公司財務人員工作個人工作總結

1、公司財務人員工作個人工作總結光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，今我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。我們要把精神貫穿于具體的工作中中去，一年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、

2、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一總結：一、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財政信息支持;二、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質量, 合理控制資金的使用;公司開展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知

3、道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的首要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財政的一個首要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，緊縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財政部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作;今年公司對各部門都簽訂了義務合同，我財政部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照義務合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;四、美滿公司內(nèi)部管理制度;部門義務領導明白分工的職責，加強義務考核;內(nèi)部管理制度

4、通過快要一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于美滿，財政部將結合團體管理的要求，與有關部門進行修正。部門義務領導之間明白分工職責, 按照年初簽定的義務合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力輔佐,對分管內(nèi)容加強義務考核力度,做到獎罰分明;五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務實際考試，合理調(diào)整組合人力資本，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財政部門的力量相比較較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面

5、繼續(xù)加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文明素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每一個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員施行目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。六、加強團隊建設，充裕發(fā)揮財政職能部門的作用;作為財政部的義務領導，既是一名財政工作人員，也是財政管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到

6、上行下效，幫助條線人員解決問題，充裕發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持準繩的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓團體公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;7、加大各項費用控制力度，充裕發(fā)揮財政的核算與監(jiān)視職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技立異年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財政監(jiān)視職能，審核控制好各項開支，在財政核算工作中經(jīng)心失職，認真處理審核每一筆業(yè)務;年初至今，財政部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，每每

7、重視了這頭卻輕忽了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。主觀上思想有過堅定，未給自己加壓，沒有真正進入角色;忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;工作思路上沒有立異意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。財政部門作為公司的一個首要職能監(jiān)視部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財政部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與義務。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!回首回頭回憶以往的工作，我感到自己這么

8、多年沒有白走，因為自己一直在成長，在不斷的成長中我學會了很多，當然也為公司開展做出了我應有的貢獻?；厥谆仡^回憶過去，展望未來，我將會繼續(xù)在我公司財政部工作上不斷努力，擔好目前的重擔，將自己的工作做到最好，為公司將來的開展做出我最大的貢獻!醫(yī)院工作人員個人工作總結新的一年即將過去，在這過去的一年里，在院長的直接領導下，科工作在全體管理小組成員的努力及支持下，較好地按照醫(yī)院管理步伐落實執(zhí)行，完成了年科工作計劃90%以上。現(xiàn)將工作情況總結以下：一、提高醫(yī)務人員院內(nèi)知識1、按照培訓計劃劃分于5月份、11月份進行院內(nèi)知識考試，并下發(fā)了院內(nèi)與非院內(nèi)的鑒別診斷資料，組織全體人員進行學習。2、5月份，派手術室

9、護士長參加浙江省護理中心舉辦的手術室管理學習班，學習結束后向全院醫(yī)護人員進行匯報。二、重點抓好一次性物品東西的管理工作4月份為了更好地貫徹落實全省整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作會議精神和衛(wèi)生廳關于部署開展三項整治活動的緊急告訴精神，在我院順利開展一次性醫(yī)療東西的整治活動，確保人民群眾的身體健康和生命安全，成立了一次性醫(yī)療東西整治活動領導小組，負責一次性醫(yī)療東西的整治工作，并因此制訂了廢舊一次性醫(yī)用塑料用品回收管理制度，每月下到各個重點科室檢查回收工作，并建立登記本。三、加強院內(nèi)的管理1、每月對各個重點科室的消毒液用含氯測試紙、2%戊二醛測試紙進行監(jiān)測，紫外線燈管用紫外線強度儀進行監(jiān)測并登記。2、每

10、一個病區(qū)堅持對治療室、換藥室每月進行空氣培養(yǎng)一次。手術室每一個月對物品、手進行細菌培養(yǎng)。3、手術室嚴格執(zhí)行了院感科管理要求，無菌包內(nèi)加用生物化學指示劑。4、一次性用品使用后各病區(qū)、化驗室都能及時毀形、浸泡，病區(qū)護士長負責督促檢查工作，每日檢查使用和回收的一次性廢舊醫(yī)療東西數(shù)量相符情況，并進行登記，指定專人將廢舊物品送到供應室，再由回收單位統(tǒng)一回收。一.今年的首要工作基層管理人員的工作，千頭萬緒，瑣碎而繁雜，回顧今年所做的工作和取得的成績，首要表目前以下四個方面：一是工作中加強學習，提高個人素質俗語說“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對我來說依然是一個全新的課題。為此，我在工作中不斷學習、充裕自

11、我，做到干一行，愛一行，專一行。首先是要讀好無字之書，向公司的領導、同事和員工學習，學習他們的工作方法，管理的技巧，為人處事藝術等。其次是在日常生活中堅持“多看，多聽，多想，多做”，通過學習與實踐的有機結合，逐步提高自身實際和業(yè)務素質。人的情感帶到工作中去。固然自己做主管工夫不算太長，自身的素質和管理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象，因為我們不單單代表著我們自身，更代表著xxx購物廣場的整體形象。一個賣場的正常運轉除了其系統(tǒng)、科學的管理制度外，更重要的是與賣場管理人員執(zhí)行能力，嚴格監(jiān)視密不成分。在最短的工夫內(nèi)，我熟悉了xxx賣場的基本管理程序，從營業(yè)前的晨會、迎賓到營業(yè)中的巡場再到打烊前的

12、送賓及每周的周分析、周總結，并能夠針對xxx企業(yè)的特點，對這一程式化的管理模式創(chuàng)造性運用，確保在值班時讓賣場在有條不紊中運行。二是注重規(guī)范管理，提高員工整體素質xxx購物廣場還處于開展的初期，一切都是百廢待興，在工作中會遇到很多新情況新問題。例如，專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁，新員工對阛阓紀律和經(jīng)營業(yè)務不夠熟悉的狀況等。我在平時的工作中，一貫強調(diào)獸性化管理，同時也不斷加強監(jiān)視與執(zhí)行力度。針對很多專柜導購是臨時雇用而來，人員調(diào)動特別勤，新員工紀律意識淡薄，上班遲到、竄崗、吃東西、帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生這些現(xiàn)象，我首先是從嚴格要求自己，身先士卒入手下手。先是做到自己不遲到早退，嚴格遵守阛阓的規(guī)章制度;平時多和

13、員工們接觸，盡量幫助他們解決所遇到的問題和困難，拉近和他們的情感距離;絕對杜絕吃拿卡要、占小便宜等不良風氣。通過在員工中樹立起良好，來感化和影響員工，樹立管理的威信。沒有規(guī)矩，不成方圓，以規(guī)范管理員工也是阛阓有序高效運營必不成少的手段。從工作以來，作為基層的管理者，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，以此，我和其他的同事，都在不斷美滿各種管理規(guī)章和方法，并真正貫徹到行動中去，嚴格督促員工按制度行事。通過多用提示，少用告誡，慎開罰單的方法，不斷提高員工的紀律意識，使部分較為疲沓的員工也能較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習氣，同時維護了賣場的良好形象。三是加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容十分具體、瑣碎。這就要求自己必須有較強的義務心，保證能在經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體、瑣碎的工作就地進行解決，確保營業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購物空間。身為主管，我在工作中十分注重對各品牌商品進行各方面的了解，比如，某品牌市場效應、風格、定位、成分、價位等等。品牌里面的學問很大，一個商品銷售好不好取決于各方面的因素，我們做購物中心就一定要了解這些因素，才能盡可能的避免一些問題，提高銷售，創(chuàng)造更大的利益。在