全流程TPM庫(kù)存控制策略

1、全流程TPM庫(kù)存控制策略【課程背景】 當(dāng)今微利時(shí)間，企業(yè)庫(kù)存資金占營(yíng)運(yùn)資金的50%以上，隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的周期越來(lái)越快，庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越大的困擾。管理大師德魯克說(shuō)，庫(kù)存將是企業(yè)第三方利潤(rùn)源。降低庫(kù)存帶動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率提高是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有效途徑，而追求庫(kù)存水平與客戶滿意度的平衡成為企業(yè)戰(zhàn)略議題?，F(xiàn)在，如果您有以下困惑，課程將助您找到答案?？蛻舳诵枨蟪３０l(fā)生波動(dòng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫(kù)存水準(zhǔn)？為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫(kù)存，往往不安全，不是積壓，就是缺料？為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？為什么庫(kù)存成本居高不下，怎樣將躺在倉(cāng)庫(kù)的睡覺的錢變成現(xiàn)

2、金？如何有效的平衡OTD（及時(shí)交貨)與ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的供應(yīng)需求波動(dòng),如何有效進(jìn)行庫(kù)存控制?大量成品庫(kù)存減少了應(yīng)收賬款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付賬款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫(kù)存？設(shè)備在役，采購(gòu)不到零配件，設(shè)備生命周期終結(jié)，庫(kù)存大量MRO【課程收益】領(lǐng)悟崗位價(jià)值，明確庫(kù)存之財(cái)務(wù)價(jià)值建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫(kù)存戰(zhàn)略不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適系統(tǒng)支持學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、訂購(gòu)策略選擇、安全庫(kù)存設(shè)定分析采購(gòu)到銷售環(huán)節(jié)庫(kù)存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織

3、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，跨部門、跨企業(yè)協(xié)同合作庫(kù)存控制模式【培訓(xùn)對(duì)象】PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/倉(cāng)儲(chǔ)部/計(jì)劃部門/研發(fā) 等相關(guān)叢業(yè)人員(有應(yīng)用熟練，懂?dāng)?shù)據(jù)分析學(xué)員更好)【知識(shí)體系】【培訓(xùn)大綱】第一部分：庫(kù)存控制之于供應(yīng)鏈價(jià)值案例：李寧 長(zhǎng)虹 美斯特邦威 晉江系凡客 庫(kù)存之痛庫(kù)存與現(xiàn)金流 （數(shù)據(jù)模擬案例演示）庫(kù)存認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū) 鏈接功能 圖示 越高越少的模擬分析 遮羞布庫(kù)存之大原因分析（主觀 客觀）為何是全流程庫(kù)存管理庫(kù)存本質(zhì)：物性分析 以過日子的態(tài)度就能做好庫(kù)存控制 庫(kù)存成本分析庫(kù)存管控考核KPI第二部分：高效庫(kù)存之基石企業(yè)戰(zhàn)略/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略/采購(gòu)戰(zhàn)略/庫(kù)存戰(zhàn)略工具：費(fèi)舍爾矩陣 討

4、論：五種吃鈑模式對(duì)生產(chǎn)策略庫(kù)存策略的影響案例：DELL與聯(lián)想庫(kù)存策略異同信息系統(tǒng)與庫(kù)存控制ERP與JIT系統(tǒng)應(yīng)用區(qū)別MRO、物料、成品生命周期PLC分析 案例：TCL 中國(guó)移動(dòng)工具：浴盆曲線計(jì)劃預(yù)測(cè)真的那么重要嗎預(yù)測(cè)四大特點(diǎn)預(yù)測(cè)原理(ERP邏輯圖)計(jì)劃的五個(gè)層次 “啤酒游戲“見證SC中長(zhǎng)鞭效應(yīng)長(zhǎng)鞭效應(yīng)帶來(lái)的影響影響預(yù)測(cè)精度因素與誤區(qū)預(yù)測(cè)考慮的因素方法論：預(yù)測(cè)常用三種方法預(yù)測(cè)流程提升預(yù)測(cè)三步曲與策略 預(yù)測(cè)精度提高策略（快速響應(yīng) 大數(shù)定律 定位分類 趨勢(shì)分析 源分析）案例：青啤、莊臣公司利用S&OP提高預(yù)測(cè)精度倉(cāng)儲(chǔ)管理乃一切之基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)類別與庫(kù)齡指標(biāo)保證賬務(wù)一致（案例：捷普貼片退庫(kù)管理）維護(hù)倉(cāng)庫(kù)安全

5、保證賬物處理及時(shí)與單據(jù)完整性呆舊廢殘形成處理機(jī)制第三部分：原材料庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)小組討論：導(dǎo)致原料庫(kù)存原因（建議工具：小組頭腦風(fēng)暴 魚骨圖）第一講：從物料本身入手實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低標(biāo)準(zhǔn)化 （案例：春秋航空 KFC 蘋果）解決方案：研發(fā)早期參與EPI 、供應(yīng)商早期參與ESI （案例：三盛）解決方案：成立物料標(biāo)準(zhǔn)化小組 （案例：北京神華）BOM與ECN管理 （案例：穩(wěn)泰電聲）優(yōu)化設(shè)計(jì) （案例：QFD技術(shù)）案例：保凌影像，穩(wěn)態(tài)電聲，北京神華物資第二講：強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低壓縮采購(gòu)前置期降低庫(kù)存 LT與庫(kù)存關(guān)系何在討論：采購(gòu)LT時(shí)間被哪些活動(dòng)消耗LT壓縮的策略 案例：星光飾品與FTT的流程優(yōu)化降低庫(kù)

6、存提升交付柔性降低庫(kù)存案例模擬：交付不準(zhǔn)導(dǎo)致庫(kù)存增加事后方案：TOC預(yù)防方案：加強(qiáng)供方管理、合同約束、運(yùn)輸方式、跟催思考：提前交貨是不是最優(yōu)選擇呢？減少采購(gòu)SKU 降低庫(kù)存 供應(yīng)商折扣的誤區(qū)練習(xí)：你會(huì)選擇供應(yīng)商的折扣方案嗎？案例：五常大米包裝策略提升供應(yīng)商質(zhì)量減少庫(kù)存解決方案：事前預(yù)防 事中控制 事后檢測(cè)故事：扁鵲與魏文王案例：邁瑞醫(yī)療供應(yīng)商質(zhì)量管理最佳實(shí)踐供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局影響庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)布局與庫(kù)存關(guān)系案例：豐田與奔馳利用3PL JIT VMI優(yōu)化庫(kù)存 案例：業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈案例：東芝泰格 理光科技第三講：提升采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低解決方案：正確使用訂購(gòu)策略案例回顧：龍飛大排檔是所有物料都是快速響

7、應(yīng)嗎？練 習(xí)：EOQ的計(jì)算與定期定購(gòu)與定量訂購(gòu)工具：安全庫(kù)存量計(jì)算解決方案：提高物料配套對(duì)ITO影響效果 案 例：某公司物料短缺模擬解析：供應(yīng)柔性對(duì)的遞增效應(yīng)解決方案：多拉少推采購(gòu)策略解決方案：正確跟單 （工具：物料跟催表）解決方案：提升供應(yīng)能力討論：你會(huì)從哪些方面提高供應(yīng)的能力？解決方案：強(qiáng)化供應(yīng)商考核機(jī)制案例：上海電氣對(duì)供應(yīng)商評(píng)定實(shí)踐解決方案：建立關(guān)系，加強(qiáng)鏈接第四部分：半成品庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)小組討論：導(dǎo)致WIP庫(kù)存原因（引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴 魚骨圖）第一講：傳統(tǒng)生產(chǎn)增加庫(kù)存案例分析：廠長(zhǎng)的煩惱解決方案：模塊化制造（案例：學(xué)海爾冰箱）解決方案：滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃（案例：沈陽(yáng)華晨寶馬）解決方案

8、：一個(gè)流生產(chǎn)，看板拉動(dòng)解決方案：領(lǐng)料制改配料制第二講：質(zhì)量不穩(wěn)增加庫(kù)存解決方案：解決方案：過程控制工具：第三講：流程布局增加庫(kù)存案例：某企業(yè)電商布局第五部分：成品庫(kù)存原因分析及應(yīng)對(duì)小組討論：導(dǎo)致成品庫(kù)存原因（引導(dǎo)工具：小組頭腦風(fēng)暴 魚骨圖）第一講：企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)庫(kù)存之影響案例：深圳某視頻電話多倉(cāng)庫(kù)布局導(dǎo)致庫(kù)存案例：的可樂減少流通環(huán)節(jié)降低庫(kù)存如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局 （圖示：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中冗余庫(kù)存）如何做好物料在NDC/LDC/DC的庫(kù)存分布案例:中國(guó)移動(dòng) 廣州自來(lái)水庫(kù)存分布第二講：產(chǎn)品需求性質(zhì)對(duì)庫(kù)存之影響工業(yè)消費(fèi)品與家庭消費(fèi)品需求性質(zhì)分析工業(yè)品與家庭快消品庫(kù)存應(yīng)對(duì)方案第三講：客戶服務(wù)水平對(duì)庫(kù)存之影響客戶服務(wù)水平影響庫(kù)存解決方案：客戶ABC分析解決方案：加強(qiáng)合同約束、突破冰棒球效應(yīng) 小結(jié)：庫(kù)存的開關(guān) 案例討論：東北某建筑機(jī)械公司庫(kù)存降低目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)否？ 案例討論：黑龍江某通信公司電纜庫(kù)存原因分析 第六部分：從知道到做到庫(kù)存困惑終結(jié)項(xiàng)目管理手法導(dǎo)入由點(diǎn)線面（ABC分析選擇對(duì)象）事后考核，持續(xù)改善案例：江油長(zhǎng)城特種鋼庫(kù)存優(yōu)化實(shí)踐【總 結(jié)】語(yǔ)錄分享 崗位激勵(lì) 提問與問