工程項目管理承包責任合同書資料

1、隨心編輯，值得下期有!YOUR COMPANY NAME IS HERELOGO專業(yè)|專注|精心|卓越beikeZhan9【工程合同】工程項目管理承包責任合同書版工程項目管理經(jīng)濟責任協(xié)議書甲方：乙方:水電項目部為增強項目部對現(xiàn)場管理和成本控制的意識和責任感，調(diào)動全體 職工參與項目管理和監(jiān)督的積極性，確保工程項目安全、質(zhì)量、工期、 成本等管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益，經(jīng)甲、乙雙方 共同協(xié)商，在全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同基礎(chǔ)上，擬定 本協(xié)議書。一、工程概況及管理責任承包范圍：1.1工程概況：工程名稱 ,主合同造價萬元，合同工期 0歷天，建筑面積 m2 ,質(zhì)量等級 1.2責任承

2、包范圍：除工程材料設(shè)備采購費及甲方合理提供的現(xiàn)場辦 公、住宿場所需費用外，其余為完成本工程所需的現(xiàn)場施工及管理工 作的一切費用（包括：班組人工安裝費、項目管理工資、項目部辦公 費用、生活區(qū)水電費、因現(xiàn)場施工所需的業(yè)務招待費和質(zhì)量安全措施 費及土建修補等費用）。二、風險抵押及管理責任承包費用計取方式：乙方在簽訂本責任合同書時必須繳納甲方 元作為責任風 險抵押金管理責任承包費用計價公式：A=B* （C+D）其中：A為管理責任承包 造價，B為本工程的主合同預算內(nèi)的定額 人工工日數(shù)（指扣除高層增加費、地下室增加費、腳手架搭拆費等施 工措施費外的定額內(nèi)工日，結(jié)算時按甲方與建設(shè)單位最終審定的決算 書經(jīng)甲乙

3、雙方核對后的定額內(nèi)人工工日數(shù)為準），C為班組安裝人工單價，D為項目部管理費用單價。承包參數(shù)單價：C: 一元/工日；D:一元/工日三、獎罰措施與考核指標材料采購獎勵：獎勵額度=（公司材料科提供的采購批價格- 項目部提供的采購批價格）X 50% （以最終確認采購使用為準）。施工方案優(yōu)化獎勵：優(yōu)化施工方案由乙方在施工過程中提前以 書面形式向甲方報批后實施，獎勵額度按節(jié)余造價的30% o材料節(jié)約率獎罰：本工程材料綜合節(jié)約率為 5 坐，工程決算后按下述計量方法進行 核算，材料綜合節(jié)約率計量方法：片“一材料綜合節(jié)約率di-現(xiàn)場實際材料用量ci-合同預算材料單價 bi-合同預算材料數(shù)量當5%時，不獎不罰；

4、當（丁5% ） 0時，獎勵項目部金額=合同預算材料總價X 5-5%） X40% ;當（牛5%） 0時，扣罰項目部金額=合同預算材料總價x 5-5%） X100%；安全指標，嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定杜絕重大安全事故，年度輕傷頻率控制在 11 %內(nèi)，達不到指標的按項目部管理承包總價的 2%扣罰弁執(zhí)行本合同管理承包通用條款相關(guān)條款進行處置。工程項目目標成本考核與獎罰本工程目標成本以公司與建設(shè)單位簽訂合同價的 %為目標 責任成本指標，按（M-N ） X10%對項目部進行獎罰（M-目標責任成本，N-項目實際成本）。四、項目部管理費用支付辦法：按建設(shè)單位審批后工程完成量內(nèi)的定額工日提取相應的管 理費用F

5、（即：F= AX90%）,弁結(jié)合每個月工程檢查考核情況，經(jīng)分 公司領(lǐng)導審批后進行支付。當有工作量無工程進度款時，甲方于每月中旬前預付乙方上個 月所發(fā)生的班組人工工資 90% （即：CXBX90% ）,弁在乙方所提取 的管理費中扣除。工程竣工驗收合格后，甲、乙雙方進行初步責任指標核對， 在基本完成各項責任考核指標下，甲方支付至管理承包 合同價款的93% （AX93%）。經(jīng)建設(shè)單位工程決算定案后，雙方進行全面責任指標核對， 確認達標后的7個工作日內(nèi)甲方支付至 管理承包合同價款的97%,弁退 回風險保證金；否則根據(jù)責任書要求進行相應扣罰直至沒收保證金及 所有預留款。工程保修期滿后14 個工作日內(nèi)，余

6、款結(jié)清。乙方在收取管理費用款時應提供上個月的費用發(fā)放情況， 并根據(jù)有關(guān)財務管理規(guī)定提供合法有效的票據(jù)。五、管理承包通用條款： ：甲方的權(quán)利與義務：甲方按規(guī)定發(fā)放乙方的過節(jié)費、加菜金、優(yōu)質(zhì)獎（及其他單項獎勵金） 、效益獎及勞保、社保、醫(yī)保、福利費不計入項目部承包費用，但需計入工程成本中。甲方應針對本工程項目實際需要提供乙方資源保障和技術(shù)支持。甲方應制定材料采購管理辦法，并充分征詢乙方意見后實施。所有材料采購單價的確定和采購合同的簽訂必須經(jīng)乙方簽字認可后方可執(zhí)行。甲方每月至少應組織一次對乙方工程項目進行質(zhì)量、 安全文明施工和臺帳管理的檢查、評比活動，以協(xié)助和促進乙方更好地開展工作。甲方應設(shè)立本工程

7、“項目經(jīng)濟責任結(jié)算賬戶” ，實行?？顚Ｓ?，同時制定相應資金管理辦法，及時向乙方通報資金使用情況。甲方有權(quán)對乙方的管理全過程進行監(jiān)控并采取一切措施直至中止本合同，以保證工程項目安全、質(zhì)量、進度、工期、成本等指標的實現(xiàn)，由此產(chǎn)生的損失或費用由乙方承擔。5.2 乙方的權(quán)利與義務：乙方應認真熟悉設(shè)計圖紙和施工合同結(jié)合工程實際、結(jié)合工藝標準和施工規(guī)范制定操作性強的施工方案。乙方必須嚴格執(zhí)行上級主管部門、總公司、甲方關(guān)于技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、貫標及主管職能科室的有關(guān)管理規(guī)定和規(guī)章制度，接受甲方的監(jiān)督和管理。乙方應按施工合同的要求按時編制工程完成量清單，按時報送業(yè)主審批，并及時追討工程款，同時應建立進度款

8、撥付情況及工程完成量臺賬。乙方應于本合同簽訂后 45 天內(nèi)向甲方材料科提供總體材料計劃， 每月 27 日前提交下月月度材料需求計劃， 當月度材料需求計劃發(fā)生變動時，乙方應及時通知材料采購人員，并作好書面記錄，以便追溯。乙方應針對市場的實際和合同要求對材料的選用提出具體方案（如厚度、等級、技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品替代等） 。乙方有權(quán)對影響安全、質(zhì)量、進度和成本的所有活動和資源（人力、物力、資金等）的運作過程提出禁行要求。甲方必須根據(jù)乙方的要求進行及時的溝通和協(xié)商，達成共識后方可繼續(xù)運行。因材料計劃失誤（包括材料設(shè)備品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、參數(shù)及供應時間提供不準確） 、 管理措施不到位或指揮失誤等項目部管理

9、問題造成的安全事故、質(zhì)量事故、工期延誤、破壞產(chǎn)品、工序返工、材料丟失等產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由乙方承擔并直接扣罰項目班子且不列入工程成本。非項目部管理問題發(fā)生的質(zhì)量、安全事故或工期延誤等原因造成的經(jīng)濟損失，由甲方組織調(diào)查小組進行責任劃定，乙方應按責任 大小承擔相應比例的費用。.9乙方如對責任劃定有異議可逐級提出復議，以總公司為最終裁定部門。.10項目部應針對本工程特點制定具體的項目成本管理辦法， 對本工程項目進行全方位管理，及時主動的做好材料的市場調(diào)查、詢 價等工作，合理選擇、使用和保管材料，嚴格控制人工費和其他費用 的開支，開展質(zhì)病通病消除、工序控制及安全文明施工等專項活動， 減少工程活動過程中產(chǎn)生

10、的浪費現(xiàn)象。.11施工過程產(chǎn)生的短、廢料乙方必須及時收集妥善保管，弁 及時通知甲方進行處置。未經(jīng)甲方同意施工現(xiàn)場任何材料、設(shè)備不得 私自挪用或變賣，否則按案值的三倍扣罰。六、項目部組織機構(gòu)：本項目實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理組建項目部。項目部成員責任系數(shù)項目部成員責任系數(shù)參考表表4.1序號姓名崗位責任系數(shù)備注1項目經(jīng)理1第T任人2項目副經(jīng)理0.73專業(yè)工長0.55材料員0.3項目經(jīng)理主要權(quán)限參與選聘項目部成員和選招施工班組。在聘用人員和選招班組中，實行回避制度。全面主持和負責項目部的工作。參與工程項目材料采購的詢價、洽談和訂貨。參與工程項目內(nèi)外合同的洽談與簽訂。參與本工程分包項目的洽談， 對分包項目的施工實施監(jiān)督與 檢查。全面負責管理和調(diào)配進入工程項目的人力、物資設(shè)備等生產(chǎn)要素，組織指揮工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動。按公司有關(guān)規(guī)定擬定項目內(nèi)部獎罰方案，報公司審批。對外簽訂合同時必須加蓋公司公章，