萬達(dá)地產(chǎn)綜合體項目計劃模塊化管理辦法

1、綜合體項目計劃模塊化管理辦法培訓(xùn) 暨成本部工作匯報 林宇鍇節(jié)點數(shù)量 概況節(jié)點數(shù)量39項346項成本項目節(jié)點等級漳州項目與成本有關(guān)漳州項目成本部股份公司成本部總節(jié)點346392712一級節(jié)點60404二級節(jié)點95642三級節(jié)點19129236目前已完成4個節(jié)點，其中一級節(jié)點1個，三級節(jié)點3個主要工作職責(zé) 目標(biāo)成本招標(biāo)合同限價結(jié)算變更簽證工作職責(zé)招標(biāo)計劃結(jié)算計劃組織架構(gòu) 工作職責(zé)部門經(jīng)理過程組土建專業(yè)水電專業(yè)招標(biāo)組咨詢公司分管成本副總經(jīng)理各組成員職責(zé) 工作職責(zé)招標(biāo)組招標(biāo)計劃編制招標(biāo)方案籌劃招標(biāo)前期的準(zhǔn)備（單位考察優(yōu)選，資格預(yù)審等）招標(biāo)文件、合同編制與評審組織標(biāo)前會、開標(biāo)會、定標(biāo)會協(xié)助其他部門的招標(biāo)

2、及直接委托業(yè)務(wù)過程組工程預(yù)算（招標(biāo)清單）工程結(jié)算材料限價管理變更簽證管理參與設(shè)計前期的成本管理付款管理成本動態(tài)管理完成招標(biāo)、直接委托、合同簽訂業(yè)務(wù)板塊招標(biāo)及報備 集團(tuán)采購 業(yè)務(wù)板塊參數(shù)審批采購審批合同審批付款、排產(chǎn) 設(shè)計部根據(jù)要求上報材料(設(shè)備)參數(shù)條件，由規(guī)劃院、項目管理中心、酒店公司審批 依據(jù)股份公司成本部審批的價格及合同文本上報合同審批 支付預(yù)付款、確定排產(chǎn) 成本部依據(jù)審批完成的材料（設(shè)備）參數(shù)報股份公司成本部申請采購業(yè)務(wù)板塊結(jié)算 總價合同合同總價設(shè)計變更現(xiàn)場簽證單價合同圖紙梳理及確認(rèn)工程量重計量調(diào)整價差設(shè)計變更現(xiàn)場簽證業(yè)務(wù)板塊舉例 總包合同的結(jié)算為例簡要介紹一下： 按照分塊進(jìn)行結(jié)算，是

3、隨工程建設(shè)同步進(jìn)行。結(jié)算前首先是與施工單位確認(rèn)結(jié)算計劃，其次要梳理圖紙，商業(yè)地產(chǎn)的特點就是圖紙變更多，版次多，梳理圖紙是項煩瑣的工作，需要大家在平時做積累，在工程實體已經(jīng)完成的同時，對圖紙版次進(jìn)行確認(rèn)。 再次是重計量工作，就是按確認(rèn)的圖紙雙方確量。第四是套用單價及材料調(diào)差。第五是變更簽證的確認(rèn)，相對于總包合同，主要是簽證及設(shè)計變更引起的返工簽證，在這里提醒工程部同事注意，額度較大的返工簽證是需要先報集團(tuán)的。第六是結(jié)算爭議處理。最終形成結(jié)算文件。前期設(shè)計概算的預(yù)控 工作難點目標(biāo)成本控制的70%是在設(shè)計階段工期緊，出圖快，圖紙一出就直接用于施工招標(biāo)項目密集 在同一段時間內(nèi)招標(biāo)項目密集，預(yù)計一類招標(biāo)

4、項目25個；常規(guī)二類地方類招標(biāo)項目65個，常規(guī)直接委托項目15個。 工作難點招標(biāo)配合內(nèi)容 。 工作難點設(shè)計部招標(biāo)圖紙技術(shù)參數(shù)設(shè)計封樣其他技術(shù)條件工程部標(biāo)段劃分界面劃分工期確定其他工程管理條件目標(biāo)成本 例：外立面方案復(fù)雜與目標(biāo)成本指標(biāo)相沖突，大商業(yè)結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，增加大量成本，請設(shè)計配合做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作。 工作難點結(jié)算 工作難點簽證、設(shè)計變更確認(rèn)慢、流程長未及時辦理已發(fā)生簽證圖紙實際施工圖版本不明確預(yù)控措施目標(biāo)成本方案及施工圖限額設(shè)計全員參與、提前預(yù)控招標(biāo)招標(biāo)條件不具備模擬清單等方式結(jié)算復(fù)雜，目標(biāo)成本難控制結(jié)算簽證及設(shè)計變更及時處理各部門及時開會解決建議 成本控制不單單是某個部門的事，也不是沈總的事，也不是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，它是反應(yīng)公司管理水平的一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，只有全員都提高成本意識，成本控制工作才能做得更好更完善。 工期、成本、效果、質(zhì)量是對立與統(tǒng)一的，不可能達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu)的，所以部門化的最佳