磚圍墻及人行道硬化施工組織方案設(shè)計

1、 磚圍墻及人行道硬化施工組織方案設(shè)計目錄第一章 項目概況2第二章 常見質(zhì)量問題控制措施3第三章 施工重點難點質(zhì)量控制措施5第四回 質(zhì)量管理措施體系10第五章安全文明施工措施. 14第六章 施工重點難點安全施工方案 19第八章 建設(shè)方案和方法 27第九章 場地平面圖和時間表 35第十章 雨季施工措施. . 42第 11 章 主要機械和勞動力配置 43第 12 章 安全與質(zhì)量保證體系 52第 13 章 附錄. 61第一章項目概述一、項目概況承包方式：專業(yè)承包。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量驗收按現(xiàn)行國家和行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。安全要求：要確保安全文明施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。工期要求：合同二

2、、施工組織的總體思路充分展示我公司企業(yè)優(yōu)勢，打造精品工程，營造文明施工環(huán)境，為施工單位提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓施工單位滿意、放心。在對該項目的設(shè)計思路、場地條件、業(yè)主要求等進(jìn)行了較為全面的了解后，結(jié)合我公司多年的施工管理經(jīng)驗和近年來承接同類項目的施工管理經(jīng)驗，相信我公司完全能夠滿足招標(biāo)文件要求。我們將嚴(yán)格按照項目招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、工程量清單和施工圖的要求，精心準(zhǔn)備施工組織設(shè)計。認(rèn)真研究招標(biāo)文件，考察施工現(xiàn)場，決定派出最精干的管理人員和技術(shù)力量，組織強大的項目管理團(tuán)隊，調(diào)動各類專業(yè)技術(shù)人員，建立完善的施工組織和崗位責(zé)任制. .3. 項目定位我公司作為本項目的投標(biāo)人，通過認(rèn)真研究和分析招標(biāo)文件，聽

3、取各方意見和建議，獨立編制了該項目的施工組織設(shè)計。本次施工組織設(shè)計涵蓋了招標(biāo)文件中包含的所有項目內(nèi)容，并從工程承包商的角度出發(fā)，闡述了我公司對整個工程的工程質(zhì)量和工期統(tǒng)一管理的理念，著眼于高質(zhì)量、高效、全面履行我公司作為承包商的責(zé)任。在未來的施工過程中，施工組織設(shè)計可以有效地指導(dǎo)施工，服務(wù)于精品工程?；I備前，我司多次對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)國家及烏海市相關(guān)法律法規(guī)，充分了解當(dāng)?shù)毓こ烫攸c及所在區(qū)域市場情況，熟悉工程圖紙、研究招標(biāo)文件，掌握我公司工程的范圍、區(qū)域和管理職責(zé)；全面編制施工組織設(shè)計；本施工組織設(shè)計對整個項目涉及的主要子項目的施工方案和施工技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。根據(jù)本項

4、目特點，結(jié)合本項目施工難點，充分考慮本項目的社會重要性，在本施工組織設(shè)計方案中，主要介紹了主要子項目施工方案，并在管理方面，施工組織進(jìn)行了闡述。保障體系、勞動力和機械配置，以及工期、工程質(zhì)量、安全、文明施工和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理等各項措施；同時，我公司在施工組織設(shè)計中做了各方面的項目回訪和維修服務(wù)。這些承諾將作為合同條款納入施工合同，使其具有相應(yīng)的法律效力。我公司承諾派出具有豐富同類項目經(jīng)驗的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場；所有施工管理人員均須持證上崗，在施工過程中，我公司對其工作進(jìn)行持續(xù)考核，確保工程施工的管理水平。為確保“打造精品，創(chuàng)造精品”目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)

5、證體系的要求進(jìn)行管理，并定期派員到現(xiàn)場對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行檢查和評估。第二章 常見質(zhì)量問題的處理措施混凝土質(zhì)量的常見問題主要有施工冷縫、蜂窩、表面麻點、離析、氣泡和缺棱角等。一、蜂窩現(xiàn)象、原因及預(yù)防措施混凝土部分松散，砂漿少，石塊多，石塊間形成蜂窩狀孔洞。主要有以下幾個原因：1、混凝土攪拌時間不夠，終拌均勻，和易性差，振搗不密實。2、下料不當(dāng)或下料過高，尾端未設(shè)置繩子集中石子，造成石子與砂漿分離。3、混凝土未振搗不漏或振搗時間不夠。4、模板縫隙不嚴(yán)密，水泥漿流失。預(yù)防措施精心設(shè)計，嚴(yán)格控制混凝土配合比，經(jīng)常檢查，確保計量準(zhǔn)確，混凝土攪拌均勻，坍落度適宜。設(shè)置級聯(lián)管澆注時，應(yīng)分層切割材料，并夯實各

6、層，防止漏振，模板應(yīng)塞緊。處理方法：小蜂窩：先洗干凈，再用1:2或1:2:5水泥砂漿抹平密實；對于較大的蜂窩：先將蜂窩處較弱的松散顆粒鑿掉，然后刷洗。一級細(xì)石混凝土經(jīng)過精心包裝和壓實。二、麻面的現(xiàn)象、原因及預(yù)防措施混凝土局部表面存在缺漿和許多小坑坑洼洼，形成表面粗糙的現(xiàn)象。原因模板表面粗糙或水泥漿渣等雜物未清理干凈，拆模板時破壞混凝土表面。表面有很多麻點；觸摸屏接縫不嚴(yán)密，部分漏漿；模板刷毛不均勻，或部分漏水或失效?；炷帘砻婧湍０逭澈?，形成麻面。預(yù)防措施模板表面應(yīng)清潔干凈，不得有干硬水泥砂漿等雜物?；炷翝仓埃０褰涌p應(yīng)用水充分潤濕；模板縫隙應(yīng)用包裝膠帶或膩子堵緊，脫模劑應(yīng)長效。均勻，不用

7、刷涂，將混凝土均勻振搗密實，用木錘敲打模板外側(cè)，直至氣泡排出。方法：如果表面涂漆，則無需對表面進(jìn)行處理。如果表面不涂漆，麻面面部分澆水充分潤濕后，用原混凝土拌合料去除石料砂漿，將麻面面抹平壓光。三、缺棱角現(xiàn)象的原因及預(yù)防措施結(jié)構(gòu)或構(gòu)件拐角處的混凝土部分脫落、不規(guī)則、棱角有缺陷。原因模板澆水不夠或濕潤不夠，澆筑后混凝土養(yǎng)護(hù)不好，造成脫水、強度低，或模板吸水膨脹開裂墻角。拆除模板時，將棱角膠粘掉；模板：拆模板時，邊角受到外力或重物撞擊，或防護(hù)不好，邊角被撞掉。預(yù)防澆筑混凝土前，模板應(yīng)充分濕潤?；炷翝仓螅瑧?yīng)仔細(xì)澆水和養(yǎng)護(hù)。拆除側(cè)面非承重模板時，混凝土應(yīng)具有一定強度；擊中角落。方法：如果缺少棱角，

8、可以通過鑿子去除松散的顆粒。充分沖洗和保濕后，根據(jù)損壞程度用1：2或1：2.5的水泥砂漿進(jìn)行清理，或用比原來高一級的混凝土夯實模板。嗯，小心點。四、表面不平整的原因及預(yù)防措施原因混凝土澆筑后，僅用鐵鍬敲打表面，不使用抹子找平、砑光，造成表面粗糙；模板沒有支撐在硬土層上，或支撐面不足，或支撐松動，導(dǎo)致新澆混凝土提前養(yǎng)護(hù)。不平下沉。預(yù)防嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作?；炷翝仓瓿珊?，應(yīng)按水平控制標(biāo)記或彈性線用抹子找平壓光，終凝后澆水養(yǎng)護(hù)；在基礎(chǔ)上，有足夠的支撐面積，以確保不發(fā)生沉降。五、強度不足、均質(zhì)性差的原因及預(yù)防措施原因1、水泥過期或受潮，活性降低；砂石骨料級配不好，間隙大，含泥量大，雜物大，外加劑使

9、用不當(dāng)，用量不準(zhǔn)；2 、混凝土配合比不當(dāng)、計量不準(zhǔn)確、施工時隨意加水都會增加水灰比；3 、混凝土進(jìn)料順序顛倒，攪拌時間不夠，攪拌不均勻。防治措施 水泥應(yīng)有出廠合格證，新鮮無結(jié)塊，經(jīng)檢測合格后方可使用；砂、石粒度、級配、含泥量等應(yīng)符合要求，嚴(yán)格控制混凝土配合比，確保計量準(zhǔn)確，混凝土應(yīng)拌勻，保證拌合時間，拌勻；按施工規(guī)范要求精心制作混凝土試塊，加強試塊的管理和維護(hù)。磚砌體工程常見質(zhì)量問題及預(yù)防砌筑砂漿是磚砌體的構(gòu)成材料之一。由于砂漿質(zhì)量對砌體的影響不如混凝土直接，人們對砂漿質(zhì)量的重視不夠，砂漿配合比、計量、攪拌、使用時間、試塊制作、養(yǎng)護(hù)等方面都沒有落實按照規(guī)范。經(jīng)常會出現(xiàn)一些常見的質(zhì)量問題。1.1

10、砂漿強度不穩(wěn)定。一、現(xiàn)象：砂漿強度波動大，均勻性差，其中低強度等級的砂漿尤為嚴(yán)重，很多情況下強度低于設(shè)計要求。2、原因分析：(1)影響砂漿強度的主要因素是計量不準(zhǔn)確。對于砂漿的配合比，大部分工地采用體積比，是根據(jù)經(jīng)驗用鐵磨法測得的。由于沙子含水量的變化，沙子的體積可以變化10%20%；水泥的密度隨工人的操作條件而變化，都會造成配料計量的偏差，造成砂漿強度波動較大。（2）水泥混合砂漿中無機外加劑（如石灰膏、粘土膏、電石膏和粉煤灰等）的含量對砂漿強度影響很大。隨著含量的增加，砂漿的和易性增加。不錯，就是實力降低了。如果超過規(guī)定用量，砂漿強度會降低40%左右。但在施工過程中，往往是片面追求良好的和易

11、性，無機外加劑的用量往往超過規(guī)定量，從而降低砂漿的強度。(3)砂漿攪拌不均勻，人工攪拌翻料次數(shù)不夠，機械攪拌加料順序顛倒，使無機外加劑分散不均勻，砂漿內(nèi)結(jié)塊較多，且水泥分布不均勻，影響砂漿的均勻性。和輕松。（4）砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)方法和強度值規(guī)范沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致實測砂漿強度缺乏代表性，造成砂漿強度混淆。3.注意事項：(1)砂漿配合比的確定應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場材料條件進(jìn)行，試拌時應(yīng)采用重量比。在滿足砂漿和易性的條件下，控制砂漿的強度。如果低強度等級砂漿受單方水泥預(yù)算的限制，無法達(dá)到設(shè)計要求的強度，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整水泥預(yù)算。（2）建立施工計量器具的校準(zhǔn)、維護(hù)和保管制度，保證計量的準(zhǔn)確性。(3)無機外加劑一般為

12、濕料，計量稱量困難，計量誤差對砂漿強度影響較大，應(yīng)嚴(yán)格控制。測量時應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)稠度（120mm）為準(zhǔn)。所供無機外加劑的稠度小于120mm的，應(yīng)調(diào)整至標(biāo)準(zhǔn)稠度，或換算后稱重，計量誤差應(yīng)控制在5%以內(nèi)。(4)施工時不得隨意增加石灰膏和微發(fā)泡劑的含量，以提高砂漿的和易性。(5)砂漿的攪拌加料順序如下：用砂漿攪拌機攪拌應(yīng)分兩批，先加入部分沙子、水和所有塑化料，用攪拌槳葉和砂漿攪拌塑化料。沙子（直到看不到結(jié)塊），把剩下的沙子和所有的水泥都扔進(jìn)去。用滾筒混凝土攪拌機攪拌砂漿時，應(yīng)配備用于抹灰的麻刀機。應(yīng)有人工混灰罐。首先，將水放入罐中，然后打開塑化材料，直到看不到結(jié)塊。然后將水池邊的水泥和沙子干混至顏色均勻，

13、用鐵磨機將混合好的水泥沙子均勻地撒入水池中。 ，同時用三刺鐵來回攪拌，直到混合均勻。1.2砂漿和易性差，底硬。一、現(xiàn)象：(1)砂漿的和易性不好。砌筑時砂漿難以鋪展和擠壓，影響砂漿的飽滿度，削弱砂漿與磚的結(jié)合力。(2)砂漿保水性差，易脫層、滲水。(3)灰缸內(nèi)的砂漿存放時間過長，最后砂漿沉底變硬。即使加水再混合，砂漿的強度也會嚴(yán)重降低。2、原因分析：(1)強度等級低的水泥砂漿采用高強度等級的水泥和過細(xì)的砂，減少了砂粒間起潤滑水泥作用的水泥用量，因此砂間的摩擦力較大，和易性差。砂漿的含量更高。差，砌筑時，抹灰縫很費力。此外，由于砂粒之間缺乏足夠的膠結(jié)材料作為懸浮支撐，砂漿容易發(fā)生沉降和地表泛濫。(2

14、)水泥混合砂漿中摻入的石灰漿等塑化材料質(zhì)量差，灰分、碎屑較多，或因保存不良而干燥污染，不能改善砂漿的和易性。(3)砂漿攪拌時間短，攪拌不均勻。1.3 磚縫砂漿未滿，砂漿與磚塊粘結(jié)不良。一、現(xiàn)象：砌體水平砂漿接縫砂漿飽滿度小于80%；豎向縫有盲縫，尤其是空心磚墻，往往有很多透明縫；砌體清水墻采用收縮大的放灰，收縮縫深度甚至可以達(dá)到20mm以上，會影響砂漿的飽滿度。砌筑前磚未澆水潤濕，干磚上墻，或灰的長度過長，造成砂漿與磚的粘結(jié)不良。2、原因分析：(1)對于低強度砂漿，如水泥砂漿，由于水泥砂漿的和易性差，砌筑時很難擠壓砂漿。滿的。(2)對于磚墻，早期砂漿脫水，強度降低，與磚的結(jié)合力降低，磚表面的灰

15、塵起到隔離作用，削弱了與磚之間的結(jié)合力。磚和砂漿層。(3)砌體采用注漿法砌筑。有時由于注漿時間過長，砌筑速度跟不上，砂漿中的水分被底磚吸收，使磚層與砂漿失去結(jié)合力。3.預(yù)防：(1)提高砂漿的和易性是保證砂漿豐滿度和提高粘結(jié)強度的關(guān)鍵。(2)改進(jìn)砌筑方法。不宜采用灌漿或砌磚的方法，應(yīng)提倡“三合一砌法”，即用大鏟、磚、一鏟灰、擠壓和揉捏。(3)嚴(yán)禁使用干磚砌墻。磚在砌筑前12天要濕潤，使燒結(jié)普通磚和多孔磚的含水率達(dá)到10%15%；灰砂磚、粉煤灰磚的含水率可達(dá)8%12%。 人行道工程質(zhì)量常見問題行人是城市的動脈，將城市的各個方面聯(lián)系在一起，在城市建設(shè)中占有重要地位。人行道作為城市道路的一部分，不僅承

16、載著使用功能，而且在美化城市方面也發(fā)揮著重要作用。為更好地提高市政道路工程質(zhì)量，解決道路工程中的一些常見質(zhì)量問題。一、基本情況：近年來，人行道出現(xiàn)凍脹沉陷現(xiàn)象，不僅影響人們出行，也不利于城市美化。已經(jīng)測量了凍脹和塌陷的程度，從幾厘米到較重的幾厘米不等。人行道崎嶇不平，不少行人路過、抱怨或繞道。不僅影響其使用功能，而且老人和殘疾人在此行走也容易造成傷害。對城市建設(shè)者也有負(fù)面影響。2、人行道凍脹塌陷原因1. 環(huán)境影響。所謂凍脹，主要是指冬季沿降溫方向在基層形成冰晶狀的霜柱，使表層隆起的現(xiàn)象。影響凍脹的主要因素包括土壤質(zhì)量、氣溫、地下水等。人行道多為原土碾壓，土壤多為壤土，烏海地下水豐富，冬季氣溫低

17、，直接導(dǎo)致人行道凍脹。此外，城市設(shè)施中的一些給排水、電纜、燃?xì)?、供暖等管線分布在人行道下方，這些地下設(shè)施的埋深也在一定程度上影響人行道的質(zhì)量。2、由于施工工期短，未按規(guī)范進(jìn)行粗制濫造，導(dǎo)致局部壓實達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在使用過程中，會造成局部塌陷。3、施工程序不當(dāng)會相互影響，造成局部坍塌。在城市建設(shè)中，道路、排水、通訊、電力等各類設(shè)施一般由多個建設(shè)單位共同建設(shè)。各單位不及時溝通，趕工期。如果道路工程提前建設(shè)，地下管線建設(shè)滯后或進(jìn)行管線改造和維護(hù)工程，不可避免地要對已完工的道路部分進(jìn)行重新開挖。這種情況下，很難滿足回填和夯實的要求。這也造成了人行道的倒塌。4、人行道功能異化。隨著城市的不斷發(fā)展，機動車

18、保有量不斷增加，而停車場卻很少，所以一些車主經(jīng)常把人行道當(dāng)作停車場，迫使行人在車道上行走。人行道的設(shè)計荷載只是滿足行人及其自身的自然沉降，機動車在人行道上來回滾動勢必造成塌方。3、人行道凍脹倒塌的預(yù)防措施1、考慮到人行道凍脹受土質(zhì)、地下水等因素影響，建議根據(jù)地質(zhì)條件適當(dāng)加深人行道結(jié)構(gòu)層和地下管線埋深，提高回填性能材料，選用質(zhì)地好、級配合理、透氣性好的材料，如砂石?；靥?。2、施工單位加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照規(guī)范和施工方案進(jìn)行人行道施工。嚴(yán)格控制人行道基礎(chǔ)平整度、壓實度、厚度等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。基層的滾壓采用專用設(shè)備。3、建議有關(guān)單位合理安排各專業(yè)單位的建設(shè)順序。在改造和養(yǎng)護(hù)工程中，在人行道開挖不可避免的情

19、況下，對回填和壓實的施工進(jìn)行監(jiān)督管理。4、建議對機動車占用人行道進(jìn)行監(jiān)督。第三章 施工重點難點質(zhì)量控制措施在本項目的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一、效率第一、客戶至上”的企業(yè)宗旨，“精心施工、嚴(yán)格要求、控制，杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每一個施工環(huán)節(jié)。1、建筑原材料的質(zhì)量控制施工期間原材料的質(zhì)量控制磚、水泥、砂、石、混凝土等的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。因此，在施工過程中要嚴(yán)格要求，進(jìn)場前的驗證和進(jìn)場后的驗收都要進(jìn)行檢查。磚、水泥、沙子、石子、混凝土等進(jìn)場前應(yīng)驗證供應(yīng)商提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證和樣品。磚、水泥、沙子、石料等進(jìn)場后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢。

20、檢驗合格后，按貨物的特性和要求入庫，并作標(biāo)記。不合格的材料不得用于工程和現(xiàn)場。堆積，必須立即拆除?，F(xiàn)場應(yīng)建立材料接收制度。材料使用前，各專業(yè)領(lǐng)班提供材料計劃，并注明使用部位及質(zhì)量要求，現(xiàn)場材料人員按工程使用的零件質(zhì)量要求發(fā)放材料.建筑材料和配件的質(zhì)量控制（一）建立健全入廠前檢驗驗收和抽樣檢驗制度，強化材料設(shè)備“四檢”，即：檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量。所有不合格的產(chǎn)品不能在運到現(xiàn)場時，在檢驗驗收中，如數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、發(fā)現(xiàn)損壞，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任區(qū)別對待，及時追究責(zé)任。（二）物資設(shè)備供應(yīng)單位（以下簡稱供應(yīng)單位）對供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，供應(yīng)產(chǎn)品必須符合下列要求：符合國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

21、購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，并有產(chǎn)品檢驗合格證、說明書和有關(guān)技術(shù)資料。實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，必須有許可機關(guān)核發(fā)的許可證號、批準(zhǔn)日期和有效期。產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。使用商標(biāo)和等級的產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上標(biāo)明商標(biāo)和等級。（三）物資發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)驗收、儲運制度進(jìn)行。未按規(guī)定取得出廠合格證和抽樣檢驗的材料和設(shè)備，不得發(fā)放使用。貯存和貯存過程中，不得破損、變質(zhì)、混雜。 .(4)注意材料的使用，防止誤用或使用不合格的材料。2、土方工程施工質(zhì)量控制為保證幾何尺寸和標(biāo)高正確，機械開挖預(yù)留200mm厚，底部人工清理。棄土距離坑邊不小于5m，以保證邊坡的穩(wěn)定性。基坑回填土材料為素填土和黏土，禁止現(xiàn)

22、場使用膨脹土?；A(chǔ)兩側(cè)回填土同時分階段回填，采用機械壓實、分層回填，并按要求進(jìn)行土體回填土壓實試驗。3、對原材料質(zhì)量不合格采取措施：嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，現(xiàn)場物料人員負(fù)責(zé)來料檢驗和入庫。1、砌塊、砂漿等進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)附有出廠合格證，并在現(xiàn)場對砌塊的外觀質(zhì)量、尺寸偏差、抗壓強度、干密度等進(jìn)行復(fù)檢，使其符合要求符合GB/T11968-2006蒸壓加氣混凝土砌塊的要求。2.嚴(yán)格控制材料進(jìn)出。加氣混凝土砌塊的使用年限必須在5天以上才能上墻使用，以減少干燥收縮過程中砌塊本身變形對砌體的影響。3、砌塊堆放地面平整，放好腳手板，四周挖排水溝，防止砌塊進(jìn)入場地后使用前受潮或淋雨。在現(xiàn)場進(jìn)行二次處理，以控制

23、塊的缺失邊緣和角落的發(fā)生。4、控制水泥、砂等原材料的質(zhì)量，滿足攪拌砌筑、抹灰砂漿的要求。4、對不合格的施工配合比采取措施采用專用砂漿，確保砂漿質(zhì)量穩(wěn)定合格。1、專用砂漿可現(xiàn)場調(diào)配，也可直接購買專用砌筑砂漿。骨料要求超重，嚴(yán)格控制砂、水泥、水的用量，嚴(yán)格控制特種砂漿的配合比；2、將混合比例表掛在攪拌機前，時刻提醒操作者按混合比例規(guī)定投料。3、技術(shù)人員應(yīng)與質(zhì)檢人員一道，加強操作人員施工前和施工過程中的技術(shù)交底和工藝檢驗，控制砂漿的質(zhì)量和工藝。4、在監(jiān)理單位見證人的監(jiān)督下，從砂漿出口取料，及時制作砂漿試塊，確保留置組數(shù)符合規(guī)范要求。5、對砌體質(zhì)量不合格采取措施針對加氣混凝土砌塊的特點，在砌筑過程中通

24、過控制砌體的施工工藝來加強砌體質(zhì)量，防止因砌體質(zhì)量缺陷導(dǎo)致墻體開裂。1、砌筑前，將模塊排好并畫好皮數(shù)條。2、控制灰縫的水平和垂直，垂直灰縫的厚度嚴(yán)格控制在20mm，水平灰縫的厚度嚴(yán)格控制在15mm。水平接縫砂漿飽滿度不應(yīng)低于90%，垂直接縫砂漿飽滿度不應(yīng)低于80%，以保證砌塊間有足夠的粘結(jié)力。不超過1.5m，待前一砌體砂漿凝固后繼續(xù)砌筑；每日砌筑高度不應(yīng)大于2.4m。3、砌筑時，接縫應(yīng)上下錯開，搭接長度不小于砌塊長度的1/3，且不小于150mm。當(dāng)同一位置相鄰3張皮的重疊長度不能滿足上訴要求時。砌筑前進(jìn)行拉拔試驗，試驗合格后方可開始砌筑。4、砌筑過程中，水電組派專人進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋。砌筑砂漿達(dá)到設(shè)

25、計強度后，可以用便攜式電動切割機切割墻內(nèi)的管線管。但不應(yīng)超過砌體壁厚的2/3。管線鋪設(shè)完畢后，用1：3的水泥砂漿摻聚丙烯短纖維填平壓實（必須提前潤濕，兩天完成），然后沿管線加10目鉛絲網(wǎng)，加固以保證砌體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。6、混凝土的攪拌和運輸混凝土的攪拌質(zhì)量取決于精確的配比和攪拌控制。在實際工作中，還應(yīng)考慮溫度、濕度、風(fēng)等因素對混合物中水分揮發(fā)的影響。其控制點如下：1、混合前，根據(jù)現(xiàn)場每種砂石材料的含水率，將實驗混合比轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場混合比，確定合理可靠的混合比，并確保嚴(yán)格遵守混合比。2、根據(jù)現(xiàn)場沙、石、水泥等的比例，確定混合料混合均勻、顏色一致的混合時間（最少不少于40秒），并按此混合時間混合出料.3

26、、及時檢查出料口的坍落度，并相應(yīng)調(diào)整加水量，確保各板性能穩(wěn)定。運輸混凝土?xí)r，應(yīng)根據(jù)混合料的運輸距離和允許運輸時間選擇運輸工具。運輸時應(yīng)控制以下幾點： 運輸距離不宜過遠(yuǎn)；運輸設(shè)備不得泄漏，工作結(jié)束時應(yīng)清洗表面（必要時應(yīng)徹底清洗并涂上廢油，以保持表面光滑）；運輸時間不應(yīng)超過混凝土。初凝時間夏季不超過30-40分鐘，冬季不超過60-90分鐘；高溫季節(jié)或陰雨天用薄霉覆蓋。7、混凝土的鋪裝半硬質(zhì)混凝土一次性攤鋪允許的混凝土路面最大厚度為22-24厘米。當(dāng)超過一次性鋪貼的最大厚度時，應(yīng)分層鋪貼并敲打。下層厚度略高于上層，時間間隔不超過30分鐘。在澆筑過程中，應(yīng)保證混凝土的完整性，不得離析或結(jié)塊。施工時應(yīng)控

27、制以下幾點：1、混凝土從高處落下的高度不得超過2m，并應(yīng)采取措施保證不發(fā)生離析。2、混凝土應(yīng)在局部拐角處和端模部位用鏟子人工搬運。嚴(yán)禁投擲。鏟子要輕拿輕放，小心工作，靠近模板，以免邊角振動不足造成蜂窩狀和麻面。 .3、澆注要連續(xù)，防止因時間間隔而形成故障。澆筑期間，應(yīng)隨時檢查支架、模板、模板的穩(wěn)定性，如發(fā)現(xiàn)有變化，應(yīng)采取措施恢復(fù)原狀。4、混凝土初凝后，模板不得振動，脫模時間控制在24小時以內(nèi)。如果過早拆除模板，混凝土的強度太低，對混凝土造成損壞。8、混凝土的振動混凝土的振搗是混凝土質(zhì)量的重要保證之一，是一項艱巨而細(xì)致的工作。在工作中應(yīng)盡量使用有經(jīng)驗、技術(shù)熟練的人員規(guī)范操作。振動裝置應(yīng)保證有板式

28、振動器、插入式振動器、振動梁、抹子、滾棒等。振動時主要控制以下幾點：1、對于分層混凝土，插入式振動器應(yīng)插入上一層混凝土，以保證兩層之間的良好連接。拔出時應(yīng)緩慢提起，以免出現(xiàn)空隙。插入深度應(yīng)距基層3-5cm，移動距離不應(yīng)超過有效振動半徑的1.5倍。邊角應(yīng)加強振動，防止產(chǎn)生蜂窩和凹坑。振搗時間不少于30s，直至表面起漿，粗骨料不再下沉，表面不再有氣泡冒出。2、板式振動器在同一位置停留時間一般為10s-15s，行走時重疊10-20cm，以保證有足夠的漿液將混凝土表面提起。3.在振動過程中緩慢而均勻地來回兩次。拖拉過程中，應(yīng)將多余的混合料刮掉，并隨時補充低洼處。需要注意的是，模板和定位桿在振動過程中不

29、能隨意碰撞，以免產(chǎn)生位移。九、混凝土抹灰及防滑混凝土初凝前，需用泥漿整平機行走，然后用木抹子和鐵抹子抹平表面。抹灰應(yīng)控制以下幾點：打漿抹光機要慢走，每排重復(fù)上排的1/3，以改善漿料的不均勻性。2、用木鏝抹平后，鐵鏝至少要工作四次，直到鏝無痕跡為止。3.最佳擦拭時間。擦拭時，最佳擦拭時間是人站在沒有腳印的混凝土表面，鐵抹子可以擦拭干凈。目前混凝土常用的防滑措施有兩種，即用拔毛器刷涂和用開槽機鋸切。拔毛器是混凝土拉拔、防滑的專用簡易工具。它是在混凝土具有一定強度和一定濕度時，在混凝土終凝前在混凝土上碾壓而產(chǎn)生的橫溝。槽鋸用于在硬化路面上將路面切割成深度5-6mm、寬度2-3mm、間距20mm的水平

30、凹槽。10.膨脹縫和鋸縫對于伸縮縫，先在伸縮縫的一側(cè)澆筑混凝土，拆除伸縮縫模板，再在另一側(cè)澆筑混凝土。伸縮縫制作中應(yīng)注意以下幾點：1、壓縫使用前應(yīng)涂油，振動完成后應(yīng)先抽筋。2、拉出壓接條時，用木板壓住其兩側(cè)的混凝土，輕輕拉出后，將兩層混凝土抹平。3、填縫條抽出后，縫隙上部澆灌填縫料，縫隙下部的填縫板應(yīng)采用浸漬瀝青的木板或油氈。鋸縫，由于天氣炎熱或早晚溫差大，混凝土?xí)a(chǎn)生較大的濕度或溫度梯度，混凝土隨著水分的減少而收縮，造成混凝土內(nèi)應(yīng)力過大而產(chǎn)生裂縫，形成不規(guī)則斷面。因此，必須及時鋸開混凝土。鋸切長度一般不應(yīng)大于6m，板坯最小長度不應(yīng)小于路面寬度，開槽深度應(yīng)為板坯厚度的1/4-1/5。鋸縫時，混

31、凝土強度應(yīng)達(dá)到5-10MPa，也可通過現(xiàn)場試鋸確定。第四章質(zhì)量管理措施體系（一）項目質(zhì)量管理目標(biāo)我公司將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工來實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。我們承諾的質(zhì)量目標(biāo)是：按照現(xiàn)行統(tǒng)一的建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收。（二）品管責(zé)任制1、成立項目組織和項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立與項目質(zhì)量管理相適應(yīng)的組織，成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理 職責(zé)：組織項目質(zhì)量策劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實施，組織、檢查、總結(jié)項目質(zhì)量工作。3、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：項目副經(jīng)理、項目工程師職責(zé)：參與項目整體質(zhì)量規(guī)劃，根據(jù)質(zhì)量總體規(guī)劃大綱制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，組織指導(dǎo)質(zhì)量管理小組開展

32、質(zhì)量管理工作的落實，并定期對階段目標(biāo)的落實情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和總結(jié)。4、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目管理部全體管理人員職責(zé)：對相關(guān)質(zhì)量管理工作的具體落實、總結(jié)和匯報。與項目相關(guān)的各主要質(zhì)量管理團(tuán)隊的主要職責(zé)如下：4-1。專業(yè)施工團(tuán)隊：(1) 安排和部署施工隊伍，確保按照項目總體控制計劃完成工期目標(biāo)。（2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量手冊，按照國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)施工過程，確保工程主體質(zhì)量過硬。（3）施工隊質(zhì)量記錄的收集和整理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時、完整、循環(huán)。（四）工程成品的保護(hù)與管理。做到對人負(fù)責(zé)，保護(hù)措施到位。（五）組織子項目質(zhì)量評估。4-2。技術(shù)管理團(tuán)隊：（一）及時確定并發(fā)布圖紙、施工

33、方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)工程的建設(shè)和生產(chǎn)。（2）制定專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對項目質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)和控制。（3）收集和管理工程技術(shù)數(shù)據(jù)，確保施工數(shù)據(jù)與工程進(jìn)度同步。4-3。材料采購團(tuán)隊：（一）嚴(yán)格按照材料采購程序進(jìn)行采購，確保材料采購質(zhì)量。（2）組織工程材料驗證，確保使用合格產(chǎn)品。（三）采購資料和核查記錄的收集整理。4-4。質(zhì)量管理團(tuán)隊：（一）監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況。（二）組織對各工序施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，參與或組織對重要部位進(jìn)行預(yù)檢和隱蔽工程檢查。（三）組織開展分支項目質(zhì)量驗證和單位項目質(zhì)量評估。（四）對不合格品出具不合格品報告或質(zhì)量問題整改通知書，并監(jiān)督檢查其

34、執(zhí)行情況。（5）組織工程照片（或視頻）。根據(jù)項目特點，整理項目關(guān)鍵工序的施工過程照片（或視頻），新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及質(zhì)量效果。（六）在項目建設(shè)全過程中，及時邀請建筑業(yè)管理局領(lǐng)導(dǎo)小組成員、市評優(yōu)辦負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)行指導(dǎo)。（三）質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置和技術(shù)質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量保證體系（1）我公司將選派優(yōu)秀的管理人員組成項目管理團(tuán)隊。項目管理部在公司總部和現(xiàn)場總部的領(lǐng)導(dǎo)下，在充分發(fā)揮整體優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，按照具有總承包管理特點的項目管理模式，高效整合優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照GB/T19001-ISO9001示范標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)、專業(yè)化管理與計算機管理相結(jié)合

35、的科學(xué)管理體系，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主承諾。（2）根據(jù)項目管理的要求，我公司將在施工期間建立質(zhì)量管理機構(gòu)，主要成員由項目管理人員組成。建立完善的工程質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量計劃，執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，加強以合同為約束的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。項目管理部實行專業(yè)負(fù)責(zé)的工程師負(fù)責(zé)制，對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面管控；同時，將質(zhì)量保證體系延伸到各個施工隊伍到各個主要管理崗位；將工程質(zhì)量目標(biāo)分解落實到各建設(shè)基層單位，通過嚴(yán)格的管理，確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)；通過分工明確，密切協(xié)調(diào)配合，使工程質(zhì)量始終處于有效控制狀態(tài)。（3）建立由項目經(jīng)理牽頭、技術(shù)負(fù)責(zé)人中級控制、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗的三

36、級管理體系，形成從項目管理部到各分包商和專業(yè)施工公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).（四）一案三過程為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在本工程的具體建設(shè)中，將采用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，和有競爭力的高品質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量功能分析，完善企業(yè)質(zhì)量保障體系，大力落實“一案三道”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計計劃、上道監(jiān)督、本道保障、下道服務(wù)” 和QC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢驗驗收制度，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保全面質(zhì)量保障能力。二、技術(shù)質(zhì)量保證措施（一）組織保障措施根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任。每個職位

37、負(fù)責(zé)自己的角色。（2）施工質(zhì)量管理體系為消除結(jié)構(gòu)隱患，保證結(jié)構(gòu)安全，讓業(yè)主放心工程，我公司將按照福州市要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。根據(jù)近幾年的施工經(jīng)驗，選用優(yōu)良的模板體系，保證清水混凝土的外觀質(zhì)量；每個子項目層層公開、層層落實、層層記錄，做到“萬事可查，人人有責(zé)，人人有責(zé)，事事有監(jiān)督，事事有據(jù)可查”，形成了一個管理流程為每個重要子項目做好準(zhǔn)備，以確保工程質(zhì)量與過程質(zhì)量。同時，我們將采用“協(xié)商制”與“獎懲制”相結(jié)合的方式，徹底解決建設(shè)中的問題。(3) 外購材料的質(zhì)量保證1) 項目經(jīng)理部物資人員配合公司物資采購部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)和管理，并按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項目所需物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和

38、控制。項目主要采用分供方提供的材料。措施如下：2) 采購材料時，必須從合格的下級供應(yīng)商廠商或信譽良好的商店采購。采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材料合格證和使用說明書。禁止對材料和設(shè)備的質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。投入使用；3) 物資采購部委托分供方供貨，事先對分供方進(jìn)行審批和考核，建立合格分供方檔案，從合格分供方中選擇供貨；4）實行動態(tài)管理。項目管理部物資采購部定期對分供方的實際表現(xiàn)進(jìn)行評價、考核和記錄，對不合格分供方予以備案。5）實施有效手段，創(chuàng)造過程質(zhì)量為保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將做好以下四個方面的工作：1、設(shè)備和材料的選用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定，首先要建立設(shè)備和材料的選用組。團(tuán)隊成員包括業(yè)主、設(shè)計、

39、監(jiān)理和總承包商。選材團(tuán)隊對材料和設(shè)備進(jìn)行最終選型并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格樣品審批制度，通過實際評估確定最優(yōu)選擇意見。三是對進(jìn)場物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格核查，堅持不符合要求的不得投入使用的管理原則。6）施工現(xiàn)場有效管控 一是嚴(yán)格按照目標(biāo)分解要求，逐層落實質(zhì)量管理責(zé)任，使各部門、各崗位明確本崗位質(zhì)量責(zé)任。制定并有效實施各項管理制度。包括：圖紙聯(lián)審制度、技術(shù)交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢制度、質(zhì)量培訓(xùn)考核制度、質(zhì)量獎懲制度等。7）管理好施工技術(shù)資料，建立數(shù)據(jù)庫，按照建委要求，做好項目建設(shè)的所有施工技術(shù)資料的收集整理工作。除項目經(jīng)理部設(shè)立專職工程師管理技術(shù)資料外，各專業(yè)施工隊必須對本專業(yè)的施工技術(shù)資料進(jìn)行管理，

40、并組織提交給項目資料員，使竣工技術(shù)資料完整準(zhǔn)確項目完成后可及時提供。 .8) 創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫工程技術(shù)資料在采集和整理時，應(yīng)將所有相關(guān)資料輸入計算機，建立工程質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫，保證技術(shù)資料和任何階段、任何過程的數(shù)據(jù)都可以隨時調(diào)取，實現(xiàn)技術(shù)資料管理。 .現(xiàn)代化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。項目除配備充足的計算機外，還將配備數(shù)碼相機、掃描儀等硬件設(shè)備，方便信息及時反饋和遠(yuǎn)距離交流，實現(xiàn)信息資源的有效積累、傳輸和共享。(4)、質(zhì)量檢驗驗收程序一、質(zhì)量檢驗驗收程序管理框圖項 目 經(jīng) 理公司總部監(jiān) 理 公 司項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)工長材料負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量組技術(shù)組分承包單位各施工隊組2 、材料、元器件、

41、半成品的現(xiàn)場檢驗檢測（一）材料進(jìn)場后，項目管理部材料人員必須將材料放置在適當(dāng)?shù)牡胤?，做好?biāo)記，并及時填寫材料進(jìn)場核對記錄表。（2）項目管理部應(yīng)及時對來料的質(zhì)量技術(shù)證明、檢測單、合格證、說明書等質(zhì)量證明進(jìn)行核對，并妥善保管。(3) 來料驗收后，由中心實驗室和保管人根據(jù)供貨合同或協(xié)議進(jìn)行以下檢查。1）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、配件、生產(chǎn)廠家等是否一致。2) 質(zhì)量技術(shù)證書、合格證、實驗室檢測等質(zhì)量證書是否齊全。3) 包裝和外觀是否完好。4) 對于有期限的化學(xué)品和材料，應(yīng)有生產(chǎn)日期和有效期。（4）材料工人對質(zhì)量和數(shù)量有異議時，應(yīng)詳細(xì)記錄在核查記錄中，并通知并通知供應(yīng)商，并按合同要求協(xié)調(diào)處理。（五）檢驗完

42、畢后，按照鑒定與追溯控制程序進(jìn)行鑒定。（6）涉及環(huán)保和人身、財產(chǎn)安全的項目，安全經(jīng)濟(jì)程度高，或者雖然不是重要項目，但關(guān)鍵施工部位的所有材料和配件都需要保證項目的適用性和安全性和可靠性。如果對材料質(zhì)量有嚴(yán)格要求，則應(yīng)進(jìn)行所有檢查。（七）對業(yè)主提供的材料，及時核對產(chǎn)品認(rèn)證材料，有復(fù)審要求的及時發(fā)送復(fù)審。(8) 供方采購材料的檢驗檢測也應(yīng)執(zhí)行本程序。（九）緊急釋放。1）因施工急需不能及時進(jìn)行檢驗檢測的材料，如能及時回收更換，經(jīng)批準(zhǔn)后方可投入施工。2）用于結(jié)構(gòu)工程的材料不能緊急放行。3) 需要緊急放行的材料，由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫緊急放行通知書，經(jīng)項目總工程師審核后，報項目經(jīng)理審批。必須保留此通知以便追溯。

43、（10）在檢驗檢測過程中，有關(guān)材料的鑒定、檢驗和狀態(tài)應(yīng)按照不合格品控制程序和識別追溯程序的規(guī)定辦理。3 、施工過程的檢驗與試驗(1) 準(zhǔn)備工作施工前，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織作業(yè)人員對與工程質(zhì)量有關(guān)的施工條件和材料進(jìn)行檢查核實；達(dá)到規(guī)定要求后，方可開工建設(shè)，直至獲得批準(zhǔn)。(2) 過程檢查1）各工序完成后，應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及時進(jìn)行工序檢驗；2）施工人員根據(jù)施工圖和操作說明書完成工藝施工后，質(zhì)檢員組織組長進(jìn)行自檢，并填寫檢驗批次質(zhì)量驗收自檢記錄；3）在自檢的基礎(chǔ)上，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行子項目質(zhì)量檢測評價，由專業(yè)質(zhì)檢員填寫檢驗批次質(zhì)量驗收記錄或分項工程質(zhì)量驗收記錄。專業(yè)質(zhì)檢員參加監(jiān)

44、理工程師組織的檢驗批質(zhì)量驗收，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人參加監(jiān)理工程師組織的子項目質(zhì)量驗收，履行驗收手續(xù)。4) 主控部門對子項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。只有合格的工序才能轉(zhuǎn)移到下一道工序。不合格的工序由質(zhì)檢員進(jìn)行標(biāo)識，并按不合格品控制程序的規(guī)定執(zhí)行。處理。（三）子項目檢查1）每個分項目完成后，項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)質(zhì)檢員對分項目進(jìn)行質(zhì)量檢查和評價，由專業(yè)質(zhì)檢員填寫分項目質(zhì)量驗收記錄 .主控部門抽查分部項目質(zhì)量，填寫分部項目質(zhì)量驗收記錄，辦理簽約備案手續(xù)；項目經(jīng)理參加總監(jiān)理工程師組織的支部工程質(zhì)量驗收（基礎(chǔ)及主支部工程質(zhì)量驗收，各相關(guān)勘察設(shè)計單位參加），履行驗收手續(xù)。2）如有不合格產(chǎn)品，按不合格產(chǎn)品控制

45、程序的規(guī)定處理。（四）隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收，由工程建設(shè)負(fù)責(zé)人報建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和主控部門進(jìn)行驗收，填寫隱蔽工程驗收記錄 ”，并執(zhí)行簽名程序。驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序。4 、竣工驗收(1)竣工驗收的基本對象是單位工程。施工單位按合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工內(nèi)容和任務(wù)，并通過質(zhì)量自檢后，向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)（或施工單位）提交工程竣工申請報告，要求組織項目完成驗收。（二）竣工工程質(zhì)量驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件： 完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的內(nèi)容： a 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； b 有項目使用的主要材料、部件和設(shè)備的錄入檢測報告； C。有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署

46、的質(zhì)量文件； d。有建設(shè)單位簽訂的工程保修單。（3）建設(shè)單位竣工驗收準(zhǔn)備：包括項目單位驗收準(zhǔn)備和相關(guān)工程檔案的驗收準(zhǔn)備，滿足竣工驗收要求。問題將及時整改，重新提交驗收。為規(guī)范質(zhì)檢中心開展工程質(zhì)量檢測工作的秩序，保證工程質(zhì)量檢測工作質(zhì)量，特制定本辦法。1）加強施工原材料質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程設(shè)計文件進(jìn)行檢驗，杜絕不合格原材料進(jìn)場。2）現(xiàn)場工程質(zhì)量檢驗工作必須嚴(yán)格按照條例和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項目、檢驗方法、檢驗儀器（工具）和相應(yīng)的檢驗程序進(jìn)行。3）每次現(xiàn)場檢查工作前，對被檢查現(xiàn)場進(jìn)行逐級勘察，熟悉現(xiàn)場情況；同時，檢查檢查中使用的儀器（工具），以確保檢查的順利進(jìn)行。4）現(xiàn)場監(jiān)督抽查，應(yīng)提前通

47、知被檢查項目的施工單位、監(jiān)理單位和施工單位，并派相應(yīng)代表參加現(xiàn)場檢查報告，確?，F(xiàn)場檢查的公正性。 - 現(xiàn)場檢查報告。5）在現(xiàn)場檢測過程中，檢測人員應(yīng)采取各種切實可行的措施，防止各種可能發(fā)生的事故，確保待測檢測項目在整個現(xiàn)場檢測過程中的公平、科學(xué)、準(zhǔn)確、順暢。6) 現(xiàn)場處理所有現(xiàn)場檢測資料，出具完整、準(zhǔn)確的檢測報告（包括以下內(nèi)容：檢測項目名稱、檢測項目、位置、位置、結(jié)構(gòu)等級、結(jié)構(gòu)類型、檢測方法）（公式）、測試結(jié)果和綜合評價、測試日期和氣候條件、測試人員簽名）；檢測報告由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師簽字，然后一份在檢測中心存檔，一份送建設(shè)單位，一份送建設(shè)單位。監(jiān)理單位，抄送建設(shè)單位一份。（四）資料審

48、核及資質(zhì)確認(rèn) 單位工程竣工前，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按照施工要求審核進(jìn)貨檢驗、試驗和工藝檢驗及試驗報告、記錄、評價等資料文件組織設(shè)計和工程質(zhì)量檢驗評價標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)來料檢驗檢測和過程檢驗檢測均已完成并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（五）抽樣檢驗和綜合評價1）公司工程審計部根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)，對單位工程的感知和使用功能進(jìn)行抽樣檢查和綜合評價，并填寫記錄。2) 檢驗評價中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，按不合格產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。（六）項目質(zhì)量自查與評價項目建成后，公司工程審計部參與，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對項目整體進(jìn)行自檢和評價。(7) 錄取申請項目管理部填寫工程竣工驗收申請表，報監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站申請工程質(zhì)量等級審核，同

49、時提交申請材料根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位的要求。(8) 不合格品的整改1）自檢考核、監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站在核查過程中提出的不合格項目，由項目經(jīng)理按不合格產(chǎn)品控制程序處理。2) 單位工程被判定為不合格的，按不合格產(chǎn)品控制程序執(zhí)行。(9) 質(zhì)量記錄管理1）項目部負(fù)責(zé)材料、零部件的檢驗檢測，分部、分項工程、竣工驗收工程資料的管理，建立質(zhì)量檢驗記錄管理制度，對質(zhì)量檢驗記錄進(jìn)行管理.回收、保質(zhì)期和處置受到控制。質(zhì)檢檔案檔案的管理應(yīng)當(dāng)符合我國檔案管理的有關(guān)規(guī)定。2）質(zhì)檢形成的質(zhì)量記錄，按規(guī)定表格的要求提交相關(guān)人員辦理簽證手續(xù)。3）質(zhì)量記錄完成后，交技術(shù)負(fù)責(zé)人保管，作為項目驗收的依據(jù)。五、重要部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法

50、為全面實現(xiàn)招標(biāo)文件的質(zhì)量目標(biāo)，在整個施工過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為工程的生命。企業(yè)，認(rèn)真遵守招標(biāo)文件規(guī)定的施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)則。組織實施各項質(zhì)量驗收評價標(biāo)準(zhǔn)，制定重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制辦法。1、組建一支高素質(zhì)的施工隊伍（一）選拔質(zhì)量意識強、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項目管理部第一經(jīng)理和施工區(qū)現(xiàn)場指揮機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量終身。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，有默契的精益工作團(tuán)隊，具體的質(zhì)量管理和監(jiān)督工作。（二）組建一支精干、技術(shù)精湛、工種齊全、作風(fēng)頑強、能打硬仗的施工隊伍，加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識。2、加強施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、

51、合理的施工技術(shù)措施是保證施工工期、質(zhì)量、安全和效益的重要條件。我們必須做到：（一）建立技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制。落實以項目總工程師為主體的項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，建立各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制。堅決執(zhí)行施工規(guī)范。（2）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和各種施工工藝1）采用統(tǒng)籌規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理手段。在深入調(diào)查研究獲得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的建設(shè)組織方案，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃組織實施，堅決杜絕方案實施過程中的隨意性，使整個施工過程始終處于可控狀態(tài)，從而達(dá)到環(huán)保目的。環(huán)環(huán)相扣，井然有序。2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)所承接工程的技術(shù)難度和環(huán)境特點，擬定兩項或多項施工技術(shù)方案，提

52、交工程總工程師。項目總工程師組織相關(guān)人員對擬建的施工技術(shù)方案進(jìn)行比較、分析、優(yōu)化，最終確定實施方案。(3) 技術(shù)實力有保障我們將選擇具有豐富施工經(jīng)驗和精良設(shè)備的優(yōu)秀團(tuán)隊參與該項目的建設(shè)。同時，選擇具有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參與項目的施工，確保技術(shù)工作的順利進(jìn)行。（四）施工前做好技術(shù)準(zhǔn)備1）認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，真正了解設(shè)計意圖，查明是否有命中、錯誤、遺漏等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計部門和施工單位一起解決。2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。聯(lián)合審圖后，由項目管理部總工程師、工程技術(shù)總監(jiān)、工區(qū)技術(shù)總監(jiān)、個別項目技術(shù)人員分步進(jìn)行書面和口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握了各種施工技術(shù)、操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

53、。3）認(rèn)真復(fù)測，補齊定測時設(shè)置的點樁，使用地界樁。復(fù)試工作應(yīng)通過轉(zhuǎn)手檢查復(fù)試。(5)過程控制過程控制是質(zhì)量保證的重點，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行我公司的過程控制工作程序。項目部由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。施工過程分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段過程控制、施工過程控制和特殊過程控制程序。施工準(zhǔn)備階段的過程控制1) 人事因素及資質(zhì)控制工程合同簽訂后，組織由項目經(jīng)理牽頭的項目管理部門和合格的施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場。勞動管理部門和人事部門協(xié)助對各類人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，專人持證上崗。2）施工方法控制技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)的工頭、技術(shù)人員參加繪圖會議。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和特殊工藝操作規(guī)程

54、，報技術(shù)部門批準(zhǔn)。根據(jù)項目特點，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定一般、關(guān)鍵、特殊施工工藝和具體施工方法，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)領(lǐng)班進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)備與物控設(shè)備部根據(jù)施工組織設(shè)計組織適當(dāng)?shù)氖┕ぴO(shè)備進(jìn)場，材料部按照材料使用計劃和采購控制工作程序組織合格的材料進(jìn)場，項目部驗收合格后。3) 環(huán)境控制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)部門的協(xié)助下，核定建設(shè)項目規(guī)劃許可證、施工許可證、三通一平，做好臨時設(shè)施、安全防護(hù)等各項建設(shè)準(zhǔn)備工作，并填寫開工報告 ，由生產(chǎn)部門會簽。 ，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4) 施工過程控制施工技術(shù)及質(zhì)量交底：一般子項目施工，各專業(yè)領(lǐng)班應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量保證計劃、施工圖、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，向班組人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，并組織

55、實施。重點子項目開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)專項施工方案或技術(shù)措施，向領(lǐng)班和施工隊詳細(xì)交代技術(shù)和質(zhì)量情況，并做好記錄。底線：施工圖內(nèi)容、工程特點、制圖會議紀(jì)要。一般子項目和重點子項目的施工方法、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分項零件的測量定位、標(biāo)高、軸線及安裝設(shè)備配合問題。 確保各工序的重疊執(zhí)行“三檢制”，始終處于可控狀態(tài)。2) 材料控制項目所有物資進(jìn)場，現(xiàn)場物資人員組織采購檢驗檢測規(guī)程。 現(xiàn)場物料堆放、存放、標(biāo)識，并嚴(yán)格按照施工布置圖、搬運存放工作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)識與追溯工作規(guī)程等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行二次運輸文件。3）技術(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行“樣板制、掛牌制”。以模型作為技術(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)，始終以模型為指導(dǎo)，要求有資質(zhì)的操作人

56、員先做模型，批準(zhǔn)后用積分代表面，大力推進(jìn)樣板房建設(shè)。4) 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和驗證。施工設(shè)備安裝安裝完畢后，應(yīng)由專業(yè)的設(shè)備管理人員和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對設(shè)備的使用功能、安全狀況等性能進(jìn)行資質(zhì)驗證。項目設(shè)備管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行公司機械設(shè)備管理制度，要求操作人員持證上崗。 項目機器管理員必須認(rèn)真填寫工作記錄，完善人機臺賬和技術(shù)維護(hù)制度。5) 關(guān)鍵流程對關(guān)鍵施工工序的控制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員列出詳細(xì)清單，根據(jù)施工組織設(shè)計制定專項施工方案或技術(shù)措施，并向經(jīng)營者詳細(xì)公開技術(shù)質(zhì)量，并做好公開記錄。 .6) 子項目檢驗 子項目完成后，質(zhì)檢員應(yīng)及時組織技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)領(lǐng)班按照過程檢驗與試驗控制工作規(guī)程對子項目

57、進(jìn)行檢驗，滿足要求后進(jìn)行下一步。過程。7）安全文明施工管施工組織設(shè)計提出的措施，確?，F(xiàn)場安全文明施工。8）項目進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào) 公司生產(chǎn)部每月督促項目部檢查項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，分析未完成的因素，適當(dāng)調(diào)整計劃，落實整改措施。6、特殊工藝控制方案6-1。確認(rèn)本項目部的特殊工藝。6-2。技術(shù)負(fù)責(zé)人編制專項工藝施工方案，項目部選拔各類專業(yè)人員，現(xiàn)場操作指導(dǎo)。操作員必須熟練并經(jīng)過認(rèn)證才能工作。6-3。定期檢查、批準(zhǔn)和記錄施工機械設(shè)備。七、檢驗檢測7-1。進(jìn)貨檢驗和測試（1）項目使用的材料、半成品、成品及工程設(shè)備進(jìn)場、入庫時必須進(jìn)行核對。物料文員負(fù)責(zé)進(jìn)、入庫物料的形式驗收和實物驗收。（2）驗收手續(xù)的內(nèi)容

58、：材料來源、合格證、材料質(zhì)量保證文件或檢驗報告等，由村工作人員負(fù)責(zé)組織審核。合格的質(zhì)量證明文件交技術(shù)人員登記入庫。（3）實物檢驗內(nèi)容：外觀觀察、產(chǎn)品標(biāo)簽、規(guī)格、型號、測點數(shù)量、測量尺寸等的檢查。帶包裝的材料取決于包裝上的出廠時間、重量標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)、包裝外觀等；砂石按方格稱重或計量，磚按點數(shù)，隨時檢查質(zhì)量和數(shù)量。 進(jìn)場部件應(yīng)在車輛部件上加蓋合格印章，材料人員應(yīng)認(rèn)真核對型號、規(guī)格無誤后。材料驗收。項目使用的鋼材和水泥必須有出廠合格證和檢測報告。(4) 采購檢驗和測試記錄材料人員負(fù)責(zé)對所有進(jìn)出料的檢驗、試驗記錄、臺賬等進(jìn)行填寫和登記，技術(shù)人員保存所有材料證明文件和材料復(fù)檢結(jié)果記錄。各項記錄應(yīng)真實、清晰

59、，以保證檢驗檢測結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。(5) 未經(jīng)檢驗或核實的材料的緊急放行。由于該項目急需無法及時檢驗檢測的材料，所以可以緊急放行。工頭將對材料進(jìn)行標(biāo)記和記錄，以便及時糾正問題。7-2。過程檢驗和測試1) 過程檢查子項目質(zhì)量組自檢合格后，由專業(yè)領(lǐng)班進(jìn)行考核評價，質(zhì)量等級由專職質(zhì)檢員審批。質(zhì)量部、技術(shù)部進(jìn)行檢驗評價，質(zhì)量監(jiān)督站批準(zhǔn)。 檢驗過程中，應(yīng)及時做好鑒定和質(zhì)量記錄。2) 工藝測試實驗室負(fù)責(zé)砂漿和混凝土的試配和試測。水電測試由項目專業(yè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、領(lǐng)班、技術(shù)員、客戶代表參加現(xiàn)場施工人員進(jìn)行的檢測，并做好簽字和質(zhì)量記錄。3）不合格的處理不合格項目按不合格控制程序處理。4)

60、過程檢驗和測試記錄過程檢驗記錄由專業(yè)領(lǐng)班和技術(shù)人員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。工藝試驗由實驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。7-3。檢驗、測量和測試設(shè)備1）項目部成立計量領(lǐng)導(dǎo)小組，配備兼職計量人員，并積極配合公司技術(shù)質(zhì)量部對所有檢驗計量器具進(jìn)行控制和驗證，確保檢驗計量的準(zhǔn)確度和精密度。2）項目部根據(jù)檢驗計量設(shè)備的標(biāo)簽和臺賬，及時將儀器送檢，以便進(jìn)一步識別和調(diào)整。8、做好技術(shù)資料的管理工作。詳細(xì)記錄施工過程，收集各類原始資料，組織后期施工，編制竣工資料，總結(jié)施工工藝，為技術(shù)檔案和技術(shù)資料工作打下堅實基礎(chǔ).9、設(shè)立現(xiàn)場實驗室，配備合格的檢測人員和經(jīng)計量驗證的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合