沙盤模擬實驗報告

1、沙盤模擬實驗報告經(jīng)濟學沙盤模擬實驗報告小組：鋼鐵AA成員：魯恒康梁理明鄒惠冰羅滇賴彥如陳雪茹學校：中山大學新華學院學院：經(jīng)濟與貿(mào)易學院專業(yè)：國際經(jīng)濟與貿(mào)易班級：72021級國際經(jīng)濟與貿(mào)易BB班目錄一、沙盤實訓活動簡介1二、成員分配介紹1三、宏觀經(jīng)濟政策分析（第三年）2（一）上年指標數(shù)據(jù)、競選指標與實際完成指標情況對比.2（二）第三年外圍經(jīng)濟數(shù) 據(jù)2（三）競選政府頒布經(jīng)濟措施3（四）對下一年政府措施的建議4四、微觀經(jīng)濟分析（第二年 ）4（一） 原 材力5（三）土地及技術改革6（四）生產(chǎn)及銷售 7 五 、 活 動 反思7 一、沙盤實訓活動簡介沙盤模擬訓練在一種仿真，直觀的模擬市場環(huán)境中，企業(yè)通過綜

2、合運用各種 管理知識與技能，以及對信息的分析，在市場博弈角逐中盡可能地搶占最大的市 場份額。有兩家鋼鐵公司、四家家電公司與兩家汽車公司共八家公司共同進行為 期六年的虛擬經(jīng)濟運營，每一年的政府由八家公司自由選舉產(chǎn)生。政府通過宏觀 調控與市場調控相結合以達到政府所提出的年初目標，從GDP、CPI、失業(yè)率、個 人總收入、財政有無赤字五個方面衡量本屆政府政績好壞。我們鋼鐵A公司在第 三年的時候執(zhí)政。二、成員分配介紹總經(jīng)理:魯恒康財務總監(jiān):賴彥如人力資源總監(jiān):陳雪茹采購總監(jiān):梁理明營銷總監(jiān):鄒惠冰生產(chǎn)總監(jiān):羅滇三、宏觀經(jīng)濟政策分析（第二年）在沒有當政府的經(jīng)驗下，我們知道第二年的政府相對容易，于就是第二年

3、我 們小組參與競選并且成功當選。（一）上年指標數(shù)據(jù)、競選指標與實際完成指標情況對比CPI增長GDP增長失業(yè)率個人總收入增長5、 00%5、 00%8、 00%7、 00%3%10%5%15%50%23%（二）第二年外圍經(jīng)濟數(shù)據(jù)可貸資金/萬預計國內(nèi)消費總額/萬家電汽車出口額/萬進口鋼鐵現(xiàn)貨價（萬 元/萬噸）7007500進口鋼鐵期貨價（萬元/萬噸）汽車最高售價（萬元/輛）家電最高售價（萬元/ 臺）進口鐵精粉最低報價（萬元/萬噸）7000161、6200根據(jù)第二年的外圍經(jīng)濟數(shù)據(jù)，當選政府的我們頒布以下經(jīng)濟 措施。（三）競選政府頒布經(jīng)濟措施貸款利率增值稅率個人所得稅率土地供應/畝最低工資/萬政府采購

4、/萬政府補貼比率6%17%25%1000805%3、5%15%23%2021230006%1、貸款年度最低利率根據(jù)上一年CPI增長為5%, 通貨膨脹適中，但就是我們政府覺得貸款利率不宜過高，以免給企業(yè)貸款造成過 大壓力，當然也不能太低，也就是防止政府收入過低。2、增值稅率與個人所得稅率上一年的增值稅率為17%的情況下，市場經(jīng)濟還 就是比較低迷，為了緩解這種情況，我們在第二年的基礎上把增值稅率下降到 15%。而個人所得稅率上一年為25%,為了保持個人總收入，我們把個人所得稅率 還下降到23%,為了防止個人總收入增長過高，后面會對最低工資進行調整。3、土地供應在第一年的經(jīng)濟情況不太景氣的情況下，考

5、慮到有的企業(yè)可能需 要擴大生產(chǎn)線以達到規(guī)模生產(chǎn)的目的，以求降低生產(chǎn)成本，企業(yè)可以獲得更大的 利益,物價也可以有所降低，所以我們當政府會把手上的200畝土地全部供應。4、設定工人最低工資因為第二年經(jīng)濟外圍數(shù)據(jù)呈現(xiàn)平穩(wěn),各企業(yè)可貸資金較少。部分企業(yè)資金周 轉困難，考慮到個人增長率，我們把去年最低工資8萬上調到12萬，采取擴張性 財政政策。根據(jù)第二年的經(jīng)濟情況，其CPI（居民消費價格指數(shù)）較低，物價總水平上升， 屬于通貨較平穩(wěn)。此時,應該采取擴張性政策，為此，我們決定增加政府采購3000 萬，來刺激各企業(yè)的利潤收入，并把全部土地拍賣以刺激企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，刺激 經(jīng)濟增長。（四）對下一年政府措施的建議

6、采用寬松的貨幣政策，可以增加流通中的貨幣 量或增大政府采購，從而刺激總需求。其次，適當調低個人所得稅，調整最低工資， 提高工資水平，以刺激消費，拉動供給,從而刺激經(jīng)濟回暖。四、微觀經(jīng)濟分析（第二年）（一）原材料在經(jīng)濟學沙盤實驗中，鐵精粉供給由國外鐵精粉供給曲線決定， 鋼鐵產(chǎn)商對于鐵精粉的報價顯得尤為重要。另外,CPI會影響本國匯率，并進一步 影響下一年度鐵精粉進口價格。市場需求量決定鋼鐵公司產(chǎn)品的供給量，從而決定對原材料鐵精粉的需求量。 根據(jù)鐵精粉供給曲線與今年市場汽車公司與家電公司訂單需求量的分析，同時還 要考慮自身的利潤成本與價格預期因素，通過計算，今年的市場總訂單所需鋼材 為9、2萬噸,

7、又因為我們公司第一年所剩4、2萬噸鋼材，我們公司決定競標鐵精 粉38萬噸。（二）勞動力勞動力需求由8家廠商根據(jù)各自生產(chǎn)安排報出工資以競標勞動 力決定。各廠商產(chǎn)品市場需求越旺盛，對勞動力需求量就越大。投入勞動力的多 少決定了本年產(chǎn)品的產(chǎn)量。為了能生產(chǎn)3、2萬噸鋼材，根據(jù)產(chǎn)能的計算,我們需 要招聘的勞動力為280人。因為本年政府規(guī)定的最低工資為12萬元，如果我們未 能競標到足夠的勞動力，將會影響到公司鋼材的產(chǎn)量,從而會影響到我們的利潤。 所以我們?yōu)榱烁倶说阶銐虻膭趧恿?，最終用了 12萬元/人雇傭到了 280人。所以在競標上，計算也就是尤為重要的一部分。033041070037000如上圖所示，市場

8、的平均工資水平影響著勞動力的總供給，在平均 工資較高而市場所需勞動力較少時，失業(yè)率會越高，所以政府一定要控制好這一 現(xiàn)象，制定相應的政策，讓失業(yè)率保持在非加速通貨膨脹的失業(yè)率較好。綜上所述，勞動力會影響生產(chǎn)力，人力資源身為經(jīng)濟增長的四個輪子之一中 包括了勞動力的供給，可謂勞動力不僅影響一家企業(yè)，而且還影響著國家的經(jīng)濟 增長。（三）土地及技術改革在經(jīng)濟沙盤實驗中，生產(chǎn)線必須放在租用的土地上。當 廠商租用土地時,將發(fā)生土地租金支出，土地租賃費每年都要以當時競標租金為準。因為我們剛開始著手經(jīng)營,經(jīng)驗不足且因為計算太久原因貸款失敗導 致資金短缺，所以我們采取保守的方案，不競標土地。又因為每條新增生產(chǎn)線

9、只能進行一次技改且費用要計入成本，即使技改可以 提高生產(chǎn)效率減少勞動力的成本，但就是我們的生產(chǎn)線已足夠供應生產(chǎn)，所以放 棄技改。（四）生產(chǎn)及銷售因為鋼鐵價格受進口鋼鐵價格的影響，所以我們公司的鋼鐵 定價也要隨進口鋼鐵的價格而波動，其她公司為了降低自身的成本會更傾向于購 買期貨。而某家電公司選擇購買進口鋼材，價格昂貴,成為該公司最終瀕臨倒閉的 原因之一。國家的GDP會直接影響進口鋼材現(xiàn)貨與期貨的價格,而影響GDP的因素主要 在于汽車、家電公司的訂單就是否正常提交，有的家電公司寧愿交罰款也不愿意 向我們買鋼材來完成訂單,最后導致了這一年的GDP緊縮,老師說GDP緊縮不就 是好現(xiàn)象，會直接導致進口鋼

10、材的價格降低，影響我們鋼鐵A與鋼鐵B的銷售價 格與利潤。五、活動反思在這次沙盤實操中，我們進行了六年的演練，這一路走來，感觸頗多。決策需要果敢。第一年我們還就是在熟悉流程的階段，對于這一切都就是非常陌生，無從下 手，于就是第二年我們遭遇了低迷,為了保證我們所走的每一步都就是正確的，我們精打細算，步步為營，結果錯失 良機，處于下風,沒有成功貸到款意味著企業(yè)無法擴大生產(chǎn)，滿足市場的需求。在 此之后的經(jīng)營中，我們吸取教訓，速戰(zhàn)速決，搶奪先機，果敢的決策就是我們成功 的一個重要因素。成功仍需堅持。每一年我們都特別關注企業(yè)就是否虧損，就是否盈利，前三年頁面上出現(xiàn)的 負號都讓我們微微不安，但我們互相鼓勵，

11、我們每一步走的穩(wěn)穩(wěn)的,我們堅信后面 的結果一定會越來越好，果不其然，我們做到了。合作創(chuàng)造共贏。一家企業(yè)的成功不僅僅就是一個人的單打獨斗，而就是一 群人的艱苦奮戰(zhàn)。我們遇到問題一起商討，遇到困難一起渡過，彼此之間分工協(xié)作, 各司其職，團結一致，身處其中能感受到強烈的團隊意識與自我責任感。反思驅使進步。每一年結束我們都會認真分析運營的狀況，找出不足之處， 瞧瞧決策就是否正確，計算就是否出錯，從而為下一年的運營做好更充分的準備 與應對，善于反思讓我們直面問題，也讓我們精益求精，做到更好。知識走進現(xiàn)實。學了一年的經(jīng)濟學，終于將書本上的知識運用到實際，書本 上單調的文字好像通過實踐有了更加深刻的領悟，但

12、我們也發(fā)現(xiàn)市場變化多端， 規(guī)律難循，我們不能完全把控市場，但我們可以盡量去適應，遵循市場的游戲規(guī)則, 這樣才不會被市場淘汰。知識就是一種力量，懂得了學以致用，才算就是學到了知 識。在此次的沙盤活動中，我們的每一次決策都經(jīng)過了認真的考慮，也結合了當時的環(huán)境，當然我們還就是會有失誤，或許有時候只就是一點方 面沒考慮到，但在生產(chǎn)經(jīng)營中每一個環(huán)節(jié)都就是相互影響的，所以這也會放大我 們的失誤，但經(jīng)過對每一次失誤的總結我們都得到了提高在此次活動中我們還明 白了團隊合作的重要性，我們也會有爭吵,但還好，每一次的我們都就是為了同一 個目標而努力行動著。最后我們想說:如一場足球比賽，不到最后分鐘，終有翻盤 的機

13、會。我們要學會一直努力奔跑，就算跌倒也要留一個華麗的背影。但實操過程中，也暴露出很多問題。如：1、微觀、宏觀經(jīng)濟的一些基礎知識 掌握不牢固，老師在搶答環(huán)節(jié)的問題，我們小組回答不完全導致扣分。如果可以重 來,我們將會提前對微觀、宏觀經(jīng)濟學書本基礎知識進行復習。雖然每年年初都 會對下一年成本、支出等進行預算，但就是也由于經(jīng)驗不足的原因,我們組沒有在 申請貸款上進行充分的考慮，結果出現(xiàn)了最后一年由于鋼材預售款未拿到全款， 前一年又未考慮到此問題，未進行提前貸款，結果出現(xiàn)資金鏈斷裂,不得不付出高 成本申請高利貸。如果可以重來，我們將會每年預期計算時，考慮就是否貸款問題。 3、對宏觀經(jīng)濟中經(jīng)濟環(huán)境分析不

14、到位，對財政政策、貨幣政策實際實施操作不熟 練。4、只顧著向家電、汽車廠商銷售鋼材，未能了解她們的真實需求與她們的產(chǎn) 量計劃。如果可以重來，我們將會加大與汽車、家電廠商們的溝通，了解真實需求 與她們的計劃，才能更好、更優(yōu)的實現(xiàn)定價。兩天，五年的實操中顯露的問題當然 不止以上四點，只就是四個主要顯著的問題。如果可以重來,我們組相信并堅信， 我們可以做得更好，可就是難就難在無法重新開始，但同時經(jīng)歷的寶貴就在于只有一次，無法重來。雖然未在本次沙盤模擬中取得最好成 績，但就是我們并未失敗，因為“目的地固然重要，但沿途的風景更為宜人”，過 程積累的經(jīng)驗對我們就是最寶貴的。細節(jié)描寫很真實。個人心得體會沙盤

15、模擬實驗報告（公司總裁CEO）這個周末我們上了創(chuàng)業(yè)者沙盤模擬試驗課，時間雖短，收獲卻很多。一開始 我抱著很大的好奇心去上課，以為沙盤模擬試驗就是在一盤沙子上做實驗，等 到了實驗室才發(fā)現(xiàn)自己的想法太幼稚可笑了，原來沙盤模擬實驗，是模擬一個公 司的運營過程，我們每個人扮演一個角色，在角色扮演中讓我們每個人對一個公 司的運營有更深刻的認識。第一天下午是熟悉流程階段，由于是第一次接觸這個 模擬實驗，所以都不知道該如何開始。在老師的指導要求下，我們先看了規(guī)則說 明，第一遍看過后依然是一頭霧水，甚至對一些名詞都沒能理解。于是我們就又 討論者看了好幾遍，查了一些名詞的意思。在我們弄懂規(guī)則后，我們開始制定經(jīng)

16、營計劃，經(jīng)過一番討論和研究，我們終于開始了運營公司?？墒?，有一種開始叫 結束，我終于深刻的體會了這句話的含義。因為不熟悉操作過程，我們沒有進行 長期貸款就直接點開了當季結束，結果導致企業(yè)沒有足夠的資本投入生產(chǎn)，無法 正常開始運營。這就像一個真正的企業(yè)，在創(chuàng)建前必須要找到足夠的投資，來保 證日后的正常運營。后來在老師的幫助下，我們又回到起點重新開始。這次是模 擬試驗，我們可以重新開始，可是如果真正讓我們來運營公司，我想我們應該早 就破產(chǎn)了。通過一下午的模擬，我們每個人對沙盤模擬的規(guī)則和過程都有了了解。第二 天我們就開始了真正的模擬經(jīng)營。這次老師告訴我們要正式開始，并且要模擬六 年的時間，還要分配

17、角色。我很榮幸的在我們小組被分配到了 CEO的角色。在扮 演角色的過程中，我明白了企業(yè)運營最重要的一點，那就是決策對企業(yè)運營的重 要性。任何一個決策都會關聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應該 考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊?？梢岳酶鞣N方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點、 機會與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。雖然是一個簡單的模擬，但其 中也真實地反映出企業(yè)的運營情況。模擬的時候都不能應對市場的突發(fā)狀況，那 在現(xiàn)實中更加多變的市場就更沒法應對了。所以對于這次實驗我格外珍惜，因為 這次實驗讓我得到了鍛煉機會，為以后真正工作打下了基礎小組總結這個周末我們上了一個意義非凡的實驗課-創(chuàng)業(yè)者沙盤

18、模擬實驗。通過這 次實驗課讓我們五個人收獲頗多。首先是實踐出真知。無論我們的專業(yè)理論知識 學得再好，終究也只是紙上談兵。實驗中，我們碰到了原材料采購計劃出錯，導 致原材料不足，無法正常進行下一批生產(chǎn)的問題，而我們通過分析后決定進行緊 急采購，保證了生產(chǎn)的繼續(xù)進行。這些如果只是靠我們平時上理論課是根本學不 到的。所以在實驗過程中，不僅要求我們要有專業(yè)的基礎知識，還要求我們有能 力把理論知識運用到實驗中，并且能夠隨機應變，面對突發(fā)狀況，冷靜的分析問 題根源，并找出解決問題的方法。而也正是這次實驗課讓我們學習的理論知識掌 握得更扎實。其次是機會是留給有準備的人的。第一天下午，什么都不熟悉的我們，簡單 的制定了計劃后就開始了經(jīng)營，本來就不熟悉流程，又沒有認真地事前計劃，導 致開始前忘了進行長期貸款，資金不足，生產(chǎn)線只建了一期，產(chǎn)品沒有研發(fā)等一 系列問題。最終，只經(jīng)營了一年就破產(chǎn)了。第二天，我們吸取第一天的教訓，在 開始前進行了詳細周密的長期計劃，并且每一步都認真操作，最后第六年結束時 取得了不錯的收益。兩次經(jīng)營結果的鮮明對比讓我們明白了，機會是不會自己降 臨到我們身上的，只有我們通過自己的努力去爭取，才會取得成功。如果第二年 我們沒有長期計劃去生產(chǎn)足夠的成品，那么就算我們有再多的機會取得訂單，最 后也只能是看著機會溜走。最后，團結合作是成功的