項目管理策劃書模板新

1、中鐵一局集團有限公司郭家灣第二水源地蓄水庫開挖支護工程項目管理策劃書編制單位：中國中鐵一局集團有限公司編制日期：2013年11月14 日工程概況及邊界條件工程概況產(chǎn)品清單工程所在地環(huán)境水文地質(zhì)條件施工條件業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況合同環(huán)境合同價款以及價款水平分析合同類型合同價款調(diào)整條款合同對承包商行為的限制條款有關(guān)承諾投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度其他標(biāo)段承包商情況項目風(fēng)險分析及對策工程特點、重點、難點風(fēng)險分析防范風(fēng)險的對策項目管理目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全、環(huán)保目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)信用評價目標(biāo)項目管理組織體系項目組織結(jié)構(gòu)主要管理人員工區(qū)劃分項目的管理模式及分包模式項目層面管理責(zé)任矩陣進度計劃總工期、里程碑

2、節(jié)點工期主要工序時間安排及指標(biāo)兌現(xiàn)措施施工方案策劃總體施工思路及順序策劃重難點工程施工方案簡述大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）勞動力資源配置策劃需求計劃業(yè)主對分包模式的限制來源及組織方式物資策劃需求計劃業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制價格經(jīng)濟比選來源及運輸方式機械設(shè)備策劃需求計劃業(yè)主的相關(guān)要求經(jīng)濟比選及配置方式合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃合同管理策劃成本控制策劃責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任成本控制措施二次經(jīng)營策劃質(zhì)量目標(biāo)策劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制措施安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃危險源辨識控制措施高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案信用評價策劃現(xiàn)金流分析及資金計劃項目文化建設(shè)與宣傳策劃相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效

3、考核辦法）工程項目策劃書1工程概況及邊界條件工程概況工程任務(wù)及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工程任務(wù)郭家灣第二水源地建設(shè)工程位于府谷縣，水庫的建設(shè)目標(biāo)以城鎮(zhèn)供水，農(nóng)業(yè)灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖等。工程規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)該水庫設(shè)計洪水標(biāo)準(zhǔn)為100年一遇，設(shè)計洪峰流量不小于9920n3/s ,相應(yīng)庫容181.4萬m3,占地面積約83153m2 o1.1.2主要工程項目簡介主要工程量土方開挖68.84萬m3、石方開挖110萬m3開挖煤10.01萬m3、土石方回填1.82萬 m3砌體砌筑1.96萬m3混凝土 5030m3錨桿支護3322艮，掛網(wǎng)噴護碎0.73萬m3。建設(shè)工期該工程建設(shè)工期為一年。水文氣象條件府谷縣屬于季風(fēng)型大陸性氣候，四季

4、分明，一般年份 79月為汛期季節(jié)，降雨 集中，而枯水季節(jié)降雨偏少。勃牛川地面坡降及河道比降很大，每當(dāng)汛期暴雨到來之 際，山洪匯流時間短，洪峰流量大。建筑材料條件(1)鋼筋：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)用的應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于熱軋鋼筋性能的要求，本工程中，不使用冷卻鋼筋，鋼筋的表面應(yīng)潔凈無損傷。(2)水泥：水泥采用品質(zhì)符合規(guī)范規(guī)程要求的普通哇酸鹽水泥(3)水：適宜飲用的水均可使用，未經(jīng)處理的工業(yè)廢水不得使用，絆和用水所 含物質(zhì)不應(yīng)影響混凝土和易性和混凝土強度增長，以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕。(4)骨料：混凝土骨料應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，混凝土砂料為質(zhì)地堅硬，清潔，級配良好的河沙，粗骨料的最大粒經(jīng)，不得超過

5、鋼筋最小凈間距的2/3及構(gòu)件斷面最小邊長的1/4(5)塊石：砌石擋墻用符合國家要求的石材，標(biāo)號 MU30飽和抗壓強度30呈Mpa(6)混凝土：砌石膠凝材料：C20F20(ffl石混凝土，骨料最大粒經(jīng)三20mm蓄水池 邊坡支護：噴混凝土 C30,其他現(xiàn)澆混凝土 C25F20Q骨料最大粒經(jīng)三40mm其他所有部位(圖中已注明者除外)C20.填充性混凝土(含埋石混凝土) C20.土工格柵選用TGDG阻質(zhì)量規(guī)范要求。(8)錨桿錨固材料：錨桿及噴混凝土按錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范產(chǎn)品清單利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理 產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四

6、個層面 分解，最終細(xì)化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。工程所在地環(huán)境該區(qū)屬于大陸干旱、半干旱氣候，春季多風(fēng)。夏季干熱，秋季多雨， 冬季寒冷。根據(jù)府谷氣象站一九五四年至一九八七年觀測資料：年平均氣溫9.1 C,極端最高氣溫 38.9 C,極端最低氣溫-24 C年平均水量最大 849.6mm ,最小199.6mm ,年平均蒸發(fā)量1817.6mm ,年平均相對濕度 為50%,最大凍土深度186cm,八級以上大風(fēng)年平均 25天，最大風(fēng)速 24m/s,短期颶風(fēng)可達H一級。水文地質(zhì)條件根據(jù)新廟水文站資料，悖牛川多年平均流量4.33m3/s ,多年平均年徑 流總量為1.366億吊。徑流年際變化大，最大年平

7、均流量9.01m3/s (1979 年)，最小年徑流量1.94m3/s (1974)年。徑流年份內(nèi)分配很不均勻，多 集中在三月消冰期和7-9月汛期四個月之中，期間的徑流量占全年的總 徑流量78.8%。悖牛川為多泥沙河流，多年平均年輸砂量為0.223億噸。近20年來北方地區(qū)持續(xù)干旱，降水量持續(xù)減少，加之上游沿途工業(yè)用水 和農(nóng)灌用水截蓄流量的逐年增加，現(xiàn)在悖牛川的徑流量已逐年減少且存在 斷流現(xiàn)象。經(jīng)分析本工程所在地年可利用悖牛川水量按最小年徑流量的15%+算為918萬吊。調(diào)節(jié)水庫庫容采用年內(nèi)調(diào)節(jié)。因悖牛川冰凍期11月上旬-翌年3月中旬停止從河道引水汛期(7-9月)只可引少量河水甚至無 法引河水入庫

8、。因此取水方式定為除冰期和洪水季節(jié)以外的河道取水和全 年滲渠取水兩種方式互為補充。施工條件場內(nèi)交通場內(nèi)道路寬3nl 一期施工時，根據(jù)砌筑高度，在現(xiàn)有河床內(nèi)設(shè)置相 應(yīng)高程的上壩頂?shù)缆?，在二期、三期工程施工時，利用已建好的上壩公路， 在相應(yīng)壩頂高程設(shè)置相應(yīng)的上壩道路。在道路設(shè)置時，根據(jù)道路距離每 50m設(shè)置一匯車位置。施工供電場外供電利用現(xiàn)有的供電線路，在左岸壩頂高程225.00m以上設(shè)1臺200kVA變壓器，并設(shè)總配電房，在壩體上下游各設(shè)一分配電房，在壩 頂配電房處設(shè)一 120kW柴油發(fā)電機做備用電源。場內(nèi)照明：生活及辦公區(qū)采用日光燈照明，施工現(xiàn)場采用點鴇燈照明， 在左岸壩頂處設(shè)盞一投光燈。場內(nèi)

9、供水施工及生活用水：在壩下游左岸拌合系統(tǒng)位于185.00m高程處，設(shè)一 座6t施工用水集水池，一座3t生活用水集水池，生活用水集水池設(shè)消 毒、沉淀裝置。水源取自下游庫區(qū)水，用 4寸潛水泵及0 100鋼管連接 集水池，集水池管道需鋪設(shè) 150m在集水池內(nèi)設(shè)水泵向生活區(qū)供水，采 用2.5寸潛水泵及Dg32鍍鋅管供水，管道長120m拌合系統(tǒng)設(shè)置(1)場地布置場內(nèi)料物運輸：場內(nèi)石料、拌合料運輸，利用一、二期平臺場地，及現(xiàn)有上壩公路，再根據(jù)壩頂施工高程，設(shè)置相應(yīng)的上壩道路，用機 動自卸三輪車直接上壩。鋼筋加工廠、木材加工廠及預(yù)制構(gòu)件廠在一期、二期平臺位置 設(shè)置450 m2的場地，具體位置如附圖2所示。倉

10、庫(1)水泥庫：水泥庫按300t儲量計算，水泥庫面積250m2采用而專木結(jié)構(gòu)，上設(shè)防水屋面，下設(shè)防潮層。(2)油庫：在停車場位置設(shè)一 5t油庫。(3)炸藥庫、雷管庫：炸藥庫設(shè)在壩上游左岸，建筑面積50 m2磚木結(jié)構(gòu)；雷管庫設(shè)在壩體上游右岸，建筑面積 18 m2,而專木結(jié)構(gòu)。砂、石料場砂和碎石可直接運至拌合場地，場地面積 600 m2。在基礎(chǔ)開挖期間，可利用的塊石堆放在壩體下游，可充分利用。臨時房屋布置臨時房屋包括：辦公區(qū)、生活區(qū)、實驗室全部布置在左岸上游平臺處，總建筑面積800 m2,采用石專木結(jié)構(gòu)。停車場在一期工程施工初期，車流量大，可充分利用枯水季的現(xiàn)有河道平臺 布置。業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位

11、情況建設(shè)單位：府谷縣惠泉水務(wù)公司設(shè)計單位：陜西省榆林市水利水電勘察設(shè)計院地質(zhì)勘察單位：陜西省地礦第二工程勘察院監(jiān)理單位：陜西省百威建設(shè)監(jiān)理有限公司合同環(huán)境合同價以及價款水平分析從投標(biāo)報價分冊合同價編制原則、取費標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào) 查價與投標(biāo)編制價差、中標(biāo)單價與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ取?限制性條 款等方面進行經(jīng)濟分析。合同類型屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風(fēng)險包干范圍。合同價款調(diào)整條款從招標(biāo)文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價 款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。合同對承包商行為的限制條款依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設(shè)備

12、、分包模式、 材料采購等方面的強制要求進行編寫。有關(guān)承諾我方標(biāo)前相關(guān)進度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度對招標(biāo)設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進行描 述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。其他標(biāo)段承包商情況工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。合同約定目標(biāo)工期目標(biāo)我公司將通過科學(xué)組織、精心施工，把工程招標(biāo)工期縮短為12個月。質(zhì)量目標(biāo)把本工程列為重點創(chuàng)優(yōu)工程項目。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為省優(yōu)工程。安全目標(biāo)我公司將堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，制定相關(guān)的安全管理制度， 安全管理落實到人，確保本工程不發(fā)生重大的安全事故。環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家

13、和地方制定的環(huán)保法規(guī)，制度 。2項目評估工程特點、重點、難點本工程上開口長380米，寬135m最大開挖深74.6米，最小開挖深 度44米。表層平均厚度17米為沙土覆蓋層，往下為2米的風(fēng)化巖層工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重），對資源配置的整體要求方面進行編寫；重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡 述編寫；難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是 否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文 因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效

14、施工時間 等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程） 或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進行編寫。風(fēng)險分析從招標(biāo)文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、 當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風(fēng)險，兌 現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險等方面進行風(fēng)險定性定量識別定級、 發(fā)生風(fēng)險的可能性、單一、多項風(fēng)險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進行分析評估防范風(fēng)險的對策根據(jù)風(fēng)險分析制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策?？傮w目標(biāo)策劃工期目標(biāo)立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工 期目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于

15、或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體 目標(biāo)。安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、 環(huán) 保、文明工地總體目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目 標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。信用評價目標(biāo)依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價名次目標(biāo)。4項目管理組織體系項目組織結(jié)構(gòu)(1)項目經(jīng)理：為加強對本工程的管理，負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作，具有豐富的 水利工程施工經(jīng)驗。項目工程實施的總負(fù)責(zé)人對工程達到設(shè)計、驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及達到優(yōu)良等級負(fù)責(zé)。建立符合ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量

16、保證手冊的質(zhì)量體系，以充分的人力、物力、財力保證整個工程達到既定質(zhì)量目標(biāo)。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量 的規(guī)定、規(guī)章制度，并檢查落實情況。組織項目開展自檢、互檢和交接檢活動，推行樣板制工程，支持專職質(zhì)檢員的工 作，主持質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。掌握項目質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按“三不放過”的原則處理事故。 每月組織一次項目質(zhì)量檢查，檢查質(zhì)量計劃運行情況，針對主要情況親自組織攻關(guān)， 對重大情況及時上報公司項目經(jīng)理，以得到妥善解決。(2)項目總工：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實施及 日常質(zhì)量管理工作，當(dāng)有更改時，負(fù)責(zé)更改后的質(zhì)量活動的控制和管理。貫徹執(zhí)行國

17、 家頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴(yán)格督促 檢查落實的情況，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展 QC活動和創(chuàng)優(yōu)工程活動，對交 工工程質(zhì)量的好壞負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。主持所管轄工程的質(zhì)量設(shè)計工作，主持重要項目和新技術(shù)、新工藝、新材料的技 術(shù)質(zhì)量交底，以及重點工程控制(軸線)網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣，對違反施工程序和操 作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重時責(zé)令其停工。支持質(zhì)檢人的工作，主持每月一次的質(zhì)量檢查，組織分項、分部、單位工程的質(zhì) 量評定，組織開展質(zhì)量檢查、互檢、交接檢、隱、預(yù)

18、檢及結(jié)構(gòu)驗收工作，檢查督促樣 板工程落實的情況。檢查督促落實質(zhì)量記錄情況及質(zhì)量評定資料的整理情況。(3)項目副經(jīng)理：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工過程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)，調(diào)配人 力、物力、保證按圖紙和規(guī)范施工，負(fù)責(zé)審核整改措施和質(zhì)量糾正措施的實施結(jié)果。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工和各項規(guī)章制度落實，實施現(xiàn)場文明施工。負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物資、機具及生產(chǎn)配合和環(huán)保方面的重要問題。(4)工程科：負(fù)責(zé)工程計劃編制、施工安排和調(diào)度、測量放樣、勞動力及機械調(diào) 配、工程結(jié)算、現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及有關(guān)資料收集等工程施工管理工作。(5)質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗、原材料的檢測及復(fù)檢、現(xiàn)場質(zhì)量控制、資料收 編及職工的質(zhì)量教育工作。(6)

19、試驗室：負(fù)責(zé)本工程全面試驗工作，包括計量器具的定期檢驗、原材料和半 成品質(zhì)量檢驗和復(fù)驗、建立試驗檔案、填寫試驗記錄和出具試驗報告、檢測設(shè)備和儀 器的保管和維修、本單位人員管理等。(7)設(shè)備科：負(fù)責(zé)機械設(shè)備的調(diào)運、維修保養(yǎng)、管理及機械配件、油料的采購、 運輸、管理和發(fā)放。12 (8)供應(yīng)科：負(fù)責(zé)工程材料的采購、運輸、管理及發(fā)放。(9)財務(wù)科：負(fù)責(zé)財務(wù)的收支與核算、工程的盈虧分析以及項目的資金管理工作。(10)安?？疲贺?fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、民事調(diào)解等工作。(11)文明辦：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)境保護等工作。(12) 土石方工區(qū)：負(fù)責(zé)主體工程的消基、土石方開挖、回填，道路工程和臨建工

20、 程的拆除以及場地平整等工作。(13)砌石工區(qū)：負(fù)責(zé)漿砌石工程所需工程用料的儲備、轉(zhuǎn)運及施工等工作。(14)建筑工區(qū)：負(fù)責(zé)鋼筋混凝土工程的鋼筋制作安裝，腳手架搭拆及模板加工制 作、安裝，混凝土和砂漿的拌合、運輸、澆筑、養(yǎng)護及管理房等工程施工。(15)灌漿工區(qū)：負(fù)責(zé)鉆孔、清洗、制漿、灌漿等工作。(16)水電工區(qū)：負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)和生活用電、用水的供應(yīng)及保障，保證安全用電以及施工道路灑水壓塵，工作面排水及石料區(qū)排水等工作。主要管理人員序 號姓名性 別出生年月職務(wù)證件名稱發(fā)證日期證書編號備注1師全海男，975年9月項目經(jīng) 理一級建造師2008年5月00116099安全B證2008年12月交安 B (08

21、) G40742戴忠賢男，978年3月項目副 經(jīng)理一級建造師2009年11月00240551安全B證2010年4月交安 B (10) G53313劉海軍男，976年7月技木負(fù) 責(zé)人工程師2007年11月20072134汪國平男1984 年 11月安全員安全員2008年5月陜建安0(2008)00698395周培勇男，981年2月安全員安全員2006年7月陜建安0(2006)00203246胡銳男，985年8月安全員安全員2010年1月陜建安0(2010)00743867鄧世賢男，988年9月技術(shù)貝助理工程師2011年4月9504178欒靜靜男，985年5月質(zhì)檢員助理工程師2011年12月陜建安

22、0(2011)000125813 9欒靜靜男，985年5月質(zhì)量員助理工程師2012年9月ZLX0812016910程浩男1989 年 10月資料員資料員2010年7月1810074111許應(yīng)旺男1986 年 11月施工員施工員2009年7月180929674.3 工區(qū)劃分(1) 土石方工區(qū)：負(fù)責(zé)主體工程的消基、土石方開挖、回填，道路工程和臨建工 程的拆除以及場地平整等工作。(2)砌石工區(qū)：負(fù)責(zé)漿砌石工程所需工程用料的儲備、轉(zhuǎn)運及施工等工作。(3)建筑工區(qū)：負(fù)責(zé)鋼筋混凝土工程的鋼筋制作安裝，腳手架搭拆及模板加工制 作、安裝，混凝土和砂漿的拌合、運輸、澆筑、養(yǎng)護及管理房等工程施工。(4)灌漿工區(qū)：

23、負(fù)責(zé)鉆孔、清洗、制漿、灌漿等工作。(5)水電工區(qū)：負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)和生活用電、用水的供應(yīng)及保障，保證安全用電以 及施工道路灑水壓塵，工作面排水及石料區(qū)排水等工作。項目的管理模式及分包模式對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。項目層面管理責(zé)任矩陣運用WB皴術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作， 建立項 目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運用RAM勺方法，將項目管理 工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位， 形成管理責(zé)任矩陣的 橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系， 用不同符 號表示崗位角色的不同責(zé)任。5進度計劃總工期、里程碑節(jié)點工期依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項目、重難點

24、工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定 里程碑節(jié)點工期。主要工序時間安排及指標(biāo)14 依據(jù)總工期目標(biāo)，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工 序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標(biāo)。 （盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖 形式表水）兌現(xiàn)措施按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原 則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材 料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴(yán)格 按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。方案策劃總體施工思路及順序策劃根據(jù)該工程性質(zhì)，特點，我們將分三個階段完成整個工程項目，第一階段：施工期為開工之日開始至第一個汛期開始。 為減少備料壓力，充分

25、利用基礎(chǔ)開挖出的石料， 第一階段施工至191.00m高程，完成混凝土墊層4600 m3漿砌石砌筑21,000m3及上、 下游混凝土澆筑。第二階段：自第一個汛期結(jié)束至第二個汛期開始，施工至 210.00m高程，完成 50000m3漿砌石，砌筑及上、下游混凝土澆筑。第三階段：自第二個汛期結(jié)束至第三個汛期開始，施工至壩頂設(shè)計高程，完成 11000m3漿砌石，灌漿，金屬結(jié)構(gòu)安裝，上、下游混凝土及交通橋工程、管理房主體 工程。汛期開始后進行管理房裝修、掃尾工程及驗收準(zhǔn)備工作。重難點項目施工方法簡述本工程爆破作業(yè)為連續(xù)高強度生產(chǎn)、工期緊、安全問題突出、環(huán)境保 護要求高。要求施工組織嚴(yán)密、計劃周全、爆破技術(shù)

26、先進、人員設(shè)備充裕， 確保工程任務(wù)按期完成。根據(jù)爆破工程量要求，綜合考慮爆區(qū)地形、地質(zhì)、 環(huán)境條件、設(shè)備和技術(shù)條件，主要采用深孔臺階爆破法施工，局部路段和 部位采用淺孔爆破法施工，靠近邊坡坡面部分采用預(yù)裂爆破或光面爆破施 工，孤石及部分超規(guī)格大塊石采用液壓巖石破碎機進行機械法破小。本方案是針對該工程中的土石方挖運、 爆破而編制的。石方爆破工作自上而下 分臺階逐層進行。爆高小于5m時，用淺眼爆破法分層爆破，分層高度2-3m 為一層；爆高5-10m時，用深孔爆破法一次爆破到設(shè)計標(biāo)高， 爆高超過10m15時，分臺階進行深孔爆破。永久邊坡采用光面爆破方法進行處理， 工作臺 階分層臺階高度定為5-10m

27、。選用以下鉆孔設(shè)備可滿足施工現(xiàn)場的需要(1)140mm潛孔鉆機4臺，115mm潛孔鉆機2臺，實施大規(guī)模鉆孔作業(yè)。(2)42mm Y26手持式風(fēng)鉆鉆機8臺，在工作面小實施鉆孔作業(yè)。(3)90mm潛孔鉆機4臺，主要用于邊坡鉆孔作業(yè)。(4)140mm間排距布孔為4.5mX 5m,0115mm間排距布孔為3.5mX 4ni(5)光面(預(yù)裂)爆破作業(yè)可采用 76mr孔鉆機4臺。(6)液壓巖石破碎機，由于開挖的孤石和爆破后的大塊石禁止實施二次解 炮作業(yè)，施工中可采用液壓巖石破碎機將大塊石、孤石擊碎為粒徑小于 50cm的石塊來滿足石方挖、裝、運、填的要求。投入上述機械設(shè)備基本上可以滿足施工要求。但根據(jù)現(xiàn)場的

28、實際情況對各個工序的施工相應(yīng)的增減機械設(shè)備。7勞動力資源配置策劃需求計劃工種人數(shù)日期2013 年2014 年2015 年10月11月12月3月4月5月6月7月8月9月4月5月6月7月8月8月鋼筋工333810131315171715202020105司機222525252834343535353530201052架子工33361016161616161620202052試驗工1112223333333311電工1111222222222211機修工344566688888541116 起重工1112333333333311挖機司機141717202225253030303025201532混凝

29、土工22246666666161313105電焊工3222333333333311普工12121215172222222222223030201010合計657171901011321331431451451451601391324831業(yè)主對分包模式的限制依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進行編寫來源及組織方式來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進行 編寫；依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包， 采用合 作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包 的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細(xì) 規(guī)劃和說明。8物資策劃

30、8.1需求計劃序號物資設(shè)備名稱規(guī)格型號計劃數(shù)量進場日期備注1腳手架2014年5月1日2電纜500米2013年10月1日3自卸汽車40臺2013年10月1日4潛孔鉆機4臺2013年12月1日17 5毛石18000方2014 年 6根據(jù)進度分批次進場6水泥P.C4251400 噸2014年6月7鋼筋?8、？12、?25140噸2014年7月根據(jù)進度分批次進場8砂子水洗砂2000 方2014年6月9碎石0.2-0.5mm3500 方2014年五月業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。價格經(jīng)濟比選對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、 料款支付方式、運輸距離方面進行

31、綜合比選；對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應(yīng)、價格比方面 對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進 行經(jīng)濟比選；對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成 本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比 選。（盡量多用excel表格形式表示）來源及運輸方式依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、 自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方 式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源 及運輸方式進行編寫；對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對

32、原18 有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進行策劃編制。9機械設(shè)備策劃需求計劃依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程 專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用 excel表格形式表示）。業(yè)主的相關(guān)要求依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進行編寫。經(jīng)濟比選及配置方式根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租 賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進行經(jīng)濟比 選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮； 依 據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方

33、式或混合模式進行策劃分 析（盡量多用excel表格形式表不）。同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃合同管理策劃針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同， 從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、 管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗 收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同 檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃 清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進行 精密策劃，降低合同風(fēng)險，減少合同爭議。成本控制策劃責(zé)任成本預(yù)算根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查

34、報告、實 施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào) 查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、 公司發(fā)布的項目經(jīng) 理部定員定編和管理費用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本控制措施勞務(wù)分包方面：依據(jù)集團公司勞務(wù)信息平臺，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，?集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務(wù)成本價分析，及時發(fā)布勞務(wù) 指導(dǎo)價，強化勞務(wù)指導(dǎo)價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進行策劃 控制；周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、合理配置，對自購材料、 定型模板進行統(tǒng)一招標(biāo)、貨比多家，進一步壓低采購價；加強周轉(zhuǎn)料過程 使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進行策劃控制；工程消耗材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、降低采購價，分工點 計算材料需求量，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，加強現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制 等方面進行策劃控制；機械設(shè)備方面：從機械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟比選，依據(jù)集團公司機械租 賃信息平臺，控制租賃價格；對燃油消耗按照單機核算