虛擬經(jīng)營-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模擬課程

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模擬課程 1什么是Cesim SIMTech?為什么參加本課程？本課程有什么特色？本課程有哪些內(nèi)容？本課程能教會我什么？本課程如何被教授？-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模擬課程 2商場-沒有硝煙的戰(zhàn)場諸葛亮 毛澤東 巴頓將軍3什么是Cesim SIMTech芬蘭的Cesim Oy公司獨(dú)家開發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略模擬和經(jīng)營策略課程的軟件 Cesim Oy公司是一家專門提供模擬管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的公司 此軟件主要針對生產(chǎn)性企業(yè)在歐洲，超過10,000名來自各行業(yè)的經(jīng)理人參加了本課程主要客戶4軟件界面5為什么參加？中國作為WTO的成員國之一，企業(yè)必須要參與全球競爭與合作歐美企業(yè)家和高級經(jīng)理人培訓(xùn)，把企業(yè)戰(zhàn)略模擬作

2、為核心課程 高等商業(yè)教育中最實(shí)用的課程模擬所有市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營環(huán)境的共性，適用于任何國家 鍛煉企業(yè)家和企業(yè)高管的決策能力真正懂得在全球不同地域的商業(yè)環(huán)境里怎樣做戰(zhàn)略決策 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，談判能力和團(tuán)隊(duì)合作能力很小的教育投資，降低了重大決策風(fēng)險(xiǎn)、換來全球運(yùn)營能力的提升 6 課程特點(diǎn)1、 MBA與EMBA課程的綜合應(yīng)用，最具實(shí)用價(jià)值2、 世界一流商學(xué)院MBA/EMBA的核心課程3、 填補(bǔ)中國MBA/EMBA教育的空白4、 模擬真實(shí)的市場環(huán)境5、 課程模擬的市場環(huán)境適用于所有生產(chǎn)型企業(yè) 7 課程特點(diǎn) 6、 突破傳統(tǒng)案例教學(xué)局限，富挑戰(zhàn)性，互動，實(shí)時(shí) 7、 專注于全局觀念、競爭意識、決策技能、合作精神，綜合

3、運(yùn)用專業(yè)知識解決實(shí)際問題的能力8、 通過論壇討論形式與同學(xué)和教師實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通 9、 涉及到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)層面，包括生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、銷售、物流、市場需求、投資和財(cái)政10、區(qū)域市場覆蓋面廣-涵蓋美國、歐洲和亞洲 8 課程內(nèi)容市場需求市場需求的預(yù)測分3個(gè)步驟：首先，計(jì)算每一個(gè)區(qū)域市場的整體市場大小接著，將總體市場需求按不同的技術(shù)進(jìn)行劃分。主要的劃分因素包括每一種技術(shù)的平均價(jià)格水平，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，技術(shù)吸引力和市場上產(chǎn)品的數(shù)量然后，決定每個(gè)公司的市場份額。決定市場份額的因素包括產(chǎn)品的特性、價(jià)格、促銷方式和促銷之前的市場份額9 課程內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何根據(jù)預(yù)測的市場需求，計(jì)算生產(chǎn)成本和使利潤最大化的生產(chǎn)能力如

4、何解讀學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)投資決策如何通過對亞洲新工廠的投資，計(jì)算出投資收益率（ROI = 除去利息和稅收之前的收入 / 總投資）物流如何決定生產(chǎn)運(yùn)作次序以使產(chǎn)品的邊際利潤最大化 如何利用價(jià)格轉(zhuǎn)移使公司獲利 10 課程內(nèi)容市場營銷如何合理地制定市場營銷方案，即4Ps（產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和物流） 研發(fā)如何有效地配置資源以達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化，是自己開發(fā)還是外部購買 財(cái)政 如何決定股息的支付如何決定長期貸款的增加或減少 是否在國家之間轉(zhuǎn)移資金 如何有效地使用手中豐富的現(xiàn)金流 11 課程內(nèi)容預(yù)算如何在不影響公司未來增長潛力的情況下追求盡可能高的利潤，以贏得股票價(jià)格的攀升和更多的投資者如何解讀資產(chǎn)損益表、資產(chǎn)負(fù)債

5、表和各種各樣的財(cái)政指數(shù) 12 課程收益把自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模式 學(xué)習(xí)行之有效的數(shù)據(jù)分析方法，將直覺轉(zhuǎn)化成理性 利用計(jì)算機(jī)軟件模擬檢驗(yàn)自己的決策思路 理解企業(yè)運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理過程 認(rèn)識任何一個(gè)商業(yè)決定帶給企業(yè)的后果 提升決策能力及長期規(guī)劃能力磨練商業(yè)決策過程中的膽識和意志力 從自己所犯錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，卻又不會使公司遭受任何損失 13 授課方法分組授課，每組45人模擬企業(yè)今后將近10年的經(jīng)營管理專家親自指點(diǎn)理論與實(shí)踐相結(jié)合發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，預(yù)測市場需求，有效實(shí)施策略，創(chuàng)造最大利潤14 培訓(xùn)對象企業(yè)中、高層管理人員：營銷/銷售總監(jiān)營銷經(jīng)理/主管銷售經(jīng)理/主管生產(chǎn)經(jīng)理/主管物流經(jīng)理/主管研發(fā)經(jīng)理/主管財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管15 課程主辦單位新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院21-Management Studies, SingaporeTel（010）84584978 Fax（010）84585877 網(wǎng)址：聯(lián)系人：劉巍16華新世紀(jì)集企業(yè)管理研究和企業(yè)管理實(shí)踐于一身為新加坡本土和亞太地區(qū)企業(yè)和企業(yè)管理者提供國際化管理咨詢、管理培訓(xùn)、管理教育、同時(shí)涉足管理傳播領(lǐng)域立足于中西文化融匯的新加坡在北京設(shè)立運(yùn)營總部，服務(wù)于中國企業(yè)下設(shè)2個(gè)研究所（企業(yè)文化研究所和管理研究研究所）服務(wù)領(lǐng)域：政府、大學(xué)、銀行、保險(xiǎn)、電信、民航、消