薪酬體系設(shè)計(jì)思路課件

1、薪酬體系設(shè)計(jì)思路 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查與定位 崗位工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施1234第1頁(yè)，共48頁(yè)。薪酬體系中應(yīng)明確的關(guān)鍵內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬管理 薪酬中所包括的內(nèi)容 各項(xiàng)內(nèi)容所占比例確定不同崗位的基本工資級(jí)別及金額明確薪酬和考核結(jié)果的關(guān)系，即獎(jiǎng)金分配辦法和工資級(jí)別調(diào)整，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效果薪酬管理部門第2頁(yè)，共48頁(yè)。薪酬曲線示意圖員工級(jí)別中層級(jí)別院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別第3頁(yè)，共48頁(yè)。薪酬體系實(shí)施修正薪酬設(shè)計(jì)的步驟薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬定位薪酬調(diào)查職位評(píng)價(jià)職位分析分析學(xué)院發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析進(jìn)行人員分析確立部門職能和職位關(guān)系編寫職位說明書比較各個(gè)職位的重要性確立職位等級(jí)序列建立統(tǒng)一的職位評(píng)

2、估標(biāo)準(zhǔn)，使不同職位之間具有可比性同業(yè)和社會(huì)薪金調(diào)查 薪資增長(zhǎng)狀況調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查不同職位和級(jí)別薪酬獎(jiǎng)金和福利狀況調(diào)查長(zhǎng)期激勵(lì)措施調(diào)查未來薪酬走勢(shì)分析薪酬策略薪酬制度崗位工資課酬工資績(jī)效工資福利補(bǔ)貼其他激勵(lì)宣傳和培訓(xùn)薪酬政策監(jiān)督和推動(dòng)薪酬方案的實(shí)行薪酬實(shí)施效果的評(píng)估薪酬方案的修正 123456第4頁(yè)，共48頁(yè)。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查與定位 崗位工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施1234第5頁(yè)，共48頁(yè)。崗位對(duì)學(xué)院所創(chuàng)造的價(jià)值崗位所需知識(shí)性質(zhì)顯性隱形小大C隱性知識(shí)價(jià)值小A隱性知識(shí)價(jià)值大D顯性知識(shí)價(jià)值小B顯性知識(shí)價(jià)值大新華信學(xué)院人員價(jià)值類型分析模型第6頁(yè)，共48頁(yè)?！爸R(shí)”傳遞和儲(chǔ)存的難易程度是

3、決定崗位價(jià)值大小的關(guān)鍵因素知識(shí)顯性知識(shí)隱形知識(shí)檔案文件課本經(jīng)驗(yàn)積累工作崗位工作崗位易傳遞，依靠培訓(xùn)即可獲得，相對(duì)容易、程序化高不易傳遞，與特定時(shí)間地點(diǎn)個(gè)人判斷相關(guān)，復(fù)雜性高，需要個(gè)體發(fā)揮主觀能動(dòng)性第7頁(yè)，共48頁(yè)。針對(duì)不同類型的員工應(yīng)采取不同的人力資源策略D類型顯性知識(shí)價(jià)值小C類型隱性知識(shí)價(jià)值小 人力資源類型A類型隱性知識(shí)價(jià)值大依靠規(guī)范化的知識(shí)對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)不大替代性高，市場(chǎng)可獲得性高工作不可替代對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)不大市場(chǎng)可獲得性低特點(diǎn)多依靠個(gè)人的決策判斷對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)巨大替代性低，市場(chǎng)可獲得性低命令與服從以監(jiān)督來控制工作外包形成合作關(guān)系精神激勵(lì)為主人力資源策略物質(zhì)和精神的

4、高投入建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制B類型顯性知識(shí)價(jià)值大依靠規(guī)范化的知識(shí)對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)巨大替代性高，市場(chǎng)可獲得性高市場(chǎng)直接招聘激勵(lì)主要針對(duì)工作本身利益激勵(lì)為主行政秘書、司機(jī)出納網(wǎng)站建設(shè)翻譯崗位舉例高級(jí)管理者核心業(yè)務(wù)人員辦公室主任第8頁(yè)，共48頁(yè)。崗位評(píng)價(jià)最終目的：在學(xué)院內(nèi)部同一個(gè)功能內(nèi)或不同的功能中明確各崗位的工作等級(jí)跨部門的崗位價(jià)值平衡性薪資級(jí)別的建立基礎(chǔ)總體崗位基本工資支付政策的依據(jù)判斷學(xué)院當(dāng)前、未來合適的雇員規(guī)模與結(jié)構(gòu)招聘并保持所需的雇員設(shè)立員工職業(yè)生涯的能力發(fā)展途徑崗位評(píng)價(jià)需要注意的六大原則獨(dú)立評(píng)價(jià)一致性崗位評(píng)價(jià)考察的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素

5、都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊的因素?zé)o重疊對(duì)事性反饋糾偏針對(duì)性評(píng)價(jià)因素應(yīng)盡可能結(jié)合學(xué)院實(shí)際，這需要在實(shí)際評(píng)價(jià)前，與評(píng)價(jià)人員進(jìn)行充分的溝通，盡可能使各類評(píng)價(jià)因素切合學(xué)院實(shí)際崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人所有崗位必須通過同一套評(píng)價(jià)工具和同一評(píng)價(jià)小組進(jìn)行評(píng)價(jià)參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的人員，必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，不允許相互參考 對(duì)于各崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，應(yīng)該及時(shí)反饋給評(píng)價(jià)小組，以便及時(shí)糾正偏差關(guān)鍵因素描述目標(biāo)第9頁(yè)，共48頁(yè)。崗位評(píng)價(jià)實(shí)施流程評(píng)價(jià)準(zhǔn)備試打分正式打分排序糾偏結(jié)果運(yùn)用實(shí)施步驟文檔內(nèi)容編制崗位說明書編制崗位評(píng)價(jià)工具組建崗位評(píng)價(jià)實(shí)施小組組建崗位評(píng)價(jià)打分小

6、組崗位評(píng)價(jià)小組對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素和權(quán)重進(jìn)行修訂進(jìn)行參照崗位的選擇針對(duì)崗位進(jìn)行試打分評(píng)價(jià)小組確定對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參照崗位進(jìn)行正式打分對(duì)其他各崗位進(jìn)行正式打分對(duì)全部崗位進(jìn)行排序?qū)υu(píng)價(jià)成員普遍認(rèn)為不合理的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)束后再進(jìn)行排序崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用（確定薪級(jí)和薪點(diǎn)）崗位說明書崗位評(píng)價(jià)因素對(duì)照表（參考）崗位評(píng)價(jià)打分表崗位評(píng)價(jià)實(shí)施小組名單崗位評(píng)價(jià)因素對(duì)照 表(正式）參照崗位參照崗位打分結(jié)果崗位評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)得分表崗位評(píng)價(jià)得分表崗位評(píng)價(jià)得分排序表崗位評(píng)價(jià)得分表 (重打）崗位評(píng)價(jià)得分排序表（最終）崗位評(píng)價(jià)得分排序表（最終）12345第10頁(yè)，共48頁(yè)。以評(píng)分法對(duì)學(xué)院所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值

7、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任直接成本/費(fèi)用控制的責(zé)任指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作結(jié)果的責(zé)任組織人事的責(zé)任法律上的責(zé)任決策的層次最匹配學(xué)歷要求知識(shí)多樣性熟練期工作復(fù)雜性工作經(jīng)驗(yàn)工作的靈活性語(yǔ)言應(yīng)用能力數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識(shí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能管理知識(shí)技能綜合能力工作壓力腦力辛苦程度工作地點(diǎn)穩(wěn)定性創(chuàng)新與開拓工作緊張程度工作均衡性職業(yè)病或危險(xiǎn)性工作時(shí)間特征責(zé)任因素知識(shí)技能因素努力程度因素工作環(huán)境因素1234滿分：1000分第11頁(yè)，共48頁(yè)。由崗位測(cè)評(píng)小組對(duì)各崗位進(jìn)行職責(zé)分析并對(duì)照各項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，經(jīng)過偏差分析后，完成對(duì)各崗位的評(píng)估組建崗位測(cè)評(píng)小組分析各崗位工作職責(zé)對(duì)照評(píng)分表打分進(jìn)行偏差分析編制崗位價(jià)值評(píng)

8、估表確定小組成員制定工作計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)溝通各自經(jīng)驗(yàn)講解崗位職責(zé)分析關(guān)鍵責(zé)權(quán)舉例分析講解講解評(píng)估要素舉例分析講解完成崗位打分進(jìn)行排序分析進(jìn)行方差分析糾偏重新評(píng)估完成崗位評(píng)估標(biāo)的制定12345第12頁(yè)，共48頁(yè)。測(cè)評(píng)小組用排序法和方差分析結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)對(duì)崗位評(píng)估的偏差進(jìn)行進(jìn)一步分析和處理p是偏差判斷值q是每項(xiàng)評(píng)分的權(quán)重值所有測(cè)評(píng)小組人員對(duì)某項(xiàng)目評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)方差偏差分析法應(yīng)用公式偏差分析法應(yīng)用方法計(jì)算測(cè)評(píng)小組對(duì)某項(xiàng)目評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)方差值將標(biāo)準(zhǔn)方差值除以該項(xiàng)目的權(quán)重分?jǐn)?shù)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法判斷，如果結(jié)果（p值）大于20%，則認(rèn)為該項(xiàng)目的評(píng)分有異常測(cè)評(píng)小組對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行重新測(cè)評(píng)，直到達(dá)到滿意值第13頁(yè)，共48頁(yè)。經(jīng)干院院

9、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位評(píng)估結(jié)果院長(zhǎng)副院長(zhǎng)935865崗位評(píng)估值第14頁(yè)，共48頁(yè)。經(jīng)干院部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位評(píng)估結(jié)果綜合管理部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)國(guó)際部部長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)教務(wù)部部長(zhǎng)教學(xué)系主任黨校分院常務(wù)副院長(zhǎng)總務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)學(xué)生工作部部長(zhǎng)圖書電教中心主任科研部部長(zhǎng)730710700690680670640620615595575550部級(jí)崗位評(píng)估值副部級(jí)崗位評(píng)估值綜合管理部副部長(zhǎng)人力資源部副部長(zhǎng)國(guó)際部副部長(zhǎng)系教學(xué)科研副主任培訓(xùn)學(xué)院副院長(zhǎng)黨校分院副院長(zhǎng)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)系行政管理副主任教務(wù)部副部長(zhǎng)總務(wù)部副部長(zhǎng)圖書電教中心副主任學(xué)生工作部副部長(zhǎng)535515510510505490485480480480440435第15頁(yè)

10、，共48頁(yè)。550575595615620640670680690700710730865935中層正職以上人員崗位價(jià)值評(píng)分結(jié)果第16頁(yè)，共48頁(yè)。435440480480480485490505510510515535中層副職人員崗位價(jià)值評(píng)分結(jié)果第17頁(yè)，共48頁(yè)。各序列崗位價(jià)值分值對(duì)比曲線第18頁(yè)，共48頁(yè)。 樣本 曲線 指數(shù) 曲線崗位價(jià)值分值曲線第19頁(yè)，共48頁(yè)。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查與定位 崗位工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施1234第20頁(yè)，共48頁(yè)。薪酬調(diào)查與定位標(biāo)桿選擇人力資源經(jīng)理 國(guó)企：68萬(wàn)/年 民企：1015萬(wàn)/年 外企：1040萬(wàn)/年 人力資源經(jīng)理：913萬(wàn)/年，

11、中位值11萬(wàn)/年第21頁(yè)，共48頁(yè)。舉例：綜合管理部崗位評(píng)估結(jié)果部長(zhǎng)副部長(zhǎng)政策法規(guī)研究室主任信息化室主任資產(chǎn)管理審計(jì)室主任文秘室主任政策研究員信息化管理員資產(chǎn)審計(jì)員綜合秘書機(jī)要秘書檔案秘書730535420405365375290275255265190190崗位評(píng)估值1131008290065100627005650058100449004260039500411002940029400崗位工資中值第22頁(yè)，共48頁(yè)。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查與定位 崗位工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施1234第23頁(yè)，共48頁(yè)。序列劃分管理序列經(jīng)營(yíng)序列教學(xué)管理序列教師序列通用序列第24頁(yè)，共48頁(yè)?？?jī)效

12、工資= 崗位工資 X 相應(yīng)百分比福利+午餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)+固定工資績(jī)效工資+崗位工資補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)管理序列薪資構(gòu)成基于崗位的薪酬模式交通補(bǔ)貼+第25頁(yè)，共48頁(yè)。各級(jí)員工績(jī)效考核工資系數(shù)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別中層管理級(jí)別員工級(jí)別績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資系數(shù)（K%）40%30%20%第26頁(yè)，共48頁(yè)。年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工、室主任部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未完成任務(wù)完成任務(wù)沒有獎(jiǎng)金沒有獎(jiǎng)金沒有獎(jiǎng)金1個(gè)月的崗位工資或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營(yíng)狀況和個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況按一定比例發(fā)放2個(gè)月的崗位工資或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營(yíng)狀況和個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況按一定比例發(fā)放3個(gè)月的崗位工資或根據(jù)學(xué)院經(jīng)營(yíng)狀況和個(gè)人績(jī)效實(shí)

13、現(xiàn)情況按一定比例發(fā)放第27頁(yè)，共48頁(yè)。各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份.固定工資 + 補(bǔ)貼 + 福利固定工資 + 補(bǔ)貼 + 福利固定工資+ 績(jī)效考核工資+ 補(bǔ)貼 + 福利固定工資+績(jī)效考核工資+ 補(bǔ)貼 + 福利 + 年終獎(jiǎng)勵(lì).第28頁(yè)，共48頁(yè)。固定工資= 崗位參考工資 X 相應(yīng)百分比福利+午餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)+固定工資補(bǔ)貼績(jī)效工資經(jīng)營(yíng)序列薪資構(gòu)成基于績(jī)效的薪酬模式交通補(bǔ)貼+第29頁(yè)，共48頁(yè)。各級(jí)員工固定工資系數(shù)部長(zhǎng)級(jí)別室主任級(jí)別員工級(jí)別固定工資固定工資系數(shù)（K%）55%65%70%第30頁(yè)，共48頁(yè)?？?jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工室主任部長(zhǎng)、副部

14、長(zhǎng)未完成任務(wù)完成任務(wù)按比例提取績(jī)效工資100%績(jī)效工資按比例提取績(jī)效工資按比例提取績(jī)效工資100%績(jī)效工資100%績(jī)效工資超額完成任務(wù)100%績(jī)效工資+超額績(jī)效工資100%績(jī)效工資+超額績(jī)效工資100%績(jī)效工資+超額績(jī)效工資注：超額績(jī)效工資提取比例在每學(xué)年初制定第31頁(yè)，共48頁(yè)。各月收入構(gòu)成一月份二月份六月份十二月份.固定工資 + 補(bǔ)貼 + 福利固定工資 + 補(bǔ)貼 + 福利固定工資 + 績(jī)效工資 + 補(bǔ)貼 + 福利固定工資 + 績(jī)效工資 + 補(bǔ)貼 + 福利 .第32頁(yè)，共48頁(yè)?？?jī)效工資= 崗位工資 X 相應(yīng)百分比福利+午餐補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)+固定工資績(jī)效

15、工資+崗位工資補(bǔ)貼課酬工資教學(xué)管理序列薪資構(gòu)成基于教學(xué)崗位的薪酬模式交通補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)第33頁(yè)，共48頁(yè)。各級(jí)員工績(jī)效考核系數(shù)系主任級(jí)別教研室主任級(jí)別員工級(jí)別績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資系數(shù)（K%）30%30%20%第34頁(yè)，共48頁(yè)。課酬工資規(guī)定對(duì)于在教學(xué)管理序列中有授課能力的管理人員，規(guī)定每學(xué)期授課課時(shí)上限（結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況確定）第35頁(yè)，共48頁(yè)。年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工教研室主任系主任未完成任務(wù)完成任務(wù)沒有獎(jiǎng)金沒有獎(jiǎng)金沒有獎(jiǎng)金1個(gè)月的崗位工資1個(gè)月的崗位工資2個(gè)月的崗位工資第36頁(yè)，共48頁(yè)。各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份.固定工資 + 課酬工資+補(bǔ)貼 + 福利固定工資 +課酬工

16、資+補(bǔ)貼 + 福利固定工資+ 績(jī)效考核工資+ 課酬工資+補(bǔ)貼 + 福利固定工資 + 績(jī)效考核工資+ 課酬工資+補(bǔ)貼 + 福利 + 年終獎(jiǎng)勵(lì).第37頁(yè)，共48頁(yè)。績(jī)效工資= 崗位工資 X 相應(yīng)百分比福利+午餐補(bǔ)貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)+補(bǔ)貼課酬工資教師序列薪資構(gòu)成基于業(yè)務(wù)技能的薪酬模式交通補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)崗位工資第38頁(yè)，共48頁(yè)。課酬工資規(guī)定對(duì)于授課教師規(guī)定每學(xué)期授課課時(shí)下限（結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況確定）第39頁(yè)，共48頁(yè)。年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案教師依據(jù)績(jī)效表現(xiàn)1個(gè)月的崗位工資第40頁(yè)，共48頁(yè)。各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份.固定工資 + 課酬工資 + 補(bǔ)貼 + 福利固定

17、工資 + 課酬工資 + 補(bǔ)貼 + 福利固定工資 + 課酬工資 + 補(bǔ)貼 + 福利 + 年終獎(jiǎng)勵(lì).固定工資 + 課酬工資 + 補(bǔ)貼 + 福利第41頁(yè)，共48頁(yè)。福利+養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)+崗位工資通用序列薪資構(gòu)成基于市場(chǎng)的薪酬模式+年終獎(jiǎng)+午餐補(bǔ)貼補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼司機(jī)里程補(bǔ)貼+第42頁(yè)，共48頁(yè)。崗位工資規(guī)定對(duì)于通用序列中的人員，參照市場(chǎng)價(jià)格確定崗位工資第43頁(yè)，共48頁(yè)。年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)建議方案員工依據(jù)績(jī)效表現(xiàn)13個(gè)月的崗位工資第44頁(yè)，共48頁(yè)。各月收入構(gòu)成一月份二月份三月份十二月份.崗位工資+ 福利 + 補(bǔ)貼崗位工資+ 福利 + 補(bǔ)貼崗位工資 + 福利 + 年終獎(jiǎng)勵(lì) + 補(bǔ)貼.崗位工資+ 福利 + 補(bǔ)貼第45頁(yè)，共48頁(yè)。員工各序列崗位系數(shù)和崗位工資對(duì)比示意管理序列經(jīng)營(yíng)序列教管序列通用序列崗位分?jǐn)?shù)崗位工資工資等級(jí)124710131619222535811141720232628691215182124272930100-95-90-70-67-65-20-19-10XXXX元-XXX元崗位推薦等級(jí)崗位可