腫瘤科護(hù)士長個(gè)人總結(jié)

1、腫瘤科護(hù)士長個(gè)人總結(jié)腫瘤科護(hù)士長個(gè)人總結(jié)4月12日，結(jié)束了在草堂病區(qū)內(nèi)三的實(shí)習(xí)。對那里有很多的不舍！忘不了那里優(yōu)美的環(huán)境，忘不了那里老師們的細(xì)心指導(dǎo)，忘不了那 里可爰的護(hù)工阿姨，更忘不了那里親切的病人們?離開科室的最后一 天，與病人家屬們道了再見，愿他們可以早日康復(fù)后出院。他們也祝我 將后的工作一帆風(fēng)順，可以成為一名優(yōu)秀的護(hù)士。只是很簡單的一些話 語，卻很窩心，非常的高興。由于內(nèi)三的工作一直比擬繁忙，所以學(xué)習(xí) 的東西很多，熟練了護(hù)理操作的各個(gè)過程，學(xué)會(huì)了怎樣與病人搞好關(guān)系, 做老師的小幫手和怎樣單獨(dú)操作，很適應(yīng)那樣的工作環(huán)境。特別的學(xué)會(huì)了用避光罩及微量泵輸入硝普鈉的操作方法。輸液操作時(shí)，在排液

2、過程中要做到準(zhǔn)確、快捷，及時(shí)排盡空氣，盡快密封好 輸液器，準(zhǔn)確地給患者輸上液體，把暴露局部用避光罩和被子蓋嚴(yán)，防 止漏光。微量泵輸入硝普鈉是治療高血壓病急性心力衰竭的有效治療方 法，嚴(yán)格完善的護(hù)理措施，有效的提高了搶救成功率和促進(jìn)患者的康復(fù)。4月13日，我們集體轉(zhuǎn)科，都回到了省醫(yī)院本部，實(shí)習(xí)的第二個(gè)科室是腫瘤一，光聽科室名字就讓人毛骨聳然，因?yàn)檫@里都是患有癌 癥的病人，病情一定就比擬嚴(yán)重，就算是外行人都知道，腫瘤科的病人 不免會(huì)有一些放、化療。化療藥物對人體的危害很大，光是呼吸道就會(huì) 有所傳播，要是將藥液不慎濺入眼內(nèi)或與皮膚直接接觸，受到低劑量藥 物的影響，可導(dǎo)致誘變性、染色體畸變，具有致癌、

3、致畸及臟器損害等 潛在的危險(xiǎn)，通常明顯的會(huì)有白細(xì)胞減少，脫發(fā)，月經(jīng)異常等病癥的發(fā) 生?；氐郊依铮姨氐厣暇W(wǎng)查找了這一方面的知識(shí)，了解了及時(shí)處理的 措施與如何自護(hù)。化療藥物的配制要在專門的機(jī)器操作臺(tái)上進(jìn)行，以免 濺出的液體和粉末在空氣里傳播。在配制前要戴一次性口罩，防止由呼 吸道吸入；穿防護(hù)衣，戴一次性手套和橡膠手套，戴一次性帽子，都是 對自己的保護(hù)。操作完后要將所有的醫(yī)療垃圾用黃色的口袋裝在一起， 并打上死結(jié)，然后認(rèn)真的洗手。在加藥與藥液輸完后拔針都要戴上手套, 盡量減少對化療藥的不必要接觸。在腫瘤科最常見的就是pice（外周中 心靜脈導(dǎo)管），這樣可以防止藥液的外滲，平安性好，操作簡單，有效

4、留置的時(shí)間可長達(dá)一年。初來腫瘤科依然是個(gè)不習(xí)慣的開始，在自己刻意去適應(yīng)的過程 中，也遇到了很多不快樂的事情。這里的病人有的是術(shù)后等待康復(fù)的， 而有的卻是在等待死亡一天天的臨近。因?yàn)橄啾葍?nèi)科，腫瘤科的病患病 情較重，所以病人自己的病痛也相比照擬嚴(yán)重，甚至難以忍受，自然他 們的心情、情緒也不是很好。對于我們實(shí)習(xí)護(hù)士來說，一開始確實(shí)難以 適應(yīng)，不能很好的理解病人們的暴躁心情，也很不能忍受他們的嬌生 慣養(yǎng)“。但隨著日子一天天的過去，我也逐漸能理解病人的病痛以及家 屬的擔(dān)憂，再設(shè)身處地的想想，真是不能讓人接受。癌癥！在人們的心 目中是多么可怕的兩個(gè)字??！它都可以與“無可救藥畫上等號(hào)。我們 能做的，除了本

5、職工作以外，還可以給予病人以希望，帶著一種充滿希 望的心情去做事情，讓病人更多看到我們積極的一面。作為護(hù)士，我們的工作是與病人的病情息息相關(guān)的。對于病人, 對于這份工作盡心盡責(zé)也是我們必須做到的。我應(yīng)該在工作時(shí)的絕對認(rèn) 真以及一份非比尋常的耐心。腫瘤科護(hù)士長個(gè)人總結(jié)我被任命為病房護(hù)士長至今已有九個(gè)月，現(xiàn)在我將這期間的工 作作個(gè)匯報(bào)，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議。說句實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn) 生了從未有過的壓力.第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過護(hù)理管理工作，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無 所有；第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的 簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使

6、我感到無所適從。有句話說的好路是人走出來的，我在院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的 幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將 各班包括護(hù)土長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示 明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰清楚， 公平對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完Q I第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管 理；第四，針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改 進(jìn)和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人；第五，不斷深化平安管理，強(qiáng)化平安意識(shí)，做好平安護(hù)理工作, 平安護(hù)

7、理是精神科護(hù)理工作的重要組成局部，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障 礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，常可出現(xiàn)沖動(dòng)、傷人、 自傷、毀物、出走等特殊行為，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至 危及生命。因此，做好平安護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的平安，而且也能 提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人， 了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格 執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安 全管理。第六，了解護(hù)理學(xué)科開展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每 一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其

8、跟上時(shí)代開展的需要，我在科內(nèi)每月至 少一次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、 院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及 家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人 所急最后，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)。我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí) 提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處分，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我知 道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果, 都是護(hù)士長必須做到的。此

9、外，我知道在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月 中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了 _年護(hù)理專升本 考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取;另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的 各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時(shí) 間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí)。但 可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成 效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這 只是一個(gè)起步，以后的路還很長，路遙知馬力“，我堅(jiān)信只要通過不 斷

10、的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把爰心播撒至悔一位患者的 心里，我就一定會(huì)把綜合病房的工作開展的更好！腫瘤科護(hù)士長個(gè)人總結(jié)一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,確保平安醫(yī)療的根本保證。1s護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和 護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶, 自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對制度:(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對12次，并 有記錄；(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對；(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置

11、盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長 訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行催促實(shí)施，并監(jiān)測 實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工 作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周 工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向 各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，

12、吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評(píng)）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存 在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最正確護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知

13、識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。!1!、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí),以提高專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間提問12次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。4、三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評(píng) 選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三等獎(jiǎng)（周莉 君）分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核: 病區(qū)護(hù)土考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、 洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù) 查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至