售樓處空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計

1、 售樓處空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計目錄編譯說明 2第二節(jié) 施工準(zhǔn)備3第三節(jié) 建設(shè)部署14第四節(jié) 施工技術(shù). 15第五節(jié) 工期及工期保障措施. 23第六節(jié) 質(zhì)量保證體系和措施.25第七節(jié) 安全施工措施. 28第八節(jié) 文明、環(huán)境保護和成品保護措施37第九節(jié) 勞動計劃和主要設(shè)備物資供應(yīng)計劃44第 10 節(jié) 與總承包商、監(jiān)理、設(shè)計人員的協(xié)調(diào)措施45第 11 節(jié) 項目交付. 57 附件1 項目部組成附件2 日程表第 1 節(jié) 編譯說明 要將東營恒大黃河生態(tài)城售樓處項目打造成精品工程，除了選用先進、科學(xué)、合理的設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的制作，安裝也是非常重要的一環(huán)。因此，我們根據(jù)本項目的實際和特點，力求采用最優(yōu)質(zhì)的材料和最

2、可靠的加工、安裝、施工措施和科學(xué)的管理方法，將優(yōu)質(zhì)工程奉獻給業(yè)主，質(zhì)量有保障。 、數(shù)量和持續(xù)時間。本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)施工。在籌建過程中，我們設(shè)置了項目管理機構(gòu)、用工安排、施工進度控制、機械設(shè)備配置、重大子項目的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保障措施、文明施工和環(huán)保措施等多項因素。被認為突出了施工組織設(shè)計的科學(xué)性和可行性。編譯依據(jù)1用戶要求2用戶提供的圖紙3現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)4公司質(zhì)量手冊、施工組織設(shè)計控制程序文件、施工計劃管理程序2. 設(shè)備詳情空調(diào)室外機RFC1065MX6塔2空調(diào)室外機RFC1130X6塔1空調(diào)室內(nèi)機RFUTD22MX塔1空調(diào)室內(nèi)機RFUTD45MX塔

3、2空調(diào)室內(nèi)機RFUMD56MX塔5空調(diào)室內(nèi)機RFUMD71MX塔1空調(diào)室內(nèi)機RFUMD112MX塔26全熱交換器SAF2000MA塔1換氣扇FV-27CH8C塔7三、項目工期工程主體工程已經(jīng)開工，機電工程必須與土建、精裝工程密切配合。我公司將根據(jù)甲方提供的進度計劃和項目總體工期，作出詳細部署和安排，確保施工進度計劃科學(xué)、合理、高效。緊湊且緊密連接。4、工程質(zhì)量工程整體質(zhì)量達到建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）要求，力爭分項工程優(yōu)良率95%，一次性竣工驗收合格率100%，確保認為工程質(zhì)量評價等級為“優(yōu)”，積極配合總包及相關(guān)單位做好質(zhì)量管理工作，使工程成為業(yè)主完全滿意的一流工程。

4、第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、施工組織及施工組織管理辦法（一）成立項目專業(yè)施工安裝項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司技術(shù)總監(jiān)、副經(jīng)理、項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)總監(jiān)、物資供應(yīng)組組長組成，負責(zé)專業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理、項目物資供應(yīng)和進度協(xié)調(diào)，確保項目按要求順利完成。（二）組織由工程監(jiān)理工程師、工程技術(shù)監(jiān)理、通風(fēng)空調(diào)技術(shù)工程師、電氣專業(yè)技術(shù)工程師、通風(fēng)空調(diào)施工質(zhì)檢員、電氣施工質(zhì)檢員、概算組成的專業(yè)隊伍。技術(shù)團隊負責(zé)施工技術(shù)、施工方案、談判變更、各種技術(shù)資料的填寫和管理；技術(shù)團隊負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和控制，包括專職質(zhì)量檢驗員、項目和專業(yè)技術(shù)主管工程師和專業(yè)技術(shù)人員。人員和施工領(lǐng)班也要對質(zhì)量負責(zé)，尤其是主管工程師要負全責(zé)。（3）按分項、按流程

5、、按制度及時開展預(yù)檢、試驗、隱檢和調(diào)試工作，完成各類記錄單的填寫和整理。2、施工流程作業(yè)安排按土建大流量作業(yè)段布置。通風(fēng)空調(diào)專業(yè)安裝過程與土建、裝飾專業(yè)緊密配合，完成土建、裝飾專業(yè)的工期要求。三、施工力量的總體部署根據(jù)本項目的數(shù)量，作如下安排：各分項按工程順序逐步推進，按時完成各工序的施工及檢驗進度，按時保質(zhì)完成施工質(zhì)量管理、成品保護、技術(shù)資料整理等工作。 四、施工準(zhǔn)備工作計劃1、施工準(zhǔn)備是整個施工生產(chǎn)的前提。根據(jù)項目內(nèi)容和項目實際情況，公司與項目部共同制定施工準(zhǔn)備方案。為項目的順利推進打下良好的基礎(chǔ)。主要準(zhǔn)備清單項目內(nèi)容施工組織設(shè)立項目經(jīng)理部門，確定每個團隊及其成員施工組織設(shè)計準(zhǔn)備確定施工方

6、案、質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報送審核計劃準(zhǔn)備和演示編寫詳細的建設(shè)計劃，并向相關(guān)人員和團隊詳細交底建設(shè)預(yù)算計算工程量、人工量、材料配額和機械班次設(shè)計界面信息對招標(biāo)人提供的通風(fēng)空調(diào)施工設(shè)計圖不合理部位提出合理建議繪圖混合所有施工圖物料計劃原材料及各種半成品需求計劃員工準(zhǔn)入和教育組織勞動力陸續(xù)進場開展三級安全技術(shù)定位和布局點線審查以確定平面圖的位置和控制細節(jié)平面圖按總體規(guī)劃布置水、電及臨時設(shè)施機器方法機械設(shè)備到位物質(zhì)方法一些緊急材料進來質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強勞動安全防護2、施工組織與管理為實現(xiàn)本項目建設(shè)的高質(zhì)量、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，本項目采用項目法施工管理制度。（一）施工管理

7、制度設(shè)置原則A、形成具有一定權(quán)限的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保證項目按要求順利完成。B、根據(jù)項目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理機構(gòu)。C、在采用項目管理制度的同時，以經(jīng)濟合同手段為補充，輔以一些行政手段，明確各方面的責(zé)任、權(quán)益。（二）設(shè)立項目管理部項目管理團隊由項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、機械經(jīng)理和物流經(jīng)理組成。 、質(zhì)量、安全、成本等實施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對生產(chǎn)建設(shè)要素實施全過程動態(tài)管理。項目管理部負責(zé)管理項目計劃。項目管理主要體現(xiàn)在工程項目的綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃中。進度計劃包括：施工總進度計劃、分項工程進度計劃、施工進度控制計劃、設(shè)備供應(yīng)進

8、度計劃、竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需求和工資計劃、材料計劃、零部件和半成品需求計劃、建筑設(shè)備需求計劃、工程成本降低措施和成本降低計劃、資金使用計劃、利潤計劃等。作業(yè)層人員配備：施工人員選用具有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，根據(jù)工種不同組成工作小組。為保證項目部管理層的指導(dǎo)工作順利有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。需要發(fā)行人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理是執(zhí)行的監(jiān)督人。施工任務(wù)書工作內(nèi)容完成后，發(fā)行人應(yīng)關(guān)閉并簽字。未完成工作的，必須查明原因，對執(zhí)行人進行處罰。（三）主要部門人員職責(zé)專案經(jīng)理A、全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；B、在招標(biāo)階段，組織編制招標(biāo)文件和招標(biāo)文件；C、

9、項目實施過程的專職組織者和指揮者；D、組織編制工程質(zhì)量保證計劃、各項施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案，并監(jiān)督實施；E、組織制定項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度等管理制度；F. 組織編制項目實施的各種進度表、預(yù)算和報告；G、組織選擇各類供應(yīng)商進行項目實施；H、根據(jù)集團公司授權(quán)，處理項目實施中的重大突發(fā)事件，及時向公司報告；一、制定項目執(zhí)行機構(gòu)的組織機構(gòu)和人員編制，向集團公司提出聘任或解聘項目主要人員；J. 負責(zé)工程質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)的管理和監(jiān)督；K、決定項目的各項激勵分配方案，并報集團公司備案；l、負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)溝通；M、管理運營部和設(shè)備物資部的工作；N. 組織和領(lǐng)導(dǎo)卓

10、越工程；O. 負責(zé)項目的竣工驗收。(b)總工程師A、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；B、組織有關(guān)部門和人員代表項目部參加與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計師的會議、討論或協(xié)商，就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等問題；C、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制，并負責(zé)審核；D. 組織編制進度表并監(jiān)督實施，負責(zé)土建安裝與安裝進度的協(xié)調(diào)與協(xié)調(diào)；E、參與工程質(zhì)量策劃，監(jiān)督技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的實施；F、指導(dǎo)和檢查本項目新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣使用；G. 協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織卓越工作；H. 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)的指導(dǎo)和控制；一、負責(zé)組織職工和勞動力的崗前培訓(xùn)，審核培訓(xùn)效果。(C) 工程部A、協(xié)助項目副經(jīng)

11、理開展工作，具體負責(zé)整個項目總體控制進度計劃、階段進度計劃及相關(guān)保障措施的編制和實施；B、在項目總控進度表和階段進度表的指導(dǎo)下，制定詳細的月、周、日計劃；C、主持定期計劃協(xié)調(diào)會，監(jiān)督進度計劃的實施過程，根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；d.結(jié)合進度計劃及其保障措施，就搶工措施、資源投入、用工安排、物資設(shè)備進出等問題提出建議，并報項目執(zhí)行機構(gòu)審批；E. 參與項目質(zhì)量規(guī)劃的編制；F、及時做好各項施工記錄，及時整理交付材料；G. 協(xié)助安全文明施工，質(zhì)量體系運行，爭取質(zhì)量獎。(D) 工程部A、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、獲獎工作；B、負責(zé)管理項目質(zhì)檢組的工作，落

12、實項目過程中的項目質(zhì)檢工作，與政府質(zhì)監(jiān)對口工作；C、負責(zé)質(zhì)量記錄的管理和歸檔，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人編制竣工資料；D. 負責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并監(jiān)督實施、過程控制和日常管理。E、負責(zé)對所有項目人員進行質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)和教育；F、負責(zé)分項工程程序的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評估；G、負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制定質(zhì)量獎懲責(zé)任制，負責(zé)日常管理工作；H. 負責(zé)工程優(yōu)秀獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理；一、最終負責(zé)完成和階段檢驗的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理和分裝；與工程部共同負責(zé)項目階段檢驗和竣工檢驗；J.負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改。（五）設(shè)備材料部A、協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料的

13、儲存和配送；B、參與組織供應(yīng)商選擇；C.負責(zé)A提供的設(shè)備和材料的收集和分發(fā)；D、防止不合格材料或未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；E、做好材料鑒定移植工作；F、及時送檢材料，領(lǐng)取原材料檢驗合格證和產(chǎn)品合格證。（六）各類專業(yè)建筑工地A、負責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、總則施工技術(shù)方案和措施、施工任務(wù)清單和材料預(yù)算；B、負責(zé)按照批準(zhǔn)的程序、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)清單的規(guī)定和要求進行安裝施工作業(yè)，并提供符合要求的技術(shù)記錄；C、負責(zé)項目分工表規(guī)定的一級、二級質(zhì)量驗收工作；D、負責(zé)編制物資需求計劃；E. 負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)流程之間的合作；F、負責(zé)安裝過程中的logo、logo移植；G、提出特種操作人員的培訓(xùn)要求；H、

14、配備充足的勞動力，使用合格的設(shè)備，按照批準(zhǔn)的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預(yù)定的質(zhì)量和進度目標(biāo)；一、負責(zé)工程機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作；J. 負責(zé)專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、文明施工。(4) 勞工組織該項目工程量大，工期短，需要大量勞動力。工種包括水管工、電焊工、氣焊工、電工、通風(fēng)機、保溫防腐工等。根據(jù)施工進度計劃制定用工需求計劃，組織人員進場、安排生活、登記、進行現(xiàn)場教育。（五）施工管理規(guī)定(a) 總則行政規(guī)定1) 法律法規(guī)A、遵守國家法律法規(guī)的要求和甲方制定的現(xiàn)場安全衛(wèi)生規(guī)定。遵守甲方的相關(guān)項目管理程序和其他與合同有關(guān)的甲方管理程序。B、教育工人嚴格執(zhí)行施工規(guī)程，安全施工，防火防盜，對

15、施工過程中因合同管理不善造成的人員傷亡和一切損失負責(zé)。2) 交通A、及時申請相關(guān)施工文件、通行證和工單，并教育員工隨身攜帶。B. 不妨礙或限制其他各方和公眾的道路運營和使用。C. 遵守有關(guān)當(dāng)局可能需要的特殊運輸安排。D、在現(xiàn)場運輸任何重物或異常重物前，應(yīng)事先獲得項目經(jīng)理對運輸路線的批準(zhǔn)。3）水、電、電信管理遵守國家和甲方頒布的水、電、通訊管理規(guī)范、程序及相關(guān)規(guī)章制度。A、有用戶的低壓供配電系統(tǒng)必須是三相五線制，至少有兩級漏電開關(guān)。生活區(qū)和施工現(xiàn)場禁止使用架空線路供電。B、在甲方指定的供水供電點接水通電。C、現(xiàn)場施工、人員溝通自行解決，確保與甲方的溝通渠道快捷有效。具備與甲方收發(fā)傳真、電子郵件、

16、電話溝通的條件。4) 環(huán)境保護A. 始終保持整個工作區(qū)及其設(shè)施清潔衛(wèi)生。當(dāng)項目竣工或不再需要時，這些設(shè)施必須拆除清理，直至甲方批準(zhǔn)。B. 不要將任何動物帶到現(xiàn)場。定期檢查其設(shè)施是否有鼠類和其他害蟲，并采取必要措施消滅鼠類和昆蟲。C. 保持整個作業(yè)區(qū)域（包括員工生活區(qū)域）處于清潔、有序、安全的狀態(tài)。所有堆積的垃圾、碎石等應(yīng)立即運離現(xiàn)場，或運至施工管理部門經(jīng)理選定的現(xiàn)場垃圾站處理。D. 未經(jīng)施工管理部門經(jīng)理事先批準(zhǔn)，不得將表面處理產(chǎn)品、化學(xué)清洗液或系統(tǒng)沖洗液倒入廢水處理系統(tǒng)。施工管理部經(jīng)理提出要求時，必須執(zhí)行施工管理部經(jīng)理提出的替代處置方法。E、對所有員工實行嚴格管理，不破壞工程，不污染當(dāng)?shù)厮础?/p>

17、施工區(qū)域內(nèi)的排污系統(tǒng)應(yīng)與甲方建立的排污系統(tǒng)相連接。F. 禁止在現(xiàn)場豎立任何商業(yè)廣告牌。未經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)，不得設(shè)置招牌或布告牌。5）公共設(shè)施和現(xiàn)場服務(wù)設(shè)施的安全防護A. 在運輸和安裝工具、設(shè)備和其他物品進入現(xiàn)場的過程中，以及在工程進行過程中，應(yīng)注意防止對上述工具、設(shè)備或物品造成損壞，或?qū)娫斐筛蓴_公用事業(yè)和現(xiàn)場服務(wù)設(shè)施。資助所有必要的臨時工作，以適當(dāng)支持或保護此類設(shè)施。B. 因工程需要更換公共設(shè)施或現(xiàn)場服務(wù)設(shè)施時，更換工作完成后，方可開始附近的工作或運輸。C、所有設(shè)置的埋地設(shè)施均應(yīng)在檔案圖紙上注明，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安裝。三、技術(shù)準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備階段包括工程資料的收集、工程項目的詳細研究、工程

18、數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、圖紙資料、設(shè)備訂購、材料供應(yīng)、土建裝修進度、等計劃提供信息數(shù)據(jù)。（一）組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自查，熟悉和掌握施工圖的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決圖紙和現(xiàn)場存在的問題。通風(fēng)空調(diào)、給排水、消防噴淋、電氣工程和土木工程等專業(yè)，相互對照。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)事先與施工單位和設(shè)計單位協(xié)商。參與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合審查工作。編制施工方案，送總工程師審批，送甲方和監(jiān)理審查，確認方案的可行性。（ 2 ）了解土建裝修施工進度，有針對性地制定科學(xué)合理的施工進度計劃，了解土建工程的封閉管井、穿墻、抹灰的時間，以便配合施工。土建和裝修的進展

19、。裝修過程相關(guān)的交叉工作方案由裝修單位研究確定，使交叉協(xié)調(diào)工作順利進行。通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、風(fēng)管系統(tǒng)、制冷劑管道系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電氣控制等專業(yè)管道應(yīng)統(tǒng)一合理布置，避免施工過程中管道發(fā)生沖突和交叉，影響施工質(zhì)量和施工效率。（ 3 ）編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖計算分項工程量，按規(guī)定申請施工定額，計算所需材料明細數(shù)量、人工數(shù)量、大型工程數(shù)量機械輪班，以便制定進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，降低消耗。( 4 )做好技術(shù)交底工作。本項目各工序開工前均需進行技術(shù)交底。技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素。做到這一點，科學(xué)組織施工，按照合理的程序和技術(shù)進行施工。技術(shù)交底專業(yè)采用三級制

20、度，即項目部技術(shù)總監(jiān)專業(yè)領(lǐng)班組長。公開內(nèi)容包括施工圖、技術(shù)資料、工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進度要求、安全措施、新技術(shù)、新操作方法、現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底有文字和圖表，交底在每一層都簽名。工程技術(shù)工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對專業(yè)領(lǐng)班作出詳細、完整、完善的交底要求，必須結(jié)合具體操作部位和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點和注意事項。工頭接受后，應(yīng)反復(fù)向運營團隊詳細交底。領(lǐng)隊接受交底后，應(yīng)組織工人認真討論，充分了解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進度。4. 資源準(zhǔn)備（二）物資入庫計劃對于招標(biāo)文件中要求我司采購的材料，項目管理部采購人員將與材料供應(yīng)商密切配合，與業(yè)主共同確定相關(guān)主要材料設(shè)備的供應(yīng)商（制造商）

21、及價格和監(jiān)理公司，及時組織秩序?；虼笮驮O(shè)備，提前與供應(yīng)商訂購，組織材料時間，在施工進度表中注意材料安裝時間和材料生產(chǎn)周期。對于甲方供應(yīng)的設(shè)備或材料，我公司應(yīng)列出設(shè)備、材料的數(shù)量、規(guī)格要求及到貨時間，并提供給甲方，供甲方組織采購時參考。由公司物資部牽頭，會同項目組物資采購管理人員落實貨源供應(yīng)、運輸儲備等，根據(jù)本項目具體情況，我司安排工程物資設(shè)備進場具體如下：首批材料將在開工后3天內(nèi)進場。 ，所有空調(diào)設(shè)備在接到用戶通知后5天內(nèi)到達施工現(xiàn)場，第二批工程材料在正常安裝后10天內(nèi)進場，其余零星材料進場根據(jù)項目進度分批進行。A 工程流程如下：施工進度計劃施工方法施工預(yù)算資源需要量計劃加工、訂貨、簽訂供應(yīng)合

22、同確定運輸方式和計劃組織進場，按平面圖堆放儲存、保管使用B 物資供應(yīng)質(zhì)量保證體系施工技術(shù)人員提供所需材料規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量要求公司采購部檢查進貨項目部檢查驗收建設(shè)單位或監(jiān)理單位檢查驗收交付班組施工勞動力時間表 工作類型分項目建設(shè)階段的勞動力投入設(shè)計制作階段（人）施工階段（人）調(diào)試階段（人）驗收階段（人）系統(tǒng)評估階段（人）交接階段（人）保修階段（人）電焊機和氣焊機 5221管層 8222設(shè)備安裝人員 1222調(diào)試器 3211信息官222221維修工人4310其他 222222（3）工程機械設(shè)備投資計劃在現(xiàn)代空調(diào)的安裝中，從生產(chǎn)、安裝到調(diào)試基本采用機械化生產(chǎn)。根據(jù)項目需要，充足的工程機械、工具、測量

23、儀器和通訊工具是提高施工效率、保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保障，特別是針對本項目的特點，只有大量先進的工程機械可以用來滿足項目的需要。本項目投資的工程機械及工具需求計劃如下：擬投資的主要工程機械設(shè)備清單序列號機械或設(shè)備名稱模型規(guī)格數(shù)量出生國家生產(chǎn)年額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于建筑工地評論1焊機YH-064個單位青島2009 年230/小時衣架生產(chǎn)2切割機SN7-Y3個單位青島2009 年2.230/小時衣架生產(chǎn)3氣焊工具-8套青島2009 年-10/小時銅管連接4沖擊鉆-8日本2009 年0.310/小時穿墻式、吊掛式安裝5刀具-6日本2010 年-20/小時銅管切割6膨脹機-8套日本2009

24、 年-8/小時線上嘴巴制作7電器-2套日本2009 年-通訊線路連接9風(fēng)速計-2套臺灣2009 年-調(diào)試10分貝計-2套臺灣2009 年-調(diào)試11真空泵30L6個單位日本2009 年1.1-系統(tǒng)真空12雙氟計-8套日本2009 年-附加制冷劑五、現(xiàn)場準(zhǔn)備施工管理人員進入現(xiàn)場后，做好以下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，包括測量控制點和相關(guān)技術(shù)資料，并對控制點進行審核。連接施工臨時水電線路，設(shè)置臨時施工設(shè)施。(1) 臨時用水由于在安裝過程中用水量較小，因此較大的水量僅在管道試壓和調(diào)試時使用。這個是和土建總包商談好的，考慮使用土建臨時給水管和排水管；(2) 臨時用電量A、施工期間，工作、生活

25、照明所需的機器設(shè)備和電力均接入施工現(xiàn)場建筑物的臨時電源，并按土建總承包商要求設(shè)置.B、臨時用電采用三相五線供電系統(tǒng)，至少有兩級漏電開關(guān)。生活區(qū)和施工現(xiàn)場禁止使用架空線路供電。C. 每根環(huán)路電纜沿電纜井、墻、柱敷設(shè)，并帶有解碼絕緣子。D. 便攜式安全線盤可用于特定的施工用電點，可從附近的臨時配電箱引出，避免隨意拉動和隨意接用電源。E、除臨時加工場外，其他工地工作照明采用橡套軟電纜臨時連接燈具，工作完成后恢復(fù)。（三）現(xiàn)場臨時設(shè)施布置A、根據(jù)甲方和土建總承包商的安排，設(shè)置臨時設(shè)施。第三節(jié) 建設(shè)部署一、施工準(zhǔn)備A施工圖等技術(shù)文件齊全，經(jīng)過審查和技術(shù)公開。B分階段編制施工方案，工程技術(shù)人員向班組制作圖紙

26、和施工方案并做好記錄。C根據(jù)工程進度，安排施工人員、材料、設(shè)備分批進場，確保施工順利進行。D 、施工水、電、施工場地等臨時設(shè)施能滿足工種需要。2. 安裝工程的順序工程點項目分配前的決定要明確負責(zé)人制作施工圖時要明確內(nèi)外遙控，選擇配件的連接關(guān)系工程的預(yù)留和預(yù)埋應(yīng)考慮冷凝水管的坡度和坡向。冷媒管道工程應(yīng)注意干燥、清洗和密封注意凝水管工程的坡度保溫工程中保溫材料界面不應(yīng)有縫隙電氣工程中不要使用多芯線和隔離線連接線和電源線應(yīng)選擇合適的雙芯線。室外機基礎(chǔ)工程應(yīng)防止通風(fēng)短路，保證維修空間安裝室外機，防止熱交換翅片損壞要安裝室內(nèi)機，請確認型號氣密性試驗后24小時內(nèi)壓力是否保持在40公斤真空干燥應(yīng)使用高達-7

27、55mmHg的真空泵額外的制冷劑應(yīng)定量氟化安裝裝飾板，裝飾板與天花板之間沒有間隙試運行和調(diào)整 一臺一臺運行室內(nèi)機，確認管道和接線是否正確交付使用 交付各種材料，同時對用戶下達指令第四節(jié) 施工技術(shù)一、設(shè)備安裝1) 室外機間制冷劑管路長度見本招標(biāo)文件11.3技術(shù)規(guī)范建議防止制冷劑管道壓縮機堵轉(zhuǎn)的措施壓縮機故障包括轉(zhuǎn)子堵轉(zhuǎn)和電機燒毀?？赡苁遣考收?，但主要與安裝工作和制冷劑管道有關(guān)。制冷劑管道故障的預(yù)防措施：確保焊接過程中的氮氣流動（氮氣沖洗保護） 缺乏流動的氮氣會產(chǎn)生薄膜（CU2O）。由此產(chǎn)生的大量氧化膜導(dǎo)致空調(diào)系統(tǒng)發(fā)生致命故障。毛細管或膨脹閥因異物（氧化物）堵塞，排氣溫度異常，不制冷（不加熱），

28、壓縮機卡死。大多數(shù)情況下，異物堵塞氣液分離器的回油孔，導(dǎo)致壓縮機卡死。不要讓水進入系統(tǒng) 下雨時不要安裝制冷劑管道。 將室外配管懸吊固定，防止進水。系統(tǒng)中水的影響：毛細管或膨脹閥堵塞、制冷劑水解產(chǎn)生的“酸性”鐵/銅腐蝕、冷凍油反應(yīng)引起的異物結(jié)晶（包合物） 不允許灰塵或異物進入系統(tǒng)，例如混凝土碎屑、砂粒、銅渣等，應(yīng)小心處理。銅管尺寸E. 制冷劑管道應(yīng)固定 制冷劑配管在運行中會擺動、膨脹或收縮。如果管道不固定，負載會集中在某個部位，導(dǎo)致制冷劑管道破裂。 為防止應(yīng)力集中，-3米每 2 次固定一次。冷媒管道絕緣（氣管、液管、油平衡管必須用絕緣材料絕緣，防止散熱和冷凝）A、一定要使用保溫材料，防止冷卻時氣

29、管上形成冷凝水，造成滲入；并防止在加熱過程中被燃氣管的高溫表面燙傷（加熱時燃氣管的溫度非常高）。B、用保溫材料覆蓋室內(nèi)機的管道連接部分 氣管和液管應(yīng)分開保溫； 氣管的保溫材料應(yīng)能承受120上述高溫；保溫材料的厚度應(yīng)在10mm以上，當(dāng)環(huán)境溫度在以上30，相對濕度在80%以上時，保溫材料的厚度應(yīng)在15mm以上；C、保溫材料應(yīng)緊貼管道，無縫隙。保溫管包好后，應(yīng)外用膠帶包好。1) 氣密性測試耐壓（測試部分包括室內(nèi)機氣密性）為了防止氮氣沖擊室外機系統(tǒng)，必須單獨使用氮氣對室內(nèi)機加壓。將加壓管道連接到室內(nèi)機管道的一端，密封除室外機外所有與機組連接的管道連接處，加壓，氣密壓力為40kgf/cm2。2）花時間制

30、冷劑管路系統(tǒng)410A的抽空：用R專用真空泵（帶止回閥）將液管截止閥上的檢查接頭和氣管截止閥上的檢查接頭同時抽真空，抽真空完成如下盡快；抽空液管截止閥上的維修接頭時，必須確保至少打開內(nèi)部發(fā)動機的一個電子膨脹閥。）抽空后，確保截止閥完全打開，然后擰下排氣管。 均油管抽空：如果連接兩臺或多臺室外機，均油管應(yīng)通過油管截止閥檢修接頭抽空。確保截止閥完全打開。 （室外機只有一臺時，無需抽空，請確認均油閥是否完全關(guān)閉，以免制冷劑和冷凍油泄漏）A. 制冷劑加注量（追加量）每米附加液管量（kg/m）工廠費用液體管徑22.2219.0515.8812.79.526.35KMR-226W/D532B0.350.25

31、0.170.110.0540.02210kgKMR-280W/D532B12kgKMR-335W/D532B12kgKMR-400W/D532B12kgKMR-450W/D532B14.5kg備注：一。出廠時的制冷劑充注量不包括制冷劑配管部的充注量b、制冷劑管道加注量（追加量）：制冷劑管道中液管長度每米液管對應(yīng)的制冷劑追加量，即制冷劑追加量：(L10.35)+(L2 0.25)+(L30.17)+(L40.11)+(L50.054)+(L60.022)L1：22.22液管長度； L2：19.05液管長度；L3：15.88液管長度； L4：12.7液管長度；L5：9.52液管長度； L6：6.3

32、5液管長度；B、銅管規(guī)格、壁厚要求配管尺寸外徑（毫米）壁厚 (mm)評論6.350.8以上線圈/軟管9.520.8以上12.71.0或以上15.881.0或以上19.05直管：1.0以上卷材壁厚1.1以上22.221.0或以上直管/硬管25.41.0或以上28.581.0或以上31.81.1或以上34.91.3及以上38.11.4及以上41.81.5及以上喇叭口的對焊不得使用相同管徑的R。410A必須用擴管器將管子內(nèi)徑擴大，然后將兩根管子插入并焊接。C. 氣密性測試氣密性試驗的目的是確認管路系統(tǒng)是否有泄漏，使用的氣體為氮氣。用氮氣加壓分三個步驟和四個階段進行。第一步：5.0kgf/cm，3分鐘

33、多就能發(fā)現(xiàn)大漏第二步：15.0kgf/cm 2 ，3分鐘多可以發(fā)現(xiàn)大漏第三步：28kgf/cm2，24小時以上可發(fā)現(xiàn)微漏第一階段：每個室內(nèi)機到每個管道井第 2 階段：每個管道井中的立管第三階段：每個管道井到室外機第四段：從室內(nèi)機到室外機整體注：系統(tǒng)氣密性試驗后，最好將氮氣壓力降低至510 kgf/ cm2 。如果管道在連接機器之前要暫時擱置，最好將管道中的空氣排出并充入一定量的氮氣，以保證系統(tǒng)的干燥。2）室外機外形及安裝尺寸見11.93。本招標(biāo)文件中機組外形尺寸及安裝尺寸2.電氣安裝電控系統(tǒng)圖(7) 電氣安裝電線應(yīng)由受過專業(yè)培訓(xùn)的合格人員施工。警告：A. 不得使用銅線以外的電線。B.所有內(nèi)部和

34、外部單元必須連接到電源的地線。地線不得與煤氣管、水管、避雷針或電話的地線相連。接地不當(dāng)可能導(dǎo)致觸電或火災(zāi)。C、電源必須配備漏電斷路器，否則可能引起觸電或火災(zāi)。D. 電氣作業(yè)前不要打開電源。維修工作應(yīng)在切斷電源的情況下進行。E、室內(nèi)機和室外機各有獨立電源。信號線和電源線必須獨立，不能共用一條線。嚴禁將信號線接入強電。接線系統(tǒng)圖(1)、電源接線圖（同一系統(tǒng)內(nèi)機必須使用同一電源，以防止部分內(nèi)機在運行過程中被切斷，導(dǎo)致閥體無法正?？刂?，影響系統(tǒng)運行）(2) 信號接線圖外部單元通過 3 條極化線直接并聯(lián)。主機和所有室內(nèi)機通過 2 條無極線并聯(lián)。線控器與內(nèi)置單元的連接方式有3種：A. 一控多臺（群控），一

35、臺線控器控制2-16個內(nèi)部單元。如上圖所示，室內(nèi)機1-室內(nèi)機5，室內(nèi)機5為線控主機，其余為線控從機。有線控制器與主機（內(nèi)機直接連線控制器）采用3極線連接，其他室內(nèi)機與主機采用2極線連接；B. 一控一，一臺線控器控制一臺室內(nèi)機。如上圖所示，室內(nèi)機6-室內(nèi)機19。室內(nèi)機和線控器用3根極化線連接；C、雙控一，兩個線控器控制一臺內(nèi)機。上圖中的室內(nèi)機20。將任一線控器設(shè)置為主線控器，將另一個線控器設(shè)置為副線控器。主線控制器與室內(nèi)機相連，主副線控制器由3根極化線連接。遙控器控制室內(nèi)機時，按“線控主/線控從/遙控模式切換方式”切換，信號端子A、B、C排無需接線，接線控制器。一、電源線和信號線規(guī)格(1)、室外

36、機電源及接線項目模型電源電源線截面積（mm2）接線長度(男)過流斷路器額定電流（A）漏電斷路器額定電流（A）漏電流 (MA)動作時間（秒）接地線裝載面積 (mm2)螺桿式獨自的電源RFC-226MX6第三階段380V50赫茲6604040 A, 30 MA, 0.1, 秒或更短3.5M5RFC-280MX610604040 A, 30 MA, 0.1, 秒或更短3.5M5RFC-335MX610606040 A, 30 MA, 0.1, 秒或更短3.5M5RFC-400MX614606040 A, 30 MA, 0.1, 秒或更短3.5M5RFC-450MX618607040 A, 30 MA

37、, 0.1, 秒或更短3.5M5外接單元的電源線必須固定好，必須用線頭連接，嚴禁直接連接到接線端子上。每個外部單元必須接地。電源線長度超出范圍時，應(yīng)加粗電源線。(2) 室內(nèi)機電源和室內(nèi)機與室外機之間以及室內(nèi)機之間的信號接線項目室內(nèi)機總電流（A）電源線截面積（mm2）接線長度（米）過流斷路器額定電流（A）漏電斷路器額定電流（A）漏電流 (mA)動作時間（秒）信號線截面積室外-室內(nèi)(mm2)室內(nèi)-室內(nèi)(mm2)102232020 A,30 毫安，小于 0.1 秒2芯X0.75-2.0屏蔽線2芯X0.75-2.0屏蔽線10 且 153.5243030 A,30 毫安，小于 0.1 秒15 且 225

38、.5274040 A,30 毫安，小于 0.1 秒22 且 2710425050 A,30 毫安，小于 0.1 秒電源線和信號線必須固定好。每個室內(nèi)機必須接地。電源線長度超出范圍時，應(yīng)加粗電源線。信號線的屏蔽層必須全部連接在一起，并且一端必須接地。信號線的總長度不能超過1000m。(3) 線控器信號的接線信號線長度（米）接線尺寸1000.3mm2 X 3芯屏蔽線100 且 2000.5mm2 X 3芯屏蔽線200 且 3000.75mm2 X 3芯屏蔽線300 且 4001.25mm2 X 3芯屏蔽線400 且 6002mm2 X 3芯屏蔽線信號線的屏蔽層必須一端接地。信號線的總長度不能超過6

39、00m。(4)、控制方式與切換多線室內(nèi)機可通過線控器或遙控器控制。室內(nèi)機有3種控制方式。安裝時，安裝人員必須按照下表的控制方式和接線方式進行現(xiàn)場切換。注： 上表中的為插座/分頻器出廠設(shè)置狀態(tài)。主副線控器控制的室內(nèi)機和一個線控器控制的室內(nèi)機均為線控主機。遙控接收板配有可直接插入插座CN21的連接線。3、綜合調(diào)試設(shè)備、電器安裝完畢，調(diào)試正常后，進行綜合調(diào)試，再次檢查制冷劑管路的氣密性、機器的穩(wěn)定性、接線的安全性、接地、接頭的牢固性。接通電源后，仔細檢查每臺機器的試運行情況，并填寫試運行記錄表。調(diào)試正常完成后，填寫調(diào)試記錄表并備案。第五節(jié) 施工進度計劃和工期保障措施一、施工進度表根據(jù)本項目工期要求，

40、制定施工進度計劃。項目開工后，應(yīng)根據(jù)各建設(shè)階段的具體情況，明確子項目進度計劃。在保證安裝專業(yè)進度實施的同時，還應(yīng)保證與土建、裝修或其他安裝有關(guān)。專業(yè)交叉建設(shè)取得進展。爭取在設(shè)備到貨后12天內(nèi)完成。該項目分五個階段完成。第一階段（準(zhǔn)備階段）本階段需在甲方指定區(qū)域內(nèi)完成場地布置，包括辦公室、生活生活區(qū)、大量物料堆放區(qū)、加工區(qū)（包括施工現(xiàn)場的簡單加工場地及臨時周轉(zhuǎn)材料堆放場所）。期間組織審圖，參與設(shè)計交底，編制材料供應(yīng)計劃，組織材料和勞務(wù)進場，對各類人員進行技術(shù)交流培訓(xùn)，熟悉施工現(xiàn)場工作環(huán)境，與施工人員進行施工甲方及各類專業(yè)監(jiān)督人員。技術(shù)交流與交流。第二階段（各專業(yè)安裝階段）各專業(yè)將按期實施室內(nèi)外機

41、組、冷媒管道、電氣、冷凝水管道、防腐保溫等建設(shè)。裝修吊頂前，完成隱蔽工程檢查、管道保壓、吸塵、加氟、空調(diào)水管保溫。第三階段（附裝修安裝階段）各專業(yè)配合裝修工程，根據(jù)裝修效果和裝修要求調(diào)整室內(nèi)機位置。第四階段（系統(tǒng)調(diào)試階段）給設(shè)備上電，調(diào)試系統(tǒng)。夏季制冷，冬季供暖。第 5 階段（項目交付階段）每個項目完成后，參加甲方和質(zhì)檢部門的項目驗收，整理項目資料和竣工圖，竣工后及時歸檔。二、工期保障措施本工程主體安裝工期與室內(nèi)裝修相協(xié)調(diào)，根據(jù)甲方要求，我公司力爭提前完成。2.1 施工進度保障措施：接到甲方開工通知后，我們立即組織項目管理人員進入施工現(xiàn)場，分別做好施工準(zhǔn)備工作，做到技術(shù)、材料、機械同時到位，所

42、以為開工做準(zhǔn)備，三天內(nèi)開工建設(shè)。確保工程在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成。2.1.1施工前要根據(jù)不同學(xué)科統(tǒng)一編制季度、月度和十天（周）子項目建設(shè)進度計劃，明確各學(xué)科建設(shè)中的相互制約，確保子項目進度計劃被實施。2.1.2各專業(yè)施工要服從統(tǒng)一施工部署，合理安排施工順序。施工時先安裝最上面的管道設(shè)施，再安裝下面的管道設(shè)施，先安裝主管（風(fēng)）管，再安裝支管（風(fēng)）管，設(shè)備安裝應(yīng)在裝修前完成。2.1.3緊跟主體施工進度，主體施工完成后，可先進行吊頂內(nèi)設(shè)備、風(fēng)管、管道及設(shè)施的安裝，為裝修工作提供工作面。2.1.4準(zhǔn)確計算完成每個子項目所需的勞動力，組織一支技術(shù)過硬、業(yè)績突出、能打硬仗的隊伍進入工地，同時保證有充足

43、的勞動力滿足搶工的需要.確保實施勞動力計劃并隨時針對施工變化進行調(diào)整，以滿足整體項目進度需求。2.1.5施工隊將在標(biāo)段和街道同時進行施工，每個標(biāo)段和每個區(qū)都配備相應(yīng)的管理人員并相互調(diào)整。2.1.6做好施工人員的思想工作，服從甲方管理人員的指揮，配合相關(guān)人員的辦公時間和條件，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.1.7積極配合裝修施工單位，服從裝修施工單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保整個工程按時交付。2.1.8確保材料、資金充足，滿足施工進度需要，確保施工進度和工期按計劃實施和完成。2.1.9施工現(xiàn)場應(yīng)配備充足適用的施工設(shè)備（包括手持電動工具），并嚴格按照施工設(shè)備進場計劃組織設(shè)備進場，防止操作人員逃跑由于施工設(shè)備短缺。2.1.

44、10在施工過程中，應(yīng)采取以下措施確保施工進度的完成。2.1.10.1 進行多面施工。2.1.10.2 按工期要求，夜間加班。2.1.10.3 預(yù)制條件應(yīng)提前預(yù)制。第六節(jié) 質(zhì)量保證體系和措施1.質(zhì)量保證體系1.1 質(zhì)量管理體系公司制定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，各級質(zhì)量管理職責(zé)明確，擁有完整的質(zhì)量管理體系，有效控制公司從事的安裝和服務(wù)工作。1.2 施工質(zhì)量組織公司技術(shù)經(jīng)理安裝工程質(zhì)量控制材料采購質(zhì)量控制工程質(zhì)量科經(jīng)營科項目經(jīng)營部1.3 工程建設(shè)過程中的質(zhì)量控制程序項目經(jīng)理部圖紙會審（熟悉設(shè)計文件，了解有無矛盾之處）設(shè)計交底（了解設(shè)計意圖，解決設(shè)計問題）施工準(zhǔn)備（材料計劃，勞動力安排，安全交底，技術(shù)交底）各

45、專業(yè)分部工程檢驗（含系統(tǒng)試驗）（工程質(zhì)量科、組織項目部相關(guān)人員進行分部檢驗）材料進場檢驗（工長負責(zé)外觀及材質(zhì)證明檢查，并做好相關(guān)記錄）操作過程檢驗（項目部工長對操作過程實施檢驗，檢查是否符合設(shè)計交底、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范和設(shè)計文件要求、專職質(zhì)檢員抽檢）各專業(yè)分項工程質(zhì)量檢驗（含隱蔽工程檢驗）（作業(yè)人員自檢，工長組織復(fù)檢，工程質(zhì)量科質(zhì)檢員核定確認，甲方、監(jiān)理見證）1.4 來料和設(shè)備的質(zhì)量控制1.4.1提供各種材料和設(shè)備的制造商和供應(yīng)商，必須經(jīng)公司資質(zhì)審查和材料使用質(zhì)量鑒定合格后，評定為“合格供應(yīng)商”。這個項目的供應(yīng)商都是長期合作的。并具有較高的制造商聲譽。1.4.2來料主料檢驗銅管、水管、

46、型鋼等需有材質(zhì)證明，并檢查壁厚、外觀缺陷、規(guī)格等項目。檢查銅管、水管等絕緣材料的厚度、容重等；空調(diào)設(shè)備安裝前除檢查出廠合格證外，還應(yīng)檢查：換熱器有無磕碰，有無漏油等質(zhì)量缺陷。來料設(shè)備的驗收由項目部、工程技術(shù)部主管、管理部和甲方人員組織，驗收合格的填寫工程材料申請表 .參見相關(guān)的施工技術(shù)數(shù)據(jù)表。1.5 質(zhì)量檢測體系1.5.1為有效控制施工質(zhì)量，實行三級檢驗制度。子項目建設(shè)完成后，運營商進行自查；在自檢合格的基礎(chǔ)上，由專業(yè)領(lǐng)班組織操作人員進行檢查；檢驗合格后，由公司質(zhì)量部質(zhì)檢員進行檢驗核實。并對子項目進行分級。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或不能滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的，由專職質(zhì)量人員書面出具施工質(zhì)量整

47、改通知書，并協(xié)助工長制定整改措施。專職質(zhì)檢員根據(jù)整改通知書對整改位置和時間進行跟蹤復(fù)查，直至達到等級要求。前道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不符合要求的，不得進行下道工序的施工。對隱蔽工程和子工程試驗階段，除實行三檢制度外，由工長組織專職質(zhì)檢員、監(jiān)理員參加檢查評價。焊接人員必須持證上崗，證上的合格項目必須與操作崗位相一致。焊接檢驗合格后，記錄焊接人員姓名。1.5.2實行專業(yè)領(lǐng)班負責(zé)制。專業(yè)領(lǐng)班負責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗、施工順序監(jiān)督、成品驗收等工作，直至工程交付甲方使用。1.5.3專業(yè)領(lǐng)班認真、規(guī)范地填寫施工日志，作為工程追溯的依據(jù)。1.5.4項目經(jīng)理組織各專業(yè)領(lǐng)班開展施工前準(zhǔn)備工作，各專業(yè)領(lǐng)班

48、根據(jù)施工方案、施工圖紙規(guī)范要求及具體情況向施工隊操作人員交底方案的項目。1.5.5嚴格按照圖紙，遵守工藝操作規(guī)程；施工中的合理化建議應(yīng)按設(shè)計管理程序上報。未經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計部門批準(zhǔn)，不得擅自改變或修改設(shè)計。1.5.6項目經(jīng)理定期組織工程質(zhì)量檢查，公司質(zhì)檢技術(shù)管理部不定期組織相關(guān)人員對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。1.5.7接受甲方、監(jiān)督、質(zhì)檢部門對施工質(zhì)量的意見和檢查。1.5.8施工中使用的計量器具必須是年檢有效期內(nèi)的合格器具。2、項目質(zhì)量管理措施2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1）進入現(xiàn)場后，項目技術(shù)負責(zé)人會組織現(xiàn)場管理人員熟悉施工圖，了解和明確設(shè)計意圖，同時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾；組織各專業(yè)校對圖紙，提

49、出設(shè)計施工中的矛盾，及時解決問題，組織實施。2）以本次施工組織設(shè)計為綱，制定技術(shù)先進、工期合理、質(zhì)量優(yōu)良的總體規(guī)劃布局和科學(xué)的施工組織設(shè)計。3) 制定質(zhì)量管理計劃。根據(jù)項目特點和容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動保證項目質(zhì)量。2.2 原材料質(zhì)量管理堅持執(zhí)行設(shè)備和材料質(zhì)量管理和檢驗制度，嚴格控制原材料和設(shè)備的檢驗，控制運到現(xiàn)場施工的各類材料必須有出廠合格證。2.2.1施工過程中的質(zhì)量控制一、嚴格執(zhí)行技術(shù)公開制度。每項工作開工前，施工人員必須向施工隊公開施工過程操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好書面記錄。2、采取專業(yè)檢查和大檢查相結(jié)合的方式，做好三級檢查（自檢、互檢、交接檢查），

50、加強對施工過程的檢查，杜絕施工過程中的質(zhì)量問題.交給下一道工序進行施工。2.2.2每個子項目的質(zhì)量程序控制學(xué)習(xí)圖紙掌握工程特性分項目質(zhì)量方案圖：學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、提出辦法勞動力、技術(shù)力量的調(diào)查和分配制定分項工程質(zhì)量保證措施調(diào)配落實施工力量組織實施 跟蹤監(jiān)控，及時檢查及時記錄充實施工管理力量，現(xiàn)場跟蹤、指揮、復(fù)核掌握實施情況質(zhì)量、效果評定標(biāo)準(zhǔn)是否達到評定質(zhì)量等級第七節(jié) 安全施工措施一、安全生產(chǎn)和文明施工措施本項目安全建設(shè)目標(biāo)定為全市優(yōu)良等級，防止發(fā)生重大人員傷亡，嚴控總則事故。嚴格遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)定，進行文明施工管理，有利于公司樹立良好形象，建立以項目經(jīng)理為組長、全體員工為現(xiàn)場指揮服務(wù)的文明

51、施工管理組織的領(lǐng)隊。1.1 安全生產(chǎn)：各類資料、臺賬完整、整齊，記錄真實，計劃公開有針對性，安全責(zé)任分工明確。在邊緣和開口處工作時應(yīng)采取安全預(yù)防措施。電器開關(guān)盒標(biāo)準(zhǔn)化，線路標(biāo)準(zhǔn)化，嚴禁擅自接線。1.2 施工現(xiàn)場衛(wèi)生：辦公空間布置整齊，內(nèi)部干凈整潔，符合衛(wèi)生要求。食堂的建設(shè)符合要求。食堂周邊平整、干凈、無積水、無蒼蠅，廚具整潔有序。嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，宿舍照明統(tǒng)一使用220V安全電壓，床鋪整潔干凈，室內(nèi)生活用品擺放整齊，時刻保持衛(wèi)生。1.3機械管理：傳動部分應(yīng)有防護罩，機床應(yīng)按要求配備安全裝置。機器設(shè)備附近應(yīng)有操作規(guī)范牌，并記錄設(shè)備進場驗收記錄。砂輪鋸和穿線機應(yīng)配備機械棚，機器周邊應(yīng)保持清潔衛(wèi)生

52、，隨時清理邊角料。1.4 物料管理：物料臺賬明晰，物料交接有記錄。物料應(yīng)堆放整齊，嚴禁亂放。嚴禁油漆、氧氣瓶、乙炔瓶同室存放。1.5 消防：消防器材應(yīng)按規(guī)定合理配備，齊全有效，不得挪用。明火作業(yè)有審批程序，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。危險品倉庫符合消防規(guī)定，合理存放易燃易爆危險品。進入現(xiàn)場的工人必須在安全部門登記。1.6 文明建設(shè)，重視宣傳，內(nèi)容豐富，針對性強，如宣傳各種管理制度，懸掛各種警示牌等，宣傳形式也要豐富多彩，民主管理建設(shè)現(xiàn)場要做到“四個落實”，即組織落實、活動落實、制度落實、效果落實。1.7 施工人員： 1）施工人員進入現(xiàn)場時，必須穿戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服、安全帽等勞動防護用品，禁止穿拖

53、鞋或光腳，正確使用個人勞動防護用品。 2）施工人員在施工期間不得飲酒、打架、賭博。 3) 施工人員一進入工地就必須遵守各項規(guī)章制度。1.8 施工現(xiàn)場：1.8.1施工現(xiàn)場應(yīng)保持井然有序，干燥一層，清理一層。作業(yè)場地周邊要干凈整潔，工作結(jié)束后要清理干凈，保溫完成后要隨時清理垃圾，垃圾要傾倒在指定地點.1.8.2施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志。1.8.3施工現(xiàn)場應(yīng)有充足的照明和照明設(shè)備。1.9 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施1.9.1污水。施工過程中產(chǎn)生的生活污水和施工廢水應(yīng)排入附近的排水井。若距排水井較遠，應(yīng)設(shè)置臨時管道排放，嚴禁隨意排放。1.9.2廢氣。電焊產(chǎn)生的煙霧會排放到大氣中。食堂做飯要燃氣，不能燒煤。冬季

54、工程施工階段，辦公室和宿舍可采用電暖器供暖。1.9.3光污染。電焊產(chǎn)生的光污染會刺傷周圍人的眼睛。在進行電焊作業(yè)時，應(yīng)保護好護欄，以免傷及其他操作人員。1.9.4噪音。工程機械專業(yè)安裝時產(chǎn)生噪音的最大聲源是電錘和砂輪切割機。使用這些機器時，請遠離休息人員和辦公區(qū)域。1.9.5浪費。施工過程中產(chǎn)生的垃圾和工程垃圾，應(yīng)集中堆放，定期清理、處置。項目部和作業(yè)人員接受上級環(huán)保部門的監(jiān)督檢查和意見。2、冬季雨季施工措施2.1 雨季施工措施2.1.1項目部要組織編制雨季施工措施，嚴格部署、落實、落實、督促檢查。2.1.2項目部成立雨季防汛指揮組，以項目經(jīng)理為組長，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)雨季防汛工作。2.1.3雨季前，所

55、有施工人員應(yīng)當(dāng)對雨季施工安全和質(zhì)量進行公示，并做好公示記錄。2.1.4雨季到來前，要組織對施工安全和質(zhì)量進行全面檢查，主要檢查雨季施工措施的落實情況和物資儲備情況，排除一切隱患，對不合格的，限期整改。不符合雨季施工要求。2.1.5物資部門要根據(jù)雨季所需的施工措施和材料，以及小型設(shè)備的計劃，提前做好物資儲備，確保供應(yīng)。2.1.6要組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備、照明設(shè)備、中小型手冊、電動工具、電源線開關(guān)盒等進行仔細檢查。并檢查原裝漏電保護器，確保安全可靠。2.1.7暴雨過后，要對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、機電設(shè)備、臨時線路等進行檢查。如有傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修復(fù)加固。如有嚴

56、重危險，應(yīng)立即消除。2.1.8需要組織現(xiàn)場施工人員對施工現(xiàn)場道路進行整治，保證車輛通行；做好施工區(qū)的排水工作，疏通排水系統(tǒng)，在不利地區(qū)增設(shè)排水設(shè)施；臨時倉庫應(yīng)做好防水處理和適當(dāng)加固。2.1.9焊接保護。雨天及相對濕度大于90%時，嚴禁焊接作業(yè)，最好在室內(nèi)移動，嚴禁雨中匆忙進行焊接；雨季加強焊材存放，將焊條放入保溫桶內(nèi)；對于焊接設(shè)備，注意設(shè)置防護棚，防止泄漏；焊接操作人員必須穿絕緣鞋。2.1.10起重工程。元器件堆放場地應(yīng)平整、牢固，周邊排水良好，平行人員應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；雨季吊裝輪胎時，嚴禁在空地或低洼處吊裝。左右懸空1m，上下數(shù)次，待穩(wěn)定后再開始正式工作。2.1.11焊接設(shè)備必須

57、有完整的初級和次級線保護罩，確保雙線到位，手柄絕緣，電線護套不得損壞。2.1.12高空防滑。所有腳手架在上高度前都要進行檢查，嚴格排除貨架不穩(wěn)定、支撐松動、變形等隱患。高空作業(yè)，特別是交叉作業(yè)區(qū)，必須按規(guī)定設(shè)置安全防護措施。雨天嚴禁高空作業(yè)，以免發(fā)生滑倒、墜落事故。2.2 冬季施工措施2.2.1項目部應(yīng)做好冬季施工前的各項準(zhǔn)備工作，合理安排冬季施工計劃，盡量減少室外冬季施工工作。冬季施工難度大，但整體施工安排與竣工沒有沖突，盡量調(diào)整后期。建造。2.2.2項目部要組織編制冬季施工措施，嚴格部署、落實、落實、督促檢查。組織全體施工人員開展冬季施工安全教育學(xué)習(xí)。2.2.3冬季施工前，對所有已實施和在

58、建項目進行安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、消防、機械設(shè)備等方面的全面檢查，認真研究發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，消除隱患，為冬季施工創(chuàng)造新機遇。良好的施工環(huán)境。2.2.4項目部工長和技術(shù)人員應(yīng)在冬季施工前詳細了解本專業(yè)冬季施工項目及冬季施工技術(shù)措施，并在施工前向運營團隊進行技術(shù)交底。交底應(yīng)詳細準(zhǔn)確，并應(yīng)有被交底人的簽名。2.2.5冬季施工要求，當(dāng)天氣特別寒冷、下大雪時，不得安排工人在沒有供暖條件的地區(qū)工作。2.2.6冬季要求時刻注意防滑，及時清理工作通道上的積水、積雪；腳手架和梯子平臺在使用前應(yīng)清除積雪和霜凍；斜坡上應(yīng)安裝防滑條。2.2.7冬季天氣干燥，應(yīng)加強火源、電源管理，注意防火。2.2.8安裝好的泵設(shè)備應(yīng)檢

59、查一次，清除設(shè)備內(nèi)的積水；未安裝的設(shè)備也應(yīng)在安裝前進行檢查，如有疑問，應(yīng)將其拆除或用干燥的壓縮空氣吹掃。2.2.9工具和設(shè)備（如水泵等）使用后應(yīng)檢查，及時清除內(nèi)部積水。2.2.10所有需要測試的設(shè)備都應(yīng)使用干燥的壓縮空氣進行測試，以防止設(shè)備因凍結(jié)而損壞。對必須進行水壓試驗的，應(yīng)采取措施保證水溫在5以上；試壓結(jié)束后，應(yīng)立即進行檢查，將儲存的水排干或用壓縮空氣吹掃；采用氣壓試驗的，應(yīng)事先做好安全措施，經(jīng)上級技術(shù)、安全部門批準(zhǔn)后方可實施。2.2.11管道焊接施工應(yīng)按照既定的焊接規(guī)程進行必要的預(yù)熱和后熱。對于不需要預(yù)熱的管道焊接，焊前應(yīng)預(yù)熱焊道及其周圍。2.2.12管道焊接前應(yīng)清除焊道及其鄰近的污垢、

60、冷凝水、冰、雪和霜。管道焊接應(yīng)有防風(fēng)設(shè)施；焊接前用氧乙炔火焰預(yù)熱管道，天氣異常時停止焊接。2.2.13防腐工程應(yīng)在清除表面雜物、銹跡、冷凝水、冰、雪、霜后進行；油漆工作應(yīng)在良好的天氣條件下進行。對已建成但尚未投產(chǎn)的各類工程，冬季施工前要認真檢查，做好成品保護工作。最大限度地打開閥門，在試壓管道的吹掃和清洗過程中，要特別注意排除管道和設(shè)備中的積水，以保證正常越冬。2.3 施工現(xiàn)場安全保障措施全體施工人員簽署施工安全承諾書，明確安全管理現(xiàn)場責(zé)任；現(xiàn)場安全責(zé)任落實到個人，由專人負責(zé)現(xiàn)場安全管理。2.3.1設(shè)計安全技術(shù)審查制度除性能審查外，在設(shè)計階段增加安全性能審查標(biāo)準(zhǔn)：1、在工程設(shè)計階段，20cm空