某集團(tuán)財(cái)務(wù)管控(80張)課件

1、全球款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃11集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品講解集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目方案總結(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)問題答疑交流目錄2U9集團(tuán)財(cái)務(wù)的構(gòu)成3費(fèi)用報(bào)銷建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí),要進(jìn)行有效的危機(jī)處理,減少公司的損失.現(xiàn)金流監(jiān)控母公司向子公司委派財(cái)務(wù)人員,根據(jù)集權(quán)程度的強(qiáng)弱可選擇派出財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)人員從事子公司的財(cái)務(wù)工作資金計(jì)息與現(xiàn)金銀行、資金結(jié)算、綜合授信系統(tǒng)緊密集成，為集團(tuán)企業(yè)結(jié)算中心或內(nèi)部銀行實(shí)現(xiàn)以資金為紐帶的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)考核，提供有力支持。集團(tuán)企業(yè)對(duì)成員單位的內(nèi)部授信額度管理一般是區(qū)別不同的額度類型，分別進(jìn)行管理、控制。資金結(jié)算滿足集團(tuán)企業(yè)在“收支兩條線”

2、、“統(tǒng)收統(tǒng)支”不同賬戶管理模式下對(duì)資金集中管理的要求。全球合并集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和流程體系,財(cái)務(wù)匯報(bào)體系預(yù)算管理集團(tuán)將基于公司戰(zhàn)略的指標(biāo)分解給各子公司,編制預(yù)算,上報(bào)集團(tuán)公司審批綜合授信集團(tuán)財(cái)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)及前期準(zhǔn)備基于集團(tuán)統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目和核算制度；集團(tuán)的科目輔助核算要是子公司的全集；輔助核算涉及的基礎(chǔ)檔案要基于集團(tuán)統(tǒng)一建立，維護(hù)修改并下發(fā)；報(bào)表表樣基于集團(tuán)統(tǒng)一編制并下發(fā)；同時(shí)存在多個(gè)合并結(jié)構(gòu)；可以實(shí)現(xiàn)按照行業(yè)合并；可以滿足對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)管理的要求； 可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量合并；設(shè)置抵消分錄模板后可自動(dòng)抵消；先并表后并帳;合并報(bào)表基于oba編制，格式靈活多變；滿足企業(yè)管理如果需要網(wǎng)上支付、需要啟

3、用現(xiàn)金銀行；如果要做預(yù)算控制、需要啟用全面預(yù)算；支持多組織費(fèi)用報(bào)銷；費(fèi)用報(bào)銷審批流程建議通過OA審批或系統(tǒng)外流程處理；支持多個(gè)預(yù)算版本；（預(yù)算方案）支持預(yù)算審批；通過分配預(yù)算表樣控制預(yù)算編制權(quán)限；預(yù)算執(zhí)行數(shù)可以和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成暫無預(yù)算預(yù)測(cè)功能；暫不支持預(yù)算調(diào)整審批；預(yù)算預(yù)測(cè)需要通過報(bào)表編制來解決；資金計(jì)息只支持積數(shù)計(jì)息法；暫不支持委托貸款業(yè)務(wù)、外部貸款、以及擔(dān)保業(yè)務(wù)； 全球合并 預(yù)算管理費(fèi)用報(bào)銷 資金管理應(yīng)用前提功能實(shí)現(xiàn)特點(diǎn) 有獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司時(shí)要同時(shí)啟用u9； 如果要編制資金計(jì)劃，則需要啟用現(xiàn)金流監(jiān)控；如果要通過網(wǎng)銀做集團(tuán)內(nèi)部的資金劃撥，則需要啟用網(wǎng)上銀行；要管理空白票據(jù)，則要通過票據(jù)管理模塊；

4、資金管理支持統(tǒng)收統(tǒng)支和收支兩條線模式；內(nèi)部賬戶余額區(qū)分資金性質(zhì)：現(xiàn)金或銀行存款；票據(jù)；信用證；實(shí)現(xiàn)資金的上收、下?lián)芎驼{(diào)撥；委托收付款業(yè)務(wù)； 支持費(fèi)用計(jì)劃；借款前可做費(fèi)用申請(qǐng)控制還款和報(bào)銷都可以沖減借款；對(duì)費(fèi)用報(bào)銷做費(fèi)用分析；支持多組織費(fèi)用報(bào)銷；4如果要從業(yè)務(wù)模塊取數(shù)，則需要定義公式暫不支持預(yù)算調(diào)整審批；預(yù)算預(yù)測(cè)需要通過報(bào)表編制來解決；全球合并整體流程上報(bào)子公司定義合并結(jié)構(gòu)獲取孫公司帳簿孫公司子公司 集團(tuán)調(diào)整分錄調(diào)整分錄內(nèi)部交易自動(dòng)抵消手工抵消上報(bào)集團(tuán)子公司合并報(bào)表獲取子公司帳簿調(diào)整分錄手工抵消集團(tuán)合并報(bào)表內(nèi)部交易自動(dòng)抵消外幣折算5全球合并整體流程全球合并整體流程全球合并整體流程全球合并整體流程

5、全球合并整體流程全球合并整體流程全球合并整體流程全球合并整體流程全球合并整體流程全球合并整體流程在合并之前個(gè)別賬簿總賬數(shù)據(jù)要先月結(jié)；合并之前需要保證個(gè)別賬簿數(shù)據(jù)的正確性；-連續(xù)三個(gè)月三大主表數(shù)據(jù)正確 合并報(bào)表的編制要編制變量函數(shù)、每月通過修改賬簿參數(shù)來實(shí)現(xiàn)報(bào)表公式的自動(dòng)計(jì)算； 如果是存在多個(gè)合并結(jié)構(gòu)、或者是逐步法下的中間層級(jí)的合并，則不同的合并賬簿要編制不同的函數(shù)； 支持科目重分類；15全球合并整體流程16集團(tuán)層面往來類科目應(yīng)收賬款（資產(chǎn)類科目）應(yīng)收借方預(yù)收借方減值準(zhǔn)備41122220311220122030111220101-11220103/關(guān)系企業(yè)22030101-22030104/關(guān)系

6、企業(yè)112206/客戶220302-220304/客戶220310/客戶預(yù)收賬款（負(fù)債類科目）應(yīng)收貸方預(yù)收貸方41122220311220122030111220101-11220103/關(guān)系企業(yè)22030101-22030104/關(guān)系企業(yè)112206/客戶220302-220304/客戶220310/客戶應(yīng)付賬款（負(fù)債類科目）應(yīng)付貸方預(yù)付貸方32202112322020111230122020101-22020103/關(guān)系企業(yè)11230101-11230104/關(guān)系企業(yè)112304-112303/其他往來全球合并整體流程17預(yù)付賬款（資產(chǎn)類科目）應(yīng)付借方預(yù)付借方減值準(zhǔn)備32202112322

7、020111230122020101-22020103/關(guān)系企業(yè)11230101-11230104/關(guān)系企業(yè)112304-112303/其他往來其他應(yīng)收賬款（資產(chǎn)類科目）其他應(yīng)收借方其他應(yīng)付借方減值準(zhǔn)備7122122411222101-122101/關(guān)系企業(yè)224101-224101/關(guān)系企業(yè)1222102-122102/客戶22141071222104-122104/客戶22410702-22410702/其他往來1222106-122106/關(guān)系企業(yè)22410710-22410710/其他往來其他應(yīng)付賬款（負(fù)債類科目）其他應(yīng)收貸方其他應(yīng)付貸方71222101-122101/關(guān)系企業(yè)2241

8、01-224101/關(guān)系企業(yè)1222102-122102/客戶22141071222104-122104/客戶22410702-22410702/其他往來1222106-122106/關(guān)系企業(yè)22410710-22410710/其他往來全球合并標(biāo)準(zhǔn)方案18全球合并標(biāo)準(zhǔn)方案在方案中需要明確以下內(nèi)容:合并級(jí)次、合并涉及的報(bào)表范圍、合并單位清單、對(duì)賬差異的處理、投資關(guān)系； 抵消分錄：內(nèi)部投資的抵消、內(nèi)部往來的抵消、內(nèi)部交易的抵消；調(diào)整分錄：成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法的調(diào)整、會(huì)計(jì)期間不統(tǒng)一引起的調(diào)整、年初數(shù)調(diào)整、其他調(diào)整；全球合并整體流程建立滿足合并要求的“合并賬簿科目“的標(biāo)準(zhǔn)科目表說明：建立的合并賬簿科目的編碼

9、系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成，編碼規(guī)則同糖業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科目、制糖標(biāo)準(zhǔn)科目、農(nóng)化標(biāo)準(zhǔn)科目，級(jí)次都是4-2-2-2-2-2，并且會(huì)計(jì)要素都是使用“英茂會(huì)計(jì)要素”。2建立“合并賬簿標(biāo)準(zhǔn)科目”的輔助核算段體系，即科目編碼結(jié)構(gòu)，滿足集團(tuán)合并賬簿的需要說明：目前英茂糖業(yè)集團(tuán)采用的是制糖、糖業(yè)、農(nóng)化3套賬簿科目體系，并且輔助核算段相同，為了滿足合并需要，完成情況為“設(shè)置”的為合并賬簿必需的的基礎(chǔ)設(shè)置。注意公司（組織）段和關(guān)系企業(yè)段的設(shè)置為系統(tǒng)合并設(shè)置必需項(xiàng)。全球合并整體流程3建立“合并賬簿標(biāo)準(zhǔn)科目”的輔助核算段體系，即科目編碼結(jié)構(gòu)，滿足集團(tuán)合并賬簿的需要全球合并整體流程4.通過oba導(dǎo)入工具在“英茂糖業(yè)（合并）“這個(gè)組織中導(dǎo)入

10、滿足合并賬簿要求的標(biāo)準(zhǔn)科目，即“合并賬簿科目”。5.合并賬簿科目輔助核算設(shè)置和復(fù)制給其他賬簿。（按照合并賬簿科目編碼結(jié)構(gòu)設(shè)置輔助核算段）6.建立合并賬簿合并賬簿一：含盞西合并賬簿二：不含盞西全球合并整體流程7.設(shè)置總賬賬簿及參數(shù)合并賬簿一：含盞西合并賬簿二：不含盞西全球合并整體流程8.在每個(gè)合并賬簿中設(shè)置賬簿憑證類型。合并帳簿一：含盞西全球合并整體流程合并賬簿二：不含盞西全球合并整體流程9.設(shè)置賬簿轉(zhuǎn)換規(guī)則合并結(jié)構(gòu)一：含盞西全球合并整體流程合并結(jié)構(gòu)二：不含盞西全球合并整體流程段映射規(guī)則：合并賬簿合并賬簿說明：如果涉及合并賬簿科目間轉(zhuǎn)換的則需要定義復(fù)制轉(zhuǎn)出方段值。在轉(zhuǎn)入段值標(biāo)準(zhǔn)科目段上的“映射方

11、法“選擇”使用規(guī)則“，如果不需要轉(zhuǎn)換則在映射規(guī)則處直接選擇”復(fù)制轉(zhuǎn)出方段值“即可。全球合并整體流程說明：如果主賬簿往合并賬簿轉(zhuǎn)換時(shí)，個(gè)別科目和合并科目不能一一對(duì)應(yīng)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，則需要設(shè)置科目轉(zhuǎn)換規(guī)則，操作同合并賬簿-合并賬簿的轉(zhuǎn)換。段映射規(guī)則：主賬簿合并賬簿全球合并整體流程注意：糖廠的外部收入在上傳的時(shí)候，要把關(guān)系企業(yè)匹配到糖業(yè)（科目編碼）10.設(shè)置關(guān)系企業(yè)匹配規(guī)則云南英茂合并項(xiàng)目分析 采用的是三級(jí)分步合并；非平行法合并； 三級(jí)合并 考慮而行業(yè)特征；兩套合并結(jié)構(gòu)分別滿足內(nèi)部管理和對(duì)外公告的需要； 目前的合并都是在單獨(dú)的組織中完成、有幾個(gè)合并層級(jí)創(chuàng)建幾個(gè)合并組織； 通過OBA導(dǎo)入合并期初數(shù)據(jù)； 合并

12、抵消涉及往來科目、收入成本、所有者權(quán)益合并、其中往來和所有者權(quán)益抵消的是余額、收入成本抵消的是發(fā)生額； 數(shù)量帳合并； 現(xiàn)金流合并；31預(yù)算管理整體流程32預(yù)算管理整體流程外幣預(yù)算需要折算為本位幣預(yù)算、并指定對(duì)應(yīng)的匯率類型； 通過制定不同的預(yù)算目的，滿足企業(yè)不同預(yù)算類型、不同預(yù)算主體和不同預(yù)算期間的需要； 部門是默認(rèn)的編制維度； 如果有多個(gè)指標(biāo)交叉控制、需要把相同的預(yù)算因子提煉出來做指標(biāo)； 支持收入成本以及費(fèi)用等預(yù)算的編制；33預(yù)算管理整體流程基于實(shí)際業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理。支持多主體、多目的、多維度等預(yù)算體系。滿足集權(quán)式、分權(quán)式管理，提供多種預(yù)算樣表上報(bào)、下發(fā)、批復(fù)處理流程。預(yù)算調(diào)整、預(yù)算預(yù)警，使

13、預(yù)算成為企業(yè)管理的重要手段。多級(jí)預(yù)算主體支持從集團(tuán)到各分子組織到各個(gè)責(zé)任中心的多級(jí)預(yù)算編制流程；集權(quán)式預(yù)算管理總公司直接定義分/子公司各項(xiàng)目的預(yù)算分配；直線職能制組織結(jié)構(gòu)下的預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)-特點(diǎn)：管理控制集中，企業(yè)總部作為統(tǒng)一的權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)行高度集中的管理；分權(quán)式預(yù)算管理集團(tuán)將整體預(yù)算金額下達(dá)給分/子公司，分/子公司可以自行決定預(yù)算在不同項(xiàng)目中的分配；預(yù)算項(xiàng)目可以由集團(tuán)統(tǒng)一制定，也可以由分子公司另外補(bǔ)充。母子公司制組織結(jié)構(gòu)下的預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)-特點(diǎn)：采取間接控制方式，管理控制權(quán)下放，成員企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng),分散管理，獨(dú)立核算； 銷售起點(diǎn)型預(yù)算企業(yè)增長(zhǎng)期的預(yù)算治理-經(jīng)營(yíng)預(yù)算從銷售環(huán)節(jié)開始

14、；戰(zhàn)略規(guī)劃單獨(dú)做-專項(xiàng)預(yù)算，按項(xiàng)目控制（一年內(nèi)的項(xiàng)目），或按年編制。如果年初僅確定一個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算，年中再確定具體項(xiàng)目的預(yù)算，通過預(yù)算變更增加維度解決； 生產(chǎn)起點(diǎn)型預(yù)算成熟期的預(yù)算治理經(jīng)營(yíng)預(yù)算從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開始；專項(xiàng)起點(diǎn)型預(yù)算預(yù)算從專項(xiàng)開始；多周期、多目的、多幣種、多維度預(yù)算是全面預(yù)算的核心價(jià)值之一；多周期預(yù)算：預(yù)算的時(shí)間單位可以是年，季，月；多維度預(yù)算：可以按照不同的預(yù)算對(duì)象來編制預(yù)算；多預(yù)算控制方式提供多種預(yù)算控制方式，可以控制到多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)；常見應(yīng)用模式 預(yù)算管理整體流程基于采購(gòu)、庫(kù)存、應(yīng)付、費(fèi)用等實(shí)際業(yè)務(wù)的預(yù)算控制預(yù)算控制與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合；預(yù)算保留設(shè)置預(yù)算保留的環(huán)節(jié)為總賬，業(yè)務(wù)預(yù)算（執(zhí)行環(huán)節(jié)=

15、應(yīng)付）；資金預(yù)算（執(zhí)行環(huán)節(jié)=付款）；預(yù)算控制人員直接在預(yù)算系統(tǒng)為某一專項(xiàng)做預(yù)算專項(xiàng)保留，不需要走審批流程；業(yè)務(wù)人員可以直接在預(yù)算系統(tǒng)為某一專項(xiàng)申請(qǐng)預(yù)算專項(xiàng)保留，走審批流程；預(yù)算模版按照預(yù)算目的和預(yù)算組織設(shè)定指標(biāo)模板設(shè)定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的取數(shù)規(guī)則；基于EXCEL預(yù)算編制注重樣式自由1支持外部EXCEL預(yù)算樣表導(dǎo)入生成預(yù)算維度檔案；2支持外部EXCEL預(yù)算樣表導(dǎo)入生成預(yù)算指標(biāo)檔案，僅增量方式生成系統(tǒng)的預(yù)算指標(biāo)；3預(yù)算數(shù)支持從外部EXCEL導(dǎo)入；預(yù)算樣表用EXCEL來展現(xiàn)；預(yù)算樣表支持從外部EXCEL樣表導(dǎo)入得到；4預(yù)算自由表以EXCEL展現(xiàn)；可以在自由表中再進(jìn)行格式調(diào)整，或者直接進(jìn)入自由表狀態(tài)；5增加計(jì)算

16、行/列,可以隨時(shí)指定為指標(biāo)，可以編輯EXCEL公式；6支持EXCEL預(yù)算樣表的指標(biāo)能夠與系統(tǒng)的指標(biāo)維度對(duì)應(yīng)；7用EXCEL編制預(yù)算分析；預(yù)算管理整體流程自下而上的預(yù)算上報(bào)批復(fù)上級(jí)主體在編制預(yù)算時(shí)，可以只編制自己的，也可以把下級(jí)主體編制的預(yù)算匯總上來，然后進(jìn)行修改；【對(duì)于不具有可比性的非共性項(xiàng)目，要求分別列示，類似IUFO可變表匯總模式】；要求提供隨時(shí)匯總各下級(jí)主體預(yù)算數(shù)據(jù)的功能，這個(gè)匯總數(shù)據(jù)單列，僅供查詢；自上而下的預(yù)算下發(fā)執(zhí)行自上而下的模式下，預(yù)算數(shù)據(jù)是上級(jí)主體下發(fā)的，根據(jù)N上N下的流程定義，下級(jí)可以修改此數(shù)據(jù)，并提交審批后再次提請(qǐng)上報(bào)批復(fù)；自上而下的模式下，先填報(bào)預(yù)算，并提交審批后對(duì)下級(jí)數(shù)

17、據(jù)進(jìn)行批復(fù)；預(yù)算與業(yè)務(wù)緊密集成從業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)預(yù)算調(diào)整若預(yù)算表已經(jīng)生效且已經(jīng)被執(zhí)行，因某些原因修改執(zhí)行數(shù)時(shí)，只能啟動(dòng)預(yù)算調(diào)整；預(yù)算調(diào)整單審核后，如果需要上報(bào)，各預(yù)算主體在此將預(yù)算調(diào)整單進(jìn)行上報(bào)。預(yù)算調(diào)整單生效后，如果該調(diào)整單預(yù)算指標(biāo)對(duì)預(yù)算數(shù)公式指標(biāo)有影響，執(zhí)行重算調(diào)整自動(dòng)生成預(yù)算數(shù)公式指標(biāo)的系統(tǒng)調(diào)整單。多預(yù)算版本預(yù)算版本是有效預(yù)算數(shù)據(jù)的版本，反映預(yù)算的修訂過程；便于進(jìn)行預(yù)算的分析比較預(yù)算異常預(yù)警可以根據(jù)任務(wù)期限進(jìn)行預(yù)警；可以按照預(yù)算指標(biāo)設(shè)置預(yù)警方式；預(yù)警方式可以是警告，警告+通知，出錯(cuò)；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案37預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案38（一）基礎(chǔ)設(shè)置：1）建立預(yù)算目的【全面預(yù)算預(yù)算目的】預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方

18、案392）創(chuàng)建預(yù)算組織-維護(hù)預(yù)算主體【全面預(yù)算預(yù)算組織】A只能創(chuàng)建一個(gè)頂級(jí)組織；B可以創(chuàng)建樹狀預(yù)算主體結(jié)構(gòu)；C自動(dòng)將組織下部門設(shè)置為預(yù)算主體；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案403）定義預(yù)算期間A預(yù)算期間在創(chuàng)建預(yù)算組織時(shí)生成，該節(jié)點(diǎn)只能維護(hù)期間狀態(tài)，建立期間映射；B執(zhí)行預(yù)算的前提，期間狀態(tài)=已打開/凍結(jié)；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案414）定義預(yù)算維度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案425）維護(hù)預(yù)算指標(biāo)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案43如果有需要可以設(shè)置，用來指標(biāo)間取值，以及審核等；例如設(shè)置預(yù)算數(shù)公式庫(kù)存數(shù)量=入庫(kù)數(shù)量-出庫(kù)數(shù)量，只需要編制入庫(kù)，出庫(kù)預(yù)算表，庫(kù)存數(shù)量可以自動(dòng)取到；6）維護(hù)指標(biāo)公式：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案447)掛接預(yù)算目錄A目錄分類=預(yù)算目錄下的預(yù)算表可以維護(hù)

19、預(yù)算數(shù)據(jù)；B目錄分類=分析目錄下的預(yù)算表可以維護(hù)執(zhí)行數(shù)據(jù)；8）定義預(yù)算控制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案45（二）樣表設(shè)計(jì)，只設(shè)計(jì)預(yù)算表格式1編制預(yù)算表前需要維安裝oba工具，版本要與PORTAL匹配；安裝路徑：例2安裝EXCEL2007后選取登陸信息：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案463維護(hù)預(yù)算表信息：-新建樣表，通過填充維度值，設(shè)置參數(shù)等操作設(shè)計(jì)預(yù)算樣表；A同一個(gè)維度或維度值盡量不要同時(shí)設(shè)置成參數(shù)，填充在單元格中；B指標(biāo)必須綁定的維度或維度值：預(yù)算期間，預(yù)算主體，數(shù)值屬性； 金額型指標(biāo)必須綁定幣種，金額類型；不能綁定計(jì)量單位； 數(shù)量型指標(biāo)必須綁定計(jì)量單位，不能綁定幣種，金額類型；C預(yù)算主體如果不作為參數(shù)或者填充在單元格中，默

20、認(rèn)當(dāng)前編制主體就是預(yù)算主體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案474預(yù)算表表樣設(shè)計(jì)15預(yù)算表表樣設(shè)計(jì)2預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案486樣表設(shè)計(jì)37設(shè)定預(yù)算緯度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案498保存表樣之后上傳數(shù)據(jù)：9表樣上傳之前需要配置文檔庫(kù) ：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案5010表樣上傳之后要維護(hù)表樣目錄A PORTAL預(yù)算目錄節(jié)點(diǎn)：B EXCEL端樣表管理節(jié)點(diǎn)：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案5111生成中間計(jì)劃：A 如果樣表設(shè)置參數(shù)維，需要通過細(xì)分預(yù)算生成中間計(jì)劃；依照預(yù)算樣表的參數(shù)維將當(dāng)前樣表分解成若干個(gè)中間計(jì)劃，例如預(yù)算維度季節(jié)，維度值=1季度，2季度，3季度，4季度，細(xì)分時(shí)可以將預(yù)算表樣分成4個(gè)中間計(jì)劃；B如果未設(shè)置參數(shù)維，在掛接樣表保存時(shí)生成中間計(jì)劃；12維護(hù)表樣目錄

21、之后需要下發(fā)A首先要下發(fā)給當(dāng)前組織；B可以選擇樹狀預(yù)算主體下發(fā)；C下發(fā)路徑可以與預(yù)算主體結(jié)構(gòu)不同，但下發(fā)路徑與主體結(jié)構(gòu)不能矛盾；下發(fā)成功的前提：首先下發(fā)預(yù)算樣表使用的維度，指標(biāo)；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案5213預(yù)算編制里啟動(dòng)預(yù)算表14在預(yù)算編制里編制預(yù)算重新彈出登陸界面:預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案5315輸入登錄信息后下載預(yù)算表；16設(shè)定樣表參數(shù)：預(yù)算樣表必須綁定的維度：預(yù)算屬性，預(yù)算幣種或者預(yù)算計(jì)量單位，預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算期間，預(yù)算主體；如果綁定預(yù)算假設(shè)則不作任何校驗(yàn)，以上維度如果不綁定到具體單元格，就必須作為樣表參數(shù)，上傳時(shí)校驗(yàn)預(yù)算幣種和和預(yù)算計(jì)量單位只能選擇一個(gè)，不能同時(shí)綁定；在預(yù)算表中錄入具體的預(yù)算數(shù)據(jù)，保存后更新

22、數(shù)據(jù)，將填寫的預(yù)算數(shù)存到數(shù)據(jù)庫(kù)中；同時(shí)生生成預(yù)算對(duì)象，預(yù)算匯總對(duì)象預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案5417提交預(yù)算18審核預(yù)算，頂級(jí)預(yù)算主體審核即可生效；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案5519上報(bào)預(yù)算后上級(jí)主體批復(fù)下級(jí)，下級(jí)主體的預(yù)算表在上級(jí)批復(fù)后方可生效；A 單主體的預(yù)算表，審核后生效；B 多主體結(jié)構(gòu)預(yù)算表，在直接上級(jí)批復(fù)后生效；20預(yù)算調(diào)整：預(yù)算表生效后，如果預(yù)算數(shù)不合適，可以進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整單的審核順序與預(yù)算表一致；(四）預(yù)算執(zhí)行（三種方式生成執(zhí)行數(shù)，手工錄入，單據(jù)通過模板生成，執(zhí)行函數(shù)取總賬科目值）1）手工錄入，批量維護(hù)執(zhí)行數(shù)；2）執(zhí)行數(shù)函數(shù)取總賬科目，指標(biāo)公式設(shè)置執(zhí)行數(shù)函數(shù)后在批量執(zhí)行行數(shù)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行；3）通過模板生成（模板配

23、置過程類似AAI） a預(yù)置預(yù)算取數(shù)模板，創(chuàng)建預(yù)算模板； b預(yù)算模板 選擇指標(biāo) 指標(biāo)影響因素頁簽錄入單據(jù)類別，影響因素； 指標(biāo)模板頁簽錄入預(yù)算主體，影響因素； 預(yù)算模板頁簽錄入取數(shù)模板； c單據(jù)在保存時(shí)生成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提交或?qū)徍藭r(shí)生成執(zhí)行數(shù)據(jù)； 來源為報(bào)表時(shí)在批量執(zhí)行模板執(zhí)行首申城執(zhí)行函數(shù)；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案56流程：一配置模板：CBO預(yù)算模板節(jié)點(diǎn)；A）在基礎(chǔ)設(shè)置的預(yù)算模版中配置哪些模塊作預(yù)算控制:目前支持應(yīng)收，應(yīng)付，現(xiàn)金銀行，費(fèi)用報(bào)銷和供應(yīng)鏈的單據(jù)：B)預(yù)算模板的指標(biāo)模板界面維護(hù)預(yù)算主體信息預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案57C)維護(hù)預(yù)算模板界面業(yè)務(wù)日期，預(yù)算期間，單據(jù)原幣，原幣金額二打開預(yù)算年度-TB預(yù)算期間節(jié)點(diǎn)打開年

24、度時(shí)，將打開年度之前生成生成的單據(jù)自動(dòng)生成預(yù)算執(zhí)行數(shù)，不做控制；預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)方案在方案中需要明確以下內(nèi)容:預(yù)算管理的范圍：收入預(yù)算、投資（資產(chǎn)）預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算；預(yù)算組織：一般是組織+部門的維度；預(yù)算編制方式： 自上而下；自下而上；預(yù)算編制流程：編制-審批-通過或打回；預(yù)算編制周期：按照月；預(yù)算審批方式： 電子審批（審批流）；預(yù)算控制方式：嚴(yán)格控制、提示控制、不控制；預(yù)算控制周期：會(huì)計(jì)期間；預(yù)算調(diào)整流程：具體的審批過程；預(yù)算分析和考核：考核分析報(bào)表； 資金管理整體流程 59 資金管理中臺(tái)后臺(tái)前臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理資金集中監(jiān)控授信管理資金執(zhí)行情況分析結(jié)算管理總賬接口收支計(jì)劃資金結(jié)算遠(yuǎn)程支付資金預(yù)測(cè)網(wǎng)銀管理金融交

25、易擔(dān)保存款保理融資租賃票據(jù)股票/債券信用證信貸信貸合同匯總分析資金管理整體流程 60資金集中管理可以為集團(tuán)公司帶來諸多利益： 1可以降低集團(tuán)公司持有的現(xiàn)金資產(chǎn)總額，從而擴(kuò)大了可用于投資的資金，增強(qiáng)了公司的盈利能力； 2公司資金分散在各所屬成員單位，各所屬成員單位帳戶資金狀況不平衡現(xiàn)象 突出，即同一時(shí)間有的單位資金閑置，而有的單位資金卻又緊張，資金集中管理可使公司總部站在公司全局角度解決所屬成員單位所遇到的困難和抓住有可能喪失的機(jī)會(huì)；3一切決策都以追求集團(tuán)公司總體利益最大化為目標(biāo)，有利于公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施。資金管理整體流程 61方法。資金集中管理的層次一般說來，按照管理目標(biāo)不同，資金集

26、中管理可以分為以下三個(gè)管理層次，資金集中管控力度由弱到強(qiáng)，資金管理內(nèi)容由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，資金管理范圍由單一到廣泛。第一個(gè)層次：資金集中監(jiān)控這個(gè)層次的主要工作目標(biāo)是掌握整個(gè)集團(tuán)實(shí)時(shí)資金動(dòng)態(tài)情況，監(jiān)控重大、異常資金調(diào)動(dòng)。方式是：搭建資金集中監(jiān)控系統(tǒng)，把整個(gè)集團(tuán)的資金動(dòng)態(tài)情況清楚、及時(shí)地顯示在集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面前，發(fā)展成為集團(tuán)企業(yè)的資金管理決策支持系統(tǒng)。第二個(gè)層次：資金統(tǒng)一集中結(jié)算管理這個(gè)層次的主要工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一集中結(jié)算管理，減少實(shí)際資金流動(dòng)，提高資金周轉(zhuǎn)率。在這個(gè)階段里，建立統(tǒng)一的跨銀行的集中結(jié)算平臺(tái)，與銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金的集中上收，根據(jù)預(yù)算自動(dòng)下?lián)芎蛢?nèi)部自動(dòng)轉(zhuǎn)賬。資

27、金預(yù)算管理、資金結(jié)算系統(tǒng)與資金集中監(jiān)控系統(tǒng)配合使用，發(fā)揮對(duì)集團(tuán)資金管理更大的效用。第三個(gè)層次：統(tǒng)一理財(cái)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)層次的主要工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集中理財(cái)管理和統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理。理財(cái)工具和風(fēng)險(xiǎn)管理方法隨著社會(huì)金融環(huán)境的變化會(huì)不斷豐富，票據(jù)貼現(xiàn)、信貸管理、授信管理、證券投資、資產(chǎn)置換等是目前集團(tuán)企業(yè)能使用的常用理財(cái)手段；資金集中監(jiān)控、資金頭寸分析、缺口分析、投資組合管理、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理等是常見的風(fēng)險(xiǎn)管理資金管理整體流程 62如何選擇適用的資金管理模式企業(yè)集團(tuán)在選擇具體的資金管理模式時(shí)，必須充分考慮集團(tuán)的自身?xiàng)l件，考慮管理的需要，選擇適合于自己的資金管理模式。 要對(duì)集團(tuán)公司資金管理模式進(jìn)行選擇，應(yīng)該考慮以下

28、因素。第一，資金管理模式是否與集團(tuán)架構(gòu)相匹配。資金管理分權(quán)與集權(quán)的力度很大程度上依賴于集團(tuán)的組織架構(gòu)，但組織架構(gòu)的選擇或者變革又取決于經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)力。一般情況下，集團(tuán)企業(yè)實(shí)力越強(qiáng)，選擇的資金控制方式越多。實(shí)力越弱的企業(yè)集團(tuán)，變革企業(yè)組織架構(gòu)帶來的相對(duì)成本越高，可選擇的資金控制方式越少。第二，資金管理模式是否影響集團(tuán)分部獲得最大利益。如果資金集權(quán)管理使集團(tuán)分子公司的發(fā)展面臨資金瓶頸的制約，那這種集中化的管理就違背了集團(tuán)存在的初衷經(jīng)濟(jì)利益最大化。對(duì)資金的控制不應(yīng)視為狹隘的資金限量分配，而應(yīng)視為在集團(tuán)資金供給量為一固定預(yù)期值下的合理配置。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)普遍被認(rèn)為是資金回報(bào)周期短與資金回報(bào)率高，即投入

29、產(chǎn)出的均衡和高效。第三，資金管理模式是否能減少集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集權(quán)式的資金控制管理能否化解集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一直是一個(gè)具有爭(zhēng)議性的話題。比如一個(gè)處于朝陽行業(yè)、經(jīng)營(yíng)良好并且有實(shí)力強(qiáng)大的股東支持的企業(yè)，即使該企業(yè)的資金完全由集團(tuán)公司控制，也未必會(huì)面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，資金管理模式是否有相應(yīng)的信息收集和反饋渠道。資金運(yùn)用的集中統(tǒng)一，要求有較為暢通的信息提供及反饋渠道，要有能夠充分發(fā)揮作用的控制監(jiān)督手段，同時(shí)要能夠保證資金使用決策的正確性和資金使用的高效性，否則，任何模式都將無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。資金管理整體流程 63資金集中管理具體模式分析資金管理模式有多種劃分方式，包括：統(tǒng)收統(tǒng)支撥付備用金結(jié)算中心內(nèi)

30、部銀行財(cái)務(wù)公司；集中監(jiān)控統(tǒng)收統(tǒng)支現(xiàn)金集合庫(kù)預(yù)算驅(qū)動(dòng)撥款；集中監(jiān)控三算合一；收支兩條線收支一條線等等；資金管理整體流程 64賬戶模式現(xiàn)金集合庫(kù)（Cash Pooling）即現(xiàn)金總庫(kù)、現(xiàn)金池，是由一組形成上下級(jí)聯(lián)動(dòng)關(guān)系的銀行賬戶和內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)賬戶及其定義在這一組賬戶上的資金收、付、轉(zhuǎn)的記帳規(guī)則組成的。其原理是依托商業(yè)銀行的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，自動(dòng)按期將下屬公司的資金劃入集團(tuán)指定的集合賬戶以實(shí)現(xiàn)資金歸集，并進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算賬戶的借貸賬務(wù)處理。收支兩條線（收支一條線）模式：收支兩條線本來是一種財(cái)政資金管理辦法， 企業(yè)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)資金集中管理，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理的特點(diǎn)，借鑒這一做法，將之用于企業(yè)內(nèi)部資金管理。收

31、支兩條線并不是一個(gè)獨(dú)立的資金管理模式，而是資金管理模式下的一種賬戶管理方式，包括定義在這一組賬戶上的資金上收、下?lián)?、結(jié)轉(zhuǎn)的記帳規(guī)則。要實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”就必須分別設(shè)立收入帳戶和支出帳戶， 即分（子）公司設(shè)立兩個(gè)賬戶，一個(gè)收入戶，一個(gè)支出戶。收入戶專門用于收款，除了對(duì)總賬戶劃回款項(xiàng)外，不得對(duì)其他賬戶進(jìn)行支付；支出戶專門用于支付，除了收入總賬戶下?lián)芸铐?xiàng)外，不得收入其他款項(xiàng)。分（子）公司財(cái)務(wù)收支活動(dòng)在母公司的實(shí)時(shí)監(jiān)控之下，子賬戶余額自動(dòng)歸集到總賬戶，從而實(shí)現(xiàn)資金集中。與收支兩條線相對(duì)應(yīng)，收支一條線即集團(tuán)下屬分（子）公司的收入和支出都在同一賬戶進(jìn)行。資金管理整體流程 65統(tǒng)收統(tǒng)支模式：企業(yè)的一切資金收

32、支活動(dòng)都集中在集團(tuán)資金管理部門，各分支機(jī)構(gòu)或子公司不單獨(dú)在外部商業(yè)銀行設(shè)立賬號(hào)，資金的使用權(quán)、決策權(quán)、融資權(quán)（資金的“三權(quán)”）高度集中。撥付備用金模式：企業(yè)對(duì)其分部或分支機(jī)構(gòu)預(yù)先設(shè)定一定限額下的付款權(quán)限，各分支機(jī)構(gòu)或子公司現(xiàn)金支出后，持有關(guān)憑證到企業(yè)財(cái)務(wù)部報(bào)銷以補(bǔ)足備用金，收款權(quán)限可有可無。獨(dú)立賬戶模式：集團(tuán)下屬分（子）公司設(shè)立獨(dú)立的外部賬戶，并且具有獨(dú)立的對(duì)外收支權(quán)限，集團(tuán)只是通過一定的方式對(duì)下屬公司資金賬戶進(jìn)行監(jiān)控。資金管理整體流程 區(qū)分為資金結(jié)算、綜合授信、資金 計(jì)息模塊； 資金結(jié)算：對(duì)內(nèi)的資金調(diào)配、對(duì)外的資金支付以及賬戶的集中管控； 綜合授信類似外部客戶的信用占用額度管理，通過對(duì)內(nèi)部成

33、員可占用資金的約束，加強(qiáng)對(duì)公司現(xiàn)金流的管理； 資金計(jì)息通過對(duì)內(nèi)部單位使用資金成本的計(jì)算、考核各成員單位的資金使用和周轉(zhuǎn)；如果要避稅，資金利息應(yīng)是只計(jì)算不發(fā)放；也就是只用來做考核維度；66資金標(biāo)準(zhǔn)方案67資金標(biāo)準(zhǔn)方案在方案中需要明確以下內(nèi)容:資金管理模式：統(tǒng)收統(tǒng)支、收支兩條線、備用金、賬戶監(jiān)控；資金計(jì)劃：按照周期維度對(duì)企業(yè)的資金耗用做規(guī)劃；資金占用考核：資金計(jì)息；票據(jù)管理：票據(jù)管理制度和管理流程；內(nèi)部融資：綜合授信和資金計(jì)息是否作為融資控制；網(wǎng)銀管理：資金支付是否走網(wǎng)上支付流程；費(fèi)用報(bào)銷整體流程 69費(fèi)用報(bào)銷整體流程 如果是簡(jiǎn)單的費(fèi)用控制、則可以通過費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)； 可以記錄借款的期初金額； 對(duì)于

34、項(xiàng)目成本型的企業(yè)、費(fèi)用報(bào)銷可以記錄企業(yè)的項(xiàng)目成本； 對(duì)于有大量業(yè)務(wù)人員在外的企業(yè)可以達(dá)到簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，節(jié)約人力成本的目的； 通過API可以實(shí)現(xiàn)和CRM等第三方系統(tǒng)的集成使用；70費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)方案費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)方案在方案中需要明確以下內(nèi)容: 常用的報(bào)銷業(yè)務(wù)類型：交通費(fèi)、通訊費(fèi)、住宿費(fèi)；借款是否有控制：通過費(fèi)用計(jì)劃控制借款額度；借款審批流程：是否有電子審批流程；借款是否做預(yù)算控制：是否與全面預(yù)算集成使用；費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)方案在方案中需要明確以下內(nèi)容: 常用的報(bào)銷業(yè)務(wù)類型：交通費(fèi)、通訊費(fèi)、住宿費(fèi)；借款是否有控制：通過費(fèi)用計(jì)劃控制借款額度；借款審批流程：是否有電子審批流程；借款是否做預(yù)算控制：是否與全面預(yù)算

35、集成使用；費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)方案 75東風(fēng)汽車項(xiàng)目分析-預(yù)算、資金、費(fèi)用報(bào)銷 公司+部門為預(yù)算編制維度 費(fèi)用和利潤(rùn)分不開的部門，編制預(yù)算時(shí)要合并編制；-通過虛擬的預(yù)算主體實(shí)現(xiàn)； 常見的預(yù)算類型：收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算；如果存在挑戰(zhàn)預(yù)算，可通過多版本預(yù)算解決；暫不支持預(yù)算分解和按照上級(jí)預(yù)算主體控制預(yù)算執(zhí)行；單組織借款、還款、報(bào)銷流程的管理；集團(tuán)財(cái)務(wù)方案與其他業(yè)務(wù)方案的關(guān)系在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)，需要考慮并帳的需求；創(chuàng)建單獨(dú)的合并組織； 在確定組織關(guān)系時(shí)，要考慮輔助核算涉及的基礎(chǔ)檔案的創(chuàng)建與下發(fā)；在確定總考慮賬方案時(shí)，科目體系的建立考慮并帳的需求； 如果業(yè)務(wù)模塊要受全面預(yù)算的控制，則在確定業(yè)務(wù)

36、方案時(shí)考慮與全面預(yù)算的方案集成； 資金劃撥如果要通過網(wǎng)銀系統(tǒng)，則要考慮與現(xiàn)金銀行系統(tǒng)的集成； 資金管理如果有對(duì)票據(jù)的管理，則要考慮與票票據(jù)系統(tǒng)的集成；費(fèi)用報(bào)銷如果要通過網(wǎng)銀支付如果則要考慮與現(xiàn)金銀行系統(tǒng)的集成；U9產(chǎn)品對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的滿足程度 多組織、多行業(yè)、多層級(jí)、多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并且業(yè)務(wù)復(fù)雜，如何設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬簿，滿足不同會(huì)計(jì)制度管理要求？-多組織、多賬簿、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則； 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，充分協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控？-預(yù)算管理 金融危機(jī)大背景下，分散各地的資金如何監(jiān)控，如何降低資金成本，控制資金風(fēng)險(xiǎn)？-資金管理 集團(tuán)企業(yè)如何快速，準(zhǔn)確的合并各公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，出具統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告，

37、監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況？-全球合并 大量的費(fèi)用、如何準(zhǔn)確及時(shí)地處理；-費(fèi)用報(bào)銷77U9集團(tuán)財(cái)務(wù)與NC集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)品功能對(duì)比模塊需求點(diǎn)U9是否滿足U9方案U9難度（業(yè)務(wù)角度）U9匹配說明NC匹配情況NC匹配說明資金內(nèi)部委托貸款否需開發(fā)復(fù)雜滿足委托貸款功能理內(nèi)、外不貸業(yè)務(wù)資金計(jì)息否需開發(fā)復(fù)雜計(jì)息方法單一，不能滿足客戶需求滿足計(jì)息對(duì)象可以分別按照內(nèi)部賬戶和科目加輔助核算計(jì)息，按積數(shù)或者余額依據(jù)預(yù)算編制資金劃否需開發(fā)復(fù)雜滿足資金預(yù)算可以導(dǎo)入資金計(jì)劃，有接口擔(dān)保業(yè)務(wù)否需開發(fā)一般滿足對(duì)外擔(dān)保合同可以處理擔(dān)保業(yè)務(wù)外部貸款管理需開發(fā)復(fù)雜滿足委托貸款能處理內(nèi)、外部貸業(yè)務(wù)預(yù)算挑戰(zhàn)預(yù)算-按照優(yōu)先方案否需開發(fā)復(fù)雜挑戰(zhàn)預(yù)算-多版本

38、預(yù)算滿足預(yù)算版本可以作為維度管理，支持預(yù)算版本填報(bào)、查詢預(yù)算預(yù)測(cè)否需開發(fā)復(fù)雜部分滿足通過編制預(yù)測(cè)維度公司來計(jì)算預(yù)測(cè)數(shù)，但可能要手工修改預(yù)算分解否需開發(fā)復(fù)雜滿足支持預(yù)算分解按照上級(jí)預(yù)算主體控制執(zhí)行否需開發(fā)復(fù)雜滿足控制方案的預(yù)算主體維度可以作為控制變量預(yù)算調(diào)整審批否需開發(fā)一般滿足支持預(yù)算調(diào)整的審批流滾動(dòng)預(yù)算否需開發(fā)復(fù)雜滿足支持預(yù)算數(shù)的累計(jì)控制、滾動(dòng)時(shí)間維度，來實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)預(yù)算合并權(quán)益法抵消否需開發(fā)后續(xù)版本已有規(guī)劃不能自動(dòng)抵消滿足支持自動(dòng)生成成本法轉(zhuǎn)權(quán)益法憑證按照帳齡合并否需開發(fā)復(fù)雜只能提供匯總數(shù)據(jù)滿足通過指標(biāo)取數(shù)抵消模板實(shí)現(xiàn)按賬齡歡 迎 交 流79中國(guó)的世界級(jí)全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的商業(yè)應(yīng)用套件

39、801、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會(huì)蔓延開來。陽光那

40、么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強(qiáng)。人生無完美，曲折亦風(fēng)景

41、。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個(gè)拐彎處。10、有些事想開了，你就會(huì)明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，

42、饒益眾生為他人。14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。人最失敗的，莫過于對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個(gè)世界都和你作對(duì)？人生的道理很簡(jiǎn)單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時(shí)間是最公平的，活一天就擁有24小時(shí)，差別只是珍惜。你若不相信努力和時(shí)光，時(shí)光一定第一個(gè)辜負(fù)你。有夢(mèng)想就立刻行動(dòng)，因?yàn)楝F(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無論正在經(jīng)歷什么，都請(qǐng)不要輕言放棄，因?yàn)閺膩頉]有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)。誰的人生不是荊棘前行，生活