2022年供應(yīng)部工作總結(jié)

1、20XX年供應(yīng)部工作總結(jié)20XX年采購工作總結(jié) 兩篇 20XX年采購工作總結(jié) 兩篇 第 1 篇：20XX年采購工作總結(jié) 回顧過去的 20XX年度，自從我進(jìn)入 采購部已近一年了。采購部成員和其它 部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中 都給予了我足夠的支持和幫助。在過去 的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿 足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。 在 20XX年我 將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善 自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持同等質(zhì) 量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度 為公司節(jié)約成本的工作原則?，F(xiàn)將一年 來的主要工作情況述職如下：(一)、年度主要完成工作及材料開展 工作1、部門的

2、日常工作 采購部現(xiàn)有人員 3 人，采用分工協(xié) 作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采 購。依據(jù)今年公司的制定的采購計(jì)劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：組件材料 采購總金額 (元) 供應(yīng)商鋼化玻璃：823461.2 裕鑫 鋁邊框：1131334.97 協(xié)昌、集上、勤益和 背板： 247532 達(dá)沃森、奧普托、EVA： 555837.82 永固 銅帶： 348505.88 穩(wěn)盛、華光達(dá)、龍世達(dá) 硅膠： 73002.5 華天啟、接線盒： 403095.33 得立昌、順廣、恒達(dá) 紙箱： 160322.52 泰明、澤和2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu) 化結(jié)構(gòu)方面開展工作 采購部繼續(xù)圍繞控制成本、采購產(chǎn) 品性能優(yōu)化的

3、結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)，要求采 購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn) 行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購 復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采 購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了采購部的 兩級價格復(fù)核機(jī)制。力求最大限度的控 制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人 員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì) 節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20XX年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng) 商管理， 本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商資料卡并對其進(jìn)行分 類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會 流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的 掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息

4、空間。建立了合格供應(yīng)商名錄 ，在進(jìn)行報價 之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者 才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價 資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司 新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略 伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司 的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供 應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不 同的政策特別給予我司的競爭對手的政 策的好壞將直接影響到我司的成本核心 競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降 低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā) 展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理 采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息 的管理，每一次材料采購的計(jì)劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)

5、印留底，保持了信息資料 的完整，同時輸入電腦保存，建立采購 部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。(二)、20XX年將具體從以下幾方面 予以改進(jìn)1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本 制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料 采購行為之前對采購成本的一種估計(jì)和 預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的 規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的 配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的 使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資 金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資 金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有 了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的 使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從 而達(dá)到

6、控制采購成本以期達(dá)到有效的資 金最大化利用的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避 免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要 保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物 資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支 出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根 據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時 候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些 供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿 足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控 制上 20XX年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào) 整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾 點(diǎn)(1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一 個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都

7、要仔細(xì)，從 采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價格的商榷到采 購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的 事情都要一一用心，全心全意地投入工 作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分 之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。(2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按 時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排 好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問 題要積極處理反饋。(三)、20XX年工作規(guī)劃 1、配合公司降低組件銷售價格，在 原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合 歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資 料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資 料存檔2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整 套系統(tǒng)測

8、試工作，材料選型上力求常規(guī) 化，標(biāo)準(zhǔn)化3、提前做好詢價比價工作配合銷售 部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作，在材料的審 核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料 量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。4、材料采購的及時性在 20XX年必 須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正 常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨 時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部 帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有 供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的 更符合公司利益的供應(yīng)商。 第 2 篇：20XX 年采購工作總結(jié)20XX年馬上要結(jié)束了，這一年過得 忙碌但充實(shí)，我有了一定工作經(jīng)驗(yàn)，采 購工作干得比較得心應(yīng)手。公司進(jìn)入了 全面生產(chǎn)階段，緊著公司進(jìn)行了大檢修，在工作任務(wù)比較

9、繁重，采購物資比較緊急的情況下， 保證了各種原材料的供應(yīng)，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、 20XX年工作總結(jié)1、務(wù)實(shí)工作，積極進(jìn)取 20XX年我 嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的采購管理規(guī)定，通過招標(biāo)、詢比價的辦法，本著公開、公平、公正的原則，急項(xiàng)目之所急、想 項(xiàng)目之所想，在人員少、采購周期短、應(yīng)急計(jì)劃多、所處地理位置偏僻等情況 下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困 難，利用業(yè)余時間、加班加點(diǎn)，較為圓 滿的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。我主要參與 完成了化驗(yàn)中心物資、柴油、編織 袋、托盤、化學(xué)品等各種原材料的采購 物資工作，截止 20XX年 11 月底共完成 采購金額： 8000 萬元，簽訂合同 40 份，其中通

10、過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購 19 次，完成采購金額 7600 萬元，通過詢比 價進(jìn)行的采購 10 次，完成采購金額 400 萬元。2、注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化方案 采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個非常重要 環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購 最大的任務(wù)就是以最合理的價格采購到 最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約 成本，做到貨比三家 ;還要了解供應(yīng)鏈各 個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中 的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低 成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真 研究，商討辦法。3、目標(biāo)明確，與時俱進(jìn) 采購是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作，采購 員必須要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)常進(jìn) 行市場調(diào)查，對供應(yīng)

11、商進(jìn)行調(diào)查，對市 場價格進(jìn)行調(diào)查。進(jìn)行詢比價要對報價 進(jìn)行分析，看看報價是否合理，以免產(chǎn) 生價格過高或不合格物資。采購員還必 須具有創(chuàng)造性，不斷提出新穎的采購管 理方案，使采購業(yè)務(wù)更加高效率、高標(biāo) 準(zhǔn)的進(jìn)行。4、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 20XX年，自己比較圓滿地完成了采 購任務(wù)， 20XX年在前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ) 上，大部分物資實(shí)現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的 完成了采購工作。但是在工作中還存在 很多不足，工作總結(jié)性不強(qiáng)，對物資采 購價格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗(yàn) 收方面知識了解不夠，原輔材料專業(yè)知識缺乏，這方面需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會 積極投

12、入到個人工作中去，經(jīng)常進(jìn)行個 人工作總結(jié)，改正不足的地方，提升個 人綜合素質(zhì)。二、 20XX年工作計(jì)劃20XX年是公司一期項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)年 及二期項(xiàng)目建設(shè)期，各采購都是為穩(wěn)定 的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)，做為公司的一員必 須明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司 生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用 單位提報的物資需求計(jì)劃及時的進(jìn)行的 采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及 物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗(yàn)收 工作中來，并按照物資驗(yàn)收情況及時做 好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月 度資金計(jì)劃。2、在以后的采購工作中，把崗位工 作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。采購工

13、作要在充分了解市場信息的基礎(chǔ) 上進(jìn)行詢比價，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約 成本的工作原則 ;在物資采購中盡量實(shí)現(xiàn)集中采購和寄售，在供應(yīng)商選擇上要建 立合格供應(yīng)商名錄，綜合考慮供應(yīng)商資 料，進(jìn)行詢比價，盡量避免不合格物資 的出現(xiàn) ;注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識，加 強(qiáng)物資的驗(yàn)收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保時順利的進(jìn)行。3、虛心向其它部門、車間學(xué)習(xí)工作 和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè) 務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì) 再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè) 精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作標(biāo) 準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的

14、想法不斷下降成本和提高效率方 法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修 改弊端，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項(xiàng)目建 設(shè)做保障。篇二： 2015 采購部年終總結(jié)2015 采購部年終總結(jié) 第 1 篇：工廠采購部工作總結(jié) 首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的 相關(guān)事宜。采購部主要職責(zé)1、審核采購需求 2、決定合適的采購方式3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以 及管理6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行 動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分 歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)：1、制定采購談判的策略和方案并加 以實(shí)施2、處理質(zhì)量問題

15、，以及退貨方案的 實(shí)施3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立 并維持良好的關(guān)系4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn) 行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商 伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工 程8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān) 鍵作用和真正價值所在9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略 一、材料采購工作情況8 份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)， 采購的工作 量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于 有些材料的及時上有些影響。8 月份最頭痛的事就是電鍍了， 價格 提

16、高了，還要自己接送，好話說了一大 堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀 原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能 即使到位。二、值得肯定的地方（1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì) 劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān) 系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為 公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成 本。（3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng) 商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題（1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部 門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的 報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其

17、 部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的 協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情 緒。四、解決的辦法（1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記 錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并 有據(jù)可尋。（2）庫存問題的處理，需要與物控 部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成 采購成本與 庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密 聯(lián)系兩個部門。（3）對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù) 算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則 需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急 采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對 采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各

18、個部門聯(lián) 系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努 力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成 本。相信采購部工作將會有更大的突破 和改善，豪邦車配制造有限公司更上一 層樓！公司采購部經(jīng)理工作總結(jié)范文的延 伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ} 總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種 是發(fā)文單位名稱 +時間 +文種，如銅仁 地區(qū)煙草專賣局 XX年工作總結(jié)；另一 種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大 興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專 題總結(jié)：客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量 。正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小 引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)?/p>

19、總結(jié)的 內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工 作或過程作扼要的概述、評估。這部分 文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經(jīng)驗(yàn)體會 這部分是總結(jié)的主體，在第一部分 概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題 分別闡明成績與問題、做法與體會或者 成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓 人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提 煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的 關(guān)系。各部分既有相對的獨(dú)立性，又有 密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同 說明基本經(jīng)驗(yàn)。3、今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一 部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取 得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提 出今后的設(shè)法

20、、打算，成為新一年制訂 計(jì)劃的依據(jù)。 內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。第 2 篇：采購部經(jīng)理工作總結(jié) 我是采購部經(jīng)理，在 20XX年 3 月 15 日，董事會開過采購部專題會議后，采 購部正式成立， 6 月 11 日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工 作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是 耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物 資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采 購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：一、采購制度建設(shè)1組織制定采購管理規(guī)章制度，上 報領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；2負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)

21、準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；3根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。二、采購工作管理1參與供應(yīng)商的談判與合同的簽 訂；2指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供 應(yīng)商的審批審核；3抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工 作；4參與酒店批量與重要物資采購的 業(yè)務(wù)談判工作。三、部門內(nèi)部事務(wù)管理1處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；2負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；3負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工 作安排等；4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān) 系，解決爭議；5主持部門內(nèi)部會議的召開和重大 事務(wù)的處理工作。接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來 的工作進(jìn)行述職：采購制度建設(shè)工作：根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了 采購部各崗位的工

22、作制度、采購部工作 程序、采購流程、食品采購工作程序及 制度、外地采購工作程序。建立了采購 信息庫， 對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位 或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立 了切實(shí)有效的詢價機(jī)制， 每月 6、16、26 日是我們對餐飲部的原材料詢價的時 間，以采購、采購、庫房、各廚房組成 的詢價隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺 骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動 在烏市的各大市場，客觀事實(shí) 的記錄了各種原材料的價格，為我 們的定價奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材 料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做 出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一 點(diǎn)上雖然

23、時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程 不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件 物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。采購工作管理方面 與部門成員一起參與物資采購、詢 價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與 應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各 司其職。從一年的工作情況來看，流程 和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀 態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候 補(bǔ)蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的 時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供 應(yīng)商的張家

24、同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定 后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。在 10 年 8 月份和 10 月份，茅臺酒 兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場 調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補(bǔ) 進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆 不小的開支。臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照 程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這 方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財 力資源，效果明顯。部門內(nèi)部事務(wù)管理 方面 處理部門的日常事務(wù)、合理的安排 當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā) 現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一 起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥?原

25、因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn) 工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒 店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交 流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了 學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌 輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi) 心深處樹立起酒店是我家的主人翁意 識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自 律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措 施。去年全年，在董事會和酒店的支持 下，在各部門的通力配合下，我部全員 協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì) 2200 余萬元。 雖然在過去 的一年中，較好地完成了各

26、項(xiàng)工作，但 這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我 離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一 定距離，主要表現(xiàn)在：1流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流 程沒走完就提前采購的現(xiàn)象；2管理措施不夠細(xì)致，對采購工作 中的一些新問題思考不夠。今年的努力方向：1不斷探索和改進(jìn)工作方式、 方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作 中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方 向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工 作的能力；2堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落 實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快 落實(shí)；3經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更 快、更好地發(fā)展。第 3 篇：采購部經(jīng)理工作總結(jié)XX年的工作即將告一段落?；仡欉@ 一

27、年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同 事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自 己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不 管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工 作情況（我就 4 月份前任公司采購部經(jīng) 理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基 建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況）作 以下總結(jié)：一、XX年 15 月份任公司采購部經(jīng) 理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng) 導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：1、較好完成采購部日常管理和采購 計(jì)劃。2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保 持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行 情。3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行 情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商 之間有競爭

28、，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約 6 萬多元。4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解 原材料的需求情況，合理控制庫存，使 資金最有效的利用。5、督促本部門人員時刻保持清醒頭 腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼 里、心里樹立良好的公司形象。6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中 包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體 系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工 作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格 證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使 得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)

29、有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政 府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷 的決定， 在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買 90 余畝 土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老 員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有 一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因 為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通， 真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和 辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各 部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的 審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開

30、 發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在 選拔施工隊(duì)伍的時候，因本人對基建工 程還是不太了解，對這一行還是比較陌 生，是摸著石頭過河，一步一步小心的 過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但 本人的原則是公開、公平、透明的去處 理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯 報情況，報名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時 正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取 袁處的建 議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬?回家，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時中淮集團(tuán)承 建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾?之后，經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土 建承包合同。3、在五

31、月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工 開始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩κ┕し?面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作 的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀 察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓安全 質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時 刻在腦海中敲響。5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充 實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的 知識，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建 筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不 到的東西。6、工地沒有接觸， 不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知 道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是 一個鍛煉人的地方。看

32、到工廠順利搬遷 過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S 區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗 水。總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績， 但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式 不對，容易讓人誤會。個別工作做得不 夠完善，工作做的還不到位。在新的一 年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué) 習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司 的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！第 4 篇：采購部年度工作總結(jié) 時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了 XX年。在過去的一年中，我 部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合 下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司員工手 冊，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各 項(xiàng)采購工作。取得了一定的成

33、績，但也 暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工 作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)XX年度，公司采購部人員變動與調(diào) 整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危 機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺 和價格暴漲等原因；造成了采購部工作 沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購 部還是克服困難，勤奮工作，保證了公 司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成 以下采購任務(wù)： xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過 程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百 計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。下半年隨著市場形式的變化，多種 原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分

34、原 材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保 原材料不能斷供，保證了再手訂單的生 產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理 結(jié)果和整改辦法XX年度采購過程中不可避免的出現(xiàn) 了一些問題，其中最為突出的是印染過 程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短 碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印 錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能 避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以下 幾個方面作工作的調(diào)整： 經(jīng) xxx批準(zhǔn)重 新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能 力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓 供應(yīng)商提供可靠

35、的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的 xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選 xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量、價 格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對 質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一 例舉）。取消原有的印染跟單員，和印 染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布 面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同 約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。篇三： 20XX年度部門工作總結(jié)報告市場部 二 0 一五年工作總結(jié)報告 部門：市場部 一、上年度部門工作總結(jié)20XX年在，市場部通過一系列的廣 宣和市場運(yùn)作提升了店面知名度，為了 繼續(xù)保持目前的良好發(fā)展勢頭，同時也 為了在今后的工

36、作中減少失誤，現(xiàn)將20XX年的工作成績與不足總結(jié)如下。1、集客：共集客 3062 組（含外展 1246 組）。其中展廳集客 2374 組，網(wǎng)銷 688 組。展廳增長幅度較大， 網(wǎng)銷增長速 度相對平緩。以市場部的角度，需要提 升的是兩網(wǎng)發(fā)帖質(zhì)量，推送時間節(jié)點(diǎn)精 準(zhǔn)性，公共線索增加以及網(wǎng)銷話術(shù)培訓(xùn) 來加強(qiáng)網(wǎng)銷集客。8007006005004003002001000 展廳網(wǎng)銷合計(jì)5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 2、市場活動： 8 月至 12 月共 20 次 市場活動，8 月市場活動主題：傳祺 7 周年，感恩 7 重禮，9 月超牛開學(xué)季和沒 有彎道的傳祺世界，10

37、 月 GS4專項(xiàng)活動 為主， 11 月傳祺雙雄巡展為主， 12 月2016 款 GS5上市和超牛感恩季為主題。1 / 5 3、 客戶回訪：共回訪 2826 組客戶。4、交車回訪：共 513 個，展廳 174，占比 34%；網(wǎng)銷 150，占比 29%；二網(wǎng)189，占比 37%。從交車占比分析來看，展廳與網(wǎng)銷共占 63%，與行業(yè)對比出入 不大。在 20XX年需要在總量提升的同時，關(guān)注銷售毛利。5、市場活動費(fèi)用 （8-12 月）：197288 元，廣宣投入（汽車之家，易車網(wǎng)） ：181350 元。共計(jì) 378638 元，分解到每項(xiàng)：需要注意的，汽車之家，易車網(wǎng)的簽約時間是到 20XX年 6 月份，所

38、以實(shí)際成本實(shí)2 / 5 際上約增加一倍。如將廣宣總費(fèi)用 分拆至每月并將時間節(jié)點(diǎn)定于 20XX年12 月，廣宣費(fèi)用為 90675，以此計(jì)算，平均集客成本為 94.04 元/ 組，平均訂單 成本 561.33 元/ 組。訂單成本偏高， 所以20XX年，需要在集客上下功夫，在費(fèi)用 總量控制的同時，需要注重小區(qū)車展、政府主辦車展等幾種投入少、效果好的 外展項(xiàng)目，必須花更多時間，精力來控 制集客成本和訂單成本。5、取得經(jīng)驗(yàn)和成就的分析：本人在 20XX年的市場工作中，集客總量達(dá)到公 司要 求，分項(xiàng)數(shù)量方面有所出入（自然 進(jìn)店超出，外拓外展缺失） 。在今后的工 作中，需要加強(qiáng)外拓外展的科學(xué)預(yù)估，對客流量，競品，現(xiàn)場布置，活動流程，天氣因素等有綜合考量，盡最大努力提 升每場活動的投入產(chǎn)出比?？蛻艋卦L工作需要在話術(shù)培訓(xùn)，檔 案規(guī)范性等方面繼續(xù)加強(qiáng)管理。二、工作中存在的問題及改進(jìn)1）、工作職責(zé)不明確，市場運(yùn)作沒 有主見，不能獨(dú)立的去做一些有創(chuàng)意，及有利于公司以及市場工作的方案。改 進(jìn)：以季節(jié)性布置展廳，展廳活動在物料可以重復(fù)利用的基礎(chǔ)上，突出求新，求變的方向?？刂坪觅M(fèi)用的同時，體現(xiàn) 更豐富，