生產(chǎn)計(jì)劃與控制第8章物料需求計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃

1、第8章 物料需求計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)MRP的基本原理及系統(tǒng)構(gòu)成MRP的處理邏輯及過(guò)程閉環(huán)MRP的處理邏輯MRP的處理邏輯、計(jì)劃體系及特點(diǎn)ERP的概念及主要功能協(xié)同商務(wù)的基本內(nèi)容本章要點(diǎn)：第8章 物料需求計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃8.1 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.2 MRP的基本原理及系統(tǒng)構(gòu)成8.3 MRP的處理過(guò)程8.4 閉環(huán)MRP系統(tǒng)8.5 制造資源計(jì)劃MRPII8.6 企業(yè)資源計(jì)劃ERP本章內(nèi)容：物料需求計(jì)劃閉環(huán)物料需求計(jì)劃MRP閉環(huán)MRP制造資源計(jì)劃MRPII企業(yè)資源計(jì)劃ERP引例：一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛(ài)的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯

2、可以嗎？ ”生活中的ERP訂貨意向妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？” 丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒，烤鴨，番茄炒蛋，涼菜，蛋花湯。你看可以嗎？”商務(wù)溝通妻子：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。”訂單確認(rèn)引例： 妻子記錄下需要做的菜單； 具體要準(zhǔn)備的東西：鴨，酒，番茄，雞蛋，調(diào)料 發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，10個(gè)雞蛋 炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料清單（BOM）BOM展開(kāi)共用物料 打開(kāi)冰箱一看，只剩下2個(gè)雞蛋。 庫(kù)房缺貨引例： 來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣？” 小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8個(gè)，但這次

3、買1打。”采購(gòu)詢價(jià)經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu) 妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！彬?yàn)收、退貨、換貨引例： 回到家中，準(zhǔn)備洗菜，切菜，炒菜 廚房中有燃?xì)庠睿⒉t，電飯煲 妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間， 用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及， 于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的。工藝路線工作中心瓶頸工序產(chǎn)能不足產(chǎn)品外包引例： 下午4點(diǎn)，電話鈴又響，兒子電話：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。”緊急訂單 “好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？” “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來(lái)?！辈豢刹翁幚?“好的，肯定讓你們滿意?！庇唵未_認(rèn)引例： 雞蛋又不夠了，打電話

4、叫小販送來(lái)。緊急采購(gòu) 6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打電話詢問(wèn)：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來(lái)？” “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的。”外包單跟催 門鈴響了。“李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！彬?yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付款帳引例： 6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨 “不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好?！边@就是ERP的使用局限：（1）要有穩(wěn)定的外部環(huán)境；（2）要有一個(gè)起碼的提前期引例： 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)

5、：“親愛(ài)的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了， 最好能再雇個(gè)小保姆?！痹O(shè)備采購(gòu)與人力資源掛鉤 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。”審核通過(guò) 妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？”應(yīng)收貨款催要8.1 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.1.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分類8.1.2 物料及物料分類 物料需求計(jì)劃中的“物料”，泛指原材料、在制品、外購(gòu)件及產(chǎn)成品。也就是說(shuō)，凡是要列入計(jì)劃、控制庫(kù)存、控制成本的物件統(tǒng)稱為物料。 物料的管理特性：相關(guān)性流動(dòng)性價(jià)值性 一種物料是在消耗其他物料的基礎(chǔ)上通過(guò)一定的加工過(guò)程轉(zhuǎn)化而成的。 物料的相關(guān)性必然形成物料的流動(dòng)性， 不流

6、動(dòng)的物料只能是一種積壓浪費(fèi)。 物料流動(dòng)價(jià)值增值； 物料的庫(kù)存、積壓占用資金機(jī)會(huì)成本。 物料分類：按自然屬性劃分按來(lái)源劃分按管理屬性劃分按處理方法劃分 鋼材、化工材料、機(jī)電配件等方便保管、運(yùn)輸?shù)?自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件。生成采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃 原材料、成品、半成品、在制品、設(shè)備、工具、輔料等。成本管理、消耗定額的控制 基本組件、可選件、配套出售件、虛擬件等。系統(tǒng)處理時(shí)采用不同的處理方法8.1.3 物料清單 物料清單（ Bill of Materiel，BOM ） 是說(shuō)明產(chǎn)品是由什么組成、各需要多少的一種技術(shù)文件。表現(xiàn)形式功能產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)、單層BOM、縮行BOM、匯總BOM及模塊化BOM設(shè)計(jì)BOM、

7、工藝BOM、制造BOM、計(jì)劃BOM、成本BOM、銷售BOM MRP需要的物料清單不是一般的產(chǎn)品零部件明細(xì)表，它是一種既能反應(yīng)產(chǎn)品的物料構(gòu)成，又能反應(yīng)產(chǎn)品的裝配和加工制造過(guò)程的物料清單。 1、按照表現(xiàn)形式劃分：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)是通過(guò)樹(shù)狀圖形來(lái)表示產(chǎn)品的各部件、組件、零件的相互關(guān)系的一種形式。 如果同一種物料同時(shí)出現(xiàn)在不同層級(jí)上，則按最低層級(jí)的層級(jí)號(hào)標(biāo)示，這叫做最低層級(jí)規(guī)則，也叫做降層處理。 單層BOM是只顯示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中某一父項(xiàng)及其直接子項(xiàng)的名稱及數(shù)量的一種形式。部件B子項(xiàng)數(shù)量CF11縮行BOM是針對(duì)某一上層物料（產(chǎn)品或部件）以縮行的形式列出它的所有下屬物料所在的層次及其數(shù)量的一種形式。產(chǎn)品1子項(xiàng)數(shù)量單

8、位1 2 3A1件 D1件 E2個(gè)B1件 C1個(gè) F1件 E1個(gè) G3個(gè)C1個(gè)匯總BOM是把產(chǎn)品各個(gè)層次上相同的物料匯總，列出組成最終產(chǎn)品的所有物料的總數(shù)量。反映產(chǎn)品與各物料的對(duì)應(yīng)數(shù)量關(guān)系，不說(shuō)明層次關(guān)系。跟蹤BOM又稱為反查BOM；是顯示使用某一物料的上層物料或者某物料在所有高層物料中的使用情況。跟蹤BOM又分為單層跟蹤BOM與匯總跟蹤BOM。物料上層物料數(shù)量CB1產(chǎn)品11物料上層物料數(shù)量CB1 產(chǎn)品11產(chǎn)品11主要用于生產(chǎn)控制；方便查找某種物料屬于哪個(gè)產(chǎn)品或訂單，然后根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷情況作出計(jì)劃調(diào)整和進(jìn)度控制。模塊化BOM是指產(chǎn)品在模塊化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)通用的和可選擇配置的產(chǎn)品組件進(jìn)行模塊化管

9、理而簡(jiǎn)化形成的物料清單文件。在模塊化BOM中通常將物料分為通用件、特征件和可選件。通用件特征件所有產(chǎn)品都要用到的相同物料，是產(chǎn)品的不可缺少的物料項(xiàng)；是指一組可選的基本組件，它是所有產(chǎn)品都不可少的組件，但是組件中有多種可選項(xiàng)，必須選擇其一； 2、按照功能劃分：設(shè)計(jì)BOM 是反映產(chǎn)品構(gòu)成的技術(shù)文件，它站在產(chǎn)品構(gòu)成的角度，表明構(gòu)成產(chǎn)品的各種零部件及其相互關(guān)系和數(shù)量； 包括產(chǎn)品的名稱、零部件名稱及數(shù)量和產(chǎn)品裝箱清單等。 設(shè)計(jì)BOM是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的結(jié)果，同時(shí)也是其他功能BOM的基礎(chǔ)。 又稱為EBOM 設(shè)計(jì)部門可以通過(guò)模塊化EBOM快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變型設(shè)計(jì)； 顧客可以從模塊化EBOM中快速搭配出符合個(gè)性化需求的產(chǎn)

10、品。P180工藝BOM 又稱為PBOM 是反映產(chǎn)品完整結(jié)構(gòu)信息和所有可能的制造過(guò)程信息的技術(shù)文件。 它反映了產(chǎn)品的制造結(jié)構(gòu)，是在EBOM的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)工藝設(shè)計(jì)而成。 PBOM所展示的物料及層次是產(chǎn)品（零部件）所經(jīng)歷的車間，如同一種零件經(jīng)過(guò)幾個(gè)車間加工，在PBOM中就形成了幾種不同的物料。 由上例可知，EBOM向PBOM的轉(zhuǎn)換過(guò)程需要考慮制造工藝、工廠生產(chǎn)組織形式及車間的劃分等因素。在這個(gè)過(guò)程中，通常要處理工藝拆分、工藝合件和虛擬件問(wèn)題。 工藝拆分： 根據(jù)制造流程，將EBOM中的一種物料拆分為多種物料； EBOM中平式車把PBOM1中車把沖壓件、車把元坯等 工藝合件： 是將EBOM中的兩種或多種物

11、料，考慮制造工藝的需要而組合在一起形成一種新的物料。 虛擬件：通常是指出現(xiàn)在圖紙上，但卻不出現(xiàn)在實(shí)際加工過(guò)程中的組件。通常有以下幾種情況：（1）實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中并不形成的物料，作為一種過(guò)渡件處理，通常是為了處理設(shè)計(jì)圖紙與制造工藝之間的差異而設(shè)置的。一般無(wú)須存儲(chǔ)，提前期為零。（2）代表一組規(guī)格和數(shù)量完全相同的物料，為了簡(jiǎn)化庫(kù)存發(fā)料和計(jì)劃處理工作量，如把產(chǎn)品上的螺釘螺母匯總在一起，定義為緊固件。（3）一組特證件的抽象統(tǒng)稱，如上例模塊化EBOM 中的車把，有運(yùn)動(dòng)式、平式、高抬式三種選擇，必選其一。而車把就是一種沒(méi)有具體化的抽象物料。制造BOM 又稱為MBOM 是表達(dá)根據(jù)實(shí)際訂單從PBOM中選擇出的某一

12、具體制造流程的技術(shù)文件，它是ERP系統(tǒng)進(jìn)行MRP運(yùn)算的依據(jù)。 PBOM給出了產(chǎn)品所有可能的加工流程，同時(shí)給出了可選件模塊的所有可選項(xiàng)。實(shí)際制造過(guò)程中，對(duì)于同一批或一件產(chǎn)品只可能使用一種加工流程，選擇某一確定的可選件。因此，MBOM是PBOM的一個(gè)子集。計(jì)劃BOM成本BOM 又稱為CBOM 是反映產(chǎn)品成本構(gòu)成的BOM文件。 是在MBOM或PBOM的基礎(chǔ)上添加每一物料的成本數(shù)據(jù)而成。8.1.4 物料編碼物料編碼是以簡(jiǎn)短的文字、符號(hào)或數(shù)字來(lái)代表物料、品名、規(guī)格或類別及其他有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。 1、物料編碼定義： 唯一性：一碼一物； 系統(tǒng)性：便于分類和識(shí)別。 簡(jiǎn)明性：代碼的結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單明了，位數(shù)盡量

13、少。 擴(kuò)展性：代碼要便于追加，追加后不引起體系的混亂。 效率性：代碼系統(tǒng)應(yīng)適宜于計(jì)算機(jī)處理，效率要高。 2、編碼原則：有含義編碼無(wú)含義編碼8.1.5 物料主文件為了有效存儲(chǔ)、管理物料，MRP系統(tǒng)必須為每一種物料建立一份文檔，稱為物料主文件或物料文檔，說(shuō)明物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息，反映物料同各種管理功能之間的聯(lián)系，通過(guò)物料主文件來(lái)體現(xiàn)MRP系統(tǒng)的信息集成。物料主文件包含以下幾類信息： 同設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息：如產(chǎn)品圖號(hào)、物料名稱等。 同物料管理有關(guān)的信息：如計(jì)量單位、分類碼等。 同計(jì)劃管理有關(guān)的信息：如需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界、固定、變動(dòng)和累計(jì)提前期、主要工藝路線代碼等。 同銷售管理有關(guān)的信息，如

14、銷售員碼、計(jì)劃價(jià)格、折扣等。8.2 MRP的基本原理及系統(tǒng)構(gòu)成8.2.1 MRP的基本原理 MRP是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。 MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別：1、通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)；2、將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理；3、對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。 約瑟夫奧列基（Joseph A.Orlicky）博士將企業(yè)的物料分為兩類：獨(dú)立需求和相關(guān)需求。 獨(dú)立需求需求量和需求時(shí)間根據(jù)客戶訂單或預(yù)測(cè)等外因決定，相關(guān)需求的需求量與需求時(shí)間是由其他物料的需求決定的。8.2.2 MRP的構(gòu)成 1、MRP系統(tǒng)處理邏輯：MRP系統(tǒng)要回答4個(gè)問(wèn)題：（1）要生

15、產(chǎn)什么？（2）要用到什么？（3）已經(jīng)得到了什么？（4）還缺什么？什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃？ 2、MRP系統(tǒng)的構(gòu)成 主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維護(hù)子系統(tǒng)： 庫(kù)存管理子系統(tǒng)： 物料需求計(jì)劃編制子系統(tǒng)： 獨(dú)立需求的需求量和需求時(shí)間；是MRP的重要輸入； 產(chǎn)品物料清單MBOM，也是MRP的重要輸入；包括了對(duì)所有庫(kù)存物料的數(shù)據(jù)資料的管理。分為：固定數(shù)據(jù)（主數(shù)據(jù)）和變動(dòng)數(shù)據(jù)；MRP核心；在以上子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上完成MRP計(jì)算并生成MRP計(jì)劃報(bào)表。8.3 MRP的處理過(guò)程8.3.1 MRP的計(jì)算過(guò)程MRP的計(jì)算過(guò)程采用自頂而下、逐層計(jì)算的方法，如右圖所示。例：第7章例題（7.5）中，以26寸平式車把作為MPS對(duì)象，計(jì)

16、算出了它的計(jì)劃出產(chǎn)和投入時(shí)間及數(shù)量。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)下圖所示的26寸平式車把的制造BOM，繼續(xù)完成MRP的計(jì)算。1、將MPS的計(jì)劃投入量作為MRP的需求； 26寸平式車把的計(jì)劃出產(chǎn)量和計(jì)劃投入量。如下表所示物料：平式車把總成 批量：90 提前期：1 安全庫(kù)存：50時(shí)段當(dāng)期1234567計(jì)劃出產(chǎn)劃投入量180090900902、根據(jù)制造BOM將平式車把總成逐層展開(kāi)； 3、計(jì)算每一層的物料需求。 平式車把總成直接下層物料的計(jì)算過(guò)程物料：平式車把 批量：180 提前期：1 安全庫(kù)存：0時(shí)段當(dāng)期1234567毛需求劃接收量180預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量3030

17、301203030120凈需求量6060計(jì)劃產(chǎn)出量180180計(jì)劃投入量180180物料：座管 批量：180 提前期：2 安全庫(kù)存：0時(shí)段當(dāng)期1234567毛需求劃接收量180預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量505050140505040凈需求量0040040計(jì)劃產(chǎn)出量180180計(jì)劃投入量180180物料：立管 批量：120 提前期：2 安全庫(kù)存：0時(shí)段當(dāng)期1234567毛需求劃接收量240預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量3090900303060凈需求量009060計(jì)劃產(chǎn)出量0120120計(jì)劃投入量120120物料：快拆夾碼 采購(gòu)批量：300 提前期：3 安全庫(kù)存：0時(shí)段當(dāng)

18、期1234567毛需求劃接收量300預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量5017017080290290200凈需求量10計(jì)劃產(chǎn)出量300計(jì)劃投入量300物料：螺釘 采購(gòu)批量：5000 提前期：3 安全庫(kù)存：0時(shí)段當(dāng)期1234567毛需求量108005405400540計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量2000920920380484048404300凈需求量160計(jì)劃產(chǎn)出量5000計(jì)劃投入量5000平式車把半成品的計(jì)算過(guò)程物料：平式車把半成品 批量：180 提前期：2 安全庫(kù)存：0時(shí)段當(dāng)期1234567毛需求量180180計(jì)劃接收量0預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量000000凈需求量180180計(jì)劃產(chǎn)出量1801

19、80計(jì)劃投入量180物料：管材4 采購(gòu)批量：2000kg 提前期：3 安全庫(kù)存：0時(shí)段當(dāng)期1234567毛需求量180（270kg）計(jì)劃接收量0預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量150kg150kg150kg1880kg凈需求量120kg計(jì)劃產(chǎn)出量2000kg管材4的計(jì)算過(guò)程 8.3.2 MRP的輸出報(bào)告 MRP系統(tǒng)的輸出報(bào)告分為主報(bào)告和輔助報(bào)告。 主報(bào)告用于庫(kù)存和生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)指令、采購(gòu)訂單、庫(kù)存狀態(tài)報(bào)告以及計(jì)劃或指令變更通知單等。 輔助報(bào)告包括預(yù)測(cè)庫(kù)存和需求的報(bào)告、計(jì)劃完成情況分析報(bào)告、例外報(bào)告等。訂單號(hào)物料編碼物料描述訂單數(shù)量下達(dá)日期交貨期1011X1022自制件100002011-8-92011-8-

20、201012Y1011自制件200002011-8-62011-8-15471B501自制件5002011-8-72011-8-201035BC201自制件5652011-8-112011-8-25529H302外購(gòu)件15602011-8-122011-8-27621M1033外購(gòu)件24702011-8-142011-8-30MRP訂單報(bào)告示例8.3.3 MRP的更新方式 MRP隨著主生產(chǎn)計(jì)劃一起更新；一個(gè)計(jì)劃期滾動(dòng)更新一次，更新方式有：全重排法和凈改變法。8.3.4 初級(jí)MRP的不足 初級(jí)MRP沒(méi)有考慮生產(chǎn)能力的約束，這與實(shí)際情況是不相符的， 因此無(wú)法再企業(yè)中得到應(yīng)用。 假設(shè)提前期已定。MR

21、P的準(zhǔn)確性在很大程度上依賴于提前期的準(zhǔn)確性，但實(shí)際上提前期是很難準(zhǔn)確地確定的。 初級(jí)MRP為零件級(jí)計(jì)劃；沒(méi)有涉及生產(chǎn)車間的情況。練習(xí)：某產(chǎn)品的物料清單如下表所示，假設(shè)提前期為1周，訂貨批量均為10單位，不考慮安全庫(kù)存，求其物料需求情況。父項(xiàng)物料子項(xiàng)物料所需數(shù)量AB2BC1期間當(dāng)期123456789物料A父項(xiàng)毛需求100151020501015計(jì)劃接收量15預(yù)計(jì)可用庫(kù)存12凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量期間當(dāng)期123456789物料A父項(xiàng)毛需求100151020501015計(jì)劃接收量15預(yù)計(jì)可用庫(kù)存1217172227772凈需求0008183038計(jì)劃產(chǎn)出量00010201001010計(jì)劃投入量1

22、0201001010-期間當(dāng)期123456789物料BA的子項(xiàng)C的父項(xiàng)毛需求0020402002020-計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存15凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量期間當(dāng)期123456789物料BA的子項(xiàng)C的父項(xiàng)毛需求0020402002020-計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)可用庫(kù)存151515555555-凈需求005351501515-計(jì)劃產(chǎn)出量0010402002020-計(jì)劃投入量10402002020期間當(dāng)期123456789物料CB的子項(xiàng)毛需求010402002020-計(jì)劃接收量12預(yù)計(jì)可用庫(kù)存-凈需求-計(jì)劃產(chǎn)出量-計(jì)劃投入量期間當(dāng)期123456789物料CB的子項(xiàng)毛需求010402002020-計(jì)劃接收量

23、12預(yù)計(jì)可用庫(kù)存12222222-凈需求00381801818-計(jì)劃產(chǎn)出量00402002020-計(jì)劃投入量0402002020-8.4 閉環(huán)MRP系統(tǒng) 閉環(huán)MRP和MRP的區(qū)別： 在生成MRP后，依據(jù)生產(chǎn)工藝和工作中心的數(shù)據(jù)，推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)能力，即制訂生產(chǎn)能力需求計(jì)劃。 然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力相對(duì)比，檢查該計(jì)劃的可行性。 若不可行，則返回修改物料需求計(jì)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃，直至達(dá)到滿意的平衡。 主生產(chǎn)計(jì)劃編制后通過(guò)粗能力計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)并反饋和調(diào)整，物料需求計(jì)劃通過(guò)能力需求計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)并反饋和調(diào)整，這樣就形成了兩個(gè)小的閉環(huán)。8.5 制造資源計(jì)劃MRPII8.5.1 MRPII的原理和系統(tǒng)構(gòu)成 19

24、77年9月，美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家Oliver W. Wight首先倡議給同資金信息集成的MRP系統(tǒng)一個(gè)新的稱號(hào)-制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning），它的簡(jiǎn)稱也是MRP，為了區(qū)別傳統(tǒng)的MRP，就取名為MRP，可以說(shuō)是第2代MRP。 MRP的基本思想是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)。 MRP的主線是計(jì)劃與控制，這里包括對(duì)物料、成本和資金的計(jì)劃與控制。 MRP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對(duì)企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計(jì)劃與合理利用，提高了企業(yè)的整體管理水平。8.5.2 MRP

25、II的計(jì)劃層次 MRP形成了制造企業(yè)內(nèi)部較完整的5個(gè)計(jì)劃層次，即經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃（綜合計(jì)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃與控制。（P190） 劃分計(jì)劃和執(zhí)行層次的目的：是為了體現(xiàn)計(jì)劃管理從宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗到細(xì)的深化過(guò)程。是為了明確責(zé)任，不同管理層次要對(duì)各自的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率負(fù)責(zé)。 整個(gè)企業(yè)遵循一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃，即所謂“一體化計(jì)劃”，既有宏觀與微觀計(jì)劃的統(tǒng)一，又有銷-產(chǎn)-供計(jì)劃的統(tǒng)一，物料與資金計(jì)劃的統(tǒng)一，這是MRP計(jì)劃管理的核心精神。8.5.3 生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、成本系統(tǒng)的集成 物流和資金流是企業(yè)管理的主要對(duì)象。 物流管理方面：MRP的銷售管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、

26、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間管理、采購(gòu)管理等功能逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流管理的控制功能； 資金管理方面：MRP包含了應(yīng)收、應(yīng)付、總賬管理、成本會(huì)計(jì)核算等功能，這些功能使財(cái)務(wù)核算所需要的資金費(fèi)用信息直接來(lái)源于生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，提高了準(zhǔn)確度和集成度。 物流與資金流集成表現(xiàn)在兩個(gè)方面：生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，以及生產(chǎn)系統(tǒng)與成本系統(tǒng)的集成。 1、生產(chǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成：（P190表8-10） 2、生產(chǎn)系統(tǒng)與成本系統(tǒng)的集成： 在MRP II系統(tǒng)中，首先建立物料分類，將各個(gè)物料分類同會(huì)計(jì)科目相對(duì)應(yīng)，然后按照成本實(shí)際發(fā)生的過(guò)程來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。8.5.4 MRPII的特點(diǎn) 計(jì)劃一貫性和連續(xù)性 管理的系統(tǒng)性 動(dòng)態(tài)

27、應(yīng)變性 模擬預(yù)見(jiàn)性 數(shù)據(jù)共享性 物流、資金流的統(tǒng)一性 8.6 企業(yè)資源計(jì)劃ERP8.6.1 ERP的基本概念 隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，以及企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，MRP逐漸表現(xiàn)出了它的局限性。 （1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。要求對(duì)企業(yè)的整體資源進(jìn)行集成管理 ，包括客戶資源、分銷資源、服務(wù)資源、人力資源、供應(yīng)商資源等。對(duì)這些要求，MRP是無(wú)法滿足的。 （2）企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，集團(tuán)內(nèi)部多種經(jīng)營(yíng)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了MRP的管理范圍。 （3）互聯(lián)網(wǎng)和信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展，為企業(yè)之間的信息交流和合作經(jīng)營(yíng)提供了嶄新的空間。 20世紀(jì)90年代初，美國(guó)著名公司Gartne

28、r Group Inc.根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，對(duì)信息時(shí)代以后的制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生的變革做出了預(yù)測(cè)，提出了企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning, ERP）的概念。 ERP融合了包括了同步工程、敏捷制造、供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈管理和精益生產(chǎn)等先進(jìn)管理思想，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息流程重組，集成供應(yīng)鏈上所有流程中各環(huán)節(jié)的信息，從而能夠比較好地支持和管理混合型制造環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)變能力，完成傳統(tǒng)企業(yè)向虛擬企業(yè)和敏捷企業(yè)的轉(zhuǎn)變。8.6.2 ERP的功能 ERP在MRP的基礎(chǔ)上，功能擴(kuò)展體現(xiàn)在向內(nèi)擴(kuò)展與向外擴(kuò)展兩部分：

29、 1、向內(nèi)擴(kuò)展 （1）ERP支持多種計(jì)劃模式。除了傳統(tǒng)的MRP的計(jì)劃模式，ERP還支持精益生產(chǎn)的JIT計(jì)劃模式及推拉結(jié)合的計(jì)劃模式。 （2） ERP涵蓋更多企業(yè)管理功能。ERP增加了實(shí)驗(yàn)室管理、質(zhì)量管理、資金管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理、售后服務(wù)及維修和備品備件管理等功能模塊，幾乎涵蓋了企業(yè)所有的管理功能。 （3） ERP支持企業(yè)集團(tuán)化。滿足集團(tuán)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的要求，增加不同生產(chǎn)類型信息化管理工具的需求，如流程行業(yè)。同時(shí)增加了實(shí)時(shí)切換多語(yǔ)種、多幣制、多匯率、多稅制及多工廠管理功能。 （4） ERP更好地支持企業(yè)信息化集成。ERP支持與企業(yè)其他信息化軟件的集成，如PDMCAX等，并且支

30、持電子商務(wù)及企業(yè)信息門戶。 2、向外擴(kuò)展 ERP的理論基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理，因此ERP系統(tǒng)的向外擴(kuò)展主要體現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)鏈的管理上。主要有以下幾個(gè)方面： （1）增加優(yōu)化供應(yīng)和流通渠道的供應(yīng)鏈管理（SCM）功能。實(shí)現(xiàn)物料供應(yīng)、運(yùn)輸配送和交付的協(xié)同和同步，選擇最佳的供應(yīng)商和供應(yīng)路線、運(yùn)輸手段，控制分散在各地的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，控制整個(gè)供應(yīng)鏈流通領(lǐng)域的提前期，控制總體運(yùn)營(yíng)成本。 （2）增加前端客戶管理關(guān)系管理（CRM）功能。加強(qiáng)了客戶調(diào)查、跟蹤、分析、收集市場(chǎng)和商業(yè)情報(bào)、銷售管理、客戶服務(wù)和技術(shù)支持的功能。 （3）加強(qiáng)輔助決策的分析功能，引入知識(shí)管理。 3、ERP軟件的基本模塊 SJ/T11293-2003標(biāo)準(zhǔn)中的

31、ERP系統(tǒng)功能框架mySAP ERP功能架構(gòu)8.6.3 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn) （1） ERP更加面向市場(chǎng)，面向經(jīng)營(yíng)，面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；它包含供應(yīng)鏈管理功能，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間新的伙伴關(guān)系。 （2） ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這使得價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。 （3） ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。 （4）在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRP與JIT(Just-In-Time)的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。 （5） )ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流管理，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過(guò)程重組。 （6） ERP采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、電子數(shù)據(jù)交換EDI、多數(shù)據(jù)庫(kù)集成、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言及輔助工具、電子商務(wù)平臺(tái)等。8.6.4 ERP的發(fā)展協(xié)同