工程施工進(jìn)度控制課件

1、7.1.2 施工進(jìn)度控制的方式(1)前饋控制預(yù)防可能出現(xiàn)的偏差(2)過(guò)程控制及時(shí)糾正工作中出現(xiàn)的問(wèn)題(3)反饋控制糾正已經(jīng)出現(xiàn)的偏差施工進(jìn)度計(jì)劃控制工作流程7.2施工進(jìn)度控制的方法7.2.1前鋒線法從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到檢查時(shí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止連接而成的折線。用前鋒線與工作交點(diǎn)位置來(lái)判定工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。 (1)繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 (2)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線1)按該工作已完成任務(wù)量比例進(jìn)行標(biāo)定。2)按尚需作業(yè)時(shí)間進(jìn)行標(biāo)定。 (3)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較1)交點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間量為交點(diǎn)與檢查日期

2、線之間的距離。2)交點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。3)交點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間量為交點(diǎn)與檢查日期線之間的距離。 (4)施工作業(yè)能力計(jì)算 (5)預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響【例1】已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，在第5天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，B工作已進(jìn)行1天，C工作進(jìn)行2天，D工作尚未開(kāi)始。用前鋒線法，記錄和比較進(jìn)度情況?！纠?】某工程施工總承包合同工期為20個(gè)月。在工程開(kāi)工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃，各工作均勻進(jìn)行（如圖所示）。該計(jì)劃得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。當(dāng)工程進(jìn)行到第7個(gè)月末時(shí)，進(jìn)度檢查繪出的實(shí)際進(jìn)度前鋒線

3、如圖所示。問(wèn)題：1、指出本施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路？問(wèn)題：2、根據(jù)第7個(gè)月末工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進(jìn)度情況及對(duì)其緊后工作和總工期產(chǎn)生的影響。問(wèn)題：3、如果E工作和F工作于第l0個(gè)月末完成以后。工程進(jìn)行到第l2個(gè)月末時(shí)， 再次進(jìn)行進(jìn)度檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：（1）H工作剛剛開(kāi)始；（2）I工作僅完成了1個(gè)月的工作量：（3）J工作和G工作剛剛完成。根據(jù)第l2個(gè)月末進(jìn)度檢查結(jié)果，在下圖中繪出進(jìn)度前鋒線。此時(shí)總工期是多少？問(wèn)題1：關(guān)鍵線路為：ACFJK問(wèn)題2：（1）E工作拖后2個(gè)月，影響H、I、J工作的最早開(kāi)始時(shí)間，且影響總工期1個(gè)月。（2）C工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，不影響F、G的

4、最早開(kāi)始時(shí)間，不影響總工期。（3）D工作拖后l個(gè)月，影響G工作的最早開(kāi)始時(shí)間，但不影響總工期。某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第4周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明( )。 A第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長(zhǎng)1周 B第4周末檢查時(shí)只有工作D拖后而影響工期 C第4周末檢查時(shí)工作A尚有總時(shí)差1周 D第8周末檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后并影響工期 E第8周末檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期答案：ADE。某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末及第8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度后繪制的前鋒線如下圖所示，圖中表明( )。 A第3周末檢查時(shí)工作A的實(shí)際進(jìn)度影響工期 B第3周末檢查時(shí)工作2

5、-6的自由時(shí)差尚有1周 C第8周末檢查時(shí)工作H的實(shí)際進(jìn)度影響工期 D第8周末檢查時(shí)工作I的實(shí)際進(jìn)度影響工期E第4周至第8周工作2-6和I的實(shí)際進(jìn)度正常答案：ACD。某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明( )。A. 第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響工期 B第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周C. 第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使工期提前1周 D第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期E在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常答案：BD。某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第2周末及第8周末時(shí),檢查實(shí)際進(jìn)度后

6、繪制的前鋒線如下圖所示，圖中表明( )。A第2周末檢查時(shí)，A工作拖后1周，F(xiàn)工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作 B第2周末檢查時(shí)，B工作拖后1周，并影響工期1周C第2周末檢查時(shí)，C工作按勻速進(jìn)展，完成其任務(wù)量的20%D第8周末檢查時(shí)，D工作拖后2周，并影響工期1周E第8周末檢查時(shí)，E工作拖后1周，并影響工期1周答案：AE。1)計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)計(jì)劃價(jià)值 BCWS=計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià) 在計(jì)劃的周期內(nèi)，將工程施工計(jì)劃消耗的資源（包括費(fèi)用），按時(shí)段（通常按月）進(jìn)行分配，然后逐時(shí)段累加，即可生成項(xiàng)目的BCWS曲線。2)已完成工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)掙得值 BCWP=已完成工作量預(yù)算單價(jià)3)已完成工作的實(shí)際

7、費(fèi)用(ACWP) ACWP=已完成工作量實(shí)際單價(jià)7.2.2掙值法(1)掙值法的基本原理和參數(shù)計(jì)劃實(shí)際工作量單價(jià)BCWSBCWPACWP1)費(fèi)用偏差(CV)指在某個(gè)檢查時(shí)點(diǎn)上掙得值與實(shí)際費(fèi)用之間的差異。CV=BCWP-ACWP=已完成工作量(預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià))2)進(jìn)度偏差(SV)指在某個(gè)檢查時(shí)點(diǎn)上掙得值與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用之間的差異。SV=BCWP-BCWS=(已完成工作量-計(jì)劃工程量)預(yù)算單價(jià)3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)即在某一時(shí)點(diǎn)工程掙得值與實(shí)際費(fèi)用之比。CPI=BCWP/ACWP4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI) 即在某一時(shí)點(diǎn)工程掙得值與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用之比。SPI=BCWPBCWS(2)掙值法的指標(biāo)分析(

8、3)掙值法的指標(biāo)1)工程施工完工費(fèi)用預(yù)測(cè)值(EAC) 工程施工完工費(fèi)用預(yù)測(cè)值計(jì)算公式由兩部分組成：檢查日期已完成工作的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)和未完成工作的費(fèi)用預(yù)測(cè)值。 EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI=BAC/CPI式中：BAC施工項(xiàng)目的總預(yù)算費(fèi)用。2)工程施工完工時(shí)間預(yù)測(cè)值(ETTC) 工程施工完工時(shí)間預(yù)測(cè)值計(jì)算公式由兩部分組成：從開(kāi)工到檢查日期已經(jīng)過(guò)去的時(shí)間和預(yù)計(jì)到完工尚需的時(shí)間。 ETTC=ATE+(OD-ATESPI)/SPI=OD/SPI式中：ATE從開(kāi)工到檢查日期已經(jīng)過(guò)去的時(shí)間； OD施工項(xiàng)目最初計(jì)劃工期。案例分析某項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過(guò)程中，對(duì)各月的費(fèi)

9、用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見(jiàn)下表：?jiǎn)栴}：1. 求出12個(gè)月的掙得值；2. 求出12個(gè)月的CV和SV；3. 求出12個(gè)月的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況。解：1. 計(jì)算結(jié)果如下表2002942794703104732401452403121891804150275033322. 12個(gè)月的ACWP為2750萬(wàn)元，BCWS為4150萬(wàn)元。費(fèi)用偏差：CV= BCWPACWP=33322750=582萬(wàn)元，進(jìn)度偏差：SV= BCWPBCWS =33324150= 818萬(wàn)元，3. 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI= BCWP/ACWP=1.212，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI= BCWP/BCWS =0.803，CV為正

10、，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支；SV為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度延誤。 由于CPI1，故費(fèi)用節(jié)支；由于SPI 1，故進(jìn)度延誤。例1：某工程項(xiàng)目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個(gè)月，2001年1月開(kāi)始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(如下圖所示)，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表1所示。工作D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。（表1） 合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為1000元m3，按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施

11、期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)如表2所示。 施工期間,由于建設(shè)單位原因使工作H的開(kāi)始時(shí)間比計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間推遲1個(gè)月,并由于工作H工程量的增加使該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了1個(gè)月。問(wèn)題：1.請(qǐng)按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃(即計(jì)算每月和累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資)，計(jì)算結(jié)果填入表3中。2.計(jì)算工作H各月的已完工程計(jì)劃投資和已完實(shí)際投資。3.計(jì)算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，計(jì)算結(jié)果填入表3中。4.列式計(jì)算8月末的投資偏差和進(jìn)度偏差(用投資額表示)。答：1.見(jiàn)下表2H工作69月份每月完成工程量為：5000/4=1250（m3/月）（1）H工作69月份已完工程計(jì)劃投資均為：12501000=

12、125（萬(wàn)元）（2）H工作已完工程實(shí)際投資：6月份：125110%=137.5（萬(wàn)元）7月份：125120%=150（萬(wàn)元）8月份：125110%=137.5（萬(wàn)元）9月份：125110%=137.5（萬(wàn)元）3見(jiàn)表3“每月已完工程計(jì)劃投資”、“每月已完工程實(shí)際投資”。4投資偏差=已完工程實(shí)際投資-已完工程計(jì)劃投資=5337-4775=562（萬(wàn)元），超支562萬(wàn)元。 進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資-已完工程計(jì)劃投資=4900-4775=125（萬(wàn)元），拖后125萬(wàn)元。例2：某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如下表所示。表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度(進(jìn)度線上方的

13、數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資), 假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。問(wèn)題： 計(jì)算每周投資數(shù)據(jù),并將結(jié)果填入表。例3：某工程的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。工程進(jìn)展到第5、第10和第15個(gè)月底時(shí)，分別檢查了工程進(jìn)度，相應(yīng)的繪制了3條實(shí)際進(jìn)度前鋒線，如下圖中的點(diǎn)畫(huà)線所示。注：1.圖中每根箭線上方數(shù)值為該項(xiàng)工作每月計(jì)劃投資；2.圖下方格內(nèi)(1)欄數(shù)值為該工程計(jì)劃投資累計(jì)值，(2)欄數(shù)值為該工程已完工程實(shí)際投資累計(jì)值。問(wèn)題：1.計(jì)算第5和第10個(gè)月底的已完工程計(jì)劃投資(累計(jì)值)各為多少?答：第5個(gè)月底，已完工程計(jì)劃投資為：20+6+4=30萬(wàn)元；

14、第10個(gè)月底，已完工程計(jì)劃投資為：80+63=98萬(wàn)元。問(wèn)題：2.根據(jù)第5和第10個(gè)月底實(shí)際進(jìn)度前鋒線分析工程進(jìn)度情況。答：第5個(gè)月底,工程進(jìn)度情況為：工作進(jìn)度正常；工作拖延1個(gè)月,將影響工期1個(gè)月,因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作；工作拖延2個(gè)月,不影響工期,因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差；第10個(gè)月底,工程進(jìn)度情況為：工作拖延1個(gè)月,因?yàn)橛?個(gè)月總時(shí)差,不影響工期；工作提前2個(gè)月,有可能縮短工期2個(gè)月,因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作；工作拖延1個(gè)月,但不影響工程進(jìn)度,因?yàn)橛?個(gè)月的機(jī)動(dòng)時(shí)間。7.2.3計(jì)劃完成百分比測(cè)度法 (1)組織措施 組織措施主要包括： 1)落實(shí)施工進(jìn)度控制的部門(mén)及具體人員，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職責(zé)的分工； 2)進(jìn)行

15、項(xiàng)目詳細(xì)分解，建立進(jìn)度計(jì)劃編碼體系； 3)確定施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括會(huì)議制度、協(xié)調(diào)制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度等； 4)分析影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取控制預(yù)案和對(duì)策； 5)合理地組級(jí)資源投入，有節(jié)奏地組織均衡施工，提高生產(chǎn)效率。7.3施工進(jìn)度控制的措施和過(guò)程7.3.1施工進(jìn)度控制的措施 (2)技術(shù)措施 落實(shí)施工方案的部署，盡量采取新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短關(guān)鍵線路上各工作工期。 (3)合同措施 合理劃分施工界面，明確施工參與各方的任務(wù)和職責(zé)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)條件落實(shí)、手續(xù)完備、圖紙資料齊全、材料設(shè)備供應(yīng)及時(shí)，合理處理工期索賠和爭(zhēng)議事件。 (4)經(jīng)濟(jì)措施 確定進(jìn)度款的支付條件和方式，規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲

16、措施，保證施工資金的供應(yīng)。 (5)信息管理措施 落實(shí)施工進(jìn)度信息收集、儲(chǔ)存、檢索和發(fā)布制度，按規(guī)定完成進(jìn)度計(jì)劃的修改和審批，定期進(jìn)行各計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，分析施工進(jìn)度影響因素，提供施工進(jìn)展報(bào)告。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的事件被稱(chēng)為關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)或里程碑事件，通常是那些施工難度大、施工周期長(zhǎng)、受客觀因素影響大的施工內(nèi)容。 關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)的提取方法是從總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上選擇重要事件。關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)除了必須滿足在關(guān)鍵線路上這個(gè)必備的條件外，還要考慮參與單位、空間分布、協(xié)調(diào)難度、風(fēng)險(xiǎn)大小等因素。7.3.2施工進(jìn)度控制的過(guò)程(1)關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)的確定房屋建筑施工的關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)： 開(kāi)工 基礎(chǔ)工程完工 主體工程完工 裝飾工程完工 設(shè)備安裝開(kāi)始 竣工初驗(yàn) 竣工驗(yàn)收 電梯開(kāi)始安裝、調(diào)試 防水工程開(kāi)工、驗(yàn)收 設(shè)備開(kāi)始安裝 外腳手架、施工電梯