加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的意見(jiàn)建議

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的意見(jiàn)建議標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號(hào)：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-淺談如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、推進(jìn)精品工程建設(shè)北京豐臺(tái)站位于北京市豐臺(tái)區(qū)，是北京鐵路樞紐規(guī)劃客運(yùn)站的“8站”格局之一，是北京市西南部重要的大型綜合交通樞紐。根據(jù)國(guó)家新公布的中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃，北京豐臺(tái)站改建工程的建設(shè)將為完善鐵路樞紐西南部客站功能、疏解北京西站客運(yùn)壓力、保障雄安新區(qū)建設(shè)、促進(jìn)北京市郊鐵路的開行提供強(qiáng)有力的支撐，具有十分重要的意義。其次改建工程設(shè)計(jì)采用車場(chǎng)分層高架布置，這種站型布置在世界鐵路車站設(shè)計(jì)中尚屬首次。而新理念的提出，也是施工單位不斷挑戰(zhàn)自我改建工程的過(guò)程，作為項(xiàng)目分部一名

2、副經(jīng)理對(duì)如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、推進(jìn)精品工程建設(shè)提出以下幾個(gè)方面的措施及建議，進(jìn)而推動(dòng)工程進(jìn)度，更好地保證施工質(zhì)量。一、質(zhì)量控制方面：1、落實(shí)質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，明確分工。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項(xiàng)有針對(duì)性方案，有專門交底，施工過(guò)程中設(shè)專人把關(guān)，并做

3、好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，驗(yàn)收的過(guò)程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，爭(zhēng)取建立起符合本工程特點(diǎn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量意識(shí)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，對(duì)自己的專業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)

4、各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，相關(guān)工長(zhǎng)應(yīng)該協(xié)同材料管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。施工過(guò)程中堅(jiān)持樣板先行，通過(guò)做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在樣板施工過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。在以后大面積展開施工過(guò)程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。為大面積

5、展開施工奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項(xiàng)目的效益得到最大化。二、進(jìn)度控制方面1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項(xiàng)目部管理人員，施工隊(duì)項(xiàng)目管理人員，施工班組長(zhǎng)，施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照施工計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保生產(chǎn)的順利，要時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前依據(jù)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃做好相關(guān)工種，相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)要素測(cè)算

6、，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了材料，機(jī)具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程工序插入，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)，合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見(jiàn)縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)每一個(gè)管理人員身上，按照日保周、周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打，責(zé)任落實(shí)到人。三、安全管理方面1、建立安全組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全員。項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)

7、理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，且人數(shù)要符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定；專職安全員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強(qiáng)，要做到“勤快、細(xì)致和記錄準(zhǔn)確詳細(xì)”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度，要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂(lè)于接受建議和批評(píng)，能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。2、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措

8、施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確規(guī)定，“責(zé)、權(quán)、利”必須明確界定，并逐層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。3、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制專項(xiàng)安全施工方案。項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，編制切實(shí)可行的專項(xiàng)方案和生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如經(jīng)費(fèi)投入、文明施工目標(biāo)等等，使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)的專項(xiàng)施工方案必須認(rèn)真落實(shí)到位，正確識(shí)別重大危險(xiǎn)源、各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，做到有方案、有檢查、有跟蹤、有落實(shí)、有記錄。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。要確保安全培訓(xùn)、交底必須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則?，F(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性大。為此，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)教育、交底工作開展極為重要。安全技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持班前教育交底，保證人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全。5、嚴(yán)格堅(jiān)持每班的安全檢查工作，考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即按規(guī)定要求提出整改。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，對(duì)整改過(guò)程要有專人跟蹤