機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化整改清單

1、工貿(mào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化整改清單機(jī)械設(shè)備1.空壓機(jī)2.金屬切削機(jī)床3.沖、剪、壓機(jī)械4.木工機(jī)械5.砂輪機(jī)6.鑄造機(jī)械7.注塑機(jī)8.運(yùn)輸（輸送）機(jī)械9.鑄造熔煉爐10.鍛造機(jī)械11.工業(yè)爐窯12.風(fēng)動(dòng)工具13.裝配線14.其他機(jī)械15.特種設(shè)備（工業(yè)氣瓶、壓力容器、鍋爐、起重機(jī)械、電梯）16.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛17.工廠建筑18危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫19.油庫、油罐20.液化氣站、煤氣站、乙炔站、制氧站21.涂裝作業(yè)場所22.木料場所23.工業(yè)管道24.酸堿油槽25工業(yè)梯臺(tái)（直、斜、活、輪、走臺(tái)平臺(tái)）5、砂輪機(jī)缺少檔屑板、軟墊、防塵措施；應(yīng)有托架，托架位置應(yīng)能隨砂輪磨損及時(shí)調(diào)整間隙，間隙應(yīng)3mm；無接地（零）保護(hù)線；

2、旁邊的電源開關(guān)蓋板脫落，無防塵措施；操作人員正面進(jìn)行磨屑作業(yè)砂輪切割機(jī)正對(duì)通道，無PE線。氧氣瓶、乙炔瓶無瓶帽、防震圈；乙炔瓶無止回火防止器；使用現(xiàn)場氣瓶無防倒措施，氣瓶與明火應(yīng)保持10米以上間距、氣瓶之間應(yīng)保持5米以上間距；氧氣和乙炔氣應(yīng)分別使用藍(lán)色、紅色氣管。工業(yè)氣瓶 工業(yè)氣瓶應(yīng)該怎樣放置呢？29動(dòng)力（照明）配電箱（柜）29.1箱（柜）符合作業(yè)環(huán)境要求。29.2箱（柜）內(nèi)外整潔、完好、無雜物、無積水，有足夠的操作空間，符合安全規(guī)程要求。29.3箱（柜）體PE可靠。29.4各種電氣元件及線路接觸良好，連接可靠，無嚴(yán)重發(fā)熱燒損現(xiàn)象。29.5箱（柜）內(nèi)插座接線正確，并配有漏電保護(hù)器。29.6保護(hù)

3、裝置齊全，與負(fù)載匹配合理。29.7外露帶電部分屏護(hù)完好。29.8編號(hào)、識(shí)別標(biāo)記齊全，醒目。配電箱內(nèi)布線整齊，接線規(guī)范，接頭需做銅接頭。布線凌亂，接線不規(guī)范布線整齊，接線規(guī)范無銅接頭銅接頭完整五、配電柜內(nèi)的接線（一）插座箱必須安裝漏電保護(hù)器。漏電保護(hù)器需定期進(jìn)行試驗(yàn)，確認(rèn)是否能及時(shí)動(dòng)作，做好點(diǎn)檢記錄，試驗(yàn)周期為一季度一次。裝有漏電保護(hù)器未裝漏電保護(hù)器不合格合格提升設(shè)備的本質(zhì)安全強(qiáng)化安全的細(xì)節(jié)管理安全要求現(xiàn)場可視化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三大成果本質(zhì)安全的定義：指設(shè)備、設(shè)施能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全的目的：徹底消除人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)所帶來的事故。細(xì)節(jié)管理的定義：將安全管理分解到每個(gè)

4、班組、每個(gè)崗位，并設(shè)法完成任務(wù)。細(xì)節(jié)管理的目的：調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的安全創(chuàng)造力?？梢暬亩x：將安全管理的信息公布出來，讓每位員工都了解?？梢暬哪康模焊嬖V員工哪些不該做，哪些可以做、如何做。標(biāo)準(zhǔn)化成果提升本質(zhì)安全提升本質(zhì)安全強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理現(xiàn)場可視化料管從地下管道經(jīng)過通過改造，即解決了安全隱患，也避免了料管的破損。并使車間定置管理更到位，通道行走更方便。升降機(jī)安裝防護(hù)卷，隨升降機(jī)的上下自動(dòng)開閉，防止人員誤入升降機(jī)；標(biāo)準(zhǔn)化成果提升本質(zhì)安全例1例2安全防護(hù)卷簾沖壓設(shè)備多重安全防護(hù)一重防護(hù)：安全柵欄禁止人員進(jìn)入二重防護(hù)：安全柵欄門開關(guān)開啟后設(shè)備斷電三重防護(hù)：緊急停止按鈕復(fù)位必須使用鑰匙四重防護(hù)：行程開關(guān)斷開

5、后設(shè)備斷電標(biāo)準(zhǔn)化成果提升本質(zhì)安全例3本質(zhì)安全的定義：指設(shè)備、設(shè)施能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全的目的：徹底消除人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)所帶來的事故。細(xì)節(jié)管理的定義：將安全管理分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，并設(shè)法完成任務(wù)。細(xì)節(jié)管理的目的：調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的安全創(chuàng)造力?？梢暬亩x：將安全管理的信息公布出來，讓每位員工都了解?？梢暬哪康模焊嬖V員工哪些不該做，哪些可以做、如何做。標(biāo)準(zhǔn)化成果強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理提升本質(zhì)安全強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理現(xiàn)場可視化大口膠水罐改為小口膠水瓶，減少有害氣體排放職業(yè)危害崗位達(dá)標(biāo)。BeforeAfter標(biāo)準(zhǔn)化成果強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理例1例2投入14萬安裝鋼絲繩提貨車蓋油布必須系上安全帶

6、消火栓前均設(shè)置了防撞護(hù)欄，防止消火栓被撞破損；標(biāo)準(zhǔn)化成果強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理例3例4使用固定登高梯須得到部門安全員（登高監(jiān)護(hù)人）的同意，才能開鎖登高。標(biāo)準(zhǔn)化成果現(xiàn)場可視化本質(zhì)安全的定義：指設(shè)備、設(shè)施能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。本質(zhì)安全的目的：徹底消除人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)所帶來的事故。細(xì)節(jié)管理的定義：將安全管理分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，并設(shè)法完成任務(wù)。細(xì)節(jié)管理的目的：調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的安全創(chuàng)造力?？梢暬亩x：將安全管理的信息公布出來，讓每位員工都了解?？梢暬哪康模焊嬖V員工哪些不該做，哪些可以做、如何做。提升本質(zhì)安全強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理現(xiàn)場可視化在吊索具鋼絲繩上敲印明顯載荷的噸位。標(biāo)準(zhǔn)化成果可視化管理例1明確設(shè)備點(diǎn)檢表中的詳細(xì)部位。例2標(biāo)準(zhǔn)化成果可視化管理從單一的銘牌改進(jìn)為管理標(biāo)示牌，附有責(zé)任人和操作人的照片，聯(lián)系方式及注意事項(xiàng)，更齊全醒目在現(xiàn)場定置標(biāo)識(shí)上明確堆放物品名稱、數(shù)量、責(zé)任部門。例3例4基礎(chǔ)管理組電氣組機(jī)械組熱工燃爆組作業(yè)環(huán)境組專業(yè)小組安全科安全生產(chǎn)科專業(yè)人員培訓(xùn) 目的：培養(yǎng)專家由各職能部門負(fù)責(zé)日常安全工作運(yùn)行，安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，人事部門負(fù)責(zé)考核 目的：養(yǎng)成安全工作方法職業(yè)安全衛(wèi)生委員會(huì)確定安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)值對(duì)目標(biāo)的完成進(jìn)行評(píng)審，完善各部門波輪洗制造科滾筒洗制