng)表，并按相關(guān)流程審批后并入公司招聘計(jì)劃；3.3各部門在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃改變、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)必須重新確定人員需求并按相關(guān)審批流程及時(shí)上報(bào)；3.4招聘計(jì)劃按“招聘需求申請(qǐng)流程”進(jìn)行審批并予以實(shí)施。4.招聘實(shí)施4.1招聘專員按照奧克斯員工招聘條件與要求一覽表（AUX.10）的相關(guān)規(guī)定對(duì)

17、通過各種渠道收集的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，并將篩選合格的簡(jiǎn)歷送用人部門審核，經(jīng)用人部門審核符合要求的簡(jiǎn)歷交由人力資源部安排參加面試；4.1.1一覽表（AUX02.01.001.10）有關(guān)住房所在地的規(guī)定：本地指寧波大市區(qū)域，不符合規(guī)定則按“住房所在地控制審批流程” 審批，集團(tuán)本部由人力資源部總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批；4.1.2關(guān)于超齡的規(guī)定：超出5周歲以內(nèi)按“年齡控制審批流程”集團(tuán)本部員工由人力資源總監(jiān)審批，各公司員工由總經(jīng)理審批；超出5周歲以上的一律由主管副總裁審批。4.1.3其它條件不符合一覽表（AUX02.01.001.10）中相應(yīng)要求的中高層干部由集團(tuán)主管副總裁審批；其他員工集團(tuán)本部由人

18、力資源部總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批；4.2外部應(yīng)聘人員需如實(shí)填寫奧克斯集團(tuán)（ 公司）就職申請(qǐng)表（AUX.11），并提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、資格證書原件等相關(guān)應(yīng)聘材料；4.3人力資源部（科）按規(guī)定對(duì)應(yīng)聘者的求職材料(身份證、學(xué)歷、職稱證書、簡(jiǎn)歷真實(shí)性、特殊工種上崗操作證、照片等)進(jìn)行查驗(yàn)核對(duì)，對(duì)材料不全或有疑問的進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查。4.4內(nèi)部招聘相關(guān)規(guī)定4.4.1 內(nèi)部員工應(yīng)聘高于現(xiàn)有職等崗位，必須在公司內(nèi)連續(xù)工作一年，最近一次績(jī)效考核尚可及以上。4.4.2 公司出現(xiàn)空缺崗位以“先內(nèi)聘后外聘”的原則，一覽表（AUX02.01.001.10）規(guī)定要求內(nèi)聘而因故需外聘的，按“外聘審批流程”集團(tuán)本

19、部由人力資源總監(jiān)審批/各公司由總經(jīng)理審批。4.4.3 內(nèi)聘之前需經(jīng)原公司部門領(lǐng)導(dǎo)同意。4.4.4員工內(nèi)聘填寫EHR中 內(nèi)聘報(bào)名表，按“內(nèi)聘報(bào)名流程”進(jìn)行實(shí)施。5.面試相關(guān)規(guī)定類 別面試部門(人)初 試復(fù) 試一線操作人員相關(guān)人力資源(部)科一線營(yíng)銷人員相關(guān)人力資源(部)科/用人部門主管營(yíng)銷中心經(jīng)理/辦事處經(jīng)理一般后勤人員人力資源部（科）用人部門主管特殊崗位人員與專業(yè)技術(shù)人員人力資源部（科）相關(guān)專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)+人力資源經(jīng)理（科長(zhǎng)）+用人部門主管中層管理人員人力資源部經(jīng)理（科長(zhǎng)）相關(guān)專業(yè)甄選委員會(huì)(見干部考評(píng)制度)高層管理干部、高級(jí)研發(fā)人員總經(jīng)理/分管副總裁+人力資源總監(jiān)相關(guān)專業(yè)甄選委員會(huì)一線操作人員

20、面試過程中，各公司必須根據(jù)本公司崗位要求對(duì)學(xué)歷進(jìn)行驗(yàn)證，初中、高中組織相應(yīng)的書面考試，考試合格者方能錄用。對(duì)會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管、記帳員等相關(guān)崗位必須組織筆試，由崗位歸口管理負(fù)責(zé)人(如審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)命題，并組織考試。6.錄用與報(bào)到6.1人力資源部（科）對(duì)通過面試的人員按照一覽表（AUX.10）中相關(guān)規(guī)定做家訪政審等工作，如需要免于家訪，按“免于家訪流程”審批。具體見家訪、政審、廉政、保密承諾規(guī)定（AUX02.01.001.09）；6.2員工報(bào)到遞交身份證原件及復(fù)印件，畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件，技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件，一寸近期免冠彩色照片二張，其它必要的證件和材料。6.3辦理

21、入職準(zhǔn)備的相關(guān)手續(xù)：開具員工報(bào)到通知單，在EHR上建立員工檔案及辦理人事關(guān)系；人力資源部(科)發(fā)放工作證；保衛(wèi)科辦理考勤卡；物業(yè)科統(tǒng)一安排宿舍(應(yīng)聘者亦可自行解決住宿問題)； 6.4關(guān)于二次入司： 6.5.1分類A類：因應(yīng)征入伍、生病、婚嫁、生育或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)量壓縮、縮編等非主觀因素離廠的；B類： 本人提出辭職并辦理正常手續(xù)的；C類：違反公司制度被公司開除、辭退、勸退的，未辦任何手續(xù)自動(dòng)離司的；或?qū)菊呃砟畹日J(rèn)同度不一致的辭職的；6.5.2相關(guān)規(guī)定 A類人員再次入司，需原部門負(fù)責(zé)人（分廠廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)級(jí)及以上人員）填寫意見，經(jīng)人力資源部（科）核準(zhǔn)，按“二次入司A類審批流程”規(guī)定程序辦理入司

22、手續(xù)。B類人員要求進(jìn)廠原則上不考慮。若屬于技能過硬的關(guān)鍵性崗位人員要求二次進(jìn)廠，需本人提出書面申請(qǐng)，由原部門負(fù)責(zé)人（分廠廠長(zhǎng)、科長(zhǎng)級(jí)及以上人員）填寫意見，人力資源部（科）核準(zhǔn)后，報(bào)各公司總經(jīng)理(集團(tuán)本部由人力資源總監(jiān))審批，按“二次入司B類審批流程”規(guī)定程序辦理進(jìn)廠手續(xù)。C 類人員，不予進(jìn)廠（董事長(zhǎng)特批的例外）。6.6入職培訓(xùn)(詳見培訓(xùn)管理制度)。7.親威朋友回避規(guī)定親戚1、本人的親戚：父母、配偶、子女、兄弟姐妹及其配偶和子女；2、配偶的親戚：父母、兄弟姐妹及其子女3、父母的親戚：兄弟姐妹及其配偶和子女朋友1、已同本人確立戀愛關(guān)系或公眾公認(rèn)為已確立戀愛關(guān)系的人；2、指公司內(nèi)部員工向人力資源部或

23、用人部門介紹的人；3、指應(yīng)聘人自稱是公司XXX朋友的或XXX介紹的人社會(huì)關(guān)系有關(guān)政府部門、公司有利益關(guān)系的合作伙伴向公司介紹、推薦的人；7.1凡公司任命的干部（組長(zhǎng)及以上）的親戚朋友禁止在本人直接領(lǐng)導(dǎo)的部門工作；7.2新任命人員所管轄范圍內(nèi)的有親戚朋友，則填寫奧克斯集團(tuán)（ 公司）親戚朋友調(diào)離申請(qǐng)表（AUX.18），按“親威朋友調(diào)離流程”進(jìn)行審批 ；7.3凡公司任命的干部（組長(zhǎng)及以上）的親戚朋友若在其他非本人直接領(lǐng)導(dǎo)的部門工作（指后勤崗位、關(guān)鍵崗位）的，須事先在OA上填寫聘用親戚朋友/社會(huì)關(guān)系審批表，按相關(guān)流程進(jìn)行審批；7.4社會(huì)關(guān)系人員入司須由公司受托人填寫聘用親戚朋友/社會(huì)關(guān)系審批表，按相關(guān)

24、流程進(jìn)行審批；7.5 每年年初任命書公布后1周內(nèi)，所有任命干部均需重新審批親戚朋友回避制，集團(tuán)本部、新成立公司由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、各公司由相關(guān)人力資源部(科)負(fù)責(zé)監(jiān)督；7.6除此之外的非親戚和朋友則按正常招聘、調(diào)動(dòng)程序辦理。8.“伯樂獎(jiǎng)”實(shí)施細(xì)則8.1 向公司推薦人才，自被公司任用合格后，每推薦1人次推薦人可得2500元獎(jiǎng)勵(lì)。8.2 部門（分廠）人才辭職，而部門（分廠）負(fù)責(zé)人事先未向公司反映情況，也未提出過處理意見的，人辭職之后，按辭職人才月薪的10%罰款，屬自動(dòng)離廠的按人才月薪的50%罰款。8.3人才：董事長(zhǎng)任命的干部、各公司總經(jīng)理任命的部門、分廠正級(jí)及以上干部和中級(jí)及以上職稱技術(shù)人員

25、；8.4任用合格：中級(jí)及以上職稱專業(yè)技術(shù)人員試用六個(gè)月后考評(píng)合格，干部任命六個(gè)月后；8.5推薦人才必須事前按規(guī)定在OA上合理化建議里相關(guān)模塊填報(bào)，事后補(bǔ)報(bào)的一律不予獎(jiǎng)勵(lì)；8.6公司下達(dá)任務(wù)要求責(zé)任人推薦人才的，不作獎(jiǎng)勵(lì)；各公司總經(jīng)理在直接管轄范圍內(nèi)推薦人才、任命干部不作獎(jiǎng)勵(lì)；人力資源部（科）人員引進(jìn)人才不享受伯樂獎(jiǎng)；8.7新公司成立之日起半年內(nèi)（含半年），公司員工給本公司推薦人才的，不作獎(jiǎng)勵(lì)，給其他公司推薦人才的，按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)；新公司成立半年以上，公司員工給本公司推薦人才的，或其他公司員工給新公司推薦人才的，可按規(guī)定申請(qǐng)伯樂獎(jiǎng)，但須待新公司投產(chǎn)三個(gè)月后方能獎(jiǎng)勵(lì)；8.8月薪在5000元及以上的公司

26、員工推薦月薪在5000元以下的人才，按制度減半獎(jiǎng)勵(lì)；8.9對(duì)不符合伯樂獎(jiǎng)規(guī)定條件而惡意申請(qǐng)伯樂獎(jiǎng)的，對(duì)申請(qǐng)人處以申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)額的20%進(jìn)行罰款；對(duì)違反規(guī)定發(fā)放的伯樂獎(jiǎng)，除收回已發(fā)放的伯樂獎(jiǎng)外，對(duì)推薦人和相關(guān)審批責(zé)任人各按收回獎(jiǎng)勵(lì)額的20%進(jìn)行罰款。9.人員分類按照各崗位性質(zhì)，奧克斯集團(tuán)員工分成高層管理干部、中層管理干部、基層管理干部、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種、一線操作人員，具體見附件奧克斯集團(tuán)人員分類表（AUX.07）。10試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定10.1公司新進(jìn)一線人員試用期為15天，后勤人員試用期為三個(gè)月；10.2后勤人員試用期表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但必須試用期滿1個(gè)月以上；10.3

27、試用期員工有曠工記錄者應(yīng)予以辭退；10.4員工轉(zhuǎn)正必須撰寫轉(zhuǎn)正報(bào)告，按“員工轉(zhuǎn)正流程”從EHR上進(jìn)行審批。三、培訓(xùn)管理制度1.目的和適用范圍為了規(guī)范奧克斯集團(tuán)培訓(xùn)管理活動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)開發(fā)質(zhì)量，提高每一位員工的核心技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，特制定培訓(xùn)管理制度。適用于培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、講師管理等。2.新員工入司培訓(xùn)2.1集團(tuán)人力資源部于每月20日（如遇節(jié)假日，往后順延至就近的工作日）組織實(shí)施全集團(tuán)新入司后勤人員公司層入司培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、廠紀(jì)廠規(guī)、OA使用、職業(yè)禮儀等。2.2各分公司人力資源部負(fù)責(zé)新進(jìn)生產(chǎn)人員的公司層入司培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、

28、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、廠紀(jì)廠規(guī)。2.3公司層培訓(xùn)結(jié)束7天之內(nèi)，組織部門負(fù)責(zé)安排考試，考試內(nèi)容范圍以公司層入司培訓(xùn)內(nèi)容為準(zhǔn)。2.4各部門、分廠對(duì)新入司員工進(jìn)行部門級(jí)培訓(xùn)。部門、分廠對(duì)新入司員工做好初步的引薦、崗前培訓(xùn)工作、讓他們了解各部門功能職責(zé)、熟悉工作流程、掌握標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)操作方法與技能。3.特種、特殊關(guān)鍵崗位培訓(xùn)各部門、分廠每月28日統(tǒng)計(jì)本部門未持證和需復(fù)審特種作業(yè)人員，并填寫特殊工種委外培訓(xùn)需求表（AUX.19）報(bào)各公司人力資源部，各公司人力資源部統(tǒng)一安排培訓(xùn)。4.培訓(xùn)需求調(diào)查4.1 職責(zé)分配4.1.1集團(tuán)人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃全集團(tuán)培訓(xùn)需求調(diào)查工作4.1.2各公司人力資源部于每年10月末之

29、前制定培訓(xùn)需求調(diào)查方案（），由各公司人力資源部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理（集團(tuán)人力資源總監(jiān)）審批，各公司人力資源部門可根據(jù)情況對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查方案進(jìn)行調(diào)整。4.1.3各部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部門人員完成培訓(xùn)需求調(diào)查工作。4.2 培訓(xùn)需求調(diào)查模型期待的、需求的 實(shí)際的、現(xiàn)狀的組織、人員經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求組織、人員的能力現(xiàn)狀職位任職資格要求的知識(shí)、技能及態(tài)度個(gè)人的知識(shí)、技能及態(tài)度員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工目前的能力現(xiàn)狀培訓(xùn)需求4.3 培訓(xùn)需求調(diào)查流程4.3.1工作任務(wù)分析各公司人力資源部抽樣選擇一部分崗位，通過訪談或收集書面資料明確各個(gè)崗位人員為了達(dá)到最優(yōu)的績(jī)效，需要完成的重點(diǎn)的工作任務(wù)以及從事該

30、項(xiàng)工作的人員需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并填寫培訓(xùn)對(duì)象工作任務(wù)分析表（AUX.21）。4.3.2培訓(xùn)對(duì)象分析各公司人力資源部抽樣選擇一部分培訓(xùn)對(duì)象，訪談其上級(jí)、下屬和培訓(xùn)對(duì)象本人，收集培訓(xùn)對(duì)象的績(jī)效信息，尋找隱藏在個(gè)人績(jī)效背后的原因，包括知識(shí)、技能、態(tài)度等原因，并填寫訪談?wù){(diào)查分析表（AUX.22）。4.3.3培訓(xùn)調(diào)查總結(jié)及審批各公司人力資源部匯總以上表單內(nèi)容，總結(jié)培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果，并填寫培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告（AUX.23），交由各公司人力資源部門負(fù)責(zé)人審批，并將培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告中建議由集團(tuán)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目匯總，上報(bào)集團(tuán)人力資源部。5. 培訓(xùn)計(jì)劃制定程序5.1年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定5.1.1 集團(tuán)人力資源部于12

31、月15日之前根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告，并填寫培訓(xùn)計(jì)劃表（）交由集團(tuán)人力資源部經(jīng)理審核，集團(tuán)人力資源部總監(jiān)審批。5.1.2 各公司人力資源部于11月30日之前根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告確定需要由公司人力資源部組織的培訓(xùn)和由部門組織的培訓(xùn)，并填寫培訓(xùn)計(jì)劃表交由各公司人力資源部經(jīng)理審核，各公司總經(jīng)理審批。5.2 臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的制定：與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審批流程相同。5.3 因特殊原因不能按時(shí)完成培訓(xùn)（或取消原定培訓(xùn)計(jì)劃）的，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)需填寫延遲、取消培訓(xùn)申請(qǐng)表（AUX.25），經(jīng)各公司人力資源部經(jīng)理審批通過后方可延遲、取消培訓(xùn)。6. 培訓(xùn)實(shí)施6.1 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃于培訓(xùn)實(shí)施7日之前確定培

32、訓(xùn)實(shí)施方案，并填寫培訓(xùn)實(shí)施方案（AUX.26）交由各公司人力資源部經(jīng)理審核后發(fā)放培訓(xùn)通知。6.2 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)實(shí)施3日之前確認(rèn)學(xué)員名單,培訓(xùn)時(shí)填寫學(xué)員簽到表（AUX.27）。6.3 上課前，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)填寫培訓(xùn)用品及有關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備審核表（AUX.28），以確認(rèn)所有準(zhǔn)備工作完成。6.4培訓(xùn)結(jié)束之后，學(xué)員需填寫培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表（AUX.29），由各公司人力資源部統(tǒng)計(jì)存檔。7. 培訓(xùn)效果評(píng)估 7.1學(xué)員的意見反饋培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)以問卷（培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表）、課后的會(huì)談或電話跟蹤等方式收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的感受、態(tài)度及意見方面的信息，并于培訓(xùn)結(jié)束7天之內(nèi)填寫培訓(xùn)課程學(xué)員反饋匯總表（AUX.30）。7.

33、2 學(xué)習(xí)結(jié)果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部根據(jù)需要組織安排測(cè)試，以此衡量學(xué)員對(duì)原理、事實(shí)、技術(shù)和技能的掌握程度，即培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)中要求學(xué)員學(xué)會(huì)的東西。培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)于培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月之內(nèi)綜合分析培訓(xùn)評(píng)估信息，填寫單項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告（AUX.31），并交由各公司人力資源部經(jīng)理審批，各公司人力資源部（集團(tuán)人力資源部）備案。各公司人力資源部于11月之前總結(jié)本年度整體培訓(xùn)情況，并起草年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，各公司人力資源經(jīng)理審核；總經(jīng)理（集團(tuán)人力資源總監(jiān)）審批；各公司人力資源部備案。8. 內(nèi)部講師管理8.1 內(nèi)部講師來源及任職資格8.1.1 從各專業(yè)優(yōu)秀的管理者中聘請(qǐng)。8.1.2 從有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀技術(shù)人

34、員中選拔擔(dān)任。8.1.3 有良好的語言表達(dá)能力和溝通能力。8.2 內(nèi)部講師級(jí)別認(rèn)定8.2.1 榮譽(yù)講師:不進(jìn)行考核，不支付內(nèi)部講師授課費(fèi)及書籍補(bǔ)貼，直接由集團(tuán)人力資源部邀請(qǐng)擔(dān)任講師。8.2.2 集團(tuán)級(jí)別講師：每年10月份由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行考核認(rèn)定。8.2.3 公司級(jí)別講師：每年10月份由各公司人力資源部進(jìn)行考核認(rèn)定。8.2.4 部門級(jí)別講師：每年10月份由講師所屬部門負(fù)責(zé)人和各公司人力資源部共同進(jìn)行考核認(rèn)定。8.3 內(nèi)部講師授課費(fèi)及書籍補(bǔ)貼8.3.1 內(nèi)部講師授課費(fèi)的發(fā)放各公司人力資源部門次月匯總上月所有內(nèi)部講師授課費(fèi)，經(jīng)各公司人力資源部經(jīng)理（集團(tuán)人力資源部經(jīng)理）審批，財(cái)務(wù)入賬。內(nèi)部講師授課

35、費(fèi)記入講師工資中。8.3.2 內(nèi)部講師授課費(fèi)=內(nèi)部講師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表平均得分0.2 8.3.3 內(nèi)部講師授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)級(jí)別講師200元人民幣/小時(shí)公司級(jí)別講師120元人民幣/小時(shí)部門級(jí)別講師50元人民幣/小時(shí)8.3.4書籍補(bǔ)貼的發(fā)放年培訓(xùn)課時(shí)10小時(shí)，每次培訓(xùn)的培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表平均分4分，發(fā)放書籍補(bǔ)貼。書籍補(bǔ)貼以一年為周期發(fā)放，并記入講師12月份工資中。8.3.5書籍補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)級(jí)別講師500元人民幣公司級(jí)別講師300元人民幣部門級(jí)別講師200元人民幣9.培訓(xùn)費(fèi)用管理9.1 培訓(xùn)費(fèi)用由學(xué)員差旅費(fèi)、學(xué)員食宿費(fèi)、學(xué)員資料費(fèi)、講師差旅費(fèi)、講師食宿費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用構(gòu)成。9.2 培訓(xùn)

36、費(fèi)用支付9.2.1 集團(tuán)人力資源部組織進(jìn)行的培訓(xùn)中涉及其他人員的培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，按學(xué)員人數(shù)分?jǐn)偟礁鞴尽?.2.2 各公司人力資源部及部門、分廠組織進(jìn)行的培訓(xùn)，全部由各公司支付。9.2.3 特種、特殊、關(guān)鍵崗位人員上崗證培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，全部由人員所屬公司支付。9.3 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的制定培訓(xùn)預(yù)算的制定及審批在培訓(xùn)計(jì)劃制定及審批過程中完成。9.4 培訓(xùn)成本與為公司服務(wù)年限掛鉤凡涉及個(gè)人的單項(xiàng)培訓(xùn)成本超過以下標(biāo)準(zhǔn)，員工須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，保證為公司服務(wù)的年限。個(gè)人單項(xiàng)培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)期間需支付的個(gè)人工資（以日為單位計(jì)算）、離開本職崗位對(duì)公司產(chǎn)生的損失（確定為培訓(xùn)期間需支付的個(gè)人工資）、分?jǐn)?/p>

37、到學(xué)員的培訓(xùn)費(fèi)用。單項(xiàng)培訓(xùn)成本服務(wù)年限2萬元人民幣3年2萬元人民幣，1萬元人民幣2年1萬元人民幣，5千元人民幣1年9.5 培訓(xùn)費(fèi)用與證書掛鉤員工接受培訓(xùn)之后需領(lǐng)取證書，但由于個(gè)人原因未取得證書的，其培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由員工本人支付。10培訓(xùn)檔案管理各公司人力資源部將培訓(xùn)資料，按一定的分類方法進(jìn)行分類存放。分類辦法如下：10.1 A類 培訓(xùn)調(diào)查分析資料：培訓(xùn)需求調(diào)查方案、組織戰(zhàn)略與培訓(xùn)需求分析表、培訓(xùn)對(duì)象工作任務(wù)分析表、訪談?wù){(diào)查分析表、培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告。10.2 B類 課程資料：培訓(xùn)實(shí)施方案、課程教材、學(xué)員考試試卷、學(xué)員簽到表、培訓(xùn)用品及有關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備審核表。10.3 C類 培訓(xùn)效果評(píng)估資料

38、：培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查表、培訓(xùn)課程學(xué)員反饋匯總表、單項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。10.4 D類 內(nèi)部講師資料：內(nèi)部講師授課記錄表（AUX.32）四、員工發(fā)展管理制度1、總則1.1 為保證公司的持續(xù)發(fā)展及提高公司整體管理水平提供充足的人力資源儲(chǔ)備，特制定本制度。1.2 員工發(fā)展管理的宗旨：1.2.1 重視從基層選拔人才，為其提供廣闊的發(fā)展空間；1.2.2 規(guī)范干部選拔、考評(píng)與任免；1.2.3 促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作績(jī)效。1.3 本制度主要包括以下三部分：關(guān)鍵人才庫(kù)管理、干部甄選與考評(píng)和干部任免。2、關(guān)鍵人才庫(kù)管理2.1 關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)（只要符合一條標(biāo)準(zhǔn)即可）企業(yè)高級(jí)管理人員；開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等重要部門

39、領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；高級(jí)研發(fā)與關(guān)鍵質(zhì)量控制人員；具有創(chuàng)造發(fā)明高級(jí)技能型的技術(shù)、工藝及制度設(shè)計(jì)人員； 其他在重要崗位并極具發(fā)展?jié)摿Φ母咚刭|(zhì)員工。后勤關(guān)鍵人員數(shù)量占公司后勤人員總數(shù)的比例為1520；一線關(guān)鍵人員數(shù)量不超過公司一線人員總數(shù)的2；2.2 高潛能關(guān)鍵人才甄選標(biāo)準(zhǔn)（需要同時(shí)符合所有標(biāo)準(zhǔn)）屬于關(guān)鍵人才；近期績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異；年齡45歲以下,大專以上學(xué)歷；對(duì)所從事的工作具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)管理能力；有具體事實(shí)證明具備部門經(jīng)理、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以上所需的基本勝任力: 1)影響他人能力； 2)規(guī)劃與執(zhí)行能力；3)績(jī)效管理與激勵(lì)部屬能力。高潛能關(guān)鍵人才的人數(shù)占關(guān)鍵人員總數(shù)的比例為5-10。2.3 關(guān)鍵人才/高潛

40、能關(guān)鍵人才甄選方法采用部門主管/直屬領(lǐng)導(dǎo)推薦方式上報(bào)確認(rèn)。部門主管/直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫關(guān)鍵人才推薦表（AUX.33）人力資源部經(jīng)理審核總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)審批關(guān)鍵人才甄選流程如下： 高潛能關(guān)鍵人才甄選流程如下：總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)填寫關(guān)鍵人才推薦表（AUX.33）人力資源總監(jiān)審核主管副總裁會(huì)簽董事長(zhǎng)審批 2.4 關(guān)鍵人才庫(kù)維護(hù)各公司關(guān)鍵人才庫(kù)每季度審視一次，每年調(diào)整一次。3、干部甄選與考評(píng)3.1 甄選與考評(píng)目的為了全面了解公司人力資源現(xiàn)狀，優(yōu)化公司的人力資源配置，能夠?qū)ν馄父刹孔龀鰷?zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)，為公司輸送優(yōu)秀人才把關(guān)。3.2 甄選與考評(píng)委員會(huì)的組成結(jié)構(gòu)甄選與評(píng)價(jià)委員會(huì)主任副主任副主任秘書長(zhǎng)綜合類技

41、術(shù)類財(cái)務(wù)類采購(gòu)類生產(chǎn)類銷售類質(zhì)量類人資類工裝類3.3 甄選與考評(píng)人員范圍現(xiàn)任部門經(jīng)理級(jí)及以上職位人員；新入司將要擔(dān)任部門經(jīng)理級(jí)及以上職位的人員；即將被提拔擔(dān)任部門經(jīng)理級(jí)及以上職位的人員；需要進(jìn)行輪崗的公司重點(diǎn)培養(yǎng)管理干部后備人員。3.4 甄選與考評(píng)工作流程 管理干部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，招聘部門至少在六周前,將所需管理干部的職責(zé)與任用條件,上報(bào)人力資源部（科），經(jīng)過相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后發(fā)布招聘需求。 招聘需求發(fā)布后，首先考慮從公司內(nèi)部考慮人選。提名人選原則上應(yīng)從公司“關(guān)鍵人才庫(kù)”中產(chǎn)生,凡符合任職條件者,可以由員工提名或自我推薦，同時(shí)需向人力資源部（科）提供所需資料。人力資源部（科）根據(jù)實(shí)際情況決定是

42、否進(jìn)行干部竟聘，不進(jìn)行干部竟聘的則直接提交專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)審議。收集、整理被評(píng)價(jià)人員資料，包括：（1）被評(píng)價(jià)人員簡(jiǎn)歷（2）近期工作業(yè)績(jī)資料（近一年內(nèi)工作業(yè)績(jī)情況：包括在奧克斯的業(yè)績(jī)和在原公司的業(yè)績(jī)）（3）被考評(píng)人員的同事（包括部門內(nèi)同事和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門的同級(jí)人員），上司（包括直屬領(lǐng)導(dǎo)和間接上司），下屬（包括所有直線下屬）對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)，包括業(yè)績(jī)上的評(píng)價(jià)和勝任力方面的評(píng)價(jià)。 如集團(tuán)內(nèi)部無適當(dāng)人選,將對(duì)外公開招聘,由人力資源部（科）負(fù)責(zé)人會(huì)同招聘部門負(fù)責(zé)人,遴選3-5名初選合格者,提交各專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)審議。 各專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)由人力資源部（科）根據(jù)專業(yè)類別組建，每一專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)由6位委員以上組成，其

43、中相關(guān)專業(yè)類委員3人以上；人資類委員1人以上；綜合類委員1人以上；擬招聘崗位的直屬上級(jí)1人。 專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)對(duì)應(yīng)聘人選進(jìn)行綜合考評(píng)，主要以委員提問應(yīng)聘者回答的方式對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（績(jī)效表現(xiàn)、崗位認(rèn)知程度）和勝任力評(píng)價(jià)（影響他人的能力、規(guī)劃與執(zhí)行能力、績(jī)效管理與激勵(lì)部屬能力等方面）。 面試完成后，各專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)就評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行討論并匯整，最后得出結(jié)論。人力資源部（科）形成考評(píng)總結(jié)。只有各評(píng)價(jià)委員會(huì)平均得分3.5以上者才能進(jìn)入推薦人選。人力資源部（科）將考評(píng)總結(jié)發(fā)送招聘部門，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，進(jìn)入干部任免程序。 4 干部任免4.1 集團(tuán)本部干部任免流程 集團(tuán)本部副科長(zhǎng)（含副科長(zhǎng)）以上干部

44、任免集團(tuán)人力資源部考評(píng)、公示集團(tuán)總裁辦 起草任免文件主管副總裁、人力資源總監(jiān)會(huì)簽總裁批準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部向總裁辦發(fā)送公示結(jié)果 報(bào)送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)各部門（分廠） 集團(tuán)本部副科長(zhǎng)以下（如組長(zhǎng)、各項(xiàng)分工負(fù)責(zé)人等）干部任免本部門 考評(píng)、公示本部門起草任免文件本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 發(fā)送：集團(tuán)人力資源部、任命部門 4.2 各公司干部任免流程 各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部負(fù)責(zé)人干部任免集團(tuán)人力資源部考評(píng)、公示集團(tuán)總裁辦 起草任免文件主管副總裁、人力資源總監(jiān)會(huì)簽總裁批準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部向總裁辦發(fā)送公示結(jié)果 報(bào)送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)各部門、任命公司各部門（分廠） 各公司副總工程師、

45、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主任、廠長(zhǎng)、辦事處經(jīng)理、科長(zhǎng)，副科長(zhǎng)、車間主任以上干部，除財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部負(fù)責(zé)人以外干部任免公司人力資源部考評(píng)、公示公司總經(jīng)辦 起草任免文件主管副總經(jīng)理、公司HR經(jīng)理會(huì)簽總經(jīng)理批準(zhǔn)公司人力資源部向總經(jīng)辦發(fā)送公示結(jié)果 報(bào)送：總裁、副總裁，發(fā)送：集團(tuán)人力資源部、任命公司各部門（分廠） 各公司副科長(zhǎng)以下負(fù)責(zé)人(如辦事處業(yè)務(wù)主管、組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、主管等)干部任免本部門 考評(píng)、公示本部門起草任免文件本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 發(fā)送：集團(tuán)人力資源部、任命公司人力資源部、任命部門其他公司（如進(jìn)出口公司、置業(yè)公司、威勒士公司、華捷公司、貨代公司、物流公司等）干部考評(píng)、公示、任免由集團(tuán)人力資源部代管五、薪酬管

46、理制度1.總則1.1 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則；1.2 本制度以“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”為原則，確保通用人才薪酬在寧波市有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬在全國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力；1.3 本制度適用于除明州醫(yī)院外的所有公司。2.薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)2.1 正式員工全部薪酬由四大部分構(gòu)成 崗位工資部分：包括基本工資、職等工資、薪位工資； 績(jī)效獎(jiǎng)金部分：以崗位工資為基數(shù)，以 KPI考核確定獎(jiǎng)金系數(shù)，根據(jù)不同崗位確定發(fā)放時(shí)間（具體見績(jī)效管理制度）； 福利部分：包括駐外補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、服裝

47、補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼(班車補(bǔ)貼或自備車補(bǔ)貼)、社會(huì)保險(xiǎn)、關(guān)鍵員工體檢、手提電腦補(bǔ)貼等。 其他獎(jiǎng)金：指對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，包括總裁基金、總經(jīng)理獎(jiǎng)金等。2.2崗位工資分為12職等，每職等分4個(gè)薪位(Q1.Q2.Q3.Q4)。各崗位的工資調(diào)整范圍詳見AUX集團(tuán)薪資表（AUX.34）；2.3各類銷售人員薪資規(guī)定按相關(guān)制度執(zhí)行；各類承包人員薪資規(guī)定按相關(guān)承包協(xié)議執(zhí)行；年薪人員按年薪合同執(zhí)行，年薪合同簽訂條件見年薪合同簽訂規(guī)定（AUX.35）；一線人員參照原規(guī)定執(zhí)行。3.崗位工資的構(gòu)成3.1崗位工資：基本工資職等工資+薪位工資。職等工資：所有后勤崗位共分為12職等，按最終確定的崗位職等的最低限基本

48、工資；薪位工資.1正式員工：以原薪位工資為基數(shù)，依據(jù)前一年考核結(jié)果確定。 .2新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正后：按照該員工轉(zhuǎn)正考評(píng)等級(jí)確定。 4.績(jī)效獎(jiǎng)金4.1績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工當(dāng)年/季/月的績(jī)效表現(xiàn)，依據(jù)考核結(jié)果確定，考核規(guī)定詳見績(jī)效管理制度。4.2 年中崗位職等變動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金確定：依相應(yīng)職等工作時(shí)間劃分；4.3年中跨公司績(jī)效獎(jiǎng)金的確定：依所在公司工作時(shí)間劃分；4.4 發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金前已離職的人員不再發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。5.福利5.1 駐外補(bǔ)貼：詳細(xì)規(guī)定見各公司相關(guān)規(guī)章制度。5.2 通訊補(bǔ)貼： 通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)享受對(duì)象享受標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備 注1副總裁、總裁助理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、集團(tuán)總監(jiān)、總經(jīng)理、醫(yī)院院長(zhǎng)、銷售副

49、總經(jīng)理300全年累計(jì)月平均離甬出差在5天以上（含5天）的特殊崗位人員可另加享受長(zhǎng)途漫游費(fèi)補(bǔ)貼100400元/月，具體由各審批人決定（各公司總經(jīng)理全年累計(jì)月平均離甬出差天數(shù)不足5天的，則可另加享受長(zhǎng)途漫游費(fèi)補(bǔ)貼200元/月）。2副總工程師、副總經(jīng)理、醫(yī)院副院長(zhǎng)、經(jīng)理、主任、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、副經(jīng)理、副主任、分廠廠長(zhǎng)、經(jīng)理助理、主任助理、總裁秘書、副總裁秘書、總經(jīng)理秘書2003有對(duì)外工作聯(lián)系的人員可享受50100元的通訊費(fèi)補(bǔ)貼，具體由各審批人決定。無對(duì)外工作聯(lián)系的人員一律不得享受。50100 通訊費(fèi)補(bǔ)貼審批程序：(祥見“通訊費(fèi)補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”)。 各公司審批人視下屬員工工作性質(zhì)、對(duì)外工作

50、聯(lián)系量大小等，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)自行決定審批額（須從嚴(yán)控制）。 通訊費(fèi)補(bǔ)貼發(fā)放：.1 由財(cái)務(wù)部（科）將通訊費(fèi)補(bǔ)貼按月打入工資卡，享受人員自行到小賣部充值。.2 原聘用合同中有通訊費(fèi)約定的人員仍按合同約定辦理，新入司人員原則上均須遵循上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超標(biāo)。5.3 住房補(bǔ)貼 公司對(duì)部分中高級(jí)引進(jìn)人才的住宿進(jìn)行補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如表4。 住宿安排由人力資源部（科）通過OA形式向物業(yè)管理科下達(dá)任務(wù)，由物業(yè)管理科7天內(nèi)負(fù)責(zé)安排完成，超出日期由物業(yè)管理科支付人才的招待所費(fèi)用。 住房所在地在寧波市的不予補(bǔ)貼。 超標(biāo)準(zhǔn)的，原則上超額部分由個(gè)人承擔(dān)，特殊情況可報(bào)審批人審批。表4：中高級(jí)人才引進(jìn)住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1

51、住宿標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 象標(biāo) 準(zhǔn)ABC100元/月300元/月500元/月年薪3.55萬元引進(jìn)人員年薪5萬（含5萬）10萬元引進(jìn)人員年薪10萬元及以上引進(jìn)人員2審批程序本人申請(qǐng)（根據(jù)物業(yè)管理科每月底上報(bào)的房租代扣清單）人力資源部（科）審核相關(guān)工資批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，(祥見“住房補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”)5.4 服裝補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼 服裝補(bǔ)貼：新進(jìn)司員工在正式報(bào)到之日起即按每人10元/月在工資中發(fā)放。服裝費(fèi)補(bǔ)貼在工資中單獨(dú)列明，由工資編制人員負(fù)責(zé)編制，當(dāng)月出勤不足15天或免穿工作服者的不予發(fā)放服裝費(fèi)。 高溫補(bǔ)貼。.1 享受時(shí)間為每年7、8、9、10四個(gè)月。.2 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每人每月100元，.3 高溫補(bǔ)貼享受月份月實(shí)際出

52、勤應(yīng)在20天以上（含20天），如低于20天，不能享受高溫補(bǔ)貼。5.5 交通補(bǔ)貼(班車補(bǔ)貼或自備車補(bǔ)貼) 自備車補(bǔ)貼：.1車貼標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)享受對(duì)象享受標(biāo)準(zhǔn)（元/年）備注1副總裁、總經(jīng)理、醫(yī)院院長(zhǎng)80001、享受車貼人員自駕自備車輛出差到寧波大市區(qū)以外，過路、過橋、停車費(fèi)不報(bào)銷，每公里享受汽油費(fèi)補(bǔ)貼1.5元（寧波大市區(qū)及家庭所在地不享受汽油費(fèi)補(bǔ)貼，如要享受則事先報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)）。2、無車貼人員自駕自備車輛因公外出辦事（含寧波市區(qū)），過路、過橋、停車費(fèi)不報(bào)銷，每公里享受汽油費(fèi)補(bǔ)貼1.5元。2總裁助理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理、副總工程師、醫(yī)院副院長(zhǎng)50003集團(tuán)顧問、總監(jiān)、經(jīng)理、主任、副經(jīng)理、副主任

53、、分廠廠長(zhǎng)30004自駕自備車輛因公在寧波大市區(qū)內(nèi)辦事，全年累計(jì)月平均10天以上（含10天）的特殊員工可申請(qǐng)車貼10003000.2車貼審批：(祥見“車貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”)。費(fèi)用支付和承擔(dān)（預(yù)算內(nèi)）：各公司（包括集團(tuán)本部）分別支付和承擔(dān)。.3 汽油費(fèi)補(bǔ)貼審批：(祥見“汽油費(fèi)補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”。)費(fèi)用支付和承擔(dān)（預(yù)算內(nèi)）：非承包部門由公司支付和承擔(dān)；承包部門和分廠由承包贏余款中支付和承擔(dān)。5.5.1.4 車貼、汽油費(fèi)補(bǔ)貼享受的基本條件：補(bǔ)貼名稱享受的基本條件車貼1、須同時(shí)提供屬本人自備車輛的行駛證復(fù)印件（或相關(guān)證明資料）和本人駕駛證復(fù)印件方符合條件。2、非本人自備車輛或本人無駕駛證的一律不

54、得享受。汽油費(fèi)補(bǔ)貼自駕自備車輛公事外出的方能享受。自駕外借車輛或公司車輛的一律不得享受。5.5.1.5車貼、汽油費(fèi)補(bǔ)貼發(fā)放：車貼發(fā)放：享受車貼的人員在2005年12月10日至12月20日前，憑等額的有效發(fā)票（車輛保險(xiǎn)費(fèi)、汽油發(fā)票或養(yǎng)路費(fèi)發(fā)票等），集團(tuán)報(bào)王副總裁、各公司報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到相應(yīng)公司財(cái)務(wù)部（科）報(bào)銷。汽油費(fèi)補(bǔ)貼發(fā)放：按差旅費(fèi)報(bào)銷制度辦理。5.6 員工參加社會(huì)保險(xiǎn)按社會(huì)勞動(dòng)保障管理規(guī)定（AUX.36）執(zhí)行。5.7 醫(yī)療保健 公司為關(guān)鍵員工一年提供一次基本身體健康檢查。 關(guān)鍵員工名單由相關(guān)人力資源部(科)提供，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(集團(tuán)公司由人力資源總監(jiān)批準(zhǔn))。(“關(guān)鍵員工名單審批關(guān)業(yè)務(wù)流程權(quán)限”

55、)。5.8 手提電腦補(bǔ)貼： 電腦補(bǔ)貼享受標(biāo)準(zhǔn)和享受期限：序號(hào)享受對(duì)象享受標(biāo)準(zhǔn)（元/月）享受期限備注1集團(tuán)及下屬各公司部門經(jīng)理級(jí)及以上干部200限5年（60個(gè)月）每人僅限一臺(tái)。補(bǔ)貼享受開始時(shí)間為：購(gòu)機(jī)次月起（購(gòu)機(jī)日期以發(fā)票上日期為準(zhǔn)）。2工作需要配置的特殊崗位人員，但事先須報(bào)批準(zhǔn)方能享受：集團(tuán)本部人員報(bào)王副總裁審批，各公司人員報(bào)總經(jīng)理審批。20031、已配置個(gè)人筆記本電腦，且已一次性享受電腦補(bǔ)貼6500元/臺(tái)（每人限一臺(tái)）的人員，一律不得再享受上述電腦補(bǔ)貼。2、個(gè)人配置筆記本電腦的特殊崗位人員，事先未報(bào)批準(zhǔn)的，一律不得享受上述電腦補(bǔ)貼。3、需由公司配置筆記本電腦的其他人員，集團(tuán)由王副總裁審批、各

56、公司由總經(jīng)理審批。公司不再發(fā)放電腦補(bǔ)貼，也不再承擔(dān)維修費(fèi)用。 電腦補(bǔ)貼審批：(“手提電腦補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”。)費(fèi)用支付和承擔(dān)（預(yù)算內(nèi)）：非承包部門由公司支付和承擔(dān)；承包部門和分廠由承包贏余款中支付和承擔(dān)。 電腦補(bǔ)貼發(fā)放：電腦補(bǔ)貼享受經(jīng)批準(zhǔn)后，由相應(yīng)公司財(cái)務(wù)部（科）將補(bǔ)貼費(fèi)按月打入工資卡。 個(gè)人配置的筆記本電腦購(gòu)買：個(gè)人配置的筆記本電腦由個(gè)人自行購(gòu)買（也可委托集團(tuán)信息管理部購(gòu)買，但購(gòu)買款由本人承擔(dān)），日常維修由個(gè)人負(fù)責(zé)。 凡個(gè)人配置筆記本電腦后，如提出離職，則電腦可自行帶走。但事先均須由集團(tuán)信息管理部刪除涉及公司商業(yè)秘密的所有文檔。5.9 大學(xué)生安置費(fèi)發(fā)放對(duì)象：每年從6月20日至7月31日?qǐng)?bào)

57、到的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生；發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：200元/人；發(fā)放時(shí)間：費(fèi)用審批后10日內(nèi)；發(fā)放責(zé)任部門：集團(tuán)公司由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)；各公司由相關(guān)人力資源部或總經(jīng)辦負(fù)責(zé)；發(fā)放形式：現(xiàn)金。費(fèi)用由各公司承擔(dān) 審批流程：(“大學(xué)生安置費(fèi)審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”)5.10 其它福利見公司有關(guān)規(guī)章制度。6.非正式員工薪酬規(guī)定6.1 試用期薪酬 公司新招員工試用期一般為3個(gè)月，特殊情況下，可提前轉(zhuǎn)正。 員工的試用期工資，原則上包括學(xué)歷(職稱)工資和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)資歷工資。特殊情況中層管理者以下由應(yīng)聘者主管提出，經(jīng)相關(guān)人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批/集團(tuán)公司由主管副總裁審批；中高層管理者及以上由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)集團(tuán)人力資源部核準(zhǔn)，集團(tuán)

58、總裁審批。表5：試用期員工工資表類 別高中(中專)大專本科碩士基本工資800100012002000社會(huì)經(jīng)驗(yàn)工資（N-年）應(yīng)屆畢業(yè)生和N100001N21002003005002N3200300500800N3根據(jù)聘用的崗位性質(zhì)，核定試用期工資，原則不超過同類崗位的Q1，經(jīng)轉(zhuǎn)正考核后再核定轉(zhuǎn)正工資。 試用期間新招員工享受服裝補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。6.1.4 試用期滿符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定崗位職等。6.1.5 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。6.2 見習(xí)生：指已經(jīng)與公司簽訂就業(yè)協(xié)議，未拿到報(bào)到證的應(yīng)屆生。表6：見習(xí)員工工資表類別大專本科碩士見習(xí)生工資75090014006.3 兼

59、職特約人員薪酬 兼職特約人員，指與公司擁有較長(zhǎng)時(shí)間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。 薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項(xiàng)目提成制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。7.崗位等級(jí)7.1 各類崗位職等依崗位評(píng)價(jià)程序來評(píng)定職等；詳見AUX集團(tuán)崗位職等評(píng)定規(guī)定（AUX.37）7.2 試用期人員轉(zhuǎn)正定崗后，按其相應(yīng)崗位職等及轉(zhuǎn)正考評(píng)結(jié)果進(jìn)入相應(yīng)薪位；7.3 崗位職責(zé)內(nèi)容變動(dòng)30%以上，需依崗位評(píng)價(jià)程序重新評(píng)定崗位職等。8.薪酬調(diào)整8.1 薪酬調(diào)整：依據(jù)市場(chǎng)因素和個(gè)人績(jī)效因素調(diào)整。是指考慮到市場(chǎng)的綜合因素，結(jié)合員工自身的績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工崗位工資(職等工資+薪位工資)的調(diào)整

60、，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 定期調(diào)整指公司年度統(tǒng)一調(diào)薪；不定期調(diào)整指年中由于崗位變動(dòng)等原因?qū)T工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。8.2 薪酬調(diào)整審批流程：(“后勤工資審批關(guān)業(yè)務(wù)流程權(quán)限”。)8.3 定期調(diào)整：每年根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況，結(jié)合員工前一年績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工的崗位工資進(jìn)行調(diào)整。薪資調(diào)整：結(jié)合績(jī)效考核的結(jié)果，在2月份完成對(duì)適用本制度的后勤員工的薪資調(diào)整。 調(diào)薪時(shí)間：每年3月1日調(diào)薪生效。 市場(chǎng)薪資調(diào)查：每年參加三場(chǎng)薪資調(diào)查，分別為全國(guó)類一場(chǎng)，浙江地區(qū)類一場(chǎng)，行業(yè)類一場(chǎng)。 薪資表調(diào)整：綜合市場(chǎng)薪資調(diào)查、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及