2022年IT項(xiàng)目管理培養(yǎng)目標(biāo)及知識點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 培養(yǎng)目標(biāo)及學(xué)問點(diǎn) 1, 培養(yǎng)目標(biāo) a 本專業(yè)對課程的基本就要求 IT 項(xiàng)目治理是信息治理與信息系統(tǒng)專業(yè)必修的一門專業(yè)課程； 通過本課程的教學(xué),使同學(xué)把握 IT 項(xiàng)目治理的基本概念,原理和基 本技能,明白項(xiàng)目特別是軟件項(xiàng)目治理各個(gè)階段所需的基本技術(shù)和工 具,使得同學(xué)初步具備制定項(xiàng)目方案和實(shí)施項(xiàng)目治理的基本技能； b 同學(xué)懂得和接受現(xiàn)狀 大多是對理論的懂得和學(xué)習(xí), 缺少在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用, 所以 懂得不夠深化； c 新的培養(yǎng)目標(biāo) 將 IT 項(xiàng)目治理理論與實(shí)際的軟件研發(fā)項(xiàng)目相結(jié)合, 進(jìn)行教學(xué), 促進(jìn)學(xué)問在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用 2, 課程內(nèi)容 a 具有連接關(guān)系的課程情形 先修課程：程序

2、設(shè)計(jì)語言 ,數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),軟件工程,操 作系統(tǒng) b 目前課程之間存在學(xué)問點(diǎn)的重復(fù)和疏漏 c 調(diào)整內(nèi)容 3, 學(xué)問點(diǎn)及要求 分章節(jié)介紹主要學(xué)問點(diǎn),并從明白,把握,舉一反三三個(gè)層 第 1 頁,共 5 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 面確定要求的不同程度；以表格的形式來實(shí)現(xiàn)； 學(xué)問領(lǐng)域 一級學(xué)問點(diǎn) 二級學(xué)問點(diǎn) 把握程度 學(xué)時(shí)數(shù) 理 工 應(yīng) 理 工 應(yīng) 論 程 用 52 64論 程 用 項(xiàng)目 項(xiàng)目定義 +4 48222IT 項(xiàng) IT 項(xiàng)目 IT 項(xiàng)目的定義,分類和特點(diǎn) 222項(xiàng)目治理 項(xiàng)目治理背景及進(jìn)展 項(xiàng)目治1112目管 理基 理概念,特點(diǎn)學(xué)問體系 IT 項(xiàng)222礎(chǔ) IT 項(xiàng)目治理 目治理的特點(diǎn) 2224IT 項(xiàng)

3、目中的常見問題 223信息系統(tǒng)生命周期 項(xiàng)目生命 222項(xiàng)目 項(xiàng)目生命周期 222周期 IT 項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)222IT 項(xiàng)目 目, IT 項(xiàng)目的治理過程 治 理 332IT 項(xiàng)目的治理模式 過 程 治理過程 與 IT IT 項(xiàng)目治理的環(huán)境 項(xiàng) 目 IT 項(xiàng)目 經(jīng)濟(jì),社會(huì)人文及政策法律對 IT 項(xiàng)目 1116治理 治理環(huán)境 的影響 環(huán)境 IT 項(xiàng)目治理的環(huán)境 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的位置, 作用, 職責(zé), 權(quán)益及 111才能 111項(xiàng)目機(jī)會(huì)爭論 項(xiàng)目識別和 可行性爭論的目標(biāo),作用, 111IT 項(xiàng)目的 前提 可行性討可行性爭論 322論的步驟,主要內(nèi)容 項(xiàng)目決策的概念,要素,項(xiàng)目選擇 122項(xiàng)目相

4、關(guān)利益者分析 122識別需求 編制123策劃與啟 項(xiàng)目相關(guān) 需求說明書 223動(dòng) 利益者分析 軟件工程的需求治理過程 122IT 項(xiàng)目時(shí) 項(xiàng)目工作 PMBOK的范疇治理 3336項(xiàng)目工作分解 333分解 制訂 IT 項(xiàng)目 制定 IT 項(xiàng)目章程 122章程 活動(dòng)定義,包括活動(dòng)輸入,輸出 223項(xiàng)目時(shí)間管 活動(dòng)排序,包括活動(dòng)間的依靠關(guān) 223間治理 理 系,活動(dòng)關(guān)系的表示工具和方法 活動(dòng)歷時(shí)估算 223第 2 頁,共 5 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 222項(xiàng)目進(jìn)度支配 IT 項(xiàng)目成 軟件項(xiàng)目工 關(guān)鍵線路圖 方案評3336審技術(shù) 軟件項(xiàng)目工333作量估算 軟件項(xiàng)目233作量和進(jìn)度 進(jìn)度估算 IT 項(xiàng)目時(shí)3

5、33估算 間治理特點(diǎn) 111編制項(xiàng)目進(jìn) 編制項(xiàng)目進(jìn)度方案的目的 111和依據(jù) 編制項(xiàng)度方案 目進(jìn)度方案 222IT 項(xiàng)目進(jìn)度 IT 項(xiàng)目進(jìn)度把握的特點(diǎn) 項(xiàng)目111IT 進(jìn)度把握的依據(jù),流程,類型 222等 進(jìn)度把握的工具和把握 方法 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化和333項(xiàng)目成本管 把握 項(xiàng)目成本和成本222基礎(chǔ) IT 項(xiàng)目成本構(gòu)成 222項(xiàng)目成本治理過程 222理 項(xiàng)目資源分類 122項(xiàng)目資源計(jì) 編制項(xiàng)目資源方案的主要依據(jù),步驟 111222劃 編制項(xiàng)目資源方案的方法,工具 333項(xiàng)目估算 項(xiàng)目成本估算的過程 軟件項(xiàng)目233成本估算方法 333本治理 IT 項(xiàng)目質(zhì) 項(xiàng)目預(yù)算和 項(xiàng)目成本估算結(jié)果 1336項(xiàng)目成

6、本預(yù)算特點(diǎn), 原就, 依據(jù)和方法 122項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟 233項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果 333成本把握 項(xiàng)目費(fèi)用與資源的優(yōu)化 233成本把握的原就和內(nèi)容 222項(xiàng)目把握方法 項(xiàng)目質(zhì)量333IT 項(xiàng)目質(zhì)量 概念, 項(xiàng)目質(zhì)量治理概念, 質(zhì) 211量成本概念 222軟件質(zhì)量定義,構(gòu)成要素 治理概述 IT 項(xiàng)目質(zhì)量治理體系 222軟件質(zhì)量 軟件質(zhì)量度量的作用,分類, 222度量 方法 量治理 IT 項(xiàng)目質(zhì)量 IT 質(zhì)量方案 222方案 IT 項(xiàng)目質(zhì)量 IT 項(xiàng)目質(zhì)量保證思想,體系 222保證 質(zhì)量把握 常見的 IT 項(xiàng)目質(zhì)量問題 122軟件項(xiàng)目質(zhì)量把握分類 222軟件項(xiàng)目質(zhì)量把握技術(shù) 222第 3 頁,

7、共 5 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 222風(fēng)險(xiǎn)概念,分類,特點(diǎn),成本 IT 項(xiàng)目風(fēng) IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理2226治理概述 理論, 方法,策略,過程, 222意義 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的 風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的內(nèi)容, 依據(jù), 程序, 成 222治理規(guī)劃 果 IT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識別過程,條目,結(jié)果 222識別 頭腦風(fēng)暴法,情形分析法 222險(xiǎn)治理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評 風(fēng)險(xiǎn)評估的目的, 依據(jù), 風(fēng)險(xiǎn)估量, 風(fēng) 222險(xiǎn)評判 IT 項(xiàng)目人 風(fēng)險(xiǎn)估量方法 3333估 風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果 223項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對原就,措施 122對 項(xiàng)目風(fēng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定的結(jié)果 223險(xiǎn)監(jiān) 控 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控概念, 程序, 方

8、法, 成果 222IT 項(xiàng)目人力 人力資源治理概念,作用 122資源治理概 述 IT 項(xiàng)目人力資源治理概念,特點(diǎn),任 122務(wù) 222項(xiàng)目組織計(jì) 項(xiàng)目組織模式 IT 項(xiàng)目工作設(shè)計(jì)原就,內(nèi)容 122劃 項(xiàng)目組織方案的編制 （流程, 工具與技 222術(shù),輸入,輸出） 力資源 管 理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用, 特點(diǎn), 形成過程, 隊(duì) 2222員的選擇 222設(shè) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中常見問題和建設(shè)過程 人員培訓(xùn),人員開發(fā) 122團(tuán)隊(duì)勉勵(lì) 勉勵(lì)理論 222勉勵(lì)因素 222項(xiàng)目溝通 溝通的概念,要素 項(xiàng)目溝通122的準(zhǔn)就,作用,影響 項(xiàng)目信122項(xiàng)目溝通管 息的特點(diǎn),表現(xiàn)形式, 122傳遞方式 常122用溝

9、通方法 理 和沖突管 信息溝通的模式,障礙 122理 項(xiàng)目沖突管 編制項(xiàng)目溝通方案 項(xiàng)1224目執(zhí)行和收尾階段的 122溝通治理 沖突的過程, 來源, 處理策略, 沖突管 122項(xiàng)目選購 理 理過程,治理技巧 項(xiàng)目選購222的類型,方式 項(xiàng)目選購治理項(xiàng)目選購管 的重要性,過程 222治理 理概述 編制選購方案 333第 4 頁,共 5 頁學(xué)習(xí)必備 歡迎下載 222產(chǎn)品選擇和商務(wù)談判 IT 項(xiàng)目整 項(xiàng)目招投標(biāo) 招投標(biāo)的基本程序 2223編寫招標(biāo)書 333投標(biāo)決策 編222項(xiàng)目合同管 寫投標(biāo)書 333簽訂合同時(shí)應(yīng)留意的問題 222軟件合同條款分析 222理 合同治理 222制訂項(xiàng)目計(jì) 合同收尾 222項(xiàng)目方案的作用, 制訂原就,制訂依據(jù), 制訂原就,制訂的工具和技術(shù),制訂的 222劃 輸出 項(xiàng)目方案執(zhí) 項(xiàng)目方案執(zhí)行的概念, 內(nèi)容, 輸入, 輸 222行 整體變出,工