工程管理作業(yè)指引

1、工程管理作業(yè)指引編號:LH-PM-RB-002編號:LH-PM-RB-002緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引U.ET口版號:頁碼:A/0第6頁共90頁LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第6頁共90頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第6頁共90頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引提要1管理架構(gòu)1.1項(xiàng)目管理架構(gòu)（二級管控）2工程現(xiàn)場管理項(xiàng)目工程管理流程及有關(guān)管理表格的應(yīng)用【見流程圖表L1】施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審技術(shù)交底記錄【見附表B1】圖紙會審記錄【

2、見附表B2】2.3施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審流程【見流程圖表L2】施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表【見附表B3】2.4工程開工/復(fù)工審核工程開工/復(fù)工報(bào)審流程【見流程圖表L3】工程開工/復(fù)工報(bào)審表【見附表B4、B5】2.5施工進(jìn)度計(jì)劃和工期管理工程開工令【見附表B4-2】2.5度.1計(jì)工劃程、進(jìn)季度度計(jì)進(jìn)劃度報(bào)計(jì)審劃表、（總月進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃、）【年見度附進(jìn)表B6】工程月報(bào)表【見附表B7、B8】工程周報(bào)表【見附表B9、B10】2.6工程材料、構(gòu)件、半成品及設(shè)備管理建筑工程材料檢驗(yàn)一覽表【見附表B11】建筑工程材料設(shè)備報(bào)審流程【見流程圖表L4】工程材料/配構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表【見附表B12】

3、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審會審表【見附表B13】工程材料報(bào)驗(yàn)匯總表【見附表B14】2.7工程測量放線、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收制度2.7.1施工測量放線報(bào)驗(yàn)表（用于承包方報(bào)項(xiàng)目）【見附表B15】2.8工程變更管理2.8.1設(shè)計(jì)變更管理規(guī)范1）設(shè)計(jì)變更管理流程【見流程圖表L5】2）設(shè)計(jì)變更審批表【見附表B16】3）設(shè)計(jì)變更指令單【見附表B18】2.8.2工程變更管理規(guī)范1）工程變更管理流程【見流程圖表L6】2）工程變更指令單【見附表B19】3）工程變更立項(xiàng)審批表【見附表B20】2.9現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全的管理2.9.1項(xiàng)目工作聯(lián)系單（各方通用表）B22】【見附表2.8.3工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單【見附

4、表B21】項(xiàng)目工程師通知單及回復(fù)流程【見流程圖表L7】項(xiàng)目工程師通知單（用于項(xiàng)目發(fā)承包方【見附表B23】項(xiàng)目工程師通知回復(fù)單【見附表B24】工程暫停令簽發(fā)流程【見流程圖表L8】工程暫停令（用于項(xiàng)目發(fā)承包方）【見附表B25】工程延期報(bào)審流程【見流程圖表L9】工程延期要求回復(fù)單【見附表B26】月度質(zhì)量檢查報(bào)告【見附表B27】2.9.10月度安全文明檢查報(bào)告【見附表B28】2.9.11安全隱患整改通知單【見附表B29】2.9.12安全文明施工管理處罰通知單【見附表B30】2.9.13工程獎勵通知單【見附表B31】2.9.14工程扣款通知單【見附表B32】2.9.15工程通知單【見附表B33】2.9.

5、16工程違約索賠通知單【見附表B34】2.9.17質(zhì)量整改通知單【見附表B35】2.10.1工程報(bào)驗(yàn)流程【見流程圖表L10】2.10.2報(bào)驗(yàn)申請表【見附表B36】2.10.3工程竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單（用于承包方報(bào)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、業(yè)主【見附表B37】2.11工程會議制度（紀(jì)要三日內(nèi)發(fā)出【附件一】2.11.1現(xiàn)場工程例會1）總包協(xié)調(diào)會（時間、地點(diǎn)待定、總包主持）每月2）第一次項(xiàng)目工程管理協(xié)調(diào)會3）工地移交會議4）工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會（時間、地點(diǎn)待定、項(xiàng)目主持）每周5）工程會議簽到單【見附表B38】6）會議紀(jì)要【見附表B39】2.12文件管理2.12.1文件管理（包括往來函件、設(shè)計(jì)圖、工程變更、會議紀(jì)要等健全收

6、發(fā)文機(jī)制【附件二】2.12.2各單位指定文件收發(fā)簽收有效的人員、通報(bào)各單位。所有往來文件應(yīng)有統(tǒng)一發(fā)文編號等機(jī)制。2.12.4施工單位向業(yè)主發(fā)出函件的流程?！疽娏鞒虉D表L11】21件、業(yè)主向圖單位程出與見流程圖表*函2.123文件收發(fā)流程：業(yè)主-項(xiàng)目-總包-各分包。2.13圖紙發(fā)放的管理2.13.1設(shè)計(jì)方：1）圖紙版號、日期更新機(jī)制（每日）2）整套有效圖紙（變更）目錄定期更新承包方：與項(xiàng)目、業(yè)主核對現(xiàn)場有效圖紙目錄機(jī)2.132設(shè)計(jì)院（圖紙）集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心城市公司項(xiàng)目管理部f項(xiàng)目總包f相關(guān)分包2.14工程進(jìn)度款和結(jié)算管理2.14.1進(jìn)度款申請表【見附表B40】2.14.2進(jìn)度款形象進(jìn)度【見附表B

7、41】2.14.3請款報(bào)告【見附表B42】2.14.4資金計(jì)劃表【見附表B43】2.14.5現(xiàn)場簽證管理2.14.6工程變更及簽證流程【見流程圖表L13】2.14.7簽證工程量確認(rèn)單【見附表B44】2.14.8合同結(jié)算管理制度及流程2.14.9工程結(jié)算審核流程【見流程圖表L14】工程結(jié)算通知單【見附表B45】工程竣工驗(yàn)收報(bào)告【見附表B46】質(zhì)量、安全保證資料驗(yàn)收報(bào)告【見附表2.14.102.14.112.14.12R：一B47】工程結(jié)算交接單【見附表B48】結(jié)算審核單【見附表B49】項(xiàng)目管理架構(gòu)緬甸區(qū)域公司組織架構(gòu)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第8頁共90頁項(xiàng)目工程

8、管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第8頁共90頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司編號:LH-PM-RB-002緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引U.ET口版號:頁碼:A/0第8頁共90頁附表B1技術(shù)交底記錄項(xiàng)目名稱施工范圍記錄人專業(yè)施工單位日期設(shè)計(jì)單位交底人參加人員施工單位項(xiàng)目公司緬甸區(qū)域公司主要內(nèi)容項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)：年月日附表B2圖紙會審記錄項(xiàng)目名稱編號：項(xiàng)目專業(yè)流水號棟號/標(biāo)段建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型會審專業(yè)會審日期會審地點(diǎn)設(shè)計(jì)單位序號圖號圖紙問題圖紙問題交底參會人員施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人

9、:（簽字、蓋公章）（簽字、蓋公章）本表由施工單位整理、日匯總,年.月日設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋公章）技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人：（簽字、蓋公章）年月曰年月日東能緬甸區(qū)域、項(xiàng)目單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位各保存一份。附表B3施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程名稱：編號：項(xiàng)目類別流水號二（項(xiàng)目公司）我方已根據(jù)施工合同要求及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工單位（蓋公章）：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日項(xiàng)目公司審查意見:項(xiàng)目單位（蓋公章）：專業(yè)工程師：項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人：年月日技術(shù)管理中心意見:技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人：年月日區(qū)域公司總經(jīng)理意見:區(qū)

10、域公司總經(jīng)理：年月日本表由施工單位填寫，區(qū)域公司簽認(rèn)后交施工單位保存。附表B4工工程開工報(bào)審表程名稱編號：項(xiàng)目類別流水號我方承擔(dān)的程，已完成了以下各項(xiàng)工作，具備了開工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工指令。1.施工許可證；2施工組織設(shè)計(jì)已審査，現(xiàn)場管理人員已到位，專職管理人員和特種作業(yè)人員已取得資格證、上崗證；施工測量放線；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄已經(jīng)檢查認(rèn)可；進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求；質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度已建立、組織機(jī)構(gòu)已落實(shí)。附件：1開工報(bào)告；2相關(guān)證明材料。年月日施工單位（蓋公章）：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目公司意見:負(fù)責(zé)人:年月日區(qū)域技術(shù)中心意見:負(fù)責(zé)人：年月日區(qū)域公司意見:區(qū)

11、域公司總經(jīng)理：年月日本表由施工單位填報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目項(xiàng)目機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)后，東能緬甸區(qū)域、項(xiàng)目單位、施工單位各存一份。附表B4-2工程開工令工程名稱：致：（施工單位）你方年月日報(bào)送的建設(shè)項(xiàng)目（）工程開工申請已經(jīng)通過審核。你方可從即日起，按施工設(shè)計(jì)安排開工。本開工令確定此合同項(xiàng)目的實(shí)際開工日期為年月日。東能緬甸區(qū)域公司（章）總經(jīng)理：日期：LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第8頁共90頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第8頁共90頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司附表工程工程名復(fù)工報(bào)審稱表：編號：項(xiàng)目類別流水號致:（項(xiàng)目機(jī)

12、構(gòu)）鑒于工程按第號工程暫停令已進(jìn)行整改，經(jīng)檢査后具備復(fù)工條件，請核查并簽發(fā)復(fù)工指令。附件：具備復(fù)工條件的情況說明施工單位（蓋公章）：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日項(xiàng)目管理公司意見:項(xiàng)目公司（蓋公章）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日區(qū)域技術(shù)中心意見:LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第8頁共90頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第8頁共90頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心區(qū)域技術(shù)中心負(fù)責(zé)人:日年月本表由施丄單位填報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目項(xiàng)目機(jī)構(gòu)審査簽認(rèn)后，東能緬甸區(qū)域、項(xiàng)目單位、施工單位各存一份。施工進(jìn)編號：項(xiàng)目類別流水號計(jì)劃報(bào)審稱表致（東能緬甸區(qū)

13、域）現(xiàn)呈報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃/年度施工進(jìn)度季度施工進(jìn)度計(jì)月施工進(jìn)度計(jì)劃，請予以審査和批準(zhǔn)。附件：施工單位（蓋公章）：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日項(xiàng)目公司審查意見:專業(yè)程師：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目單位（蓋公章）：年月日緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心意見:技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)人：年月日區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)意見:區(qū)域公司總經(jīng)理：年月日本表由施工單位填寫，經(jīng)項(xiàng)目審查簽認(rèn)后，東能緬甸區(qū)域公司、項(xiàng)目公、施工單位各存一份。表B7工程月報(bào)表施工方致：項(xiàng)目公司項(xiàng)目承包商：日期：年月日至年月日第月1、月工作完成情況序上月計(jì)劃工作內(nèi)容完成情4、項(xiàng)目審核意見：1、上月工作計(jì)劃共項(xiàng)，其中完全完成執(zhí)行效率為;2、本月進(jìn)度進(jìn)展基本情況為：月進(jìn)度情況與總進(jìn)度計(jì)劃的整

14、體偏差情況為承包商需提前準(zhǔn)備周報(bào)表，并于每月30日之前報(bào)送項(xiàng)目公司工程部、項(xiàng)目公司需審核，審核后報(bào)送給區(qū)域公司備案附表B8工程月報(bào)表項(xiàng)目管理部編號:項(xiàng)目類別流水號I-、本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況:編號:LH-PM-RB-002編號:LH-PM-RB-002LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第8頁共90頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司序號工程計(jì)劃完成工程量實(shí)際完成情況1234L567一、未兀成或超額兀成情況說明解決辦法:三、月度完成情況與季度責(zé)任狀偏差，影響建設(shè)開發(fā)整體計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)的情況域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引U.E

15、T口版號:頁碼:A/0第8頁共90頁F下月丄程進(jìn)度計(jì)劃號丄程計(jì)劃完成工程量123jfl4567五、存在丄程質(zhì)量、安全問題或隱患及解決辦法六、需公司總部其他部門配合或解決問題七、本月所發(fā)生的丄程簽證域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引U.ET口版號:頁碼:A/0第8頁共90頁項(xiàng)目管理部年月日項(xiàng)目管理部需提前準(zhǔn)備周報(bào)表，并于月底報(bào)送項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人需審核，審核后報(bào)送給技術(shù)中心備案，由技術(shù)中心送集團(tuán)各相關(guān)協(xié)作中心致：項(xiàng)目管理部項(xiàng)目名稱：承包商：附表B9工程周報(bào)表施工方序號上周計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃完成時間實(shí)際完成時間買際完成量原因及措施年月日第周緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心域公司項(xiàng)

16、目工程管理作業(yè)指引2、下周工作計(jì)劃號本周工作計(jì)劃/部位/分部分項(xiàng)工程/工作內(nèi)容計(jì)劃完成時間LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第8頁共90頁1、上周工作計(jì)劃共項(xiàng)，其中完全完成行效率為;2、本周進(jìn)度進(jìn)展基本情況為：3、本周進(jìn)度情況與月進(jìn)度的整體偏差情況為承包商需提前準(zhǔn)備周報(bào)表，并于周會議前一天下午3:30之前報(bào)送項(xiàng)目公司、項(xiàng)目公司需審核，審核后序號事項(xiàng)責(zé)任人要求時間需業(yè)主解決和協(xié)調(diào)的問題3、24、項(xiàng)目審核意見:項(xiàng)，執(zhí)報(bào)送給區(qū)域公司備案；編號:LH-PM-RB-002編號:LH-PM-RB-002緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引U.ET口版號:頁碼:

17、A/0第8頁共90頁附表B10工程周報(bào)表項(xiàng)目管理部編號:項(xiàng)目類別流水號域公司甸區(qū)項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引版號：A/0頁碼：第8頁共90頁3域公司甸區(qū)項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引版號：A/0頁碼：第8頁共90頁六、需公司總部其他部門配合或解決問題七、本周所發(fā)生的工程簽證項(xiàng)目管理部年月日項(xiàng)目管理部需提前準(zhǔn)備周報(bào)表，并于周會議前一天下午3:30之前報(bào)送項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人需審核，審核后報(bào)送給項(xiàng)目管理中心、運(yùn)營人力中心備案，由運(yùn)營人力中心送集團(tuán)各相關(guān)協(xié)作中心；緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第8頁共90頁域公司項(xiàng)目工程管

18、理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第8頁共90頁域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第8頁共90頁緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理緬甸區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁附表B11建筑工程材料檢驗(yàn)一覽表（包括但不限于）序號材料進(jìn)場檢驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)容檢驗(yàn)萬法每組送檢要求檢驗(yàn)批數(shù)1鋼筋原材相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢2條55cm、2條35cm（長度）每60t域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理域公司項(xiàng)目工程

19、管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁鋼筋焊接閃光對焊鋼筋機(jī)械相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量3條55cm（長度）3條55cm、3條35cm（長度）55cm3條機(jī)連、3每300個為每300個為每500個為域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁連接砼抗壓砂漿抗壓砼抗折證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件條母材70.7x70.7x70.7mm試塊3個550X150X150mm試塊3個域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：

20、A/0頁碼：第27頁共90頁砼抗?jié)BP6P12砼配合比10砂漿配合比設(shè)計(jì)11水泥檢驗(yàn)、水泥送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件6塊圓件水泥30kg、砂50kg、碎石100kg水泥20kg、砂100kg同一批中均衡取5kg袋裝每200t域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁快速法檢驗(yàn)燒結(jié)空心磚、灰沙磚、路面磚、加氣混凝土砌塊送檢每500t為相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢14塊燒磚3萬、灰10萬為-砼空心砌塊相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測7塊每1萬塊為域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/

21、0頁碼：第27頁共90頁15送檢相關(guān)質(zhì)量蒸壓加氣砼砌塊證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢100X100X100mm18塊防水材料相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢防水卷材：1000卷抽5每50010抽4卷，100卷抽3卷，以下抽2卷域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁16防水涂料：為一批，不按1批抽樣密封材料：為1批，不按1批抽樣保溫材料隔音材料相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量按使用數(shù)量同一批材料應(yīng)抽樣一次按使用數(shù)量緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁同一批材料應(yīng)

22、抽樣一次18漏電開關(guān)證明文件現(xiàn)場實(shí)物證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量檢測送檢相關(guān)質(zhì)量19電線證明文件現(xiàn)場實(shí)物50米域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁20鋁材21飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度22建筑外窗三性送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件10條15cm（長度）3個點(diǎn)每300平米組按每項(xiàng)工程種規(guī)格抽檢域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢23建筑玻璃相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢05m224PVC管材相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測8x1米緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理緬甸

23、區(qū)域公司技術(shù)管理域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁25PVC管件26PPR管材PPR管件送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量8x1米-9個-域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁2829PVC電工套管、線槽PVC電工套管/線槽配件證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物8x1米域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁送檢相關(guān)質(zhì)量鍍鋅電線管證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量8x1米

24、消防用鍍鋅鋼管4x1米證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁32空氣開關(guān)斷路器33插座34開關(guān)相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁檢測送檢相關(guān)質(zhì)量35閥門證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量36瓷磚、地板磚證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測32塊域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁37PVC膠水38電纜39鋼絞線送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)

25、物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量16米3條1米域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁40可視對講系統(tǒng)41門禁系統(tǒng)證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢相關(guān)質(zhì)量證明文件現(xiàn)場實(shí)物按使用數(shù)量同一批產(chǎn)品應(yīng)抽樣一次按使用數(shù)量同一批產(chǎn)品應(yīng)抽樣一次域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁檢測送檢關(guān)技術(shù)、驗(yàn)行樣構(gòu)結(jié)外送配論觀檢件告返回前比提例行抽樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)的完，按工規(guī)后定，取同樣樣送需檢按，一報(bào)完檢工，在后外，觀同檢樣查需合按格一監(jiān)控設(shè)備證明文件現(xiàn)場實(shí)物檢測送檢按使用數(shù)量同一批產(chǎn)品應(yīng)抽樣一次42緬甸區(qū)域公司技術(shù)管

26、理緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁對關(guān)4應(yīng)5用域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第27頁共90頁LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第36頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第36頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心附表B12編號工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表項(xiàng)目類別流水號共頁第頁承包商項(xiàng)目單位工程名稱東能緬甸區(qū)域致（東能緬甸區(qū)域）我方于年月日進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配述部位：現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及進(jìn)場見證取樣檢驗(yàn)

27、結(jié)果報(bào)上，請予以審附件：1、數(shù)量清單2、質(zhì)量證明文件（含合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許3、進(jìn)場見證取樣檢驗(yàn)結(jié)果不是合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品合同無規(guī)定廠家的產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理承包商（章）項(xiàng)目單位審核意見:經(jīng)檢查上述材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)不同意使用于擬定部位。項(xiàng)目單位（章）總/專業(yè)項(xiàng)目工程師區(qū)域設(shè)計(jì)部門審核意見:負(fù)責(zé)人日期區(qū)域技術(shù)管理中心審批意見:工程代表日期注：1、合同或圖紙中規(guī)定由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位看樣的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，第一次進(jìn)場必須LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第36頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第36頁共106頁

28、項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)1=1域公司附表B13工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審匯總表工程名稱：緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引附表B14LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第37頁共106頁工程材料報(bào)驗(yàn)匯總表工程名稱：域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第37頁共106頁編號:LH-PM-RB-002編號:LH-PM-RB-002緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心域公司甸區(qū)項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引附表B15施工測量放線報(bào)驗(yàn)

29、工程名稱：編號：項(xiàng)目類別流水號施工合同號：版號：A/0頁碼：第40頁共106頁3域公司甸區(qū)項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引版號：A/0頁碼：第40頁共106頁LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第40頁共106頁LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第40頁共106頁緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引項(xiàng)目工程師的結(jié)論:經(jīng)查驗(yàn)同意驗(yàn)收糾正偏差后再報(bào)項(xiàng)目公司章）工程師日期：本表一式二份，項(xiàng)目公司、施工單位各一份。附表B16設(shè)計(jì)變更審批表項(xiàng)目分期經(jīng)辦人發(fā)起日期主題涉及樓棟或區(qū)域涉及專業(yè)建筑結(jié)構(gòu)四林裝修電氣口空調(diào)暖通其他匚給排水域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引設(shè)計(jì)類：A

30、設(shè)計(jì)錯誤B設(shè)計(jì)缺漏C超投資（成本目標(biāo)）D設(shè)計(jì)優(yōu)化E現(xiàn)場施工條件變化變更原因施工類：A.施工錯誤度要求營銷類：A客戶需求其它：A.領(lǐng)導(dǎo)要求B施工困難C.施工進(jìn)B.策劃補(bǔ)充修改B政府要求C.變更部位、原因詳情（描述原注：需確認(rèn)變更部位是否已動工。附件（含城市公司設(shè)計(jì)管理部與各專業(yè)部門溝通的會議紀(jì)要）:圖紙情況、現(xiàn)場進(jìn)度情況、是否對營銷客服產(chǎn)生影響、是否對開發(fā)報(bào)建產(chǎn)生影響等）變更內(nèi)容（描述解決辦法）附件:編號:LH-PM-RB-002編號:LH-PM-RB-002緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引版號：A/0頁碼：第40頁共106頁審批意見營銷管理部/客

31、戶服務(wù)部（已開盤項(xiàng)目必須由營銷客服岀具意見）開發(fā)拓展部（如涉及報(bào)批報(bào)建，必須征求開發(fā)拓展部意見。設(shè)計(jì)管理部營銷意見:客服意見:日期：日期：日期:成本管理部測算金額（若為負(fù)數(shù)則費(fèi)用減少）其他意見日期:元I無效成本元日期:緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)備注：須根據(jù)設(shè)計(jì)變更金額大小按權(quán)責(zé)手冊LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第40頁共106頁LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第40頁共106頁緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引在OA上完成審核審批附表B18設(shè)計(jì)變更指令單東能緬甸區(qū)域公司設(shè)計(jì)變更指令單項(xiàng)目名稱編號20

32、 xx-00 x抄報(bào)建筑結(jié)構(gòu)園林裝修給排水電氣口空調(diào)暖通其他變更原因設(shè)計(jì)類：A設(shè)計(jì)錯誤B設(shè)計(jì)缺漏C超投資（成本目標(biāo)）D.設(shè)計(jì)優(yōu)化E.現(xiàn)場施工條件變化B.施工困難C.施工施工類：A.施工錯誤進(jìn)度要求B.策劃補(bǔ)充修改B政府要求C.營銷類：A客戶需求其它：A.領(lǐng)導(dǎo)要求主題內(nèi)容：經(jīng)辦人審核簽發(fā)簽收會簽備注緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理甸區(qū)域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引編號:LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第42頁共106頁附表B19工程指令單編號：合同工程名稱合同編號施工單位名稱簽證工程現(xiàn)狀未施工已部事項(xiàng)名稱內(nèi)容（涉及工程方案需附經(jīng)審批通過的施工方案）工程造價(jià)計(jì)取零工單價(jià)：元/工日按主

33、合同約定計(jì)價(jià)依據(jù)零星臺班（*型號）：元/臺班按主合同清單無參考單價(jià)且未約定計(jì)價(jià)依據(jù)，施工單位需在接到本單后3要求完成時間日開始，共.天內(nèi)完成項(xiàng)目管理部工程師（經(jīng)辦人）簽名:日期:項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）簽名:區(qū)域技術(shù)中心簽名:日期:施工單位簽收人:簽名:域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第42頁共106頁備注：1.此單由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)填寫，其中“工程造價(jià)計(jì)取”一欄由項(xiàng)目成本人員配合填寫，零工、零星臺班、零此單必須加蓋項(xiàng)目章方為有效。施工單位如對本指令單有疑義，請?jiān)?4小時內(nèi)書面反饋我部，否則請按本指令單執(zhí)行。緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心

34、域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引附表B20工程變更立項(xiàng)審批表經(jīng)辦人:項(xiàng)目名稱合同編號提出變更單位提出變更單位負(fù)責(zé)人變更部位、修改內(nèi)容（相關(guān)內(nèi)容）變更前后的圖紙、圖表以及變更前影像資料工程變更審定金額日期:變更要求的完成日期合作單位變更等級特級口1級口11級口111級LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第50頁共106頁項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人日期:（工程師）編號:3域公司甸區(qū)項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第50頁共106頁項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日期：區(qū)域技術(shù)管理中心日期：區(qū)域設(shè)計(jì)部日期：區(qū)域成本管理中心日期：區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)日期：區(qū)域總經(jīng)理日期：相關(guān)部門簽天內(nèi)完送銷管理運(yùn)營人力中心日期：

35、-項(xiàng)目管理部成本管理部-營-抄編號:LH-PM-RB-002編號:LH-PM-RB-002緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心域公司甸區(qū)項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引版號：A/0頁碼：第50頁共106頁LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第50頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第50頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心附表B21工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單記錄編號：項(xiàng)目類別流水號項(xiàng)目期日期：年月日項(xiàng)目單位簽收人系單位人事項(xiàng)若施工過程未按以上要求執(zhí)行，甲方將視情節(jié)輕重，處以：索賠停工此部分工程量不予承認(rèn)其他

36、措施東能緬甸區(qū)|域有限公司理部項(xiàng)目管年月日會簽擬稿:審核:抄送對本通知如有疑義請?jiān)?2小時內(nèi)書面反饋我部，否則請按本通知執(zhí)行。本通知一式三份，甲方、項(xiàng)目、施工（施工）單位各一份。附表B22項(xiàng)目工作聯(lián)系單工程名稱承包商東能緬甸項(xiàng)目單位編號：項(xiàng)目類別流水號共頁第頁區(qū)域LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第50頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心咨詢設(shè)計(jì)單位、東能緬甸區(qū)域，涉及工程圖紙變更工程質(zhì)量、工期、造價(jià)時，承建單位應(yīng)填寫要求項(xiàng)目指令單要求設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更文件、建設(shè)單位發(fā)布項(xiàng)目指令。附表B23項(xiàng)目工程師通知單編號：項(xiàng)目類別流水號共頁第頁

37、工程名稱承包商項(xiàng)目單位LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第50頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第50頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心附表B24工程名稱承包商東能緬甸區(qū)域項(xiàng)目單位項(xiàng)目工程師通知回復(fù)單編號：項(xiàng)目類別流水號共頁第頁致：（項(xiàng)目單位）我方接到編號為成了予以復(fù)查。詳細(xì)內(nèi)容：的項(xiàng)目工程師通知后，已按要求完工作，現(xiàn)報(bào)上，請承包商（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期項(xiàng)目單位復(fù)查意見：項(xiàng)目單位（章）總/專業(yè)項(xiàng)目工程師日期建設(shè)單位意見：項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人日期附表B25工程暫停令編號：項(xiàng)目類別流水號工程名稱承包商

38、東能緬甸項(xiàng)目單位1區(qū)域由于原因，現(xiàn)通知你方必須于年月日時起，對本工程的部位（工序）實(shí)施暫停施工，并按下述要求做好各項(xiàng)工作：項(xiàng)目單位（章）總/專業(yè)項(xiàng)目工程師日期附表B26工程延期要求回復(fù)單工程名稱承包商東能緬甸監(jiān)理單位區(qū)域（承包單位）根據(jù)施工合同條款條的規(guī)定，我方對你方提出的工程延期申請（第號）要求延長工期日歷天的要求，經(jīng)過審核評估：同意工期延長日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的年月日延遲到年月日。請你方執(zhí)行。不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。說明:工程總監(jiān)日期編號：項(xiàng)目類別流水號項(xiàng)目單位）抄送：附表B27月度質(zhì)量檢查報(bào)告工程名稱：施工單位：項(xiàng)目單位：序號部位存在問題一、

39、本月進(jìn)場材料驗(yàn)收情況：二、本月工地質(zhì)量情況:工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參與，重點(diǎn)檢查鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、砌筑質(zhì)量、砂漿配合比、鋁合金安裝、防水、材料檢查等，要求項(xiàng)目將15個重點(diǎn)檢查表格匯總，做為月度質(zhì)量大檢查報(bào)告附件。附表B28月度安全文明檢查報(bào)告工程名稱：施工單位：項(xiàng)目單位：措施和要求:檢查人員簽名：施工單位簽名：日日月月年-年一附表B29安全隱患整改通知單限于年月日前完成整改，并向我單位提出整改復(fù)查申請項(xiàng)目管理部（蓋項(xiàng)目管理部章）工程師：年月日簽收人：簽收時間：年月日附表B30安全文明施工管理處罰通知單承包東能項(xiàng)目編號：項(xiàng)目類別流水號日期:年月日致：公司在進(jìn)行文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)貴司存在如下違反東能緬

40、甸區(qū)域公司安全文明施工管理規(guī)定問題,現(xiàn)正式通知貴司，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，決定對貴司進(jìn)行以下處罰：扣款依據(jù):抄送：東能緬甸區(qū)域、項(xiàng)目單位、施工單位附表B31工程獎勵通知單記錄編號：項(xiàng)目類別流水號合同名稱：合同編號：年月日項(xiàng)目期工程日期緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心編號:LH-PM-RB-002編號:LH-PM-RB-002緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心3域公司甸區(qū)項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引版號：A/0頁碼：第62頁共106頁項(xiàng)目管理部（蓋項(xiàng)目管理部章）年月日簽收人：簽收時間：年月日擬-稿：核：簽發(fā)：送對本通知如有疑義，請?jiān)?2小時內(nèi)，以書面形式反饋我部，否則將按此通知執(zhí)行

41、。LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第62頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第62頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心本通知一式三份，甲方、項(xiàng)目、施工單位各一份。附表B32工程扣款通知單記錄編號：項(xiàng)目類別流水號編號:LH-PM-RB-002編號:LH-PM-RB-002緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心3域公司甸區(qū)項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引版號：A/0頁碼：第62頁共106頁人民幣大寫:東能緬甸區(qū)域公司項(xiàng)目管理部（蓋項(xiàng)目管理部章）年月日簽收人：簽收時間：年月日擬稿：核：簽發(fā)：抄送：執(zhí)

42、行情?況對本通知如有疑義，請?jiān)?2小時內(nèi)，以書面形式反LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第62頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第62頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心饋我部，否則將按此通知執(zhí)行。本通知一式三份，甲方、項(xiàng)目、施工單位各一份。附表B33工程通知單（B28）記錄編號：項(xiàng)目名類別流水號工程名稱專業(yè)施工單位合同編號：項(xiàng)目單位.通知類別變更補(bǔ)充變更內(nèi)容LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第62頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第62

43、頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第62頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第62頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心對本通知如有疑義請?jiān)?2小時內(nèi)書面反饋我部，否則請按本通知執(zhí)行；本通知如涉及合同外費(fèi)用變化，須在完成變更后15個自然日內(nèi)申報(bào)簽證；本通知一式三份，甲方、項(xiàng)目、施工（供貨）單位各一份。附表B34工程違約索賠通知單記錄編號：項(xiàng)目一類別一流水號期日期年月日聯(lián)系單位簽收人合同名稱：合同編號：事項(xiàng)：根據(jù)文件，我司將從本期進(jìn)度款（結(jié)算款）中扣除違約金丿

44、元。違約情況：描述：附件：饋我部，否則將按此通知執(zhí)行。本通知一式三份，甲方、項(xiàng)目、施工（供貨）單位各一份。附表B35質(zhì)量整改通知單編號:LH-PM-RB-002編號:LH-PM-RB-002緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心域公司甸區(qū)項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引版號：A/0頁碼：第62頁共106頁限于年月日前完成整改，并向我單位提出整改復(fù)查申簽收時間:簽收人：年月日東能緬甸區(qū)域限公司項(xiàng)目管理部（蓋項(xiàng)目管理部章）工程師:LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第62頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第62頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司

45、緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心附表B36報(bào)驗(yàn)申請表編號：項(xiàng)目類別流水號T程承包東能項(xiàng)目致（項(xiàng)目單位）我單位已完成了工作，現(xiàn)報(bào)上該工程報(bào)驗(yàn)申請表，請予以審査和驗(yàn)收。附件：承包商（章）項(xiàng)目經(jīng)理日期編號:LH-PM-RB-002編號:LH-PM-RB-002緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心3域公司甸區(qū)項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引版號：A/0頁碼：第67頁共106頁附表B37工程竣工報(bào)驗(yàn)單編號：項(xiàng)目類別流水號工程名稱：致:（項(xiàng)目單位）我方已根據(jù)合同要求完成工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗(yàn)收。附件：承包商（章）3域公司甸區(qū)項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引版號：A/0頁碼：第67頁共106頁

46、審查意見:經(jīng)初步驗(yàn)收，該工程符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；符合/不符合設(shè)計(jì)文件要求；符合/不符合施工合同要求。綜上所述，該工程初步驗(yàn)收合格/不合格，可以/不可以組織正式驗(yàn)收。1、2、3、4、項(xiàng)目項(xiàng)目機(jī)構(gòu)總項(xiàng)目工程師日期設(shè)計(jì)單位:負(fù)責(zé)人日期域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引U.ET口版號:A/0頁碼：第67頁共106頁建設(shè)單位:項(xiàng)目管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日期日期LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第69頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第69頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)

47、管理中心附表B38工程會議簽到單會議議題：會議時間：會議地點(diǎn)：到會人員：會議記要會議議題編號項(xiàng)目一類緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第69頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第69頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心附表B40工程進(jìn)度款申請表時間：年月日工程名稱合同編號施工單位申請金額累計(jì)已付金額合同總金額已完工程形象進(jìn)度已完工程質(zhì)量情況已完工程資料情況施工單位（章）項(xiàng)目經(jīng)理：日期：項(xiàng)目單位（章）總監(jiān)：日期：合同約定：工程現(xiàn)狀：請款建議：附表B

48、41工程_月施工形象進(jìn)度序號工作內(nèi)容完成情況備注施工單位：蓋章項(xiàng)目單位：簽章技術(shù)中心工程師:技術(shù)中心負(fù)責(zé)人:附表B42請款報(bào)告就號：工程項(xiàng)目（合同編廠自年月日開工以來，截止至年月口宀日完成工程進(jìn)度累計(jì)估值為人民幣（元），已收工程款為（元）根據(jù)合同規(guī)定,現(xiàn)申請年月日工程進(jìn)度款人亍幣（元），請予批準(zhǔn)。此致敬禮！公司目負(fù)責(zé)人日項(xiàng)目簽收：簽收日期：年月日抄送：項(xiàng)目成本管理部、技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第71頁共106頁附表B43項(xiàng)目年第季度資金使用行號序號合同編號合同名稱乙方單位/收費(fèi)部門合同金額（萬元）計(jì)劃

49、開工（實(shí)施）時間實(shí)際開工（實(shí)施）時間結(jié)算金額（萬元）累計(jì)已付金額（萬元）累計(jì)已付比率（%）本丿付金（萬1A類（工程咨詢類）合同2345A類小計(jì)0.000.006B類（工程施工類）合同78910B類小計(jì)0.000.0011C類（工程購置類）合同12131415C類小計(jì)0.000.00域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-0020.000.00版號：A/0頁碼：第71頁共106頁編制人:成本管理部：指引：A類：工程咨詢類，包括：勘探、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目類、工程其他類咨詢;B類：工程施工類，包括建構(gòu)筑物的建筑、安裝、裝修、市政、園林等工程的施工合同（含主體合同、C類：工程購置類，包括大宗材料、設(shè)備購置

50、等；D類：營銷類，包括物料制安、廣告制作、廣告發(fā)布、營銷代理、現(xiàn)場促銷、營銷策劃等；廣告牌制作涉及E類：辦公室固定資產(chǎn)采購等后勤類合同；F類：開發(fā)類，包括土地受讓、土地上附屬物拆遷補(bǔ)償、供水增容、供電增容、電信、電話、有線電視、寬帶G類：其他類，如租賃類、財(cái)務(wù)融資貸款類等上述未列入者；H類：工資、業(yè)務(wù)等無合同依據(jù)支出。域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第71頁共106頁域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第72頁共106頁附表B44簽證工程量確認(rèn)單合同工程名稱合同編號施工單位名稱工程指令單編號簽證工程實(shí)際完成時間年月日簽證工程質(zhì)

51、量驗(yàn)收狀況質(zhì)量優(yōu)良，通簽證內(nèi)容簽證工稈量返工、拆除工程量（如存在）：實(shí)際工程量：施工單位：項(xiàng)目公司工程師：項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人：日期：日期：日期：技術(shù)中心人員：日期：蓋章：成本中心人員：日期：域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第72頁共106頁備注：1.此單由項(xiàng)目公司管理部負(fù)責(zé)填寫，必須加蓋項(xiàng)目章方為有效。如因施工方案、施工工序、施工順序的改變導(dǎo)致返工、拆除工程量，須在變更前核實(shí)此部分工程量，確認(rèn)后由項(xiàng)實(shí)際工程量是指按工程方案施工完成，可依據(jù)工程方案直接計(jì)算的工程量，該部分工程量由項(xiàng)目成本人員負(fù)責(zé)計(jì)提供給項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理部人員補(bǔ)充完善本表格。LH-PM-RB-002

52、版號：A/0頁碼：第84頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第84頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心附表B45結(jié)算通知書（工程類）致:現(xiàn)工程已經(jīng)竣工，具備了結(jié)算條件，請貴公司準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，按合同規(guī)定的計(jì)價(jià)條款、本著實(shí)事求是的原則，丁年月日之前將合格的結(jié)算資料報(bào)送至目管理部。若結(jié)算延遲報(bào)送，則每延遲一天按照100元天予以罰款（在結(jié)算總額中一并扣除（因資料不合格退單引起的時間延遲一并進(jìn)入罰款范圍），且因此而導(dǎo)致不能按時辦理結(jié)算、付款等后果我司不承擔(dān)責(zé)任。另外接受結(jié)算資料，包括圖紙、簽證、設(shè)計(jì)變更單

53、報(bào)送的結(jié)算資料必須完整，審價(jià)過程中我司不再補(bǔ)。等整。，審特價(jià)殊過無程法中預(yù)發(fā)計(jì)現(xiàn)的的需遺甲乙漏雙項(xiàng)目方協(xié)原商則上同不意后得增方可加調(diào)增為方便雙方核對，減少核對時間，報(bào)送的結(jié)算資料內(nèi)容不得弄虛作假、高估冒算；若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5%，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由貴公司支付，另按超額部分造價(jià)的5%支付違約金。特此通知！東能緬甸區(qū)域公司項(xiàng)目管理部（蓋章）區(qū)域公司項(xiàng)目管理部經(jīng)辦工程師：成本工程師：年月日結(jié)算通知書（供貨類）致:現(xiàn)供貨已經(jīng)完成，具備了合冋約定的結(jié)算條件，請貴公司準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料，按合同約定的結(jié)算辦法、本著實(shí)事求是的原則，于年月日之前將合格的結(jié)算資料報(bào)送至項(xiàng)目管理

54、部。若結(jié)算延遲報(bào)送，則每延遲一天按照100元天予以罰款，在結(jié)算總額中一并扣除（因資料不合格退單引起的時間延遲一并進(jìn)入罰款范圍），且因此而導(dǎo)致不能按時辦理結(jié)算、付款等后果我司不承擔(dān)責(zé)任。=i報(bào)送的結(jié)算資料必須完整，審價(jià)過程中我司不再另外接受結(jié)算資料；包括材料設(shè)備驗(yàn)收單、材料設(shè)備價(jià)格清單、簽證單、設(shè)計(jì)變更單等。審價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的供貨遺漏、原則上不予增加調(diào)整，特殊情況需甲乙雙方協(xié)商冋意后方可增補(bǔ)。,=j金。特此通知！為方便雙方核對，減少核對時間，報(bào)送的結(jié)算資料內(nèi)容不得弄虛作假、價(jià)格不實(shí)，不得將已經(jīng)退貨的貨品計(jì)入結(jié)算。若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5%，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由貴公司支

55、付，另按超額部分造價(jià)的3%支付違約東能緬甸區(qū)域公司項(xiàng)目管理部（蓋章）區(qū)域公司項(xiàng)目管理部經(jīng)辦工程師：成本工程師：年月日LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第84頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第84頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心附表B46竣工驗(yàn)收報(bào)告工程/供貨/技術(shù)服務(wù)名稱:工程/供貨/技術(shù)服務(wù)地點(diǎn):建設(shè)單位:施工/供貨/技術(shù)服務(wù)單位:驗(yàn)收日期:LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第84頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第84頁共106

56、頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司編號:LH-PM-RB-002緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引U.ET口版號:A/0頁碼：第84頁共106頁竣工驗(yàn)收報(bào)告第1頁共2頁服務(wù)名稱合同編號開工（開始）日期建設(shè)單位驗(yàn)收范圍及數(shù)量=巳合同簽約金額（元）竣工（結(jié)束）日期施工單位項(xiàng)目單位年月日材料使用情況:年月日緬甸區(qū)安全資料情況:年月日質(zhì)量保證資料情況:年月日存在的問題及處理意見:年月日LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第84頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心竣工驗(yàn)收報(bào)告第2頁共2頁施工

57、供貨技術(shù)服務(wù)單位（蓋章）(僅工（蓋章）項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人:本人員項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成項(xiàng)目成本人員:3域公司甸區(qū)項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引編號:LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第84頁共106頁工程類)物業(yè)公司公司負(fù)責(zé)人:區(qū)域公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:（蓋章）等隱蔽工程）驗(yàn)收，不須參與供貨、技術(shù)服務(wù)等的驗(yàn)收。項(xiàng)目單位人員僅參與工程驗(yàn)收，不須參與供貨技術(shù)服務(wù)等的驗(yàn)收。供貨：指甲供材料、設(shè)備。技術(shù)服務(wù)：指咨詢、檢測等。附表B47安全、質(zhì)量保證資料驗(yàn)收報(bào)告工程名稱:工程地點(diǎn):建設(shè)單位:施工單位:LH-PM-RB-002版號：A/0頁碼：第84頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司LH-PM-RB-002版號：A/

58、0頁碼：第84頁共106頁項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引域公司緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心驗(yàn)收日期:工程名稱程類型施工面積工程造價(jià)開工日期竣工日期建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目單位安全、質(zhì)量保證資料驗(yàn)收報(bào)告安全資料情況:年月日緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心編號:LH-PM-RB-002編號:LH-PM-RB-002緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心域公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引U.ET口版號:A/0頁碼：第84頁共106頁工程驗(yàn)收報(bào)告第2頁共2頁綜合驗(yàn)收評價(jià):參加竣工驗(yàn)收施工單位驗(yàn)收經(jīng)辦人:單位負(fù)責(zé)人:黑壬驗(yàn)收經(jīng)辦人:1人年月日【人員及單位意見項(xiàng)目公司驗(yàn)收經(jīng)

59、辦人:單位負(fù)責(zé)人:頁編號:LH-PM-RB-002編號:LH-PM-RB-002緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引U.ET口版號:A/0域公司頁碼：第84頁共106頁ar一1、咅一一一相關(guān)部門廠.7M相關(guān)部門廠7.爐鄙項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引U.ET口版號:A/0頁碼：第84頁共106頁附表B48工程結(jié)算工作交接單記錄編號：工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目第期工程施工單位實(shí)際施工范圍簡述按合同執(zhí)行情況T、驗(yàn)收情況：已通過未驗(yàn)收（或未通過）原因：2、工期：合同工期：年月日年月日實(shí)際工期：年月日年月日工期延誤/縮短：天，獎/罰：元2、質(zhì)量獎/罰：獎金合計(jì)元，索賠合計(jì)元4、其它:合同及

60、圖紙內(nèi)容完成情況口已全部完成未完成情況說明:該項(xiàng)目施工使用的施工圖為設(shè)計(jì)院（公司）年月版。施工和材料使用與施工圖不相同部分說明（若全部相同不須填寫）：緬甸區(qū)域公司變更內(nèi)容及簽證完成情況結(jié)算資料齊備情況甲供材料設(shè)備二方材料設(shè)備采購工程進(jìn)行中索賠與扣款情況（包括但不限于：合同簽證變更之外的增減款事項(xiàng)、工程遺留、施工現(xiàn)場清理、甲供材料、隱蔽工程等問題）項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引版號：A/0頁碼：第84頁共106頁口無變更口有變更并已全部完成其中屬于設(shè)計(jì)變更份變更未完成情況說明：1、施工方報(bào)送結(jié)算：口有口無竣工圖紙：有口無3、簽證：共份4、*其它:口無口有，材料/設(shè)備簡稱:匯總清單附后，共計(jì)頁無口有，材料/