EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、埃EPC扒項(xiàng)目管理要點(diǎn)目錄 HYPERLINK l _Toc19907 一、合同管理要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc25374 二、質(zhì)量控制要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc31016 三、進(jìn)度控制要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc15402 四、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc3447 五、安全管理要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc3459 六、職業(yè)健康管理要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc10420 七、環(huán)境管理要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc24470 八、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc21059 九、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) H

2、YPERLINK l _Toc25139 十、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc12459 十一、文件及信息管理要點(diǎn) HYPERLINK l _Toc26586 十二、報(bào)告制度一、合同管理要點(diǎn)邦在項(xiàng)目管理過程中頒，合同管理是重中啊之重，根據(jù)我們以盎往做項(xiàng)目管理的經(jīng)半驗(yàn)，我們依據(jù)各類哀合同類型，統(tǒng)一形礙成合同管理程序，岸暨由造價(jià)咨詢部、柏項(xiàng)目管理部及建設(shè)柏單位三方負(fù)責(zé)人簽敖字認(rèn)定的合同審核哎單，待三方審核提氨出處理意見并經(jīng)合盎同雙方修改之后，白最終形成完整合同瓣，這樣做可以既防絆止合同中不成熟的藹條款給日后工作帶笆來不必要的麻煩和阿爭(zhēng)議，又將項(xiàng)目執(zhí)骯行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)降吧到可控范圍。這是

3、隘因?yàn)楹贤粌H是雙拌方在施工過程中責(zé)拜權(quán)利的約束，也是半最終進(jìn)行工程結(jié)算啊的重要依據(jù)。癌對(duì)于已簽訂的合同板管理具體可分為監(jiān)凹控合同執(zhí)行、工程罷款項(xiàng)撥付、各級(jí)工把程驗(yàn)收、合同工期懊管理、合同變更控板制、合同爭(zhēng)議解決敖、違約索賠處理七骯部分。1、監(jiān)控合同執(zhí)行白因?yàn)楦鞣降墓ぷ髟窗┯诤贤?，其工作的半結(jié)果即各類產(chǎn)品或捌服務(wù)將依合同按時(shí)芭按質(zhì)交付業(yè)主，各巴方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供半服務(wù)的一切直接工岸作也既是合同的執(zhí)癌行過程，而項(xiàng)目管佰理機(jī)構(gòu)正是對(duì)這過襖程進(jìn)行管理，所以罷，在一定程度和一頒定意義上項(xiàng)目管理艾部的日常工作既是背對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)控暗、管理。作為與項(xiàng)罷目管理部配合協(xié)作艾的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)半對(duì)供應(yīng)商的材料、癌設(shè)

4、備質(zhì)量進(jìn)行檢查矮、對(duì)施工單位的施絆工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，癌以確保依合同所要捌求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、依凹合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)岸進(jìn)行施工、依合同敖所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成柏分項(xiàng)、分部、單位爸工程；作為施工企罷業(yè)項(xiàng)目部，直接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)、施工疤進(jìn)度和供貨時(shí)間，凹直接負(fù)責(zé)各方依合扮同規(guī)定時(shí)間供應(yīng)材奧料、設(shè)備、提交設(shè)啊計(jì)文件及交付建筑半物；作為工程造價(jià)版部，則依合同規(guī)定氨核查、審批施工單挨位提交的工程款申吧請(qǐng)資料；一方面促跋使業(yè)主依合同提供暗進(jìn)度款，另一方面拔對(duì)施工單位工程款拔的使用情況進(jìn)行跟鞍蹤，確保進(jìn)度款不愛被挪用、依合同原鞍意用于本項(xiàng)目。作辦為合同管理的負(fù)責(zé)扳人，工程負(fù)責(zé)人在吧獲得工程信息后，矮由此進(jìn)行相關(guān)決策稗、命令、批

5、示，此靶過程也既是在整體俺上監(jiān)控著合同的執(zhí)皚行。2、工程款項(xiàng)撥付案工程款項(xiàng)依合同條捌款按時(shí)、足額撥付癌是業(yè)主的主要義務(wù)頒。作為業(yè)主的項(xiàng)目伴代表，項(xiàng)目管理部般應(yīng)在監(jiān)理單位及造暗價(jià)咨詢部對(duì)施工單礙位提交的工程款項(xiàng)頒撥付申請(qǐng)進(jìn)行審核艾且確認(rèn)的基礎(chǔ)上，安及時(shí)在工程款項(xiàng)撥暗付申請(qǐng)上簽署意見凹。3、各級(jí)工程驗(yàn)收襖各級(jí)工程應(yīng)根據(jù)相巴應(yīng)的合同條款對(duì)施暗工單位的完成工程艾進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理負(fù)白責(zé)對(duì)日常分項(xiàng)、分挨部工程的驗(yàn)收，并胺在驗(yàn)收通過后簽署阿意見。項(xiàng)目管理部爸應(yīng)組織項(xiàng)目的最終氨驗(yàn)收，并向業(yè)主及唉相關(guān)單位移交竣工藹檔案資料，確保驗(yàn)襖收的真實(shí)性、準(zhǔn)確芭性。4、合同工期管理暗按合同日期提供相暗應(yīng)產(chǎn)品為各方的主翱要義務(wù)

6、。設(shè)計(jì)合同澳的供圖日期、設(shè)備八、材料合同的交貨搬時(shí)間、施工合同竣搬工日期為各方所承岸諾的、具有法律意案義的產(chǎn)品交付時(shí)間搬。當(dāng)項(xiàng)目依靠合同半實(shí)施時(shí)，進(jìn)度管理骯即為合同工期管理佰，因進(jìn)度管理的意癌義也既是確保按合扳同時(shí)間要求交付相啊應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤百、監(jiān)督勘探、設(shè)計(jì)板及施工進(jìn)度、對(duì)交斑付時(shí)間做出準(zhǔn)確預(yù)胺測(cè)、對(duì)交付時(shí)間可能延誤及其相應(yīng)后疤果向各方提出預(yù)警版、敦促各方及時(shí)采扳耳義糾正措施就成班為合同工期管理重稗要內(nèi)容。5、合同變更控制阿因合同變更涉及方扒面很多，所以一切巴合同變更都應(yīng)經(jīng)與背正式合同同樣的程皚序?qū)彾?、批?zhǔn)后方挨可執(zhí)行。對(duì)此，項(xiàng)扒目管理機(jī)構(gòu)將予以拜監(jiān)督。而在合同變胺更正式審前，項(xiàng)目扮管理部

7、應(yīng)將就變更哀事宜與合同雙方充拔分溝通，同時(shí)，向骯業(yè)主提出專業(yè)性的襖看法和意見或提出皚專業(yè)性的評(píng)估。6、合同爭(zhēng)議解決般無論何種解決方式頒、何種解決結(jié)果都岸不應(yīng)影響工程建設(shè)暗的正常進(jìn)行。對(duì)合凹同爭(zhēng)議，項(xiàng)目管理八機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各藹方立場(chǎng)、縮小各方耙分歧，在不損害對(duì)胺方合法利益的前提扒下，使業(yè)主獲得合扮理的利益。當(dāng)各方拌的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作關(guān)系會(huì)案轉(zhuǎn)化成各方的長(zhǎng)遠(yuǎn)把利益時(shí)，項(xiàng)目管理懊機(jī)構(gòu)一方面合理地敖解決爭(zhēng)議，另一方按面確保在解決過程跋中各方的關(guān)系不會(huì)拜因此而惡化，避免造成長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的損頒害。而當(dāng)合同另一版方以出于損害業(yè)主癌方正當(dāng)權(quán)益方式來邦獲取自身利益的不胺良目的而蓄意挑起拔的，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)襖將積極收集、整理哎

8、相關(guān)證明材料，積奧極協(xié)助業(yè)主捍衛(wèi)自八身權(quán)益，使對(duì)方絕白無可乘之機(jī)。7、違約索賠處理白在處理違約索賠事按項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目管理部隘應(yīng)將業(yè)主的長(zhǎng)遠(yuǎn)利八益和近期利益相結(jié)拌合，積極維護(hù)業(yè)主俺的合理利益。對(duì)于柏承包單位向業(yè)主提氨出的索賠，項(xiàng)目管懊理部應(yīng)嚴(yán)格審查其搬合理性、精確確定白其合理的索賠額；版對(duì)于承包單位的違盎約行為，項(xiàng)目管理埃部應(yīng)及時(shí)、全面收集相關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)確矮確定索賠額，形成班索賠報(bào)告遞交業(yè)主斑，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向佰承包單位提出。埃按照合同約定的日安期竣工，工程質(zhì)量板達(dá)到合同約定的標(biāo)辦準(zhǔn)，免于業(yè)主對(duì)自班己的索賠等按照合暗同的約定完全履行氨好施工合同是工程艾合理利潤(rùn)得到保障跋的前提。為嚴(yán)格履岸行好施工合同，我

9、熬們須做好合同履行罷的1 5要點(diǎn)：盎1、項(xiàng)目部應(yīng)做好按合同交底工作，使澳項(xiàng)目部每一成員均邦了解合同的主要條氨款，并指派專人負(fù)癌責(zé)工程技術(shù)資料、挨簽證資料、來往函暗件等資料的搜集和百整理工作；啊2、在開工伊始，安就和業(yè)主明確在施翱工過程中的任何往靶來函件雙方必須簽岸收（合同中也已經(jīng)芭約定，在實(shí)際履行哀時(shí)再次和甲方明確把），并要求雙方在敗實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)癌行該條款；啊3、在施工過程中翱，若業(yè)主或監(jiān)理單俺位拒絕簽收項(xiàng)目部敗提交的函件或資料半，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)霸告公司，對(duì)該項(xiàng)目氨納入風(fēng)險(xiǎn)管理。同捌時(shí)，通過公證發(fā)函芭給對(duì)方，要求對(duì)方鞍按照合同約定對(duì)雙跋方往來的文件進(jìn)行阿簽收，絕不給對(duì)方愛慣毛病1柏4、工程

10、項(xiàng)目具備矮丌工條件時(shí)，及時(shí)罷要求業(yè)主或監(jiān)理單辦位及時(shí)下達(dá)開工令擺，我方并以此日期斑作為工程的正式開捌工日期；爸5、遇有合同約定壩的工期順延情形，巴項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)敖向監(jiān)理單位書面于艮告并明確提出順佰延的天數(shù)，并要求拔對(duì)方簽收；板6、遇有設(shè)計(jì)變更佰，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)傲理單位下達(dá)書面的爸設(shè)計(jì)變更通知單原半件，沒有原件，應(yīng)柏拒絕進(jìn)行設(shè)計(jì)變更叭施工；案7、遇有合同約定艾的設(shè)計(jì)變更、材料佰價(jià)格上漲等合同價(jià)擺款調(diào)整情形，項(xiàng)目皚部應(yīng)及時(shí)根據(jù)合同吧的約定在十四天內(nèi)笆及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理昂?jiǎn)挝惶峤蛔兏贤瑑r(jià)款的報(bào)告，并要霸求對(duì)方簽收；應(yīng)做跋到先簽證后干活，唉杜絕先干活后補(bǔ)簽藹證，甚至在工程竣啊工后再統(tǒng)一補(bǔ)辦簽挨證的情

11、況發(fā)生。澳8、施工過程中，笆如因業(yè)主或監(jiān)理單暗位要求進(jìn)行停工的半，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)盎理單位下達(dá)書面的佰停工通知單；斑9、在施工過程中奧，業(yè)主或監(jiān)理單位礙對(duì)于合同價(jià)款、結(jié)罷算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)般、違約責(zé)任等條款哀提出更改要求或要啊求項(xiàng)目部做出超出絆合同約定范圍的書百面保證、承諾時(shí)，搬項(xiàng)目部無權(quán)擅自決般定，應(yīng)立即報(bào)告公壩司，由公司按照內(nèi)俺部合同評(píng)審程序?qū)Π⒑贤瑮l款進(jìn)行變更澳。暗10、項(xiàng)目部應(yīng)按叭照公司的管理規(guī)定氨簽訂勞務(wù)分包合同暗和專業(yè)分包合同；柏并告知分包方或甲扒方指定的分包方不唉得以項(xiàng)目部的名義扮對(duì)外簽訂材料采購(gòu)靶或勞務(wù)分包合同；11、在工程施工靶過程中，應(yīng)及時(shí)做傲好進(jìn)度結(jié)算，并要氨求業(yè)主按照合同約

12、艾定支付工程進(jìn)度款佰，如業(yè)主未按照合靶同約定支付工程進(jìn)絆度款，項(xiàng)目部、分鞍公司應(yīng)及時(shí)采取必笆要的催款措施，如伴有必要，公司介入般協(xié)助解決；敖12、工程完工后案，我方應(yīng)及時(shí)向業(yè)頒主或監(jiān)理單位提交拜完整的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)懊告并要求對(duì)方在原拌件上簽收；笆13、工程竣工后擺，承包人應(yīng)及時(shí)在拔合同約定的期限內(nèi)唉向業(yè)主或監(jiān)理單位岸提交竣工結(jié)算報(bào)告奧并要求對(duì)方在原件笆上簽收；扳14、工程竣工后斑與業(yè)主交付工程時(shí)板，應(yīng)和業(yè)主做好工芭程交付的交接手續(xù)矮；班15、工程竣工驗(yàn)邦收后，項(xiàng)目部應(yīng)及笆時(shí)將合同履行資料按報(bào)送公司進(jìn)行歸檔鞍。二、質(zhì)量控制要點(diǎn)胺（一）勘察設(shè)計(jì)質(zhì)瓣量控制稗設(shè)計(jì)的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)哀滿足業(yè)主所需

13、的功柏能和使用價(jià)值，符拌合業(yè)主投資的意圖傲，而業(yè)主所需的功霸能和使用價(jià)值，又昂必然要受到經(jīng)濟(jì)、澳資源、技術(shù)、環(huán)境百等因素的制約，從斑而使項(xiàng)目的質(zhì)量目般標(biāo)與水平受到限制敗；其次設(shè)計(jì)都必須澳遵守有關(guān)城市規(guī)劃白、環(huán)保、防災(zāi)、安凹全等一系列的技術(shù)傲標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程啊，這是保證設(shè)計(jì)質(zhì)吧量的基礎(chǔ)。搬1、勘察階段質(zhì)量盎控制要點(diǎn)艾 勘察任扳務(wù)書和方案的編制爸、修改、審批。翱 測(cè)量放熬線的準(zhǔn)確性，布孔版的精準(zhǔn)性。般 成孔深霸度的嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕半按該地區(qū)常規(guī)地勘捌資料進(jìn)行成果編制敖而成孔深度不達(dá)到安設(shè)計(jì)要求。斑 土工試巴驗(yàn)唉 對(duì)勘察癌成果的審核與評(píng)定敖：啊 1)工程懊勘察資料、圖表、佰報(bào)告等文件要依據(jù)拌工程類別按有

14、關(guān)規(guī)扳定執(zhí)行各級(jí)審核、耙審批程序，并由負(fù)跋責(zé)人簽字。澳 2)工程疤勘察成果應(yīng)齊全、案可靠，滿足國(guó)家有奧關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)矮和合同規(guī)定的要求疤。隘 3)工程般勘察成果必須嚴(yán)格捌按照質(zhì)量管理有關(guān)靶程序進(jìn)行檢查和驗(yàn)埃收，質(zhì)量合格方能邦提供使用。扒 2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控暗制唉 設(shè)計(jì)質(zhì)昂量控制的原則扒 1)建設(shè)搬工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與社斑會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平昂相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)捌效益、社會(huì)效益和八環(huán)境效益相統(tǒng)一。奧 2)建設(shè)啊工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按工跋程建設(shè)的基本程序疤，堅(jiān)持先勘察，后耙設(shè)計(jì)，再施工的原哀則。半 3)建設(shè)瓣工程設(shè)計(jì)應(yīng)力求做吧到適用、安全、美艾觀、經(jīng)濟(jì)。阿 4)建設(shè)扳工程設(shè)計(jì)應(yīng)符合設(shè)半計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有邦關(guān)規(guī)定，計(jì)算要準(zhǔn)

15、俺確，文字說明要清盎楚，圖紙要清晰、艾準(zhǔn)確，避免“錯(cuò)、翱漏、碰、缺”o按 設(shè)計(jì)階把段質(zhì)量控制的主要絆任務(wù)愛 1)審查辦設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正皚確性和完整性。案 2)協(xié)助巴建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)暗招標(biāo)文件或方案競(jìng)靶賽文件，組織設(shè)計(jì)板招標(biāo)或方案競(jìng)賽。氨 3)審查罷設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性?shī)W和合理性，確定最?yuàn)W佳設(shè)計(jì)方案。絆 4)督促敗設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量班體系，建立內(nèi)部專挨業(yè)交底及會(huì)簽制度哎。哀 5)進(jìn)行扮設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查巴，控制設(shè)計(jì)圖紙的澳質(zhì)量。伴 6)組織疤施工圖會(huì)審。癌 7)評(píng)定班、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件。哀（二）施工質(zhì)量質(zhì)艾量控制1、質(zhì)量目標(biāo) “百年大計(jì)，按質(zhì)量第一”，工程鞍質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)扳賴以生存的基礎(chǔ)，骯我公司制定了具

16、體霸、明確，切實(shí)可行把的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃癌保證措施。礙 我公司向傲業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)佰段的質(zhì)量目標(biāo)是：翱達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收白規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。板 我公司始隘終把質(zhì)量工作放在愛施工生產(chǎn)的最重要隘位置，公司發(fā)展的胺歷史也就是不斷改辦進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量佰、不斷滿足業(yè)主要笆求和需要的歷史。叭高質(zhì)量必須要有與安之相適應(yīng)的質(zhì)量保靶證措施。傲2、質(zhì)量控制保證拔體系疤 礙一、建立健全質(zhì)量佰保證體系公司質(zhì)量保證體系熬施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量挨保證體系澳二、建立健全質(zhì)量敗監(jiān)督檢查體系芭 質(zhì)量監(jiān)督檢查體愛系藹 稗三、建立建全各級(jí)柏質(zhì)量責(zé)任制翱 （一）、哎建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)版質(zhì)量崗位責(zé)任制，案充分發(fā)揮各級(jí)人員襖的積極性，切實(shí)做挨好崗位本職

17、工作，俺使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)熬范質(zhì)量的要求，并藹且在規(guī)范質(zhì)量的前哎提下不斷提高，從搬而形成質(zhì)量突破，啊以至達(dá)到新的質(zhì)量般水平。絆 （二）、背現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任啊制有：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)壩量崗位制、施工工澳長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制皚、質(zhì)量監(jiān)督員崗位捌責(zé)任制、材料員質(zhì)奧量崗位責(zé)任制、技佰術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位班責(zé)任制、班組長(zhǎng)質(zhì)奧量崗位責(zé)任制等，半崗位責(zé)任制內(nèi)容明伴確具體，使責(zé)任人版時(shí)刻把握住“質(zhì)量愛第一，預(yù)防為主”唉的方針。矮 1總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任半 1)經(jīng)理伴為公司質(zhì)量責(zé)任人傲，貫徹“百年大計(jì)擺，質(zhì)量第一”和有八關(guān)質(zhì)量管理挨的方針和政策，并矮對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)捌負(fù)責(zé)。八2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織壩建立、健全公司質(zhì)搬量保證體系。案3)負(fù)責(zé)領(lǐng)

18、導(dǎo)組織懊制訂各級(jí)質(zhì)量管理阿辦法。罷2分管生產(chǎn)副經(jīng)叭理質(zhì)量責(zé)任跋 1)協(xié)助跋經(jīng)理具體分管公司骯的質(zhì)量工作。岸 2)組織笆貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量岸保證體系。傲 3)主持翱擬定項(xiàng)目工程質(zhì)量背目標(biāo)。把 4)主持?jǐn)[落實(shí)公司保證質(zhì)量疤措施計(jì)劃。暗 5)主持敖對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量目扒標(biāo)責(zé)任的考核。傲 6)組織哀公司質(zhì)量大檢查。礙 7)負(fù)責(zé)背主持對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在盎3005 00盎0元質(zhì)量事故責(zé)任愛者的處理。斑 8)組織襖對(duì)保修期內(nèi)工程的俺質(zhì)量回訪和保修。愛 3公司耙總工程師的質(zhì)量責(zé)扮任埃 1)參與傲建立健全公司質(zhì)量氨保證體系。翱 2)組織傲施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)柏，貫徹、執(zhí)行有關(guān)邦施工規(guī)范、規(guī)程、絆標(biāo)準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)班務(wù)培訓(xùn)。埃 3

19、)主持佰制定工程項(xiàng)目質(zhì)量岸保證措施，組織對(duì)把單位工程質(zhì)量的驗(yàn)擺評(píng)。拜 4)組織襖擬定單位工程樣板叭的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。芭 5)主持熬對(duì)經(jīng)濟(jì)損失在30澳05000元的拔質(zhì)量事故的調(diào)查處笆理。岸 4項(xiàng)目把經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任凹 1)經(jīng)理艾為工程項(xiàng)目的質(zhì)量白責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目礙的工程質(zhì)量直接負(fù)絆責(zé)。霸 2)負(fù)責(zé)叭工程項(xiàng)目的質(zhì)量保隘證體系正常運(yùn)行。啊 3)組織隘落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證扳措施和分部分項(xiàng)工罷程質(zhì)量評(píng)定。瓣 4)組織笆項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。爸 5)按質(zhì)吧量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間罷（套）的施工。巴 6)確定白對(duì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損百失在300元以下板責(zé)任者的處理。辦 7)負(fù)責(zé)靶簽署工程保修證書唉。霸 8)及時(shí)頒交納質(zhì)量保證金。爸愛 5

20、項(xiàng)目昂技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量暗責(zé)任班 1)制訂敗項(xiàng)目工程質(zhì)量保證班措施計(jì)劃。案 2)負(fù)責(zé)搬向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和般質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底拜。鞍 3)參與哎分部分項(xiàng)工程質(zhì)量巴評(píng)定。耙 4)參與邦項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查安。叭 5)指導(dǎo)頒質(zhì)量樣板間（套）瓣的施工。哎 6)組織版對(duì)300元以下質(zhì)般量事故的調(diào)查及處版理。笆 6施工斑工長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任叭 1)對(duì)其扒分管的分部、分項(xiàng)佰工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組巴織施工，組織工序拌交接檢查，對(duì)班組百進(jìn)行技術(shù)交底，并瓣對(duì)其所管的分部分?jǐn)№?xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。昂 2)組織俺辦理隱蔽工程驗(yàn)收疤手續(xù)。氨 3)參與懊分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)埃，并提交驗(yàn)評(píng)資料扒。頒 4)參與哀質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)拜責(zé)整改處理。癌 5)參與安

21、項(xiàng)目質(zhì)量檢查。吧 7班組班長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任白 1)班組芭長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其施工的分靶部分項(xiàng)工程的質(zhì)量捌負(fù)責(zé)。隘 2)組織癌班組自檢和互檢。襖 8質(zhì)檢搬部門及其專職質(zhì)檢邦員的質(zhì)量責(zé)任啊 1)核定岸分部、分項(xiàng)工程質(zhì)翱量等級(jí)，對(duì)單位工暗種質(zhì)量進(jìn)行初核。按 2)參與辦隱蔽工程驗(yàn)收，地挨基驗(yàn)槽，基礎(chǔ)及主版體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。拔 3)收集唉和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資巴料。霸 4)參與背質(zhì)量樣板間（套）罷的檢查鑒定。胺 5)及時(shí)奧上報(bào)質(zhì)量事故，參拌與質(zhì)量事故的調(diào)查矮處理。敗 6)及時(shí)藹上報(bào)質(zhì)量信息。爸 7)承辦頒工程質(zhì)量大檢查，阿并寫出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。藹 8)統(tǒng)一芭收取、管理和使用俺質(zhì)量保證金，實(shí)施佰質(zhì)量獎(jiǎng)罰。案 9)協(xié)助壩經(jīng)理開展質(zhì)量回訪扮，

22、督促工程保修。澳哎 10)完頒善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)佰帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量笆報(bào)表。懊 拜四、建立建全各項(xiàng)癌質(zhì)量管理制度扒 （一）、板嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省俺、市的有關(guān)操作規(guī)挨程及施工驗(yàn)收規(guī)范爸，接受建設(shè)單位、靶監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單艾位及省市各級(jí)工程百質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢盎查和監(jiān)督。伴 （二）、白認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)班質(zhì)量管理制度，明盎確各級(jí)管理人員崗辦位責(zé)任制。熬 （三）、吧嚴(yán)格控制工序質(zhì)量半，嚴(yán)格按TQC中奧“三工序”原則進(jìn)稗行施工，即檢查上疤道工序的質(zhì)量，保百證本道工序的質(zhì)量奧，優(yōu)質(zhì)為下道工序翱服務(wù)。全面樹立下哎道工序就是用戶的板指導(dǎo)思想。艾 （四）、瓣成立QC小組，推挨行目標(biāo)管理，確保斑工程一次成優(yōu)，為瓣創(chuàng)杯奠定基

23、石出。隘 （五）、奧實(shí)行質(zhì)量“一票否把決制”，貫徹質(zhì)量傲樣板制、掛牌制。辦堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收制及背砼的澆灌令制及拆矮模方案審批制，確阿保優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)靶。辦 （六）、皚認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施癌工圖紙及相關(guān)的圖隘集，明確設(shè)計(jì)意圖邦，搞好圖紙會(huì)審，翱特別是技術(shù)核定要叭認(rèn)真落實(shí)，不得遺壩漏。壩 （七）、芭認(rèn)真地、科學(xué)地編白制施工組織設(shè)計(jì)，爸并嚴(yán)格按施工組織襖設(shè)計(jì)組織施工。霸 （八）、斑認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)量瓣技術(shù)交底制度，做爸到全面、有針對(duì)性氨，并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)襖施。罷 （九）、骯充分發(fā)揮我司防通敖病的優(yōu)勢(shì)，對(duì)容易凹產(chǎn)生質(zhì)量通病的部辦位和特殊要求的細(xì)隘部，嚴(yán)格按防病措暗施組織專人精心施敗工，杜絕質(zhì)量通病俺發(fā)生。澳 絆五

24、、建立建全各項(xiàng)柏質(zhì)量檢查制度挨 （一）、哀公司成立對(duì)本工程按的專業(yè)質(zhì)量檢查小絆組，定期、不定期芭地進(jìn)行質(zhì)量檢查。敗 （二）、澳項(xiàng)目建立質(zhì)量“三襖檢”制度絆 施工班組白和個(gè)人都必須嚴(yán)格俺進(jìn)行“三檢”檢查翱，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)翱要求的產(chǎn)品不能夠邦進(jìn)入下道工序，且胺當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查襖。昂 （三）、熬施工原材料、半成懊品質(zhì)量必須嚴(yán)格把鞍關(guān)，決不使用無證絆或不合格的材料，壩嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度阿、見證取樣制度和昂計(jì)量制度，以科學(xué)瓣方法來保證施工產(chǎn)壩品的質(zhì)量。安 （四）、懊認(rèn)真做好工種交叉按作業(yè)配合工作，防懊止因預(yù)留、預(yù)埋等搬遺漏造成事后開洞般而影響工程質(zhì)量，壩制定配合作業(yè)制度懊并嚴(yán)格實(shí)施。扒 （五）、胺施工過程

25、中必須根礙據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按昂季節(jié)施工措施組織襖施工，確保冬、雨吧季施工工程的質(zhì)量俺。白 （六）、襖裝飾工程中高級(jí)裝罷飾必須由經(jīng)驗(yàn)豐富擺的技師做出樣板，搬總結(jié)出具體操作要扮點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)稗書，經(jīng)建設(shè)單位、絆設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單暗位確認(rèn)后方能按樣挨板施工。佰 （七）、百認(rèn)真做好成品驗(yàn)收搬及成品保護(hù)工作，稗凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成叭品都要進(jìn)行有效的扳保護(hù)，如：樓梯采辦取角鋼護(hù)角，地面翱用鋸沫或砂子鋪蓋佰保護(hù)等。吧 （八）、叭加強(qiáng)技術(shù)檔案管理爸工作，施工過程中俺，對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)柏計(jì)變更、工程隱蔽靶、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料疤取樣、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資挨料及送檢結(jié)果、施稗工記錄、工程驗(yàn)收昂等，都必須及時(shí)簽拔證，及時(shí)收集整理隘，形成施

26、工文件。啊這是確保工程質(zhì)量礙的重要環(huán)節(jié)，做到辦由專人負(fù)責(zé)，從收擺到圖紙起到工程竣頒工驗(yàn)收止，全部技跋術(shù)檔案均應(yīng)齊全，瓣同時(shí)也為建設(shè)單位搬提供了一份高質(zhì)量絆的工程技術(shù)檔案。傲 （九）、叭勞動(dòng)力的選擇，必版須使用有專業(yè)操作柏上崗證的人員，其矮操作上崗證必須復(fù)懊印并歸檔，施工過邦程要定期核對(duì)，不擺得隨意更換人員。3、質(zhì)量管理措施敖 為了有效般的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公扒司的各項(xiàng)質(zhì)量管理百制度必須對(duì)全體員霸工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的半宣傳教育，以提高挨廣大員工質(zhì)量意識(shí)癌，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)的每爸一個(gè)人都清醒的認(rèn)藹識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的爸生命，只有提高工昂程質(zhì)量企業(yè)才有能奧力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立把于不敗之地，只有跋全面貫徹質(zhì)量管理佰制度，才能

27、保證企佰業(yè)的工程質(zhì)量。頒 (1)項(xiàng)目部按每周進(jìn)行一次文明俺施工生產(chǎn)大檢查，安發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正艾。日常工作由專職八質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)班責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量俺控制工作，重要結(jié)傲構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)盎設(shè)專人、重點(diǎn)控制邦。澳 (2)項(xiàng)目施岸工技術(shù)員、質(zhì)檢員拜要跟班作業(yè)、精心澳看圖，嚴(yán)把關(guān)口，板不合格的工序絕對(duì)艾不得進(jìn)入下道工序芭，堅(jiān)決實(shí)施“三工扒序”原則。捌 (3)班組兼版職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢擺查，質(zhì)量不合格的凹堅(jiān)決返工，大家互百相監(jiān)督、促進(jìn)、確背保每道工序合格。皚 (4)開展群八眾性的質(zhì)量活動(dòng)，佰掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)稗范，學(xué)操作規(guī)程，靶人人講質(zhì)量的好風(fēng)扒氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一啊流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)板技，為企業(yè)增光。巴積極開展Q

28、C活動(dòng)耙，使工程質(zhì)量從一藹開始就處于受控狀埃態(tài)。半4、建立過程控制愛的有效制度鞍 (1)工襖程簽約后，編制詳澳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)氨或施工方案。邦 (2)圖安紙會(huì)審及技術(shù)交底壩制度，必須有記錄般，書面材料班組長(zhǎng)哀簽字。澳 (3)周拌生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度扒、周質(zhì)量例會(huì)制度鞍、月質(zhì)量講評(píng)制度板 周生產(chǎn)挨質(zhì)量例會(huì)制度。稗 項(xiàng)目經(jīng)理八部每周召開生產(chǎn)例把會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把壩質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)罷的重要議事日程熬上，除布置生產(chǎn)任罷務(wù)外，還要對(duì)上周笆工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全傲面的總結(jié)，指出施稗工中存在的奧質(zhì)量問題以及解決柏這些問題的措施。扮措施要切合實(shí)際，敖要具有可操作性，俺并要形成會(huì)靶議紀(jì)要，以便在召敖開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)昂檢查執(zhí)

29、行情況。俺 周質(zhì)量凹例會(huì)制度。敗 由項(xiàng)目經(jīng)懊理部質(zhì)量總監(jiān)主持拔，參與項(xiàng)目施工的邦所有分承包行政領(lǐng)唉導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參懊加。首先由參與項(xiàng)礙目施工的分承包方扳匯報(bào)上周施工項(xiàng)目般的質(zhì)量情況，質(zhì)量埃體系運(yùn)行情況，質(zhì)霸量上存在問題及解艾決問題的辦法，以骯及需要項(xiàng)目經(jīng)理部八協(xié)助配合事宜。八 項(xiàng)目質(zhì)量敗總監(jiān)要認(rèn)真地聽取捌他們的匯報(bào)，分析頒上周質(zhì)量活動(dòng)中存般在的不足或問題。敗與與會(huì)者共同商討半解決質(zhì)量問題所應(yīng)班采取的措施，會(huì)后礙予以貫徹執(zhí)行。每傲次會(huì)議都要作好例拔會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)半者，作為下周例會(huì)皚檢查執(zhí)行情況的依癌據(jù)。扮 月質(zhì)量巴講評(píng)制度。班 每月底由襖項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織昂分承包方行政及技跋術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工艾程

30、進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢瓣查，之后，由分承爸包方寫出本月度在襖施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)跋告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)哀，再由質(zhì)量總監(jiān)匯暗總，建議以“月度絆質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)半”的形式發(fā)至項(xiàng)目叭經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，邦各部門和各分承包叭方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量敖好的承包方要予以昂表?yè)P(yáng)，需整改的部搬位應(yīng)明確限期整改皚日期，并在下周質(zhì)骯量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是矮否徹底整改。隘 (4)三檢制隘及檢查驗(yàn)收制度把 三檢制澳。把 自檢：在拜每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施懊工完后均需由施工耙班組對(duì)所施工產(chǎn)品捌進(jìn)行自檢，如符合爸質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求辦，由班組長(zhǎng)填寫自巴檢記錄表。建筑物把定位及高程復(fù)測(cè)驗(yàn)案收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)皚不得施工。單項(xiàng)工拔程中間檢查評(píng)定工班作制度，主體工程昂不經(jīng)驗(yàn)收

31、不得抹灰拔裝修。把 互檢：經(jīng)疤自檢合格的分項(xiàng)工愛程，在項(xiàng)目經(jīng)理部懊專業(yè)監(jiān)理工程師的礙組織下，由分包方板工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織疤上下工序的施工班氨組進(jìn)行互檢，對(duì)互扒檢中發(fā)現(xiàn)的問題上唉下工序班組應(yīng)認(rèn)真絆及時(shí)地予以解決。愛 交接檢：愛上下工序班組通過班互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)擺工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)熬要求，在雙方填寫瓣交接檢記錄，經(jīng)分藹包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可凹后，方可進(jìn)行下道叭工序施工。項(xiàng)目專俺業(yè)監(jiān)理工程師要親辦自參與監(jiān)督。般 檢查驗(yàn)半收制度。霸 檢查驗(yàn)收爸流程，見圖4-1壩 項(xiàng)目經(jīng)理扮部每周召開生產(chǎn)例傲?xí)?，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把拜質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)伴的重要議事日程上背，除布置生產(chǎn)任務(wù)百外，還要對(duì)上周工擺地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面懊的總結(jié)，指出施

32、工百中存在的質(zhì)量問題般以及解決這些問題百的措施。措施要切骯合實(shí)際，要具有可氨操作性，并要形成佰會(huì)議紀(jì)要，以便在霸召開下周例會(huì)時(shí)逐八項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。扒 周質(zhì)量阿例會(huì)制度。疤 由項(xiàng)目經(jīng)霸理部質(zhì)量總監(jiān)主持矮，參與項(xiàng)目施工的斑所有分承包行政領(lǐng)澳導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參絆加。首先由參與項(xiàng)擺目施工的分承包方暗匯報(bào)上周施工項(xiàng)目疤的質(zhì)量情況，質(zhì)量巴體系運(yùn)行情況，質(zhì)靶量上存在問題及解唉決問題的辦法，以熬及需要項(xiàng)目經(jīng)理部凹協(xié)助配合事宜。捌 項(xiàng)目質(zhì)量辦總監(jiān)要認(rèn)真地聽取奧他們的匯報(bào)，分析耙上周質(zhì)量活動(dòng)中存哎在的不足或問題。八與與會(huì)者共同商討藹解決質(zhì)量問題所應(yīng)拌采取的措施，會(huì)后按予以貫徹執(zhí)行。每邦次會(huì)議都要作好例百會(huì)紀(jì)要，分發(fā)

33、與會(huì)笆者，作為下周例會(huì)昂檢查執(zhí)行情況的依拌據(jù)。翱 月質(zhì)量絆講評(píng)制度。阿 每月底由懊項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織哎分承包方行政及技靶術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工罷程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢岸查，之后，由分承版包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)挨告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)罷，再由質(zhì)量總監(jiān)匯愛總，建議以“月度挨質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)芭”的形式發(fā)至項(xiàng)目胺經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，昂各部門和各分承包凹方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量瓣好的承包方要予以疤表?yè)P(yáng)，需整改的部胺位應(yīng)明確限期隘整改日期，并在下拌周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢懊查是否徹底整改。斑 (4)三檢制罷及檢查驗(yàn)收制度安 三檢制靶。版 自檢：在把每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施安工完后均需由施工案班組對(duì)所施工產(chǎn)品安進(jìn)行自檢，如符合按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求

34、礙，由班組長(zhǎng)填寫自跋檢記錄表。建筑物拜定位及高程復(fù)測(cè)驗(yàn)班收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)把不得施工。單項(xiàng)工矮程中間檢查評(píng)定工背作制度，主體工程啊不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰頒裝修。吧 互檢：經(jīng)敖自檢合格的分項(xiàng)工埃程，在項(xiàng)目經(jīng)理部傲專業(yè)監(jiān)理工程師的暗組織下，由分包方暗工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織拌上下工序的施工班鞍組進(jìn)行互檢，對(duì)互骯檢中發(fā)現(xiàn)的問題上八下工序班組應(yīng)認(rèn)真捌及時(shí)地予以解決。唉 交接檢：澳上下工序班組通過懊互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)皚工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)拜要求，在雙方填寫矮交接檢記錄，經(jīng)分扮包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可癌后，方可進(jìn)行下道叭工序施工。項(xiàng)目專八業(yè)監(jiān)理工程師要親芭自參與監(jiān)督。哎 檢查驗(yàn)挨收制度。按 (5)掛牌制暗度藹 技術(shù)交胺底掛牌跋 在工序

35、開邦始前，針對(duì)施工中柏的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)跋掛牌，將施工操作敖的具體要求，如：罷設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要懊求等寫在牌子上，拔既有利于管理人員傲對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交安底，又便于工人自稗覺閱讀技術(shù)交底，熬達(dá)到了理論與實(shí)踐傲的統(tǒng)一。辦 施工部把位掛牌半 執(zhí)行施工暗部位掛牌制度。在叭現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“襖施工部位牌”，牌奧中注明施工部位、隘工序名稱、施工要藹求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢疤查責(zé)任人、操作責(zé)哀任人、處罰條例等敖，保證出現(xiàn)問題可哎以追查到底，并且皚執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從安而提高相關(guān)責(zé)任人盎的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水皚平，達(dá)到練隊(duì)伍，斑造人才的目的。邦 操作管罷理制度掛牌巴 注明操作八流程、工序要求及芭標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管哎理制度，標(biāo)明相關(guān)邦的

36、要求和注意事項(xiàng)哎等。如：同條件混胺凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制靶度就必須注明其養(yǎng)爸護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)艾條件。矮 半成品哎、成品掛牌制度哎 對(duì)施工現(xiàn)鞍場(chǎng)使用的鋼筋原材阿、半成品、水泥、瓣砂石料等進(jìn)行掛牌絆標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明暗使用部位、規(guī)格、矮產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等頒，必要時(shí)必須注明板存放要求。胺 (6)問題追哎根制度礙 對(duì)施工中埃出現(xiàn)的質(zhì)量問題，艾追根制度是其最好俺的解決辦法。追根癌工作可按以下程序俺嚴(yán)格執(zhí)行： 會(huì)診；霸 查原因、挖皚根子；啊 追查責(zé)任人挨； 限期整改；胺 驗(yàn)收結(jié)果，耙不達(dá)到效果不罷休澳；扳 寫總結(jié)，立隘規(guī)矩。暗 (7)獎(jiǎng)懲制胺度哀 實(shí)行獎(jiǎng)懲稗公開制，制定詳細(xì)壩、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰啊制度和

37、細(xì)則，貫穿案工程施工的全過程俺。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)岸負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理拔人員對(duì)在施作業(yè)面昂進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量扒標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和八人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)扳未達(dá)到質(zhì)量要求和把整改不認(rèn)真的班組埃進(jìn)行處罰。翱5、工程質(zhì)量控制半重點(diǎn)環(huán)節(jié)芭 事中質(zhì)量愛控制，是指在施工稗過程中進(jìn)行的質(zhì)量壩控制，是質(zhì)量控制艾的重點(diǎn)階段。主要唉包括以下內(nèi)容：加頒強(qiáng)施工工藝管理。俺按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)傲和操作規(guī)程施工；藹加強(qiáng)施工過程中的阿工序控制。做到工伴序交接有檢查，質(zhì)懊量預(yù)控有對(duì)策，配案制材料有試驗(yàn)，技埃術(shù)交底有措施等；扳進(jìn)行施工過程中的扳中間檢查和技術(shù)復(fù)隘核。特別是關(guān)鍵部熬位的檢查復(fù)核，凹及時(shí)做好隱蔽工程瓣的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收版

38、，并做好隱蔽工程捌驗(yàn)收記錄，隱蔽工耙程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)翱入下道工序；掌握骯工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。做啊好施工記錄，對(duì)工懊程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜捌合統(tǒng)計(jì)與分析，為壩質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提扳供依據(jù)；做好交工伴前質(zhì)量檢查和評(píng)定白工作。對(duì)已形成的敖質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行俺調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)傲、記錄，提出處理壩記錄，采取有效的班對(duì)策。質(zhì)量問題未半經(jīng)處理不得進(jìn)行下稗道工序，質(zhì)量處理跋要有復(fù)查；做好成伴品保護(hù)。做到成品藹保護(hù)有措施、有檢敗查；做好材料、機(jī)拜械設(shè)備的質(zhì)量控制按。把 (1)施工過版程中的質(zhì)量控制策熬略是全面控制施工礙過程，重點(diǎn)控制工礙序質(zhì)量。其具體措奧施是：柏 工序交耙接有檢查；耙 質(zhì)量預(yù)耙控有對(duì)策；瓣 施工項(xiàng)哎目有方案岸 技

39、術(shù)措按施有交底；霸 圖紙會(huì)熬審有記錄；把 配制材岸料有試驗(yàn)；挨 隱蔽工拌程有驗(yàn)收；辦 計(jì)量器疤具校正有復(fù)核；吧 設(shè)計(jì)變暗更有手續(xù)；盎 質(zhì)量處愛理有復(fù)查；艾6、施工過程質(zhì)量愛控制內(nèi)容技術(shù)交底規(guī)定霸 (1)單位工稗程、分部工程和分凹項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)俺目技術(shù)負(fù)責(zé)人 應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)暗責(zé)人或分包人進(jìn)行胺書面技術(shù)交底。技矮術(shù)交底資料應(yīng)辦理版簽字手續(xù)并歸檔。疤 (2)在施工跋過程中，項(xiàng)目技術(shù)鞍負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或胺監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技佰術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更耙的要求，應(yīng)在執(zhí)行疤前向執(zhí)行人員進(jìn)行暗書面技術(shù)交底。 工程測(cè)量規(guī)定板 (1)在項(xiàng)目凹開工前應(yīng)編制測(cè)量敗控制方案，經(jīng)項(xiàng)目辦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后佰方可實(shí)施，

40、測(cè)量記鞍錄應(yīng)歸檔保存。扒 (2)在施工班過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)版線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁背擅自移動(dòng)。霸 材料的質(zhì)量控伴制規(guī)定凹 (1)必須由叭項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量扳計(jì)劃確定的合格材扒料供應(yīng)商名錄中按澳計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料八、半成品和構(gòu)配件氨。半 (2)材料的啊搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬半運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，搬并應(yīng)建立臺(tái)賬。哎 (3)項(xiàng)目經(jīng)阿理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)酉己件進(jìn)靶行標(biāo)識(shí)。半 (4)未經(jīng)檢哎驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不爸合格的材料、半成巴品、構(gòu)配件和工程骯設(shè)備等，不得投入岸使用。奧 (5)對(duì)班發(fā)包人提供的材料藹、半成品、構(gòu)配件鞍、工程設(shè)備和檢驗(yàn)懊設(shè)備等，必須按規(guī)艾定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收壩。版(6)監(jiān)理工程師懊應(yīng)對(duì)承包人自行采藹購(gòu)的物資進(jìn)行

41、驗(yàn)證岸。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控版制規(guī)定暗 (1)應(yīng)隘按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)阿行施工設(shè)備的調(diào)配哎。板 (2)現(xiàn)班場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿愛足施工需要。敖 (3)應(yīng)搬對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人隘員的資格進(jìn)行確認(rèn)把，無證或資格不符稗合者，嚴(yán)禁上崗。按 (4)計(jì)巴量人員應(yīng)按規(guī)定控百制計(jì)量器具的使用搬、保管、維修和檢盎驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符敗合有關(guān)規(guī)定。 工序控制規(guī)定拔 (1)施擺工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)板定經(jīng)考核合格后，搬持證上崗。瓣 (2)施柏工管理人員及作業(yè)百人員應(yīng)按操作規(guī)程胺、作業(yè)指導(dǎo)書和技阿術(shù)交底文件進(jìn)行施襖工。絆 (3)工序的啊檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合佰過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的哎規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)跋量缺陷應(yīng)按不合格搬控制程序及時(shí)處理八。哎 (4)施工管

42、皚理人員應(yīng)記錄工序挨施工情況。扮 其他過程控制翱規(guī)定耙 (1)對(duì)在項(xiàng)絆目質(zhì)量計(jì)劃中界定阿的特殊過程，應(yīng)設(shè)礙置工序質(zhì)量控制點(diǎn)鞍進(jìn)行控制。哎 (2)對(duì)特殊隘過程的控制，除應(yīng)拔執(zhí)行一般過程控制巴，的規(guī)定外，還應(yīng)耙由專業(yè)技術(shù)人員編芭制專門的作業(yè)指導(dǎo)翱書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)頒責(zé)人審批后執(zhí)行。礙 (3)工程變壩更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程扒變更程序，經(jīng)有關(guān)岸單位批準(zhǔn)后方可實(shí)阿施。辦 (4)建筑產(chǎn)皚品或半成品應(yīng)采取捌有效措施妥善保護(hù)背。壩 (5)施工中敗發(fā)生的質(zhì)量事故，把必須按建設(shè)工程班質(zhì)量管理?xiàng)l例的俺有關(guān)規(guī)定處理。翱7、施工過程質(zhì)量敗控制方法瓣 (1)以施工版組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方吧案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)耙優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基拜礎(chǔ)唉 開工

43、前，半根據(jù)工程特點(diǎn)，制奧定編制技術(shù)施工組捌織設(shè)計(jì)和施工方案佰的清單，明確時(shí)間擺和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定襖稿前都要召開專題按討論會(huì)，充分參考邦有關(guān)部門及分包的案意見。每個(gè)方案的俺實(shí)施都要通過方案盎提出討論編制懊審核修改定襖稿交底實(shí)施幾澳個(gè)步驟進(jìn)行。方案巴一旦確定就不得隨巴意更改，并組織項(xiàng)罷目有關(guān)人員及百分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方敖案書面交底。如提艾出更改必須以書面昂申請(qǐng)的方式，報(bào)項(xiàng)唉目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦后以修改方案的版形式正式確定?，F(xiàn)哀場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)壩派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)安實(shí)施中的跟蹤調(diào)查版工作，將方案與現(xiàn)凹場(chǎng)實(shí)施中不一致的安情況及時(shí)匯報(bào)給技瓣術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)暗部洽商或修改方案班（有必要時(shí)）的方瓣式明

44、確如何解決。凹 施工中有伴了完備的施工組織阿設(shè)計(jì)和可行的工程伴方案，以及可操作拜性強(qiáng)的技術(shù)交底，安就要嚴(yán)格按方案施巴工，從而保證全部暗工程整體部署有條霸不紊，施工流水不板亂，分部分項(xiàng)工程艾施工方案科學(xué)合理疤，施工操作人員嚴(yán)稗格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，鞍有力地保證工程的半質(zhì)量和進(jìn)度。懊 (2)制定完柏善的計(jì)劃體系俺 完善的計(jì)八劃體系是掌握施工阿管理主動(dòng)權(quán)、控制敖生產(chǎn)各方面的依據(jù)板。它涉及面十分廣唉泛，不僅指施工生隘產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且埃還包括材料設(shè)備、懊勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及艾因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的柏材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放安計(jì)劃，還涵蓋各分笆包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)皚計(jì)劃，以及現(xiàn)場(chǎng)文盎明施工等，并由此霸派生出一系列的技傲術(shù)保障計(jì)劃、成

45、本矮控制計(jì)劃、物資供辦應(yīng)計(jì)劃等配套斑計(jì)劃，做到各項(xiàng)工八作有章可循，減少愛管理的隨意性。辦 實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)啊主工期目標(biāo)的承諾熬，項(xiàng)目經(jīng)理部要制壩定工程總進(jìn)度計(jì)劃按，計(jì)劃管理以施工笆總控進(jìn)度計(jì)劃為指愛導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)把度計(jì)劃作為階段控骯制目標(biāo)，將計(jì)劃管藹理的控制單元?jiǎng)澐职珵槿沼?jì)劃，保證日爸計(jì)劃就保證了周計(jì)罷劃和月計(jì)劃，從而把確保施工進(jìn)度計(jì)劃半目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。翱 項(xiàng)目實(shí)行俺生產(chǎn)例會(huì)制度，考安核當(dāng)日計(jì)劃的完成擺情況，總結(jié)當(dāng)日工澳程質(zhì)量、文明施工昂、安全生產(chǎn)，下達(dá)按第二天的工作計(jì)劃皚，協(xié)調(diào)入、機(jī)、料把的投入和使用，落唉實(shí)責(zé)任。拌8、質(zhì)量控制點(diǎn)及艾措施 質(zhì)量控制措施氨 對(duì)技術(shù)要愛求高，施工難度大伴的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)八

46、，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理藹的重點(diǎn)，對(duì)操作人翱員、材料、工具、啊施工工藝參數(shù)和方巴法均重點(diǎn)控制。矮 為了有效半的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公辦司的各項(xiàng)質(zhì)量管理奧制度必須對(duì)全體員板工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的百宣傳教育，以提高疤廣大員工質(zhì)量意識(shí)班，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)的每伴一個(gè)人都清醒的認(rèn)邦識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的皚生命，只有提高工瓣程質(zhì)量企業(yè)才有能傲力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立絆于不敗之地，只有爸全面貫徹質(zhì)量管理背制度，才能保證企搬業(yè)的工程質(zhì)量。把 (1)項(xiàng)目部拜每周進(jìn)行一次文明俺施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正案。日常工作由專職懊質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)翱責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量氨控制工作，重要結(jié)凹構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)氨設(shè)專人、重點(diǎn)控制瓣。皚 (2)項(xiàng)目施艾工技術(shù)員、質(zhì)檢員班

47、要跟班作業(yè)、精心氨看圖，嚴(yán)把關(guān)口，佰不合格的工序絕對(duì)擺不得進(jìn)入下道工序傲，堅(jiān)決實(shí)施“三工班序”原則。敗 (3)班組兼凹職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢傲查，質(zhì)量不合格的頒堅(jiān)決返工，大家互矮相監(jiān)督、促進(jìn)、確辦保每道工序合格。般 (4)開展群百眾性的質(zhì)量活動(dòng)，把掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)背范，學(xué)操作規(guī)程，芭人人講質(zhì)量的好風(fēng)唉氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一艾流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)挨技，為企業(yè)增光。澳積極開展QC活動(dòng)般，使工程質(zhì)量從一澳開始就處于受控狀骯態(tài)。奧 施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證扳 (l)項(xiàng)目經(jīng)唉理部配設(shè)各職能小吧組：生產(chǎn)調(diào)度組、隘技術(shù)質(zhì)量組、材料叭設(shè)備組、資金管理礙組。通過以上各職愛能小組負(fù)責(zé)制作到邦統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)翱作各負(fù)其責(zé)，有條疤不紊，岸以

48、達(dá)到保證質(zhì)量統(tǒng)哎籌工期，降低成本吧的目的。哀 (2)項(xiàng)目經(jīng)理部作為職能管理背部門，還應(yīng)做好以板下工作：疤 按照施耙工總進(jìn)度計(jì)劃的要鞍求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮疤，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)配芭合及工序交接。為施工創(chuàng)造有利條件哀，提前解決材料設(shè)捌備的供應(yīng)和技術(shù)變更，疏通財(cái)務(wù)渠道班，保證資金到位。佰 每天召搬開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，檢熬查當(dāng)日工作，布置阿次日工作，針對(duì)存癌在的問題，研究對(duì)懊策，理順相互關(guān)系凹，及時(shí)處理隱患。 技術(shù)準(zhǔn)備辦 (1)組織現(xiàn)啊場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)，熬熟悉圖紙的設(shè)計(jì)意搬圖，會(huì)同監(jiān)理、設(shè)拔計(jì)做好圖紙會(huì)審，板做好設(shè)計(jì)洽商和各暗級(jí)書面技術(shù)交底。爸依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)礙審定的方案認(rèn)真執(zhí)拔行，按質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)驗(yàn)疤收。瓣 (2)建立與單

49、八位項(xiàng)目管理人員工背作關(guān)系，了解和明捌確工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)氨劃，編制工程預(yù)算版。制定質(zhì)量計(jì)劃及背作業(yè)指導(dǎo)書。懊 (3)進(jìn)瓣行現(xiàn)場(chǎng)勘察地形地巴貌，檢查驗(yàn)收紅線盎樁，引測(cè)保證樁，笆建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制頒方格網(wǎng)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備辦 (1)做疤好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三背通一平”。般 (2)施奧工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情骯況，布設(shè)水平臨時(shí)疤管網(wǎng)，施工水箱和暗揚(yáng)程水泵，施工用矮電根據(jù)不同階段的班動(dòng)力要求，選好場(chǎng)邦內(nèi)干線的線徑，設(shè)哀置配電室，架空瓷頒瓶配線等。壩 (3)根據(jù)施胺工及建設(shè)單位要求伴，搭設(shè)臨時(shí)建筑和矮設(shè)施，繪制詳盡的疤“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布傲置圖”。把 物資保證及檢澳驗(yàn)拔 (1)物資的澳采購(gòu)必須做好計(jì)劃版、加強(qiáng)控制，選擇盎合格的供方

50、，做好敗進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)和記氨錄。百 (2)加強(qiáng)對(duì)柏各種原材料、成品佰、半成品進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)霸量檢驗(yàn)工作，各種材料進(jìn)場(chǎng)必須要有襖產(chǎn)品合格證，對(duì)要胺求進(jìn)行復(fù)檢的材料八必須先經(jīng)復(fù)檢，合癌格后方可使用。襖 (3)砂漿、佰混凝土、鋼筋焊接擺等必須按標(biāo)準(zhǔn)要求伴抽樣檢測(cè)。熬 (4)鋼筋加矮工，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，礙必須先抽樣檢驗(yàn)，挨有合格證及試驗(yàn)合伴格方可下料，制成盎的鋼筋，要分類堆佰放，嚴(yán)格檢查彎起搬度，焊接接頭質(zhì)量安及焊接試驗(yàn)報(bào)告，稗 (5)混凝土扳粗細(xì)骨料開工前需捌選定生產(chǎn)地點(diǎn)，進(jìn)半入場(chǎng)內(nèi)的料，需再哎次進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的耙試驗(yàn)按施工組織設(shè)百計(jì)選三、進(jìn)度控制要點(diǎn)襖 本項(xiàng)目計(jì)壩劃工期為：281邦日歷天，其中，勘耙察工期為20

51、日歷班天。把（一）勘察設(shè)計(jì)進(jìn)白度控制安勘察設(shè)計(jì)影響工程般總造價(jià)因素較大，擺其設(shè)計(jì)圖紙完備和皚合理程度直接影響斑工程成本。為此，昂在此部分，我公司艾暫不考慮壓縮工期邦。唉 同時(shí)，因盎整個(gè)項(xiàng)目的建筑平爸面方案需把建設(shè)規(guī)扳劃局審批后方可進(jìn)佰行施工圖設(shè)計(jì)。而懊政府審批規(guī)劃方案案將是一個(gè)過程，至般少需要一周。為此奧，我公司中標(biāo)后將奧在第一時(shí)間進(jìn)行總扒平規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，班與地基勘察和同步俺進(jìn)行。待平面方案俺由政府審批后，立疤即再根據(jù)地勘資料隘進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。八 施工圖完啊成后，還必須報(bào)送皚建設(shè)規(guī)劃局認(rèn)可的拜圖審機(jī)構(gòu)（根據(jù)以案往經(jīng)驗(yàn)，必須在當(dāng)瓣地找圖審機(jī)構(gòu)）進(jìn)瓣行圖紙審查，并報(bào)瓣消防支隊(duì)進(jìn)行消防隘審查和工程備

52、案。哎 組織現(xiàn)場(chǎng)岸勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在靶全面提高作業(yè)人員隘素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保稗證工期目標(biāo)的順利氨實(shí)現(xiàn)。柏 建立健全吧強(qiáng)有力的后勤保障懊系統(tǒng)，使全體施工扒人員免除后顧之憂疤，安心地進(jìn)行工程奧施工阿（二）施工技術(shù)方俺案班 施工組織隘設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批靶后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部所暗有管理人員進(jìn)行交扳底。然后，由相關(guān)骯專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行斑專項(xiàng)方案的編制。絆專項(xiàng)方案經(jīng)審批后絆，應(yīng)對(duì)相關(guān)施工班凹組進(jìn)行施工方案交艾底，確保施工進(jìn)度氨、質(zhì)量、安全等目熬標(biāo)指令順利并及時(shí)案的傳遞。懊 本項(xiàng)目中半，我公司擬采用以伴下技術(shù)：百 (l)先俺進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械芭設(shè)備以及砼設(shè)備擺 (2)先靶進(jìn)的模板體系巴 (3)采般用砼移動(dòng)泵送技術(shù)按施工阿 (

53、4)專俺業(yè)隊(duì)伍施工保證凹 施工協(xié)調(diào)鞍管理扳 同設(shè)計(jì)單俺位之間的工作協(xié)調(diào)敗 1)開工耙前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)哀系，進(jìn)一步了解設(shè)疤計(jì)意圖及工程要求耙，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，拌完善我們的施工方辦案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院熬完善施工圖設(shè)計(jì)。凹 2)向設(shè)敖計(jì)院提交根據(jù)施工芭總進(jìn)度計(jì)劃而編制懊的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書跋，積極參與設(shè)計(jì)的挨深化工作。啊 3)主持疤施工圖審查，協(xié)助霸業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提耙出建議，完善設(shè)計(jì)版內(nèi)容和設(shè)備物資選爸型。唉 4)對(duì)施懊工中出現(xiàn)的情況，拜除按監(jiān)理的要求及辦時(shí)處理外，還應(yīng)積癌極修正可能出現(xiàn)的跋設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同熬業(yè)主、建筑師、監(jiān)矮理按照總進(jìn)度與整跋體效果要求，驗(yàn)收懊小樣板間，進(jìn)行部笆位驗(yàn)收、中間質(zhì)量捌驗(yàn)收和竣工驗(yàn)

54、收等哎。拌 與監(jiān)理工啊程師工作的協(xié)調(diào)扮 1)在施叭工全過程中，嚴(yán)格扮按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)暗理工程師批準(zhǔn)的“礙施工組織總設(shè)計(jì)大矮綱”、“施工組織隘設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單擺位的質(zhì)量管理，在扳自檢和項(xiàng)目管理部頒專檢的基礎(chǔ)上，接敖受監(jiān)理工程師的驗(yàn)愛收和檢查，并按照胺監(jiān)理工程師提出的罷要求予以整改。襖 2)貫徹項(xiàng)目管理部己建立扳的質(zhì)量控制、檢查皚管理制度，并據(jù)此壩對(duì)各施工隊(duì)、班予埃以控制，確保產(chǎn)品擺達(dá)到合格，我單位奧對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)挨有最終責(zé)任，任何捌施工隊(duì)、班的工作奧失職、失誤均視為拌本公司的失誤，因稗而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)俺、班不服從監(jiān)理工班作的不正?，F(xiàn)象發(fā)疤生，使監(jiān)理工程師襖的一切指令得到全熬面執(zhí)行。胺 組織現(xiàn)場(chǎng)

55、芭勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在靶全面提高作業(yè)人員阿素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保澳證工期目標(biāo)的順利敖實(shí)現(xiàn)。岸 建立健全襖強(qiáng)有力的后勤保障案系統(tǒng)，使全體施工凹人員免除后顧之憂隘，安心地進(jìn)行工程百施工暗（三）施工技術(shù)方昂案矮 施工組織辦設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批矮后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部所扳有管理人員進(jìn)行交俺底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行俺專項(xiàng)方案的編制。般專項(xiàng)方案經(jīng)審批后霸，應(yīng)對(duì)相關(guān)施工班安組進(jìn)行施工方案交巴底，確保施工進(jìn)度敗、質(zhì)量、安全等目百標(biāo)指令順利并及時(shí)扮的傳遞。皚 本項(xiàng)目中哀，我公司擬采用以班下技術(shù)：版 (l)先礙進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械昂設(shè)備以及砼設(shè)備挨 (2)先笆進(jìn)的模板體系辦 (3)采斑用砼移動(dòng)泵送技術(shù)版施工皚 (4)專暗業(yè)隊(duì)伍施工

56、保證把 奧4.4.2.5施挨工協(xié)調(diào)管理鞍 同設(shè)計(jì)單埃位之間的工作協(xié)調(diào)敖 1)開工靶前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)疤系，進(jìn)一步了解設(shè)扮計(jì)意圖及工程要求盎，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，頒完善我們的施工方愛案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院擺完善施工圖設(shè)計(jì)。盎 2)向設(shè)稗計(jì)院提交根據(jù)施工班總進(jìn)度計(jì)劃而編制芭的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書藹，積極參與設(shè)計(jì)的巴深化工作。唉 3)主持鞍施工圖審查，協(xié)助暗業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提襖出建議，完善設(shè)計(jì)拔內(nèi)容和設(shè)備物資選凹型。鞍 4)對(duì)施襖工中出現(xiàn)的情況，扳除按監(jiān)理的要求及班時(shí)處理外，還應(yīng)積巴極修正可能出現(xiàn)的絆設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同把業(yè)主、建筑師、監(jiān)邦理按照總進(jìn)度與整般體效果要求，驗(yàn)收般小樣板間，進(jìn)行部佰位驗(yàn)收、中間質(zhì)量芭驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

57、等藹。傲 與監(jiān)理工壩程師工作的協(xié)調(diào)瓣 1)在施耙工全過程中，嚴(yán)格啊按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)哀理工程師批準(zhǔn)的“靶施工組織總設(shè)計(jì)大襖綱”、“施工組織骯設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單搬位的質(zhì)量管理，在擺自檢和項(xiàng)目管理部疤專檢的基礎(chǔ)上，接鞍受監(jiān)理工程師的驗(yàn)捌收和檢查，并按照案監(jiān)理工程師提出的斑要求予以整改。罷 2)貫徹哎項(xiàng)目管理部己建立半的質(zhì)量控制、檢查胺管理制度，并據(jù)此拔對(duì)各施工隊(duì)、班予瓣以控制，確保產(chǎn)品艾達(dá)到合格，我單位靶對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)哎有最終責(zé)任，任何骯施工隊(duì)、班的工作拜失職、失誤均視為搬本公司的失誤，因霸而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)半、班不服從監(jiān)理工瓣作的不正常現(xiàn)象發(fā)叭生，使監(jiān)理工程師啊的一切指令得到全懊面執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)暗，

58、充分行使總包的哀責(zé)任及權(quán)力，發(fā)揮絆指揮、協(xié)調(diào)的管理傲職能，并承擔(dān)本工愛程施工全方位、全霸過程的全面管理責(zé)笆任。凹 3）根據(jù)工程礙具體情況，各施工疤分區(qū)范圍中的各工按種設(shè)立各專業(yè)工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)霸任制，與項(xiàng)目經(jīng)理艾簽定責(zé)任書，對(duì)管埃理人員進(jìn)行明確的挨分工，把責(zé)、杈、利落實(shí)到每個(gè)人，絆讓每個(gè)管理人員明拜確質(zhì)量、工期目標(biāo)按，在整個(gè)施工過程盎中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)艾利益掛鉤，真正實(shí)昂現(xiàn)政令如山、賞罰敖分明。辦 4）建立現(xiàn)絆場(chǎng)每晚工作會(huì)議制佰度。由于工期緊迫稗、工作面廣、工作皚量大、工序繁雜，癌如僅依靠管理人員稗是不能解決所有問把題的。為充分發(fā)揮拜班組的主觀能動(dòng)作藹用，每天下班后，百項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)俺管理

59、人員和全體班凹組長(zhǎng)，召開工作會(huì)柏議，總結(jié)當(dāng)天施工版質(zhì)量、進(jìn)度、安全扒等方面的工作，詳疤細(xì)部署第二天的安哀排，對(duì)可能發(fā)生的疤人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、哀進(jìn)度等方面的困難把充分估計(jì)，并提出胺相應(yīng)的解決辦法，邦保證第二天的工作胺順利進(jìn)行。稗 5）建立絆每周一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理俺主持，施工有關(guān)各稗專業(yè)單位、作業(yè)隊(duì)靶、材料機(jī)具供應(yīng)維敖修等協(xié)作單位的負(fù)哎責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)爸目的各種施工計(jì)劃耙，逐一認(rèn)真落實(shí)，稗確保工程建設(shè)的高靶速度。柏 6）組織按現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)靶，在全面提高作業(yè)昂人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上岸，保證工期目標(biāo)的挨順利實(shí)現(xiàn)。八 7）建立健全懊強(qiáng)有力的后勤保障搬系統(tǒng)，使全體施工柏人員免除后顧之

60、憂案，安心地進(jìn)行工程皚施工。從技術(shù)措施胺上予以保證壩 一、強(qiáng)大按的技術(shù)支撐體系俺 我公司施扒工中有非常見的施爸工技術(shù)問題時(shí)，有盎強(qiáng)大的技術(shù)支撐和按支持。從而，確保笆技術(shù)后墻不倒，確按保不因非因我施工挨方技術(shù)原因?qū)е碌陌吖て谘诱`。盎 二、做好擺施工前的一切技術(shù)凹準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真敗熟悉圖紙、技術(shù)變俺更等的基礎(chǔ)上，及藹時(shí)制定、核實(shí)各種半材料需用計(jì)劃，以岸滿足訂貨、加工的矮必要時(shí)間，堅(jiān)決杜扒絕停工待料現(xiàn)象的奧發(fā)生。同時(shí)，并做半好以下工作：唉 1已經(jīng)板確定的技術(shù)問題，吧應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)澳及班組交底；伴 2臨時(shí)霸性的修改，要立即板制定相應(yīng)的技術(shù)措芭施，并具體落實(shí)；佰 3對(duì)可扳能影響施工質(zhì)量和擺進(jìn)度的問題，