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1、領導力勝任力模型領導力勝任力模型領導力勝任力模型 綱 要目 錄一、領導力對公司發(fā)展的作用二、優(yōu)秀領導力績效結果 三、勝任領導力模型 領導者定位 勝任領導力模型四、領導力培養(yǎng)方案 領導力診斷 領導力課程第1頁，共15頁。 綱 要目 錄一、領導力對公司發(fā)展的作用二、優(yōu)秀領導力績效結果 三、勝任領導力模型 領導者定位 勝任領導力模型四、領導力培養(yǎng)方案 領導力診斷 領導力課程第2頁，共15頁。領導力對公司發(fā)展的作用戰(zhàn)略變革的有效推動業(yè)務發(fā)展的持續(xù)動力資源最佳整合與利用第3頁，共15頁。優(yōu)秀領導力績效結果1更高的營業(yè)額2更高的客戶滿意度3更高的工作效率4更強的員工凝聚力與協(xié)同力財務指標客戶滿意度指標內(nèi)部

2、管理指標學習成長指標第4頁，共15頁。領導力模型-領導者定位組織績效團隊績效個人績效3.經(jīng)營企業(yè)2.4.1.管理運營發(fā)展能力凝聚人心第5頁，共15頁。勝任領導力模型第6頁，共15頁。勝任領導力模型-經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營企業(yè)第7頁，共15頁。勝任領導力模型-管理運營管理運營第8頁，共15頁。勝任領導力模型-發(fā)展能力發(fā)展能力第9頁，共15頁。勝任領導力模型-凝聚人心凝聚人心第10頁，共15頁。領導力培養(yǎng)方案組織現(xiàn)狀分析績效差距分析領導力模型對比/測試領導力發(fā)展體系構建知識與能力體系搭建-領導力課程開發(fā)職業(yè)經(jīng)歷提升計劃個人認知能力提高方案第11頁，共15頁。領導力課程通用領導力開發(fā) 初階 中階 高階特定領導力開發(fā) 公司發(fā)展階段 業(yè)務技能要求 特殊勝任力卓越領導力開發(fā) 戰(zhàn)略管理 導師技巧 知識管理第12頁，共15頁。職業(yè)經(jīng)歷與個人認知能力提升個人認知能力 職業(yè)經(jīng)歷 崗位/角色輪換知識轉(zhuǎn)換實踐機會 團隊活動成果分享 IMI知識管理平

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