公司內(nèi)部成本核算手冊

1、 / 59關(guān)于頒發(fā)內(nèi)部成本核算方法的通知公司所屬各單位、子公司：為加強(qiáng)各單位成本操縱，準(zhǔn)確核算各訂單、各客戶、各產(chǎn)品的加 工成本，現(xiàn)將 XX 有限公司內(nèi)部成本核算方法發(fā)給你們，請 執(zhí)行。附件：如文00 九年一月三日2 / 59XX集團(tuán)有限公司財務(wù)制度編號：財【2009】第001號內(nèi)部成本核算辦法2009-01-03公布2009-01 -01 實施XX集團(tuán)有限公司4 / 59 / 59 / 59XX集團(tuán)財務(wù)部文件財【2009】第001號內(nèi)部成本核算方法第一章總則第一條 為準(zhǔn)確核算各單位的內(nèi)部加工成本， 加強(qiáng)成本操縱 與成本分析，為公司制訂投資策略與銷售策略提供依據(jù)， 在生產(chǎn) 實施ERP系統(tǒng)治理基

2、礎(chǔ)之上，特制訂本方法。第二條各單位負(fù)責(zé)人對成本數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)，財務(wù)部對 成本核算過程的有效性負(fù)責(zé)， 公司各相關(guān)部門對成本核算原始數(shù) 據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第三條集團(tuán)公司下設(shè)八個成本核算中心，分不為銷售公 司、貿(mào)易公司、設(shè)備公司、一分廠、二分廠、三分廠、六分廠、 四分廠。第四條 設(shè)備公司、貿(mào)易公司以公司為單位進(jìn)行獨立核算， 銷售公司、一分廠、二分廠、三分廠、六分廠、四分廠按虛擬組 織架構(gòu)進(jìn)行成本核算，其中生產(chǎn)單位（一分廠、二分廠、三分廠、 六分廠、四分廠，下同）只核算加工成本，銷售公司核算應(yīng)考慮 銷售價格與原料采購價格之間的差異以及加工各種產(chǎn)品應(yīng)向各 生產(chǎn)單位支付的加工成本。第五條 各成本核算中心之

3、間的物資轉(zhuǎn)移原則上按市場價 格進(jìn)行轉(zhuǎn)移，因公司業(yè)務(wù)需要，轉(zhuǎn)移價格偏離市場價格的，能夠 按市場價格進(jìn)行修正，具體方法如下：物資轉(zhuǎn)出單位向物資轉(zhuǎn)入 單位提供物資轉(zhuǎn)移清單，并經(jīng)物資轉(zhuǎn)入單位確認(rèn)后報成本核算員進(jìn)行調(diào)整第六條 本方法下的部門指各實體公司按其組織架構(gòu)設(shè)置 的部門；生產(chǎn)單位指一分廠、二分廠、三分廠、六分廠、四分廠 與設(shè)備公司； 科室是指各生產(chǎn)單位內(nèi)部劃分的具體科室， 包括一 科、二科、三科、四科等。生管科、廠務(wù)科等與科室產(chǎn)量無關(guān)的 科室統(tǒng)稱綜合科；工程指前處理、粗抽、細(xì)退等具體工程，與生 產(chǎn)系統(tǒng)工程設(shè)置一致。第七條 本方法下成本核算原則上分變動成本、 固定成本與 治理成本三項內(nèi)容， 能直接或

4、者通過合理方法落實到具體工程的 成本叫變動成本， 不能落實到具體工程但需要分配到具體產(chǎn)品中 的成本叫固定成本，不需要分配到具體產(chǎn)品中的成本叫治理成 本。產(chǎn)品成本等于變動成本加上固定成本， 生產(chǎn)單位成本等于產(chǎn) 品成本加上治理成本。第二章 線材生產(chǎn)單位成本核算方法第八條 線材生產(chǎn)單位成本核算范圍為：1、輔料成本，包括：（ 1）直接輔料成本，能具體歸屬到各工程的輔料成本，屬 于變動成本；（ 2）科室間接輔料成本，能歸屬到具體科室，但無法歸屬 到具體工程的輔料成本， 如一分廠一科領(lǐng)用的無法落實到具體工 程的物資；科室間接輔料成本必須按合理的分配方法分配到具體 工程中，屬于變動成本；（ 3）生產(chǎn)單位間接

5、輔料成本，能歸屬到具體生產(chǎn)單位，但 無法落實到具體科室， 更加無法落實到具體工程的輔料成本； 如 一分廠廠務(wù)科領(lǐng)用的輔料等。 生產(chǎn)單位間接輔料成本必須按合理 的分配方法分配到具體科室具體工程中，也屬于變動成本；（ 4）輔助輔料成本，倉庫、品保、線材制造群、工務(wù)部、 設(shè)備科、 八廠等生產(chǎn)輔助部門耗用的， 無法具體落實到具體生產(chǎn) 單位的輔料成本； 這些輔料成本必須按照合理方法分配到具體生 產(chǎn)單位，但不必要分配到具體科室中，屬于固定成本。固定成本 應(yīng)按合理的分配方法分配到具體完工產(chǎn)品成本中。（ 5）后勤輔料成本，后勤行政部門領(lǐng)用的輔料成本作為后 勤綜合費用，按后勤綜合費用的分配方法分配到具體生產(chǎn)單位

6、， 只用于計算生產(chǎn)單位毛利不分配到具體產(chǎn)品中，屬于治理成本。2、備件及修理成本，包括：（1）直接備件及修理成本，能具體歸屬到各工程的備件及 修理成本，屬于變動成本；（ 2）科室間接備件及修理成本，能歸屬到具體科室，但無 法歸屬到具體工程的備件及修理成本； 科室間接備件及修理成本 必須按合理的分配方法分配到具體工程中，屬于變動成本；（3）生產(chǎn)單位間接備件及修理成本，能歸屬到具體生產(chǎn)單 位，但無法落實到具體科室， 更加無法落實到具體工程的備件及 修理成本；生產(chǎn)單位間接備件及修理成本必須按合理的分配方法 分配到具體科室具體工程中，也屬于變動成本；（4）輔助備件及修理成本，倉庫、品保、線材制造群、工

7、務(wù)部、設(shè)備科、八廠等生產(chǎn)輔助部門耗用的，無法具體落實到具 體生產(chǎn)單位的備件及修理成本； 這些備件及修理成本必須按照合 理方法分配到具體生產(chǎn)單位， 但不必要分配到具體科室中， 屬于 固定成本。 固定成本應(yīng)按合理的分配方法分配到具體完工產(chǎn)品成 本中。（5）后勤備件及修理成本，后勤行政部門領(lǐng)用的備件及修 理成本作為后勤綜合費用， 按后勤綜合費用的分配方法分配到具 體生產(chǎn)單位， 只用于計算生產(chǎn)單位毛利不分配到具體產(chǎn)品中， 屬 于治理成本。設(shè)備科或者工務(wù)部領(lǐng)用的備件應(yīng)具體細(xì)化到每一個工程， 無 法落實工程的， 落實到科室， 無法落實科室的， 落實到生產(chǎn)單位， 以次類推。3、模具成本，包括：（ 1）鉆模成本（ 2）鎢模成本（ 3）模具輔助成本，模具組發(fā)生的各種成本，包括修模費 用、設(shè)備折舊、人職員資等，按確定的方法分配到具體產(chǎn)品、具 體工程中，屬變動成本。 注意：模具組發(fā)生的所有費用均作為 模具輔助費用，不納入到其他成本項目中 4、水電成本，包括：（ 1）直接水電成本，能具體歸屬到各工程的水電成本，屬 于變動成本；（ 2）科室間接水電成本，能