職場人士新手冊_上司喂養(yǎng)

1、WORD.60/60上司喂養(yǎng)手冊陸琪眾所周知，職場不是生活不是家，而是一個利益交換的地方，我們付出勞力智慧以與關系，換來薪水和升職。在職場上，每個人都會遇到形形色色的問題，而這些問題的根源，通常都在上司。對于每個職員來說，上司捧你就有前途，上司壓你則日子難過。所以搞定上司，就搞定了一切。但很多人卻害怕畏懼上司，看到上司恨不得繞路走，壓根不知道，該怎么和上司相處。在長期的經(jīng)驗里，在無數(shù)的案例中，我找到了一個方法，這個方法可以讓我們從容面對上司，不僅沒有恐懼，還能游刃有余的達到自己的目標。身邊很多朋友試過這個方法，幾乎無一失手，但由此帶來了問題，他們希望我能保護這個秘密，不讓它外傳。因為就像許多人

2、所說那樣，真理應該只有少數(shù)人知道，如果了解的人越多，則競爭者越多。但在我看來，這個世界始終在進步，沒有哪個秘密是可以保護一輩子的。曾經(jīng)電腦被認為不可能流行，曾經(jīng)網(wǎng)絡被認為只是高端人的玩具，但如今呢？我們沒有辦法阻擋趨勢的來臨，所以去迎接它，甚至推動它，才是大智者的作為。另一方面，我希望把經(jīng)驗與更多朋友分享，還是那個理念，授人以漁，是大功德。現(xiàn)實經(jīng)驗和歷史告訴我們一個秘密，這是成功者都知曉的方法，他們用這方法來對付上司，可以無往不利，甚至玩弄上司與股掌間，而上司們卻始終覺得自己掌握大局，完全意料不到原來自己是被人給控制了。事實上，權力是可以在瞬間顛倒的，關鍵就在結果對誰有利。當下屬可以通過上司去

3、控制一件事情時，這個下屬便是勝利者，而我要說的方法，就是教你們控制上司。這是個什么樣的方法呢？為什么有這許多的人能成功？為什么古往今來名臣永遠都能通過皇帝來完成自己的目標？為什么在大企業(yè)里真正掌握大局的不是大BOSS，而是下面的強力經(jīng)理人？為什么有些人就是能和老板搞好關系？為什么老板總是對某些人言聽計從？有些人或許會說，那些人拍馬屁而已，只是老板的一條狗。你錯了，錯的很離譜，事實恰恰相反。我所說的方法是：像養(yǎng)寵物那么養(yǎng)上司！聽到這句話，絕大部分人都會匪夷所思。你們覺得上司是高高在上的，是發(fā)我們工錢的，怎么可能變成職員的寵物呢？當然可以，但首先你要弄明白，主人的概念是什么？并非誰發(fā)工錢誰就是主人

4、，而是誰說話算是誰才是主人。所以當老板對你言聽計從，當你說什么老板就做什么時，或者你總能利用老板達到自己的目的。那么就能認定，你是老板的主人。而你就是在養(yǎng)一只叫“上司”的寵物。絕大部分人還是會覺得匪夷所思，不知道為什么會這樣，這不要緊。事實上，我講的所有東西，都是令人匪夷所思的，因為真正有用的東西，是大眾不能掌握的，就算我說了一百次一千次，大多數(shù)人還是沒法做到，或者不愿相信，但這不重要，重要的是，你們要有接受度，對所有不可思議的事情都有接受力，這樣才能學到越來越多的東西。為什么可以像養(yǎng)寵物那么養(yǎng)上司呢？其實上司和我們一樣，是很普通的人，他們只是多了點經(jīng)驗，多了點機會，多了點關系，只是因為某些因

5、素才會做這個位置。就像我們有缺點一樣，上司同樣是有缺點的，他們的缺點甚至更多。有些人養(yǎng)過寵物，知道寵物性情不同，對待的方法也不同，有些狗狗狹隘小氣，有些則氣量大度，有些忠心耿耿，有些丟塊骨頭就能跟人走?？闯鰜砹嗣矗科鋵嵣纤疽惨粯?，每個上司都有不同的習性，就像你找到寵物的名門就可以控制它們一樣，你找到了上司的喜惡，知道他們愿聽什么，不愿看什么，你就能輕而易舉的管理上司。但是面對不同的上司，卻有不同的應對方法，天下沒有包治百病的靈藥，只有對癥下藥，針對不同類型的上司采取不同的態(tài)度，才能讓你無往不利。但不管怎么樣，首先你要做的就是戒懼，戒掉對上司的恐懼。不把他們當做神，將他們當成寵物，當成家里可愛的

6、狗，你的目標不是聽他們的話干活，而是用你的方法控制他們，乃至于超越他們。那么有多少種上司呢？如果這個世界上有幾百萬上司的話，難道要用幾百萬種方法去對待么？大可不必。因為你的一生最多只會遇到九種上司，所有的上司都是這九種或者某幾種的結合體，所以只需要弄清楚這九種上司的喜好、口味和弱點，就可以完成喂養(yǎng)大業(yè)。明白了么？你的目的就是研究透九種上司的不同喜好風格，然后再分析自己的上司是哪一種，然后按圖索驥，去迎合他、喂養(yǎng)他乃至戰(zhàn)勝他，超越他。開始吧！上司第一種類狹隘型上司：敵人危險度：高危；這是基層職員能遇見的最大危機，也是從底層升職的頭道障礙。障礙度：極高障礙；狹隘型上司的最大特點就是壓制下屬，不允許

7、下屬升職。人緣指數(shù)：低；此類上司在職場的人緣很差，本身發(fā)展受限。能力指數(shù)：普通；狹隘型上司一般有某方面專長，但并不具備很強的工作能力。特性：就像是家里的博美犬，個性小氣，喜歡無理取鬧。上司喂養(yǎng)法則之一：你的工作能力越強，罪就越大，所以要韜光養(yǎng)晦。狹隘型上司的最大特點，就是生性多疑欺軟怕硬，他們的嫉妒心超強，永遠都在擔心下屬超越自己，取代自己，也害怕別人侵入自己的地盤，所以狹隘型上司把下屬當作敵人，會不斷的壓制下屬，不讓下屬過好日子。1、狹隘型上司永遠是下屬的敵人。由于對自己工作能力的不自信，狹隘型上司會擔心下屬比自己強，從而取代自己。所以每時每刻都會限制下屬發(fā)展。譬如不讓下屬升遷，不允許下屬得

8、到高層贊揚，不讓下屬去參加培訓等活動。凡是有機會露臉的，讓別人看到下屬能力的事情，一律不準參與。狹隘型上司，將是一個職員在基層時遇到的最大敵人，并且是無法繞過的，絕大部分職場中，都有這樣的基層干部存在。狹隘型上司和下屬之間的矛盾幾乎無法調(diào)和，因為上司的致命傷是工作能力不夠，所以在干活的時候需要依賴下屬，這讓他們顯得被動又嫉恨。而另一方面，狹隘型上司并不會去提升自己，加強自己的工作能力，只會剝奪下屬的勞動成果，并且小心謹慎的盯著下屬，不讓他們得到發(fā)展機會。狹隘型上司是每個人在職場中遇到的第一把鎖，將職場上升的路給牢牢鎖住了，如果不能突破這道鎖，將會永遠被壓在最底層。2、你的工作能力越強，罪就越大

9、。新人們一般都認為，只要我事情做的好，上司也不能拿我怎樣，升職加薪總是給工作能力最強的人。但這是錯的。不同類型的上司，對下屬有不同的態(tài)度。對于有些上司，工作能力確實是很重要的提升指標。但在狹隘型上司面前，你的工作能力只是仇恨指數(shù)而已。狹隘型上司嫉妒心強烈，深知自己的位置并不穩(wěn)固，隨時有可能被別人取代，所以對任何有能力的人都報以敵視態(tài)度。在他的下屬中，能力不強的人代表著威脅不強，所以能獲得狹隘型上司的青睞。而能力越強的人，說明越可能取代他，尤其是能力強還愿意表現(xiàn)的人，更是不可饒恕。所以我們經(jīng)常可以看到，在狹隘型上司領導的部門中，越是干活好的人，被打壓的越厲害，實際的好處拿的越少，反而是平庸之輩能

10、屢屢得到上司的垂青。工作能力越強，罪就越大。這看起來是一個職場悖論，實際并不特別，就如我一直在說的那樣，對于不同性格的上司，你必須用不同的方法來對待。站在狹隘型上司的角度來看問題，公司利益遠遠沒有自己利益來的重要。而一個工作能力強的人，雖然能夠帶給單位好處，可對于上司本身來說，卻是有害無益的?；趥€人利益大于集體利益的出發(fā)點，狹隘型上司必然要打壓下屬，這是符合邏輯性的。3、喜愛表現(xiàn)的下屬會被淘汰。每個上司都有自己的喜好和弱點。如果不能針對性的應對，而用一套方法來包打天下，最后結局只有淘汰。從這個意義上來說，職場生存是一種藝術而非技術。最常見的錯誤是人們會說，到了職場就一定要表現(xiàn)自己，盡可能的展

11、現(xiàn)才華。這在一些上司面前或許是有用的，可在中國，絕大部分上司都對此不感冒。尤其是狹隘型上司，如果這一類人有逆鱗的話，那么愛好表現(xiàn)的人就是在摸上司的逆鱗。“工作能力強”和“愛表現(xiàn)”是完全不同的概念。有些人工作能力很強，但卻喜歡藏在幕后，上司讓干什么就干什么，這類人雖然也會被壓制，但至少還安全。愛表現(xiàn)的人卻不同，無論工作適合不適合，自己能力夠不夠，只要有機會就喜歡跳出來，仿佛整個部門里只有他在干活。這樣的人，一定會遭到狹隘型上司的瘋狂打壓。因為此類上司最不喜歡的就是有人超過自己，當一個工作能力不怎么樣，還時時刻刻表現(xiàn)出要跳到上司頭頂去的人出現(xiàn)時，狹隘型上司是絕對不可能容忍的。當這種情況出現(xiàn)時，狹隘

12、型上司一定要把下屬趕出部門，甚至于兩敗俱傷都在所不惜。所以，在狹隘型上司的部門中，第一要訣就是“韜光養(yǎng)晦”不露鋒芒。警告：本章節(jié)容以與法則只適用于“狹隘型”上司，決不可隨意套用到其他類型上司。案例：華女在整我？”顧小夢傻兮兮的。林阿姨：“你做事這么好，這個月的工作全都你干完了，還被評不與格，那豈不是整個組的成績都不與格？華女這么做，不是在整你是在干嗎？傻女，你真是被人給賣了還幫人數(shù)錢呢？”顧小夢：“可華女為什么要整我呢？我在幫她做事啊，我做的不好她可以告訴我，教我改進呀?！绷职⒁蹋骸澳愕膯栴}就是做的太好了，好的過了頭。華女是什么人？這兩年來，她手下離職的調(diào)走的開除的少說也有十多個，試用工來一個

13、走一個，幾乎沒有通過的，她是公司里出名的碎紙機，什么人進她部門，就只有粉身碎骨的命運?！鳖櫺簦骸翱蛇@有什么好處？”林阿姨：“華女這個人沒太大野心，可就是器量很小，妒忌心又強，她到快四十歲才當上這個組長，就是因為工作能力不強，所以她很擔心手下能力強過她，從而取代她這個組長的位子。”“所以她自己做不好，也不想手下人做好？”顧小夢雖然傻，可卻不笨，立刻就明白過來。林阿姨：“還不止呢，華女不止討厭別人工作能力強，還不喜歡人家有上升的機會。前段時間，總公司有個創(chuàng)意人員進修機會，準備派遣十名基層創(chuàng)意去4A學習，多好的機會啊，華女手下一個文案執(zhí)筆被HR推薦上去選上了，可華女硬生生的把這個機會給壓住，寧可自

14、己部門沒人去也不許這個文案執(zhí)筆去，到最后連HR頭頭都和華女鬧翻了，事情還是沒能辦成，那個文案執(zhí)筆才干脆辭了職，喏，就是現(xiàn)在你坐的位子?！鳖櫺舨铧c暈過去，這種上司，和她之前所想的太不同了，和學校里教的簡直就是天壤之別。林阿姨卻說：“這種上司很多見啦，自己能力弱，就巴望著手下不會強過自己。他們最不喜歡的倒還不是手下能干，而是有人愛表現(xiàn)，什么事情都搶著出頭。華女本來就怕別人壓過自己，冒出個你又偏偏每件事情都要插一手，她當然要把你弄走，省的你在這兒威脅她?！鳖櫺舸袅税胩欤m然不了解華女，可卻清楚林阿姨說的是對的，這個月，顧小夢的表現(xiàn)不是不好，而是太好了，好到讓華女感覺到威脅，所以才會打低分，要把

15、顧小夢弄走。想通這一切，顧小夢不恥下問：“林阿姨，你說我該怎么辦呢？”林阿姨又拿起抹布搞衛(wèi)生：“你啊，就安耽一點，不用你做的事情少做，韜光養(yǎng)晦知道吧，你這個大學生應該懂的比我多么。”這個下午，顧小夢就像是醍醐灌頂，被林阿姨一番話說的豁然開朗，她終于明白，原來在職場上，并不是埋頭苦干就叫好，而是要看不同的上司做出不同的應對。在接下來的日子里，顧小夢開始學會偷懶，按照林阿姨的話說，她變成了顆“算盤珠子”，撥一下動一下，再也不是那個“我來”。就算是華女交代做的事情，顧小夢也是拖拖沓沓，事情少做一點是一點。按理說，這種表現(xiàn)只能算差強人意，但又過半個月，HR那邊就悄然傳話過來，說華女已經(jīng)給顧小夢打完這個

16、月的分了，居然是90分的優(yōu)良。顧小夢聽到這消息，嫣然一笑。她已經(jīng)比HR更清楚華女的心思了，既然這個職務都要有人來做的，那找個笨一點，蠢一點，懶一點的總好過再換個勤快的試用工，華女算盤打的很靈光。只是華女卻不曉得，這個算計已經(jīng)為她埋下了更深的隱患。因為顧小夢并不是那個“笨蠢懶”，她是暫時潛伏在華女身邊的一個有夢想的小人物。上司喂養(yǎng)法則之二：滿足上司的控制欲，才是你最好的工作表現(xiàn)。上司的重要特點之一，就是有強烈的控制欲。而這種控制欲并非如想象中，是一種強迫癥。每個職場新人，都應該清楚知道，上司并不可怕，他們也同樣是人，同樣有生老病死，有痛苦和害怕。就算是最兇悍的上司，是人所共知的狹隘型，即使是想要

17、控制住一切東西的人，我們只要弄清楚他們的心理，就不會再感到可怕。狹隘型上司為什么會有控制欲呢？原因只有一個，因為這類上司心里有恐懼。沒錯，狹隘型上司心里的恐懼感，比他手下所有員工都要強烈。他們能力偏弱，好不容易上了位，整天就在擔心自己職務不保。所以這類上司會把能抓住的東西都抓在手心里，將一切東西都控制住，不管是下屬、資源、客戶還是其他的東西。狹隘型上司會變得很有控制欲，也會變得嚴厲和兇惡，這其實都是表象，不過是為了掩飾他們心里的恐懼。1、狹隘型上司首先要控制的就是人。對狹隘型上司來說，最大的威脅并不是他的上司，也不是他同級的人，而是下屬。因為下屬和他做的是一樣的事情，用的是同樣的資源，如果自己

18、離職了，首選繼任者也是來自下屬。正因為如此，所以狹隘型上司對本部門職員總是很嚴苛，甚至于超乎正常的疇。具體表現(xiàn)在對工作、生活等一切細節(jié)都有控制欲，甚至還有故意作對的嫌疑。譬如明明做完了工作，卻一定要雞蛋里挑骨頭，把你說的一錢不值。譬如大家都夸獎，甚至連更高級上司都垂青的時候，卻偏要整你，給你小鞋穿?；蛘呤钱斢屑笔乱埣?，卻一定要在關鍵時候卡你。總而言之，這類上司根本不會考慮下屬的需要，甚至過分一些的，下屬想要什么他就偏不給什么，下屬不想要什么就一定要做什么。狹隘型上司把自己當做下屬的敵人，讓下屬高興的事情一定不做，讓下屬痛苦的事情做的越多越好。很多人都會覺得，這樣的上司真是變態(tài)，簡直不可理喻。

19、然后你們錯了，這類上司的所作所為都是有邏輯性的，是符合他們本身利益的。我經(jīng)常在說，職場是利益交換的地方，每個人都應該先看到自己的利益。而下屬混的越慘，越?jīng)]辦法好好做事，對狹隘型上司來說就越有好處，因為他會有安全感，會讓恐懼消失。對于員工的控制，還有一個很重要的表現(xiàn)，那就是阻止下屬升遷。狹隘型上司永遠都不會提拔下屬，他們通常做的，就是利用下屬做事的功勞，來為自己換取實際的好處，而這些實在的好處是不會分配給職員的。甚至于有高層領導想要提拔某個下屬時，狹隘型上司也會用盡各種方法來阻止，寧可得罪人也不讓下屬上位。這種狀況，到后期就已經(jīng)是病態(tài)的嫉妒心爆發(fā)，他們用用盡一切資源，讓下屬永遠都做他下屬，不可能

20、取代他，更不可能超越。所以在很多情況下，此類上司所轄部門，都是跳槽和換崗最多的，職員們難以忍受有這樣上司的存在，工作完全失去動力，整個部門都將失去生命力。2、狹隘型上司會控制所有資源。毫無例外的是，此類上司會對部門里的資源嚴格控制。不管是客戶資源，公司資源還是其他相關資源。每個職員所用的東西，乃至于很小的細節(jié)，都會被監(jiān)控起來。狹隘型上司會在部門里安插眼線，專門注視下屬們的異動。而對于客戶等核心資源，此類上司更是小心翼翼，視之如瑰寶，不允許別人染指。更嚴重的時候，當公司有資源分配下來時，此類上司也會掌握在手中。譬如當總公司有職員培訓名額下來，狹隘型上司自己不能去，也不允許下屬去，這種損人不利己的

21、事情，通常是由嫉妒心和恐懼感引發(fā)，最后作用到普通職員身上。3怎么應對上司的控制。絕大部分職場新人，在遇到狹隘型上司時，首選方法就是放棄，或者辭職或者換崗，總之是避著走。但這種方案并不可取，因為狹隘型上司在職場中比比皆是，基層更是數(shù)不勝數(shù)，就算換工作，可又怎么保證新上司就不屬于此類呢？有些人總覺得，自己的上司是“極品”，是前所未有的“孤品”。但我可以向各位保證，這樣的上司太多見了，幾乎是所有上司種類里數(shù)量最多的，就算是跳槽后，還有很大可能繼續(xù)遇到這種人，而且每個人的職場生涯中，或多或少都會碰到這樣的人。逃避絕對不是方法，你可以逃一次，卻逃不了一輩子。只有找到戰(zhàn)勝這類上司的方法，才能一勞永逸。另外

22、有些人，雖然不逃避，卻采用硬碰硬的方法。這種方式看起來很悲壯，但結局卻往往兩敗俱傷，下屬本身傷的更重。因為不管如何，狹隘型的也是上司，他們就算自己過不好，可要打壓下屬卻是很容易的事情。就算氣不過，非要拼個你死我活，但這種事情就算做成了，對你又有什么好處？對你的職場生涯又有什么好處？畢竟職場是個講理智的地方，是一個要看幾十年發(fā)展的地方，而不能逞一時之快。那么，怎樣應對上司的控制呢？怎么去面對這樣變態(tài)的“極品”上司呢？唯一的法則就是“潛伏”。你要看到，就算是在狹隘型上司的部門里，也會有混的不錯的人存在。這些人通常有幾種特性：首先是“無能”，這類人沒有表現(xiàn)出自己的工作能力，看起來遠遠不如上司能干，所

23、以能夠讓上司放心。其次是“逆來順受”，這類人就像沒有性格，沒有脾氣，不管上司怎么對他們，都笑臉相對，從不硬碰硬。最后是“聽話”，上司要他做眼線就做眼線，要他辦事就辦事，幾乎成為上司的左膀右臂，一天都不能少了他。這樣的人，相信你們在職場上都遇到過，但絕大多數(shù)人，都會看不起他們。覺得這些人是在混日子、熬日子，乃至于當變態(tài)上司的爪牙。但有一句古話說：“吃得苦中苦，方為人上人?！边@里的吃苦，絕不僅僅是肉體上的，更是精神上的。“潛伏”和“混日子”是兩個完全不同的概念。只有那種沒有目標，只想過一天算一天的才叫混日子。而有目標，知道自己做什么，心里面有一桿秤，知道黑白對錯，只是暫時低頭屈就的人，絕不是混，而

24、是在“潛伏”。面對狹隘型的上司，你不可以暴露出自己的野心，就算你有遠大的職場目標，那也只能暫時“潛伏”，做出混日子的樣子。而既然上司喜歡控制一切，那你就讓他控制，必須要記住，工作能力強不是表現(xiàn)好，而滿足上司的控制欲，才是真正的良好表現(xiàn)。你所需要做的，就是成為上司的一枚棋子，讓他敢于用你，放心的用你，甚至到最后不得不用你，少了你不行。這就是滿足上司控制欲的最后成果，讓你成為上司能力的替代品，成為他的手臂或者眼睛，當缺少你時，上司自己就無法生存下去。而“潛伏”到那一天，才是你可以翻身的日子。因為你用潛伏的代價，換來了戰(zhàn)勝上司的資本。顧小夢聽了林阿姨的話，在辦公室里收斂個性，不再那么愛自我表現(xiàn)，工作

25、起來也是上司叫做什么就做什么，很是被動。可說來奇怪，用這種工作態(tài)度，反而讓顧小夢在公司里站住了腳。華女雖然沒表示過多的好感，可畢竟讓顧小夢通過了試用期，而且也經(jīng)常派些活給她做。創(chuàng)意一組里面，除了華女之外有五個員工，其中兩個是做設計的，一個做支援，剩下就只有顧小夢和大熊是正經(jīng)文案執(zhí)筆。大熊算是公司老人，平日里悶聲不響，可畢竟資歷放在那兒，有時候也不太服華女，所以隨著顧小夢到來，大熊被華女慢慢的邊緣化，越來越多的活轉(zhuǎn)到了顧小夢這邊，也讓顧小夢的文案水平迅速提高。但一件突然發(fā)生的事情，卻打破了顧小夢的平靜生活。那天，平時不太搭理人的大熊拖著顧小夢一起午餐，在吃飯的時候，大熊慢條斯理的說了一件事情，立

26、刻就把顧小夢給激怒了。原來前段時間，總公司有一個文案執(zhí)筆的集中培訓，這類培訓是4A公司每年都會有的，將下屬子公司和各地分公司的潛力員工集中到總公司，由國外最頂尖的廣告大師做短期培訓，可以說，這是公司的黃埔軍校，參加過等于鍍了一層金，以后前途無限。按說這種好機會向來輪不到小客戶部，可不知怎的，小客戶部創(chuàng)意總監(jiān)吳SIR卻努力爭取來一個名額，并且指定讓顧小夢去。聽大熊這么說，顧小夢也有些納悶，因為她和吳SIR向來沒什么交際，公司里遠遠看到都是繞路走，工作匯報更是華女一人壟斷，幾乎沒有面對面的時候。但機會就是這么好，吳SIR指名道姓的讓顧小夢去參加“黃埔軍?！保瑪[明了要好好培養(yǎng)這個新人。可是這件事情，

27、卻被華女擋了回去，理由是顧小夢資歷不夠，能力不足。吳SIR好心好意，卻碰了一鼻子灰，他雖然是上司，卻也得尊重直屬干部的意見，此事只好作罷。顧小夢目瞪口呆：“為什么會這樣？”在顧小夢的理解中，這么好的機會，別的上司就算求也求不來，自個部門里有人參加總公司培訓，那是長臉的事情啊。更何況這個培訓是針對顧小夢的，華女又有什么資格反對？甚至連說都不說一聲就給否掉了。大熊：“你笨啊，這都想不通？”顧小夢：“是，我笨，我最笨了，你說是為什么？”大熊慢條斯理：“別發(fā)火啊，你也不想想，華女平時最怕的是什么？”顧小夢：“是什么？”大熊：“她最怕有人取代她，怕當不了這個組長，更怕你這種新人會超過她。”顧小夢急了：“

28、我可沒這心思，再說，這和培訓有什么關系？”大熊：“關系可大了，你去參加這次培訓，那就是在總公司掛了號的重點潛力股，以后有什么活動都會想到你，升遷你是優(yōu)先，吳SIR又對你另眼相待，你可是華女的重點防對象呢。”顧小夢更是怒氣沖沖，她飯也不吃，一拍桌子就回公司了。到了公司后，顧小夢直接沖進華女辦公室，和她吵了個稀里嘩啦，要其他同事拉住才沒有打起來。從那天開始，華女和顧小夢就跟幾世仇人似的，見面也不打招呼，更嚴重的是，華女開始讓顧小夢靠邊站，有什么工作全部都交給大熊，只有那些需要太陽下站著，風里來雨里去的外勤才讓顧小夢跑腿。兩個月轉(zhuǎn)瞬即逝，顧小夢發(fā)現(xiàn)自己在公司里成了邊緣人，遲到早退沒人管，做事沒人管，

29、不上班也沒人管，這種冷落的滋味實在是不好受。顧小夢開始后悔和華女吵架，可事已至此，她也不曉得該怎么挽回。不過現(xiàn)在的顧小夢可不是剛來公司時那個，她做了一件事情。請林阿姨吃飯。做清潔的林阿姨還是很喜歡顧小夢，甚至當小夢請林阿姨到飯店時，她都毫不驚訝，似乎早就知道發(fā)生了什么。林阿姨：“小夢呀，最近日子過的不順吧?！鳖櫺粢膊浑[瞞：“是啊，所以要請林阿姨提點我一下。”林阿姨：“你啊，笨妮子一個。”顧小夢撅嘴，這已經(jīng)是N個人說她笨了，雖然口上不說，心里還真有點不服氣。林阿姨：“你有沒有想過，大熊干嗎要把那件事告訴你？”顧小夢：“看不過去，打抱不平唄?！绷职⒁檀笮Γ骸吧的葑樱殘錾先巳硕紴榱俗约?，誰會替你

30、打抱不平，其實細細想，就是大熊暗算了你。”顧小夢：“怎么會？他告訴我真相啊?！绷职⒁蹋骸罢嫦嗖贿^是大熊手里的一牌，你想，如果大熊當初沒告訴你真相，現(xiàn)在回怎么樣？”顧小夢：“華女應該還會信任我，繼續(xù)讓我挑重擔，我會是組里的一號文案執(zhí)筆。”林阿姨：“可不是，那大熊會怎么樣？”“他就繼續(xù)被打入冷宮啊。”顧小夢恍然大悟，“我明白了，大熊就是怕一直被邊緣化，所以才把那個事情告訴我，目的就是為了讓我和華女鬧翻。”林阿姨攤開手：“碰上你這個傻妮子，他不就得逞了么?！鳖櫺舨桓闪耍骸盎熨~大熊，居然暗算我，非要他好看不可。”林阿姨：“你能做什么？去和大熊吵架？有什么用？你之前和上司大吵一架，現(xiàn)在又和一號文案執(zhí)筆

31、大吵，你沒法繼續(xù)待下去，而且大熊和華女因為有了你這個共同敵人而更加親密，有弊無利啊。”顧小夢：“那我該怎么辦？難道就這么被他們擠跑？我不服！”一邊說，顧小夢一邊拼命吃菜，好像要把自己失去的都吃回來。林阿姨：“你現(xiàn)在的問題，就在華女不信任你，但華女誰都不信任，包括大熊在?！鳖櫺翥读艘幌拢骸澳愕囊馑际钦f，還有挽回的余地？”林阿姨：“你也知道，華女個性狹隘，嫉妒心強，擔心別人取代她，可又偏偏需要人幫她干活。這就是華女對人忽冷忽熱，一會好一會壞的原因了。雖然大熊成功的離間你們，可不代表就獲得華女的信任，只要你能和華女冰釋前嫌，一切就又恢復原樣了。”顧小夢：“可我和華女大吵過哎，就她那個脾氣，是不可能

32、原諒我了?！绷职⒁绦Γ骸昂镁秃迷谀闵等擞猩蹈＃綍r在公司里都傻兮兮的，誰都知道你沒心機。一個沒心機的人，就算跟人吵架，也容易獲得原諒?！鳖櫺袈犃职⒁踢@么說，確實也有道理：“可我該怎么做呢？”林阿姨：“象華女這樣的上司，最喜歡做的事情就是控制下屬，而對付她的辦法，就是滿足華女的控制欲，她想要什么，你就給她什么，讓她徹底的放下戒心?！鳖櫺簦骸澳俏邑M不是成了傀儡?！绷职⒁蹋骸罢f實話，你想不想超過華女，繼續(xù)往上爬？”顧小夢想了想，不好意思的笑：“當然是想過啦，跟著華女這種上司，能有什么前途。”林阿姨：“那就是了，做傀儡只是手段而不是目的，你的最終目的是為了戰(zhàn)勝華女，突破她這道難關，而其中用什么手段

33、都不要緊?！鳖櫺舫了剂税肷?，直到林阿姨都快吃完了她才從思慮中醒過來：“我知道該怎么做了?！绷职⒁堂舻念^：“真是聰明孩子，一點就透。”顧小夢有些撒嬌：“林阿姨，你真是高人啊，怎么會是清潔阿姨呢？”林阿姨喝了口茶：“小說里的高人，不都是掃地的么？”兩人哈哈大笑。這頓飯，改變了顧小夢很多，幾乎可以說是脫胎換骨，不僅讓她看清了職場上的兇險，也明白自己該做些什么。三天后，顧小夢請華女去做了個SPA，名義上是道歉。果然如林阿姨所料，華女雖然生氣，卻因為顧小夢看起來毫無居心而沒有太多的積怨。在幾番低聲下氣又幾番撒嬌下，華女消氣了一大半。顧小夢又趁機暗示當日有人把這件事情透露給她，雖然沒有直接說大熊名

34、字，可華女一聽就知道是誰。于是，接下來的日子里，噩運開始向大熊撲去。他原本在做的工作，被逐漸轉(zhuǎn)移給顧小夢，而新的重要任務，都有顧小夢參與。大熊好日子沒過幾天，就被打回了冷宮。而顧小夢卻越來越會做人，她每天早請示晚匯報，事無巨細的讓華女掌握自己的情況，所有的工作都請示過華女后再做，完全的滿足了上司的控制欲。而另一方面，顧小夢拼命做事，功勞卻全部給了華女，這也是林阿姨教的方法。林阿姨說，對付狹隘型上司最好的方法，就是自己做事，功勞全歸她。這等于用功勞來交保護費，以便自己能夠立足。時間一天天過去，華女和顧小夢合作的親密無間，就連老職員們都乍舌不已，不曉得顧小夢是用什么魔法，讓華女變得如此的好相處。而

35、顧小夢自己也成了創(chuàng)意一組最不可或缺的人物，雖然華女還是上司，但一組里的靈魂人物，卻成了顧小夢。上司喂養(yǎng)法則之三：上司最不想讓你做的，恰恰最重要，必須去做。這條法則，和滿足上司控制欲的法則并不矛盾。每個在職場生活的人都應該有兩面，表面你是上司的人，私底下你是自己的人?？赐赀@一章，你們就明白，對付狹隘型上司的真諦。在狹隘型上司手底下干活，是一件很郁悶的事情。因為你做的再好也沒功勞，有什么獎勵上司會獨占，有什么好處上司會給你擋掉。你拼死拼活為他干，卻永遠得不到升職的機會。難道就一直這么沉淪下去？就這么被人壓著，永世不得翻身？當然不是的，我們喂養(yǎng)上司，潛伏在上司身邊，并不是為了給他做奴隸，而是為了今后

36、打翻身仗。之前兩章，說了應該怎樣取得狹隘型上司的信任，應該怎樣減小上司的戒心，然后這些都只是手段，并不是目的。也就是說，我們要利用這些手段來實現(xiàn)某個目的，這個目的就是超越上司。但在最終突破囚籠，超越上司之前，你還有一件事情要做，這件事情比任何事情都重要，如果能做好，則一切順理成章，你可以取而代之，如果做不好，即使你超越了上司，也遲早會被打回原形。這件事情就是要掌握上司的資源，取代上司的工作。但這件事情并不容易做，可以說，它是你潛伏成功的最大難關。一、狹隘型上司不會讓你碰重要工作。狹隘型上司的特點是就小氣，害怕被取代，所以他們會想盡辦法鞏固自己的地位，而最重要的方法就是抓住核心資源。也就是說，所

37、有部門重要的，與核心業(yè)務有關的東西，上司會一手抓住，完全不讓別人碰到。而其他不重要的，乃至于繁瑣的事情，會讓下屬去做。這就會導致在整個部門里，其他人都做次要工作，出不出成績都沒法引起公司重視，而上司自己卻做主要工作，只要有一點成績，就可以獲得好處。這種模式，在職場里非常多見。許多新人剛進職場，總是覺得自己人際關系不好，或者沒有背景靠山，所以才不能干重要的活。其實不然。這是上司品性所造成的，性格決定命運這句話，并不完全說決定自己的命運，上司的性格有時也能決定你的命運。狹隘型上司把緊要資源，核心工作圈在自己身邊，即使做不好也不分出來，這是符合上司自身利益的。因為工作做好了，只是公司受益，上司自身反

38、而受到挑戰(zhàn)，利益受損?，F(xiàn)在不讓下屬干活，雖然工作無法完成，但至少他自己是安全了。許多人就是遇到這個問題，所以一蹶不振，從此放棄升職的念頭，在單位里瞎混日子。在他們看來，遇到這種上司是命不好，自己完全沒盼頭。但這想法也是錯的，這個世界上任何事情都有解決之道，有鎖就有鑰匙。二、工作能力是唯一解鎖的鑰匙。如果狹隘型上司不允許你做重要工作，這是一把鎖的話。那么你的工作能力就是唯一解鎖的鑰匙。為什么我說狹隘型上司不可怕，因為他們通常有一個重大的缺點，就是本身工作能力不夠。而身為一個部門或者團隊的領導，就注定了需要他們完成某些工作，如果事情做不成，那么不管是什么類型的上司，都有倒臺的危險。這就產(chǎn)生了一個問

39、題，狹隘型上司想要保住自己的位子，就必須要做出相應的成績，如果一味裹足不前，他也是沒辦法生存的。所以，縱然很不情愿，狹隘型上司依舊要分點重要工作出來，讓有能力的下屬幫他解決。這就是機會了。之前兩章，幾次三番告訴大家要取得上司的信任，消除他的戒心，就是為這一刻做的準備。因為狹隘型上司，只會把工作分配給信任的人。而那些平時和他作對的，那些平時搞小團體的，那些做了事情不想分功勞的下屬，將全部被忽略。只有他勉強信任，覺得對自己不構成危險的人，才能夠分到工作。而如果你能抓住這一機會，把工作完成的話，事情會變得簡單起來。因為你既獲得信任，又有足夠的工作能力，狹隘型上司會對你越來越信任，乃至于依賴。從那時起

40、，你就會成為部門里最重要的人，就連上司也要忌諱幾分。這一步非常重要，因為它是未來扳倒狹隘型上司的必然要素。你必須要獲得重要工作，搶占資源，造成取代上司工作能力的既成事實。然后繼續(xù)潛伏，等待最后一刻的到來。三、越不讓你做的，越是重要。狹隘型上司會有很多禁忌，給下屬制定一系列的規(guī)則。很多人因為害怕上司，所以不敢越雷池一步。而實際上，狹隘型上司越不讓你做的事情，就越重要，越要去走?？梢苑治鲆幌律顚釉颍纤緸槭裁磿蛔屇銈冏瞿承┦虑?？為什么他們會這么變態(tài)，制定一系列不合情理的規(guī)定？前文一再重復，狹隘型上司是最怕下屬進步，最怕手下人超越自己的。所以他們制定禁忌規(guī)則的原因很簡單，就是要限制手下，不讓手下

41、獲得資源。所以，上司會把至關緊要的東西隱藏起來，不讓下屬觸碰，也不讓下屬去做可以立功，可以有機會晉升的事情。一言蔽之，狹隘型上司把好的事情，有利的事情都劃入保護圈，不讓下屬去做。這就形成了個好玩的實例，凡是上司讓你去做的，都是沒什么油水、很可能背黑鍋、作死做活沒好處的工作。而上司不允許你去做的，才是真正的核心工作，是真正能讓你得利的事情。所以，要明確一個觀點，狹隘型上司是個典型反例。他說什么是好的，事實就是壞的。他說什么是壞的，事實也許是好的。要堅信這一點，不要天真，不要抱有僥幸。所以在工作里，你必須有兩面。表面上你是上司的人，事事受他的控制，完全做他的提線木偶，要你做好什么，你就得做好什么。

42、而另一面，你則是自己的人，必須有清楚的認識，什么對自己有好處，什么是空浪費精力。你必須偷偷的去做上司不允許的事情，在這方面投入的精力，甚至應該超過正常工作時間。但值得注意的是，你私底下做的事情，決不能讓上司知道，這是你潛伏在職場的秘密，不能對任何人透露。任何風吹草動，都能令狹隘型上司感覺到威脅，隨時會把你摁死在萌芽力。沒有能直接對抗的實力，就要把野心的一面深藏起來。案例：世界上最可怕的武器是什么？是安逸。顧小夢在公司呆了幾個月，日子越來越順心，就連上司華女也顯得沒那么討厭。在小組里，華女和顧小夢走的比較近，常常約在一起吃飯，這讓顧小夢產(chǎn)生了錯覺，似乎自己和華女是朋友。在私底下時，華女經(jīng)常對顧小

43、夢說，做事不用太拼命，為公司賺錢只要點到為止，女人最后的歸宿始終還是嫁個好老公之類。而當顧小夢想著進修一下，多學習廣告界高手們的作品時，華女總會與時的出來，用朋友加過來人的口吻說，不能太多的學習“飛機稿”（比賽專用設計稿），只有實戰(zhàn)才是真正的學習。而顧小夢想在實戰(zhàn)里發(fā)揮一下時，華女又會阻止，告訴顧小夢，客戶喜歡的永遠都有幾個套路，用不著太過于創(chuàng)新，這樣會嚇走客人。總而言之，華女的理論是在小客戶部里面，根本用不著創(chuàng)意和發(fā)揮，只需要按部就班的做好事情，摸透老客戶習性就好了。雖然華女沒什么創(chuàng)作天賦，但有一點卻比別人做的都要好，她會把所有經(jīng)手過的客戶資料厘清，把所有客戶喜好厭惡都寫出來，并存在一本冊子

44、里。這本冊子是華女最高，藏在辦公桌抽屜中，任何人都不可以翻閱。顧小夢的日子越來越安逸，這讓她幾乎以為華女是個好上司，自己能在這公司愉快的混下去。但某天一件突發(fā)的事情，讓顧小夢幡然醒悟，知道自己其實是個抱著天真幻想的傻瓜。那天，有個老客戶要小客戶部去做創(chuàng)意推介。這類客戶是本省籍的公司，規(guī)模夠不上大客戶，但也有十多家連鎖店，每年要投上百萬宣傳費，所以在小客戶部里是重點關照。按常理，所有重點客戶都是由華女單獨接觸，單獨完成創(chuàng)意推介。但這天華女剛好要去總部開會，無奈之下，只能把推介的任務交給顧小夢。顧小夢當然是喜出望外，平日里，華女總借口讓顧小夢專注于文案創(chuàng)意而不讓她接觸客戶，今天有機會和大客戶交流，

45、是難得的機會。為了能做好推介，顧小夢想起華女那本“客戶寶典”，就大咧咧的提出要借來看看。華女頗為愕然的看了顧小夢一會，隨后臉色尷尬的說：“用不著看，你直接去推薦就好了?！鳖櫺暨€不明就里：“我想多了解點客戶資料，這樣才能投其所好么，你以前不也是這么做的？”華女突的勃然大怒：“我怎么做，你就要怎么做？你是我的下屬，不是我的跟屁蟲。讓你推介就去推介，多問什么？”顧小夢徹底傻掉，她的小腦瓜還沒反應過來華女為什么會發(fā)脾氣。就在她渾渾噩噩的走出辦公室時，華女冷冷開口：“這個客戶很喜歡拿自己和其他大超市做比較，你可以多對比分析下各鎖超市、便利店的數(shù)據(jù)。”顧小夢聽了這個建議，也顧不上多想華女發(fā)怒的緣由，一門

46、心思的準備起第二天的推介。她花了十多個小時，分析了七個連鎖超市品牌的數(shù)據(jù)，做了個非常漂亮的PPT，自以為能在客戶面前好好的露把臉。可誰知道，第二天的推介會，卻以徹底失敗收場。顧小夢的推介十分精彩，聽的對方市場部職員連連點頭，PPT效果也很好，大量翔實數(shù)據(jù)令顧小夢推介的創(chuàng)意無懈可擊。論理說，這么完美的推介會能讓客戶一次性收貨才對。可就在顧小夢快要做完推介時，對方公司的老總卻拍案而起，怒斥顧小夢的方案是垃圾，足足罵了有十分鐘才收場。老總帶著一班高層揚長而去，對方市場部總監(jiān)鐵青著臉告訴顧小夢，將會立刻終止兩家公司的合作。顧小夢被這突發(fā)變化給震蒙了，呆坐在會議室里，強忍著眼淚收拾東西?？粗櫺艨蓱z兮

47、兮，對方公司市場部一個男職員悄悄過來，對顧小夢說了句讓她終身難忘的話：“老總最恨別人拿連鎖大超市做比較，你們公司跟了幾年，怎么會不知道？是有人故意害你吧？”顧小夢瞪大眼睛，硬生生的把眼淚都給吞了回去，擠出個笑容給對方：“我是新人，沒經(jīng)驗。”男職員苦笑：“新人的日子不好過啊。”從客戶公司出來，顧小夢徹底想明白發(fā)生了什么，華女從來沒有真心對待過她，只是把她當做一個可以利用的棋子，一個可以操縱做事情的傀儡而已。平時繁瑣的事情都可以讓顧小夢做，但真的露臉機會，真正討客戶歡心的機會，卻一丁點都不會留出來。顧小夢早知道華女是什么人，可這段時間的安逸，卻讓顧小夢放松了警惕，甚至有了不切實際的幻想。她還以為華

48、女也會改變，兩個人有了感情就不會再害她。事實證明，顧小夢是錯的。對華女這樣狹隘型的上司來說，職場上只有利益關系，同事之間都是敵人。凡是能幫到華女的，她都加以利用，而誰要拿一點華女的資源，就直接成了敵人。華女安排顧小夢去做推薦，并不是真心給小夢機會，只是在利用她而已。而顧小夢不明就里的向華女要客戶核心資料，這就令華女感到了威脅，直接將小夢定性為敵人。這才會把一個錯誤的信息交給顧小夢，故意陷害她。華女這么做，會讓公司失去個客戶，但對華女來說，為公司賺錢不算要緊事情，保住自己位子才真正要緊，她一直是個如此狹隘的人，從來沒變過。坐在回家的公車上，顧小夢仔細琢磨幾個月來和華女的相處，她終于發(fā)覺，凡是華女

49、不許她做的事情，都是極為重要的，而讓她做的事情，偏偏是勞心勞力又沒功勞的。這是顧小夢上的一堂昂貴的課，她在慘痛的事實面前懂得了“上司說好，其實是壞；上司說壞，其實是好”的道理。不過坐在公車上，顧小夢卻又微笑起來。華女看似可怕，但實際并不高明，她那種什么好就反對什么的性格，太過著于痕跡，反倒能成為個負面指標。華女不讓顧小夢多接觸客戶，就說明多接觸客戶有好處。華女不讓顧小夢學習高手們的經(jīng)驗，只能證明學習是有用的。華女不讓手下與吳SIR多接觸，可見多和上級聊天是正確的。而更重要的是，華女不讓別人看那部“客戶寶典”，正說明了它是至關緊要的。而華女把這么重要的東西放在公司里，實在是百密一疏。顧小夢決定趁

50、華女不在家，盡快將“客戶寶典”弄到手。第二天，小客戶部創(chuàng)意一組就出了狀況，大家發(fā)現(xiàn)，某份需要用到的文件不知所蹤，同事們都懷疑是華女臨走前鎖進了自己抽屜。這類事情從前也發(fā)生過，華女把重要資料管的很緊，讓人需要時束手無策。在吳SIR的指示下，保安部打開華女的抽屜，并找到了那份文件。這件事情吳SIR親自向華女解釋，雖然她不情愿，但已經(jīng)既成事實，也不好過分發(fā)作。看起來小事一樁，可真正得利的卻是顧小夢。正是她主動提出要用那份重要文件，逼得吳SIR下令開鎖，而當天晚上，顧小夢就拿到了一本“客戶寶典”的影印本?？粗鴣碇灰椎摹翱蛻魧毜洹?，顧小夢明白自己從前是多么幼稚，總覺得只有上司給的才可以拿，而事實告訴我

51、們，只有上司不肯給的，才是最可貴的。人都是要靠自己，在什么時候都不例外。上司喂養(yǎng)法則之四：弱者才需要人多勢眾，強者只需要跟對人。在狹隘型上司部門里做事，肯定會非常抑郁。最后的結果，很可能是部門所有人都抱成一團，想用集體的力量打敗上司。這是很常見的情形，往往只需某個人振臂一呼，整個部門的人就群情激涌，個個出謀劃策，非要將上司扳倒不可。身處那個環(huán)境里，就算再冷靜的人也會熱血沸騰，很多平時理性思考的人都會被帶動起來?？墒?，下屬抱團的方式，真的能戰(zhàn)勝狹隘型上司么？一、并非所有人都做的事情就是對的。人多力量大，并不是絕對的，至少在職場上就不適用。職場中80%的權力集中在20%人的手里，私營企業(yè)里老板一句

52、話就能定生死。在等級分明、產(chǎn)權清晰的職場上，靠人多有什么用？人多勢眾的理念，是基于“大多數(shù)暴政”，這種思想是想用多數(shù)人的意志征服少數(shù)人。但哪一個公司是人多說了算的？就算是股份制企業(yè)，股東的權力也是小的可憐。另一方面，真理永遠都掌握在少數(shù)人的手里。這句話也許有人不同意，但如果人們都認同的東西真的有用，為什么不是所有人都能成功？為什么只有少數(shù)人特立獨行，而成功者卻都出自此類？為什么在別人眼里愛因斯坦是愚鈍的？為什么比爾蓋茲要退學？為什么喬布斯永遠與眾不同？任何一個成功者都明白這個道理真理是掌握在少數(shù)人手里的。哥白尼提出日心說，別人都以為他瘋了，可事實證明他是對的。達爾文提出進化論，神學界群而攻之，

53、可事實證明他是對的。袁崇煥被老百姓當作漢奸活活打死，可他依然是對的。人類歷史中的每一個發(fā)現(xiàn)，都是由少數(shù)人完成的，所有的真理都掌握在少數(shù)人的手里。所以在職場上，只靠團結多數(shù)人是無法扳倒上司的，這種做法不僅無益，甚至有害。二、下屬抱團越緊，上司就越正確。常年在職場混的人，多少都見過幾次抱團抗爭的景象。或者是反抗上司，或者是為了加薪水。但你自己分析一下，這種行動究竟有多高的成功率？成功率很低很低，甚至可以說成事不足敗事有余。一般下屬抱團抗爭，都會帶來三個結果。其一是公司和下屬決裂，大家一拍兩散，這種情形在私營企業(yè)里較多，但不常見。其二是公司管理層對下屬各個擊破，把整個事情壓下去，這是最常見的處理方法

54、。其三是答應下屬要求，然后再一個個算總賬。可以看見，無論是哪個結果，對你們的職場生涯都沒有好處，即使未來跳槽，這種經(jīng)歷也會產(chǎn)生大量負面作用。隨便哪個公司都不希望招進個不安定因子，所以這種名聲傳出去，就是職業(yè)生涯中的污點。為什么下屬抱團抗爭總難有好結果呢？這是和職場本質(zhì)有關的。每一個上司他的職權都有兩面性，簡單說就是權力越大責任越重。所以當他在下屬面前行使權力時，他們同樣承擔著責任。而下屬抱團反抗，和上司做對，相當于剝奪了上司的權力，但還要他們?nèi)コ袚熑?。這是每個管理人員最大的噩夢，對他們來說，這是絕對不可能容忍的，不聽命令的下屬就是癌細胞，而當癌細胞擴散抱團后，整個職場都會病發(fā)。你們的上司也好

55、，上司的上司也好，當面對這種情形時，唯一會想到的就是“唇亡齒寒”。明白了么？他們根本就不會問你們?yōu)槭裁催@樣做，也不會問你們想要怎么樣，他們只會擔心自己的權力也受到挑戰(zhàn)。因為職場就是利益場，每個上司都優(yōu)先考慮自己的利益。下屬們需要什么可以另說，但如果挑戰(zhàn)到自己的權力，那就絕對不行，必須要嚴懲。正是這個原因，所以每一次下屬的抱團抗爭都只會讓上司們更團結，當下屬以為只在反對某個人時，其實卻已經(jīng)把職場上的所有管理層凝聚在一起了。你們越是抱團，越是群情激奮眾口一詞，上司們就越是要鎮(zhèn)壓你們，分化你們。這是兩個相對立的利益面，矛盾越深就越難調(diào)和。在上司們看來，如果下屬反抗成功了一次，就會有第二次第三次乃至無

56、窮次的麻煩，所以是不可能妥協(xié)的。三、出來混遲早要還的。抱團抗爭很難成功扳倒上司，而如果失敗，又會有什么后果呢？狹隘型上司本來就為人小氣，嫉妒心強烈，一群手下冒犯了他，會有什么好結果呢？勢必會更加瘋狂的打壓下屬，給帶頭鬧事的人穿小鞋，讓地獄更加像地獄。其實我們每個人都會遇到群情激奮的時候，我們身邊總會有人在攛掇一起去干點什么事情，我們也總是會被熱血沖昏頭腦。但在真正做事之前，必須要停下來想一想，對自己有好處么？大家別忘了，得罪人是有成本的，你做了這件事情，得不到相應的好處，反而得罪上司，成為上司的眼中釘，這樣的成本你能接受么？并非大家都在做的事情，你也必須去做。因為不是每個人都正確，不是每個人的

57、抉擇都有道理的。很多人連自己都管不住，每個點子都是餿主意，你還跟在他屁股后面搖旗吶喊，不是找死是什么？所有人都要有獨立思考的能力，當有人在忽悠的時候，自己好好想想，這件事情對誰有好處，對誰有壞處？當有人要你一起抱團抗爭的時候，你要好好想，這件事情真的有用么？有做的價值么？會得到什么利益？將要付出什么成本？職場是個理性的，符合邏輯的利益場，所以每個人都需要理性的去思考。一時沖昏頭腦和上司做對自然很爽，但爽過之后呢？說錯了一句話就影響一生事業(yè)的情形比比皆是，職場是利益場也是地雷場，必須處處小心，步步謹慎，走錯一步很可能會影響深遠。四、人多勢眾不如跟對人。那該怎么辦呢？當忍受不住狹隘型上司的所作所為

58、，又不可以和同事一起抗爭，究竟該怎么翻身？答案很簡單，一句話就能概括人多勢眾不如跟對人。就如上文中所說，得罪人是有成本的，所以當大家伙鬧事的時候，你應該冷靜的躲在一邊，不要出頭，不要冒尖。但并非什么都不做，恰恰相反的是，你需要做一件很復雜的事情找到更高層的靠山。之前就寫過，職場上80%的權力是掌握在20%的人手里，只有管理高層才有真正的實權。而正所謂打蛇打七寸，狹隘型上司他最緊的是什么？最害怕的又是什么？這問題的答案就是權力。權力才是狹隘型上司的命門所在，他們最害怕失去權力，也害怕比他們更有權力的人。而上司最不想你做的，就是你最需要做的。所以當人們紛紛擾擾，鬧得不可開交的時候，恰恰是你越過狹隘

59、型上司，去接近更高層的機會。這已經(jīng)是扳倒狹隘型上司的最后一步了，一切準備就緒，只等扣下扳機。案例：顧小夢丟掉客戶的事情，引發(fā)軒然大波，據(jù)說連吳SIR都被召去天堂挨批，整個小客戶部垂頭喪氣士氣低落。雖然這一切都在華女意料之中，但她回來后還是橫眉冷對，擺出公事公辦的態(tài)度，據(jù)說已經(jīng)在寫由顧小夢承擔一切責任的報告。文案推介把客戶丟掉的事情很少見，尤其像顧小夢這樣的新人，碰到這條高壓線唯一處理方法就是被開掉。但問題是，整個事情并非顧小夢做的不好，而是華女故意陷害，顧小夢才不是那種啞巴吃黃連有苦說不出的人。這件事情很快就傳得一組里人人皆知，大家伙平時就盡受華女的氣，已經(jīng)是怨聲載道。今天這把火一燒，頓時便爆

60、發(fā)出來。做設計的SUKO早就看不慣華女：“干脆我們向公司施壓，要求高層換掉華女?！贝笮荜庩柟謿猓骸笆海抗静挪粫砦覀?，要是能換人早就換了，還用我們在這跳腳？”SUKO：“那是因為公司沒壓力，如果我們放手一搏，公司就得重視了?！鳖櫺簦骸笆裁匆馑?？”SUKO：“F集團華東分公司是全國業(yè)務做得最好一個，尤其是小客戶部，早就人滿為患，客戶排著隊進來，創(chuàng)意組都來不與做。我們創(chuàng)意一組每周要做三、四個客戶，二組的情形也差不多，可以說是拉滿弦的弓，隨時會斷。”大熊：“我們現(xiàn)在就是一個人干兩個人的活，還攤上這么個上司，根本就是地獄么?！盨UKO：“你想啊，整個公司是高速運轉(zhuǎn)的機器，如果這部機器里最重要的組