公司治理學(xué)(第三版)李維安12-第十二章課件

1、公司治理學(xué)李維安主編任課教師普通高等教育“十五”國家級(jí)規(guī)劃教材“國家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng)”教材2022/7/241第一章 網(wǎng)絡(luò)治理：公司治理的延伸 學(xué)習(xí)目的關(guān)鍵詞第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心復(fù)習(xí)思考題案例討論題：某些網(wǎng)絡(luò)組織治理現(xiàn)狀的分析2022/7/242第一章 公司治理學(xué)：新興學(xué)科的誕生學(xué)習(xí)目的1.了解網(wǎng)絡(luò)組織的產(chǎn)生背景、網(wǎng)絡(luò)治理與公司治理的關(guān)系； 2.理解網(wǎng)絡(luò)治理的基本特征、與層級(jí)組織治理及市場交易的區(qū)別； 3.掌握網(wǎng)絡(luò)治理的機(jī)制體系； 4.理解網(wǎng)絡(luò)治理的邏輯平臺(tái)與治理機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)； 5. 能夠利用相關(guān)知識(shí)對網(wǎng)絡(luò)組織的

2、治理現(xiàn)狀、問題、對策做出分析。 關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)組織 網(wǎng)絡(luò)治理 層級(jí)組織治理 2022/7/243第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 一 、網(wǎng)絡(luò)組織的興起 網(wǎng)絡(luò)組織不斷發(fā)展，是整個(gè)外在環(huán)境各種因素和企業(yè)內(nèi)在動(dòng)因相互作用的結(jié)果。而在外界各種因素中，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)三種因素起到了主導(dǎo)作用，構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)組織形成的三個(gè)基本平臺(tái)：社會(huì)平臺(tái)、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)，并將網(wǎng)絡(luò)組織逐漸托出海面。 2022/7/244第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 一 、網(wǎng)絡(luò)組織的興起 （一） 網(wǎng)絡(luò)組織形成的社會(huì)平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)組織有其特定的社會(huì)背景。面對知識(shí)社會(huì)的到來、人類文化的演進(jìn)、自然資源的枯竭等社會(huì)變化，企業(yè)必須用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化的思維方式來進(jìn)行

3、思考。關(guān)于合作競爭、利益相關(guān)者、柔性與創(chuàng)新等思想的出現(xiàn)正是反映了這種思考，并極大促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展。 2022/7/245第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 一 、網(wǎng)絡(luò)組織的興起 （二）網(wǎng)絡(luò)組織形成的經(jīng)濟(jì)平臺(tái) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對于網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，其中比較突出的有如下幾個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。 2022/7/246第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 一 、網(wǎng)絡(luò)組織的興起 （三）網(wǎng)絡(luò)組織形成的技術(shù)平臺(tái) 20世紀(jì)中葉以來，科技、知識(shí)成為生產(chǎn)力的主要推動(dòng)力量。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更是發(fā)展迅猛，在造就了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)（信息產(chǎn)業(yè)）的同時(shí)，也使整體企業(yè)組織產(chǎn)生根本性的變

4、革。隨著ICT對于組織變革的影響，企業(yè)組織的扁平化與網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、精益生產(chǎn)（LP）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）、客戶關(guān)系管理（CRM）等管理技術(shù)和組織技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生,極大推動(dòng)了組織網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程。 2022/7/247【實(shí)例121】網(wǎng)絡(luò)組織：信息與組織革命的產(chǎn)兒 一 、網(wǎng)絡(luò)組織的興起 網(wǎng)絡(luò)組織的出現(xiàn)，把組織內(nèi)部和組織間合作的必要性推到了從未有過的高度，使單一的競爭進(jìn)化為競（爭與）合（作）。存在決定認(rèn)識(shí)，新世紀(jì)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的巨大變革也使我們的觀念不得不發(fā)生從世界觀到宇宙觀的重大轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)啟迪人類思想的最深層變化，就是要由單純從世界看世界

5、的世界觀轉(zhuǎn)變?yōu)閺挠钪婵词澜绲挠钪嬗^。不同世界觀的共同特征主要表現(xiàn)為對抗性，通過對抗和矛盾沖突來解決世界和人類的諸多問題，推廣各自的世界觀至“大同”。延伸到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，主要表現(xiàn)為通過“你死我活”的競爭來解決問題。而宇宙觀更多強(qiáng)調(diào)的是合作性，通過與周圍環(huán)境的合作來解決地球的問題。在“只有一個(gè)地球”的基點(diǎn)上，不同的世界觀升華為同一的宇宙觀。延伸到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，則主要表現(xiàn)為通過“共贏”的競合策略來解決問題。 2022/7/248第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 二、網(wǎng)絡(luò)治理的概念界定 瓊斯等（Jones et al，1997）在其著名論文網(wǎng)絡(luò)治理的一般理論中對網(wǎng)絡(luò)治理做了界定，他們對理論界9種描述進(jìn)行了綜合，認(rèn)

6、為網(wǎng)絡(luò)治理是一個(gè)有選擇的、持久的和結(jié)構(gòu)化的自治企業(yè)（包括非營利組織）的集合，這些企業(yè)以暗含或開放契約為基礎(chǔ)從事生產(chǎn)與服務(wù)，以適應(yīng)多變的環(huán)境、協(xié)調(diào)和維護(hù)交易。進(jìn)一步指出這些契約是社會(huì)性聯(lián)結(jié)而非法律性聯(lián)結(jié)。 李維安等（2003）在研究公司治理的未來發(fā)展時(shí)對網(wǎng)絡(luò)治理做了精辟概括，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)治理有兩條線路：利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司治理（網(wǎng)絡(luò)作為公司治理的工具）和對網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行治理（網(wǎng)絡(luò)組織成為治理行為的對象）。 2022/7/249第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 二、網(wǎng)絡(luò)治理的概念界定 從文獻(xiàn)所涉及到的關(guān)鍵詞來看，主要有戰(zhàn)略伙伴管理、管理網(wǎng)絡(luò)、治理網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)組織管理、治理網(wǎng)絡(luò)組織、網(wǎng)絡(luò)治理等；從研究的內(nèi)容來看，主

7、要涉及到對網(wǎng)絡(luò)組織及其具體模式如何進(jìn)行治理或管理的問題。 網(wǎng)絡(luò)治理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)活動(dòng)過程，具有活動(dòng)的多維性和要素的多樣性，因而需要從系統(tǒng)的高度進(jìn)行綜合性概括。網(wǎng)絡(luò)治理有兩條線路：一是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司治理，網(wǎng)絡(luò)成為公司治理的工具；二是對網(wǎng)絡(luò)型組織的治理，網(wǎng)絡(luò)成為治理的對象。本書主要是對后者進(jìn)行探討，由此網(wǎng)絡(luò)治理可以定義為：以治理目標(biāo)為導(dǎo)向、治理結(jié)構(gòu)為框架、治理機(jī)制為核心、治理模式為路徑、治理績效為結(jié)果的復(fù)雜運(yùn)作系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)治理是對網(wǎng)絡(luò)組織的治理，治理行為的主體是合作諸結(jié)點(diǎn)，客體是網(wǎng)絡(luò)組織這一新型組織形態(tài)，治理過程是具有自組織特性的自我治理 。2022/7/2410第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 三

8、、網(wǎng)絡(luò)治理：公司治理的拓展（一）網(wǎng)絡(luò)治理的提出 網(wǎng)絡(luò)組織以其顯著的協(xié)同效應(yīng)引起了理論界與實(shí)業(yè)界的高度重視，學(xué)術(shù)界對網(wǎng)絡(luò)組織的研究也已取得了長足的進(jìn)展。大量關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織的研究文獻(xiàn)都論斷了網(wǎng)絡(luò)組織具有顯著的協(xié)同效應(yīng)，但是，網(wǎng)絡(luò)組織與協(xié)同效應(yīng)之間并不是一個(gè)簡單的線性關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)組織并非天然具備產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的能力，僅僅形成網(wǎng)絡(luò)就自然地產(chǎn)生顯著的績效是沒有道理的。網(wǎng)絡(luò)組織的形成是取得協(xié)同效應(yīng)的必要條件，而不是充分條件。分擔(dān)研發(fā)成本、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)核心能力等協(xié)同效應(yīng)的獲得只是合作各方的心理預(yù)期，要使這一預(yù)期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，有效發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)組織配置資源的獨(dú)特功效，一個(gè)不可回避的問題就是網(wǎng)絡(luò)組織的治理。 2022/

9、7/2411第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 三、網(wǎng)絡(luò)治理：公司治理的拓展（二）重要而特殊的治理問題 根據(jù)美國麥肯錫咨詢公司對49家戰(zhàn)略聯(lián)盟追蹤調(diào)查的結(jié)果，有1/3因未達(dá)到合伙人預(yù)期的目的而失敗。由于構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的各實(shí)體單位的管理可能來自于不同的國家，有著不同的文化背景和公司文化，在建立之初，它們之間很可能存在不同的目標(biāo)和預(yù)期，因此協(xié)調(diào)與“控制”就成為網(wǎng)絡(luò)治理成功的關(guān)鍵。但在這里，協(xié)調(diào)各種沖突網(wǎng)絡(luò)組織要比單個(gè)公司更為困難，因?yàn)楹笳咄耆梢杂蒙霞?jí)命令結(jié)束內(nèi)部爭議，而前者只能提交給有關(guān)實(shí)體各方最高管理人員，依靠不斷溝通和相互協(xié)商來解決。 2022/7/2412第一節(jié) 從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理 三、網(wǎng)絡(luò)

10、治理：公司治理的拓展（三）網(wǎng)絡(luò)治理分析 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)部治理問題，麥肯錫公司建議兩種方法：以一方為主進(jìn)行治理，并給予完全的自主權(quán)，條件自然是看誰具有更高超的管理能力和治理基礎(chǔ)；另一種方法是另建一家完全自主經(jīng)營的公司，它只對自己的董事會(huì)負(fù)責(zé)。 在網(wǎng)絡(luò)治理中，雖然層級(jí)組織中的治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制仍可能繼續(xù)發(fā)揮作用，但由于合作伙伴大都是獨(dú)立的法人主體，傳統(tǒng)的命令控制模式受到限制。此時(shí)，網(wǎng)絡(luò)組織特有的治理機(jī)制將會(huì)發(fā)揮特殊的作用。 網(wǎng)絡(luò)治理不僅涉及到網(wǎng)絡(luò)型組織的內(nèi)部治理問題，也包括外部治理，即網(wǎng)絡(luò)組織的運(yùn)作環(huán)境的治理，本章著重討論前者。 2022/7/2413第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征 一、網(wǎng)絡(luò)治

11、理的特性：比較的視角（一）網(wǎng)絡(luò)治理與層級(jí)治理的比較 與傳統(tǒng)的公司治理相比較，網(wǎng)絡(luò)治理至少存在以下4點(diǎn)明顯區(qū)別：一是公司治理由規(guī)章、章程、制度等文件形式來明確說明，而網(wǎng)絡(luò)治理是長期合作中演化而來的不成文的規(guī)范、規(guī)則，更多的是一種文化現(xiàn)象；二是公司治理是縱向的，是上一層級(jí)對下一層級(jí)的激勵(lì)、約束、監(jiān)督，體現(xiàn)相互制衡關(guān)系，而網(wǎng)絡(luò)治理是橫向的，是同一層次不同結(jié)點(diǎn)之間的水平聯(lián)結(jié)及其相互作用，體現(xiàn)相互合作關(guān)系；三是公司治理的作用是單向的，是利益相關(guān)者通過層層傳遞針對管理者個(gè)人的，而網(wǎng)絡(luò)治理是雙向或多向的，是針對所有利益相關(guān)者（合作結(jié)點(diǎn)）的；四是公司治理是權(quán)力的體現(xiàn)，其執(zhí)行是被動(dòng)的、強(qiáng)迫的，而網(wǎng)絡(luò)治理則淡化了

12、權(quán)力的色彩，其執(zhí)行是主動(dòng)的、自愿的。 2022/7/2414第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征一、網(wǎng)絡(luò)治理的特性：比較的視角（二）網(wǎng)絡(luò)治理與市場治理的比較 威廉姆森認(rèn)為，在市場上價(jià)格就是充分的統(tǒng)計(jì)手段，交易雙方可以自主地調(diào)整位置。在攫取個(gè)人的凈收益流時(shí)，各方都有很強(qiáng)的激勵(lì)去降低成本與有效調(diào)適。市場之所以不能在指令方面模仿企業(yè)的原因就在于，市場交易是由完全不同的契約法來界定的。 青木昌彥在其名著比較制度分析一書中也對各種治理進(jìn)行了比較，雖然他是從“市場治理機(jī)制”來分析的，但其中也包含了網(wǎng)絡(luò)治理，這一點(diǎn)從其列舉的依賴關(guān)系合同方式來調(diào)節(jié)交易的實(shí)例中可以看出，因而實(shí)際上是一般意義上的市場與網(wǎng)絡(luò)的比較。

13、2022/7/2415第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征一、網(wǎng)絡(luò)治理的特性：比較的視角（二）網(wǎng)絡(luò)治理與市場治理的比較 綜上所述，網(wǎng)絡(luò)治理不僅區(qū)別于層級(jí)治理，也與市場交易有著明顯的區(qū)別。在市場交易中，交易者以價(jià)格為中介協(xié)調(diào)各自的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)彼此稟賦資源的重新配置。而層級(jí)組織可以通過設(shè)計(jì)組織規(guī)章、程序有效地利用分散的信息，通過一定的組織設(shè)計(jì)在參與人之間實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性任務(wù)的分工。在網(wǎng)絡(luò)組織中，合作結(jié)點(diǎn)之間的交易是基于充分信任的互動(dòng)合作，合作者必須遵守業(yè)已建立的行為規(guī)范和其他合作者對它的期望，指導(dǎo)它們行動(dòng)的是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所決定的行為標(biāo)準(zhǔn)。 2022/7/2416第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征一、網(wǎng)絡(luò)治理的特性：

14、比較的視角2022/7/2417第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征二、利益相關(guān)者理論的擴(kuò)展 共同治理的思想來源于利益相關(guān)者理論，該理論認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)不能僅限于股東利益最大化，而應(yīng)同時(shí)考慮其他企業(yè)參與人，包括職工、債權(quán)人、供應(yīng)商、用戶、社區(qū)及經(jīng)營者的利益。共同治理是指企業(yè)的物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者共同擁有企業(yè)的所有權(quán)，一起行使企業(yè)控制權(quán)，就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出決策，并一起分享企業(yè)剩余。簡單來講，共同治理就是所有利益相關(guān)者都參與公司治理，都應(yīng)通過一定的契約安排和治理制度來分享企業(yè)的控制權(quán)。該理論為網(wǎng)絡(luò)治理研究提供了理論上鋪墊。 2022/7/2418第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征二、利益相關(guān)

15、者理論的擴(kuò)展 然而，共同治理在網(wǎng)絡(luò)治理中發(fā)生了幾點(diǎn)重要異動(dòng)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，分析的邏輯起點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。公司治理的邏輯起點(diǎn)是某一公司，集中在一個(gè)點(diǎn)上，而網(wǎng)絡(luò)治理的邏輯起點(diǎn)是由諸多利益相關(guān)者所組成的網(wǎng)絡(luò)整體，由點(diǎn)通過線拓寬到面；第二，利益相關(guān)者的治理向度多元化。公司治理是利益相關(guān)者對某公司的單向治理，而網(wǎng)絡(luò)組織的合作結(jié)點(diǎn)互為利益相關(guān)者，是利益相關(guān)者之間雙向或多向的互動(dòng)治理；第三，治理行為出發(fā)點(diǎn)發(fā)生變化。公司治理是從關(guān)心自身利益出發(fā)強(qiáng)制執(zhí)行合約，而網(wǎng)絡(luò)治理則是從關(guān)心網(wǎng)絡(luò)整體利益（協(xié)同效應(yīng)）出發(fā)的自我履行合約，合作利益的分享是追求整體協(xié)同效應(yīng)的邏輯擴(kuò)展；第四，治理邊界的變化。 2022/

16、7/2419第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征某公司競爭者股 東顧 客供應(yīng)商社 區(qū) 公司治理中利益相關(guān)者的共同治理 2022/7/2420第二節(jié) 共同治理：網(wǎng)絡(luò)治理的特征公司m競爭者公司n供應(yīng)商開發(fā)商網(wǎng)絡(luò)治理中利益相關(guān)者的共同治理 2022/7/2421【網(wǎng)絡(luò)鏈接121】由利益相關(guān)者到網(wǎng)絡(luò)合作者 有關(guān)企業(yè)利益相關(guān)者的思想和研究，將更多的對象納入到企業(yè)決策的考慮因素之中，企業(yè)經(jīng)營的難度日益增大。為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身和相關(guān)者的利益，企業(yè)必須面對更復(fù)雜的決策模式，而在經(jīng)營實(shí)踐中需要應(yīng)對的不可控因素更多。所有這些變化，使得單個(gè)企業(yè)感到越來越難以應(yīng)對，而不得不與利益相關(guān)者、與其他企業(yè)結(jié)成一種更為密切的關(guān)系

17、，為了共同的目標(biāo)協(xié)同合作。對于當(dāng)今的企業(yè)來講，特別是對于多數(shù)全球性企業(yè)來說，完全損人利己的競爭時(shí)代已經(jīng)過去了。競爭是20世紀(jì)80年代企業(yè)推崇的經(jīng)營策略，進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，合作明顯成為主流，在“地球是個(gè)家”、“信息地球村”、經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入、信息通信技術(shù)高度發(fā)達(dá)的21世紀(jì)，合作競爭的思想更是為大部分學(xué)者和經(jīng)理所接受和采用。對于企業(yè)來講，合作與競爭至少同樣重要，甚至更重要。如果不懂得如何制定合作戰(zhàn)略，增強(qiáng)合作的優(yōu)勢，企業(yè)便無法在當(dāng)今社會(huì)中生存。在全球經(jīng)濟(jì)體系中，創(chuàng)造和維持富有成效的合作關(guān)系的能力，對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力將變得至關(guān)重要。合作可以降低交易成本，減小風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，分擔(dān)成本，資

18、源互補(bǔ)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。一個(gè)良好的合作伙伴，一種高效協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)組織，無疑將成為企業(yè)極富成效的戰(zhàn)略資源。2022/7/2422第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 一、網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的地位 由于網(wǎng)絡(luò)組織本身的復(fù)雜性、環(huán)境的復(fù)雜性和網(wǎng)絡(luò)組織治理所涉及環(huán)節(jié)的多樣性，網(wǎng)絡(luò)組織的治理遠(yuǎn)不是通過少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)或子系統(tǒng)所能解決的問題，它涉及到治理的環(huán)境、邊界、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、模式、機(jī)制與績效等多個(gè)方面，而且各個(gè)方面密切聯(lián)系、交互影響，因而是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，也需要系統(tǒng)性創(chuàng)新。環(huán)節(jié)與要素的多樣性以及相互關(guān)系的復(fù)雜性并不排除我們抓住主要矛盾對其中最關(guān)鍵的內(nèi)容進(jìn)行研究。那么，網(wǎng)絡(luò)組織治理最關(guān)鍵的要素是什么？我們認(rèn)為治

19、理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織治理的核心。2022/7/2423第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心二、網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的體系構(gòu)成 根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在相關(guān)文獻(xiàn)中，涉及到網(wǎng)絡(luò)組織的具體機(jī)制多達(dá)20多個(gè)，而且具有明顯的重疊與交叉。由于網(wǎng)絡(luò)組織及其治理的復(fù)雜性，其有效治理的機(jī)制確實(shí)不是少數(shù)幾個(gè)所能解決的問題，多個(gè)機(jī)制聯(lián)合發(fā)揮作用才能保證網(wǎng)絡(luò)組織得到“善治”。但是，網(wǎng)絡(luò)組織的治理機(jī)制研究不能泛化，不可無所不包，只有在相對條件下對其基本機(jī)制的研究才有意義，也只有在有限的范圍之內(nèi)才能深化。為此，本書在文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，對各種機(jī)制出現(xiàn)的頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以此來確定對網(wǎng)絡(luò)組織治理起基本作用的機(jī)制。治理機(jī)制在相關(guān)文獻(xiàn)中出現(xiàn)的頻率由高到低

20、依次是信任、學(xué)習(xí)、聲譽(yù)、分配、創(chuàng)新、決策、協(xié)調(diào)、制裁、文化、激勵(lì)、約束等。 2022/7/2424第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心二、網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的體系構(gòu)成 可以將治理機(jī)制分為兩類，即信任、聲譽(yù)、聯(lián)合制裁、合作文化屬于行為規(guī)范方面的宏觀機(jī)制，學(xué)習(xí)創(chuàng)新、激勵(lì)約束、利益分配、決策協(xié)調(diào)屬于運(yùn)行規(guī)則方面的微觀機(jī)制。據(jù)此我們構(gòu)建出網(wǎng)絡(luò)組織治理機(jī)制的體系，如圖12-3所示。 2022/7/2425第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心2022/7/2426【網(wǎng)絡(luò)鏈接122】結(jié)構(gòu)嵌入：網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)嵌入的四個(gè)因素對網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制具有綜合的作用。限制性進(jìn)入是從戰(zhàn)略的視角來控制網(wǎng)絡(luò)中交易者的數(shù)量，其指導(dǎo)思想是

21、使網(wǎng)絡(luò)治理達(dá)到最佳狀態(tài)，使網(wǎng)絡(luò)中的交易者盡可能地避免同狀態(tài)的伙伴進(jìn)行交易。限制性進(jìn)入可對網(wǎng)絡(luò)組織的交易規(guī)模進(jìn)行調(diào)解，使交易者之間能減少協(xié)調(diào)成本，相對較少的合伙者能增加互動(dòng)的頻率，這將增大行動(dòng)者之間逐漸協(xié)調(diào)的動(dòng)機(jī)與能力。瓊斯等深入地研究發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入限制的程度與網(wǎng)絡(luò)參與者合適介入量的分布呈一倒U型關(guān)系，太少的限制會(huì)因它阻礙復(fù)雜任務(wù)的協(xié)調(diào)而降低績效，而太多的限制則因它不能對創(chuàng)新提供足夠的激勵(lì)而降低績效。宏觀文化是指，一個(gè)在構(gòu)思、價(jià)值、可比較的產(chǎn)業(yè)特色和職業(yè)知識(shí)上廣泛共享，并能在相互依賴的基礎(chǔ)上指導(dǎo)參與者的行動(dòng)與創(chuàng)造特征性的行為。交易者在價(jià)值、思想與原則上的默認(rèn)越多，則互動(dòng)的頻率就越高。宏觀文化還是交流

22、者交流的特色語言與原則的隱喻理解的橋梁，為在價(jià)值領(lǐng)域上的整合提供了先決條件。集體制裁是一種集體決定和采取的處罰行為。 2022/7/2427【網(wǎng)絡(luò)鏈接122】結(jié)構(gòu)嵌入：網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制的基礎(chǔ) 瓊斯等指出，集體制裁通過展示違背集團(tuán)的準(zhǔn)則、價(jià)值與目標(biāo)的結(jié)果來定義和強(qiáng)化可接受行為的參數(shù)以保護(hù)相互間的交易。同時(shí)，集體制裁還將通過甄別和懲罰低效的行動(dòng)者以促進(jìn)整合行為的展開。聲譽(yù)是一個(gè)人的特征、技能、信任度與其它重要的屬性的綜合。聲譽(yù)通過提供關(guān)于個(gè)人信任度與意愿度的信息來減少行為的不確定性，以增強(qiáng)集體或個(gè)體間互動(dòng)的有效性。聲譽(yù)不僅可引導(dǎo)整合的進(jìn)行，而且作為一種無形資本，聲譽(yù)可以激勵(lì)交易者積聚人力資本，減少機(jī)會(huì)

23、主義行為。而這又進(jìn)一步提升交易者的聲譽(yù)，但一個(gè)交易者也可能因聲譽(yù)的提高造成思想僵化而阻礙創(chuàng)新思維的拓展。 資料來源：彭正銀：網(wǎng)絡(luò)治理：理論與模式研究，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2003年版，第117-120頁。 2022/7/2428第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心 三、宏觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 （一）信任機(jī)制的作用 （二）聲譽(yù)機(jī)制的作用 （三）聯(lián)合制裁機(jī)制的作用 （四）合作文化機(jī)制的作用 2022/7/2429第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心四、微觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用（一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新機(jī)制的作用 （二）激勵(lì)約束機(jī)制的作用 （三）決策協(xié)調(diào)機(jī)制的作用 （四）利益分配機(jī)制的作用 2022/7/2430第三節(jié)

24、 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心四、微觀機(jī)制在網(wǎng)絡(luò)治理中的作用 2022/7/2431第三節(jié) 治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治理的核心關(guān)系互動(dòng)協(xié)同治 理 關(guān)系信 任聯(lián)合制裁合作文化聲 譽(yù)行為規(guī)范學(xué)習(xí)創(chuàng)新決策協(xié)調(diào)激勵(lì)約束利益分配運(yùn)行規(guī)則圖中（+）表示正向作用，（-）表示負(fù)向作用治理機(jī)制與治理關(guān)系模型2022/7/2432【本章小結(jié)】 任何組織的形成都離不開一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，網(wǎng)絡(luò)組織之所以成為經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的主導(dǎo)力量，與其所在的環(huán)境是密不可分的。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)組織形成的三個(gè)平臺(tái)，在這些外在條件的作用下，能在大范圍合理配置社會(huì)資源、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)的新型組織網(wǎng)絡(luò)組織應(yīng)運(yùn)而生，其有效治理問題也成為一個(gè)新的課題。 網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制既區(qū)別于市場運(yùn)作機(jī)制也區(qū)別于層級(jí)組織機(jī)制，如果說價(jià)格競爭是市場的核心調(diào)節(jié)機(jī)制、行政命令是層級(jí)的核心機(jī)制的話，那么信任與合作則是網(wǎng)絡(luò)的核心機(jī)制。治理機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)治理的核心，宏