開拓者提高qc圈活性現(xiàn)狀調(diào)查原因分析

1、1二、現(xiàn)狀把握與目標設(shè)定QCC開展第一年公司共成立了54個圈，此次收集了這54個圈在2014.102015.2第一輪選題開展過程中共5個月的出勤數(shù)據(jù)如下由圖可見，開圈會無記錄的圈數(shù)量較少，對整體樣本的影響很小，故作為異常數(shù)據(jù)剔除。QC圈總數(shù)開圈會有記錄的QC圈數(shù)量未開圈會的QC圈數(shù)量開圈會無記錄的QC圈數(shù)量5437107作圖者：丁卉麗作圖日期：2015.5.42二、現(xiàn)狀把握與目標設(shè)定37個有開圈會且有出勤記錄的圈，圈會出勤率如下圖由圖可見，圈會出勤率平均在91.5%，高于75%的期望。目標75%平均91.5%作圖者：丁卉麗作圖日期：2015.5.43二、現(xiàn)狀把握與目標設(shè)定由圖可見，89%即33

2、個圈的平均出勤率均高于目標75%。出勤率低于75%的圈數(shù)出勤率高于75%的圈數(shù)433綜上所述：平均出勤率高于75% 37個有出勤記錄的圈中，89%即33個圈的出勤率均高于75%故圈會出勤率無明顯差異。作圖者：丁卉麗作圖日期：2015.5.44二、現(xiàn)狀把握與目標設(shè)定調(diào)查了5個月不同Approach圈的圈會次數(shù)，整理如下由圖可見，圈會次數(shù)與設(shè)定圈會次數(shù)相差較多，但A1與A2沒有明顯差異Approach實際圈會次數(shù)（次）應(yīng)開圈會次數(shù)（次）A15.918A24.118平均4.7作圖者：丁卉麗作圖日期：2015.5.45二、現(xiàn)狀把握與目標設(shè)定調(diào)查了不可時間段QC圈開圈會次數(shù)的數(shù)據(jù)，整理如下由圖可見，11

3、、12月圈會次數(shù)明顯增多，2月圈會次數(shù)陡然下降。故不同月份間圈會次數(shù)差異明顯。但因為飛機行業(yè)維修工作量不同月份差異不可控，故不可作為突破口月份實際圈會次數(shù)（次）10月2011月5612月481月402月8作圖者：丁卉麗作圖日期：2015.5.46二、現(xiàn)狀把握與目標設(shè)定調(diào)查了不同部門QC圈開圈會次數(shù)的數(shù)據(jù)，整理如下由圖可見，各部門開圈會次數(shù)與應(yīng)開圈會次數(shù)相差較多，故以部門別為突破口部門圈數(shù)應(yīng)開圈會次數(shù)（次）實際圈會次數(shù)（次）MQI1119826MSI814421MMV712633MRE610836MSE47221LTT2360LSS2363BXX35424SXX2367MPC11855XX118

4、147部門圈數(shù)應(yīng)開圈會次數(shù)（次）實際圈會次數(shù)（次）差異比例累計比例MQI111982617226%26%MSI81442112319%45%MMV7126339314%59%MRE6108367211%70%MSE47221518%78%LTT2360365%83%LSS2363335%88%BXX35424305%93%SXX2367294%97%MPC1185132%99%5XX1181441%100%作圖者：丁卉麗作圖日期：2015.5.8由圖可見，MQI和MSI和MMV的活性低對整體影響達到59.1%，所以重點解決MQI和MSI和MMV的活性低的問題二、現(xiàn)狀把握與目標設(shè)定將各部門應(yīng)開圈

5、會次數(shù)與實際開圈會次數(shù)的差異整理為柏拉圖，如下8二、現(xiàn)狀把握與目標設(shè)定目標設(shè)定QC圈數(shù)量圈會總次數(shù)統(tǒng)計周期（月）平均圈會次數(shù)（次/圈.月）4719050.812014.102015.2月這5個月期間，QC圈平均每個月開圈會的次數(shù)僅為0.81如果將MQI和MSI和MMV的活性差異減少80%，則可將QC圈平均每個月開圈會的次數(shù)提升至：（190+295*80%+93*80%）475=29二、現(xiàn)狀把握與目標設(shè)定目標設(shè)定在什么時間 ：2015年6月底前把什么 ：QC圈圈會次數(shù)到什么程度 ：提升至每月2次，即5個月圈會次數(shù)10次作圖者：丁卉麗作圖日期：2015.5.42015年1&2月份圈會次數(shù)過少環(huán)境方法人春節(jié)放假指導(dǎo)員手順4：要因/疑因解析圈員作成者黃開濤作成日2015年04月07日圈長不組織放假時沒組織一人圈無動力無激勵Boss不關(guān)注沒有指導(dǎo)與關(guān)注不重視感覺對工作無幫助不了解QC圈無太大壓力BI推進員跟催力度不夠沒有參與圈會沒有規(guī)定頻率時間沖突選題局限（某一類型）圈會時間變動圈長圈員不參加無動力沒時間參加工作忙，不放人無興趣對個人幫助不大無參與感無任務(wù)分配沒有參加討論不了解活動過程選題收集不到數(shù)據(jù)無選題數(shù)據(jù)收集區(qū)間大無相關(guān)工作選題具有局限性圈會時間太集中Sponsor不關(guān)注Sponsor不關(guān)注工作量大不了解開展QC圈會的方法對于開展