加強團隊合作與配合拓展訓(xùn)練

1、老板戀上魚首屆管理者野外拉練活動方案活動主題：挑戰(zhàn)極限、團隊因我而精彩活動目的：1、提高管理者團隊意識，互相支持，互相協(xié)助。2、拉練過程讓管理者收獲友情，收獲成功，磨練心志。3、讓管理者每個人擁有一個積極向上直到成功的心態(tài)?；顒影才牛簳r間：由李總確定行程安排：早上07:30從高新區(qū)科匯大廈，目的地濟南南部山區(qū)（具體路線需要現(xiàn)場考察待定）參加人員：各門店店長，前廳經(jīng)理，廚師長，公司經(jīng)理級人員服裝要求：穿著運動裝（建議統(tǒng)一采買迷彩服）具體執(zhí)行要求：任務(wù)名稱執(zhí)行要求責(zé)任人宣傳企業(yè)形象1、制作條幅或者國旗印有老板戀上魚的標(biāo)志2、統(tǒng)著裝，統(tǒng)語言，統(tǒng)口號。3、安排一名員工做好攝像工作。孟斌人員分工1、選出

2、大隊長1名2、將參加人員依據(jù)人數(shù)、工作性質(zhì)合理分為2個中隊3、每個中隊分別推選出1名中隊長。孟斌身體素質(zhì)檢查1、認(rèn)真核實是否有心臟病、癲癇、哮喘等不適宜參加長途拉練活動的員工，這些員工不參加徒步行走過程。2、對于過程中臨時出現(xiàn)突發(fā)身體狀需要在公司準(zhǔn)備一名救護人員隨時待命。孟斌行走過程要求及活動前準(zhǔn)備1、員工早餐安排早上七點，每人0.5個饅頭，1碗粥，1個雞蛋，午餐不再安排就餐直到拉練回來就餐。2、每個中隊配備1壺水（原則上是按照人數(shù)每3人1壺水男女比例分開）。3、出發(fā)之前李總負(fù)責(zé)動員講話，宣布活動開始。4、整個拉練過程中大隊長負(fù)責(zé)路線指揮，各中隊長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作，確保各個團隊隊伍整齊，員工精

3、神面貌及儀容儀表要求。5、整個拉練過程中員工必須要嚴(yán)格遵守隊列紀(jì)律要求，不得接打電話，不得私自購買物品，不脫離大隊，不做有損企業(yè)形象的事情孟斌感動瞬間（可做可不做）為了激發(fā)員工過程中的動力和積極心態(tài)，可以在活動前可以安排各店長、經(jīng)理的家人1名、優(yōu)秀員工1名分別給店長寫一封祝福信，可以在中間休息的時間配備背景音樂專人來表達(dá)。孟斌回店安排1、公司總部安排一名對接人員負(fù)責(zé)策劃迎接儀式。2、負(fù)責(zé)人安排好伙食、及現(xiàn)場的氛圍，可以圍繞李總所定的主題來做好相應(yīng)的現(xiàn)場裝飾。3、由李總做最后的總結(jié)發(fā)言。孟斌建議：您好李總，以上是我編寫的野外拉練的一個計劃，請您查收，同時我有個建議不知道可行不可行，走拉練可以更好

4、的提升個人的意志力和吃苦的心態(tài)，對目標(biāo)的擁有度，目前我們需要解決的是各店長、經(jīng)理與公司之間的配合，信任，我們可以利用幾個上午的時間帶領(lǐng)大家做一下拓展訓(xùn)練。以下是我以前經(jīng)歷的其中幾個拓展訓(xùn)練和您分享一下：管理者拓展課目背景：基于現(xiàn)在管理者存在的問題（執(zhí)行力差、互幫互助意識差）等原因，所以要通過引導(dǎo)及感召的方式來解決管理者的心態(tài)問題，提高管理者之間的信任度及配合意識，從而更好的保證工作結(jié)果。時間：2小時地點：寬敞的場地人員：所有管理者人數(shù)：約20人科目一：名稱：齊眉棍目的：1、培養(yǎng)員工的整體思維、責(zé)己思維、目標(biāo)思維和利他思維。2、培養(yǎng)員工的團隊互幫互助意識。3、培養(yǎng)和員工的標(biāo)準(zhǔn)意識和自我認(rèn)知?？颇?/p>

5、實施流程：介紹科目講解規(guī)則宣布目標(biāo)實施過程點評、提醒分享總結(jié)點評科目規(guī)則：1、五指并攏握拳，食指伸出與地面平行，放于棍子下面2、任何人的食指不能以任何理由離開棍子3、過程當(dāng)中必須保持棍子水平，平穩(wěn)往下放4、只有隊長在科目進行的過程中可以說“放”和“?！钡臋?quán)利，其他任何人不允許講話。5、只要違反以上規(guī)則中明示的任何一條，則算做違規(guī)，返回重來?？颇抗芾碇攸c：1、在講解規(guī)則時，員工是否認(rèn)真聆聽。2、下放過程中學(xué)員的手指是否按照科目中規(guī)則明示的要求進行操作。3、過程中記錄發(fā)言的學(xué)員的案例便于結(jié)果點評。4、當(dāng)學(xué)員產(chǎn)生煩躁情緒時，培訓(xùn)師應(yīng)該給予引導(dǎo)和幫助。5、重點關(guān)注最受打擊的學(xué)員和組織實施科目的學(xué)員。共

6、性點評：1、整體思維：整體思維中最重要的就是聽清楚是什么！在培訓(xùn)師講解規(guī)則的過程中你是否認(rèn)真聽了，你是站在哪個角度去聽的規(guī)則，是如何理解的。由于開始沒有聽清楚規(guī)則是什么，導(dǎo)致工作了很長時間還重復(fù)犯規(guī)則中強調(diào)過的錯誤。無限的提高了工作的成本，浪費了資源。最高境界的聽是“同理心的聽”就是站在對方的角度去聽。2、責(zé)己思維：過程中出現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象，每個人的手都會指向?qū)Ψ胶完犛?，爭吵的聲音非常的大，出現(xiàn)問題首先不找自己的原因，都是去發(fā)現(xiàn)別人的問題。最終爭吵不休，相互指責(zé)，沒有事情的結(jié)果而且會越來越遭。出現(xiàn)問題后在態(tài)度上要先責(zé)己后責(zé)他，技能和方法上要完全的責(zé)己。3、目標(biāo)、利他思維：在遇到困難的過程沒有人用完

7、成目標(biāo)的喜悅場面來激勵我們團隊的成員努力克服困難完成目標(biāo)。在項目過程中有的學(xué)員確實存在身體方面不協(xié)調(diào)的問題，但是同時我們也發(fā)現(xiàn)大家都打擊他的時候效果好嗎？反而我們一起鼓勵他結(jié)果會更好。針對性點評：1、在實施項目的過程中，有人一直在埋怨“你別老看別人、你怎么回事、又是你離竿了”六種思維方式：責(zé)己思維和利他思維（反）總是看別人的問題，不會看到自己的問題，延伸推卸責(zé)任的九種表現(xiàn)形式中找理由找借口。2、在實施項目的過程中，手一直很頻繁的離竿忠誠的特征：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對自己的本職工作關(guān)注不到位，延伸忠誠的特征（對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)）。3、在項目實施過程中，一次次的失敗，有學(xué)員一直在嘆氣人不成功的原因：

8、不相信消極行為，消極語言是成功的最大絆腳石面對困難和挫折的一個心態(tài)。4、在項目實施過程中，一次次的失敗，有學(xué)員一直以鼓勵的語言鼓勵同事優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)：積極主動承擔(dān)責(zé)任只有積極主動的承擔(dān)責(zé)任，這樣才能鍛煉自己做事情的能力，從而實現(xiàn)自己工作上的目標(biāo)?？颇?：領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn)目的1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團隊的責(zé)任；2、從游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓，回答以下兩個問題：一、為什么下級總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對他的幫助和支持不夠？難道是真的嗎？二、上級總是委屈為下級做了那么多，為什么就是不被理解？3、在有效溝通的基礎(chǔ)上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認(rèn)同，做好每

9、件小事情，工作全情投入，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，一次成功。4、培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任感，讓所有人為自己負(fù)起一個完全責(zé)任。樹立主人翁意識，建立“單位就是我的家”的氛圍，培養(yǎng)“單位的大成功就是每個員工小成就積累”的積極心態(tài)。（二）有關(guān)準(zhǔn)備1、場地、音響、燈光控制、空調(diào)：2手電、口哨、秒表、白板、筆、音樂、西班牙斗牛士、在你面前好想流淚、思念誰、感恩的心、有你有我、希望人員分工：音樂，燈光（從亮到暗，暖光為主，最后暗至僅可以看到領(lǐng)袖的背影。分享時微弱光線剛好照在分享者的頭部）：助教1名計時、標(biāo)語（“我的下一步是”，12米長，張貼在講臺顯要位置）：（三）詳細(xì)步驟1、選隊長：增加選舉副隊長一名。（各隊若想換隊長，也可）

10、隊長副隊長（領(lǐng)袖）要求：A強烈的企圖心、信心、決心，明確的目標(biāo)贏！B豐富的肢體語言，快速使隊員情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)c超強的行動力問全體：在選出隊長前先一個一個的問，是否愿意接受任何難度與挑戰(zhàn)？如果輸了你愿不愿意代替這個團隊接受懲罰？如果這個懲罰你受不了怎么辦？如果你這領(lǐng)導(dǎo)的這個隊一直輸，你愿不愿意一直接受懲罰？（這時，可以把意愿度不夠的隊長先刪掉。）問隊員：“你們愿意接受他作你們的隊長嗎？”隊長選出后，問隊長?！澳阋鲫犻L就要承擔(dān)責(zé)任，愿不愿意絕對承諾承擔(dān)責(zé)任？”（停）“如果讓你接受的懲罰你受不了，怎么辦？”“無論怎么樣能不能堅持”（停）“你覺得要作好一個領(lǐng)導(dǎo)，言行一致的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的隊伍容易取勝還是

11、一個出爾反爾的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的隊伍容易取勝？”請問你是不是一個言行一致的領(lǐng)導(dǎo)？”如果你的隊員在比賽過程中有人犯規(guī)了，你愿不愿意代他們接受懲罰？如果你們領(lǐng)導(dǎo)的隊失敗了，你愿不愿意代他們接受懲罰？”2、展示團隊文化3、隊長就職演說（領(lǐng)袖誓諾）5分鐘領(lǐng)袖公眾承諾在團隊面臨挫折、困難、甚至失敗時負(fù)責(zé)任四隊領(lǐng)袖承擔(dān)責(zé)任示范，示范做俯臥撐“各位隊員，你們有沒有聽到，無論你們出了什么問題，你們的隊長都愿意代你們接受懲罰，你們要不要為有這么敢于負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)用最熱烈的掌聲慶祝一下？”（四方的隊長單獨問）4宣布比賽規(guī)則：（助教在白板上畫方框，隊名）每隊的兩位領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)建設(shè)團隊，所有隊員參加報數(shù)比賽比賽的內(nèi)容是報數(shù)，最先

12、報完的為贏家報數(shù)順序：交替著報，聲音宏亮、清楚、準(zhǔn)確領(lǐng)報、漏報、錯報、搶報都算輸輸家隊長、副隊長做府臥撐男（輸?shù)谝淮危?、（輸?shù)诙危?、（輸?shù)谌危?、（輸?shù)谒拇危┐危淖?、次，也可以做仰臥起坐裁判四隊成績出來后宣布的比賽結(jié)果為最終結(jié)果一方比賽時其他三方必須肅靜，在領(lǐng)袖做俯臥撐時，任何一方包括隊長發(fā)出任何聲音如:掌聲，數(shù)數(shù)，笑聲，私底下交談，其隊長副隊長當(dāng)下必須接受懲罰，比正在做俯臥撐的領(lǐng)袖加多十個俯臥撐四個隊比賽，兩隊贏、兩隊輸5、贏家輸家規(guī)定反應(yīng)贏家先整齊喊：“我們贏了，哈哈哈”，并用手指著對方輸家之后整齊說：“愿賭服輸，恭喜你們”同時一定一鞠躬四）建設(shè)團隊（5分鐘）團隊成員討論比賽策略及練

13、習(xí)最后一分鐘測試摸底成績五）正式比賽輪比賽分鐘：1成績宣布1分鐘2、領(lǐng)袖踐諾2分鐘3、建設(shè)團隊分鐘斗牛曲輪比賽分鐘：1成績宣布1分鐘、領(lǐng)袖踐諾2分鐘、建設(shè)團隊1分鐘斗牛曲輪比賽分鐘：1成績宣布1分鐘、領(lǐng)袖踐諾2分鐘、建設(shè)團隊1分鐘斗牛曲輪比賽分鐘：1成績宣布1分鐘、領(lǐng)袖踐諾2分鐘、建設(shè)團隊2分鐘斗牛曲輪比賽分鐘：1成績宣布分鐘2、領(lǐng)袖踐諾分鐘3、建設(shè)團隊分鐘斗牛曲在團隊建設(shè)時播放，抽一次機會（第1或2輪）在領(lǐng)袖踐諾時播放（六）（重要導(dǎo)引）我剛才與八位領(lǐng)袖溝通了一下，他們也不常做俯臥撐，可他們毫無怨言。他們并沒有參加比賽，可結(jié)果是無情的。他們用自己的行動在帶領(lǐng)著自己的隊伍去沖刺，而所有的隊友你是

14、如何來參與的？你已經(jīng)具備了比賽相應(yīng)的知識、技能，而我想，致勝的關(guān)鍵是什么？是態(tài)度還是方法？對，“態(tài)度決定一切”！其實，無論什么時候，“嘗試”這個字眼貽害無窮！請問有“嘗試”這個狀態(tài)嗎？請你嘗試將這支嘜拿起來？有嗎？只有要不就拿起了它，要不就沒有拿起它，而“嘗試”永遠(yuǎn)是不確定的，是否要把它刪除？我們“嘗試”來贏過對手，可以嗎？我們“嘗試”來參加這個游戲，來參加這訓(xùn)練？因此，所有你決定“要”的、你決定“一定要”的，就得全力以赴，才有成功的機會！就在要進入決賽前，我知道，我們的領(lǐng)袖、隊員都要把自己全力以赴的貢獻(xiàn)出來，我也相信我們的領(lǐng)袖將把對決賽的信心用他的方式來傳遞給所有的隊員，隊員也會把對決賽必勝

15、的把握回饋給你們的領(lǐng)袖?，F(xiàn)在，請領(lǐng)袖依次走過你的隊員，這里，不需要用語言來交流，用你們都懂得的肢體語言來相互表達(dá)。（燈光配合）輪比賽分鐘、成績宣布分鐘2領(lǐng)袖踐諾、建設(shè)團隊分鐘燈光配合7輪比賽1分鐘、1成績宣布1分鐘2、領(lǐng)袖踐諾、3教練導(dǎo)引在你面前好想流淚8輪比賽分鐘、1成績宣布1分鐘2、領(lǐng)袖踐諾、3教練導(dǎo)引在你面前好想流淚體驗時刻1分責(zé)鐘在團隊建設(shè)時播放在你面前好想流淚在導(dǎo)引時播放第7、8輪比賽沒有團隊建設(shè)時間（七）（重要引導(dǎo)）所有人請圍過來，好好的看看幾位領(lǐng)袖艱難的苦苦支撐的背影，他們在為誰承受著挫折、困難、失敗的結(jié)果？這時候，你看著他們強撐的背影你想到了誰？1好好看看哪個已經(jīng)撐不起了的女人

16、的背影，她象不象一直以來為了生你、養(yǎng)你，而為你承擔(dān)了所有責(zé)任的母親的背影？無論你有了什么樣的病痛，哪怕是一點點小感冒，她都緊張得食不甘味、夜不成眠，甚至她都愿意為你承擔(dān)所有的病痛呀！可她也有撐不起的時候！而這時她只能偷偷的落淚！再好好的看看哪個還在強撐著的男人的背影，他又象不象你生命中為了你的成長、你的教育、你的所有一切的父親的身影？在家庭中他永遠(yuǎn)都是最堅強的，他要扛起所有的一切甚至是災(zāi)難?？伤灿袚尾黄?、扛不動的時候，這時，他只能一個人找個角落，點上支煙，倒上杯酒，連淚都不能流出來，所有的孤獨、所有的落寞、所有的酸楚都要強撐著用眼淚包裹著往肚里吞呀！可是，無論什么時候，他們都沒有抱怨過、沒有

17、放棄過、沒有停止努力過，他們都深深的知道：既然選擇了你就要承擔(dān)！2再好好看看他們的強撐著的背影，又象不象你的老師、你的領(lǐng)導(dǎo)？他們就象一直以來呵護你成長起來的父母一樣來呵護著單位的發(fā)展。在過程中你真的能理解他們所承受的這么多的無奈、委屈、心酸嗎？為了單位的建設(shè)，可能他們的孩子經(jīng)常只能在睡夢中見到自己的爸爸、媽媽；為了單位的建設(shè)，可能他們的妻子、丈夫只能用亮著的窗燈來等他們回家；為了單位的建設(shè)，可能他們甚至付出了只有他們自己才知道的重重的代價?？墒牵麄兠鎸Φ慕裉?，與自己已經(jīng)逝去的年華，他們認(rèn)為是值得的，只是在他們心里對自己的親人、愛人、兒女懷上了深深的謙疚藏在了心底。與哪些走在這條道路上的陣亡者

18、比起來，他們還感到了一絲欣慰，也更加的珍惜單位發(fā)展的今天，選擇了就要承擔(dān)，這就是負(fù)責(zé)任的精神在這里得以延續(xù)。3好好看看他們的背影，又象不象你的同事？你的朋友？抑或是你自己？這時候你想起了誰？4請讓你們的領(lǐng)袖停下來吧！他們用他們的承諾實踐了他們的選擇的1承0擔(dān)0起%了責(zé)任?。ò耍┰谀銈冎虚g，有一張凳子、凳子上有只嘜，你有什么感受、體驗，或是有什么心里話，你可以與伙伴們分享。這里不需要掌聲，你只需要將你最真實的、最深的體會告訴大家。學(xué)員分享2分0鐘思念誰有你有我循環(huán)播放（九）感恩領(lǐng)袖1分0鐘1每個隊的所有伙伴請圍成一個圓圈，領(lǐng)袖閉上眼睛，雙手交叉放在心口處，所有隊員注視、體會這兩位領(lǐng)袖！2請八位領(lǐng)袖閉上眼睛，四隊的所有伙伴請各自將你們的兩位領(lǐng)袖用你們所有隊員的手織成的溫暖、舒適的網(wǎng)，象搖籃一樣，讓他們躺在里面，輕輕的晃動起來，因為，我們就象小時