項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域和五大過程

1、項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域和五大過程九大領(lǐng)域（1）項(xiàng)目的集成管理（溝通、確定、分解、集成）（2）項(xiàng)目的范圍管理（3）項(xiàng)目的時(shí)間管理（4）項(xiàng)目的成本管理（5）項(xiàng)目的質(zhì)量管理（6）項(xiàng)目的人力資源管理（7）項(xiàng)目的溝通管理（8）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理（9）項(xiàng)目的采購管理* 項(xiàng)目的責(zé)任管理“ 9+1”模式五的過程（1）起始過程（2）計(jì)劃過程（3）實(shí)施過程（4）控制過程（5）結(jié)束（收尾）過程項(xiàng)目計(jì)劃書A. 項(xiàng)目章程（名稱、目標(biāo)、策略、組織結(jié)員）B. 項(xiàng)目管理方法及約束條件的描述C. 項(xiàng)目范圍說明D. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作包及說明（SOW）E. 每個(gè)可交付成果的成本估算F. 每個(gè)工作里程碑和單元起始時(shí)間和進(jìn)度G. 工

2、作組織結(jié)構(gòu)與工作責(zé)權(quán)分配H. 工作績效基準(zhǔn)計(jì)劃I. 關(guān)鍵分析和工作量分析J. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃K. 項(xiàng)目信息系統(tǒng)、溝通方式、周期、工具L. 未解決事項(xiàng)及存在與描述M.專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理如何接手一個(gè)項(xiàng)目1、起始過程搞清需求、建立團(tuán)隊(duì)、研究、制定項(xiàng)目章程、明確權(quán)限、責(zé)任。2、計(jì)劃過程確定目標(biāo)、任務(wù)分解（WBS）、范圍制定與描述、進(jìn)行資源分析、成本、編制集成、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)計(jì)劃、確定組織形式、預(yù)備應(yīng)急措施、建立信息系統(tǒng)、或得批準(zhǔn)。3、實(shí)施過程調(diào)集、制定原則、分派角色、明確職責(zé)、布置任務(wù)、協(xié)調(diào)工作與資源、過程、加強(qiáng)溝通、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、解決、產(chǎn)生成果。4、控制過程比照標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督與測(cè)量實(shí)際情況、分析偏差和原因。發(fā)現(xiàn)問題采取糾正措施、提出變更申請(qǐng)、調(diào)整計(jì)劃、進(jìn)行變更控制。5、結(jié)束過程項(xiàng)目成果移交、文件整理、歸檔、開展項(xiàng)目成果評(píng)估，進(jìn)行