煤礦表彰大會發(fā)言稿件

1、煤礦表彰大會發(fā)言稿【篇一：在煤礦總結(jié)表彰大會上的發(fā)言】在煤礦總結(jié)表彰大會上的發(fā)言同志們：特別快樂參加今日的總結(jié)表彰大會。方才，我們一同聽取了陳增科 局長熱忱洋溢、意味深長的重要發(fā)言，聽取了盛春才董事長振奮人 心、激勵斗志的工作報告，聽取了三位代表充滿信心、斗志高昂的 表態(tài)發(fā)言，各位領導給先進集體、先進個人頒了獎。從頭至尾我親 身感覺到官橋煤礦艱辛創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奮進、開辟進步的濃重氣氛。我 以為，“安全”、“穩(wěn)固”、“團結(jié)”、“奮斗”、“發(fā)展”、“員工收入增 加”、“固定財產(chǎn)增值”，應當是今日大會的幾個熱門詞匯。官橋煤礦 連續(xù)9年保證了安全穩(wěn)固的好局勢，特別是昨年第一次達產(chǎn)10萬噸， 第一次扭虧為盈

2、，第一次大幅度提高工人薪資，增幅近50%，還取 得了二級安全質(zhì)量標準化礦井稱呼，領導班子心齊風正、團結(jié)奮進， 員工隊伍遵章守紀、無私奉獻，我深受教育、深受啟迪。在此，我 代表市安委會、市安監(jiān)局，向為全市安全生產(chǎn)好局勢做出突出貢獻 的煤炭局、官橋煤礦的各位領導和全體員工表示由衷的感謝！對剛 才遇到表彰的先進集體、先進個人表示熱忱的慶祝！借此時機，我就做好今年的安全生產(chǎn)工作，再講三點建議：一、一致思想認識，一直把安全生產(chǎn)工作擺在首要地點 2011年我們官橋煤炭公司經(jīng)過全礦干部員工的共同努力，礦井的安 全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建穩(wěn)固等工作均獲得了明顯成績，為今年的工 作展開打下了堅固的基礎，為此后的發(fā)展供

3、給了保障?？墒俏覀円?應當清醒的認識安全生產(chǎn)只有更好沒有最好，只有起點沒有終點。 黨中央、國務院高度重視安全生產(chǎn)工作，市委市政府領導多次召開 安全工作會議，安排部署階段性的安全生產(chǎn)要點工作。所以，我們 必定要認清目前的安全生產(chǎn)局勢，進一步增強對安全生產(chǎn)工作的緊 迫感、危機感、責任感和政治使命感，把安全生產(chǎn)工作作為各級領 導第一位的責任，作為全體員工第一位的追求，堅固建立安全部是最 大的政治，最優(yōu)的效益，最正確的形象，最好的福利的觀點，果斷防止和根絕盲目樂觀、麻木松弛思想的出現(xiàn)，警鐘長鳴，警告高掛， 保證礦井安全生產(chǎn)局勢的安穩(wěn)重康發(fā)展。二、深入現(xiàn)場管理，扎實推動各項要點工作的展開（一）提高認識，

4、狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。煤礦安全部是全市安 全生產(chǎn)的重中之重，市委市政府領導向來高度重視。要求全礦干部 員工要堅固建立安全發(fā)展理念，要嚴格依照“一崗雙責”的要求，強 化安全生產(chǎn)責任制的落實，健全完美煤礦安全目標管理責任查核體系，層層分解下達的安全生產(chǎn)指標，逐級簽署安全生產(chǎn)責任狀，實 行安全風險抵押、安全查核和安全賞罰“三項制度”及安全問責制， 經(jīng)過層層細化責任制的落實，形成一級抓一級、一級保一級、一級 對一級負責的工作格局。（二）突出要點，逐漸深入安全管理工作內(nèi)涵。要突出抓好礦井的“一通三防”、防治水、頂板管理和機電提運等要點工作的隱患排查 治理和現(xiàn)場的安全看管，嚴格依照標準進行管理。根絕國

5、家明令淘 汰的設施在用現(xiàn)象，嚴格依法辦礦，保證除去隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（三）加大投入，連續(xù)提高礦井的安全裝備水平易機械化程度，改 善員工的工作環(huán)境，減少員工的勞動強度，提高員工的經(jīng)濟收入， 表現(xiàn)以人為本的管理理念，保障礦井連續(xù)高效的發(fā)展。三、增強共同配合，形成公司安全健康發(fā)展的合力。抓好安全生產(chǎn)工作已經(jīng)成為各級各部門的廣泛共鳴。在新的一年里， 我們要進一步的弘揚成績，改良不足，進一步增強執(zhí)行責任的使命 感，增強協(xié)調(diào)意識，齊心戮力、互相支持、親密配合，主動交流， 實時協(xié)調(diào)，心往一處想，勁往一處使，共同努力形成齊抓共管的整 體合力，加大安全管理工作力度，完美安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全生 產(chǎn)行為，增強民

6、眾監(jiān)察，增強安全教育，連續(xù)抓好礦井的安全管理， 實現(xiàn)礦井擬訂的2011年安全生產(chǎn)奮斗目標。同志們，我市的煤炭工業(yè)正處在一個重要的發(fā)展期間，我們官橋公 司也面對著優(yōu)秀的發(fā)展機會，希望我們官橋公司的全體干部員工要 進一步弘揚成績，一致思想，細化舉措，增強落實，為創(chuàng)始官橋公 司的新場面，為全市經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，連續(xù)做出更大的貢獻?！酒好旱V總工程師表彰大會發(fā)言】*年科技工作總結(jié)暨*年科技工作計劃第一部分*年科技工作總結(jié)*年以來，在公司黨政的正確領導和鼎力支持下，我公司堅持以人為本的發(fā)展理念，以科學發(fā)展觀為指導，科學組織礦井生產(chǎn)，增強科學創(chuàng)新系統(tǒng)建設，加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)引進力度，踴躍引進

7、新技術(shù)、新工藝、新設施，礦井單產(chǎn)單進水安穩(wěn)步提高， 礦井綜合實力快速提高，為把我礦建設成“全國先進、河南一流”的現(xiàn)代化礦井打下了堅固基礎。下邊，我將年科技工作簡要向各位領 導和同志們報告以下：一、成立科學技術(shù)管理系統(tǒng)，搭建科技創(chuàng)新平臺技術(shù)管理是公司發(fā)展的靈魂，科技創(chuàng)新是公司快速發(fā)展的源動力。 一年來，我公司著重為工程技術(shù)人員搭建優(yōu)秀的科技創(chuàng)新平臺和提 供優(yōu)秀的工作生活環(huán)境，進而促使了我公司科技工作的蓬勃發(fā)展。 第一我們成立并完美了總工程師負責、各分管副總工程師實行的技 術(shù)管理系統(tǒng)，加大科技研究和開發(fā)力度，牢牢環(huán)繞公司公司下達的 科技攻關項目，展開科技創(chuàng)新工作。多次組織技術(shù)議論會，商討生 產(chǎn)中碰

8、到的技術(shù)難題，集思廣益，集思廣益，為礦井的安全發(fā)展保 駕護航。每個月召開各系統(tǒng)科技例會和“三評論一評定”例會等技術(shù)會 議，為工程技術(shù)人員互相交流供給了平臺，激發(fā)廣大工程技術(shù)人員 做事創(chuàng)業(yè)激情。二是為全面提高全礦工程技術(shù)人員編寫安全技術(shù)舉措的水平，每個月 對作業(yè)規(guī)程進行復審，對安全技術(shù)舉措進行展評，保證了規(guī)程 舉措能更好地指導實質(zhì)生產(chǎn)，經(jīng)過規(guī)范舉措編制，堵 塞了技術(shù)管理破綻，提高了工程技術(shù)人員的業(yè)務水平，有效的促使 了我公司的安全生產(chǎn)工作。三是成立科技創(chuàng)新的人材激勵制度。堅持建立“人材是第一資源”的 思想，本著“把公司辦成大學，把員工育成人材”的原則，鼎力創(chuàng)建 育才、引才、用才、留才的環(huán)境。經(jīng)過

9、成立技術(shù)人員培養(yǎng)查核管理 方法，將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關等方面的成就，作為榮膺職稱、提攜 任用、評先樹優(yōu)的重要依照。堅持“壓擔子、打板子、架梯子、抬轎 子”的人材培養(yǎng)體制，為工程技術(shù)人員的成長創(chuàng)建優(yōu)秀的條件。在加 強技術(shù)隊伍建設方面，成立人材引進和采納體制。一是從兄弟單位 引入了大量懂經(jīng)營、善管理、業(yè)務精曉、技術(shù)過硬的管理人材和職 工隊伍，并接收各種大中專畢業(yè)生*多名，為公司的可連續(xù)發(fā)展確定 了堅固的人力資源基礎；二是聯(lián)合我公司各專業(yè)技術(shù)人員欠缺的現(xiàn) 實，對部分科室空缺崗位，實現(xiàn)公然招聘，競聘上崗，經(jīng)過公然、 公正、公正的用人體制，為工程技術(shù)人材供給了廣闊的發(fā)展平臺。 踴躍組織專業(yè)技術(shù)培訓，鼓舞員

10、工立足崗位，自學成才，組織員工 參加函授、自學等后繼學歷教育，此中一些已經(jīng)成為生產(chǎn)實踐中的 技術(shù)業(yè)務骨干。同時增強工程技術(shù)人員和大中專畢業(yè)生人員的管理， 完美培養(yǎng)、留人、用人體制，從薪資獎金分派、住宅、辦公、政治 待遇等方面賜予關懷和照料，充足調(diào)換廣大工程技術(shù)人員和大中專畢業(yè)生扎根礦山、努力工作的踴躍性，他們研究業(yè)務的熱忱有了更 進一步的提高。經(jīng)過搭建科技創(chuàng)新平臺，增強了我公司技術(shù)管理，提高了工 程技術(shù)人員、技術(shù)工人投入科技工作的踴躍性，在全公司形成了 濃重的學習氣氛和科技創(chuàng)新及小改小革環(huán)境，極大地推動了我公司 科技工作的發(fā)展?！蹦耆竟こ碳夹g(shù)人員達成科技攻關項目”項， 小改小革項目*】頁，

11、新工藝、新技術(shù)推行應用*項，在全國各樣科技 雜志上發(fā)布科技論文*篇。二、鼎力引進新設施、新技術(shù)、新工藝，提高礦井裝備水平易科技 含量黨的十六大報告指出“走新式工業(yè)化道路，一定發(fā)揮科學技術(shù)作為第 一世產(chǎn)力的重要作用”。*年我公司經(jīng)過引進綜采工作面裝備及運輸 設施安全控制系統(tǒng)、井下挪動空調(diào)系統(tǒng)等新設施、新技術(shù)、新的生 產(chǎn)工藝，為礦井的穩(wěn)產(chǎn)高效打下了堅固基礎。一是引進功率較大的mg250/560 -wd采煤機，并對運輸設施進行 優(yōu)化，大量減少了工人勞動強度，提高了薄煤層綜采工作面的生產(chǎn) 效率；投入新的掘進設施并對配套設施進行優(yōu)化、改造、升級，形 成了掘進破巖（煤）、裝載、運輸一條龍作業(yè)，大大提高了礦

12、井機 械化程度，提高了礦井抗災能力；運用偏差估計、粗差剔除、平差 計算等丈量技術(shù)，采納光學對點、三架法、隔站傳達三角高程等方 法，引進陀螺儀、全站儀等先進設施，提高了丈量速度和精度，實 現(xiàn)了-*上山及個工作面超長距離精準貫穿；引進底板注漿加固技術(shù) 治理*和*綜采工作面底板水，采納“對工作面外側(cè)17-8灰?guī)r進行帷 幕堵水，對工作面15-6灰?guī)r進行注漿改造，對工作面物探異樣區(qū)采 取疏水降壓”等綜合防治水舉措，保證了工作面安全回采；對通風系 統(tǒng)的優(yōu)化、設計改造，引進了波蘭托瑪斯派克（termospec ）生產(chǎn) 的井下挪動空調(diào)系統(tǒng)，經(jīng)過在*回采工作面的使用，均將其作業(yè)地址 溫度降到了 26C以下（與其

13、余未采納降溫系統(tǒng)的地址對比，采煤工作面的均勻溫度降低3-4C，掘 進工作面迎頭的均勻溫度降低5-6C），局部解決了礦井地溫地熱 問題，有效的改良了井下作業(yè)環(huán)境，保證了安全生產(chǎn)和井下員工身 體健康，穩(wěn)固了礦井通風系統(tǒng)。因為公司采掘面的接替、延長速度 快，矸石的產(chǎn)量大，為解決這一 “瓶頸”難題，我公司從頭引進鋪設 了一套排矸皮帶（在設施運行中兩部皮帶做到一備一用），新排矸 皮帶的鋪設提高了礦井的排矸運輸能力，降低了員工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，保證了礦井安全生產(chǎn)。同時我們還踴躍改造主井 提高系統(tǒng)、主井底落煤清理系統(tǒng)和箕斗內(nèi)部炮孔地點，加速礦井綜 合自動化信息建設，經(jīng)過一系列新技術(shù)、新設施的引進和

14、應用，提 高了運行管理、預警剖析和設施保護水平，降低了運行管理成本， 減少了工作人員的勞動強度，為礦井的安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高效打下了 堅固基礎。二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。在引進先進技術(shù)設施的同時，我們踴躍探究和實踐新的生產(chǎn)工藝，有效地提高了勞動效率， 保證了安全生產(chǎn)。薄煤層機采設施在原綜采裝備上對部分裝備（運 輸機和綜采面端頭支架等）進行了科學的改造和優(yōu)化，提高了運輸 機的正常運行率，減少了運輸機影響時間，增強了端頭支護強度， 實現(xiàn)了端頭支架快速自移，達到了綜采工作面高產(chǎn)高效的最后目的。 解決了鄭州礦區(qū)薄煤層機械化開采的技術(shù)難題，實現(xiàn)了特別配套的 綜采工藝，填充了 “三軟”煤層開采礦壓及支護

15、技術(shù)的空白，成功克 服了新設施、新工藝、新隊伍等不利要素，產(chǎn)量和推動度都高出了 預期目標，月產(chǎn)量最高達到 萬噸，多次刷新了省薄煤層月產(chǎn)最 高紀錄，大幅度提高了礦井的生產(chǎn)效率；經(jīng)過對地質(zhì)資料的采集、剖析，編制、修正，探究總結(jié)采納了 “帷幕 注漿，底板改造、疏水降壓”等合適*自己特點的綜合防治水技術(shù)， 實現(xiàn)了*、*綜采工作面安全帶壓開采；薄煤層綜采面端頭支架的研 究與應用、*薄煤層綜采面運輸機的改良與應用、可逆皮帶改造、新 排矸系統(tǒng)改造、自制環(huán)形帶在gid系列給煤機上的應用、機尾滾筒 加裝抱閘輪設計及應用等大量小改小革項目的生產(chǎn)工藝優(yōu)化和改良， 提高了生產(chǎn)效率，增添了生產(chǎn)安全系數(shù)，降低了工人的勞動

16、強度， 有力保證了礦井生產(chǎn)連續(xù)發(fā)展。三、加速西翼采區(qū)開發(fā)工作為全面貫徹落實公司公司“三五”戰(zhàn)略發(fā)展目標，我們踴躍做好西翼 采區(qū)開發(fā)的工作，成立了技改辦，以施工網(wǎng)絡圖為主線，以完美各 種手續(xù)和安全技術(shù)舉措為切入點，堅持現(xiàn)場例會與周檢相聯(lián)合，及 時解決問題，保證了工程順利進行。目前，井筒已經(jīng)提早落底，二 期工程正在有序施工，提早達成了公司公司年初下達的工作計劃， 為保證礦井中長久接替打下了堅固的基礎。四、堅持“產(chǎn)、學、研”相聯(lián)合，不停擴大對外技術(shù)交流與合作 一年來，我們堅持走出去、請進來，不停擴大對外技術(shù)交流與合作。 先后與*大學、*大學、*工程學院等科研院校保持了優(yōu)秀的業(yè)務技術(shù)合作關系，多次派出

17、工程技術(shù)人員參加了公司公司組織的科技統(tǒng) 計培訓班、全面質(zhì)量管理培訓班、653工程培訓班、共同辦公培訓班。 經(jīng)過對外技術(shù)交流與合作，使廣大工程技術(shù)人員寬闊了眼界，增強 了科學技術(shù)管理的先進性。在“產(chǎn)、學、研”相聯(lián)合上做出了踴躍的 努力和探究，*年安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡集【篇三：煤礦領導半年班組建設表彰會領導發(fā)言資料】煤礦領導半年班組建設表彰會領導發(fā)言資料同志們：目前，處在世界經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，沒有公司可以獨善其身。自 昨年以來，煤炭市場歷經(jīng)風云突變，供需快速發(fā)生逆轉(zhuǎn)，煤炭量價 一路下挫，景心胸由高點直線回落，煤炭公司遭到致命沖擊。為此， 公司公司武董事長以前在多次會議上用“局勢異樣嚴重”、“影響十分

18、 嚴重”兩句話來歸納近期及此后一段期間的不利局勢，足見公司公司 上下正面對亙古未有的壓力和挑戰(zhàn)。我公司的各項業(yè)務絕大多數(shù)依 賴于公司公司的煤炭主業(yè)，各個家產(chǎn)板塊出現(xiàn)了 “霜凍”趨勢“嚴寒” 的走勢，生產(chǎn)經(jīng)營中的困難不停疊加。今日召開此次會議，目的就是：深入貫徹落實公司公司第一部分：腳踏實地地總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，找出差距，明確方向，填充不足。一、生產(chǎn)經(jīng)營方面，整體看，上半年，公司公司查核的7項指標完 成了 6項，此中，工業(yè)增添值指標未達成。在上半年公司公司對60 家生產(chǎn)經(jīng)營單位進行的聯(lián)合檢查查核排名中，宏圣公司排名第x位， 在新興家產(chǎn)排名第x位。（一）7項指標詳細達成狀況。（略）（二）各板塊

19、生產(chǎn)經(jīng)營指標達成狀況。（略）（三）生產(chǎn)單位生產(chǎn)量達成狀況。（略）二、安全生產(chǎn)方面，除發(fā)生一同“xx ”局定重傷機電事故外，整體運 行態(tài)勢趨勢安穩(wěn)，可是不安全的要素大量潛藏存在。今年以來，公司經(jīng)過采納把安全工作例會下移到基層項目部、增強 對外面施工隊伍的管控、全面實行安全質(zhì)量標準化、著力增強班組 建設，連續(xù)組織領導干部“駐基層、聯(lián)一線、保兩安”活動等舉措， 狠抓基層基礎、隱患整頓，落實各級安全責任，公司安全生產(chǎn)安穩(wěn) 場面有了進一步發(fā)展?？墒牵瑧斍逍颜J識到，我們面對的安全生 產(chǎn)局勢仍舊十分嚴重，事故易發(fā)的態(tài)勢并無獲得根本扭轉(zhuǎn)?！皒x” 事故充足裸露了我們安全生產(chǎn)工作的基礎依舊單薄，基層單位的安全

20、措 施落實不力，隱患排查整頓存在死角，安全檢查部門監(jiān)察缺位，不 少員工還頻頻存在習慣性“三違”現(xiàn)象。特別需要警惕的是，越是經(jīng)濟局勢起伏顛簸的期間，同時也是事故 極易引發(fā)多發(fā)、安全管理難度加大的期間。處在這樣的期間，人的 負面情緒簡單遇到外界環(huán)境感染，心理負荷加大，思想變得躁動不 安，出現(xiàn)管理疏漏、操作失控等偏向，影響設施正常運行，致使不 安全環(huán)境要素增加。所以，我們各級領導干部和管理人員務必保持 萬分的警覺，打起十二分精神，在安全管理上不可以有絲毫的麻木與 松弛，要以更謹慎細實的態(tài)度和作風，踴躍優(yōu)化和創(chuàng)新安全管理機 制、理念、方法和舉措，保障安全渡難闖關。越在困難期間，安全 工作越不可以出亂子

21、，捅漏子。三、要點項目工程推動不均衡，有的較快，有的遲緩，還有的還沒有 動作。剖析此中的原由，既有客觀條件要素限制的影響，也與部分 領導干部投入精力不夠、協(xié)調(diào)力度不大、創(chuàng)新作為不強等主觀要素 親密有關。年初公司確定的要點項目共XX項，此中有4項要點項目已歸屬到 宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，所以，今年內(nèi)部查核的要點項目有xx項。 為保證各項要點項目工程順利推動，公司對各個項目進行了任務分 解和職責落實，擬訂下發(fā)了宏圣公司2013年績效查核與評論方法， 取出專項基金用于要點項目工程的獎賞，仔細督導檢查，嚴格查核 兌現(xiàn)。但從實質(zhì)查核狀況看，要點項目工程進展很不理想，僅有x 項按計劃推動或完工，累計達成項目投資xxx萬元。此中，晉煤公司可連續(xù)建筑山西省委綜合樓和沁水縣鄭村鎮(zhèn)湘峪東 山村搬家x個項目已完工移交，長平礦蘆家峪風井工程、內(nèi)蒙古伊 東公司沙咀子井巷掘進工程和礦建安裝分公司可建公寓樓x個項目 按計劃推動?？墒?，長平礦蘆家峪風井工程、內(nèi)蒙古伊東公司沙咀 子井巷掘進工程的回款，還遲遲沒有到位，需要跟進。礦建分公司新辦公場所選址建