網(wǎng)絡(luò)公司管理辦法

1、65/66前 言沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。現(xiàn)代企業(yè)治理是制度管人，而不是人管人。依“法”加強(qiáng)治理，是澤谷公司治理成功的最差不多要求。澤谷公司是一個(gè)有機(jī)的整體，它是由各個(gè)“分子”組成，只有當(dāng)作為“分子”的每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位的職員充分發(fā)揮各自應(yīng)有的效能時(shí)，那個(gè)整體才具有了生命力，才能形成公司的組織力、凝聚力，制造出澤谷公司最好的業(yè)績(jī)。達(dá)成上述效果的前提確實(shí)是紀(jì)律，也確實(shí)是規(guī)范，職員手冊(cè)確實(shí)是澤谷公司的紀(jì)律規(guī)范。澤谷公司的所有職員在日常工作、生活中都應(yīng)自覺(jué)的遵照本手冊(cè)之規(guī)定嚴(yán)于律己待人處事，嚴(yán)格遵守澤谷公司各項(xiàng)規(guī)章治理制度。相信澤谷的每一位職員，在一個(gè)秩序的環(huán)境中，在同樣的紀(jì)律規(guī)范下，都能表現(xiàn)出最佳的自己

2、，成為同仁們的榜樣，澤谷的標(biāo)兵。本手冊(cè)自下發(fā)之日起執(zhí)行，往常下發(fā)的有關(guān)文件與本手冊(cè)規(guī)定相悖之處，以本手冊(cè)之規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。事物總是在不斷地前進(jìn)與進(jìn)展變化的，本手冊(cè)將隨著澤谷公司的壯大進(jìn)展，因時(shí)制宜，因事制宜，在實(shí)踐中不斷地修正與完善。董事長(zhǎng)：各部門(mén)守則：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng) 理 | + | | 市場(chǎng)主管 產(chǎn)品演示人員 銷(xiāo)售人員 部門(mén)本職： 1、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。 2、組織本部各類(lèi)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議議定事 項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)。 3、擬訂本部營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展打算方案。 4、組織完成本部的各項(xiàng)打算。三、崗位職責(zé) 經(jīng)理：1、對(duì)本部門(mén)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。2、制訂本部門(mén)工作目標(biāo)和實(shí)施打算。

3、3、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。 4、負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。5、召集、主持部門(mén)會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度；及時(shí)向本部門(mén)傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指 示。6、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 市場(chǎng)主管：1、負(fù)責(zé)商用計(jì)算機(jī)類(lèi)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。2、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售打算的制定。3、負(fù)責(zé)相關(guān)合同、協(xié)議的簽署，執(zhí)行。4、部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。 產(chǎn)品演示人員： 1、負(fù)責(zé)向客戶演示我公司所有產(chǎn)品。 2、負(fù)責(zé)演示室、演示產(chǎn)品的日常治理。3、完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。銷(xiāo)售人員： 1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品。 2、與客戶簽定銷(xiāo)售合同。 3、與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 4、完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。治理培訓(xùn)部部門(mén)本職:負(fù)責(zé)本部門(mén)職

4、員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？蛻舴?wù)部部門(mén)本職:1. 熟悉客戶產(chǎn)業(yè)及相關(guān)市場(chǎng)狀況,向相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員傳達(dá),以協(xié)助客戶考慮策略進(jìn)展。2. 負(fù)責(zé)對(duì)客戶要緊負(fù)責(zé)人的日常溝通聯(lián)絡(luò),建立良好人際關(guān)系。提高客戶的忠誠(chéng)度,進(jìn)行客戶維護(hù)工作。3. 完成并檢查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)回款。4. 保證參加有客戶要緊負(fù)責(zé)人員參加的提案和溝通。5. 負(fù)責(zé)公司。6.開(kāi)發(fā)新客戶。人 力 資 源 部一、機(jī)構(gòu)設(shè)置經(jīng)理 | 助理 部門(mén)本職： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，綜合公司實(shí)際情況，制定和建立相關(guān)的治理制度。2、負(fù)責(zé)編制公司的人力資源進(jìn)展規(guī)劃。 3、負(fù)責(zé)公司職員的招聘、面試、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、辭退等日常治理工作。4、負(fù)責(zé)公司人事規(guī)章制度

5、的規(guī)劃、制定與修訂。5、負(fù)責(zé)公司人事檔案治理工作。6、負(fù)責(zé)擬訂公司培訓(xùn)打算，并督導(dǎo)實(shí)施。7、負(fù)責(zé)制定公司薪酬制度。8、編制月度工資表。9、向政府勞動(dòng)部門(mén)填報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。三、崗位職責(zé) 經(jīng)理：1、制定相關(guān)治理制度。 2、參加公司有關(guān)會(huì)議，及時(shí)向本部門(mén)職員傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。3、制訂本部門(mén)工作目標(biāo)和實(shí)施打算。4、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的培訓(xùn)工作。6、召集、主持本部門(mén)會(huì)議、布置工作，檢查進(jìn)度。7、負(fù)責(zé)與人才市場(chǎng)、報(bào)紙、廣播、電視等招聘渠道的溝通。 8、負(fù)責(zé)與政府勞動(dòng)部門(mén)的協(xié)調(diào)。 9、協(xié)調(diào)本部門(mén)與公司其他部門(mén)的關(guān)系。10、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 助理：1、負(fù)責(zé)公司

6、人事檔案的建立、治理工作。 2、負(fù)責(zé)公司定崗定編工作。3、審核職員考勤，定期或不定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律。4、編制月度工資報(bào)表。 5、負(fù)責(zé)公司職員的招聘、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、辭退等日常人事治理工作。6、負(fù)責(zé)公司職員福利、保險(xiǎn)事務(wù)的治理。7、完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。法 律 服 務(wù) 部部門(mén)本職：1、參與制訂、修改企業(yè)章程和其它重要規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)正確理解和執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)。2、對(duì)全體職員進(jìn)行法制宣傳教育，提高經(jīng)營(yíng)者的法律素養(yǎng)和寬敞職員知法、明白法、學(xué)法、守法的自覺(jué)性。3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同治理，參與企業(yè)重大合同的論證、審核、起草、談判工作，關(guān)心企業(yè)幸免合同風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)濟(jì)合同

7、全面正確的履行。4、同意企業(yè)法定代表人的托付，代理企業(yè)參加訴訟和非訟活動(dòng)，通過(guò)訴訟和非訟活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。5、指導(dǎo)和支持屬下公司開(kāi)展法律顧問(wèn)工作，建立健全法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，把依法治企落到實(shí)處。 綜 合 管 理 部一、機(jī)構(gòu)設(shè)置：經(jīng) 理 | + 文秘 前臺(tái)接待員 勤雜 二、部門(mén)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)治理。 2、負(fù)責(zé)公司各種文件的擬、收、發(fā)、存。 3、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度 4、組織公司各類(lèi)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)。5、負(fù)責(zé)公司來(lái)往電文的處理。 6、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)、物業(yè)公司及有關(guān)政府職能部門(mén)的關(guān)系。7、做好對(duì)外接待工作。8、負(fù)責(zé)文書(shū)檔案治理。 9、負(fù)責(zé)印

8、鑒治理。 10、負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)、治理、發(fā)放。11、文件的打印、復(fù)印和傳真工作。 12、負(fù)責(zé)處理公司有關(guān)法律事務(wù)，對(duì)合同、協(xié)議進(jìn)行審核。13、檢查公司的辦公程序、衛(wèi)生狀況及職員守則的執(zhí)行情況。 14、公司大事記、進(jìn)展簡(jiǎn)史的編寫(xiě)工作。15、負(fù)責(zé)公司總部的消防安全。16、負(fù)責(zé)公司圖書(shū)、報(bào)刊、資料的治理。 17、公司的保密治理工作。18、擬訂公司進(jìn)展戰(zhàn)略、打算方案。 19、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)治理，并確保安全。 三、崗位職責(zé)經(jīng)理：1、對(duì)本部門(mén)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。2、制訂本部門(mén)工作目標(biāo)和實(shí)施打算。 3、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。 4、負(fù)責(zé)公司的小車(chē)治理，安排及調(diào)配工作。5、負(fù)責(zé)公司來(lái)賓的接待與安排。6

9、、負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。 7、召集、主持部門(mén)會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度。 8、組織公司各類(lèi)會(huì)議，及時(shí)向本部門(mén)傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。9、負(fù)責(zé)對(duì)供貨商的查找、審核和談判。 10、督促各部門(mén)經(jīng)理上交每月打算書(shū)及周、月工作進(jìn)展報(bào)告。 11、負(fù)責(zé)與政府職能部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)。12、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 前臺(tái)接待員：1、負(fù)責(zé)公司來(lái)賓的接待及通知綜合部經(jīng)理，由其酌情引見(jiàn)給相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)維護(hù)公司辦公秩序。3、負(fù)責(zé)對(duì)職員守則執(zhí)行情況檢查，衛(wèi)生狀況、辦公秩序的監(jiān)察。4、負(fù)責(zé)對(duì)職員午餐問(wèn)題的治理。5、完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。勤雜工：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作，及時(shí)清理灰塵、雜物，保持環(huán)境整齊、潔凈。

10、系統(tǒng)工程部 一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng) 理 | + 售前技術(shù)工程師 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師 二、部門(mén)職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本部日常行政事務(wù)治理。 2、負(fù)責(zé)本部各種文件的擬、收、發(fā)、存。 3、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。4、組織本部各類(lèi)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、落實(shí)。 5、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)方案的策劃，及售前服務(wù)。6、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程所需軟、硬件產(chǎn)品的設(shè)備采購(gòu)。7、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)督及考核。8、負(fù)責(zé)各部門(mén)、各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作。 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)，記錄存檔。 10、負(fù)責(zé)本部的消防安全。11、負(fù)責(zé)本部固定資產(chǎn)治理，并確保安全。三、崗位職責(zé)經(jīng)理：1、對(duì)本部門(mén)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。2、制訂本部門(mén)工作目標(biāo)和實(shí)施打算

11、。3、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。 4、負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。5、召集、主持部門(mén)會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度；及時(shí)向本部門(mén)傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示。 6、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 售前技術(shù)工程師：1、 負(fù)責(zé)各領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的洽談、方案設(shè)計(jì)、方案講解及網(wǎng)絡(luò)施工的項(xiàng)目指導(dǎo)。2、 完成售前項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告。 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師：1、 負(fù)責(zé)按照既定網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、調(diào)試。2、 目標(biāo)客戶的培訓(xùn)工作。 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)部一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng) 理 | + | | 網(wǎng)站治理員 網(wǎng)站技術(shù)人員 網(wǎng)站采編人員 網(wǎng)站監(jiān)測(cè)人員二、部門(mén)職責(zé) 1、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度2、組織本部各類(lèi)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)

12、錄，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、 落實(shí)。3、擬訂軟件項(xiàng)目的需求分析。 4、組織完成軟件系統(tǒng)、功能模塊的制定。 5、組織完成軟件編制、聯(lián)結(jié)、調(diào)試與測(cè)試的任務(wù)。6、主持網(wǎng)站的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)與教育系統(tǒng)的溝通協(xié)調(diào)，提供優(yōu)秀資源。7、負(fù)責(zé)本部的消防安全。 8、負(fù)責(zé)本部固定資產(chǎn)治理，并確保安全。 三、崗位職責(zé) 經(jīng)理：1、對(duì)本部門(mén)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。 2、制訂本部門(mén)工作目標(biāo)和實(shí)施打算。 3、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。 4、負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。 5、召集、主持部門(mén)會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度。及時(shí)向本部門(mén)傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指 示。6、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 網(wǎng)站治理員： 1、保障網(wǎng)站主機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。2、

13、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常檢測(cè)。 3、加密鑰、防黑客、防病毒、系統(tǒng)的備份及恢復(fù)。4、部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員：1、負(fù)責(zé)門(mén)戶網(wǎng)站的各層網(wǎng)頁(yè)的編排、設(shè)計(jì)及更新。2、部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。 網(wǎng)站采編人員：1、負(fù)責(zé)教育機(jī)構(gòu)的新聞、資料的采集、策劃、各類(lèi)教育信息及相關(guān)領(lǐng)域信息的采集、編制、習(xí)題、課件等文字信息的輸入。 2、完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。 網(wǎng)站監(jiān)測(cè)人員： 1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站形象監(jiān)測(cè)，主持教育論壇。 2、刪除反革命性、黃色性內(nèi)容及論調(diào)。3、查錯(cuò)糾錯(cuò)。4、完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他工作。 軟 件 開(kāi) 發(fā) 部一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng) 理 | + | | 軟件開(kāi)發(fā)人員 部門(mén)本職：1、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的

14、規(guī)章制度2、組織本部各類(lèi)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行催辦、 落實(shí)。3、擬訂軟件項(xiàng)目的需求分析。 4、組織完成軟件系統(tǒng)、功能模塊的制定。 5、組織完成軟件編制、聯(lián)結(jié)、調(diào)試與測(cè)試的任務(wù)。6、負(fù)責(zé)本部的消防安全。 7、負(fù)責(zé)本部固定資產(chǎn)治理，并確保安全。三、崗位職責(zé) 經(jīng)理：1、對(duì)本部門(mén)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。 2、制訂本部門(mén)工作目標(biāo)和實(shí)施打算。 3、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。 4、負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。 5、召集、主持部門(mén)會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度。及時(shí)向本部門(mén)傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指 示。6、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 軟件開(kāi)發(fā)人員： 1、針對(duì)不同項(xiàng)目，進(jìn)行應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。2、完成部門(mén)經(jīng)理安

15、排的其他工作。技 術(shù) 支 持 部一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng) 理 | 技術(shù)支持工程師 二、部門(mén)職責(zé) 1、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)。3、負(fù)責(zé)反饋客戶信息，并寫(xiě)出市場(chǎng)需求分析報(bào)告，向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。4、走訪客戶，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。5、建立客戶服務(wù)檔案。6、負(fù)責(zé)本部門(mén)的消防安全。7、負(fù)責(zé)本部門(mén)固定資產(chǎn)治理，并確保安全。三、崗位職責(zé) 經(jīng)理： 1、對(duì)本部門(mén)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。2、制訂本部門(mén)工作目標(biāo)和實(shí)施打算。3、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。 4、負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。5、召集、主持部門(mén)會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度；及時(shí)向本部門(mén)傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指 示。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部與各部門(mén)的合作

16、。7、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 技術(shù)支持工程師：1、 負(fù)責(zé)售后的技術(shù)支持。2、 完成售后服務(wù)的總結(jié)報(bào)告策 劃 信 息 部一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng) 理 | 策劃人員部門(mén)本職：1、收集各領(lǐng)域信息，制定項(xiàng)目策劃書(shū)。 2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站及軟件部門(mén)的項(xiàng)目及系統(tǒng)分析。 三、崗位職責(zé) 經(jīng)理： 1、對(duì)本部門(mén)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。2、制訂本部門(mén)工作目標(biāo)和實(shí)施打算。3、制定下級(jí)崗位描述，指導(dǎo)評(píng)價(jià)下級(jí)工作。 4、負(fù)責(zé)下級(jí)的培訓(xùn)工作。5、召集、主持部門(mén)會(huì)議，布置工作，檢查進(jìn)度；及時(shí)向本部門(mén)傳達(dá)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)指 示。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部與各部門(mén)的合作。7、完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 策劃人員：1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃策劃書(shū)的編寫(xiě)2、 與市場(chǎng)部

17、共同合作做好與客戶溝通交流工作。財(cái) 務(wù) 部部門(mén)本職：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)治理制度及公司的各項(xiàng)治理制度。 2、建立健全財(cái)務(wù)治理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)打算， 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算并治理，反映、分析財(cái)務(wù)打算的執(zhí)行情況，檢查、監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。3、積極為經(jīng)營(yíng)治理服務(wù)，配合各部門(mén)工作，促進(jìn)公司 取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。4、厲行節(jié)約，合理使用資金。5、對(duì)政府有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，真實(shí)反映公司情況。 要緊職能： （一） 財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) 組織設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度； 設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員配備、建立健全崗位責(zé)任制； 組織日常會(huì)計(jì)核算； 加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)治理、組織資金調(diào)度；

18、 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析； 進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、參與公司領(lǐng)導(dǎo)者決策的協(xié)調(diào)。 (二) 財(cái)務(wù)治理員崗位職責(zé) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及各有關(guān)機(jī)構(gòu)及其業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)與工商、財(cái)稅、統(tǒng)計(jì)、金融等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合； 負(fù)責(zé)文件收發(fā)存檔、財(cái)務(wù)電算化及相關(guān)信息治理； 制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略； 協(xié)助主管開(kāi)展工作等。 （三） 會(huì)計(jì)員崗位職責(zé) 進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和成本操縱； 編制會(huì)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行定期分析； 負(fù)責(zé)月報(bào)、季報(bào)、中報(bào)及年報(bào)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露； 協(xié)助制定和執(zhí)行分配方案； 協(xié)助主管開(kāi)展工作。 （四） 審計(jì)員崗位職責(zé) 對(duì)日常的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行審核； 負(fù)責(zé)投融資分析論證、對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行審查； 協(xié)調(diào)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估所及審計(jì)所的聯(lián)系； 協(xié)助主管開(kāi)展工作。 （五

19、） 出納員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)現(xiàn)金及支票治理； 登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬； 協(xié)調(diào)與開(kāi)戶銀行之間的關(guān)系； 協(xié)助本部人員開(kāi)展各項(xiàng)工作。新職員入職須知 一、 個(gè)人材料： 1加入本公司時(shí)，須向公司人辦資源部提供如下材料： 居民身份證原件及復(fù)印件； 學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件； 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)原件及復(fù)印件； 市級(jí)醫(yī)院的近期體檢報(bào)告； 打算生育證明（或獨(dú)生子女證）； 擔(dān)保書(shū)及擔(dān)保人身份證復(fù)印件；（注：戶籍所在地非長(zhǎng)春市必須出具具有長(zhǎng)春市戶籍的擔(dān)保書(shū)，相關(guān)重要崗位工作人員也必須出具擔(dān)保書(shū)）； 一寸彩照四張； 親筆填寫(xiě)有關(guān)本人資料的表格。 公司人力資源部有最終保留審核新職員提供的本人材料的權(quán)利，材料如有失實(shí)，其引

20、發(fā)的一切后果由本人自負(fù)。 2 當(dāng)新職員有以下情況變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知公司人力資源部： 姓名； 家庭住址及電話號(hào)碼； 婚姻狀況； 專(zhuān)門(mén)情況時(shí)的聯(lián)系人及電話； 其他差不多情況。 二、 報(bào)到程序 1、接到公司發(fā)出“錄用通知”后，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)，到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。如因?qū)ｉT(mén)情況不能如期報(bào)到，應(yīng)與公司人力資源部取得聯(lián)系； 2、憑公司人力資源部開(kāi)具的“報(bào)到單”，到綜合辦公室辦理辦公用品領(lǐng)取、公司宿舍入住、臨時(shí)名牌等事宜； 3到試用部門(mén)同意具體工作安排和入職指導(dǎo)。 三、 試用與轉(zhuǎn)正 公司錄用職員，一般需要試用一段時(shí)刻，試用期滿經(jīng)綜合考試合格后方予以轉(zhuǎn)正。試 用 期 依照崗位、學(xué)歷、經(jīng)歷等綜合因素確

21、定試用期，試用期一般為3個(gè)月，自實(shí)際報(bào)到之日計(jì)起。 具有相關(guān)工作崗位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)者，或具有本科以上學(xué)歷者試用期為1個(gè)月，其他一般為3個(gè)月； 應(yīng)屆畢業(yè)生（含工作年限不滿1年者），原則上先安排在公司試用許多于1個(gè)月后方予錄用。錄用后本科以下者試用期為3個(gè)月；雙學(xué)位、碩士研究生試用2個(gè)月；博士研究生試用1個(gè)月； 試用人員表現(xiàn)突出的，經(jīng)本人申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審核、報(bào)送人力資源部最終核定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提早結(jié)束試用。試用職員治理 試用期間，職員如感到公司的實(shí)際情況、進(jìn)展機(jī)會(huì)等與自己的期望有較大的差距或其他不中意因素，能夠隨時(shí)提出辭職，但須辦理有關(guān)手續(xù)；同樣，公司如發(fā)覺(jué)試用職員無(wú)法達(dá)到公司的工作要求，或違

22、紀(jì)、違章、嚴(yán)峻疾病等不適應(yīng)公司工作的情況，公司也會(huì)及時(shí)終止試用。 試用期間，原則上一般不能請(qǐng)假（專(zhuān)門(mén)緣故除外）； 試用期間，職員所在部門(mén)會(huì)安排老職員對(duì)其進(jìn)行從工作到生活等各方面的輔導(dǎo)；公司人力資源部也會(huì)組織新職員集中培訓(xùn)，使之盡快熟悉公司環(huán)境，順利度過(guò)試用期。轉(zhuǎn) 正 試用期滿，職員能夠申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí)，須填寫(xiě)“職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”。 試用部門(mén)將對(duì)試用職員的工作情況進(jìn)行考核，并向人力資源部報(bào)送考核結(jié)果； 人力資源部綜合審核試用職員的培訓(xùn)成績(jī)和部門(mén)考核結(jié)果后，進(jìn)一步安排由總經(jīng)理主持的面試； 最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)試用職員的轉(zhuǎn)正； 轉(zhuǎn)正后的職員，應(yīng)及時(shí)與公司簽訂勞動(dòng)用工合同。 注：公司決定錄用的職員，各相

23、關(guān)專(zhuān)門(mén)崗位人員從試用期開(kāi)始須與公司簽訂保密協(xié)議。職員的權(quán)利和義務(wù) 一、 職員的權(quán)利： 按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，公司職員有平等就業(yè)、參與企業(yè)民主治理、按勞取酬、按規(guī)定休息、休假、享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和愛(ài)護(hù)及提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。 所有職員在公司內(nèi)享有平等的，公司所提供的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、晉升、提職、加薪等各種福利的權(quán)利。 所有職員就自身合理、合法權(quán)益及應(yīng)得利益有權(quán)向相應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化意見(jiàn)、疑異，有權(quán)提出申請(qǐng)復(fù)議、申訴之權(quán)利。 職員有權(quán)提出辭職，必須提早于30工作日提出書(shū)面申請(qǐng)。 二、 職員的義務(wù) 1 公司職員應(yīng)當(dāng)按中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定：完成工作任務(wù)， 提高職業(yè)技能，執(zhí)工作安全衛(wèi)生規(guī)程，遵

24、守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德。 2 公司職員應(yīng)按崗位職責(zé)分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍地完成自己承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，未能按要求完成任務(wù)者，將視情節(jié)承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任； 3 公司職員必須自覺(jué)、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)工作紀(jì)律和規(guī)章制度，違反制度的職員將給予紀(jì)律處罰； 4 公司職員要認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生規(guī)程，違規(guī)操作造成的后果一律自負(fù)，并視情節(jié)承擔(dān)應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 5 公司職員要鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的職業(yè)技能，處理事務(wù)到底， 快速、準(zhǔn)確，講究效率效能。職員儀表及行為規(guī)范 職員的儀表舉止不但直接體現(xiàn)職員本人的精神面貌和綜合素養(yǎng)，而且直接阻礙公司的聲譽(yù)和形象，公司要求職員嚴(yán)格按下列行為規(guī)范待人處事： 1 應(yīng)經(jīng)常保持

25、服裝整潔，化妝要適度，不得梳怪異發(fā)型；工作期間要 坐態(tài)文雅、站態(tài)自然；工作人職員作期間應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩帶工作胸卡。 2 待人接物要文明禮貌，時(shí)時(shí)處處都要注重禮節(jié)。見(jiàn)到公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，必須立即站立致禮；不準(zhǔn)在路上、走廊里隨機(jī)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批文件、款項(xiàng)及匯報(bào)工作等； 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到自己周?chē)鷷r(shí)，應(yīng)禮貌答對(duì)；在路上見(jiàn)到公司外來(lái)客人時(shí)，要禮貌讓路。 公司接待人員在接待外來(lái)客人時(shí)，要文明用語(yǔ)，熱情引導(dǎo)客人到會(huì)客室等候；如受訪領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，要禮貌地請(qǐng)來(lái)訪者把電話號(hào)碼留下，轉(zhuǎn)交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便聯(lián)系。 3 要有嚴(yán)格的時(shí)刻觀念和組織觀念。在公司領(lǐng)導(dǎo)有事傳叫時(shí)，要立即放下手中的事前去報(bào)到；公司領(lǐng)導(dǎo)到公司下屬部門(mén)，該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要立即

26、放下手中的工作陪同；對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指示要認(rèn)真靜聽(tīng)、做好記錄，并按要求，及時(shí)反饋完成情況。到公司中領(lǐng)導(dǎo)辦公室請(qǐng)示、匯報(bào)工作，要按規(guī)定時(shí)刻和規(guī)定程序辦理，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)制。 4 要努力制造和保持良好的辦公、衛(wèi)生環(huán)境。辦公區(qū)域內(nèi)桌、椅、柜和文件要擺放整齊；工作期間在自己的工作區(qū)域內(nèi)工作、活動(dòng)，不準(zhǔn)到處亂走，非本公司職員一律不準(zhǔn)進(jìn)入辦公區(qū)；工作人員不準(zhǔn)將客人和親屬、朋友帶入工作區(qū)；要自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生，進(jìn)入辦公場(chǎng)所要保持鞋底、鞋面清潔，下雨、下雪天進(jìn)入公司中辦公場(chǎng)所要處理鞋底衛(wèi)生以保持地面清潔。中午就餐時(shí)要保持辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生。 5 在對(duì)外交往中，要使用文明禮貌用語(yǔ)，要維護(hù)公司利益，不要隨意發(fā)

27、表自己的言論、觀點(diǎn)，注重塑造良好的公司形象；不要隨意評(píng)論其他企業(yè)，不準(zhǔn)亂講不友好、不負(fù)責(zé)任的話；不準(zhǔn)采取不正當(dāng)?shù)氖侄闻c其他企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)和人員；在對(duì)外交往中，不準(zhǔn)恃強(qiáng)、蠻橫待人，嚴(yán)禁打架、斗毆。 不準(zhǔn)同損害公司利益及與公司有利益沖突的單位和個(gè)人有經(jīng)濟(jì)往來(lái)和交往；不準(zhǔn)利用職務(wù)之便同意有損公司利益的吃請(qǐng)、洗浴、禮品、回扣。 6 在公司職員交往中，嚴(yán)禁下級(jí)給上級(jí)送禮，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁以各種形式收取下級(jí)職員、自己管轄范圍內(nèi)的職員及社會(huì)上有關(guān)人員的任何禮品。 7 除工作陪客必須喝酒外，在公司內(nèi)，不管什么時(shí)刻都不同意喝酒，也不同意酒后進(jìn)入公司內(nèi)，更不同意酒后鬧事。 8 要講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣；樹(shù)立負(fù)責(zé)精神

28、、奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)；做到愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)澤谷、愛(ài)親人、愛(ài)友人、愛(ài)自己。職員之間要關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)助，形成強(qiáng)大的內(nèi)聚力。 9 要遵紀(jì)守法、老實(shí)正直；克己奉公、廉潔自律；愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守；實(shí)事求是、嚴(yán)守秘密；工作中不越級(jí)越權(quán)、不推卸責(zé)任；快速、準(zhǔn)確、講究效率。 凡違反上述行為規(guī)范要求的職員，將視情節(jié)，按規(guī)定給予處罰。 獎(jiǎng)懲條例一、 獎(jiǎng)勵(lì)條件、種類(lèi)和審批權(quán)限： （一） 獎(jiǎng)勵(lì)條件 對(duì)有下列表現(xiàn)之一的職員，公司將視情節(jié)給予獎(jiǎng)勵(lì)： 1、 在完成本職、工作任務(wù)、提高工作質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約資金和 能源等方面，做出成績(jī)的； 2、 在公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提出合理化建議，在重大項(xiàng)目招商引資，立項(xiàng)上提出

29、重大有價(jià)值的建設(shè)性意見(jiàn)者取得成果或取得顯著成績(jī)的； 3、 在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)治理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢 獻(xiàn)較大的； 4、 愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功人員，使公司和企業(yè)利益免受損失的； 5、 積極努力完成或超額完成公司各項(xiàng)打算指標(biāo)的。 （二） 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi) 對(duì)職員的獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、嘉獎(jiǎng)、提職、加薪 1、 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守、廉潔奉公，舍己為人，有突出表現(xiàn)的職員，經(jīng)總經(jīng)理決定，公司將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并號(hào)召全體職員向他學(xué)習(xí)。 2、 對(duì)工作成績(jī)突出，經(jīng)考核圓滿完成公司下達(dá)的工作、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的職員，經(jīng)總經(jīng)理決定，公司將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 3、 對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職員，公司將給予記功和授

30、予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)榜樣等榮譽(yù)稱號(hào)嘉獎(jiǎng)。同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。 4、 對(duì)受過(guò)兩次以上嘉獎(jiǎng)的職員，公司將區(qū)不情況分不給予提職、加薪。 （三） 審批權(quán)限 1、 表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，由公司綜合辦公室提出建議，報(bào)送人力資源部審核，總經(jīng)理決定。 2、 先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者榮譽(yù)稱號(hào)，由公司綜合辦公室提出建議，總經(jīng)理授予。 3、 嘉獎(jiǎng)、加薪、提職，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出建議報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理決定。 4、 授予勞動(dòng)榜樣榮譽(yù)稱號(hào)，按國(guó)務(wù)院有關(guān)文件辦理。二、 處分事由、處分種類(lèi)和審批權(quán)限： （一） 處分事由 職員凡違反公司規(guī)章制度和行為規(guī)范要求，言行不檢點(diǎn)、工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守者，將視情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。凡

31、造成經(jīng)濟(jì)損失者，一律承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 貪污盜竊、違法亂紀(jì)者，除行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰外，還將追究其法律責(zé)任。 （二） 處分種類(lèi) 對(duì)職員的處分分為通報(bào)批判、行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰三種。 行政處分為：警告、記過(guò)、降職、免職、停止工作、留用察看、開(kāi)除。 經(jīng)濟(jì)處罰為：一次性罰款、降薪、承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。 觸犯法律者，移交司法機(jī)關(guān)處理。 （三） 審批權(quán)限 行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰可單獨(dú)使用，也可并用。 對(duì)公司職員實(shí)施處罰（處分），由主管部門(mén)提出，總經(jīng)理決定，報(bào)送人力資源部備案。涉及開(kāi)除處分和追究法律責(zé)任的，由總經(jīng)理提出、決定。 受處分的職員，認(rèn)為處分不當(dāng)，有權(quán)于15日內(nèi)提出申訴。對(duì)申訴問(wèn)題經(jīng)核實(shí)，原處理確屬不當(dāng)?shù)模瑧?yīng)予

32、以糾正。對(duì)無(wú)理取鬧者，可加重處分。三、 公司嚴(yán)令禁止的五項(xiàng)行為： 1、 嚴(yán)禁不服從領(lǐng)導(dǎo)、頂撞領(lǐng)導(dǎo)； 2、 嚴(yán)禁工作期間喝酒，在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都嚴(yán)禁酒后鬧事； 3、 嚴(yán)禁打架斗毆； 4、 嚴(yán)禁公司內(nèi)部相互拆臺(tái)、內(nèi)訌、不團(tuán)結(jié)； 5、 嚴(yán)禁背后發(fā)牢騷、嚴(yán)禁亂議論領(lǐng)導(dǎo)、公司同事、擾亂民心； 公司職員凡違反上述禁令，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，部門(mén)經(jīng)理/部長(zhǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，立即給予免職；對(duì)其他職員，一律予以除名。 注：凡經(jīng)公司決定受到表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)、處分、處罰的職員，一律報(bào)人力資源部備案。網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)安全治理制度及處罰措施 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全治理的要求也在逐步提高，用網(wǎng)安全性也應(yīng)受到高度重視。為使公司網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)系

33、統(tǒng)正常運(yùn)行，有效地利用互聯(lián)網(wǎng)上的信息資源，特制定本安全治理規(guī)定及處罰措施。 一、 禁止在互聯(lián)網(wǎng)上登錄非法網(wǎng)站；禁止觀看內(nèi)容涉及淫穢、色情、暴力、邪教、反動(dòng)等網(wǎng)頁(yè)；禁止在網(wǎng)上轉(zhuǎn)發(fā)、傳播及下載以上內(nèi)容的資料。一經(jīng)發(fā)覺(jué)，予以辭退； 二、 在公司內(nèi)禁止打開(kāi)不能確定郵件安全性的郵件及其附件，不要把帶病毒的軟盤(pán)、可移動(dòng)存儲(chǔ)器接入到公司網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)內(nèi)，要確認(rèn)軟盤(pán)的寫(xiě)愛(ài)護(hù)打開(kāi)并定期用殺毒軟件對(duì)使用的計(jì)算機(jī)查殺病毒；不要在計(jì)算機(jī)中安裝有危險(xiǎn)性的軟件及游戲軟件。若不執(zhí)行此規(guī)定，造成網(wǎng)絡(luò)危機(jī)，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)給予罰款處罰直至開(kāi)除； 三、 禁止在工作時(shí)刻內(nèi)利用計(jì)算機(jī)玩游戲及上網(wǎng)談天。一經(jīng)發(fā)覺(jué)警告一次，三次警

34、告為一次記過(guò)處份； 四、 禁止在網(wǎng)上公布公司的保密文件及內(nèi)部資料。任何職員一經(jīng)發(fā)覺(jué)在網(wǎng)上私自泄露商業(yè)機(jī)秘，立即予以辭退； 五、 沒(méi)有必要設(shè)置成共享的文件，不要設(shè)置共享，充分利用使用空間； 六、 公司每部計(jì)算機(jī)都有指定的使用者，借用他人計(jì)算機(jī)時(shí)，必須經(jīng)使用者本人同意。假如計(jì)算機(jī)由于指定使用者使用或看管不善出現(xiàn)硬、軟件故障，甚至給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由計(jì)算機(jī)指定使用者負(fù)責(zé)：并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任； 七、 計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障及問(wèn)題時(shí)要及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。不得擅自處理，否則后果自負(fù)。 考勤制度 一、 工作時(shí)刻 公司工作時(shí)刻原則上按國(guó)務(wù)院1995年3月頒布的國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)刻的規(guī)定執(zhí)行，專(zhuān)門(mén)情況公司將按

35、實(shí)際臨時(shí)確定并嚴(yán)格遵守執(zhí)行中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及相關(guān)政策條款。 上午：08：3011：30 下午：13：0017：00 二、 考勤方法 1 職員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)刻，不得無(wú)故遲到、早退及工作中擅自脫離崗位。違者將視情節(jié)輕重予以經(jīng)濟(jì)處罰。 2 公司職員上、下班一律使用打卡機(jī)考勤。每月1日對(duì)上月1日至本月1日打卡情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。無(wú)故不打卡者一律視為曠工。 任何人不準(zhǔn)代為他人打卡，違反者，第一次對(duì)雙方當(dāng)事人給予50元罰款，第二次降薪，第三次除名。 專(zhuān)門(mén)情況不能打卡考勤者，一律由本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明，到公司人力資源部履行手續(xù)，未履行手續(xù)者一律視為脫崗或曠工。 3 對(duì)遲到、早退5分鐘內(nèi)者，每次罰款

36、5元；遲到、早退10分鐘內(nèi)者，罰款10元；超過(guò)10分鐘者加倍處罰。 4 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到、早退超過(guò)五次以上者，將扣罰其半個(gè)月工資 直至停止工作。 5 職員請(qǐng)事假一天扣發(fā)一天工資。凡不請(qǐng)假（含請(qǐng)假未批準(zhǔn)）一律視為曠工。請(qǐng)事假超過(guò)一周者，當(dāng)月社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用全額由個(gè)人承擔(dān)。 6 職員請(qǐng)病假，必須按規(guī)定上交公司指定醫(yī)院診斷書(shū)，職員請(qǐng)病假一 天扣發(fā)一天工資。對(duì)不按時(shí)上交診斷書(shū)者按曠工處理，后補(bǔ)無(wú)效。全年 病假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者，將視情節(jié)扣發(fā)年終獎(jiǎng)。 對(duì)休病假超過(guò)一個(gè)月者，由公司組織到指定醫(yī)院復(fù)檢，關(guān)于復(fù)檢達(dá)不到病休條件的職員，休病假期間一律按事假處理；對(duì)無(wú)病裝病，騙取病休者，一律按曠工處理。 對(duì)休病假或請(qǐng)事

37、假為由，到外單位打工者，一律按曠工處理。 7 對(duì)曠工的職員，一天扣發(fā)三天工資。試用期期間的職員，曠工超過(guò)三天者，將予以除名或解聘；經(jīng)理部長(zhǎng)級(jí)職員曠工超過(guò)三天者下崗，超過(guò)十五天者予以除名； 8 對(duì)擅自脫離崗位的職員，半日內(nèi)罰款20元，超過(guò)半日內(nèi)罰款30元，并通報(bào)批判。第二次再發(fā)生類(lèi)似情況將給予行政記過(guò)處分。 9 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)凡調(diào)用不是自己主管部門(mén)職員辦理臨時(shí)性工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)通知其所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（亦可由其本人告訴），以便該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)妥善安排好其他工作。 三、 請(qǐng)假程序、手續(xù)和批假權(quán)限 1、 請(qǐng)假程序：逐級(jí)報(bào)批，一般職員向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；部門(mén)經(jīng)理部長(zhǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向主管副總請(qǐng)假；副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理報(bào)告每天請(qǐng)假情況統(tǒng)一

38、報(bào)公司綜合辦公室匯總。 2、 請(qǐng)假手續(xù)：職員申請(qǐng)各類(lèi)假期均需事前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方生效，否則作曠工處理；職員確因突發(fā)急事未能依照上述手續(xù)事前請(qǐng)假的，應(yīng)在當(dāng)日上班后兩小時(shí)內(nèi)電話通知主管領(lǐng)導(dǎo)，講明請(qǐng)假理由，經(jīng)批準(zhǔn)后有效，上班后當(dāng)日要立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 3、 批假權(quán)限：公司職員請(qǐng)假半天內(nèi)由部門(mén)主管批準(zhǔn)，超過(guò)半天者一律通過(guò)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。超過(guò)三天者一律通過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源部審批、備案。 超權(quán)限批假無(wú)效，視為脫崗，后果自負(fù)。 四、 休假種類(lèi)和假期待遇 1、 休假種類(lèi)：公休假日、法定假日、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。 公休假日為周六、周日。 法定假日為元旦、春節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)、

39、國(guó)慶節(jié)。 探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假按國(guó)家法律規(guī)定執(zhí)行。 2、 假期待遇：公休假日、法定假日和休探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假工資照發(fā)。探親假路費(fèi)自理。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制總則 公司實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)制。 一、 公司最高權(quán)利機(jī)構(gòu)董事會(huì)。董事會(huì)主席向董事會(huì)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理 向董事會(huì)主席負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各部門(mén)經(jīng)理/部長(zhǎng)（副經(jīng)理/副部長(zhǎng)）向主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二、 為了利于全局情況的掌握和工作的協(xié)調(diào)，在正常情況下，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)制，擔(dān)任行政副職領(lǐng)導(dǎo)不要越過(guò)其正職領(lǐng)導(dǎo)直接向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作。專(zhuān)門(mén)情況，則應(yīng)及時(shí)越級(jí)匯報(bào)，不得延誤工作。 三、 為提高工作效率，及時(shí)完成公司

40、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要求受令人對(duì)承擔(dān)的工作，不管完成與否，都要在規(guī)定時(shí)內(nèi)做出回復(fù)（重大事項(xiàng)60分鐘內(nèi)，一般事項(xiàng)3小時(shí)內(nèi)）。如執(zhí)行時(shí)有困難或阻力，受令人無(wú)法按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成，要立即向公司領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)，講明不能完成任務(wù)的困難和緣故，以便同意新的指令。不管什么緣故，沒(méi)有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)，延誤了工作所有責(zé)任都由責(zé)任人承擔(dān)，視情節(jié)給予罰款、降職、降薪、調(diào)離崗位等處罰。 四、 關(guān)于造成工作上經(jīng)濟(jì)損失，依照其應(yīng)負(fù)責(zé)程度，按其損失總額（或確定的罰款額）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 由于工作失誤、失職，嚴(yán)峻阻礙工作，造成經(jīng)濟(jì)上重大損失者，除上述經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)給予降職、降薪、除名等處罰。工作責(zé)任追究制度 為了落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保

41、公司各項(xiàng)工作的質(zhì)量、速度和數(shù)量都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特制定本工作責(zé)任追究制度。 一、 公司實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。公司全體職員都要本著對(duì)工作、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神，依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)及誰(shuí)承辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，對(duì)自己經(jīng)手的每項(xiàng)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 二、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在交辦每項(xiàng)工作時(shí)，要按職責(zé)將責(zé)任落實(shí)到具體人。如交辦不清，則由交辦人承擔(dān)責(zé)任。 三、 公司各治理部門(mén)和下屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要建立健全本部門(mén)各項(xiàng)治理制度和崗位職責(zé)，明確檢查、考核、監(jiān)督和處罰條款。由于分工不清或治理制度不全，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法落實(shí)責(zé)任的，一律由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。 四、 由于工作失誤、失職造成經(jīng)濟(jì)損失的，損失金額全部由責(zé)任單位和責(zé)

42、任人自行承擔(dān)。對(duì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，還將視情節(jié)給予罰款、降職、降薪、調(diào)離工作崗位直至除名處罰。 五、 因工作失誤、失職，雖未造成經(jīng)濟(jì)損失，但耽擱工作或造成不良阻礙者，公司將視情節(jié)給予罰款、降職、降薪、調(diào)離工作崗位等處罰。 六、 公司職員在承辦具體工作時(shí)，例如：簽訂合同協(xié)議、采原購(gòu)材料、清理欠款、收繳費(fèi)用、辦理職員調(diào)動(dòng)等工作時(shí)，嚴(yán)禁與對(duì)方人員一起吃喝，嚴(yán)禁收取對(duì)方單位的任何禮品，更不準(zhǔn)向?qū)Ψ絾挝凰饕乜酆臀锲罚策`反此規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，公司將從重給予經(jīng)濟(jì)處罰、除名造成嚴(yán)峻后果者并追究其法律責(zé)任。 七、 負(fù)責(zé)具體工作的職員、在簽訂工作合同協(xié)議、編制工作預(yù)算，采購(gòu)各種物資、材料、收

43、繳各種費(fèi)用時(shí)，一定要以對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神節(jié)約每項(xiàng)支出，收回每一項(xiàng)費(fèi)用。決不同意馬虎大意，白費(fèi)資金，更不同意弄虛作假，假公濟(jì)私、損公肥私，違反此規(guī)定者，所造成的經(jīng)濟(jì)損失一律由承辦人承擔(dān)，并視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)罰款、行政處分及追究其法律責(zé)任。 八、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所主管的各項(xiàng)工作均要建立完善的監(jiān)督體制。對(duì)工作質(zhì)量、工作進(jìn)度都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，從交辦工作開(kāi)始，直到工作任務(wù)完成。一定要堅(jiān)持原則，特不是對(duì)重大款項(xiàng)的支出，對(duì)監(jiān)督不力出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 九、 凡出現(xiàn)工作質(zhì)量問(wèn)題（或事故）一定要及時(shí)查清緣故、責(zé)任并做好妥善處理工作，盡力降低損失。誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，該追究什么責(zé)任就追究什么責(zé)任，決不姑息。文秘

44、工作治理制度 文秘工作是公司日常工作的重要組成部分，公司綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司公文的收發(fā)、傳遞、用印、立卷和歸檔工作，為使公司文秘工作治理規(guī)范化、制度化、特制定本治理制度： 一、 收文治理 1、 一般外來(lái)文件由辦公室文秘人員拆閱、分類(lèi)登記，按順序編號(hào)送公司領(lǐng)導(dǎo)閱批，并依照公司領(lǐng)導(dǎo)閱批意見(jiàn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地送有關(guān)部門(mén)承辦或閱知。 2、 機(jī)要文件或公司領(lǐng)導(dǎo)親收文件，必須及時(shí)遞交相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)手中，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定專(zhuān)人處理。 3、 凡參加會(huì)議帶回的文件，應(yīng)及時(shí)交綜合辦公室文秘人員登記處理。 4、 公司領(lǐng)導(dǎo)已閱批交部門(mén)承辦的公文，綜合辦公室文秘人員應(yīng)及時(shí)催辦，做到件件有結(jié)果、事事有著落。 5、 來(lái)文辦理完畢，

45、經(jīng)辦人注明辦理情況和結(jié)果，交綜合辦公室文秘人員立卷、歸檔。個(gè)人不得私自保存公文。 二、 發(fā)文治理 1、 凡以公司名義形成或發(fā)出的文件、通知、規(guī)定都必須有簽發(fā)人簽名。簽發(fā)人要對(duì)所擬文稿內(nèi)容的正、誤及文字表述負(fù)責(zé)。 2、 公司領(lǐng)導(dǎo)按分工行使簽發(fā)責(zé)任。公司重大事項(xiàng)和經(jīng)理/部長(zhǎng)級(jí)以上干部任免決定，由總經(jīng)理簽發(fā)。 3、 綜合辦公室文秘人員對(duì)所有以公司名義形成或發(fā)出的文件、通知、規(guī)定都必須交綜合辦公室主任審修，再交主管綜合辦公室的領(lǐng)導(dǎo)批閱后方可交簽發(fā)人簽發(fā)，最后對(duì)發(fā)文進(jìn)行登記、立卷、歸檔。 三、 印信治理 印信是指印章、介紹信和各種見(jiàn)證，它包括印章的治理、使用、保管以及對(duì)介紹信的使用和治理等。印章和介紹信

46、是企業(yè)對(duì)外職能的標(biāo)志和行使職權(quán)的憑證。 （一） 印章治理 1、 合法制作印章，企業(yè)刻制公章須有上級(jí)機(jī)關(guān)的證明信，公司內(nèi)部制作印章，要有領(lǐng)導(dǎo)簽批方可刻制。 2、 公司公章要設(shè)有專(zhuān)人保管，保管公章人員在接到印章時(shí)，必須填寫(xiě)印章保管登記表，登記表中應(yīng)包括印章名稱、枚數(shù)、收到日期。 3、 公司印章和領(lǐng)導(dǎo)人名章放置于保險(xiǎn)箱內(nèi)，保管人員要保管好印章柜的鑰匙，不可亂扔，更不得擅自讓他人保管。 4、 如發(fā)覺(jué)印章丟失，應(yīng)愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)向公安機(jī)關(guān)登記，聲明作廢。 5、 領(lǐng)導(dǎo)人名章也與正式公章一樣治理。 （二） 印章使用 1、 使用印章時(shí)，必須有公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用印的簽字。 2、 凡發(fā)出公司外的文件、信函合同

47、等必須經(jīng)總經(jīng)理簽批公司內(nèi)部用印，由分管副總簽批，部門(mén)印章由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 3、 使用公章前，公章治理人員要校對(duì)用印內(nèi)容，進(jìn)行用印登記。 4、 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，不同意將公章帶出辦公室使用。 5、 蓋印位置恰當(dāng)、圖案清晰、字組端正。 6、 領(lǐng)導(dǎo)人名章的使用程序同公司公章一樣。 7、 印章治理人員不得私自動(dòng)用公章，不得在空白紙上和空白介紹信上 蓋章，專(zhuān)門(mén)情況必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 （三） 介紹信治理 1、 介紹信應(yīng)由專(zhuān)人保管，開(kāi)介紹信應(yīng)注意介紹信格式，嚴(yán)格開(kāi)介紹信 的手續(xù)，哪一級(jí)的介紹信就由哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 2、 填寫(xiě)介紹信按規(guī)定內(nèi)容填寫(xiě)，介紹信內(nèi)容和存根內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致。 3、 介紹信應(yīng)用鋼筆填寫(xiě)，字

48、跡工整準(zhǔn)確，不得涂改，如有涂改，介紹信作廢，重新填寫(xiě)。 4、 文秘人員不得私自為他人開(kāi)具介紹信。 5、 妥善保管介紹信存根，及時(shí)歸檔。 6、 開(kāi)廢介紹信應(yīng)標(biāo)出作廢符號(hào)。四、 打字、復(fù)印治理 1、 凡需打字的文件和材料必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，打字人員要作好登記。 2、 多份文件、材料同時(shí)需打印，打字人員要依照其急緩統(tǒng)一安排隊(duì)，不得貽誤。 3、 打字人員要加強(qiáng)保密觀念，不準(zhǔn)泄露保密材料內(nèi)容，不準(zhǔn)在不適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合詢問(wèn)有關(guān)內(nèi)容，要按規(guī)定的格式和份數(shù)打印，不得多打多印。 4、 打字員要保證打字質(zhì)量，注意檢查文中的日期、落款時(shí)刻、格式及錯(cuò)不字等。 5、 要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)校對(duì)制，打字員自校、文件打印完后交起草人復(fù)校

49、、文件發(fā)出前由綜合辦公室專(zhuān)人終校。 6、 凡需復(fù)印的文件和材料，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，綜合辦公室負(fù)責(zé)復(fù)印人員要作好登記，嚴(yán)格按需用份數(shù)復(fù)印。 7、 任何人不得復(fù)印個(gè)人材料和為他人復(fù)印個(gè)人材料。 五、 文件發(fā)放、傳閱治理 1、綜合辦公室設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)各類(lèi)文件的發(fā)放、傳閱工作。重要文件要在5分鐘內(nèi)送到受文人手中。要做好文件發(fā)放、傳閱登記工作。 2、綜合辦公室要對(duì)文件的發(fā)放、傳閱進(jìn)行跟蹤治理，準(zhǔn)確掌握文件的流向和傳達(dá)效果。每月定期檢查一次。 3、各部門(mén)經(jīng)理/部長(zhǎng)及以上級(jí)不領(lǐng)導(dǎo)傳閱的文件，傳閱人閱后退還綜合辦公室工作人員，由綜合辦公室工作人員交給下一個(gè)傳閱人；需要一般職員傳閱的文件和通知等，由綜合辦公室工作人員

50、交給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的傳閱，傳閱后退還綜合辦公室工作人員。 4、 公司下發(fā)的重要文件，各部門(mén)每月要組織職員集中學(xué)習(xí)，保證公司決 定、決議的貫徹執(zhí)行，落實(shí)到實(shí)處。六、 文件借閱治理 1、 文秘人員在文件借閱治理中，應(yīng)嚴(yán)格按章辦事，涉及到企業(yè)機(jī)密和 上級(jí)下發(fā)的機(jī)密文件不能隨便借閱，如工作需要借閱，必須通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。并做好借閱登記。 2、 本企業(yè)工作人員借閱業(yè)務(wù)性非機(jī)密的文件，由文秘人員掌握，做好借閱登記。 3. 對(duì)借閱文件在限定的時(shí)刻內(nèi)未歸還，應(yīng)及時(shí)催回，以防止文件散失。如發(fā)生散失要按工作責(zé)任追究制追究責(zé)任。七、 文件存放治理 1、 進(jìn)行文件分類(lèi)，可分類(lèi)三類(lèi)：A、待辦件；B、

51、辦傳件；C、閱知性文件。 2、 文件清理：重要內(nèi)容，每年清理一次，凡屬絕密文件，應(yīng)退給直接發(fā)文部門(mén)，凡有查考和保存價(jià)值的文件材料，按規(guī)定整理立卷。 3、 銷(xiāo)毀：對(duì)銷(xiāo)毀文件要填寫(xiě)銷(xiāo)文登記表；由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，文件銷(xiāo)毀后，由監(jiān)銷(xiāo)人在銷(xiāo)文登記表上簽字、備案。人事工作治理制度 加強(qiáng)人事工作治理，是提高公司工作效率、保證公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要工作之一，為促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的迅速進(jìn)展，特制定本治理制度： 一、 職員聘用 1、 公司所有治理、技術(shù)崗位上的職員均實(shí)行聘任制；工作崗位上的職員均實(shí)行合同制。 2、 依照工作需要，公司中各部門(mén)提出用人打算，經(jīng)總經(jīng)理審定后，由公司人力資源部門(mén)填報(bào)企事業(yè)單位招聘專(zhuān)業(yè)

52、技術(shù)人員和治理人員審批表，報(bào)人才交流中心批準(zhǔn)后，到人才中心招聘（如內(nèi)部推舉，可直接辦理招聘）。 3、 人力資源部門(mén)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初審后，將符合條件的應(yīng)聘人員資料整理后報(bào)主管副總批閱，確定是否面試；依照面試結(jié)果，最后由總經(jīng)理決定是否同意錄用。 4、 對(duì)錄用的新職員，由人力資源部門(mén)按公司規(guī)定與其簽訂勞動(dòng)用工合同書(shū)。 5、 錄用的新職員試用期為1-3個(gè)月。在試用期間，人力資源部門(mén)要對(duì)其工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行考核匯總并提出最終是否轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。最后由總經(jīng)理決定是否同意轉(zhuǎn)正，并依照其工作專(zhuān)長(zhǎng)和公司工作需要，定崗位、定工資。 二、 職員治理 1、 貫徹執(zhí)行任人唯賢、知人善任的用人政策，充分發(fā)揮每個(gè)職

53、員的專(zhuān)長(zhǎng)；依照公司工作需要，盡可能做到專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)對(duì)口，用其所長(zhǎng)，調(diào)配得當(dāng)。 2、 加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人員的治理和教育，不斷提高每個(gè)職員的專(zhuān)業(yè)和綜合能力，以適應(yīng)公司各項(xiàng)工作的需要。 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其主管的經(jīng)理/部長(zhǎng)（副經(jīng)理/副部長(zhǎng)）的工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行考核，并提出考核意見(jiàn)。對(duì)工作不稱職的經(jīng)理/部長(zhǎng)（副經(jīng)理/副部長(zhǎng)）可將其調(diào)離其工作崗位。 各部門(mén)經(jīng)理/部長(zhǎng)（副經(jīng)理/副部長(zhǎng)）負(fù)責(zé)對(duì)其所管轄的職員的工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行考核，并提出考核意見(jiàn)。對(duì)工作不稱職、不服從工作分配的職員，有權(quán)提出將其調(diào)離現(xiàn)工作崗位，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)上報(bào)副總經(jīng)理即可辦理調(diào)離工作崗位手續(xù)。 對(duì)由于工作不稱職或不聽(tīng)從指

54、揮而調(diào)離本工作崗位的職員，公司原則上不再聘用。 3、 凡違反公司中各項(xiàng)治理制度的職員，公司中將視情節(jié)，按公司獎(jiǎng)懲條例和工作責(zé)任追究制度有關(guān)規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 4、 各級(jí)各類(lèi)干部的調(diào)動(dòng)、任免、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等均由人力資原部報(bào)總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理決定。 差不多治理人員的調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出具體意見(jiàn)，報(bào)送公司人力資源部門(mén)審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、 公司所屬主管會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）以及會(huì)計(jì)人員均由公司統(tǒng)一任免，安排調(diào)動(dòng)。 三、 人事檔案治理 1、 人事檔案設(shè)專(zhuān)人治理，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理裝訂。 2、 查閱人事檔案必須嚴(yán)格執(zhí)行查閱規(guī)定： （1） 要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并在借閱本上登記；

55、 （2） 要在指定時(shí)刻、地點(diǎn)查閱，注意保密和愛(ài)護(hù)檔案材料； （3） 如需摘抄、復(fù)印檔案材料必須經(jīng)公司中主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。 3、 公司職員調(diào)出，必須辦理調(diào)轉(zhuǎn)簽批手續(xù)。調(diào)轉(zhuǎn)簽批手續(xù)齊全后，原則上由人力資源部將其人事檔案轉(zhuǎn)遞給有關(guān)部門(mén)，并填好職工檔案轉(zhuǎn)遞通知單，按期催回回執(zhí)，確保檔案安全無(wú)誤。如本人提出申請(qǐng)，亦可自帶，但一切后果自負(fù)。 4、 公司職職員作調(diào)動(dòng)必須辦理交接手續(xù)，一般情況下主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)交；重要部門(mén)和人員，人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室部門(mén)參與監(jiān)交。危機(jī)治理暫行方法 一、 危機(jī)治理，確實(shí)是針對(duì)那些事先無(wú)法預(yù)想何時(shí)發(fā)生，然而一旦發(fā)生卻對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成極端危險(xiǎn)的各種突發(fā)事件的事前、事后

56、治理及應(yīng)對(duì)、處理措施。 二、 危機(jī)治理事關(guān)公司存亡，制定危機(jī)治理暫行方法，是為了減少因缺乏危機(jī)治理差不多知識(shí)、或不能負(fù)責(zé)的官僚作風(fēng)而導(dǎo)致“危機(jī)事件”發(fā)生的可能。 三、 危機(jī)發(fā)生時(shí)期，要求每個(gè)職員能自覺(jué)地、主動(dòng)地、迅速地利用特不手段幸免給公司帶來(lái)更大損失。 四、 要求每個(gè)職員，特不是高層治理人員以及公司各部門(mén)一定要樹(shù)立牢固的“危機(jī)”觀念，增強(qiáng)“防范”意識(shí)。 溝通是危機(jī)治理的基礎(chǔ)性手段，要事先做好危機(jī)溝通方案，加強(qiáng)危機(jī)溝通訓(xùn)練，落實(shí)能夠有效進(jìn)行危機(jī)溝通人員，其中最要緊的是與新聞媒體的溝通，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，必須做出迅速反映來(lái)挽回?fù)p失。 五、 危機(jī)要緊來(lái)自質(zhì)量、人員、品牌、財(cái)務(wù)、公害、事故、犯罪、自然災(zāi)

57、難等八個(gè)方面，因此職員一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)治理，提早作好各項(xiàng)防范工作，防患于未然。 由于憂患意識(shí)不強(qiáng)、防范措施不力而出現(xiàn)問(wèn)題，事后在努力采取補(bǔ)救措施只能減輕其責(zé)任，不能減輕其過(guò)錯(cuò)，同樣要按工作責(zé)任追究制度規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。 六、 一旦發(fā)生突出事件，公司所有人員都要高度重視，公司內(nèi)部要保持聯(lián)系暢通，公司領(lǐng)導(dǎo)要在最短時(shí)刻內(nèi)（不得超過(guò)10分鐘）了解事態(tài)進(jìn)展情況。相關(guān)人員要立即搜集公司外部的反映，特不是對(duì)各宣傳媒體的態(tài)度更要重視。 七、 突發(fā)事件發(fā)生后，要立即采取措施作好“消防隊(duì)”工作，盡最大努力維護(hù)公司形象和公司利益。 一定要在短時(shí)刻內(nèi)作好各宣傳媒體的工作，不能讓有損公司形象的文字、

58、語(yǔ)言、圖象等見(jiàn)報(bào)、上廣播或電視。要及時(shí)掌握?qǐng)?bào)道的主動(dòng)權(quán)，以公司為第一信息源，向外界宣布發(fā)生了什么危機(jī)，公司正采取什么措施來(lái)補(bǔ)救。 八、 公司設(shè)立“危機(jī)”應(yīng)對(duì)小組和“危機(jī)”時(shí)期對(duì)外發(fā)言人，在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，該小組的首要職責(zé)確實(shí)是在危機(jī)發(fā)生之時(shí)，迅速提出解決問(wèn)題的對(duì)策，協(xié)調(diào)處理危機(jī)引發(fā)的各種問(wèn)題。 九、 公司成立突發(fā)事件指揮中心，白天聯(lián)系電話5827197晚上聯(lián)系電話8855067凡是此電話呼叫，任何人必須回答。保衛(wèi)工作治理制度 為維護(hù)公司中正常工作秩序，愛(ài)護(hù)公司職員的人身安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全樹(shù)立良好的公司形象，特制定本治理制度。 一、治安治理 1、 公司職員不準(zhǔn)以任何形式盜竊公司中公私

59、財(cái)物或?qū)⒐矩?cái)物占為己有，違者將處以所盜竊（或占為己有）物品價(jià)值二倍的罰款，并給予行政處分。情節(jié)特不嚴(yán)峻者移交公安機(jī)關(guān)處理，并予以除名。 2、 公司職員不準(zhǔn)干擾公司正常工作秩序，對(duì)公司有關(guān)規(guī)定、決定或?qū)Ω骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)、有要求，可逐級(jí)反映，不準(zhǔn)無(wú)理取鬧，不準(zhǔn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和其他職員進(jìn)行人身攻擊、人身侮辱。違者將給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特不嚴(yán)峻者將給予行政處分，直至除名。 3、 公司職員不準(zhǔn)在任何場(chǎng)合、以任何借口打架斗毆、聚眾鬧事，不準(zhǔn)毀壞公司中公私財(cái)物。違者將給予經(jīng)濟(jì)處罰，并給予行政處分。情節(jié)特不嚴(yán)峻者移交公安機(jī)關(guān)處理，并給予除名。 4、 公司職員不準(zhǔn)以任何方式使用賭具進(jìn)行賭博。一經(jīng)發(fā)覺(jué)，收繳賭具和全部賭資并

60、給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，領(lǐng)導(dǎo)干部參與賭博罰款100元，重犯者給免職的行政處分；一般干部和職員參與賭博罰款50元，再犯者加倍處罰，情節(jié)特不嚴(yán)峻者予以除名。 一、 消防治理 1.貫徹落實(shí)公安部消防條例，建立健全消防組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到組織落實(shí)，人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。 2.利用簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)等形式，深入開(kāi)展防火安全教育，讓公司每個(gè)職員都了解防火的重要性和防火常識(shí)，自覺(jué)遵守防火安全法規(guī)。 3.消防器材要配套齊全，綜合辦公室加強(qiáng)治理，定期檢查消防器材是否處于良好的使用狀態(tài)，任何人不得擅自挪用，嚴(yán)禁堵塞消防栓和防火通道。 4.使用明火、電爐子，臨時(shí)拉線用電的部門(mén)，必須經(jīng)綜合辦公室批準(zhǔn)后方可使用。 5.對(duì)重點(diǎn)防火部