綜合樓監(jiān)理規(guī)劃（共39頁(yè)）

1、PAGE PAGE 39幸福家園二期1#綜合樓監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人： 審批人： 易縣中建工程監(jiān)理有限公司目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、旁站監(jiān)理方案十二、安全生產(chǎn)十三、文件與記錄的控制十四、節(jié)能控制十五、監(jiān)理工作制度十六、監(jiān)理設(shè)施第一章 編制依據(jù)一、編制依據(jù)甲方提供的本工程設(shè)計(jì)文件、圖紙；甲方規(guī)定的施工用地范圍；國(guó)家、行業(yè)、地方現(xiàn)行各類建筑施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)指定的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)圖集。1、施工合

2、同幸福家園二期1#綜合樓工程施工合同。2、圖紙 圖紙名稱圖紙編號(hào)出圖日期幸福家園二期1#綜合樓施工圖2013005-1Z2015年10月3、規(guī)程、規(guī)范類別名 稱編 號(hào)國(guó)家工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-2008砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2013建筑地基與地基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2015屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2011建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2010建

3、筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-2007電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB501682006電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB501712012建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010建

4、設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB501942014砼泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-2011鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2012普通砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程JGJ55-2011砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JG/T98-2010建筑工程冬期施工規(guī)程JG/T104-2011鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010滾軋直螺紋鋼筋連接接頭技術(shù)規(guī)程JG/T163-2013建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ462005建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-91建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T2

5、9-20104、標(biāo)準(zhǔn)類別名 稱編 號(hào)國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB/T50107-2010行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011第二章 工程概況一、總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱幸福家園二期1#綜合樓2工程地址河北省易縣3建設(shè)單位易縣易都房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司4設(shè)計(jì)單位北京寶鴻建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司建筑工程設(shè)計(jì)公司5監(jiān)理單位易縣中建工程監(jiān)理有限公司6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格二、建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建筑規(guī)模建筑面積3977.90層數(shù)及功能地上四層地下一層 ，綜合辦公層高商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)首層3.90m二層3.60m三層3.60m四層9.00m2建筑高度建

6、筑總高（m）20.55m3建筑類別綜合建筑4耐火等級(jí)地上二級(jí)，地下一級(jí)抗震設(shè)防烈度7度三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式鋼筋混泥土框架結(jié)構(gòu)2建筑物地基基礎(chǔ)梁、筏板3砼強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層C15基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、筏板C30剪力墻、框架柱地下一層C35，其余C30現(xiàn)澆板、框架梁均為C304抗震設(shè)防7度5結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)6使用年限50年7耐火等級(jí)地上二級(jí)，地下一級(jí)二、監(jiān)理工作范圍：施工全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段）。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工全過(guò)程的質(zhì)量控制：基礎(chǔ)工程、主體工程、特殊過(guò)程、裝修工程等全過(guò)程的旁站、巡視及平行檢驗(yàn)。2、施工階段的進(jìn)度控制：分解總進(jìn)度計(jì)劃，按分進(jìn)度計(jì)劃跟蹤

7、控制，發(fā)生偏差及時(shí)糾偏。3、整個(gè)工程的投資控制：嚴(yán)格按概予算及形象進(jìn)度控制投資。4、節(jié)能控制。（詳見十四條）5、安全生產(chǎn)。（詳見十二條）四、監(jiān)理工作目標(biāo)：工程質(zhì)量控制目標(biāo)。（1）、控制材料合格使用率100%。（2）、特殊過(guò)程監(jiān)控率100%。（3）、分項(xiàng)驗(yàn)收合格率100%。（4）、分部驗(yàn)收合格率100%。（5）、單位工程合格率100%。（6）、全部工程項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家規(guī)定合格工程，省優(yōu)質(zhì)工程。2、工程進(jìn)度控制目標(biāo)。（1）按核實(shí)后的施工組織設(shè)計(jì)分階段控制。（2）施工人員到位情況。（3）施工機(jī)具設(shè)備的落實(shí)情況。3、投資控制目標(biāo)：投資控制在建設(shè)單位原計(jì)劃投資內(nèi)。4、顧客滿意率100%，很滿意率80%，滿意

8、率20%。五、監(jiān)理依據(jù)及編制依據(jù)：1、GB505192003建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。2、GB/T190012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。3、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、條例規(guī)定及項(xiàng)目審批文件。4、監(jiān)理大綱，委托監(jiān)理合同文件及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的其它合同文件。5、公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及其它文件。6、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件，技術(shù)資料及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集。7、工程監(jiān)理合同和施工承包合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：總監(jiān) SHAPE * MERGEFORMAT 土建監(jiān)理組 水暖監(jiān)理組 電氣監(jiān)理組 信息管理組七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置計(jì)劃：姓 名職 稱職 務(wù)職 責(zé)辛紅紅工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理王立春工

9、程師監(jiān)理工程師土建趙先平工程師監(jiān)理工程師暖通韓文忠工程師監(jiān)理工程師電氣張華云工程師監(jiān)理工程師見證員趙文會(huì)工程師監(jiān)理工程師見證員八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； (2)、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； (3)、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (4)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(

10、7)、審核簽署承包單位的付款申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8)、審查和處理工程變更；(9)、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(11)、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。(14)、負(fù)責(zé)合同管理。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行駛總監(jiān)理工程師的

11、部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：(1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽訂竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； (3)、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； (4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、

12、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； (5)、負(fù)責(zé)本工程本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； (6)、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； (7)、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工程實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； (8)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； (9)、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(11)、負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的審查及工期控制。5、監(jiān)理員

13、應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； (2)、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； (4)、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)構(gòu)進(jìn)行記錄； (5)、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)、監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、投資控制人員應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)、認(rèn)真審核承包單位資金使用季、月、計(jì)劃。(2)、嚴(yán)格執(zhí)行工程造價(jià)款審核、確認(rèn)、支付程序。(3)、認(rèn)真審核工程造價(jià)款申報(bào)量。(4

14、)、核實(shí)工程量。(5)、定期向總監(jiān)提交工作情況報(bào)告。(6)、制定詳細(xì)的投資控制監(jiān)理細(xì)則。九、監(jiān)理工作程序針對(duì)本工程需要為確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)施，制定以下12個(gè)監(jiān)理工作程序。施工監(jiān)理工作總程序（詳框架）。施工階段監(jiān)理工作程序（詳框架）。施工質(zhì)量監(jiān)理程序（詳框架）。分部、分項(xiàng)簽認(rèn)程序（詳框架）。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序（詳框架）。工程進(jìn)度控制程序（詳框架）。工程投資控制程序（詳框架）。設(shè)計(jì)變更程序（詳框架）。分包單位資格審查程序（詳框架）。10、處理索賠程序（詳框架）。11、工程質(zhì)量事故處理程序（詳框架）。12、單位工程驗(yàn)收程序（詳框架）。（1）、施工監(jiān)理工作的總程序簽定監(jiān)理合同公司任命總監(jiān)

15、，組建項(xiàng)目班子組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批工程開工報(bào)審表簽署同意開工施工過(guò)程組織竣工初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收整理監(jiān)理資料在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字 建設(shè)單位與承包單位簽發(fā)竣工移交證書 簽訂工程保修合同 建設(shè)單位向政府監(jiān)督審核工程竣工結(jié)算 工程保修期的監(jiān)理 部門申辦有關(guān)手續(xù)、施工階段監(jiān)理工程程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃并審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的本專業(yè)實(shí)施細(xì)則建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)和監(jiān)理交底會(huì)總監(jiān)理工程師審查承包單位工程質(zhì)量保證體系項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理工作

16、 總監(jiān)理工程師審查承包單位申報(bào) 開工資料，簽發(fā)開工指令專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)施工測(cè)量放線成果 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位施工單位組織設(shè)計(jì)方案專業(yè)監(jiān)理工程師審核進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量文件、并進(jìn)行平行檢驗(yàn)監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師審核隱蔽、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師、簽認(rèn)分部工程質(zhì) 量，并提出監(jiān)理報(bào)告總監(jiān)理工程師審查施工單位竣工報(bào)告，組織竣工初驗(yàn)，評(píng)價(jià)質(zhì)量等級(jí)、施工質(zhì)量監(jiān)理程序開工準(zhǔn)備承包單位提交開工申請(qǐng)單總監(jiān)審查開工申請(qǐng)進(jìn)行 批準(zhǔn)？ 否道 是序 施工施工序完工承包單位自檢 承包單位填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理人員檢查質(zhì)量否質(zhì)量合格？ 是監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量

17、驗(yàn)收單單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程完成承包單位提交中間交工證書總監(jiān)或監(jiān)理工程師檢查否合格？是驗(yàn)收確認(rèn)簽署中間交工證書（4）、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫隱蔽分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)單（附：隱蔽分項(xiàng)工程自檢技術(shù)資料）監(jiān)理工程師審核 不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾正承包單位填寫隱蔽分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核不合格合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程（5）、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備控制程序承包單位根據(jù)工程需要提前一月申報(bào)材料計(jì)劃業(yè)主審查批準(zhǔn)業(yè)主購(gòu)進(jìn)或承包方購(gòu)進(jìn)承包單位驗(yàn)收拒收合格 否 是承包

18、單位填寫工程材料、構(gòu)配件設(shè)備申報(bào)表監(jiān)理工程師審查證明資料檢驗(yàn)；進(jìn)行見證取樣復(fù)測(cè)，必要時(shí)外觀到廠家考察清除出場(chǎng)合格 否掛牌使用 是（6）、工程進(jìn)度控制的程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批 總監(jiān)理工程師審批 否 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施措施承包單位編制下一期計(jì)劃（7）工程造價(jià)控制的程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)定期承包單位填寫工程計(jì)量報(bào)審表有雙爭(zhēng)監(jiān)理工程

19、師審批方議協(xié)工程量變更 商承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請(qǐng)表有爭(zhēng)監(jiān)理工程師審查、核定議三方總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書協(xié)商改建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付（8）設(shè)計(jì)變更程序承包方提出變更承包方提出變更維持原設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師審核 否定 業(yè)主審核 同意 否定 同意業(yè)主通知設(shè)計(jì)審核 否定出變更業(yè)主 通知監(jiān)理施工 監(jiān)理方提出變更監(jiān)理方提出變更維持原設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主審核 不同意 同意 報(bào)設(shè)計(jì)審核不同意設(shè)計(jì)變更同意送交業(yè)主 通知 監(jiān)理、施工建設(shè)單位提出變更業(yè)主提出變更 送設(shè)計(jì)院維持原設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院審查 不同意同意變更設(shè)計(jì)送交業(yè)主 通過(guò)監(jiān)理、施工 設(shè)計(jì)院提出變更設(shè)計(jì)院提出變更 維持原設(shè)計(jì)業(yè)主審核 否

20、監(jiān)理審核否施工 （9）、分包單位資格審查程序選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表總監(jiān)理工程師審查：協(xié)調(diào)并報(bào)建設(shè)單位同意 不同意 同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工（10）、處理索賠程序如下：承包單位提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核專業(yè)工程師配合監(jiān)理審查理由 不合理 合理監(jiān)理審查依據(jù)不合理監(jiān)理審查計(jì)算結(jié)果 不合理 合理業(yè)主有意見 賠償 同意 不 同意 建設(shè)、承包、監(jiān)理三方談判調(diào)解 意見不統(tǒng)一 意見統(tǒng)一三方簽字生效 調(diào)解有效 仲裁調(diào)解無(wú)效 （11）、工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故 必要時(shí)上報(bào)主管部門監(jiān)理工程師發(fā)出質(zhì)量事故通知單承包單位報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單發(fā)出停工令事故調(diào)查事故

21、原因分析暫停施工研究制定處理方案承包單位提交事故調(diào)查報(bào)告總監(jiān)組織有關(guān)各方審查調(diào)查報(bào)告研究確定處理方案 不處理 原因不清補(bǔ)充調(diào)查承包單位實(shí)施處理方案提出新方案完成處理、自檢、申請(qǐng)驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令總監(jiān)或監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收 不合格提交質(zhì)量事故處理報(bào)告恢復(fù)施工（12）單位工程驗(yàn)收程序承包單位自評(píng)質(zhì)量等級(jí)編制填寫竣工報(bào)告承包單位進(jìn)行整改總監(jiān)理工程師組織核查質(zhì)量保證資料及竣工報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織竣工初驗(yàn)，公司派人參加驗(yàn)收，評(píng)價(jià)質(zhì)量等級(jí)符合同質(zhì)量目標(biāo)編寫竣工監(jiān)理評(píng)估報(bào)告 有缺陷 承包單位向監(jiān)督站報(bào)資料、審核合格后報(bào)市檔案館建設(shè)單位辦理、消防、規(guī)劃、環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工

22、驗(yàn)收建設(shè)單位申請(qǐng)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督站派員對(duì)工程驗(yàn)收工程進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)十、監(jiān)理方法及措施1、施工階段的質(zhì)量控制方法（1）質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉施工圖紙，通過(guò)圖紙會(huì)審程序，將提出的問(wèn)題，匯總形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，并多方簽字認(rèn)可。掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)、規(guī)范要求和有關(guān)規(guī)定。核查施工隊(duì)伍的資質(zhì)，專職管理人員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，及到場(chǎng)情況。對(duì)各種資質(zhì)證書詳細(xì)核對(duì)、核實(shí)，通過(guò)報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行認(rèn)可。對(duì)工程所需的原材料半成品及設(shè)備嚴(yán)格按照控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制，并檢查到場(chǎng)情況，通過(guò)見證取樣程序，檢測(cè)結(jié)果復(fù)驗(yàn)程序，等對(duì)材料，等進(jìn)行認(rèn)可。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中

23、的關(guān)鍵工序的施工方案、冬季施工方案和基礎(chǔ)施工方案。審查承包單位質(zhì)量保證體系。審查承包單位制定的成品保護(hù)措施和方法。審查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的設(shè)備完好率。檢查開工前的準(zhǔn)備工作是否具備開工條件。對(duì)工程的分包商進(jìn)行資質(zhì)審查，審查程序同審查承包商資質(zhì)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)確定鋼筋、砼、防水分項(xiàng)工程的關(guān)鍵施工過(guò)程。制定關(guān)鍵施工過(guò)程的旁站監(jiān)理方案。質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)分析：本工程為條、柱基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，一律采用03G101圖集。估計(jì)施工單位對(duì)圖集掌握不熟練，有可能出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。對(duì)地下防水工程注意程度較差，防水質(zhì)量有可能達(dá)不到要求，針對(duì)此兩點(diǎn)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)給質(zhì)量控制帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，故要求監(jiān)理工程師在制定監(jiān)理細(xì)則中要制定詳細(xì)的控

24、制措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)理程序，狠抓報(bào)驗(yàn)制度，控制好各個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題。尤其是冬季施工，嚴(yán)格按經(jīng)審定的冬施方案進(jìn)行監(jiān)控，以防發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。（2）、質(zhì)量的事中控制各專業(yè)監(jiān)理工程師，制定各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，要求各監(jiān)理細(xì)則按照規(guī)范編寫控制標(biāo)準(zhǔn)及具體監(jiān)理措施，并認(rèn)真落實(shí)。在每項(xiàng)工程施工前，首先審查施工單位的施工交底書，通過(guò)施工單位報(bào)驗(yàn)交底書，經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可并落實(shí)到班組中。工程交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢，專職檢，認(rèn)為合格后，通過(guò)施工單位的報(bào)驗(yàn)程序，監(jiān)理的驗(yàn)收程序，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)可，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，通

25、過(guò)分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，以保證最后單位工程合格率100%，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行旁站，旁站詳方案，旁站前要進(jìn)行監(jiān)理交底。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程完成后先由承包單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。合格后方可隱蔽。工程質(zhì)量事故的處理對(duì)質(zhì)量事故原因進(jìn)行分析、商定事故處理措施，批準(zhǔn)事故技術(shù)措施或方案，并進(jìn)行措施效果的檢查。完善事故報(bào)告制度。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。凡施工過(guò)程中出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改進(jìn)措施，繼續(xù)作業(yè)。C、擅自采用未經(jīng)

26、認(rèn)可或批準(zhǔn)的原材料。D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。E、擅自將工程轉(zhuǎn)包。F、沒有可靠的質(zhì)量保證措施，冒然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降的征兆。G、任何違犯規(guī)范、規(guī)程作業(yè)者。嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。行使好質(zhì)量否決權(quán)。建立質(zhì)量監(jiān)理日志。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。建立例會(huì)制度。 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況。（3）質(zhì)量的事后控制單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，承包單位初驗(yàn)合格后再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查合格后報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)組織初驗(yàn)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后，承包單位將經(jīng)監(jiān)理公司初驗(yàn)合格后的各種有關(guān)文件資料及竣工報(bào)告、報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)

27、單，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收。2、施工階段的質(zhì)量控制措施（1）組織措施：建立建全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)合理配備相關(guān)專業(yè)人員。明確職責(zé)分工，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，各司其職，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)靈活。（2）技術(shù)措施：嚴(yán)格各種監(jiān)理程序，嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制，提高質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防水平，制定關(guān)鍵過(guò)程的施工旁站方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。不符合施工合同條款要求和未達(dá)到施工規(guī)范要求的必須返工處理，否則拒付工程款。3、施工階段進(jìn)度控制方法（1）進(jìn)度的事前控制編制進(jìn)度控制圖，按月分解進(jìn)度計(jì)劃。確定工程的關(guān)鍵路線，以關(guān)鍵路線為龍頭，確保關(guān)鍵路線分階段完成。審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，與監(jiān)理制定的進(jìn)度

28、計(jì)劃力求一致。要求承包單位根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做出人力、物力、材料等的詳細(xì)安排計(jì)劃。審核承包單位提交的施工方案，分析其合理性是否能確保合同工期。對(duì)施工進(jìn)度控制的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，有可能由于組織原因造成進(jìn)度滯后要隨時(shí)掌握情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，盡量使周、月計(jì)劃與總計(jì)劃吻合，在施工前期制定可能延誤工期的預(yù)案。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析：由于工期緊工程量大，當(dāng)中要經(jīng)歷雨季、秋收、春節(jié)三個(gè)階段，可能會(huì)由勞力不足使進(jìn)度滯后，雨季施工可能延緩進(jìn)度。予防措施：要求施工單位制定詳細(xì)實(shí)際的旬計(jì)劃、月計(jì)劃。隨時(shí)跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)見發(fā)生滯后的可能隨時(shí)根據(jù)工程需要增加勞力保證總工期實(shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度的事中控制，隨時(shí)了解清楚資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)提醒甲方資

29、金到位情況。將進(jìn)度計(jì)劃分解，計(jì)劃上墻，用不同顏色的曲線標(biāo)示計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較。審核承包單位月進(jìn)度報(bào)告和周進(jìn)度報(bào)告，檢查計(jì)劃和實(shí)際的差異，隨時(shí)采取糾偏措施并相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力的實(shí)際情況結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃分析某一階段工程進(jìn)度可能的超前或滯后。在周例會(huì)上解決工程進(jìn)度滯后的問(wèn)題。推薦使用新工藝、新方法，提高工作效率。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能影響工程進(jìn)度的趨勢(shì)，并立即協(xié)商解決處理。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。（3）進(jìn)度的事后控制一旦出現(xiàn)滯后影響工期，及時(shí)分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵所在，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、施工階段進(jìn)度控制的措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控

30、制責(zé)任，確定人員側(cè)重進(jìn)度管理，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度。（2）技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，避免質(zhì)量事故，增加同進(jìn)作業(yè)面的施工面，采用新工藝、新技術(shù)提高生產(chǎn)效率，縮短工期。（3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)拖延工期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)提前工期實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。（4）合同措施：按合同要求，合理協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，確保形象進(jìn)度要求。5、施工階段的投資控制方法（1）事前控制認(rèn)真熟悉圖紙，盡量減少工程變更。審查施工方資金季、月使用計(jì)劃，確定投資控制重點(diǎn)。審查承包單位的施工預(yù)算。分析投資的最高突破點(diǎn)，制定預(yù)案。嚴(yán)格時(shí)限報(bào)表要求不能拖誤。建立投資控制臺(tái)帳，圖表等以利于分析控制投資。由于工期緊可能造成一些設(shè)計(jì)變更或采用新工藝而增加投資

31、，為此嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的增加，對(duì)施工單位的增加其它費(fèi)用，控制在投標(biāo)預(yù)算內(nèi)。（2）事中控制審核承包單位月工程報(bào)量，認(rèn)真計(jì)量。審查承包單位月付款報(bào)表，認(rèn)真簽認(rèn)付款憑證。嚴(yán)格審查工程變更，力求減少變更費(fèi)用。研究確定費(fèi)用索賠措施，減少施工單位的索賠量。建立季、月投資報(bào)告制度使業(yè)主隨時(shí)掌握投資動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格工程造價(jià)款審核、確認(rèn)、支付程序。進(jìn)行投資跟蹤控制，通過(guò)實(shí)際與計(jì)劃比較，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析發(fā)現(xiàn)投資偏差及時(shí)進(jìn)行糾偏。（3）事后控制認(rèn)真審核建設(shè)投資結(jié)算。及時(shí)糾正，妥善處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主反索賠。6、施工階段的投資控制措施(1)、組織措施：建立建全監(jiān)理組織、落實(shí)責(zé)任，明確投資控制人員。(2)、技術(shù)措施：審核承包

32、單位預(yù)算，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，采取新工藝新方法，節(jié)約投資。(3)、經(jīng)濟(jì)措施：分解投資控制目標(biāo)，確定控制重點(diǎn)，跟蹤比較實(shí)際投資與計(jì)劃的偏差，及時(shí)采取糾編措施。(4)、合同措施：按合同條款防止過(guò)早、過(guò)量的資金支付，減少施工單位提出索賠的條件和機(jī)會(huì)。十一、旁站監(jiān)理根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定樁基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、砼工程、防水工程為關(guān)鍵施工過(guò)程，對(duì)關(guān)鍵施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。1、旁站監(jiān)理范圍（1）基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)、墻地面防水層、基礎(chǔ)砼澆筑全過(guò)程、地基處理。（2）主體工程：梁、柱、鋼筋隱蔽過(guò)程，主體結(jié)構(gòu)砼的澆筑。（3）建筑屋面：防水卷材細(xì)部處理施工工序。（4）建筑地面：廁防水隔離層，細(xì)部構(gòu)造處理施

33、工工序及閉水試驗(yàn)過(guò)程。（5）建筑材料的見證取樣。（6）砼試塊的見證取樣。（7）節(jié)能重點(diǎn)部位（8）安全重要部位2、旁站監(jiān)理內(nèi)容：（1）、審核承包單位報(bào)送關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施。（2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和商品砼質(zhì)量證明文件是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）、檢查施工過(guò)程中是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（4）、檢查施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和質(zhì)檢員是否在崗。（5）、檢查特殊崗位操作人員是否持證上崗。（6）、檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求。（7）、檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。（8）、檢查施工過(guò)程中是否存在質(zhì)量和安全隱患。3、旁站監(jiān)理程

34、序（1）、對(duì)需要旁站部位和工序、承包單位應(yīng)在施工前24小時(shí)書面通知項(xiàng)目監(jiān)理組。（2）、總監(jiān)理工程師落實(shí)旁站監(jiān)理人員和必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。（3）、對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及上一道工序質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行檢查。（4）、旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底。實(shí)施旁站監(jiān)理工作。（5）、在旁站監(jiān)理過(guò)程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。（6）、旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和承包單位質(zhì)檢員在旁站記錄上簽字確認(rèn)。4、旁站監(jiān)理人員職責(zé)（1）、旁站監(jiān)理前，檢查承包單位的施工準(zhǔn)備情況，并將檢查記錄上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）、熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合同和委托監(jiān)理合同。（3）、旁站監(jiān)理工

35、作完成后，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交完整、準(zhǔn)確的旁站監(jiān)理記錄。（4）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危害工程質(zhì)量和安全時(shí)及時(shí)制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。（5）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問(wèn)題或隱患時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（6）、在施工過(guò)程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等行為時(shí)，旁站監(jiān)理人員有要求施工單位立即整改。（7）、旁站監(jiān)理人員對(duì)旁站監(jiān)理工作承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。5、旁站監(jiān)理人員安排白天旁站監(jiān)理工作由 任志敏 負(fù)責(zé)。夜間旁站監(jiān)理工作由 李秀艷 負(fù)責(zé)。水暖衛(wèi)工程由水暖監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，電氣工程由電氣監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 6、旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理的部位或工序時(shí)間、地點(diǎn)、氣候情況。審核關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施或技術(shù)交

36、底情況。檢查進(jìn)場(chǎng)材料情況。施工環(huán)境和施工工序情況。施工管理人員和質(zhì)檢員在崗情況。施工實(shí)體質(zhì)量情況及見證取樣。發(fā)現(xiàn)或存在問(wèn)題和處理過(guò)程及結(jié)果。十二、安全生產(chǎn)：（一）、監(jiān)理范圍：按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定在施工過(guò)程中對(duì)整個(gè)工程存在的任何安全隱患進(jìn)行監(jiān)控。（二）、監(jiān)理目標(biāo)：爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)建設(shè)局制定的2007年建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。（三）、監(jiān)理內(nèi)容1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容 1）審查勘察、設(shè)計(jì)文件，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不滿足建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)規(guī)定，或

37、存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、施工單位提出。2）審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證。3）審核施工單位安全生產(chǎn)保證體系。4）審查施工單位提供的“施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施”、“專項(xiàng)施工方案”、 “施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案”，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。5）審查施工單位三類人員、特種作業(yè)人員資格證書。6）檢查施工單位是否針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定重大危險(xiǎn)工程施工應(yīng)急救援預(yù)案、是否建立應(yīng)急救援體系。7）檢查施工單位擬使用的大型施工機(jī)械(塔式起重機(jī)、電梯等垂直運(yùn)輸機(jī)械，整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，打樁機(jī)等)的性能檢測(cè)、驗(yàn)收許可及備案文件。8）督促施

38、工單位做好施工前的安全生產(chǎn)教育及各階段的安全技術(shù)交底工作。9）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施的到位情況和設(shè)施的驗(yàn)收有效證明。10) 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工條件。3、施工過(guò)程中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容1）檢查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系、安全管理人員配備、崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)情況。2）嚴(yán)格檢查和制止施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”的行為。3）督促總包單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)管理制度；檢查總包單位對(duì)分包單位實(shí)施安全生產(chǎn)管理的情況。4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和已經(jīng)通過(guò)審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、安全技術(shù)措施組織施工，檢查落實(shí)情況，制止違規(guī)施工作業(yè)。5）檢查

39、施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及操作人員持證上崗情況。6）督促施工單位做好施工安全的自檢工作(班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查)。7）檢查施工單位安全文明措施費(fèi)的使用情況，督促施工單位按規(guī)定投入使用安全文明施工措施費(fèi)。8）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)布置方案的落實(shí)情況，是否滿足安全施工的要求。9）檢查寒、暑、汛、風(fēng)、雨、雪季節(jié)特殊情況下的安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況。10）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)三保（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的使用情況。11）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、予留洞口、橋梁口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)措施及警示標(biāo)志的落實(shí)情況；檢

40、查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。12）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防措施是否符合消防要求，消防設(shè)施布置是否到位。13）監(jiān)督施工機(jī)械、設(shè)備的安裝、運(yùn)行和拆卸的安全狀態(tài)。14）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)使用的大型施工機(jī)械(塔式起重機(jī)、電梯等垂直運(yùn)輸機(jī)械，整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，打樁機(jī)等)、安全設(shè)施的驗(yàn)收許可及備案情況，運(yùn)行狀態(tài)和使用情況。對(duì)未按照規(guī)定進(jìn)行性能檢測(cè)、驗(yàn)收許可及備案的，狀態(tài)異常和使用不當(dāng)?shù)模偙O(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，并報(bào)告建設(shè)單位。當(dāng)施工單位拒不整改時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理總部及建設(shè)單位。15）按規(guī)定檢查驗(yàn)收所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備；

41、16）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、施工及生活設(shè)施布置、物料堆放、環(huán)境防污、衛(wèi)生防疫、保健急救等文明施工措施的落實(shí)情況；17）監(jiān)督施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后上班、生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁吸煙的工作。18）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，立即下達(dá)暫時(shí)停工令；督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))和有關(guān)部門報(bào)告；積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作；協(xié)助有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析；同時(shí)及時(shí)向監(jiān)理總部和建設(shè)單位報(bào)告初始及階段性情況。4、重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)理按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、河北省建設(shè)廳關(guān)于加強(qiáng)建筑與市政工程建設(shè)重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控管理的通知冀建質(zhì)200627

42、2號(hào)的規(guī)定，對(duì)于本工程危險(xiǎn)性較大的幾點(diǎn)，作為安全監(jiān)理的重點(diǎn)監(jiān)督檢查內(nèi)容。1)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工。2)土方開挖工程。3)模板工程。4)腳手架工程。監(jiān)理工作內(nèi)容包括：(1)要求施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，在施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍環(huán)境、當(dāng)?shù)貧夂驐l件和施工過(guò)程進(jìn)行安全分析，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，確定重大危險(xiǎn)源，制定有關(guān)安全監(jiān)控措施，并經(jīng)施工單位主管部門審批后，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或建筑工程施工安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案；(2)要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，專項(xiàng)施工方案由施工單位技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格后要經(jīng)

43、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、總監(jiān)確認(rèn)后實(shí)施；（3）實(shí)施過(guò)程中要檢查施工單位專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的到位情況；（4）檢查施工單位是否制定了應(yīng)急預(yù)案和緊急救援措施；（5）參與施工單位組織的重大危險(xiǎn)工程的施工檢查，并對(duì)施工單位出具的隱患整改單及整改情況予以確認(rèn)；（6）對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)開具監(jiān)理通知，并跟蹤監(jiān)督檢查；（7）項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)工程的具體情況編制專項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（四）、監(jiān)理方法1、嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。2、嚴(yán)格要求施工單位按有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)定、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3、嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計(jì)文件要求施工。4、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系

44、的落實(shí)情況，特別是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。5、審核安全專業(yè)管理人員資格（安全員證書）。6、要求特殊工種的施工人員必須持證上崗。7、審查施工單位的有關(guān)證明文件： (1)施工許可證；(2)安全生產(chǎn)許可證；(3)安全生產(chǎn)監(jiān)督備案；(4)安全生產(chǎn)保證體系文件；(5)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位責(zé)任文件；(6)管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；(7)主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能、合格證書、驗(yàn)收許可及備案證明文件。8、要求總包單位統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作。9、定期或不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。10、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患時(shí)要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工單位及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。11、日常監(jiān)督檢查：

45、(1)巡視檢查各工序的安全施工情況，是否按照安全技術(shù)措施和操作規(guī)程進(jìn)行施工； (2)跟蹤檢查關(guān)鍵部位和工藝的施工，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理和檢測(cè)； (3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書面形式通報(bào)給施工單位和建設(shè)單位；(4)每日在監(jiān)理日記中做好安全檢查記錄。12、總監(jiān)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)暫停令的下達(dá)：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)（1）存在安全隱患，要求施工單位及時(shí)整改，而施工單位未采取整改措施或整改措施不符合要求時(shí)（2）無(wú)安全防護(hù)措施進(jìn)行施工時(shí)；（3）無(wú)施工方案和不按方案盲目施工時(shí)；（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；（5）使用不合格的材料、設(shè)備和施工機(jī)械時(shí)；（6）擅自變更工程材料時(shí)；（7）特殊工種無(wú)證進(jìn)場(chǎng)上崗操作時(shí)；（8）未經(jīng)審查的分

46、包單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)；（9）出現(xiàn)安全事故時(shí)及時(shí)用電話等形式向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)，可以直接口頭下達(dá)暫停令，再由總監(jiān)追補(bǔ)書面暫停令。 13、及時(shí)處理監(jiān)理資料及工程建設(shè)往來(lái)文件。14、施工單位拒不整改或者不停止施工時(shí)，及時(shí)向公司總部、建設(shè)單位報(bào)告；監(jiān)理公司接到報(bào)告后應(yīng)馬上向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告。（五）、監(jiān)理措施 1、制定安全監(jiān)理工作文件（項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、專項(xiàng)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底書、旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理月報(bào)等），建立監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。2、開工前，在第一次工地會(huì)議上向參建各方進(jìn)行安全監(jiān)理交底。3、開工前，要求施工單位必須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供安全施工方案、安全技術(shù)措施，施工單位的安全組織管理體系

47、、安全規(guī)章制度等相關(guān)安全管理資料；4、經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)未按照規(guī)定使用安全文明施工措施費(fèi)用的，總監(jiān)應(yīng)在工程結(jié)算支付確認(rèn)時(shí)予以注明并扣除，并向建設(shè)單位報(bào)告。5、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知和整改通知：對(duì)違反有關(guān)建筑施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、安全施工方案、安全施工操作規(guī)程及有“三違”行為的應(yīng)及時(shí)下達(dá)書面通知，責(zé)令施工單位及時(shí)改正。6、專項(xiàng)檢查：根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定及監(jiān)理細(xì)則規(guī)定加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)可能產(chǎn)生安全事故的重點(diǎn)工序、部位重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，做好記錄，及時(shí)通報(bào)。7、巡視檢查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。對(duì)易發(fā)生事故的高危作業(yè)、重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)等加強(qiáng)巡視檢查并實(shí)施旁站

48、監(jiān)理。8、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視、旁站、跟蹤檢查。9、建立報(bào)審制度：在關(guān)鍵部位及關(guān)鍵施工工序施工前應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審專項(xiàng)安全施工方案、安全技術(shù)措施及施工計(jì)劃。10、完善監(jiān)理例會(huì)：將安全生產(chǎn)作為例會(huì)的主要內(nèi)容之一，利用監(jiān)理例會(huì)加強(qiáng)各方的安全意識(shí)及協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，了解施工單位安全生產(chǎn)管理及實(shí)施情況，通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素及其整改的有關(guān)情況，研究解決問(wèn)題，對(duì)安全隱患及安全問(wèn)題嚴(yán)格要求按有關(guān)規(guī)定及時(shí)整改。11、認(rèn)真編寫安全監(jiān)理月報(bào)：每月月底編寫安全監(jiān)理月報(bào)并送達(dá)建設(shè)單位一份。通過(guò)監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位匯報(bào)和反映現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的情況，存在的安全問(wèn)題和隱患及其處理情況，監(jiān)理人員所做的工作及采取的措施，對(duì)

49、建設(shè)單位的建議和請(qǐng)求。12、下達(dá)暫停施工令：發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)操作和存在嚴(yán)重安全事故隱患時(shí)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停施工令，要求施工單位立即進(jìn)行整改，并報(bào)告建設(shè)單位及監(jiān)理總部。13、參與安全事故的調(diào)查和處理。（六）、監(jiān)理資料1、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的安全監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作。2、參照國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、地方建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)定的資料管理和表式要求編制安全管理資料。3、要求安全監(jiān)理資料真實(shí)、完整，應(yīng)能夠全面反映監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責(zé)的情況。安全監(jiān)理資料應(yīng)當(dāng)采用書面文字及音像等形式。4、要求監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中要以文字形式作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證。并做好資料與文件的收

50、發(fā)記錄和簽證。5、監(jiān)理日志中應(yīng)當(dāng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問(wèn)題及現(xiàn)狀。6、認(rèn)真編寫安全監(jiān)理月報(bào)，對(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)狀況和安全監(jiān)理工作做出評(píng)述，必要時(shí)可附音像資料，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理總部。 7、根據(jù)需要編寫安全監(jiān)理專題報(bào)告及階段性報(bào)告，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理總部。8、對(duì)安全生產(chǎn)的重要情況、安全隱患及安全事故，可使用音像資料記錄。9、做好監(jiān)理例會(huì)及專題會(huì)議的紀(jì)錄與紀(jì)要，紀(jì)要會(huì)簽要及時(shí)。10、監(jiān)理資料管理應(yīng)由專人具體實(shí)施，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查審閱。11、編寫安全監(jiān)理工作總結(jié)。12、安全監(jiān)理資料要納入工程項(xiàng)目監(jiān)理資料中，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)整理，有序分類，歸檔保存。（七）、監(jiān)理程

51、序施工過(guò)程安全監(jiān)理程序：督促施工單位提交“施組”或“專業(yè)安全施工方案”專業(yè)監(jiān)理工程師核審不通過(guò) 通過(guò) 不通過(guò)總監(jiān)核審批準(zhǔn)方案實(shí)施檢查驗(yàn)收通過(guò)不通過(guò) 或修改施工方案 或下達(dá)“整改通知”施工單位整改檢查驗(yàn)收通過(guò) 不通過(guò)繼續(xù)施工2、安全事故處理監(jiān)理程序發(fā)生安全事故報(bào)告監(jiān)理總部行政機(jī)關(guān) 參加應(yīng)急救援報(bào)告建設(shè)單位 下達(dá)暫停令督促施工單位及 收集現(xiàn)場(chǎng)資料時(shí)上報(bào)行政機(jī)關(guān) （文字、音像等）參與事故的調(diào)查和分析編制監(jiān)理階段性事故報(bào)告 上級(jí)指令：可恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)指示施工單位提交“施工處理方案”審查“施工處理方案”不通過(guò) 通過(guò)下達(dá)復(fù)工令檢查驗(yàn)收編制監(jiān)理安全事故處理報(bào)告3、安全事故隱患處理監(jiān)理程序發(fā) 生 安 全 事 故 隱

52、 患嚴(yán)重隱患一般隱患下達(dá)整改通知 下達(dá)暫停令是 報(bào)告監(jiān)理總部 施工單位是否停工 報(bào)告建設(shè)單位否 否 施工單位是否整改 向監(jiān)理總部報(bào)告 向行政機(jī)關(guān)報(bào)告是 向建設(shè)單位報(bào)告檢查驗(yàn)收不通過(guò)通過(guò)繼續(xù)施工十三、文件與記錄的控制：對(duì)全過(guò)程中所有形成的文件進(jìn)行收發(fā)文記錄，建立各類臺(tái)帳，將形成的主要文件如下：1、會(huì)議紀(jì)要，對(duì)每周例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字形成文件，上臺(tái)帳存檔。2、對(duì)有目的的監(jiān)理月報(bào)按公司的統(tǒng)一格式填報(bào)進(jìn)行編號(hào)上帳。3、對(duì)施工單位下達(dá)的監(jiān)理通知統(tǒng)一編號(hào)。4、見證取樣，旁站記錄等都要編號(hào)歸檔。5、對(duì)監(jiān)理日志要詳細(xì)記錄，現(xiàn)場(chǎng)的巡視結(jié)果。6、總監(jiān)的巡視記錄可寫在監(jiān)理日志內(nèi)。7、與顧客進(jìn)行溝通的監(jiān)理用表有（B3-1.2）8、對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的預(yù)防與糾正措施用表。9、其它的監(jiān)理用表如（B1-1-20）（B2-1-6）。10、對(duì)各種聯(lián)檢的記錄。十四、節(jié)能控制：根據(jù)國(guó)家和地方對(duì)節(jié)能的要求在施工過(guò)程中，從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格控制。1、設(shè)計(jì)要求：（1）熟悉設(shè)計(jì)對(duì)節(jié)能要求（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工（3）掌握節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)圖集要求（4）確保達(dá)到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)2、材料要求：（1）、對(duì)有關(guān)規(guī)定不準(zhǔn)使用的節(jié)能材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用于工程上。（2）、審查節(jié)能材料生產(chǎn)