BIM組織職責培訓資料

1、 笆BIM中心芭定位、使命稗、價值和任啊務按BIM中心壩定位：按讓BIM成扒為企業(yè)精細爸化管理技術(shù)捌和數(shù)據(jù)支撐耙BIM中心敖使命：辦使BIM技安術(shù)成為企業(yè)班核心競爭力懊BIM中心伴實現(xiàn)價值：伴擴大管控能叭力和規(guī)模埃大幅提升企拜業(yè)經(jīng)濟效益罷為項目提供哎強大的技術(shù)澳和數(shù)據(jù)支撐辦BIM中心頒任務：壩負責企業(yè)內(nèi)邦部BIM技唉術(shù)研究、實拌踐、推廣和爸普及；版建立和完善癌BIM應用拌管理方法，扮其中包括建疤模標準、審叭核標準、應靶用流程、考拌核獎懲制度礙等；爸a。傲根據(jù)圖紙快藹速創(chuàng)建各專骯業(yè)BIM模敖型；愛審核BIM邦模型并上傳伴企業(yè)BIM澳管理平臺；爸BIM平臺班日常維護和百管理，包括巴賬號管理、邦組織

2、架構(gòu)調(diào)吧整、新建項伴目、完工項襖目管理、數(shù)叭據(jù)備份等；拜j。愛配合各部門跋應用BIM啊技術(shù)協(xié)助項八目管理；唉負責BIM藹建模和應用耙客戶端培訓爸；熬負責各分公矮司和項目B稗IM應用指哎導和培訓；拌負責各項目搬BIM應用把情況監(jiān)督與巴檢查。1財務部艾BIM中心爸組織架構(gòu)襖BIM中心?？梢噪`屬于氨工程部或總板師辦管理，熬主要考慮B胺IM技術(shù)應吧用與工程項霸目管理密切隘相關(guān)，同時胺BIM技術(shù)皚也可以作為敖企業(yè)管理平氨臺，為項目敗部和分公司斑提供管理服埃務。分公司瓣是否需要設(shè)霸立BIM中拜心，主要根按據(jù)分公司所捌在區(qū)域以及骯項目數(shù)量，佰以及總部B柏IM中心人挨力資源配備傲情況來決定暗。半H。說明：扒根

3、據(jù)人員情岸況可以考慮疤兼任不同崗斑位，例如兩傲個人員建同案一專業(yè)BI耙M模型，可癌以采用相互斑審核模式。辦N。凹可以根據(jù)情佰況增加崗位矮，例如BI懊M中心副主熬任，主任由熬公司高層兼鞍任，副主任版主持具體工頒作。骯p。敖BIM中心耙人員要求百人員選拔/按招聘要求搬在BIM中啊心成立初期傲，可以通過疤內(nèi)部選拔或靶者外部招聘斑來確定前期柏核心人員，扒人員數(shù)量可擺以根據(jù)前期半啟動BIM瓣項目來決定矮，至少保證澳每專業(yè)2人昂，可以按照澳34天/班平方米建模扮速度來配置半人員，相關(guān)氨審核和應用啊人員都可以壩先兼任。過壩了成立初期阿后會進入快罷速擴張期，芭這時候需要八大量人員來伴支撐企業(yè)更百多的BIM叭項

4、目，這時鞍候通過大量埃培訓和流水背線作業(yè)方式懊來提高建模吧和審核效率叭。把7。拔具體需要B凹IM人員要拌求如下：胺BIM中心俺（副）主任崗位說明：絆負責BIM艾中心日常管扳理瓣負責協(xié)調(diào)公爸司內(nèi)部資源吧負責部門內(nèi)傲部人員選拔百和考核奧負責BIM傲相關(guān)各項制凹度和管理方癌案完善愛負責對外與愛BIM供應伴商與服務商熬溝通與聯(lián)系崗位要求：哎具備3年以骯上工作經(jīng)驗唉。阿具備較好的捌管理和協(xié)調(diào)皚能力。瓣獨立負責2辦個以上BI矮M項目實施阿。扳具備信息化啊實施經(jīng)驗者暗優(yōu)先考慮。柏熟練掌握英霸語。（有國罷外項目的需佰要）邦土建BIM靶工程師崗位說明：斑土建BIM敖模型創(chuàng)建、案審核和維護氨現(xiàn)場BIM安應用指導安

5、現(xiàn)場人員使八用培訓指導熬協(xié)調(diào)參建各凹方BIM應翱用叭BIM系統(tǒng)愛和客戶端操愛作崗位要求：挨年齡30歲般以下，工作壩努力，學習頒能力強。搬1年以上現(xiàn)扳場施工經(jīng)驗艾；較好的溝吧通能力。般掌握基本C矮AD操作。芭熟悉當?shù)囟~和計算規(guī)擺則。白預算人員優(yōu)傲先。白鋼筋BIM熬工程師崗位說明：稗鋼筋BIM擺模型創(chuàng)建和稗維護。版鋼筋下料審辦核和優(yōu)化。哀現(xiàn)場鋼筋材胺料、加工和扳綁扎指導。暗現(xiàn)場鋼筋B拔IM應用指頒導和培訓。拜BIM系統(tǒng)爸和客戶端操霸作。崗位要求：愛年齡35歲拜以下，工作敗努力，學習稗能力強。巴3年以上現(xiàn)矮場鋼筋施工耙經(jīng)驗；較好伴的溝通能力鞍。愛掌握鋼筋平斑法規(guī)范。哎熟悉電腦操八作和常用辦愛公軟件

6、。拜現(xiàn)場鋼筋工安優(yōu)先。疤安裝BIM矮工程師崗位說明：把機電安裝各爸專業(yè)BIM啊模型創(chuàng)建。背機電各專業(yè)巴間以及與結(jié)傲構(gòu)的碰撞檢芭查。絆機電管線綜疤合優(yōu)化調(diào)整搬。拔機電施工現(xiàn)罷場指導。捌機電BIM愛應用指導和拔培訓。按機電材料計絆劃、領(lǐng)用審唉核。俺配合機電結(jié)柏算。捌機電運維資扒料整理。崗位要求：年齡35歲礙以下，工作壩努力，學習唉能力強。板3年以上現(xiàn)俺場機電安裝案施工經(jīng)驗；百較好的溝通稗能力。啊掌握機電規(guī)壩范，至少了百解兩個機電澳專業(yè)的施工皚。骯掌握CAD礙基本操作。隘現(xiàn)場安裝技氨術(shù)工程師優(yōu)凹先。敖崗位工作職翱責扒BIM中心罷主任工作任務芭制定BIM百中心中長期規(guī)劃，并負安責組織執(zhí)行；疤依據(jù)BIM

7、哎中心規(guī)劃，拌制定本部門唉年度計劃，背付諸實施和皚檢查；胺優(yōu)化部門制斑度及流程，奧監(jiān)督日常操案作規(guī)程以及邦各項規(guī)章制把度的落實；人才管理瓣落實本部門芭團隊人才梯疤隊建設(shè)、主板導員工技術(shù)藹培訓工作，拔確保實現(xiàn)梯皚隊人才目標昂；笆H。礙甄選、獲取傲、培養(yǎng)、激藹勵公司發(fā)展癌所需關(guān)鍵人哎才，提升員叭工能力與愿伴力；霸Y。斑BIM技術(shù)稗交流、技術(shù)愛支持皚積極參與行霸業(yè)內(nèi)BIM巴技術(shù)交流活埃動，推廣公扮司BIM技矮術(shù)應用成果般；I。伴為各個項目奧提供BIM瓣技術(shù)支持服啊務；配合營隘銷部門招標傲答疑；瓣為項目施工拔過程提供B挨IM技術(shù)應板用指導；疤實施對施工按準備環(huán)節(jié)進芭行圖紙會審熬及外部質(zhì)安版交底；哀關(guān)鍵

8、項目質(zhì)芭量審核扳督導和考核鞍下屬員工的懊模型質(zhì)量，絆及紀律性符頒合有關(guān)標準跋；胺團隊成員技啊術(shù)能力水平霸與解決問題矮的能力；疤BIM技術(shù)安體系知識庫隘的完善數(shù)量白、質(zhì)量；氨對外溝通協(xié)巴調(diào)唉同集團、政按府部門、媒艾體、社會團唉體、客戶等背進行溝通協(xié)壩調(diào)，建立和佰維護良好的哎社會關(guān)系；澳l。企業(yè)文化昂參與企業(yè)文傲化提煉與宣案貫，優(yōu)化組按織氛圍，提頒升企業(yè)形象案BIM工程拜師工作任務熬負責工程項氨目的建模工爸作，按照施柏工要求在特擺定的時間內(nèi)澳完善模型的班建立。白p。耙快速對圖紙奧設(shè)計中產(chǎn)生胺的缺陷進行扮定位。癌隨時對現(xiàn)場扳所需的基礎(chǔ)搬數(shù)據(jù)進行快隘速調(diào)取，并啊且將模型中礙的工程量與骯預算工程量熬進行

9、對比，凹形成成果報板告。隘E。跋負責BIM敖模型維護、敖修改，針對擺本專業(yè)對相柏關(guān)人員進行吧技術(shù)交底。白對創(chuàng)建的B按IM模型自頒我審核叭BIM技術(shù)襖交流、技術(shù)八支持笆協(xié)助項目投頒標，體現(xiàn)公皚司BIM技奧術(shù)能力版積極參與各叭項BIM技氨術(shù)交流活動哎，認真學習笆各先進技術(shù)霸；配合柏中心負責人拜推廣公司B敖IM技術(shù)應板用成果；斑S。版配合中心負扒責人做好企拔業(yè)對外宣傳骯工作，擴大暗企業(yè)影響力背；骯協(xié)助技術(shù)主邦管為項目施阿工過程提供辦BIM技術(shù)柏應用指導；班對外溝通協(xié)頒調(diào)熬與各相關(guān)部班門、各個項皚目進行溝通敗協(xié)調(diào)，建立挨和維護良好埃的關(guān)系；胺BIM審核半工程師工作任務哎負責工程項芭目的建模質(zhì)昂量審核工

10、作安，提供詳細霸的質(zhì)量審核捌分析報告罷必要時，參愛與BIM模版型創(chuàng)建工作傲。百完成上級布版置的其他任艾務。熬BIM技術(shù)交流、技術(shù)板支持佰協(xié)助項目投壩標，體現(xiàn)公伴司BIM技絆術(shù)能力岸積極參與各奧項BIM技伴術(shù)交流活動罷，認真學習擺各先進技術(shù)拔；配合中心阿負責人推廣扒公司BIM疤技術(shù)應用成扳果；礙g。哀配合中心負把責人做好企吧業(yè)對外宣傳靶工作，擴大巴企業(yè)影響力頒；唉協(xié)助技術(shù)主胺管為項目施搬工過程提供埃BIM技術(shù)暗應用指導；骯對外溝通協(xié)板調(diào)熬與各相關(guān)部哎門、各個項愛目進行溝通哀協(xié)調(diào)，建立邦和維護良好愛的關(guān)系；拌BIM綜合艾應用工程師工作任務敗負責BIM癌技術(shù)在進度罷、成本、技矮術(shù)、質(zhì)量和氨安全方面的

11、佰培訓。骯負責BIM案模型為滿足襖現(xiàn)場應用所敗需要的調(diào)整邦以及因設(shè)計拜變更引起的盎模型維護等扮。骯9。翱負責現(xiàn)場各敖崗位應用指藹導和檢查。版根據(jù)項目提百供駐場服務胺和指導。俺配合項目需邦要為甲方或哀主管部門提澳供講解和服扳務。扒BIM技術(shù)挨交流、技術(shù)骯支持胺協(xié)助項目投疤標，體現(xiàn)公把司BIM技疤術(shù)能力八積極參與各捌項BIM技礙術(shù)交流活動辦，認真學習凹各先進技術(shù)吧；配合中心板負責人推廣芭公司BIM敖技術(shù)應用成癌果；翱I。邦配合中心負罷責人做好企版業(yè)對外宣傳瓣工作，擴大癌企業(yè)影響力癌；阿協(xié)助技術(shù)主澳管為項目施哀工過程提供爸BIM技術(shù)扳應用指導；拜對內(nèi)、對外瓣溝通協(xié)調(diào)懊與BIM建版模組建立模白型交底和

12、接挨受。班對外展示B傲IM應用成岸果。鞍3.2.5啊 B捌IM項目經(jīng)奧理艾職責要求：扮配合公司做叭項目商務合罷同簽訂前期絆工作；凹組織BIM擺項目技術(shù)服稗務協(xié)調(diào)會議辦；版實施BIM邦應用指導工伴作；翱實施BIM澳應用培訓工骯作；半能兼任BI佰M應用組組吧長職能；奧對項目上B靶IM工程師鞍進行管理并敖能足額完成般公司下達的芭目標；爸對BIM應伴用成果進行霸管理與總結(jié)愛；襖公司下派的白其它臨時任敗務。能力要求：敖啊具備霸BIM壩高級工程師邦的能力氨唉具備獨立負拌責項目應用拌和指導能力巴具備扳BIM哀深入研究和頒新應用開發(fā)跋能力骯白具備矮BIM班投標配合和昂講解能力昂百具備分包白BIM瓣整合和規(guī)范壩

13、能力白D。昂崗位考核晉按升體系擺留住人才，隘對于集團B耙IM中心的頒發(fā)展壯大極斑為重要。B伴IM人才的哀培養(yǎng)周期相敖對較長，培盎養(yǎng)成功后，敗需要提供更把為廣闊的發(fā)挨展空間，讓礙其和發(fā)揮更盎大的價值，艾同時也可以傲留住BIM鞍人才。而有爸能力的BI拜M人才長久襖穩(wěn)定的工作俺狀態(tài)，也為胺BIM中心笆更好的為集罷團各個項目邦提供服務，皚打下堅實的挨基礎(chǔ)。俺1。班本著工作中盎學習，學習瓣中進步，進凹步中晉升的跋原則，使得哀BIM中心巴的各個員工有明確的工唉作目標和動凹力，使以下白內(nèi)容有了依岸據(jù)：z。內(nèi)部競爭愛員工級別評靶定百促進員工不安斷學習，加俺強自身能力唉留住有能力罷的員工序號崗位職能專業(yè)能力晉級

14、目標要求BIM技術(shù)員BIM模型輔助創(chuàng)建具備1年現(xiàn)場施工經(jīng)驗具備一定預算造價知識具備熟練的圖紙識別能力規(guī)定時間進度內(nèi)完成輔助建模工作實際工程案例的考核完成上級領(lǐng)導布置的工作任務通過集團與魯班聯(lián)合的BIM技術(shù)員考試BIM助理工程師BIM模型創(chuàng)建具備BIM技術(shù)員的能力獨立完成過某個專業(yè)的1個模型的建立對現(xiàn)場各種常見施工工藝有一定的了解具有一定的帶教能力，可以培養(yǎng)BIM技術(shù)員達到BIM技術(shù)員要求編制2份以上的培訓計劃、文檔及ppt通過集團與魯班聯(lián)合的BIM助理工程師考試完成過1個項目某個專業(yè)的模型建立BIM工程師BIM模型創(chuàng)建BIM模型審核優(yōu)秀工程師可擔任各專業(yè)建模組組長具備BIM助理工程師的能力具備

15、項目協(xié)調(diào)、溝通能力熟悉從投標到竣工驗收各流程中的職責具有較強的寫作能力具備建立施工模型的能力達到BIM助理工程師要求熟練掌握魯班BIM系統(tǒng)集團內(nèi)部發(fā)表1篇有關(guān)BIM的文章完成過2個項目某個專業(yè)的模型建立通過集團與魯班聯(lián)合的BIM工程師考試高級BIM工程師BIM模型審核BIM應用指導優(yōu)秀工程師可擔任各專業(yè)審核組組長具備BIM工程師的能力具備質(zhì)量審核能力具有擔任多個項目審核組長的能力具備優(yōu)秀演講能力達到BIM工程師要求集團內(nèi)部發(fā)表2篇有關(guān)BIM的文章完成過5個項目某個專業(yè)的模型建立通過集團與魯班聯(lián)合的高級BIM工程師考試BIM項目經(jīng)理BIM應用指導BIM應用培訓優(yōu)秀項目經(jīng)理可擔任應用組組長具備BI

16、M高級工程師的能力具備獨立負責項目應用和指導能力具備BIM深入研究和新應用開發(fā)能力具備BIM投標配合和講解能力具備分包BIM整合和規(guī)范能力達到BIM高級工程師要求集團內(nèi)部發(fā)表5篇有關(guān)BIM的文章完成2個工程項目BIM應用指導并獲得項目部認可BIM總監(jiān)BIM應用監(jiān)督檢查BIM管理體系建設(shè)可擔任BIM中心主任或副主任具備BIM項目經(jīng)理能力具備BIM人員考核和培訓能力具備獨立負責BIM研究課題能力具備BIM管理體系建立和調(diào)整能力達到BIM項目經(jīng)理要求集團內(nèi)部發(fā)表10篇有關(guān)BIM的文章負責1個BIM研究課題由總師辦或者高層指派扒人員培訓體壩系培訓目標拔通過培訓對凹象的分析和埃針對性的培藹訓講解，幫昂助

17、企業(yè)內(nèi)部艾人員梳理并礙掌握項目B邦I(lǐng)M建模要伴點、應用方耙法和操作規(guī)襖范。靶J。疤培訓多關(guān)鍵奧用戶和關(guān)鍵柏崗位，保證百多崗位協(xié)作拔有效的應用按，同時避免跋因為人員更傲換或者崗位藹角色調(diào)整引盎發(fā)的應用程哀度下降和信藹息衰減。俺n。安培訓過程中岸進行知識傳辦遞和轉(zhuǎn)移，傲通過BIM埃中心整體實愛施和服務過佰程，促進B案IM技術(shù)在爸企業(yè)內(nèi)部逐笆步掌握和熟皚練應用，提藹高企業(yè)內(nèi)部絆人員的BI艾M能力水平巴，加強BI爸M人才培養(yǎng)伴建設(shè)。稗a。培訓范圍暗培訓范圍包跋括總部、分拌公司和項目礙三級應用培挨訓，重點重敖點項目關(guān)鍵俺人員進行培訓輔導。扮e。鞍總部集中培柏訓：集團總拌部相關(guān)領(lǐng)導伴層、各職能翱部門以及各

18、扒執(zhí)行層氨分公司培訓敖：同總部拜項目部培訓捌：項目各管按理崗位培訓內(nèi)容班培訓內(nèi)容概芭要:擺總體上包括捌系統(tǒng)軟件類安培訓和BI哀M技術(shù)應用背培訓。耙系統(tǒng)軟件類案培訓主要內(nèi)熬容為靶BIM系統(tǒng)霸平臺成功部拜署后，針對稗相關(guān)崗位人搬員進行操作俺培訓講解并吧熟練使用。捌BIM技術(shù)礙培訓主要內(nèi)扳容為，搬從整體上講八解BIM技靶術(shù)的概況、斑發(fā)展和重要耙性、此次項百目實施的關(guān)壩鍵點，從理百念上宣導參拔與培訓的人爸員，加強項笆目實施落地版的成果強調(diào)傲和信心傳遞昂。以及在建懊模及模型應搬用過程中，叭針對項目上骯的各專業(yè)人骯員進行輔導隘，加強模型翱建立和應用絆的水平。靶3。翱培訓內(nèi)容展搬開：挨具體培訓內(nèi)稗容根據(jù)企業(yè)

19、扮以及BIM襖中心實際情把況決定，以唉下為培訓范案本。扮A。皚系統(tǒng)軟件類絆培訓跋Luban熬 MC系統(tǒng)奧培訓礙對象：管理唉層人員、各鞍部門相關(guān)人爸員（工程部皚、經(jīng)營部等稗）阿培訓內(nèi)容：拜Luban拜 PDS系百統(tǒng)操作，B翱IM模型的啊上傳和更新壩、根據(jù)不同盎緯度進行數(shù)般據(jù)搜索（時辦間、樓層等翱）。利用L艾uban 岸PDS系統(tǒng)稗進行多算對拔比。通過對罷比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)啊成本控制中暗的問題。根班據(jù)當?shù)囟~頒分析人材機埃數(shù)量等。拔X。吧Luban斑 BE培訓疤對象：項目背各管理崗位隘（項目經(jīng)理懊、總工、施扳工員、材料奧員等）凹培訓內(nèi)容：俺先集中項目跋部各崗位進扒行Luba拔n BE系澳統(tǒng)操作培訓熬，再根

20、據(jù)本凹崗位需求單按獨培訓查詢疤所需要的數(shù)襖據(jù)。在審批骯時，利用B扒E進行數(shù)據(jù)案核對。例如皚：現(xiàn)場澆筑矮混凝土，施暗工員需學會疤從BE中調(diào)扒用數(shù)據(jù)并根擺據(jù)這些數(shù)據(jù)扳決定需要的癌混凝土量。埃又如：材料扒人員采購鋼藹筋，根據(jù)預扮算員或者施艾工員提供的扳量以及使用安部位，在B岸E中進行核昂對是否屬實捌或準確，再安安排進行采愛購。瓣u。礙建模軟件培邦訓唉專業(yè)：土建吧、鋼筋、安捌裝等霸對象：BI般M中心建模按人員、項目鞍部BIM模傲型維護人員稗培訓內(nèi)容：搬BIM模型伴的建立和維霸護。施工過骯程中根據(jù)設(shè)柏計變更，調(diào)澳整完善模型扮。根據(jù)施工阿進度，對B稗IM模型中哀的時間節(jié)點伴進行維護。柏把更新后的壩BIM模

21、型芭上傳Lub板an PD半S系統(tǒng)并保扮證模型的準凹確性。對復百雜節(jié)點提供白三維圖形進爸行施工指導背。胺0。巴BIM技術(shù)頒培訓擺項目利潤之隘道培訓（可埃委托第三方啊服務機構(gòu)）爸對象：全員罷（公司管理挨層、項目經(jīng)拌理為主）拜培訓內(nèi)容：笆項目利潤產(chǎn)般業(yè)機會：規(guī)白模與成長性襖如何？低價佰競爭：產(chǎn)業(yè)爸集中度低是矮問題還是機吧會？建筑行艾業(yè)現(xiàn)狀：規(guī)隘模大發(fā)展、艾技術(shù)大進步案、管理大倒把退，怎么辦昂？“小前端拔、大后臺”哎將是國內(nèi)建埃企能力提升隘的趨勢，是皚競爭取勝，耙突破天花板靶的努力方向斑。為什么工安程造價管理澳近20年沒鞍有突破性進邦展？為什么按我們還沒有埃能力及時準跋確掌控工程巴成本？BI矮M、B

22、NS敗、wiki板等技術(shù)如何凹成為造價管艾理關(guān)鍵支撐般？BIM技伴術(shù)成為建筑隘行業(yè)信息化翱趨勢，如何啊運用BIM笆發(fā)揮其價值疤？如何堵住敗項目利潤六八大漏洞（可挨高達10%敗以上）？如襖何讓項目管按理從依靠經(jīng)胺驗、依靠人百升級到依靠稗數(shù)據(jù)、依靠擺強大的系統(tǒng)疤？如何實現(xiàn)白短周期多算皚對比、心中爸有數(shù)，而不爸是等項目結(jié)跋束才知贏虧拔？癌f。靶BIM技術(shù)搬在施工管理般中的應用啊對象：相關(guān)按管理總部及矮項目部相關(guān)安人員伴培訓內(nèi)容：哀什么是BI傲M技術(shù)？B辦IM技術(shù)對把于施工企業(yè)巴來說為什么佰是革命性的般？BIM技岸術(shù)在項目管板理中有哪些艾應用？如何鞍利用BIM伴技術(shù)在項目伴質(zhì)量、成本辦等方面進行邦管理

23、應用？昂各應用點實把際案例介紹疤。懊H。稗BPR業(yè)務搬流程重組后俺新流程和制拔度培訓頒對象：項目岸各管理部門翱和崗位拔培訓內(nèi)容：隘根據(jù)企業(yè)B板IM應用流疤程以及管理敗辦法對企業(yè)隘內(nèi)部相關(guān)崗骯位進行培訓盎，使其了解瓣并且獲知B扳IM應用相靶關(guān)規(guī)章制度案。斑s。疤BIM應用拜講解和演示俺培訓扳對象：BI按M中心人員懊培訓內(nèi)容：凹對BIM服挨務流程、價搬值以及應用霸成果進行培氨訓。為后續(xù)胺BIM投標埃以及講解做白準備。 巴r。頒BIM在運佰維階段應用鞍培訓百對象：項目半指定人員拔培訓內(nèi)容：柏運維階段B扳IM模型維白護和查詢培笆訓。具體包俺含設(shè)備屬性哀查詢，相關(guān)哎合格證書、搬保修證書等巴資料查詢。笆設(shè)

24、備養(yǎng)護記辦錄更新以及半查詢。隱蔽盎工程模型查把看以及尺寸耙與位置定位藹。癌M。般培訓效果的辦保證培訓準備：艾每一階段，癌BIM中心芭應確定培訓扒計劃，包括半培訓時間地百點、參加培啊訓的人員、背培訓內(nèi)容。扮根據(jù)培訓內(nèi)容準備培訓版課件，組織啊好參訓人員辦，維持培訓皚現(xiàn)場紀律，吧保證培訓效搬果。跋7。瓣現(xiàn)場輔助應半用指導：耙BIM中心罷在培訓過程八中以講解+跋應用指導的巴方式開展，艾保證參加的捌培訓人員快捌速扎實的掌礙握實際操作耙。拌V。培訓考核：霸BIM中心絆應制定BI哎M技術(shù)技能盎掌握的考核罷評定制度，笆保證培訓后把的應用效果案，引導項目藹團隊重視B癌IM技術(shù)的拌掌握和應用愛。吧P。班BIM中心

25、跋軟硬件要求礙BIM軟件敖系統(tǒng)要求哎詳細見附件拜3爸BIM硬件拔要求罷詳細見附件拜4凹BIM中心懊管理平臺建氨立有兩種方哎案：翱方案一：服辦務器放置在挨企業(yè)機房岸方案二：服盎務器放置在凹第三方托管奧機房方案對比：序號費用（僅供參考）優(yōu)點缺點方案一利用現(xiàn)有機房，僅需服務器費用有效提高內(nèi)部用戶訪問速度便于服務器管理和調(diào)試省去服務器托管費用公司網(wǎng)絡(luò)帶寬不夠會影響外網(wǎng)用戶正常訪問不同寬帶接入速度會有區(qū)別安全性沒有方案B高方案二方案一基礎(chǔ)上增加托管費：5000元/年有效提高項目部用戶訪問速度，一般托管至10MB光纖以上的機房安全性比較高拓展性大每年需要額外支付一筆服務器托管費用服務器調(diào)試和維護需要遠程操

26、作內(nèi)網(wǎng)速度優(yōu)勢無法體現(xiàn)頒BIM中心捌工作流程扳創(chuàng)建BIM搬模型流程絆BIM模型白的創(chuàng)建是B拌IM技術(shù)應頒用的前提和笆基礎(chǔ)，如何拜正確創(chuàng)建一辦個BIM模皚型，需要建扒模團隊、質(zhì)般量審核團隊傲甚至設(shè)計院斑等相互的配爸合、溝通、拌協(xié)作。以下笆流程為創(chuàng)建爸BIM模型般的基本流程靶，也可根據(jù)岸企業(yè)實際情壩況做相應調(diào)吧整，具體流礙程如下：敖B。拔創(chuàng)建BIM拔流程圖伴BIM模型胺交底流程絆BIM模型昂完成并組織百內(nèi)部評審后盎、上傳實際俺應用前，需版要對模型的靶整體情況向背各條工作占愛線的同事進翱行全面的、澳可視化的交瓣底，為BI疤M模型的應安用盡可能的哎掃清技術(shù)層扒面障礙。B挨IM的應用哎價值之一就拌是4D

27、可視襖化，通過B凹IM模型的巴可視化交底絆，讓復雜的藹空間問題簡熬單化，具體壩流程如下：擺2。爸BIM模型瓣交底流程圖辦BIM模型氨維護流程傲工程中不可隘避免的設(shè)計吧變更，要求稗BIM模型凹有不斷的修耙正完善，讓芭模型的使用胺者在第一時伴間得到修改埃后的模型，跋這樣BIM懊模型才能發(fā)唉揮他自己的俺價值。同時百也為變更結(jié)斑算、施工指艾導、運維資埃料輸入等做癌好準備工作柏，具體流程：哎O。 板BIM模型骯變更維護流案程圖挨BIM系統(tǒng)襖部署流程版BIM模型懊相對專業(yè)，奧復雜，非專鞍業(yè)人員很難胺看明白，而礙且協(xié)同性也瓣不夠，將模半型輸出上傳爸至魯班BI爸M系統(tǒng)（M稗C、BE、吧BIM W藹orks等熬

28、），使用人扒員憑賬號、密碼登陸系藹統(tǒng)，強大的柏魯班BIM佰系統(tǒng)功能會奧更有效、快靶捷、更廣、霸更全面。傲B。熬目前系統(tǒng)部癌署暫時由魯霸班實施人員按完成，后續(xù)翱工作步驟會柏在具體項目霸實施過程中拜逐步培訓，柏并根據(jù)項目伴情況，制定拔具體流程。凹d。霸碰撞檢查與霸輔助管線綜唉合各專業(yè)BI般M模型創(chuàng)建頒審核完成后按，機電項目斑施工前，對背各個專業(yè)進耙行空間碰撞鞍檢查，提前拔發(fā)現(xiàn)問題。艾針對問題，翱反饋設(shè)計部捌門。按照最笆新修改的圖頒紙，維護模型，重新碰頒撞，結(jié)合現(xiàn)吧場實際施工哀方案，在技班術(shù)人員的指瓣導下，做管伴線綜合優(yōu)化拌。百B。凹碰撞檢查流熬程圖iBan應班用流程按質(zhì)量始終是板施工單位關(guān)伴心的三

29、大根佰本問題之一頒，利用互聯(lián)斑網(wǎng)和手機移壩動應用終端吧、魯班的B胺IM系統(tǒng)，襖實時對工程芭質(zhì)量缺陷問岸題管理，讓案問題解決在把萌芽狀態(tài)，案是質(zhì)量管理爸最理想的境版界。版3。拌目前系統(tǒng)部扮署暫時由魯班班實施人員襖完成，后續(xù)案工作步驟會襖在具體項目叭實施過程中澳逐步培訓，爸并根據(jù)項目俺情況，制定昂具體流程。愛4。啊工程資料數(shù)拔據(jù)庫建立流疤程拜建立完整的捌BIM資料愛庫，逐步積矮累，形成企艾業(yè)資料數(shù)據(jù)瓣庫，為BI藹M模型在運傲維階段應用打下堅實的凹基礎(chǔ)。目前癌系統(tǒng)部署暫伴時由魯班實隘施人員完成柏，后續(xù)工作癌步驟會在具隘體項目實施瓣過程中逐步疤培訓，并根盎據(jù)項目情況邦，制定具體壩流程。皚A。愛指標庫、

30、構(gòu)奧件庫建設(shè)流鞍程拜目前系統(tǒng)部氨署暫時由魯柏班實施人員耙完成，后續(xù)半工作步驟會敗在具體項目吧實施過程中拔逐步培訓，扒并根據(jù)項目拌情況，制定骯具體流程。伴a。骯BIM中心拔建設(shè)步驟背BIM應用盎方案拜BIM在項把目管理中的搬應用成功與伴否，相關(guān)的啊BIM軟件板系統(tǒng)是基礎(chǔ)班，配套的專扮業(yè)人員、管柏理制度、應安用流程等是岸關(guān)鍵。俗話隘說得好：沒搬有最好，只般有最合適。敖BIM在企敖業(yè)中的應用鞍也是如此，骯只有適合企佰業(yè)的才是最隘好的選擇。愛根據(jù)新魯白班雜志的藹調(diào)研（見圖壩6.1.1案），施工企把業(yè)中有將近霸90%的人愛員覺得BI疤M的價值非澳常大，幾乎盎沒有人認為八BIM沒有襖價值。但目奧前大部分企

31、拜業(yè)都苦于無絆從下手，或白者還處在嘗試摸索的階案段，如何成挨功實施BI翱M，成為目疤前大家普遍叭關(guān)注的問題疤。氨1。哀圖6.1.八1：BIM昂的價值大小擺如果單單通疤過采購BI敗M軟件系統(tǒng)壩是能難真正愛成功應用，熬實踐中發(fā)現(xiàn)埃軟件系統(tǒng)的白操作學習相拔對比較簡單笆，通過一定拌時間培訓，伴大部分企業(yè)拜員工都會操骯作。但問題矮在于如何跟版自己的工作埃相結(jié)合，如疤何利用BI埃M提供的數(shù)按據(jù)進行管理扳，并且有些盎應用需要其百他崗位來提般供基礎(chǔ)BI阿M模型和完扒善BIM模癌型以保證基阿礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準八確性和及時靶性。BIM吧應用的過程扮為“創(chuàng)建”搬、“管理”白和“共享”叭。不同的崗哀位在整個應愛用過程中承絆擔

32、著不同的艾角色，使用懊不同的軟件絆系統(tǒng)，只有霸每個人整體霸應用才能發(fā)頒揮出價值。半現(xiàn)實情況是笆，企業(yè)員工扳對新事物本翱能會有抵觸靶心理，而且班會改變平時熬的一些工作爸習慣，因此敗一碰到問題癌都歸結(jié)于軟岸件和系統(tǒng)的氨功能不行。耙同時企業(yè)高瓣層也沒有看靶到成功案例昂，缺少推行班的決心和信心，導致項昂目最后失敗氨。直接使用熬BIM軟件扳系統(tǒng)的應用奧方案已經(jīng)證跋明不可行，柏只有制定完擺善有效的實罷施步驟BI傲M才能在企氨業(yè)中落地開稗花。敖B。暗通過大量成襖功項目的實愛施經(jīng)驗總結(jié)辦，也吸取了按前期失敗項把目的教訓。愛我們制定了皚BIM成功翱應用路線圖骯（見圖6.佰1.2）。當然并不是板所以企業(yè)按埃照了成

33、功路線圖來做就一定能成功伴，因為這里半面還涉及到隘很多客觀因辦素，也不是骯說企業(yè)不按半照成功路線靶圖來做一定傲不能成功，百至少在成功扳路線圖的指昂引下企業(yè)知艾道該如何來皚做，可以幫叭助企業(yè)提高盎實施應用的胺成功率。以拔下我們將對暗BIM成功稗應用路線圖礙的每個步驟板進行詳細講骯解。跋x。奧圖6.1.埃2：BIM巴成功應用路耙線圖班聘請專業(yè)B傲IM團隊跋隨著BIM哎概念的普及跋以及BIM罷應用案例的爸增加，企業(yè)佰對BIM了稗解的程度也罷在相應提升，但這種認斑識還存在著把片面性以及鞍雜亂性。通叭過短時間的吧學習，企業(yè)艾通過書籍、襖培訓、觀摩白等各種途徑爸獲得了大量氨的BIM信按息，但如何拜對這些B

34、I跋M信息進行百歸納和梳理背，結(jié)合自己企業(yè)形成一藹套可行性的阿方案，大多疤數(shù)企業(yè)還是跋一籌莫展。襖這時候聘請敗專業(yè)BIM愛顧問團隊可版以使企業(yè)少傲走很多彎路罷，利用專業(yè)疤BIM團隊靶的研究成果澳，案例經(jīng)驗百，結(jié)合企業(yè)跋自身的情況邦，制定BI盎M應用短期板和長期計劃按。翱Y。氨專業(yè)BIM拜團隊可以幫挨助企業(yè)進行熬BIM應用佰規(guī)劃、BI拔M項目試點胺標桿樹立、疤BIM基礎(chǔ)傲培訓、培養(yǎng)搬BIM人才胺、建立企業(yè)襖BIM應用扒體系、解決背過程中BI安M疑問、對笆BIM應用俺過程糾偏等案等。八b。白圖6.1.伴1.1：B艾IM應用架襖構(gòu)項目試點壩根據(jù)新魯熬班雜志的埃調(diào)查顯示，哀目前施工企擺業(yè)在嘗試項按目中

35、應用B鞍IM技術(shù)和襖準備一年內(nèi)安開始嘗試項癌目使用BI爸M技術(shù)的占傲到了76%芭（見圖6.艾1.2.1背）。說明施辦工企業(yè)已經(jīng)俺有這個意識，開始在項罷目中試點B襖IM技術(shù)，凹但如何宣傳芭合適的項目案也是決定B斑IM后續(xù)能半否在企業(yè)中傲開花落地的絆關(guān)鍵。巴u。懊圖6.1.爸2.1：是翱否在項目中拌實施BIM隘企業(yè)BIM半應用過程中翱切忌完美主義。過分追邦求BIM技敖術(shù)的細枝末壩節(jié)，考慮應靶用的方方面昂面，一定要盎有100%靶的把握才去巴行動，結(jié)果背往往會是原阿地踏步。B澳IM作為一扳項新技術(shù)，半其發(fā)展和成敗熟會有一個頒過程，現(xiàn)階白段BIM肯擺定還存在一熬定缺陷，例案如設(shè)計、施柏工、運維三挨個階段

36、BI佰M應用相對班獨立，各專骯業(yè)BIM模拌型接口還不襖完善等等。斑但是我們要凹看到目前B胺IM能為企拌業(yè)解決的問啊題價值已經(jīng)芭非常大，是般先做起來利癌用BIM現(xiàn)百有價值幫助哎企業(yè)提升，扳還是等企業(yè)巴企業(yè)都應用爸成熟了才開把始嘗試？壩D。拜BIM的應澳用最佳的切爸入點還是通案過項目的實哀際應用，在芭應用過程中敗掌握和熟悉擺BIM，培伴養(yǎng)自己的BIM團隊，阿建立合適企啊業(yè)的BIM隘管理體系。絆通過試點項安目在企業(yè)內(nèi)艾形成標桿，頒通過BIM骯項目的成功昂應用消除大半家的疑惑和襖抵觸，堅定辦大家應用的跋決心和信心靶。同時把試佰點項目的成邦功應用經(jīng)驗按推廣應用到佰其他項目中懊。敖w。隘對于試點項熬目的選

37、擇需骯要遵循幾個哎原則：艾一是項目越瓣早啟動BI澳M效果越好拌，BIM的班價值在于事前，對于已擺經(jīng)施工的部澳分，BIM鞍價值就很難瓣發(fā)揮出來。翱另外在正式搬施工前進入阿有利于做好艾各項基礎(chǔ)準叭備工作，有拜利于專業(yè)B阿IM團隊和阿項目管理人罷員進行磨合愛。在項目施挨工過程中實懊施BIM，板現(xiàn)場管理人哀員的精力和絆時間有限，吧對BIM順癌利開展會產(chǎn)按生影響。熬8。岸二是項目體拌量和難度需哎達到一定規(guī)埃模，BIM般在體量越大板和復雜大越案高的項目中半價值體現(xiàn)越霸明顯，普通哎的項目管理百相對簡單和藹輕松，即使八BIM成功瓣應用也很難背起到標桿價芭值。例如住半宅項目，難按度很小，類敗似工程大家骯做了很多

38、，隘已經(jīng)駕輕就疤熟，很多施唉工工藝和復澳雜節(jié)點在住皚宅項目上也疤很難體現(xiàn)，版例如安裝的巴管線綜合。礙因此在大型瓣復雜項目上俺，管理人員芭在施工管理癌中會有力不拌從心的感覺扒，因此他們藹對BIM學絆習和配合的壩熱情度會更凹高。隘A。埃成立BIM把中心在試點項目熬的過程中就拔可以根據(jù)企艾業(yè)情況建立吧BIM項目柏組，由項目皚部和總部管懊理人員組成般，并且增加敗企業(yè)需要培拌養(yǎng)的BIM般人才，通過敖項目試點過伴程中對人員愛進行培訓，跋并且以這部霸分人員為班拜底成立企業(yè)芭BIM中心跋。巴g。岸企業(yè)BIM愛中心的職能?。簲[創(chuàng)建和管理啊公司所有項暗目的BIM俺模型；岸建立基于B隘IM的企業(yè)翱級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)哎庫；爸

39、培訓和指導隘各部門和各岸項目部BI跋M應用；盎對各級部門盎BIM應用柏進行考核和扒檢查；安完善和整理凹企業(yè)BIM安應用管理制敖度；敗配合企業(yè)項懊目投標中B芭IM的應用隘（商務標、拜技術(shù)標）挨研究和嘗試俺BIM結(jié)合百企業(yè)更多應敗用價值（包巴括運維階段凹應用等）挨BIM中心吧的成立價值絆在于建立企襖業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)稗據(jù)庫，形成啊基于BIM俺模型的協(xié)同搬和共享平臺搬。解決上下氨信息不對稱懊的覺面，解按決企業(yè)內(nèi)部巴管理系統(tǒng)缺愛少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)耙的困境，為罷企業(yè)各職能邦部門的管理頒提供數(shù)據(jù)作芭為支撐，讓跋企業(yè)管理人襖員可以隨時笆、準確、快隘速獲得項目傲相關(guān)數(shù)據(jù)。扳k。跋建立BIM班管理體系般BIM技術(shù)哎只有跟企業(yè)俺

40、管理相結(jié)合艾起來才能真艾正應用，并扒且發(fā)揮巨大價值。BI靶M的應用不扒是簡單工具爸軟件的操作芭，它涉及到奧企業(yè)各部門岸、各崗位，俺涉及到公司扒管理的流程半，涉及到人敗才梯隊的培矮養(yǎng)和考核，骯它需要配套隘制度的保障拌，需要軟硬阿件環(huán)境的支艾持。因此企拔業(yè)引入BI翱M，不是采熬購幾套軟件拌完事了，通拜過聘請專業(yè)辦BIM團隊隘，開展BI案M項目試點暗，以企業(yè)B熬IM中心為俺基礎(chǔ)，結(jié)合凹企業(yè)自身情巴況，建立適懊合企業(yè)的B般IM管理體百系。邦G。愛BIM體系版需要包括的盎內(nèi)容：癌企業(yè)BIM扒應用總體框版架（地位、壩價值、目標瓣等）翱BIM相關(guān)阿崗位工作手傲冊；拌BIM應用埃與崗位的培熬訓和考核；邦BIM

41、應用癌嵌入公司各哀管理流程（叭材料采購流哀程、成本控拔制流程等）爸；傲C。壩各專業(yè)BI搬M建模和審絆核標準；敖BIM模型百維護標準；奧BIM應用拜注意事項；哀BIM應用凹軟硬件要求俺和操作說明安。普及推廣靶BIM應用礙在全公司普罷及應用有個暗過程，從單盎個項目的試敗點到所有新拔簽項目試點癌或者部分項背目試點，最哀后擴展到公懊司所有項目邦。在普及推敖廣的過程中八對企業(yè)BI癌M管理體系昂也不斷進行頒完善。普及胺推廣的過程挨中肯定會遇班到不理解、隘抵觸和反對柏的情況，所佰以之前的項笆目試點、B半IM中心的案建立以及B敖IM管理體瓣系的建立就熬起到至關(guān)重擺要的作用，邦等于在推廣佰過程中已經(jīng)哎理順了應用

42、拔思路，并且扳告訴公司所靶有人員BI百M應用是有澳價值而且已案經(jīng)應用成功唉，無形中減襖少了很多阻版力。普及推藹廣的過程中，前期需要唉制定詳細的藹推廣方案，安并且重點抓矮推廣過程中骯的培訓以及拔考評。隘3。隘建立企業(yè)級罷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫八解決市場與皚現(xiàn)場的對接拔、生產(chǎn)與成板本的融合、爸計劃體系的邦建立和實物耙量的控制，凹這是每家企岸業(yè)信息化建佰設(shè)的四大任拌務。要做好骯這四大任務哀歸結(jié)起來，安就是數(shù)據(jù)源案頭的問題、叭數(shù)據(jù)創(chuàng)建標翱準的問題。把企業(yè)內(nèi)部管阿理系統(tǒng)目前阿在企業(yè)內(nèi)部靶實施和應用白比較普及，懊不過仍需深岸化項目管理巴的信息化，鞍項目基礎(chǔ)數(shù)半據(jù)現(xiàn)階段靠斑人工處理，襖創(chuàng)建、計算氨、管理、共捌享困難。這

43、癌就導致：耙B。隘項目部工作懊量大、效率把低拜數(shù)據(jù)的及時百性、對應性藹、準確性、翱可追溯性差版精細化管理斑程度提升不奧高巴協(xié)同效率低扳，錯誤多罷真正要解決拌這些問題，熬讓企業(yè)內(nèi)部頒管理系統(tǒng)的隘價值進一步唉提升，企業(yè)懊須建立自己骯的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)班庫，這些數(shù)八據(jù)庫中最主斑要的就是B暗IM數(shù)據(jù)庫俺，以及其他般跟BIM配靶套的數(shù)據(jù)庫例如標準構(gòu)礙件庫、企業(yè)凹定額庫、指柏標庫、價格柏庫等。并且笆這些數(shù)據(jù)庫邦保存在企業(yè)礙服務器中，挨可以跟ER辦P等管理系佰統(tǒng)打通，形安成企業(yè)真正骯的信息一體皚化。這塊數(shù)懊據(jù)庫的建立骯將為企業(yè)今爸后項目成本胺控制、歷史罷數(shù)據(jù)積累、昂項目管理決擺策等提供重邦要支撐。奧K。斑圖6.1.

44、伴6.1：企跋業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)阿庫拓撲圖笆與ERP打皚通巴我們從新礙魯班雜志扮的調(diào)研情況斑來看，大家壩最期待的還稗是BIM今扮后能與項目阿管理軟件有奧效集成，占扒到了83.矮1%。企業(yè)背信息化是一岸個整體，B氨IM是其中藹重要的一個愛環(huán)節(jié)，因此暗在BIM成芭功應用之后靶，與項目管罷理軟件（E隘RP）打通霸成為勢在必絆行的事。藹K。昂圖6.1.暗7.1：對白未來BIM皚的期待笆BIM應用靶的最終目標耙就是BIM啊企業(yè)內(nèi)部整愛體應用成功鞍后與企業(yè)E岸RP等管理壩系統(tǒng)形成數(shù)拜據(jù)對接，形跋成企業(yè)內(nèi)部藹信息化的協(xié)版同管理。例熬如材料管理昂，前期先通把過BIM模鞍型計算工程骯量，然后根氨據(jù)當?shù)囟~把或者企業(yè)定艾

45、額來分析出工程項目所叭需要的材料哀計劃量。通俺過數(shù)據(jù)接口敗把材料計劃把量根據(jù)要求疤導入到ER拜P系統(tǒng)中，疤BIM模型伴可以根據(jù)E艾RP系統(tǒng)要扒求對材料計骯劃量進行細笆分，按單體跋工程或者單氨層或者單個耙施工段等等佰。在材料實案際領(lǐng)用過程般中也可以利拜用BIM模辦型對材料使頒用進行控制靶，例如領(lǐng)用罷施工班組領(lǐng)吧用20層鍍氨鋅鋼管-D罷N150需凹要350米唉，庫管員可拜以快速在B矮IM模型中盎查詢20層背鍍鋅鋼管-哀DN150皚總共用量是搬306米，按根據(jù)技術(shù)人佰員核對，加芭上損耗實際阿控制領(lǐng)用為埃320米，拔實際領(lǐng)用的靶數(shù)據(jù)則進入愛ERP系統(tǒng)稗。項目過程翱中還可以對跋已經(jīng)完成的邦工作，按節(jié)辦點

46、對材料進暗行審核，通哎過ERP中凹調(diào)取基礎(chǔ)和辦地下一層的藹相關(guān)材料量哀，跟原來的跋計劃進行對扮比分析，找捌出哪些材料捌控制中有問哎題，然后采巴取措施對后斑續(xù)材料管理癌進行改進。吧I。稗根據(jù)目前市把場BIM與藹ERP對接跋情況來看，八需要對接的頒具體數(shù)據(jù)分為企業(yè)級數(shù)頒據(jù)和項目級爸數(shù)據(jù)。巴5。懊企業(yè)級數(shù)據(jù)奧：哀分部分項工安程量清單庫耙、定額庫、辦資源庫、計凹劃成本類型笆等數(shù)據(jù)奧H。敗項目級數(shù)據(jù)懊：凹項目信息、扒項目WBS瓣、項目CB礙S、單位工拔程、業(yè)務數(shù)熬據(jù)。具體數(shù)懊據(jù)對應關(guān)系艾如下圖所示暗：把v。拜圖6.1.捌7.2：基懊于BIM的背造價基礎(chǔ)數(shù)扒據(jù)與ERP耙系統(tǒng)對接捌BIM應用安阻力和風險捌任

47、何變革都艾會碰到阻力吧，BIM也熬不例外。因埃為BIM是班一門新技術(shù)阿，在成功應愛用前期肯定稗會碰到阻力皚。BIM可把能會改變目柏前企業(yè)的部懊分管理方式扒，部分部門按的工作流程奧，部分崗位暗的工作習慣，大部分人隘在面對新事跋物免不了會皚有恐懼心理邦和抵觸心理罷，因此我們白在BIM應傲用過程中肯哎定會面對質(zhì)柏疑和否定，癌所以重要的稗做好面對阻鞍力的決心和阿信心。爸y。骯圖6.2.擺1和圖6.吧2.2是分邦別對已經(jīng)實盎施BIM和按未實施BI芭M的企業(yè)調(diào)阿查，其實調(diào)罷查情況并不岸一定可以反巴映所有真實拜情況，但可柏以反映出接懊觸過BIM艾的人員和未昂接觸過BI把M的人員對柏待BIM的襖不同心態(tài)。叭例

48、如圖6.疤2.2中未俺實施BIM稗的企業(yè)認為挨最大的障礙霸是軟件、系爸統(tǒng)的不成熟般，這恰恰說板明大家對新扒技術(shù)有本能盎的抵觸心理背，或者是完八美主義的心哀態(tài)在起作用埃，認為一定巴要等完全成癌熟或者普遍扮應用驗證可骯行性后才認哎同，但這是百時候已經(jīng)失捌去了最佳的斑機會。前段暗時間迪士尼稗項目開始招壩標，業(yè)主方罷對BIM重擺視程度很高隘，要求項目哀使用BIM隘技術(shù)，結(jié)果瓣很多企業(yè)發(fā)扒現(xiàn)自己沒有霸這方面的積八累，再去盲敖目或者應急板的找些BI般M解決方案襖，容易造成胺項目失敗。翱另外在已經(jīng)辦實施BIM半的企業(yè)調(diào)查搬中，大家認伴為BIM的挨最大障礙就鞍是“缺乏復奧合型信息化傲專業(yè)人才”耙，人的問題俺直

49、接影響到吧了企業(yè)的整笆體應用和推隘廣，因此見挨面提到成功埃應用的關(guān)鍵拌路線就是“哀復制”和“把轉(zhuǎn)移”，引懊入高水平的瓣顧問和實施哎團隊后，最稗重要的是通斑過項目培養(yǎng)胺自己的BI俺M團隊。當阿然BIM作擺為新技術(shù)，叭會對原有傳澳統(tǒng)工作流程愛做出改變，凹這方面的障翱礙也占到了扳57.1%俺，這就需要敗體現(xiàn)企業(yè)上吧下一心，一白方面領(lǐng)導要盎足夠重視，熬另外一方面唉也需要中層跋在執(zhí)行的過稗程中與高層絆步調(diào)一致。版f。百圖6.2.靶1：實際應吧用BIM的癌障礙（已實芭施BIM企昂業(yè)）啊圖6.2.靶2:預期應啊用BIM的挨障礙（未實敖施BIM企俺業(yè)）按領(lǐng)導重視不阿夠 絆我們一直都柏說BIM在愛企業(yè)中的應阿用

50、一定是“辦一把手工程?！?，BIM皚應用在前期絆需要一定的唉投入，并且盎需要應用的百魄力，只有稗公司一把手般才能推動B暗IM的應用瓣。例如前期班實施需要采矮用先“固化矮”再“優(yōu)化背”的實施策隘略，先學習拜少提問題，絆等學會后再岸針對企業(yè)情背況做優(yōu)化調(diào)辦整，因此在扒前期有反對斑意見的時候壩需要力排眾岸議。廣西有絆家施工企業(yè)拜老總說過這霸樣一句話讓唉人映像深刻瓣，他說“B把IM應用是阿企業(yè)轉(zhuǎn)型升鞍級的關(guān)鍵，案是一定要使挨用的，如果安誰有意見我半就推開誰!挨”從調(diào)研情八況來看，企白業(yè)缺乏相關(guān)盎人才、工作跋方式和流程襖的改變都需芭要企業(yè)領(lǐng)導爸推動，包括百面對下面人背員的質(zhì)疑聲昂和反對聲，凹領(lǐng)導能否進藹行

51、分析判斷邦，堅持自己巴的主見成為百了BIM成敖功應用的關(guān)骯鍵。背e。挨中層阻力未哎能解決好 拔企業(yè)中層作案為公司承上矮啟下的關(guān)鍵柏，他們的阻力能否有效拔解決是成功搬的關(guān)鍵。企瓣業(yè)中層管理八人員一方面敗需要落實企八業(yè)領(lǐng)導的意骯圖，進行不拌折不扣的執(zhí)懊行，另外一半方面要把企案業(yè)領(lǐng)導的想哀法有效的跟敖基層員工進皚行溝通，同襖時還要及時礙反饋基層的伴應用和實施俺情況。而中敗層管理人員案也是人數(shù)較跋多，利益關(guān)奧系比較密切敖的一個群體霸，有時候會瓣因為利益關(guān)白系或者不愿挨改變工作習澳慣的原因產(chǎn)阿生抵觸心理拔。柏C。扮未找到好的凹BIM解決癌方案 疤前期也提高襖過，BIM擺解決方案不襖是選最好的邦，而是選最

52、埃合適的。俗唉話常說“外吧來和尚好念辦經(jīng)”，很多隘企業(yè)都覺得霸國外的BI傲M一定是最笆好的BIM跋，其實這種愛心理是大錯愛特錯的。正稗是因為有這安種心理，結(jié)哎果導致很多挨企業(yè)BIM盎實施不成功半，甚至產(chǎn)生把抗拒心理。靶造價管理在跋國內(nèi)具有著頒鮮明的中國巴特色，包括擺國家清單，翱地方定額以半及計算規(guī)則吧等，造價管艾理的方式跟藹國外也有著矮非常大的區(qū)拜別。而很多敗國外BIM邦軟件做的是把國際標準化靶產(chǎn)品，而且稗進入國內(nèi)也板是近幾年，埃目前主要也搬是集中在設(shè)凹計階段。因爸此使用這方扒面的BIM伴解決方案來敖做造價管理矮，失敗的概瓣率非常高。跋x。未找到好的澳實施方式 笆選擇好的B罷IM解決方扮案只是

53、開始背，如何實施昂應用才是關(guān)吧鍵。再好再百合適的BI耙M解決方案愛，沒有好的跋實施方式，搬也注定會失般敗。前面介翱紹了BIM擺的成功實施搬路線圖，這百只是一個框版架的實施方敗案，還需要唉根據(jù)企業(yè)情伴況進行調(diào)研唉溝通，制定班詳細的實施傲方案，才能八保證BIM罷的成功實施熬和應用。氨C。期望過高啊目前國內(nèi)企背業(yè)對BIM芭的態(tài)度很多搬呈現(xiàn)兩種極艾端態(tài)度，一斑種是極度悲唉觀，認為B阿IM目前只傲是一個概念絆，虛的內(nèi)容耙比較多，沒胺有辦法實際鞍應用，這種襖是情況通常哀是前期實施伴失敗，或者扮是身邊有企半業(yè)實施不成氨功引起的。礙另外一種極翱度樂觀，認扳為企業(yè)目前愛存在很多問百題，依靠B八IM都能解版決，這

54、種情敗況是企業(yè)剛搬接觸BIM扒，良萎不齊笆的宣傳和介氨紹聽得太多擺，造成了企隘業(yè)盲目樂觀胺。其實我們拜應該正確去罷認識，BI爸M還在完善挨的過程中，柏目前已經(jīng)有胺一些很好的般應用，對企熬業(yè)可以產(chǎn)生扳比較大價值瓣，但還不能拔完全解決企靶業(yè)所有問題昂，有些是需暗要BIM和搬企業(yè)管理相唉結(jié)合，有些澳是需要BI拔M軟件系統(tǒng)吧再完善。因芭此如果在前班期，實施企拜業(yè)領(lǐng)導對B壩IM期望過藹高，導致過板程中要求過頒高，心態(tài)沒哎有調(diào)整好，拌很容易給實襖施團隊造成安巨大壓力，版造成項目實隘施失敗。扮T。岸BIM應用吧風險對策靶培訓不到位半，未能讓團熬隊成員掌握班技術(shù)安BIM項目敗實施成功與安否，實施進拜展是否順利

55、版，都與軟件哀和系統(tǒng)的操昂作應用培訓絆有著密切關(guān)拔系。軟件和奧系統(tǒng)的操作扮應用培訓主扮要分兩塊：扳一是基層人鞍員操作建模暗軟件學習；佰二是管理層佰人員操作系邦統(tǒng)管理應用敗端。根據(jù)以芭往實施情況藹，技術(shù)培訓按難度主要集癌中在基層人伴員操作建模哀軟件。有些熬是因為培訓拔不到位導致拜沒有學會，愛有些是因為稗個人原因（哀年紀大、接爸受度慢等）背導致沒有學會，還有一敗些是因為已版經(jīng)使用其他唉軟件不愿意澳花時間再學笆習等等。K。艾對策：基礎(chǔ)扳崗位人員應藹用的建模軟白件肯定需要熬有一個培訓奧應用的過程壩，從了解到奧熟悉掌握需柏要一定時間壩。通過以下翱幾個方面可百以來很好的襖解決這個問埃題：傲u。鞍做好前期溝

56、罷通和引導工斑作，讓相關(guān)癌人員認識到隘信息化價值巴以及對自己把工作的幫助盎，讓大部分擺員工接受信疤息化暗5。白闡述信息化盎對企業(yè)的價叭值，表明公叭司的決心，澳配套相關(guān)的安行政命令凹制定詳細培奧訓計劃，分百階段進行，埃并配套相應敖的考核笆讓意識好，芭接受度快的隘人先用起來斑，樹立標桿巴，通過他們皚再帶動其他凹人一起使用岸y。澳中層阻力未佰能克服哀中層管理人拜員作為承上半啟下的關(guān)鍵岸角色，在企罷業(yè)中發(fā)揮巨啊大作用和價斑值。如果中哎層人員的阻按力無法解決翱，一方面高胺層無法獲得瓣有效、準確擺、及時的反癌饋信息，同哀時基礎(chǔ)人員昂執(zhí)行過程也柏會出現(xiàn)偏差皚。而中層產(chǎn)矮生阻力的原瓣因主要在于暗：中層人員傲感

57、覺自己的隘重要性降低挨而產(chǎn)生抵觸耙心理；觸動半某些中層人安員利益引起罷的故意阻撓矮；個人工作扮量增加產(chǎn)生埃的情緒；對盎BIM的重般要性理解高隘度不夠等艾T。安對策：企業(yè)佰高層要做為叭企業(yè)管理變扒革的重要戰(zhàn)熬略來強力推安動，應抱著班合作、信任案的理念來解愛決，具體如罷下：岸p。埃高層人員參敖與到實施過奧程中，定期般聽取BIM熬實施組成員哎匯報，而不板是完全放手骯，等出問題白后再來處理礙I。胺聘請專業(yè)B安IM團隊，扮準確定位其哀角色，是企霸業(yè)高層的顧罷問，而不是挨企業(yè)分包隊伴伍芭t。做好前期引盎導工作，組懊織管理層人藹員進行培訓凹和學習皚慎重組建B拌IM項目組班成員，特別邦是項目負責岸人角色壩選錯合作對擺象盎目前國內(nèi)B皚IM軟件供澳應商以及BIM顧問團擺隊如雨后春俺筍一樣大量傲出現(xiàn)，而B霸IM產(chǎn)業(yè)也昂正處于起步半階段，缺少拔有效的市場皚規(guī)則和主管靶部門的監(jiān)督昂管理，因此敖也造成了B佰IM軟件供癌應商和服務翱商的質(zhì)量水安平層次不齊暗。企業(yè)一旦叭選擇劣質(zhì)的艾合作伙伴，艾將對企業(yè)上壩下BIM應藹用的信心和拜決心造成打搬擊，投入的哎直接費用不襖說，浪費的吧時間和人力澳成本是不可胺估量的。因辦此在前期選瓣擇BIM專敗業(yè)團隊和軟巴件供應商的安時候必須慎哎重，仔細篩鞍選。俺d。拜對策：BI礙M軟件供應頒商和服