如何做好企業(yè)內(nèi)帳會(huì)計(jì)2

1、第二講 內(nèi)賬培訓(xùn)（2） 建帳的基本程序加入快記網(wǎng)財(cái)稅交流群170782309，一起學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)。申請(qǐng)加入請(qǐng)輸入“快記網(wǎng)”快記網(wǎng)財(cái)會(huì)平臺(tái)，2012年最具潛力的在線財(cái)務(wù)軟件，注冊(cè)即可得到永久免費(fèi)版?？靵硎褂冒?！1題 綱內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的分工及流程。本公司學(xué)員就業(yè)方向與工作定位；本地企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)；內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的初始化；中小企業(yè)沒有總賬怎么辦?2本公司學(xué)員就業(yè)方向與工作定位假設(shè)前提：你是一個(gè)總賬會(huì)計(jì)，可以通盤解決一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核算問題；最佳位置：一般性中小型工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)主辦（主管）；延伸位置：規(guī)模型企業(yè)專業(yè)會(huì)計(jì)、助理會(huì)計(jì)、駐外分公司會(huì)計(jì)主辦；職業(yè)要求：把你做學(xué)到的知識(shí)和技能最大限度的發(fā)揮出來并且能

2、夠盡快在實(shí)際工作中找到一個(gè)新的導(dǎo)師（主管），你的工作態(tài)度能夠贏得同事的認(rèn)可、老板或主管的肯定！3內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的分工及流程。本公司學(xué)員就業(yè)方向與工作定位；本地企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)；內(nèi)部會(huì)計(jì)工作初始化；中小企業(yè)沒有總賬怎么辦?4本地企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)集團(tuán)公司管控模式和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織形式總管理處 研發(fā)部（投資、企劃、法規(guī)、營(yíng)銷、產(chǎn)品） 財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)計(jì)劃、總會(huì)計(jì)、總出納、審計(jì)專員） 管理部（人事、庶務(wù)、維護(hù)、品管）第一事業(yè)部再分 制造部（產(chǎn)品制造過程） 會(huì)計(jì)（統(tǒng)計(jì)） 管理部（生管、品管、物料、成品、維護(hù)、安全） 技術(shù)部（設(shè)計(jì)、樣品、技術(shù)、轉(zhuǎn)移） 營(yíng)業(yè)部（采購(gòu)銷售）第二事業(yè)部（類似第一事業(yè)部）第三事

3、業(yè)部（類似第一事業(yè)部）總經(jīng)理再分*管控模式*5*財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織形式*董事會(huì)總裁部門 收入/成本 應(yīng)收/應(yīng)付 庫(kù)存/資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中心管理費(fèi)用財(cái)務(wù)政策貨幣資金報(bào)賬程序管理合并財(cái)務(wù)報(bào)表稅務(wù)會(huì)計(jì)總會(huì)計(jì)審計(jì)專員資金管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 內(nèi)部審計(jì)6單一產(chǎn)業(yè)加工型工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程：供應(yīng)生產(chǎn)加工銷售外協(xié)支持產(chǎn)品進(jìn)銷存核算生產(chǎn)料工費(fèi)成本核算材料收發(fā)存核算期間費(fèi)用債權(quán)債務(wù)總賬核算財(cái)務(wù)報(bào)表管理報(bào)表出口代工（訂單）內(nèi)銷代工（訂單）7品牌經(jīng)營(yíng)型工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程：國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)銷商分公司報(bào)賬會(huì)計(jì)外部加工協(xié)作廠第一總賬會(huì)計(jì)工薪核算經(jīng)銷業(yè)務(wù)核算供應(yīng)生產(chǎn)基地營(yíng)銷公司或營(yíng)銷中心第二總賬會(huì)計(jì)成本費(fèi)用核算銷售會(huì)計(jì)工薪核算材料會(huì)

4、計(jì)成本核算各地零售網(wǎng)點(diǎn)（*重點(diǎn)：應(yīng)付賬款）（*重點(diǎn)：應(yīng)收賬款）8結(jié)論： 不論是什么樣的業(yè)態(tài)形式，我們的學(xué)員都能在其中找準(zhǔn)自身的專業(yè)定位，但前提是你必須有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)！9內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的分工及流程。本公司學(xué)員就業(yè)方向與工作定位；本地企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)；內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的初始化；中小企業(yè)沒有總賬怎么辦?10內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的初始化從了解企業(yè)情況開始，千萬不要冒然行事！ 了解哪些情況？ 企業(yè)的性質(zhì)：外商投資？?jī)?nèi)資企業(yè)？股東結(jié)構(gòu)？ 歷史沿革？主營(yíng)業(yè)務(wù)？組織形態(tài)？幾個(gè)會(huì)計(jì)主體？一般納稅人？ 財(cái)會(huì)工作現(xiàn)狀： 內(nèi)賬外賬分工情況？ 總賬會(huì)計(jì)完善程度？ 專業(yè)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置及業(yè)務(wù)分工？ 企業(yè)老板重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)什么，核算？

5、管理？權(quán)益公證？Key:11會(huì)計(jì)工作的移交和接管確認(rèn)會(huì)計(jì)主體為誰做賬？幾套總賬?憑證、賬簿、報(bào)表截止日期。相關(guān)成本費(fèi)用、工資獎(jiǎng)勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同協(xié)議。賬賬、賬證、賬表核對(duì)調(diào)整。會(huì)計(jì)工作未決事宜說明。各個(gè)事項(xiàng)交代清楚后，編寫會(huì)計(jì)工作移交清單，雙方簽字，主管或總經(jīng)理簽字。12移交工作注意事項(xiàng)不要急著指出移交人的錯(cuò)誤，而是及時(shí)搞清不明白的事情；不要犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，少說多聽，記得理解別人、肯定別人；抓一兩個(gè)明顯的錯(cuò)誤，讓對(duì)方尊重你這個(gè)新手！一個(gè)負(fù)責(zé)的有水平的會(huì)計(jì)能夠?yàn)槟愦蛳乱粋€(gè)非常好的基礎(chǔ)；記得不要輕易得罪人，你無法保證今后的工作無需他的合作。13移交工作順利進(jìn)行，你的工作初始化宣告成

6、立每個(gè)月（會(huì)計(jì)期間）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)基本相似，從憑證編號(hào)上看得出來，即使你不會(huì)，但“照葫蘆畫瓢”你一定會(huì)的！對(duì)于一些賬戶余額的核對(duì)工作在你接手后一個(gè)月展開，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符應(yīng)該很正常。首先從自己身上找原因，確認(rèn)無誤后，在對(duì)他人錯(cuò)誤作個(gè)評(píng)價(jià)，單獨(dú)和老板匯報(bào)（證明你比他強(qiáng)?。┌l(fā)現(xiàn)過去沒有做細(xì)和做對(duì)的地方，應(yīng)在第三個(gè)月開始調(diào)整并形成書面提案交給老板審批，該換人、該要人隨便你提出來。14內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的分工及流程。本公司學(xué)員就業(yè)方向與工作定位；本地企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)；內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的初始化；中小企業(yè)沒有總賬怎么辦?15中小企業(yè)沒有總賬怎么辦?本地區(qū)中小企業(yè)相當(dāng)一部分只有幾種流水賬，相當(dāng)于統(tǒng)計(jì)；老板的出發(fā)點(diǎn)是為了避

7、稅（沒有稅務(wù)查賬），但是沒有總賬的企業(yè)在管理上一定會(huì)存在漏洞！告訴老板，你能幫他建一套總賬，這種平衡關(guān)系可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)很多管理漏洞，并且對(duì)明明白白做生意有好處！16重要的一條準(zhǔn)則（洪老師說的）無論什么樣的企業(yè)，它即使沒有建立自己的總賬系統(tǒng)，但他的財(cái)務(wù)狀況總是平衡的！17建立總賬的一般性程序建立平衡關(guān)系1.流動(dòng)資產(chǎn)余額 現(xiàn)金有 銀行存款有 應(yīng)收賬款有 其他應(yīng)收款有 存貨估價(jià)3.負(fù)債余額 短期借款有 應(yīng)付賬款有 其他應(yīng)付款有 應(yīng)付工資有 稅收賬款有2.固定資產(chǎn)余額 原值 折舊 估價(jià) 凈值 在建工程結(jié)算單4.所有者權(quán)益 實(shí)收資本有（估計(jì)） 未分配利潤(rùn)？1000萬元1000萬元*應(yīng)用公式：總資產(chǎn)=總權(quán)益 所有者權(quán)益=總資產(chǎn)-負(fù)債（左邊）（右邊）18建立明細(xì)賬資產(chǎn)類負(fù)債類細(xì)分的余額作為明細(xì)初始余額！所有者權(quán)益在總賬中反映（不一定準(zhǔn)確，但不重要）總分類賬余額=各明細(xì)分類賬余額 （強(qiáng)調(diào)平衡關(guān)系）19核對(duì)反查調(diào)賬對(duì)各明細(xì)分類賬余額進(jìn)一步核實(shí)調(diào)整準(zhǔn)確為止找出遺漏的收支存項(xiàng)目：如有發(fā)現(xiàn)歷史借款，電費(fèi)沒有預(yù)提，公司信用卡或其他業(yè)務(wù)賬號(hào)沒有入賬，資產(chǎn)沒有評(píng)估正確，土地漏報(bào)，應(yīng)付賬款、民間借款未入賬，盤點(diǎn)計(jì)價(jià)錯(cuò)誤等等。調(diào)整明細(xì)賬調(diào)整總分類賬調(diào)整報(bào)表直到搞準(zhǔn)確為止初始化完成20內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的分工及流程。本公司學(xué)員就業(yè)方向與工作定位；本地企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式