騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度( 5)

1、.：.；騰訊公司文件 騰訊科技深圳員工任務(wù)考核制度各部門： 現(xiàn)將發(fā)給他們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 為深化人事制度改革，搞活人事管理任務(wù)，使員任務(wù)考核任務(wù)規(guī)范化，以順應(yīng)企業(yè)開展的需求，結(jié)合我公司的實(shí)踐情況，制定本規(guī)定?？己嗽敲礃I(yè)績考核定量+行為考核定性。定量做到嚴(yán)厲以公司收入業(yè)績?yōu)橐?guī)范，定性做到公平客觀?？己私Y(jié)果與員工收入掛鉤?？己艘?guī)范業(yè)績考核規(guī)范為公司當(dāng)月的營業(yè)收入目的和目的。公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。行為考核規(guī)范：A、執(zhí)行遵守公司任務(wù)制度、考勤制度、嚴(yán)密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)；B、履行本部門任務(wù)的行為表現(xiàn)；C、完成任務(wù)義務(wù)的行為表現(xiàn)；D、遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)；E、其它其中：當(dāng)

2、月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為總分值1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。如當(dāng)月有冒犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生任務(wù)事故、發(fā)生任務(wù)嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一概為0分?？己朔椒▎T工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)任務(wù)日。員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)任務(wù)日。員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中： 員工工資掛鉤管理層市場部北京辦事處其他部門業(yè)績考核額度20%15% 15%7.5%行為考核額度05%5%7.5%員工考核掛鉤收入

3、的計(jì)算方法：不同部門的業(yè)績考核額度：A；不同部門的行為考核額度：B；當(dāng)月業(yè)績考核目的：C；當(dāng)月公司營業(yè)收入：x；當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y；當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)踐所得：zz=A*(x/C)+B*y員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限制：市場部、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%140%，管理層、其他部門為當(dāng)月工資的85%120%。員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)踐所得?？己顺绦驑I(yè)績考核：按考核規(guī)范由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況一致執(zhí)行。行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理睬同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)展，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)展?？己私Y(jié)果業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果部門平均分每月公布一次。員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)相互探聽。每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決議員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要根據(jù)。如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公