2022最新材料部年度工作總結(jié)及計(jì)劃

1、2022最新材料部年度工作總結(jié)及方案材料部年度工作總結(jié)及方案當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們2022年的工作也宣告落幕了。為在20_年能更好的前進(jìn)，我們有必要進(jìn)展總結(jié)，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的開(kāi)展！一、年度工作業(yè)績(jī)回憶2022年，材料部認(rèn)真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，搶占資的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作獲得了不錯(cuò)的成績(jī)?；貞?022年我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：1、做好材料部工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步素質(zhì)。針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門的目的，材料部每季度制訂了工作方案，將執(zhí)行責(zé)任到人，并明確實(shí)在可行的施行措施；每個(gè)星期至少召開(kāi)一次部門工作會(huì)議，每天上班匯報(bào)前一天工作業(yè)績(jī)并安排當(dāng)天的工

2、作任務(wù)，檢查工作方案的完成情況，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作催促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工作方案，加緊施行。一年來(lái)部門工作方案周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了年度工作目的的完成。2、做好材料部工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員結(jié)實(shí)樹(shù)立部門工作無(wú)小事的意識(shí)，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項(xiàng)積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能嚴(yán)密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。2022年我們

3、還將把培養(yǎng)工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，效勞細(xì)心周到的作風(fēng)作為材料部的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從內(nèi)部效勞到外部效勞，從外部效勞到綜合效勞，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情。3、材料供給商管理標(biāo)準(zhǔn)有序。我部門對(duì)各種材料供給商的管理堅(jiān)持“制度管理” 的原那么。要求各材料供給商嚴(yán)格遵照我公司材料供給商管理規(guī)章制度之方法執(zhí)行，嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行供給商嚴(yán)格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)省，材料供給標(biāo)準(zhǔn)完好。4、完善了ERP的使用管理。2022年公司開(kāi)場(chǎng)了ERP管理系統(tǒng)。2022年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶著下全公司進(jìn)展了對(duì)ERP使用的徹底學(xué)習(xí)，對(duì)我部門的ERP使用工作完成情況進(jìn)展全面檢

4、查。通過(guò)對(duì)使用的檢查，我部門在ERP的使用上，根本到達(dá)了公司的根本要求，大方向使用無(wú)誤。5、材料產(chǎn)值業(yè)績(jī)。2022年公司全年家裝業(yè)績(jī)總產(chǎn)值約1600余萬(wàn)元，家裝工程共計(jì)168套。2022年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，昆明公裝材料產(chǎn)值120_余萬(wàn)元，文山材料產(chǎn)值274343.91元，利潤(rùn)率 %。6、完善了部門硬件，同時(shí)在軟件方面存在著許多缺乏。檢驗(yàn)日常工作中的缺乏，以備以后工作的更加完善。在過(guò)去的一年中，材料部的工作有著很多的缺乏，總結(jié)缺乏有以下幾點(diǎn)需要改善：1材料供給商的管理執(zhí)行缺乏。在過(guò)去的一年中，材料供給商的管理材料部也未制定詳細(xì)

5、的管理規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應(yīng)詳細(xì)的材料供給商管理規(guī)章制度。在即將降臨的2022年，材料供給商的管理將會(huì)嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)展嚴(yán)格管理。2材料的配送過(guò)程不及時(shí)、準(zhǔn)確。在過(guò)去的一年里，工程工程所需用的主要材料例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料，許多總是不能按時(shí)配送到施工現(xiàn)場(chǎng)，其中也有很多內(nèi)部環(huán)節(jié)銜接不到位。在2022年里，我部門將重點(diǎn)催促材料供給等方面的問(wèn)題，做到材料每日一追蹤一落實(shí)一匯報(bào)。3進(jìn)步材料部職員效勞意識(shí)。二、20_年度材料部工作方案。1、材料供給商管理規(guī)章制度的執(zhí)行。在2022年度中我們建立了一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制

6、度、材料的供給和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供給，并進(jìn)展有效的控制、監(jiān)視和考核。在即將到來(lái)的20_年度中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行所制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以保證實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的順利進(jìn)展和材料使用過(guò)程的效益。2、材料部門的任務(wù)執(zhí)行。3、材料部門員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、控制好材料采購(gòu)關(guān)。建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)過(guò)程，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三比照”的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原那么，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。5、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，進(jìn)步利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費(fèi)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)長(zhǎng)或工程部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)喪失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。