心理測試測試自己是什么樣人

1、關(guān)于心理測試測試自己是什么樣的人第一張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月你的選擇呢？第二張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月現(xiàn)在來揭曉這些動(dòng)物代表什么?？兹福喊閭H、愛人；老虎：對(duì)權(quán)力和金錢的欲望；狗：朋友；大象：父母；猴子：子女；第三張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月這道心理測試題設(shè)置得是否科學(xué)暫且不論，但確實(shí)值得我們思考。顯而易見，這個(gè)測試測試的是當(dāng)一個(gè)人面臨絕境的時(shí)候，首先會(huì)放棄什么，從而以此看出自己是什么樣的人。第四張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月選擇孔雀，無疑是因?yàn)樗诮^境到來時(shí)對(duì)我沒有用處”，它只能負(fù)責(zé)光鮮亮麗，不能給人安全感，更不能在“我”窮途末路時(shí)為“我”提供實(shí)用價(jià)

2、值（保命）。同理，接下來放棄的猴子、狗、老虎、大象，自然是以“對(duì)我是否有用”為評(píng)判準(zhǔn)則，按從強(qiáng)到弱的順序一一被摒除。老虎和大象（即對(duì)權(quán)力和金錢的欲望與父母）排到最后，也不過是因?yàn)闄?quán)利和金錢的欲望以及父母讓我們感覺更安全，更有“實(shí)用”價(jià)值。第五張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月愛默生說：一切聰明人都是自私的?？吹竭@句話，是不是心理會(huì)好受一點(diǎn)？我們“自私”，是因?yàn)槲覀儭奥斆鳌薄＝^大多數(shù)人，不就是為了一個(gè)“我”而活么？這沒什么值得慚愧甚至為此惱羞成怒的。利己主義，是人性的弱點(diǎn)之一?，F(xiàn)實(shí)中，人性的弱點(diǎn)還有不少：貪婪、恐懼、嫉妒、懶惰、好色、貪慕虛榮、難抵誘惑、害怕孤獨(dú)、熱愛免費(fèi)、重視等級(jí)、迷信專家

3、、崇拜名人、喜隨波逐流第六張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月人性的一切弱點(diǎn)，正在被消費(fèi)社會(huì)利用和營銷?？梢哉f，一切營銷都是弱點(diǎn)營銷，針對(duì)的是我們與生俱來的人性弱點(diǎn)和后天養(yǎng)成的世俗判斷。朋友圈里瘋轉(zhuǎn)的危言聳聽的所謂“新聞”利用人恐懼與獵奇的心理博轉(zhuǎn)發(fā)；午后電視臺(tái)播放的針對(duì)老年人的鋪天蓋地的藥物廣告，養(yǎng)生講座抓住剛剛午休醒來的老人的時(shí)段，利用他們怕死、保命的心態(tài)出售藥物；每逢電商大戰(zhàn)時(shí)，坐在電腦前搶單血拼買打折貨利用消費(fèi)者貪小便宜的心理催谷銷量；某國產(chǎn)手機(jī)“發(fā)明”的限量供貨利用人性的“后悔”心理，投其所好，欲擒故縱。商家有意調(diào)低供應(yīng)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系，制造供不應(yīng)求的“假象”進(jìn)行饑餓營銷；

4、可見，人性總是被營銷、被開發(fā)、被滿足。第七張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月讀懂人性并不是一件壞事，“利用”人性的行為也并不一定會(huì)令人不齒甚至十惡不赦。其中的分界點(diǎn)，是看你利用人性來做什么。利用人性的弱點(diǎn)來欺騙，構(gòu)陷，你就淪為萬夫所指；利用人性的弱點(diǎn)來幫人趨利避害，來因勢利導(dǎo)，就成了好事。小到勸慰別人時(shí)，你會(huì)說誰誰誰比你還慘，你不是世界上最不幸的人，令對(duì)方心里舒坦。大到商業(yè)談判甚至國家外交時(shí)，用利益驅(qū)動(dòng)來令雙方與我方達(dá)成雙贏的協(xié)議。等等。第八張，PPT共十頁，創(chuàng)作于2022年6月講一個(gè)故事：二戰(zhàn)期間，巴頓在一份報(bào)告中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：犧牲的盟軍戰(zhàn)士中竟有一半是在跳傘時(shí)，降落傘失靈摔死的。巴頓叫屬下嚴(yán)查此事，但下屬說這個(gè)問題已經(jīng)和廠家反映好幾次了，但沒有效果。巴頓一聽十分惱火，立即把那個(gè)廠長找來，讓他背降落傘從高空跳下。將軍還說要不定期抽傘包讓他跳，從此戰(zhàn)士們再?zèng)]有因?yàn)榻德鋫闶ъ`而陣亡。由此可見，一切的問題都是人的問題，不管多復(fù)雜的問題歸根到底一定和人有關(guān)，而且往往就是一個(gè)人的事，你能把這個(gè)人搞定了，這個(gè)問題就不存在了。降落傘廠家的老板，在不與自己有切身利益相關(guān)的事實(shí)面前，選擇不屑一顧，置身事外，甚至不在乎戰(zhàn)士的生死，直到巴頓說要不定期抽傘包讓他跳，把他的生死“捆綁”進(jìn)來，他才不得不正視問題并解決問題。