項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)范文

1、工程工程部年終工作總結(jié)范文工程工程部年終工作總結(jié)范文【一】xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各 項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 下面扼要把我工程部一 年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：一、工程簡要概況本工程由地上9幢1218層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī) 劃面積xx平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積 xx平米，超出規(guī)劃面積xx平米。工程 總投資約xx億，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約xx億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超 過了 90%勺交

2、房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是到達(dá)了比擬高交房率。整個(gè)工程順利 完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣闊業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、 外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。二、做好xx工程的施工工作以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時(shí)土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝工程大局部電線電纜未穿，景觀綠化及室外配 套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)工程的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及 室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)， 與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單 位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中

3、協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響 工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的 電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在本錢上給我司節(jié)省了1 / 27約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我 工程在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便， 嚴(yán)重打亂整個(gè)工程的進(jìn)度時(shí)間方案。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們工程部人員堅(jiān)決 信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況， 根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整 了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中 穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓工程得以

4、進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，xx工程最終在xx年7月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn) 收鋪平了道路。三、做好xx工程的驗(yàn)收工作自xx工程在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，工程也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收 階段。因此我工程部針對(duì)公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了 內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在xx的第一個(gè)工程，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪 等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃

5、面積1%勺工程將進(jìn)行停工處分并重新 報(bào)xx市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為 此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員屢次實(shí) 測(cè)計(jì)算提出了撤除1#2齦頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的 具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白 天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作那么利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一2 / 27切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了xx年x月x日完成了 所有的交付手續(xù)工作到達(dá)了交房條件。四、做好xx工程的

6、交付工作自xx工程從xx年x月xx日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有 xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一 驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門外表油漆損傷等問題， 組成由 工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。 針對(duì)進(jìn)戶門油 漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與 各分包單位各自承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從 xx年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針 對(duì)業(yè)主在交

7、房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的答復(fù)并適時(shí)的參加 現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了 90%順利完成了公司既 定的交付目標(biāo)。五、做好xx工程交付后的整改工作自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清 單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了 現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。 針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部 組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場觀察召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任 人制度，嚴(yán)格催促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整

8、改工作。 對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司3 / 27利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改 造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，x號(hào)樓的整改也定于xx年1月底 完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在 xx年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)еこ滩咳〉昧肆钊溯^為鼓舞的業(yè)績， 以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。 雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還 有很多差距和缺乏，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合 作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引

9、導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在 部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理 力度，總結(jié)工程在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失防止以后的管理漏洞，切實(shí)有效的 控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程本錢使工程到達(dá)效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。工程工程部年終工作總結(jié)范文【二】緊張忙碌的20 xx年即將結(jié)束，借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部 20 xx年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。20 xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的缺乏已經(jīng)過去，20 xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：xx工程工期緊張，一期裝修、二期根底主體工程同時(shí)開工，管理控

10、制難度加大；伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)竭力推進(jìn)工程管 理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在20 xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以工程管理為 重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4 / 27二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)（一）經(jīng)營指標(biāo)確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn)， 不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、平安原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。（二）管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率 90%Z上；3、平安禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出

11、現(xiàn)任何平安事故 ；4、本錢管理，過程控制執(zhí)行公司制度 100%執(zhí)行及時(shí)率95%Z上；5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán)、工程部組織視頻會(huì)、現(xiàn)場會(huì) ；6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工程/月、過程檢查不少于4次/工程/月；三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一）以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20 xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：第一、工程部及工程管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評(píng)審，通過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的缺乏，提出合理化推薦；第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)

12、計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；5 / 27第四、要求工程部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、要求過程中做好分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制， 分項(xiàng)工程不合格，不允許下 道工序開工；第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的施工單位給與處分，通過評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以最終核定的年度施工方案作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織工程部編制進(jìn) 度控制總方案，要求施工單位工程部上報(bào)的進(jìn)度控制

13、方案不能晚于公司的進(jìn)度控 制方案；施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單 位工程部的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性， 及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn) 度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位工程部 指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把本錢控制關(guān)對(duì)于本錢控制，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對(duì)于違反公司制度的人員要給與處分；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部。4、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全 面思

14、考；合同簽訂后組織采購部對(duì)合同進(jìn)行交底，使工程管理人員對(duì)合同的資料6 / 27 做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、 及時(shí)掌握合同履行狀況， 防止出現(xiàn)合同索賠狀況。5、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息 來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及防止合同糾紛做好 準(zhǔn)備工作。工程建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、 監(jiān)理資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益 的前提下用心協(xié)助施工單位工程部推進(jìn)工作的進(jìn)展。 發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單 位工程部及監(jiān)理單位

15、采取措施，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)， 并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人明 白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度20 xx年工程部將定期組織對(duì)工程的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)工程的評(píng)比，作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。要求工程部過程檢查不少于1次/工程/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/工程。20 xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20 xx年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工 面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點(diǎn)， 嚴(yán)把工程質(zhì)量控制

16、關(guān)，7 / 27 竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了 20 xx年年度工 程建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。工程工程部年終工作總結(jié)范文【三】時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。 在過去的一年里，我們有碩果累累 的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了 20 xx年的春秋夏冬?？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)開展的關(guān)鍵一年，回憶過 去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)決，思路格外清晰。現(xiàn)將今年工程 部的工作總結(jié)如下。一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì) xx工程的后期安裝、精 裝

17、修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還 不盡精通，但是，我們不氣餒，不自即，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難， 經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí)， xx工程的第二階段的改造、 裝飾工作正在有序進(jìn)行。二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)分包工程做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且 影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大 對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工 程部對(duì)此屢次召開專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì) 致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)

18、整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)上有重大隱患的工程， 提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整 改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。8 / 27 同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。 通過此項(xiàng)活動(dòng)， 既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。三、配合其它部門做好工作為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)， 親自測(cè) 量，據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做 好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重 物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。四、取得的經(jīng)

19、驗(yàn)和收獲只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好 各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人 利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司開展 的步伐。五、存在的缺之在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重 點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而 無視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。 平安文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部 工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒

20、有 形成可畏的約束力。對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，工程 管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理工程的合同。許多工程的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約 定及時(shí)有效地處理9 / 2720 xx年對(duì)工程部來說，是關(guān)鍵的一年。工程多且分散，工期緊任務(wù)重，交工 面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力， 執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走 向集團(tuán)化而努力奮斗！工程工程部年終工作總結(jié)范文【四】時(shí)光荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的20 xx年。這一年，在公司工程領(lǐng)導(dǎo)的

21、帶著下，在各部門同事的通力協(xié) 作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，工程部全體上下同心協(xié)力，排除萬難，整個(gè)工程取得了極其珍貴的階段性勝利， 同時(shí)也為來年下一 階段的工作奠定了良好的根底?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：一、勤懇務(wù)實(shí)，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)工作今年完成的主要工作是土方工程，共計(jì)一百八十多萬方的挖方量，以及二十九 萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為 i、ii、出、iv共4個(gè)區(qū)，分兩個(gè)階 段作業(yè)，整個(gè)土方工程由三家分包共同施工完成， 我部的主要工作是對(duì)分包的施 工管理、現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。1、每天對(duì)各分包施工機(jī)械數(shù)量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的記錄。從開工之日起， 施工現(xiàn)場

22、每天都有變化，而每天的工作情況我部都進(jìn)行了詳細(xì)、 如實(shí)的記載。并 且從一段時(shí)間的工作效率推測(cè)出工作進(jìn)度，制定切實(shí)可行的工作進(jìn)度方案。2、落實(shí)并在施工現(xiàn)場適當(dāng)優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運(yùn)，運(yùn)輸通道 是先決條件，因此修筑臨時(shí)道路是必須嚴(yán)格完成的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。臨時(shí)道路要求 足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運(yùn)土車和大型機(jī)械設(shè)備的能力，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購的，整個(gè)土方外 運(yùn)臨時(shí)路所需一萬兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個(gè)月才完成，10 / 27 然后調(diào)派機(jī)械整平、壓實(shí)。整個(gè)工程共計(jì)修筑了一千九百余米的臨時(shí)路， 為現(xiàn)場 土方運(yùn)輸提供了可靠的保障

23、。各分包機(jī)械作業(yè)部位和順序，以及運(yùn)土車進(jìn)、出場 的線路的制定均會(huì)有現(xiàn)場施工員參與制定，并且在施工條件改變的情況下予以及 時(shí)變更和優(yōu)化。在著手做西側(cè)湖區(qū)駁岸的時(shí)候，i、ii區(qū)由于暴雨及地下水滲透 導(dǎo)致近20萬立方米的水無法及時(shí)排出，直接影響到駁岸的開挖。在排水方案實(shí) 施之后，我部對(duì)水位進(jìn)行了長達(dá)一個(gè)月的跟蹤觀測(cè)， 為后期的進(jìn)度制定提供了準(zhǔn) 確的數(shù)據(jù)依據(jù)。3、檢查與監(jiān)控分包單位的施工情況。設(shè)計(jì)施工圖紙是檢驗(yàn)現(xiàn)場施工效果的唯一依據(jù)，湖底各部標(biāo)高以及湖岸等細(xì)部結(jié)構(gòu)位置在圖紙上都有明確的說明，而現(xiàn)實(shí)的施工卻難免會(huì)發(fā)生偏差。目前，土方工程各方面質(zhì)量均到達(dá)了監(jiān)理檢查驗(yàn)收 的標(biāo)準(zhǔn)，這是我部利用儀器在現(xiàn)場進(jìn)行上

24、千次的高程及坐標(biāo)校核的成果，不僅有效防止了返工的情況，而且對(duì)工程進(jìn)度與質(zhì)量提供了保障。4、平安無小事。偌大的施工現(xiàn)場，三十余臺(tái)機(jī)械施工作業(yè)以及八十多運(yùn)土車 來回奔波，任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題都有可能演變成平安事故。作為主管現(xiàn)場的施工人 員時(shí)刻都緊繃著平安意識(shí)這條弦。 一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有平安隱患，立刻拍照取樣，通 知所屬分包單位設(shè)立平安警示標(biāo)志，責(zé)令按時(shí)整改。深入人心的平安意識(shí)確保了 整個(gè)工程沒有出現(xiàn)任何重大平安事故。二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，為工程量確實(shí)認(rèn)提供有力的依據(jù)現(xiàn)場施工與工程經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的， 分包將土方外運(yùn)時(shí)，運(yùn)距確實(shí)認(rèn)和卸 土場的土方量直接影響總體費(fèi)用的上下。土方量的每一次結(jié)算都是我部人員利用 全站儀

25、將所有開挖局部依次走點(diǎn)，再在電子圖紙上計(jì)算得出。而大大小小的卸土11/27場也是我部人員運(yùn)用水準(zhǔn)儀和皮尺量出，所有嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的測(cè)量工作保證了數(shù)據(jù) 的客觀性和公正性，是土方結(jié)算的可靠依據(jù)。除了土方結(jié)算，現(xiàn)場其他的費(fèi)用也不容小視。比方機(jī)械措施費(fèi)，由于這些費(fèi)用 結(jié)算的時(shí)間跨度長，措施量非常零散，對(duì)此我部將措施量進(jìn)行了分門別類的統(tǒng)計(jì)， 確保在和分包單位核對(duì)時(shí)做到有據(jù)可循。磚渣也是一筆非常大的費(fèi)用，所有的磚 謂在運(yùn)入現(xiàn)場的時(shí)候都會(huì)由我部人員進(jìn)行方量確認(rèn)， 然后在正副票據(jù)上簽字，保 證了屹渣方量真實(shí)可靠。所有工程量確實(shí)認(rèn)，我部都做到了嚴(yán)謹(jǐn)公證，不僅保證了工程部的經(jīng)濟(jì)效益， 而且還為客戶創(chuàng)造了價(jià)值。三、通情

26、達(dá)理，妥善梳理各方工作關(guān)系作為現(xiàn)場施工人員，處理好與各方的關(guān)系尤為重要。在監(jiān)理日常的檢查工作中， 我部人員積極作好陪同工作，在檢查過程中就事論事，不卑不亢，遇到意見能虛 心接受，出現(xiàn)問題能及時(shí)解決，保證了與監(jiān)理方融洽的關(guān)系。對(duì)下屬分包單位的關(guān)系我們同樣予以重視。在分包面前做到了不驕不縱，公平 公正，催促他們確保工程質(zhì)量，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)其行為作風(fēng)，共同攜手不斷的將工程推 進(jìn)?，F(xiàn)場還住著局部尚未搬走的村民，隨著施工的逐步推進(jìn)，村民種的農(nóng)作物和樹 木會(huì)被破壞，湖區(qū)許多的臨時(shí)房屋及附屬物需要撤除。 雖然之前甲方已經(jīng)協(xié)調(diào)好 了這些賠償問題，但在現(xiàn)場工作中仍然會(huì)遇到局部村民的無理阻撓，嚴(yán)重的甚至造成了局部停工。

27、作為現(xiàn)場管理人員，我們不溫不火，和村民作了耐心的解釋， 并且尋求多方的協(xié)調(diào)磋商，讓矛盾得到了及時(shí)而有效的解決。 截止目前為止，63 棟臨時(shí)住房已被順利的撤除，確保了施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。12 / 27四、積極進(jìn)取，不斷提高自己的工作能力工程部大局部成員都是年輕人，工作閱歷不夠資深，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)也有待進(jìn)一步的 累積和豐富。不過，這群年輕人充分利用了自己精力充分、 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)來 盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，在工作之余的時(shí)間“充電，不斷的在工作中總結(jié)，增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)合作的默契，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。五、冷靜反思，為來年工作做好鋪墊雖然目前工程上取得了許多不錯(cuò)的成績， 但仍然存在著一些缺陷與缺乏。八月 份的暴雨嚴(yán)重影響

28、了工期的進(jìn)度，盡管在后期的進(jìn)度方案中勉強(qiáng)將損失的工期彌 補(bǔ)上，但預(yù)見性的缺乏讓我們付出了代價(jià)。大局部時(shí)候，工程部就像戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的尖刀，時(shí)刻都站在現(xiàn)場的最前沿， 無論面對(duì)如何艱苦的環(huán)境，都勇于亮劍，甘于付出，默默的奉獻(xiàn)自己的青春與汗 水。相信隨著時(shí)間的推移，我們工程部一定能發(fā)揮出更加強(qiáng)大的作戰(zhàn)力， 在即將 來臨的20XX年奪取整個(gè)工程的全面勝利，譜寫我工程部最燦爛的樂章。年終工作總結(jié)編輯推薦工程工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：1、正確認(rèn)識(shí)XXX打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文

29、件、施工圖紙、國家及政府 有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、XXX質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法 規(guī)性依據(jù)13 / 273、原文下發(fā)xxx工程部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。2、明確質(zhì)量管理的方法1、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工 程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的 責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分局部項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案或分部工程 施工方案；配備齊全承當(dāng)工程工程所涉及到的各類施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：3、以人的工作質(zhì)

30、量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、 檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程， 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素如使用不合格材料、違反操 作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異。4、以XXX三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。5、貫徹“以預(yù)防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。工程部每周組織一次 技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工 方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事

31、 前質(zhì)量管理，盡可能防止或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處分。6、工程部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查： 每月第二個(gè)周六， 以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相 關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格工程按太鋼頒 發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處分規(guī)定進(jìn)行處分。14 / 27X X X在X X X的工程剛開始，打造無與倫比的XXX精品工程，不是一個(gè)人、 一個(gè)工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建 出來的。工程工程年終工作總結(jié)范文2022年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌

32、碼，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不 放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下， 在同級(jí)部門 的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了局部既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問題， 取得一些珍貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：一、各工程完成情況匯總及下一年度工作方案14世紀(jì)綜合樓工程按照xx年公司制定的目標(biāo)方案為辦公樓主體封頂， 公寓式 酒店主體施工至26層，截至2022年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公 寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前根本能夠完成公司制定的全年工作方案。2022年7月21日工程被

33、青島市建筑工程管理局評(píng)為 “青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)”全國質(zhì)量五星級(jí)工地檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓工程作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的工程。同時(shí) 2022年14世紀(jì)綜合樓工程在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng) 檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。15 / 272022年將是14世紀(jì)綜合樓工程最為緊張的一年，預(yù)計(jì) xx年5月底完成公寓 式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等

34、大量土建、 安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保 2022年7 月14世紀(jì)綜合樓工程竣工驗(yàn)收。高新區(qū)綜合效勞中心工程按照xx年公司制定的目標(biāo)方案為施工全部完成，工 程在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)工程特點(diǎn)， 開工施工手續(xù) 滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢， 局部材料組織不便和產(chǎn) 地受限等原因，施工未能按方案完成。xx年4月26日取得建筑工程施工許可 證，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截 至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5 幕墻施工根本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃

35、完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別 墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工根本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅根本完成至70%2022年綜合效勞中心工程方案在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于 6月30日全部完工交付 使用。市南區(qū)延吉路“兩改工程，按照xx年公司制定的目標(biāo)方案為全面開始施工， 無具體施工方案和施工安排。xx年是本工程前期工作全面展開的階段。2#、3#、 4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審， 土石方施工綠 色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻 礙正式施工。施工圖由于地下室車位缺乏及人防地下室

36、人防設(shè)備機(jī)房等占用影響 車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)屢次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī) 劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫穿16 / 27 的市政雨污水、暗渠，2硯塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響 臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改工程不能順利開工。工程部 本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)工程進(jìn)展， 先后屢次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn) 2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見，辦理臨時(shí)水電 接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的 設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移 2硯塊電線桿和

37、有線電纜，研究1#地塊單 體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。2022年延吉路“兩改工程實(shí)現(xiàn)全面開工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的 2#3#4碰塊的總控方案，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起方案18個(gè)月完成此工程單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì) 方案聽取匯報(bào)等等；二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老中青三代。綜合樓工程 配備6人（含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）。高新區(qū)工程部配備5人（含莊 工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改工程部配備1人。2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度每

38、周三上午8:15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)工程 概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。3、建立完善的工程管理制度和工程簡報(bào)制度17 / 27一個(gè)工程建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓工程制定了詳 細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰 制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了工 程質(zhì)量平安進(jìn)度的按方案完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平 臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部

39、門時(shí)時(shí)掌 握公司各工程情況，通力合作，保證公司利益。4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、平安大檢查制度針對(duì)工程質(zhì)量和平安重要性，工程部每周二上午9: 00對(duì)施工現(xiàn)場、工人生活 區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì) 量及平安。工程部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)， 現(xiàn)場質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì) 等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)屢次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平安問題，通報(bào)相關(guān)部門公司 領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，到達(dá)了事半功倍的效果。5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)那么、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是 否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針

40、對(duì)施工單位檢查施工 組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn) 場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建 筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板 領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度18 / 27要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位工程部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好 控制了施工進(jìn)度。7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳

41、手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工 方案屢次會(huì)同趙總工商討，最終組織專家評(píng)審時(shí)局部專家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化， 為公司節(jié)約幾十 萬的建筑本錢。8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，工程部有嚴(yán)格的提交技 術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先 行指導(dǎo)施工的方式，防止發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否 可行，商討更為可行的方式，也是工程部積極做為的表現(xiàn)。9、針對(duì)工程發(fā)文公章統(tǒng)一管理工程管理的指令暢通對(duì)工程建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、本錢管 理

42、部均能單獨(dú)發(fā)文工程部的方式不便于工程管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng) 一使用工程管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理方式，工程部根據(jù)施工 特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。10、工程部啟用“文件處理章文件處理章提示意見和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。11、積極配合其他部門工作19 / 27針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論， 及時(shí)與 本錢部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等， 都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合 綜合樓銷售及售樓處工作。三、工作中缺乏1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部局部工作還呈現(xiàn)較為急躁態(tài)勢(shì)， 責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，

43、不能較好 的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作， 不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性 分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量 和有違標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改 工作加大等，不利于工程進(jìn)展。2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì) 于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱， 造成工作的 被動(dòng)和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過 長，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。3

44、、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決 方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸 索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。4、簽證量多顯示控制力缺乏20 / 27簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)缺乏， 指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí) 洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在2022年制訂了大量的管理制度，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，意見審核審批，對(duì)外

45、文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行 了約定，在2022年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，屢次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問 題。6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)工程質(zhì)量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專 業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為工程質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的 工程管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào) 配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運(yùn)行本錢上差距 較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)

46、合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，到達(dá)相同 的投資額做更為品質(zhì)好的工程。四、工作中合理化建議1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題， 特別是14世紀(jì)綜合樓在xx 年設(shè)計(jì)根本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟， 所以在設(shè)備 選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵 可回收新風(fēng)機(jī)組頂棚輻21 / 27射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好根底。設(shè) 備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、 施工順序問題、施工配合問題，然而合同會(huì)簽 避開

47、工程部，工程很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有 效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。 同樣工程 款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同本錢管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口“責(zé)權(quán)利的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理 方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部 門，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰 后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的

48、理順， 多頭指令多頭 回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作緩慢。招標(biāo)采購中心的分 包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并 嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。4、認(rèn)真履行工程部管理制度工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場平安 文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用， 嚴(yán)格遵守 工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn) 收制度，為工程管理更加有序做好根本工作。22 / 275、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排能夠及

49、時(shí)完成，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題 解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評(píng)評(píng)定，公司績效考評(píng)全部以“a 的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金 分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以 工程部內(nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)屢次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)處分，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。 工程工程個(gè)人年終總結(jié)范 文一、xxx工程財(cái)務(wù)根本數(shù)據(jù)：截至xx年末，工程總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流 6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá) 100,建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本工程最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤 1.25 億元，實(shí)現(xiàn)工程投資回報(bào)率

50、達(dá) 20.7,圓滿地完成了 xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各 項(xiàng)工作考核指標(biāo)。二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破1）監(jiān)督與效勞xx年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行工程公司目標(biāo)本錢管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn) 監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、 付款審 批流程等因素引起的工作量大、 事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時(shí)間長等 多方面困難，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)心下， 使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積23 / 27累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和效勞等各項(xiàng)工 作。2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財(cái)務(wù)局部析了以前開發(fā)工程的一些經(jīng)驗(yàn) 和教訓(xùn)，對(duì)工程銷售后的資金平安及時(shí)回流和開發(fā)商承當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任以及為 配合銷售緊密相連的系列增值效勞等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比擬，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商， 結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖工程資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們工