老板的財稅思維精品課件

1、如何處理稅務(wù)問題老板的財稅思維課程描述財稅問題關(guān)系到企業(yè)一年的凈利潤，通過財稅培訓(xùn)，詳細完整的財務(wù)分析，讓學(xué)員輕松的在財務(wù)管理培訓(xùn)中學(xué)會財務(wù)管理，從而為企業(yè)取得最高的利潤打下堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。培訓(xùn)背景中國的企業(yè)99%均為中小企業(yè)。小企業(yè)發(fā)展到一定階段（營業(yè)額5000萬），很多企業(yè)會遇到很多管理問題，諸如財務(wù)管理問題、人事管理問題、中層瓶頸問題等等，但所有企業(yè)都無法繞開的一個問題就是稅務(wù)問題：一、多少企業(yè)因稅的問題倒下？二、多少企業(yè)因稅的問題被資本市場拋棄？三、多少企業(yè)老板因稅的問題擔(dān)經(jīng)受怕？稅務(wù)問題不像企業(yè)遇到的其他問題，其他問題都是企業(yè)自己的事情，如何處理，老板說了算。但稅務(wù)問題不是老板說了算

2、，而是國家說了算！企業(yè)逐漸走入正軌后，銷售不再是問題，采購也不再是問題，生產(chǎn)更不再是問題，真正困擾老板和企業(yè)的是企業(yè)規(guī)范的問題，基業(yè)常青的問題。我們認(rèn)為中小企業(yè)面臨的問題不僅僅是市場、資金、技術(shù)、管理問題，更有稅務(wù)問題。然而，我們的老板、企業(yè)中高層又對財務(wù)、稅務(wù)了解多少呢？我們的老板花大把大把的錢去聽管理專家的課程，有多少管理層聽過財稅專家的課呢？同時，財務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺。財務(wù)信息對管理者們的經(jīng)營決策來說是最可靠和最有價值的信息，因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經(jīng)營活動，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。課程特

3、點該課程系專門針對企業(yè)高層管理人員設(shè)置的課程，課程系從“管理角度”講授“財稅技術(shù)”，而非糾纏于財稅技術(shù)問題本身。課程分為兩大部分，即稅務(wù)部分和財務(wù)部分，其中稅務(wù)部分為最重要講授內(nèi)容。我們認(rèn)為，該課程尤其系中小企業(yè)老板將自己企業(yè)帶向陽光大道的過程中必修的一門課程。培訓(xùn)收益 形成對公司稅務(wù)、財務(wù)的整體、系統(tǒng)概念，為本公司未來的財稅規(guī)劃及人員做到方向性把控提供必要的知識架構(gòu)； 系統(tǒng)了解中國稅法體系及納稅環(huán)境； 掌握稅的因素在公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的規(guī)劃，并運用至公司的經(jīng)營管理； 掌握企業(yè)被稽查的原因及稅務(wù)稽查的方法，并據(jù)此指導(dǎo)公司采取相應(yīng)的措施； 掌握稅務(wù)風(fēng)險防范的處理原則，并結(jié)合公司實際情況建立稅務(wù)風(fēng)險

4、防范的體系； 了解現(xiàn)代財務(wù)在企業(yè)中作用，職能，組織機構(gòu)設(shè)置； 了解財務(wù)報表體系，并讀懂財務(wù)報表；通過透視財務(wù)報表，掌握自己公司的經(jīng)營運作情況； 了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性及企業(yè)現(xiàn)金產(chǎn)生的機理； 了解公司預(yù)算的理念及與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系；第二章：稅務(wù)規(guī)劃與籌劃 應(yīng)該怎樣進行稅收籌劃，避稅一定不合理）公司設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例）采購環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例）銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例）生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例）避稅的選則與運用第三章：稅務(wù)稽查與應(yīng)對 為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦？）面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析；）企業(yè)被稽查原因的分析；）稽查工作基本流程及稽查部門內(nèi)部職能劃分；）稅務(wù)稽查基本

5、方法及稽查案例分析；）稅務(wù)稽查過程中的溝通與危機公關(guān)技巧；第四章：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范 活要活的舒服，死也要死的明白）稅務(wù)違法行為的法律責(zé)任；）稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與處理原則；）公司戰(zhàn)略與稅務(wù)風(fēng)險的協(xié)調(diào)；）稅務(wù)風(fēng)險與收益的權(quán)衡；）稅務(wù)部與稅務(wù)專職崗位與公司的稅務(wù)風(fēng)險防范 第五章：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 誰打敗了摩托羅拉？）案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐；）財務(wù)能為企業(yè)做什么？）財務(wù)職能定位的重大變革；）財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？）財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位； 第六章：財務(wù)會計與報告 財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤）財務(wù)會計報告體系；）財務(wù)會計的六大要素；）財務(wù)會計的基本原則；）財務(wù)會計的四

6、大假設(shè)；）案例：財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝；第七章：財務(wù)報表解讀 關(guān)注并重視現(xiàn)金流）財務(wù)報表實質(zhì)及重要報表項目的解析；）資產(chǎn)負(fù)債表是什么?“底子”）利潤及利潤分配表是什么？“面子”）現(xiàn)金流量表是什么？ “日子”）現(xiàn)金為王原則；第八章：財務(wù)分析指標(biāo) 財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀）短期償債能力；）經(jīng)營效率比率；）獲利能力；）長期償債能力；）案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?；第九章：預(yù)算管理體系 預(yù)算是工作計劃的貨幣表達）預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？）預(yù)算能幫我們干什么？）全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算；）預(yù)算編制流程與步驟；）案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天；第十章：內(nèi)部控制與流程技術(shù) 內(nèi)部控制是企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險的奢

7、侈手段）什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制；）內(nèi)部控制的種類、屬性、局限；）內(nèi)部流程控制的設(shè)計原則；）內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部審計；）案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞；講師介紹劉國東老師清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特邀講師；國家“金稅”工程財稅專家兼首席財務(wù)講師；中國管理會計研究中心特聘專家；新理財雜志稅務(wù)專家顧問；中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師；壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)講師；講師經(jīng)歷（1）稅務(wù)方面：資深稅務(wù)專家，劉國東老師原主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，主要集中服務(wù)于國內(nèi)外高成長企業(yè)、上市公司、500強客戶，并擔(dān)任多家大型集團及上市公司財稅顧問，曾為客戶提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌

8、劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規(guī)劃控制風(fēng)險審計、并購重組改制納稅設(shè)計、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。（2）財務(wù)管理方面：資深財務(wù)管理顧問，財務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中心cfoteam講師團隊核心成員；財務(wù)技術(shù)學(xué)院高級財務(wù)講師；新浪網(wǎng)聯(lián)續(xù)10年財務(wù)顧問、某集團公司獨立董事。具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務(wù)管控體系進行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。（3）財稅培訓(xùn)方面：劉老師能準(zhǔn)確捕捉和預(yù)見不同行業(yè)、產(chǎn)品、培訓(xùn)對象的發(fā)展需求，及時調(diào)整培訓(xùn)課程與內(nèi)容方向，使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)異常成功。近期為中國石油、中國動向（Kappa）、首創(chuàng)股份、IBM中國公司、三一重工、航天信息、新浪網(wǎng)、綠傘、探路者、中關(guān)村管委會、杭州市政府、中煤集團、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、時代光華、聚成集團等單位提供了財務(wù)、稅務(wù)課程，累計培訓(xùn)對象超過20000多人，客戶滿意度接近100%，是目前僅有的講財稅課程能講出“粉絲”學(xué)員的優(yōu)秀講師。培訓(xùn)時間2019年 6月08-09 瀘州 6月19-20 北京 6月30-7月01 廣州 7月24-25 蘇州 8月11-12 上海 11月 24-25 上海 12月22-23 青島 適合人員：企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、財務(wù)總監(jiān)及中高級經(jīng)營管理人員。培訓(xùn)費用：4500元/