企業(yè)人的職業(yè)道德課程要

1、企業(yè)人的職業(yè)道德培訓課程綱要X第一章道德1什么叫道德現(xiàn)象道德現(xiàn)象是指2最直觀的道德解釋這是從上摘要的3道德與人生人生在世，最重要的有兩件事情是：第二章道德演繹1.道德萌芽道德發(fā)源于2.道德孕育來比較一下東西方的道德孕育3.中華民族的道德基礎中華民族的傳統(tǒng)道德理論基礎奠定中華民族道德基礎體系的開山之作是4.道德的發(fā)展規(guī)律第三章 道德體系1道德的定義所謂道德，就是依靠社會、傳統(tǒng)、教育和人的信念的力量去調整個人與個人、個人與社會之間關系的一種特殊的行為規(guī)則。2道德的作用道德是調節(jié)社會關系的重要道德規(guī)范是依據(jù)道德的要求制訂的做人的準則。道德和法律保障個人與社會正常秩序的兩道防線是指5社會道德體系（）道

2、德 +（）道德 +（）道德 = 社會道德體系第四章職業(yè)道德1職業(yè)職業(yè) 是指由于社會分工而形成的具有特定專業(yè)和專門職責、并以所得收入作為主要生活來源的工作。職業(yè)的三個社會要素2職業(yè)道德職業(yè)道德就是與人的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的、以善惡進行評價的心理意識、行為原則和行為規(guī)范的總和，它是人們在從事職業(yè)的過程中形成的一種內在的、非強制性的約束機制。、3職業(yè)道德的特征4職業(yè)道德的作用5多數(shù)企業(yè)認同的職業(yè)道德原則6職業(yè)人應該遵循的職業(yè)道德哈佛評出了條職業(yè)人應該遵循的職業(yè)道德如下：7關于職業(yè)道德的忠告1）只有經(jīng)過嚴格職業(yè)訓練和生活磨練的能獲得有用的知識和智慧。2）一個想成就事業(yè)的人必須經(jīng)受得住以及考驗。3）最偉大

3、的人物無一不是經(jīng)過嚴格職業(yè)訓練，無一不是歷經(jīng)千辛萬苦取得輝煌成就的。第五章職業(yè)誠信1誠信 職業(yè)道德的根本誠 就是真實不欺；信 就是真心實意地遵守履行諾言2誠信 當代市場法則在市場經(jīng)濟活動中，自身利益的追求與道德操守是共生共存的社會現(xiàn)象。3誠信 為人之本4誠信 從業(yè)之要5企業(yè)對員工職業(yè)誠信的要求1）忠誠于企業(yè)與公司共命運，贏取共同的利益；2） 護企業(yè)信譽 在盡可能的范圍內，滿足顧客的各種需求;3）保守企業(yè)的商業(yè)企業(yè)參與市場競爭和賴以生存的關鍵。6員工的職業(yè)道德責任職業(yè)道德責任就是學習企業(yè)人的職業(yè)道德案例和 著名企業(yè)的職業(yè)道德案例【案例一】的報賬程序前提：年初。把自己發(fā)生的票據(jù)填好，封好，扔到箱子

4、里（專門的箱子），不用主管簽字，財務核一下是真的票據(jù)，下個月自動把到你的賬上。這時，你是不是覺得很奇怪，不需要主管或者別的審核嗎？其實這就是對人保持不變的尊重。摩托羅拉公司這樣做，沒有人會投機取巧？這就需要高尚的操守來約束。你今天偷報 100，明天偷報 200，后天偷報 1000，你可以這么做，但是在摩托羅拉一年有兩次審計，一旦你被發(fā)現(xiàn)道德存在問題，只有兩個字：走人，哪怕是一分錢，因為你不是多拿了一分錢操守。，而是你損害了企業(yè)的道德，這就叫做堅持高尚的職業(yè)【案例二】學習道德經(jīng)公司利潤翻番被公司是一個典型的的通過研究道德經(jīng)煥發(fā)新的英國小公司設備工程的弟弟杰式小企業(yè)，苦心經(jīng)營十余載，但一直業(yè)績平平

5、。幾年前，里讀了道德經(jīng)等東方哲學書籍，書中提倡的仁愛與和諧的給他帶來了靈感。杰里覺得只有讓員工心情愉快，才能充分激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。他建議把“愛”的哲學用在管理上，用這種公司文化吸引，留住東方哲學的“神奇魔力”，培養(yǎng)員工的團隊精神。公司到底從道德經(jīng)里面悟出了什么？又采取了哪些“靈丹妙藥”的措施呢？從上班握手與擁抱中打造團隊精神。握手、擁抱等禮儀雖然源自西方，但英國人并不輕易跟別人握手或擁抱。人人彬彬有禮，總保持著一定的距離。公司的矩”打破了。職員們早晨來公司上班時，要先和里的其他同事?lián)肀б淮卧匍_始工作，不擁抱的人握握手或拍拍對方的肩膀互致問候也可以。公司認為，這樣的見面方式不僅讓員工們

6、每天一上班就有一個愉快的開始，而且有助于鼓舞員工士氣。從生日放假與聚會中營造寬松的工作環(huán)境。在這家公司工作不僅不加班，而且里還著輕松悅耳的音樂。周末同事們會一起去喝酒聊天，每個月還要搞一兩次聚餐。此外，這家公司還有一項特別的規(guī)定，就是在員工過生日時給他放一天假。如此寬松的工作環(huán)境會不會影響工作效率呢？公司一位主管培訓的認為，營造這樣的環(huán)境不僅沒有降低工作效率，反而大大提高了員工的業(yè)績。公司非常強調團隊精神，提倡協(xié)作和互助。因此，不加班并不意味著員工可以把今天該完成的事情拖到明天。平時，一位職員忙完了自己手頭的工作后，就會主動去幫別的同事。萬一哪天哪位職員不能按時完成自己的任務，其他人會協(xié)力幫他

7、做完，然后大家一起離開。上述的這些措施雖然不算高深復雜，但實施之后，公司的利潤便開始大幅度攀升，不僅發(fā)展了新的大客戶，還頻獲各種行業(yè)及頒發(fā)的和榮譽。使他們受益的這些小小改變的就是“”、以德治企，強調仁愛、互助的用人理念?！懊卦E”全在道德經(jīng)里內行看門道。 德經(jīng)里找到依據(jù)。公司在公司采取的一系列管理措施，看似平常，但是內涵豐富，都可以在道管理的過程中將員工的利益放在第一位，因為只有如此，企業(yè)才能做到“天長地久”。道德經(jīng)第 7 章：“天地所以能長久者，以其不自生，故能長生。是以對人，后其身而身先；外其身而身存，是以其無私邪？故能成其私?！彼云髽I(yè)人力資源管理者在管理過程中不能把自己的利益始終擺在第一

8、位，這樣反而不能保全自己的職位，只有時刻將為員工服務放在第一位，想員工所想，急員工所急，這樣員工必能拼命做好工作，從而提高工作效益，也保全自己的職位，甚至職級，促進公司的發(fā)展，最終使所有者、經(jīng)營者受益。公司非常強調團隊精神，擁抱與握手、工作中互相幫助等都是具體措施，這也是受到了道德經(jīng)的指點。在道德經(jīng)中說：“三十輻共一轂，當其無有，車之無用。”這已經(jīng)說明了集體的力量和團隊的作用。當組織大家為共同的目標努力奮斗時，成功已經(jīng)近在咫尺。然而，現(xiàn)實中人們對團隊存在很多誤解，實際上除非能夠作為一個集體承擔責任，否則任何團體都不能成為真正的團隊。公司重視每一位員工，即使是普通的員工，在生日時也享受假期。為什

9、么要采取這種特殊規(guī)定呢？道德經(jīng)第 39 章講“故貴以賤為本，高以下為基”，第 36 章講“魚不可脫”，第 49 章講“圣人無常心，以百姓之心為心”。這里“貴”、“高”、“魚”、“圣人”可理解為企業(yè)人力資源管理者，與之相對應的可理解為企業(yè)普通員工。普通員工是企業(yè)的基礎，如果缺少了這個基礎，管理者也就成為無本之木，無源之水。管理者缺少普通員工，自身存在都成為問題。所以企業(yè)人力資源管理者必須密切依靠每一位員工，緊緊聯(lián)系每一位員工，視每一位員工的正當需要為需要，這樣才能保證“魚在淵中”，才能使得企業(yè)興旺發(fā)達。公司為員工努力營造寬松的工作環(huán)境，不僅不加班，而且里還著輕松悅耳的音樂。這是受到道德經(jīng)里“拋磚

10、引玉”的影響。道德經(jīng)第 36 章講“將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強之；將欲廢之，必固興之；將欲取之，必固與之”，這些可用于人力資源管理方法之中，如果企業(yè)想爭取員工盡可能留在企業(yè)做貢獻，就必須為員工提供較好的生活及工作條件，這樣才能使員工安心于企業(yè)工作。企業(yè)要解聘那種但求無過不求有功的員工，可以把這種員工安排在其無法勝任的工作崗位上，借其工作進行解聘等。道德經(jīng)博大精深，公司只用之一二，就創(chuàng)造了使公司利潤激增 200%的，一方度。面說明該公司，另一方面也揭示出“”的對人力資源管理的二 思考與下面是一家公司對新員工入職的道德測試，如果是你的話，你看看該怎么回答？一、你在以往若干年的工作中，有沒有A：從沒有； B