薪酬管理薪酬策略

1、薪酬管理1本講提綱 薪酬策略的內(nèi)涵與內(nèi)容薪酬策略的影響因素案例著名跨國(guó)公司的薪酬策略某銀行的薪酬策略制訂2薪酬策略的內(nèi)涵內(nèi)涵：是企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)及管理工作的行動(dòng)指南，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證，包括分配哲學(xué)、水平策略、結(jié)構(gòu)策略、等級(jí)策略、管控策略等。功能：向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，調(diào)動(dòng)員工的積極性。意義：直接關(guān)系到薪酬激勵(lì)系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵性課題。 3薪酬策略的內(nèi)涵具體作用：體現(xiàn)、傳達(dá)企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念是一個(gè)員工行為習(xí)慣的導(dǎo)向系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力4薪酬策略的內(nèi)容5薪酬策略的內(nèi)容薪酬哲學(xué)企業(yè)文化與戰(zhàn)略如何落實(shí)在分配上？控制成本，還是注重激勵(lì)？薪酬水平策略整體薪酬水平策略

2、主要序列的薪酬水平策略薪酬模式高穩(wěn)定、高彈性，還是調(diào)和模式？各類崗位序列采用何種模式？薪酬等級(jí)策略薪酬管控策略6薪酬策略的內(nèi)容7薪酬策略薪酬水平策略相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和所屬勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬行情和薪酬水平，企業(yè)自身薪酬水平策略。 市場(chǎng)領(lǐng)先策略 市場(chǎng)跟隨策略市場(chǎng)滯后策略 混合薪酬策略 8薪酬策略薪酬水平策略四分位值 1四分位值 2四分位值 3領(lǐng)先策略跟隨策略滯后策略高于市場(chǎng)薪酬水平與市場(chǎng)薪酬水平持平落后于市場(chǎng)薪酬水平策略組合9薪酬策略-薪酬模式分析津貼高 差異性剛 性 高基本 薪資 獎(jiǎng)金法定 保險(xiǎn) 福利 自主保險(xiǎn)10薪酬模式一高彈性模式員工近期績(jī)效決定薪酬；獎(jiǎng)金和津貼的比重較大，而福利、保險(xiǎn)的比重則較小

3、；在基本薪資部分，實(shí)行績(jī)效薪酬、銷售提成薪酬等形式。11薪酬模式二高穩(wěn)定模式員工的薪酬主要取決于工齡與公司經(jīng)營(yíng)狀況；可變工資的比重很小。12薪酬模式三調(diào)和模式彈性與穩(wěn)定相結(jié)合，在二者之間取得平衡13三種薪酬模式的比較14本講提綱 薪酬策略的內(nèi)涵與內(nèi)容薪酬策略的影響因素案例著名跨國(guó)公司的薪酬策略某銀行的薪酬策略制訂15薪酬策略的影響因素行業(yè)特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)性 vs. 壟斷性行業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)狀況越稀缺，薪酬水平越高，注重固定薪酬比例績(jī)效考核的實(shí)施情況越易衡量績(jī)效，越注重當(dāng)期激發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展階段16薪酬策略的影響因素：企業(yè)戰(zhàn)略17薪酬策略的影響因素：企業(yè)戰(zhàn)略18薪酬策略的影響因素：企業(yè)戰(zhàn)略19薪酬策略影響

4、因素：生命周期20本講提綱 薪酬策略的內(nèi)涵與內(nèi)容薪酬策略的影響因素案例著名跨國(guó)公司的薪酬策略某銀行的薪酬策略制訂21著名跨國(guó)公司的薪酬策略22案例練習(xí)ABC銀行的薪酬策略制訂23吸引“新主流人才”的一流銀行ABC銀行的人力資源策略新主流銀行讓您更有競(jìng)爭(zhēng)力增加您的財(cái)富自由讓您夢(mèng)想全世界新主流人才Bigger:提供發(fā)揮潛力的舞臺(tái)Richer:塑造高度專業(yè)化的環(huán)境Higher:培養(yǎng)世界級(jí)的視野愿景HR策略求才留才的關(guān)鍵因素：1、公司前景2、能力發(fā)揮空間3、與績(jī)效鏈接的薪酬HR策略方向：1、平等、彈性、客戶導(dǎo)向的工作環(huán)境2、清晰的薪酬及權(quán)責(zé)分明的管理3、卓越的甄才留才管理24ABC銀行績(jī)效導(dǎo)向、多元化

5、及全方位的薪酬理念HR策略新主流人才Bigger:提供發(fā)揮潛力的舞臺(tái)Richer:塑造高度專業(yè)化的環(huán)境Higher:培養(yǎng)世界級(jí)的視野薪酬理念以差異化管理塑造高績(jī)效組織文化以全方位薪酬激發(fā)專業(yè)能力提升以競(jìng)爭(zhēng)性薪酬吸引多元化的世界級(jí)人才25ABC銀行薪酬策略功能：溝通運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、吸引并留置人才、資源分配優(yōu)化基本薪酬學(xué)習(xí)成長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)：多元化的薪酬結(jié)構(gòu)表反應(yīng)各專業(yè)市場(chǎng)價(jià)值調(diào)薪：反映員工能力成長(zhǎng)的市場(chǎng)價(jià)值高層薪酬:無固定薪酬規(guī)范績(jī)效管理與發(fā)展制度：建立員工自我管理及能力提升的機(jī)制人才培育計(jì)劃：針對(duì)關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)培育計(jì)劃淘汰：不適任人才短期變動(dòng)薪酬個(gè)人提成獎(jiǎng)：如信貸、房貸客戶經(jīng)理團(tuán)體績(jī)效獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，獎(jiǎng)金來源為年度預(yù)算和利潤(rùn)分享獎(jiǎng)金差異化：不同績(jī)效水平限制性股票：無償股票提供給關(guān)鍵人才，以3-5年為期限