一級(jí)建造師機(jī)電案例分析例題

1、案例分析例題答題要求：（1）案例分析題要求分析合理，結(jié)論正確；（2）計(jì)算部分應(yīng)寫出計(jì)算過程；（3）注意答題知識(shí)點(diǎn)；（4）注意題目的綜合性。案例分析題是綜合考核應(yīng)考人員對(duì)機(jī)電安裝工程施工過程中的基本概念、基本原理、基本程序和基本方法的掌握程度以及檢驗(yàn)應(yīng)考人員靈活應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決施工過程實(shí)際問題的能力。通過案例分析考試，既可考核應(yīng)考人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、分析推理水平及解決問題的策略，亦為應(yīng)考人員提供了獨(dú)創(chuàng)性思維的空間。特別要求應(yīng)考人員具有綜合分析、推理判斷等實(shí)際工作能力。應(yīng)考人員對(duì)這部分內(nèi)容的準(zhǔn)備，應(yīng)根據(jù)考試參考教材內(nèi)容，重點(diǎn)掌握考試大綱中規(guī)定的主要概念、原理、程序和解決實(shí)際工作問題的方法、手段等內(nèi)容。

2、基本理論是解決實(shí)際問題的理論基礎(chǔ)，是考核的重點(diǎn)內(nèi)容。有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范是應(yīng)考人員必須熟悉與掌握的另一基本內(nèi)容。鑒于我國現(xiàn)階段在工作中各地區(qū)、各部門還有一些具體規(guī)定，所以應(yīng)考人員在應(yīng)考時(shí)應(yīng)特別注意他們的區(qū)別，應(yīng)以國家法律、法規(guī)和考試大綱中規(guī)定的有關(guān)法規(guī)文件為準(zhǔn)。 總之，應(yīng)考人員若想在綜合案例分析考試中取得好成績(jī)，應(yīng)注意培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實(shí)際和應(yīng)用法律、法規(guī)、規(guī)范等解決實(shí)際問題的能力，這種能力的培養(yǎng)須通過建設(shè)工程實(shí)踐和建設(shè)工程實(shí)踐來獲得。在實(shí)踐中，一些具體的操作程序、方法也可能各有差異，但在復(fù)習(xí)準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)以教材和法律、法規(guī)、規(guī)范中規(guī)定的相應(yīng)內(nèi)容、方法等為依據(jù)。 考慮到考試的應(yīng)考人員來自不同的工作崗

3、位，工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容繁雜，專業(yè)性強(qiáng)，所以在考核的內(nèi)容設(shè)置上，以考試大綱中要求的基本內(nèi)容為主，一般不會(huì)涉及很專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容。有些題目可能涉及到比較通用的安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，一般以指定參考書中的內(nèi)容為限。應(yīng)考人員在分析解答案例分析題時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真審題，搞清楚題目中給的條件是什么，問的問題是什么，搞清楚題目中設(shè)置的考點(diǎn)和所涉及的知識(shí)點(diǎn)，應(yīng)該用哪些知識(shí)來綜合解答。在綜合案例題中，往往題目不是單一的科目，更多的是綜合考核多科相關(guān)知識(shí)。一、A單位通過投標(biāo)承接了某建筑的設(shè)備安裝工程，并與建設(shè)單位簽訂了工程總承包合同，安裝內(nèi)容包括給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣照明、電梯安裝等，電梯由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購，合同指明在

4、安裝地點(diǎn)交貨，A經(jīng)建設(shè)單位同意將電梯安裝分包給了B安裝公司。1、在施工過程中，A單位需做哪些協(xié)調(diào)工作？2、電梯制造商按期完成了設(shè)備制造，但由于季節(jié)性原因?qū)е氯珖\(yùn)力緊張，使電梯實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)交貨延遲了10天，問中間可能會(huì)涉及哪些主體之間的索賠？其中B可索賠哪些費(fèi)用？3、由于上述原因，建設(shè)單位委托的監(jiān)理工程師直接發(fā)函要求B調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，在原定的日期完成電梯安裝，B是否應(yīng)接受監(jiān)理的要求？為什么？4、B單位由于人力緊張，便到勞動(dòng)市場(chǎng)招聘臨時(shí)工，問B的作法是否妥當(dāng)？為什么？5、在施工過程中，B公司有兩焊工病假，B公司便讓兩學(xué)徒工進(jìn)行焊接作業(yè)，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，其焊接部分經(jīng)檢查不符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，被要求返

5、工，返工完成后，經(jīng)檢查合格。B向建設(shè)單位索賠，認(rèn)為是由于建設(shè)單位要求趕工引起的。B的作法是否妥當(dāng)？為什么？6、在電梯安裝過程中，A及設(shè)備制造廠各起什么作用？7、電梯在C施工單位安裝調(diào)試之后，建設(shè)單位以安排商場(chǎng)招租看鋪為由要求C開放電梯供臨時(shí)使用，問C是否應(yīng)答應(yīng)建設(shè)單位的請(qǐng)求，為什么？8、施工單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后多長時(shí)間內(nèi)移交工程資料？不按期移交會(huì)有什么后果？9、電梯施工過程中存在大量安全隱患，試說明制定安全技術(shù)措施應(yīng)包含哪些內(nèi)容？二、某機(jī)電安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位的總工程師組織公司工程技術(shù)部門的機(jī)、電、風(fēng)、水等專業(yè)人員編制。此外機(jī)、風(fēng)專業(yè)的技術(shù)人員還分別編制了針對(duì)性較強(qiáng)的分項(xiàng)施工方案。問

6、題：由誰向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底？施工組織設(shè)計(jì)交底在什么時(shí)候進(jìn)行？施工組織設(shè)計(jì)交底時(shí)總工程師是否應(yīng)參加？施工組織設(shè)計(jì)交底內(nèi)容是否要經(jīng)過批準(zhǔn)？要經(jīng)過誰的批準(zhǔn)？施工任務(wù)交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容？三、某建設(shè)單位與安裝公司簽訂了一大型機(jī)械設(shè)備安裝合同，在施工中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：事件1：因租賃的大型吊裝機(jī)具大修，晚開工2天，造成人員窩工8個(gè)工日；事件2：因設(shè)備運(yùn)輸原因，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)又晚2天；事件3：乙方在進(jìn)行基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)預(yù)埋螺栓偏移較大，乙方提出修改方案，并得到監(jiān)理認(rèn)可，乙方按修改方案修改，符合要求，又使吊裝日期拖延2天。事件4：在吊裝過程中，由于出現(xiàn)了安全事故，又使工期拖延了7天。問題：1、按索賠

7、目的可分為哪兩種索賠，上述3種可不可以要求索賠？為什么？2、如何進(jìn)行索賠？3、若有可能索賠，如何組織索賠才能成功？4、索賠費(fèi)用可分哪幾類？如何計(jì)算？5、為什么會(huì)發(fā)生預(yù)埋螺栓偏移過大？如何處理？6、吊裝機(jī)械是大型施工機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械的安全防護(hù)措施有哪些？四、某工業(yè)設(shè)備安裝項(xiàng)目，通過招標(biāo)，建設(shè)單位與設(shè)備安裝承包單位簽訂了合同。其中有一主要設(shè)備，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購提供。設(shè)備基礎(chǔ)則由設(shè)備安裝承包單位與另一土建承包單位簽訂了分包合同，由土建單位負(fù)責(zé)施工。設(shè)備安裝時(shí)，安裝單位發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的該設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延

8、誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位作了設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建分包單位負(fù)責(zé)實(shí)施?；A(chǔ)完成后設(shè)備安裝單位順利地完成了設(shè)備安裝。設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的約定，提出了索賠要求。問：1、這種索賠屬于哪一種類型的索賠？（總包方與業(yè)主之間的索賠，施工索賠，工程延期索賠、合同內(nèi)索賠）2、總承包方可以索賠哪些費(fèi)用？這些費(fèi)用如何計(jì)算？（人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)）3、分包方應(yīng)向誰索賠？4、試寫出寫出索賠的過程。五、某工業(yè)設(shè)備安裝項(xiàng)目，通過招標(biāo)，建設(shè)單位與某設(shè)備安裝單位

9、簽訂了工程總承包合同。建設(shè)單位在合同中附加了嚴(yán)格的處罰條款。其后，總承包單位又與三家公司簽訂了工程分包合同?？偣こ處熢谥鞒志幹剖┕び?jì)劃時(shí)，安排了一位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。問題：在安裝工程中有哪些風(fēng)險(xiǎn)事件？針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)事件如何提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策？如何制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施？風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制措施1不可抗拒事件風(fēng)險(xiǎn)回避承包單位與建設(shè)單位簽訂風(fēng)險(xiǎn)回避合同條款2設(shè)備材料供貨不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移簽訂供貨合同并明確賠償措施2分包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)問題向分承包單位索賠3分包單位違約風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要求分包單位提供第三方擔(dān)?；蛱峁┞募s保函5不可預(yù)見事件影響工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)金工程量變更、

10、設(shè)計(jì)變更等風(fēng)險(xiǎn)回避承包單位與建設(shè)單位簽訂風(fēng)險(xiǎn)回避合同條款注意：機(jī)電安裝工程一般從政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)待方面分析。關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面。六、某工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選定承包單位。建設(shè)單位招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設(shè)單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。 施工過程中發(fā)生了工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定，認(rèn)為是甲承包單位為趕工而沒嚴(yán)格按操作規(guī)程操作使某構(gòu)件發(fā)生焊接變形造成。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失48萬元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位以甲承包單位

11、的行為與投標(biāo)書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同。甲承包單位認(rèn)為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起，不同意終止合同。雙方在是否應(yīng)終止合同上發(fā)生爭(zhēng)議。1、雙方的爭(zhēng)議應(yīng)如何解決？（按合同約定提請(qǐng)仲裁，或直接向人民法院起訴）2、仲裁結(jié)果是同意建設(shè)單位解除工程合同，承包單位不服，又向有管轄權(quán)的人民法院起訴，問承包方這么做是否妥當(dāng)？為什么？3、質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)按什么程序進(jìn)行事故處理？4、上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰組織? 事故調(diào)查報(bào)告由誰編寫？應(yīng)包括哪些內(nèi)容？5、如何對(duì)焊接質(zhì)量問題進(jìn)行分析？6、試分析機(jī)電安裝工程常見的工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因。七、某建筑安裝工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與

12、施工總承包單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工承包合同。施工總承包單位將空調(diào)工程分包給一家專業(yè)施工單位，分包合同寫明，分包工程質(zhì)量由分包單位自行負(fù)責(zé)控制。在安裝過程中項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼板供貨方未及時(shí)提供質(zhì)量合格證；導(dǎo)致工期拖延。(2)在風(fēng)管施工完畢后，施工分包單位擅自對(duì)風(fēng)管進(jìn)行了保溫處理；(3)保溫處理施工完畢后，試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)管漏風(fēng)量嚴(yán)重沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的指標(biāo)。監(jiān)理工程師要求對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行返工。問題：對(duì)總承包方：1、對(duì)工期延期，總承包方能否向建設(shè)單位提出索賠，說明理由。3、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，總承包方應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？為什么？八、某安裝工程由甲施

13、工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。問題1：甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?事件2甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。乙施

14、工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。問題2：甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?九、某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)將土建工程承包給A施工單位，將通風(fēng)空調(diào)工程承包給B安裝公司，A、B分別與建設(shè)單位簽訂了施工合同。B安裝公司的通風(fēng)空調(diào)工程合同工期為20個(gè)月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示(時(shí)間單位：月)，各項(xiàng)工作均勻速施工。問題1：如果工作B、C、H要由一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃總工期和工作工藝關(guān)系的前

15、提下，如何安排該三項(xiàng)工作最合理?此時(shí)該專業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少?工作G為風(fēng)管管作安裝工程，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)每月實(shí)際完成工程量均為4000m2。承包單位在報(bào)價(jià)單中的工料單價(jià)為140元m2，其中人工費(fèi)占20%，其他直接費(fèi)率為47.12，間接費(fèi)率為65.3，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)率為20.67，利潤率為65.2，計(jì)稅系數(shù)為343。問題2：按合同約定，工作G每月的結(jié)算款應(yīng)為多少?十、某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000萬元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)；拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的

16、l，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10；若能提前竣工，每提前1天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的1計(jì)算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2所示。施工過程中發(fā)生了以下4個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件1：A、C兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價(jià)為16元/m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通和發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單

17、價(jià)為14元/m3。承包單位按計(jì)劃用4個(gè)月完成。3項(xiàng)土方工程均租用1臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/月臺(tái)。事件2：F工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個(gè)月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3個(gè)月完成，其中05個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際55個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期65個(gè)月。理由是：完成N工作4個(gè)月：變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期05個(gè)月。(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償：16元m332萬m3=512萬元。(3)由于第5個(gè)月后

18、才能開始N工作的施工，要求補(bǔ)償5個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)5月1萬元/月臺(tái)1臺(tái)=5萬元。問題：1、請(qǐng)對(duì)以上施工過程中發(fā)生的4個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。2、根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說明理由。3、確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說明理由。4、分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。十一、某安裝工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了工程總承包合同，建設(shè)單位與乙簽定了設(shè)備供應(yīng)合同，甲施工單位與丙簽定了材料供應(yīng)合同，與丁簽訂了工程分包合同，合同寫明丁單位自己對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工過程中，由于乙未能按時(shí)交驗(yàn)設(shè)備，導(dǎo)致工程未按時(shí)完工。1、說明建設(shè)單位、甲、

19、乙、丙、丁之間的合同關(guān)系。2、由于設(shè)備交貨延遲，試分析可能出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？十二、某安裝工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了空調(diào)工程總承包合同，工程竣工驗(yàn)收交付使用后，在第2個(gè)空調(diào)季節(jié)發(fā)生了以下事件。事件1、某管路漏水，經(jīng)檢查為閥門質(zhì)量問題（閥門由施工單位采購），建設(shè)單位要求施工單位負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)維修費(fèi)用，施工單位是否應(yīng)承擔(dān)這部分費(fèi)用？這部分費(fèi)用從哪里支付？事件2、由于某用戶使用不當(dāng)，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)盤管電機(jī)燒毀，建設(shè)單位要求施工單位負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)維修費(fèi)用，施工單位是否應(yīng)承擔(dān)這部分費(fèi)用？這部分費(fèi)用從哪里支付？十三、某安裝工程，A施工單位總承包，電梯分包給B制造、C安裝。事件1：在電梯招標(biāo)過程中，其中

20、一家投標(biāo)單位以正辦理審驗(yàn)為由不能提供有效的制造許可證，問其是否可以參與投標(biāo)？事件2：在招標(biāo)過程中，投標(biāo)單位要求外地施工單位必須提供額外高額投標(biāo)保證金，問投標(biāo)單位的作法是否合理？3、對(duì)電梯制造和安裝資質(zhì)有何要求？4、電梯施工程序如何？5、電梯安裝完成后，交付使用前，安裝單位C、制造單位B各應(yīng)做什么工作？6、在安裝過程中，電梯制造單位B應(yīng)起什么作用？十四、某建設(shè)單位進(jìn)行體育館設(shè)備施工階段招標(biāo)。經(jīng)過施工招標(biāo)，選定A工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方約定，A工程公司將空調(diào)設(shè)備安裝、網(wǎng)絡(luò)工程和設(shè)備基礎(chǔ)工程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備。 該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)

21、生了下述事件： 施工招標(biāo)過程中共有6家公司竟標(biāo)。其中F工程公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá)；G工程公司的投標(biāo)文件未密封。問題：1評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審?為什么?風(fēng)管及保溫工程施工完畢，已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測(cè)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)其中第5層風(fēng)管施工質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主進(jìn)一步檢驗(yàn)。B公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以空調(diào)工程為D公司施工為由拒絕。2A公司的作法妥當(dāng)否?為什么?若檢驗(yàn)合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。3A公司的要求合理嗎?為什么?業(yè)主采購的配備工程設(shè)備

22、提前進(jìn)場(chǎng)，A公司派人參加開箱清點(diǎn)，并向監(jiān)理工程師提交因此增加的保管費(fèi)支付申請(qǐng)。4A公司的要求是否合理?為什么?十五、某工程項(xiàng)目，經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后，決定由業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo)。該工程項(xiàng)目為政府的公共工程，已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，但征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個(gè)標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對(duì)本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)的評(píng)定。業(yè)主要求將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝。某承包商在封口處加蓋了本單位的公章，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期的前1天將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主，當(dāng)天下午，

23、該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，聲明將原報(bào)價(jià)降低5，但是業(yè)主的有關(guān)人員認(rèn)為，一個(gè)承包商不得遞交2份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開標(biāo)會(huì)議由市招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持，市公正處有關(guān)人員到會(huì)。開標(biāo)前，市公正處人員對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行了審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)。業(yè)主在評(píng)標(biāo)之前組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，成員共8人，其中業(yè)主人員占5人，招標(biāo)工作主要內(nèi)容如下： (1)發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函； (2)發(fā)放招標(biāo)文件； (3)進(jìn)行資格后審； (4)召開投標(biāo)質(zhì)疑會(huì)議； (5)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察； (6)接收投標(biāo)文件； (7)開標(biāo)； (8)確定中標(biāo)單位； (9)評(píng)標(biāo)； (10)發(fā)出中標(biāo)通知書； (11)簽訂施工合同；問題： 1

24、招標(biāo)中有哪些不當(dāng)之處? 2招標(biāo)工作的內(nèi)容是否正確?如果不正確請(qǐng)改正，并排出正確順序。參考答案 1招標(biāo)中的不當(dāng)之處體現(xiàn)在： 因征地工作尚未完成，因此不能進(jìn)行施工招標(biāo)；一個(gè)工程不能編制兩個(gè)標(biāo)底，只能編制一個(gè)標(biāo)底；在招標(biāo)中，業(yè)主違反了招投標(biāo)法的規(guī)定，以不合理的條件排斥了潛在的投標(biāo)人； 承包商的投標(biāo)文件若由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，應(yīng)由法定代表人簽發(fā)授權(quán)委托書； 在投標(biāo)截止日期之前的任何一天，承包商都可以遞交投標(biāo)文件，也可以對(duì)投標(biāo)文件作出補(bǔ)充與修正，業(yè)主不得拒收； 開標(biāo)工作應(yīng)由業(yè)主主持，而不應(yīng)由招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持； 市公正處人員無權(quán)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查； 評(píng)標(biāo)委員會(huì)必須是5人以上的單數(shù)，而且業(yè)主方面的專家最多

25、占13，本項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)不符合要求。 2招標(biāo)工作內(nèi)容中的不正確之處為： 不應(yīng)發(fā)布投標(biāo)邀請(qǐng)函，因?yàn)槭枪_招標(biāo)，應(yīng)發(fā)招標(biāo)公告 應(yīng)進(jìn)行資格預(yù)審，而不能進(jìn)行資格后審，施工招標(biāo)的正確排序?yàn)椋?(1) (3) (2) (5) (4) (6) (7) (9) (8)十六、1995年8月10日，某鋼鐵廠與某安裝工程公司簽訂鋼鐵廠地下供熱管道工程總承包合同，總長500m，安裝公司將任務(wù)下達(dá)給該公司第四施工隊(duì)。事后，第四施工隊(duì)又與某鄉(xiāng)施工工程隊(duì)簽訂分包合同，由鄉(xiāng)施工工程隊(duì)分包300m任務(wù)，價(jià)金35萬元，9月10日正式施工。1995年9月20日，主管部門在檢查該項(xiàng)工程施工中，發(fā)現(xiàn)某鄉(xiāng)施工工程隊(duì)承包手續(xù)不符合有關(guān)規(guī)定

26、，責(zé)令停工。某鄉(xiāng)施工工程隊(duì)不予理睬。10月3日，安裝公司下達(dá)停工文件，某鄉(xiāng)施工隊(duì)不服，以合同經(jīng)雙方自愿簽訂，并有營業(yè)執(zhí)照為由，于10月10日訴至人民法院，要求第四施工隊(duì)繼續(xù)履行合同或承擔(dān)違約責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。問題 1依法確認(rèn)總、分包合同的法律效力。 2該合同的法律效力應(yīng)由哪個(gè)機(jī)關(guān)(機(jī)構(gòu))確認(rèn)? 3某鄉(xiāng)施工隊(duì)提供的承包工程法定文書完備嗎? 4合同糾紛的法律責(zé)任如何裁決?參考答案 1總包合同有效；分包合同無效，因?yàn)椋?(1)第四施工隊(duì)不具備法人資格，無合法授權(quán)。 (2)第四工程隊(duì)將總體工程二分之一以上的施工任務(wù)發(fā)包給某鄉(xiāng)施工隊(duì)施工據(jù)建設(shè)法第二十九條的規(guī)定：主體結(jié)構(gòu)必須由總承包單位自行完成。 2該

27、合同應(yīng)由人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)確認(rèn)無效。 3某鄉(xiāng)施工隊(duì)只交驗(yàn)了營業(yè)執(zhí)照，并未交驗(yàn)建筑企業(yè)資格證書。 4雙方均有過錯(cuò)，分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，依法宣布分包(實(shí)為轉(zhuǎn)包)合同無效，終止合同，由安裝公司按規(guī)定支付已完工程量的實(shí)際費(fèi)用(不含利潤)，不承擔(dān)違約責(zé)任。十七、某國有企業(yè)計(jì)劃投資700萬元新建一棟辦公大摟，建設(shè)單位委托了一家符合資質(zhì)要求的監(jiān)理單位進(jìn)行該工程的施工招標(biāo)代理工作，由于招標(biāo)時(shí)間緊，建設(shè)單位要求招標(biāo)代理單位采取內(nèi)部議標(biāo)的方式選取中標(biāo)單位，共有A、B、C、D、E五家投標(biāo)單位參加了投標(biāo)，開標(biāo)時(shí)出現(xiàn)了如下情形：1A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件的要求而是按該企業(yè)的習(xí)慣做法密封；2B投標(biāo)單位雖按招標(biāo)文件

28、的要求編制了投標(biāo)文件但有一頁文件漏打了頁碼； 3C投標(biāo)單位投標(biāo)保證金超過了招標(biāo)文件中規(guī)定的金額； 4D投標(biāo)單位投標(biāo)文件記載的招標(biāo)項(xiàng)目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的完成期限； 5E投標(biāo)單位某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。 為了在評(píng)標(biāo)時(shí)統(tǒng)一意見，根據(jù)建設(shè)單位的要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)有6人組成，其中3人是由建設(shè)單位的總經(jīng)理、總工程師和工程部經(jīng)理參加，3人由建設(shè)單位以外的評(píng)標(biāo)專家?guī)熘谐槿。唤?jīng)過評(píng)標(biāo)委員會(huì)，最終由低于成本價(jià)格的投標(biāo)單位確定為中標(biāo)單位。問題： 1采取的內(nèi)部招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說明理由； 2五家投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效或應(yīng)被淘汰?分別說明理由； 3評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建是否妥當(dāng)?若不妥，請(qǐng)說明理由； 4確定的中標(biāo)

29、單位是否合理?說明理由。參考答案 1不妥。國有投資項(xiàng)目必須采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，特殊情況可選擇邀請(qǐng)招標(biāo)，且具體采用公開招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo)必須符合相關(guān)文件規(guī)定，并辦理相關(guān)審批或備案手續(xù)； 2A屬于無效投標(biāo)文件。投標(biāo)文件必須按照招標(biāo)文件的要求密封； B屬于有效標(biāo)。漏打了一頁頁碼屬于細(xì)微偏差； C屬于有效標(biāo)。投標(biāo)保證金只要符合招標(biāo)文件規(guī)定的最低投標(biāo)保證金； D屬于應(yīng)淘汰的投標(biāo)書。完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的完成期限屬于重大偏差； E屬于有效標(biāo)。個(gè)別漏項(xiàng)屬于細(xì)微偏差，投標(biāo)人根據(jù)要求進(jìn)行補(bǔ)正。 3不妥。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)單數(shù)，且招標(biāo)人以外的專家不得少于成員總數(shù)的23。 4不合理。定標(biāo)原則規(guī)定中標(biāo)單位的

30、投標(biāo)價(jià)格不得低于成本價(jià)。案例18：案例19背景：某地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，用電量劇增，為解決該地區(qū)供電緊張，現(xiàn)擬修建一新的火力發(fā)電廠，業(yè)主通過公開招標(biāo)與A電力總工程公司簽訂了施工工程總承包合同。由于A公司任務(wù)多，該工程又工期緊，因此A公司將廠房的一臺(tái)汽輪機(jī)的安裝任務(wù)分包給了具有吊裝專業(yè)資質(zhì)的且是獨(dú)立法人的B安裝公司。該單位派來了一臺(tái)35t汽車吊，施工現(xiàn)場(chǎng)由于起重工臨時(shí)病假，為了不拖延工期，一名富有經(jīng)驗(yàn)的大貨車司機(jī)自告奮勇上機(jī)操作。結(jié)果，在吊裝時(shí)，由于操作不當(dāng)，使吊車發(fā)生傾翻，設(shè)備墜落地面，負(fù)責(zé)地面指揮吊裝的一名架子工負(fù)傷。 2. 問題： (1)在設(shè)備安裝過程中，大型設(shè)備的吊裝方案由誰負(fù)責(zé)編制? 所編

31、制的吊裝方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ (2)這次事故應(yīng)由誰負(fù)責(zé)調(diào)查、處理、結(jié)案? (4)試用因果分析圖分析事故的主要原因。 (5)本次事故如，各單位分別應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？事故造成的損失應(yīng)由誰來承擔(dān)? 3.答案： (1)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總包單位編制，其中大型設(shè)備吊裝應(yīng)該是重要工作，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制吊裝方案。因此吊裝方案應(yīng)A負(fù)責(zé)編制。吊裝方案的主要內(nèi)容是：工程概況、方案選擇、工藝分析與工藝布置、吊裝施工平面布置圖、施工步驟與工藝崗位分工、工藝計(jì)算制訂安全技術(shù)措施、資源計(jì)劃等。 (2)本次事故應(yīng)由總包A單位及時(shí)向本單位和上級(jí)主管部門報(bào)告。根據(jù) “輕傷事故和重傷事故由施工企業(yè)調(diào)查、處理、結(jié)案”的

32、規(guī)定，應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)和獨(dú)立法人的吊裝單位負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和結(jié)案，總包A單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系。 (3)產(chǎn)生的原因如下： 吊車司機(jī)和吊裝指揮均為特種作業(yè)人員，應(yīng)持證上崗，但大貨車司機(jī)不是汽車吊司機(jī)，不能操作。吊裝指揮應(yīng)由熟練的起重工擔(dān)任，而不能用架子工代替。他們的證件與崗位不符，可以認(rèn)為是無證上崗。 因?yàn)檎{(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)場(chǎng)條件、吊車的吊裝能力及支腿設(shè)置、地基承載力均沒問題，那么只有一種情況可以使吊車傾覆，那就是設(shè)備放的位置到吊車中心距離超過了允許范圍。所使用的吊車負(fù)荷過載自動(dòng)保護(hù)裝置失靈，吊裝設(shè)備不完好。 (4)因?yàn)榈跹b單位為獨(dú)立法人，又有相應(yīng)的資質(zhì)，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)由吊裝單位負(fù)責(zé)?？偘麬單位應(yīng)負(fù)選擇隊(duì)

33、伍不當(dāng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán)的責(zé)任。案例20：某建設(shè)工程土建施工項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該工程工期為15個(gè)月，在該施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作B, E, I均為土方工程，土方工程量分別為5000m3 ,7500m3 , 5500m3共計(jì)18000m3，土方單價(jià)為18元m3。在合同中規(guī)定，當(dāng)土方工程量增加超出原估算工程量10時(shí)，新的土方單價(jià)可從原來的18元m3調(diào)整到16元m3。在工程進(jìn)行2個(gè)月后（此時(shí)工作A已完成），業(yè)主提出增加一項(xiàng)新的土方工程M，該項(xiàng)工作在工作E結(jié)束以后開始，并在工作F開始前完成，工作M的土方工程量約為6000m3，施工時(shí)間需要2個(gè)月。根據(jù)施工組織的安排，工作B, E, M, I使用

34、同一臺(tái)施工機(jī)械，并按上述工作先后順序施工。現(xiàn)承包商提出由于增加土方工程M后，增加了施工機(jī)械的閑置時(shí)間，要求索賠施工機(jī)械的閑置費(fèi)用和工期索賠，機(jī)械閑置費(fèi)用為700元天。問題：1增加了新的土方工程M后，土方工程的總費(fèi)用應(yīng)為多少？2承包商要求費(fèi)用索賠是否合理？若能，補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用是多少？3承包商能否獲得工期補(bǔ)償？若能，可以延長多少天？答案：1增加了新的土方工程M后，土方工程的總費(fèi)用計(jì)算如下：(1)超出原估算工程量10的土方量為：6000-1800010% =4200(m3)(2)土方工程的總費(fèi)用為：18000110 %18+420016=42. 36（萬元）2承包商要求費(fèi)用索賠計(jì)算如下：(1)計(jì)算無新工

35、作M的原計(jì)劃施工機(jī)械的閑置時(shí)間：在工作B和工作E之間，施工機(jī)械不閑置；在工作E和工作I之間，施工機(jī)械也不閑置。所以，按照工作B、E、I施工順序施工，施工機(jī)械不閑置。（2)計(jì)算增加新工作M后，施工機(jī)械的閑置時(shí)間：增加新工作M后，施工機(jī)械按工作B, E,M、I順序施工，由于在工作M和工作I之間有工作F，造成了施工機(jī)械要閑置1個(gè)月。所以，承包商索賠施工機(jī)械補(bǔ)償是合理的。 承包商可獲得的補(bǔ)償費(fèi)為：30700=2. 1(萬元） 3計(jì)算承包商工期補(bǔ)償： 在增加了新工作M后，經(jīng)計(jì)算，工期由原來的15個(gè)月延長到17個(gè)月，所以，承包商可獲得2個(gè)月的延長工期。 案例21：某建設(shè)單位與A公司簽訂了一大型設(shè)備安裝合同，在施工中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：事件1：因租賃的大型吊裝機(jī)具大修，晚開工2天，造成人員窩工8個(gè)工日；事件2：因設(shè)備運(yùn)輸原因，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)又晚2天；事件3：A公司在進(jìn)行基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)預(yù)埋螺栓偏移較大，A公司提出修改方案，并得到監(jiān)理認(rèn)可，A公司按修改方案修改，符合要求，又使吊裝日期拖延2天。問題：1、按索賠目的可分為哪兩種索賠，上述3種可不可以要求索