農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的施工方案設(shè)計(jì)

1、 .wd. .wd. .wd.簡(jiǎn)陽市東溪鎮(zhèn)2016年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)編制人:審核人:審批人:編制單位:四川鼎恒建設(shè)工程日期:2017年5月目錄 TOC f t 標(biāo)題 1,2,前言、引言標(biāo)題,1,章標(biāo)題,2,一級(jí)條標(biāo)題,3,標(biāo)題,1 第一章施工概述 PAGEREF _Toc483693277 h 4第一節(jié)編制依據(jù) PAGEREF _Toc483693278 h 4第二節(jié)編制原那么 PAGEREF _Toc483693279 h 4第三節(jié)編制內(nèi)容 PAGEREF _Toc483693280 h 5第四節(jié)工程情況 PAGEREF _Toc483693281 h 5第五節(jié)工程

2、組織管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc483693282 h 6第二章施工總平面布置 PAGEREF _Toc483693283 h 11第一節(jié)布置原那么及施工場(chǎng)地規(guī)劃 PAGEREF _Toc483693284 h 11第二節(jié)施工道路布置 PAGEREF _Toc483693285 h 12第三節(jié)生活辦公設(shè)施 PAGEREF _Toc483693286 h 12第四節(jié)臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施 PAGEREF _Toc483693287 h 12第三章工程進(jìn)度方案與措施 PAGEREF _Toc483693288 h 13第一節(jié)編制依據(jù)與原那么 PAGEREF _Toc483693289 h 13第二節(jié)施

3、工進(jìn)度總體安排 PAGEREF _Toc483693290 h 14第三節(jié)工程進(jìn)度保證措施 PAGEREF _Toc483693291 h 14第四節(jié)工期承諾 PAGEREF _Toc483693292 h 16第五節(jié)工期保證措施 PAGEREF _Toc483693293 h 16第四章資源配備方案 PAGEREF _Toc483693294 h 19第一節(jié)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)方案安排 PAGEREF _Toc483693295 h 19第二節(jié)施工機(jī)械的配置及進(jìn)退場(chǎng)方案安排 PAGEREF _Toc483693296 h 21第三節(jié)材料組織、采購和設(shè)備組織安排方案 PAGEREF _Toc48369

4、3297 h 23第五章施工方案與技術(shù)措施 PAGEREF _Toc483693298 h 28第一節(jié)施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc483693299 h 28第二節(jié)格田整理、坡改梯工程 PAGEREF _Toc483693300 h 31第三節(jié)漿砌磚蓄水池工程 PAGEREF _Toc483693301 h 35第四節(jié)漿砌條石灌溉渠工程 PAGEREF _Toc483693302 h 40第六節(jié)山坪塘、囤水田工程 PAGEREF _Toc483693303 h 50第七節(jié)預(yù)制砼人行橋工程 PAGEREF _Toc483693304 h 52第八節(jié)漿砌磚檢修井工程 PAGEREF _Toc

5、483693305 h 53第九節(jié)田間道路工程 PAGEREF _Toc483693306 h 56第六章質(zhì)量管理體系與措施 PAGEREF _Toc483693307 h 60第一節(jié)質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc483693308 h 60第二節(jié)質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc483693309 h 66第三節(jié)質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc483693310 h 67第四節(jié)重要部位質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc483693311 h 69第七章安全管理體系與措施 PAGEREF _Toc483693312 h 74第一節(jié)安全管理體系 PAGEREF _Toc48

6、3693313 h 74第二節(jié)安全施工管理目標(biāo) PAGEREF _Toc483693314 h 76第三節(jié)安全文明管理制度 PAGEREF _Toc483693315 h 76第四節(jié)安全管理保證措施 PAGEREF _Toc483693316 h 79第八章施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc483693317 h 83第九章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 PAGEREF _Toc483693318 h 94第一節(jié)環(huán)保文明施工的意義 PAGEREF _Toc483693319 h 94第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系 PAGEREF _Toc483693320 h 94第三節(jié)環(huán)境保護(hù)管理措施 PAGE

7、REF _Toc483693321 h 96第四節(jié)水土流失保護(hù)方案 PAGEREF _Toc483693322 h 99第十章文明施工管理體系及措施 PAGEREF _Toc483693323 h 101第一節(jié)文明施工管理體系 PAGEREF _Toc483693324 h 102第二節(jié)文明施工措施 PAGEREF _Toc483693325 h 102第十一章季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc483693326 h 105第十二章地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 PAGEREF _Toc483693327 h 106第十三章工程技術(shù)資料管理 PAGEREF _Toc483693

8、328 h 107第十四章附表 PAGEREF _Toc483693329 h 111附表一：投入本工程的主要施工設(shè)備表 PAGEREF _Toc483693330 h 111附表二：配備本工程的自檢儀器及設(shè)備表 PAGEREF _Toc483693331 h 112附表三：勞動(dòng)力方案表 PAGEREF _Toc483693332 h 113第一章 施工概述第一節(jié) 編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)施工合同、施工圖、工程量清單、地質(zhì)勘察資料等，在充分考慮我單位現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工管理水平和機(jī)械配套能力的基礎(chǔ)上，圍繞著確保安全、保證質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的目標(biāo)來編制的。在施工組織設(shè)計(jì)過程中，我公司依

9、據(jù)施工合同、施工圖、工程量清單，結(jié)合工程特點(diǎn)和我公司的施工能力對(duì)各單項(xiàng)技術(shù)按設(shè)計(jì)、施工要求進(jìn)展了細(xì)化，針對(duì)安全、文明施工、質(zhì)量和工期目標(biāo)，從人、材、機(jī)等幾個(gè)方面提出了合理的組織方案和相應(yīng)的保證體系。編制上述文件的主要依據(jù)包括：一、簡(jiǎn)陽市東溪鎮(zhèn)2016年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程施工合同、施工圖及工程量清單。二、施工現(xiàn)場(chǎng)及其附近區(qū)域踏勘情況。三、現(xiàn)行國(guó)家及省、市相關(guān)施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。四、本公司以往參與類似工程的施工經(jīng)歷，參與類似工程施工隊(duì)伍、施工設(shè)備的 基本狀況。第二節(jié) 編制原那么總的原那么是施工組織設(shè)計(jì)要滿足施工合同、施工圖及工程量清單要求和符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需要，確保工程在安全、優(yōu)質(zhì)的

10、前提下按時(shí)完成。一、服從業(yè)主、遵守設(shè)計(jì)的原那么：嚴(yán)格執(zhí)行和遵守簡(jiǎn)陽市東溪鎮(zhèn)人民政府提供的施工圖及工程量清單，并且滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。二、確保工期的原那么：嚴(yán)格遵守施工合同所規(guī)定的工程施工工期。根據(jù)合同水利工程的特點(diǎn)和要求，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下按輕重緩急、合理地安排施工程序，優(yōu)化資源配置，詳細(xì)安排施工進(jìn)度方案。各工序嚴(yán)密銜接，保證施工連續(xù)均衡有序地進(jìn)展。施工進(jìn)度安排時(shí)充分考慮氣候、季節(jié)對(duì)施工的影響，確保施工工期并力爭(zhēng)提前完成。三、質(zhì)量第一原那么：確立質(zhì)量目標(biāo)，制定施工規(guī)劃，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系動(dòng)作，以確保每道工序、每項(xiàng)工程的工程質(zhì)量。四、安全第一、預(yù)防為主的原那么：確立安全

11、工作目標(biāo)，完善規(guī)章制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化安全教育和狠抓現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、科學(xué)管理的原那么：從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案流水作業(yè)法，合理按排施工程序和順序，做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面展開；正確選用施工方法，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)。在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理和經(jīng)濟(jì)適用；在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新工具、新材料和新方法。做好人力、物力、機(jī)械綜合調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，降低工程本錢。六、注重環(huán)保、文明施工的原那么：堅(jiān)持自始自終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程進(jìn)展嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)、靜結(jié)合的方法精心布置和規(guī)劃施工現(xiàn)

12、場(chǎng)，合理安排施工道路，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約施工臨時(shí)用地，少占耕地，保護(hù)河道及周圍環(huán)境，少破壞植被。嚴(yán)格施工管理，開展文明施工活動(dòng)，做到文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。七、降低工程本錢的原那么：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有或就近巳有設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程；盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。八、遵照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的原那么：嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基建程序和遵有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)遵循施工合同文件及現(xiàn)場(chǎng)答疑的各項(xiàng)條款。第三節(jié) 編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括編制依據(jù)及內(nèi)容；工程概況；施工方案與技術(shù)措施；工程質(zhì)量管理體系與

13、措施；安全管理體系與措施；環(huán)境保護(hù)管理體系與措施；工程進(jìn)度方案與措施；資源配備方案；冬雨期及其他施工措施；現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置；組織管理機(jī)構(gòu)及工程部組成；施工總進(jìn)度圖等自開工至竣工的全過程組織管理措施。第四節(jié) 工程情況本工程為簡(jiǎn)陽市東溪鎮(zhèn)2016年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程, 經(jīng)陽簡(jiǎn)陽市農(nóng)發(fā)辦和招標(biāo)監(jiān)視部門備案，業(yè)主為簡(jiǎn)陽市東溪鎮(zhèn)人民政府，建設(shè)資金來自政府拔款。建設(shè)地點(diǎn)在簡(jiǎn)陽市東溪鎮(zhèn)鳳凰、泉合、裕民、新勝、桂林等5個(gè)村，本工程是由水利措施、農(nóng)業(yè)措施和田間道路措施3個(gè)局部構(gòu)成。一、水利措施1、新建提灌渠2693m,其中砼管道488m、沉砂池12個(gè)、檢修井11個(gè)、攔污柵22個(gè)、放水口9個(gè)、人行橋

14、20個(gè)；2、新建破面水系渠道2178m；3、新建排灌渠11308m，其中人行便橋48座、便民池19處、進(jìn)出水砼管道直徑300561處，每處為1m長(zhǎng)。4、新建蓄水池71口；5、整治山坪塘27座；6、新建囤水田埂18條2023m；二、農(nóng)業(yè)措施1、土地整治，其中格田整理土地平整650畝、坡改梯土地平整110畝。2、梯田埂，其中格田田埂2440m，坡改梯梯埂2178m三、田間道路措施1、新建3.5m寬機(jī)耕道3700m；2、新建3.0m寬機(jī)耕道5206m；3、新建2.5m寬下田坡道8處40m；4、新建0.6m寬生產(chǎn)便道14548m；5、新建1.2m寬生產(chǎn)便道2174m；6、新建2.0m寬生產(chǎn)便道60m；

15、第五節(jié) 工程組織管理機(jī)構(gòu)公司守約、重義、講信譽(yù)，愿與業(yè)主真誠(chéng)合作，共謀開展，共創(chuàng)輝煌，有信心、有決心將本次工程建成最安全、業(yè)主最放心的工程。一、工程組織機(jī)構(gòu)及職能本工程的施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建設(shè)工程質(zhì)量保證體系，編制工程質(zhì)量方案，選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國(guó)際慣例實(shí)施工程管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。工程經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。工程組織管理機(jī)構(gòu)框圖見圖。總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營(yíng)部門財(cái)務(wù)部門勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門辦公室工程經(jīng)理技術(shù)

16、負(fù)責(zé)人質(zhì)量員資料員安全員材料員施工員各工種施工班組造價(jià)員工程管理組織機(jī)構(gòu)圖二、工程管理模式我公司將按照多年來積累的成功工程管理經(jīng)歷來運(yùn)行和管理本工程，形成以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以工程合同管理和本錢、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的工程管理機(jī)制。同時(shí)，工程經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、工程授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作具有公司特色的工程管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)

17、，以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為標(biāo)準(zhǔn)本工程的管理工作，工程經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司公布的?程序文件?、?質(zhì)量手冊(cè)?等我公司獨(dú)具特色的工程管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。三、工程管理設(shè)置根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)化系統(tǒng)管理，全面推行工程法施工及開展QC攻關(guān)小組活動(dòng)，成立工作工程現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮工程經(jīng)理部和公司兩級(jí)的作用，工程經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，工程經(jīng)理有權(quán)決定工程組成人員，有權(quán)對(duì)外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對(duì)該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位

18、及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助工程經(jīng)理解決經(jīng)營(yíng)、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題。一工程管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)備工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、資料員、安全員、質(zhì)量員、造價(jià)員等。在工程施工期間，為加強(qiáng)管理和認(rèn)真履行合同義務(wù)，我公司已按投標(biāo)文件所報(bào)名單委派工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展管理，并保持其崗位的相對(duì)穩(wěn)定。如需更換所報(bào)工程經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、各類專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員事先與監(jiān)理工程師協(xié)商并取得建管單位和業(yè)主的同意。二工程經(jīng)理機(jī)構(gòu)成員崗位職責(zé)職 別職 責(zé) 內(nèi) 容工程經(jīng)理代表公司履行工程管理合同、負(fù)責(zé)監(jiān)管整個(gè)工程。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程管理、編制施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)工作。施 工 員按圖紙

19、、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。機(jī) 械 員負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理工作。質(zhì) 量 員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)視及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、檢查。造 價(jià) 員負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作。資 料 員工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。材 料 員負(fù)責(zé)工程材料管理工作。財(cái) 會(huì) 員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。安 全 員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)視、檢查。取 樣 人 員各種材料的抽查、取樣、送相關(guān)檢測(cè)單位檢測(cè)。在施工管理過程中，各參戰(zhàn)人員做到有章可循，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，為優(yōu)質(zhì)、高速建本錢工程！四、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，兌現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主和社會(huì)的承諾，改變傳統(tǒng)的工程承包機(jī)

20、制，建設(shè)全新工程管理模式目標(biāo)管理法。本工程特成立工程總承包工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該工程經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于工程經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程中各生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。工程經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。一明確工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使權(quán)利管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度地提高工程經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使工程管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到工程整體下活一盤棋。

21、2、工程經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。3、工程經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經(jīng)理簽字前方能支付；工程經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。4、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并于工程經(jīng)理簽訂工作合同，工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由工程經(jīng)理部進(jìn)展工程進(jìn)度自行配置。6、工程經(jīng)理部必須按GB/T19001質(zhì)量體系進(jìn)展全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按既定質(zhì)量、進(jìn)度目

22、標(biāo)交付使用。二保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作管理措施1、對(duì)于本工程，由工程經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備、過程到竣工驗(yàn)收等方面進(jìn)展全方位、全過程的跟蹤管理，有方案、有針對(duì)性地確保工程質(zhì)量、工期、安全，及時(shí)協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系及問題，以最短的時(shí)間解決實(shí)際問題。根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高工程經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使工程經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮

23、每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。2、以已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人、“人盯人為“制度管理人，做到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾，這樣形成賞罰清楚的先進(jìn)管理模式。3、為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對(duì)于工程資金將實(shí)行?？顚Ｓ?，決不挪作它用。4、實(shí)行勞動(dòng)動(dòng)態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平高、能打硬仗有實(shí)際經(jīng)歷的勞動(dòng)力隊(duì)伍分階段有序地進(jìn)場(chǎng)施工，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。5、建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以

24、確保資金為前提，帶開工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)安排，并解決班組當(dāng)天存在的矛盾和工作失誤等問題。7、每周一由技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)人事等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、工程部主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決方法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。8、嚴(yán)格按照川建委?四川省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法?的通知及公司文明工地施工十二條標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場(chǎng)清。在工程施工管

25、理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場(chǎng)清。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間。9、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際情況采取合理的措施來保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的環(huán)境，并防止由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對(duì)人員或公私財(cái)產(chǎn)造成的損失或損壞。 2建設(shè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)保障工程生產(chǎn)質(zhì)量1、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)本工

26、程引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本工程部的管理人員、施工作業(yè)人員均受聘于工程經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和工程共同進(jìn)展綜合評(píng)估，工程經(jīng)理擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。工程經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)鼓勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。2、材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)對(duì)于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，工程負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料及其輔助材料和施工用具，材料工廠供應(yīng)商由工程擇優(yōu)選用。公司還通過制定并實(shí)施“工程主材詢價(jià)采購和價(jià)格確定暫行規(guī)定，增加大宗材料采購供應(yīng)的透明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原那么，以材料部門和工程共同認(rèn)可

27、為基礎(chǔ)，選擇最正確供應(yīng)方式的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制材料、設(shè)備供應(yīng)原那么是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，承包人采購。3、內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)工程所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確規(guī)定工程根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃方案，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于工程急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助工程調(diào)劑和外租。4、內(nèi)部資金市場(chǎng)根據(jù)工程經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ茫ㄔO(shè)往來帳目。工程資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)工程資金支出情況進(jìn)展定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。工程管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的工程承包機(jī)制，建設(shè)全新工程管理模式：成

28、立工程總承包工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是工程經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于工程經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。工程經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。第二章 施工總平面布置第一節(jié) 布置原那么及施工場(chǎng)地規(guī)劃一、布置原那么1、施工臨時(shí)設(shè)施用地范圍：均布置在本工程施工區(qū)和施工合同提供的臨時(shí)用地范圍內(nèi)，使用時(shí)不破壞土層性狀。2、遵循因地制宜、有利于生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全經(jīng)濟(jì)的原那么進(jìn)展布置，緊靠交通干道、盡量少占耕地，減少對(duì)城區(qū)附近居民生產(chǎn)、生活影響。3、施工道路布置：根據(jù)工程

29、需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)偏低的原有施工道路進(jìn)展拓寬改建，同時(shí)新修建一些必要的施工區(qū)內(nèi)臨時(shí)道路。4、施工臨時(shí)設(shè)施布置已考慮防洪度汛要求，合理利用有利地形，減少重復(fù)建設(shè)，降低臨建工程量。二、布置規(guī)劃結(jié)合本工程的具體施工需要以及施工合同對(duì)施工布置的要求，施工總布置分布在生產(chǎn)臨建區(qū)。為節(jié)約施工本錢、加快施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度、盡快具備工程開工條件，本工程施工生活及辦公區(qū)、器材倉庫等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)展布設(shè)。第二節(jié) 施工道路布置一、場(chǎng)外交通施工區(qū)域交通以公路運(yùn)輸為主。施工期間，機(jī)械設(shè)備和人員可通過交通道路進(jìn)入施工區(qū)域。二、場(chǎng)內(nèi)道路根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解，施工區(qū)域范圍廣，所以在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要設(shè)置施工道路。三、道路維護(hù)場(chǎng)內(nèi)道路路面經(jīng)常灑水

30、，保持一定濕度，減少揚(yáng)塵，工程施工期內(nèi)派出一定勞動(dòng)力進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，雨天注意排水，對(duì)路面凹槽和凸埂人工平整夯實(shí)，并適當(dāng)鋪墊連砂石、砂礫石等。工程完工后，所有場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路按照施工合同、施工圖、工程量清單和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求予以恢復(fù)。第三節(jié) 生活辦公設(shè)施本工程生活用房含現(xiàn)場(chǎng)人員住房、食堂、澡堂、廁所、辦公用房含辦公室、會(huì)議室以及業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、器材倉庫等均在現(xiàn)場(chǎng)布置。根據(jù)頂峰期施工人數(shù)，租用民房用作生活用房、材料房等。工程部向業(yè)主、監(jiān)理提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房。第四節(jié) 臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施本工程臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施主要包括機(jī)械修理廠及停放場(chǎng)、模板加工廠、綜合倉庫、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度值班室、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆料場(chǎng)、砂石料場(chǎng)、棄渣場(chǎng)

31、等。一、機(jī)械修理廠及停放場(chǎng)機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)布置在施工生產(chǎn)臨建區(qū)內(nèi)，內(nèi)設(shè)機(jī)械設(shè)備修理廠，修理廠建筑采用半敞開式簡(jiǎn)易構(gòu)造，主要承擔(dān)各種施工機(jī)械設(shè)備、汽車的檢修。二、木工加工棚木工加工棚布置在旁邊施工生產(chǎn)臨建區(qū)，木工加工棚主要承擔(dān)施工區(qū)工程模板的加工及臨建工程的木材加工、堆放，以及模板的堆放。模板加工廠的建筑均采用半敞開式簡(jiǎn)易構(gòu)造模板加工棚。三、鋼筋加工棚鋼筋加工棚布置在生產(chǎn)臨建區(qū)旁，主要承擔(dān)施工區(qū)工程鋼筋的加工、堆放。加工場(chǎng)的建筑均采用半敞開式簡(jiǎn)易構(gòu)造加工棚。四、水泥倉庫水泥倉庫主要為滿足施工現(xiàn)場(chǎng)水泥物資的存放、管理，倉庫分別布置在旁邊施工生產(chǎn)臨建區(qū)，采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋頂構(gòu)造。五、值班室根據(jù)施工

32、需要，分別布置在進(jìn)入施工區(qū)域的空地上，作為施工現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度以及值班的用房，所有建筑采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋頂構(gòu)造，室內(nèi)外墻面批蕩刷白，保持寬闊、明亮、整潔。七、砂石、砌體堆料場(chǎng)根據(jù)施工安排，砂石、砌體堆料場(chǎng)分別布置在擬建工程施工區(qū)域內(nèi)，靠近施工的位置，用于砂石料的臨時(shí)堆存，施工時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在施工區(qū)域選擇適宜的灘地經(jīng)推平后就近堆存。八、攪拌站本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置混凝土、砂漿攪拌站，并設(shè)置在砂石料場(chǎng)附近；具體位置將根據(jù)工程的進(jìn)度而設(shè)置。九、土料場(chǎng)本工程土料分別從經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的土料場(chǎng)開采。第三章 工程進(jìn)度方案與措施第一節(jié) 編制依據(jù)與原那么一、編制依據(jù)1、本工程的施工總進(jìn)度方案主要依照施工合同中有關(guān)總

33、工期的要求。2、本工程的工程規(guī)模、施工程序和工程量。3、本工程各工程的施工方法以及所選設(shè)備的工效。4、本公司類似工程的施工經(jīng)歷和管理水平。 5、本工程的水文、氣象、地形地質(zhì)、交通、材料等自然條件。二、安排原那么1、在滿足施工合同規(guī)定的施工總時(shí)段及各項(xiàng)控制性工期要求的前提下，充分考慮到工程內(nèi)各部位各工種協(xié)調(diào)配合的情況下，合理、優(yōu)化安排施工。2、臨時(shí)工程的布置及實(shí)施時(shí)間滿足工程施工進(jìn)度要求。3、盡量均衡各施工工程施工強(qiáng)度。第二節(jié) 施工進(jìn)度總體安排1、根據(jù)施工合同的控制性進(jìn)度要求，總工期控制在151日歷天內(nèi)。具體開、竣工日期以施工合同簽訂的約定時(shí)間為準(zhǔn)。2、具體施工進(jìn)度方案，見附表四：方案開、竣工日

34、期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié) 工程進(jìn)度保證措施一、組織機(jī)構(gòu)的保證措施1、本工程實(shí)行工程法施工。我公司制定了具體而又嚴(yán)格的?工程法施工管理實(shí)施細(xì)則?，工程進(jìn)度方案的實(shí)施是對(duì)工程部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度方案目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)懲政策。工程施工前，工程經(jīng)理須與總公司簽訂“責(zé)任書，工程部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書，明確工程部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按方案實(shí)施完成。2、有一個(gè)職責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度，有相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、施工作業(yè)人員來配備。我公司擬在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)

35、熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)歷的作業(yè)隊(duì)伍來組織工程部。以使工程部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度方案的實(shí)施。二、工程施工指揮調(diào)度的保證措施1、實(shí)行每天24小時(shí)的輪班施工作業(yè)。2、堅(jiān)持每天召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)各分局部項(xiàng)工程的施工情況和形象進(jìn)度，檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，及時(shí)調(diào)整施工生產(chǎn)資源配置，加強(qiáng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使整個(gè)工程施工有步驟按方案地進(jìn)展。3、及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和各有關(guān)參建單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題。在施工過程中，我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)

36、理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。4、根據(jù)施工總進(jìn)度方案的要求，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行分階段目標(biāo)控制，明確各階段目標(biāo)責(zé)任制，設(shè)立目標(biāo)完成獎(jiǎng)懲制度，尤其保證關(guān)健線路進(jìn)度方案的順利實(shí)施。每周召開周生產(chǎn)檢查會(huì)，每月召開一次生產(chǎn)方案總結(jié)會(huì)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整資源配置，確保按總進(jìn)度方案目標(biāo)完本錢月工程量。5、堅(jiān)持工程部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度,及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題。三、技術(shù)供應(yīng)保證措施1、根據(jù)施工合同要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度方案，編制網(wǎng)絡(luò)方案圖，制訂與之相應(yīng)的施工

37、方案和各工程工程施工技術(shù)措施。施工進(jìn)度采用P3軟件編制，施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有較方案滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)方案予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)總進(jìn)度要求，工程技術(shù)部門每月制定月施工生產(chǎn)方案，并以月方案為控制，每周編制周生產(chǎn)方案。同時(shí)根據(jù)月、周生產(chǎn)方案計(jì)算編制各施工資源需求方案，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、水泥、鋼筋等主要施工用材需求。工程調(diào)度部門據(jù)此制定日生產(chǎn)方案和進(jìn)展施工資源調(diào)配、供應(yīng)。3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配置，將工程進(jìn)度方案按作業(yè)面進(jìn)展分解，制定各施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度方案，使

38、各施工中隊(duì)都有明確的進(jìn)度方案目標(biāo)。4、做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)展測(cè)量放樣、自檢和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢查人員要實(shí)行全過程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)工程，及時(shí)進(jìn)展送檢并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)展。四、設(shè)備、材料供應(yīng)的保證1、本工程所配備設(shè)備均是按照各工程施工強(qiáng)度并留有一定余地來配置的，所從事的主要機(jī)械設(shè)備都是近幾年購置的進(jìn)口性能良好效率高新型設(shè)備。2、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)裝備管理部門驗(yàn)收前方可調(diào)遣，

39、以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。3、加強(qiáng)施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)和配件供應(yīng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定有獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備具有良好的完好率和利用率。4、搞好施工材料的供應(yīng)保障：根據(jù)工程進(jìn)度方案編制的材料需求方案，及時(shí)做好預(yù)訂、采購、供應(yīng)方案。材料方案制定后，做好市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)展貨比三家后，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不拖施工進(jìn)度的后腿。第四節(jié) 工期承諾我公司完全有信心有能力保證本工程按期完成,為此,我公司鄭重承諾:按總工期151日歷天的要求完成工程全部施工任務(wù)，如因我公司的原因拖延了工期，愿意承受處分。第五節(jié) 工期保證措施根據(jù)本工程

40、特點(diǎn)，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行穿插的施工原那么，配足勞力和設(shè)備，早進(jìn)點(diǎn)，早開工，加班加點(diǎn)，晝夜施工，加快施工進(jìn)度,調(diào)配好勞力，確保各個(gè)階段的正常施工。一、充分作好施工前準(zhǔn)備工作以快進(jìn)場(chǎng)、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開工為指導(dǎo)思想，施工人員、機(jī)械設(shè)備早進(jìn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。技術(shù)準(zhǔn)備：成立測(cè)量組，積極聯(lián)系建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，對(duì)設(shè)計(jì)所用樁、基點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測(cè)，組織各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接樁，測(cè)設(shè)線路中心樁、水準(zhǔn)點(diǎn)，定位放線；三材復(fù)試；設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；修改完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料，申請(qǐng)開工報(bào)告等。物資準(zhǔn)備：及早組織備運(yùn)開工初期所

41、需的各種材料進(jìn)場(chǎng)。實(shí)施本施工合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開場(chǎng)熟悉施工圖，開工時(shí)可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)展施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時(shí)或提前開工。盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。建設(shè)從經(jīng)理部到施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速

42、、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程穿插和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。二、強(qiáng)化進(jìn)度方案的管理組建強(qiáng)有力的工程部全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。抽調(diào)施工經(jīng)歷豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣施工能力強(qiáng)、實(shí)力雄厚、精干的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承建。圍繞工期制定進(jìn)度方案、工作方案，每月檢查落實(shí)，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各專業(yè)進(jìn)度情況，對(duì)未完成進(jìn)度方案的查明原因，制定改進(jìn)措施，做到旬保月、月保總工期。實(shí)行工期目標(biāo)管理，建設(shè)崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。三、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控

43、制建設(shè)嚴(yán)格的?工程施工日志?，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。堅(jiān)持每周定期召開一次由工程經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。各級(jí)指揮員必須“干一觀二方案三，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。四、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維

44、修和保養(yǎng)上足配套的施工專業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的必要措施，依據(jù)施組方案進(jìn)度安排和結(jié)合施工實(shí)況進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。五、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工成立有豐富的施工管理經(jīng)歷的工程組織機(jī)構(gòu)，組織人員提前進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分細(xì)致的做好上場(chǎng)開工前的準(zhǔn)備工作，快速組織進(jìn)場(chǎng)；精心編制本實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)要求配齊生產(chǎn)要素；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程工程數(shù)量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)為前提來保證總體工期。以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原那么，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中，廣泛開展“小

45、創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)五小活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工過程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工方案。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。六、以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進(jìn)，保證施工按方案進(jìn)展。在場(chǎng)地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴(yán)密管理措施。七

46、、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原那么，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。提高員工素質(zhì)和施工工藝水平，提高機(jī)械施工程度，充分發(fā)揮先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)工程方案管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，建設(shè)健全“標(biāo)、保、考責(zé)任制，確保施工進(jìn)度的落實(shí)。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。八、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營(yíng)造良好的建設(shè)與施

47、工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工、竣工的必要條件。為此：主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建設(shè)密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有分歧，坦誠(chéng)求實(shí)、友好協(xié)商。積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作。九、加強(qiáng)施工管理，防止產(chǎn)生不合格工程嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)施工過程進(jìn)展有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，防止不合格工程發(fā)生，從而防止因工作失誤延誤工期。十、未到達(dá)工期要求的受罰條款因施工原因造成工期拖延，愿承受按施工合同條款關(guān)于罰款的處分。第四章 資源配備方案第一節(jié) 勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)方案安排一、勞動(dòng)力的實(shí)施1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)

48、伍進(jìn)展嚴(yán)格的資格審查，施工班組人員必須符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)大和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3、未經(jīng)工程部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力的配置方案根據(jù)施工合同和工程量清單的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定本工程的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度方案。本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置方案見附表三。三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1、施工現(xiàn)

49、場(chǎng)工程經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。四、人員進(jìn)退場(chǎng)保證措施1、加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)展。 2、在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)展兩班輪

50、換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照方案進(jìn)展。 3、抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)藏解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。 4、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。 5、按照兩層別離的原那么，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方法，推行合理有效地鼓勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)開工人的生產(chǎn)積極性

51、，以保證工程快速順利進(jìn)展。6、做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)方案，工程經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號(hào)方案。對(duì)外加工的構(gòu)件提出加工方案，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。 五、全員崗前培訓(xùn)方案和措施為了使本工程能實(shí)現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標(biāo)，本公司要從工程準(zhǔn)備階段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對(duì)所有人員的持續(xù)培訓(xùn)。為此，特制訂出本工程?全員崗前培訓(xùn)方案和措施?。一培訓(xùn)工作的目的1.深刻理解本工程工程的重要意義，增強(qiáng)參加施工人員的主人翁責(zé)任感。2.學(xué)習(xí)掌握本工程中使用的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，包括在本工程中將要采用的具有先進(jìn)水平的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以正

52、確貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量的高水平。3.提高全體參加施工人員的包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、本錢等在內(nèi)的綜合管理意識(shí)。4.提高全體參加施工人員的管理或操作技能，提高本崗位工作質(zhì)量。5.了解掌握本工程所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程施工正常進(jìn)展。二培訓(xùn)對(duì)象1.工程領(lǐng)導(dǎo)層2.工程管理層3.施工分包管理層4.作業(yè)層三培訓(xùn)形式1.工程經(jīng)理部組織培訓(xùn)和各分包獨(dú)立組織培訓(xùn)相結(jié)合；2.外請(qǐng)專家培訓(xùn)及工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部自身培訓(xùn)相結(jié)合；3.參加社會(huì)培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；4.定期培訓(xùn)及輪訓(xùn)相結(jié)合。四培訓(xùn)涉及的主要內(nèi)容1.工程總體管理；2.工程管理基礎(chǔ)；3.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；4.貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)；5.全面質(zhì)量管理

53、；6.本工程工程的施工技術(shù)；7.合約管理；8.物資管理；9.資料管理；10.工程到達(dá)合格；11.安全文明施工及CI管理；12.環(huán)境保護(hù)管理；13.專業(yè)技術(shù)管理人員的崗位培訓(xùn)；14.專業(yè)工種技術(shù)操作。第二節(jié) 施工機(jī)械的配置及進(jìn)退場(chǎng)方案安排我公司在本施工組織設(shè)計(jì)編制的過程中，開場(chǎng)著手對(duì)擬選擇的各類材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)及生產(chǎn)能力進(jìn)展考察，并協(xié)同上述單位相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展考察，確定材料運(yùn)輸?shù)木€路及運(yùn)輸方案；做好擬投入本工程的物資材料采購、供應(yīng)方案。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后馬上就可以確定各類材料供應(yīng)商，并與之簽定材料供應(yīng)協(xié)議包括對(duì)材料供應(yīng)的時(shí)間期限、進(jìn)場(chǎng)順序要求；然后即可按照材料供應(yīng)方案，組織材料分批進(jìn)

54、場(chǎng)。一、機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司投入的設(shè)備緊緊圍繞工程施工范圍及施工時(shí)進(jìn)度先后陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。擬投入本工程的主要施工機(jī)械見?表一：投入本工程的主要施工設(shè)備表?和?附表二：配備本工程的自檢儀器設(shè)備表?。二、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案1編制機(jī)械設(shè)備使用方案1、工程部負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備使用方案，報(bào)公司設(shè)備管理科，方案要注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、方案進(jìn)出場(chǎng)日期等。2、施工機(jī)械設(shè)備由公司設(shè)備管理科在內(nèi)部調(diào)劑，缺乏局部由公司設(shè)備管理科向機(jī)械租賃公司報(bào)租賃設(shè)備方案。3、大型機(jī)械設(shè)備的租賃方案要經(jīng)公司生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報(bào)機(jī)械租賃公司，機(jī)械公司按照方案提供完好的機(jī)械設(shè)備，缺乏局部向社會(huì)租賃。2配備機(jī)械設(shè)備的操作

55、工人1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，由工程部管理員提出機(jī)械操作用工方案，由公司勞資科配備合格的操作工人，做到持證上崗。所有特種作業(yè)的司機(jī)必須經(jīng)過行政主管局部培訓(xùn)，取得資格證書，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。2、配備到工程部的所有操作工人，要由公司設(shè)備管理科進(jìn)展布置和使用方面的技術(shù)培訓(xùn)。3機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)，要遵守安全交通規(guī)那么，確保設(shè)備運(yùn)輸安全。機(jī)械設(shè)備由公司設(shè)備科負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。4機(jī)械設(shè)備調(diào)試1、機(jī)械設(shè)備由工程部機(jī)管員組織實(shí)施，公司設(shè)備科派技術(shù)人員指導(dǎo)驗(yàn)收。2、機(jī)械設(shè)備調(diào)試后，公司設(shè)備管理科技術(shù)人員會(huì)同工程部和操作人員進(jìn)展驗(yàn)收。5機(jī)械設(shè)備調(diào)試。驗(yàn)收合格后，要填寫機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收表，有關(guān)人員簽字，歸檔

56、。方可投入使用。三、機(jī)械設(shè)備停用退場(chǎng)1、工程工程局部或全部竣工后，機(jī)械設(shè)備停用需要退場(chǎng)，由工程部機(jī)管員提出申請(qǐng)，公司設(shè)備管理科，租用機(jī)械要同時(shí)報(bào)機(jī)械租賃公司。2、機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)拆卸前，要經(jīng)過出租方、公司設(shè)備管理科和工程部機(jī)管員共同參加進(jìn)展檢查鑒定。3、檢查設(shè)備完好狀態(tài)，零部件的缺損情況，主要機(jī)構(gòu)有無損害及損壞程度，設(shè)備清潔狀況，主要技術(shù)性能，做好檢查記錄，由三方負(fù)責(zé)人簽字。4、根據(jù)設(shè)備檢查情況，如屬于非正常損壞由機(jī)械租賃公司查明原因和責(zé)任，由使用單位賠償實(shí)施。5、如因場(chǎng)地原因不能及時(shí)退出施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械，工程部負(fù)責(zé)妥善保管，做好防腐、防潮、防盜措施，直到退場(chǎng)為止。第三節(jié) 材料組織、采購和設(shè)備組織安

57、排方案一、主要周轉(zhuǎn)材料需要方案根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原那么。二、材料設(shè)備供應(yīng)措施一管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工工程需用物資：質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工程設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實(shí)施和完成物資管理活動(dòng)。2、職責(zé)1設(shè)備材料部部長(zhǎng)a、組織行使公司設(shè)備材料部在工程范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并承受公司設(shè)備材料部的業(yè)務(wù)監(jiān)視和指導(dǎo)。b、依據(jù)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的要求，結(jié)合施工工程的實(shí)際情況，組織制訂和實(shí)施各項(xiàng)物資管理制度、工作程序及其實(shí)施細(xì)則。明確執(zhí)行和驗(yàn)證

58、人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系，落實(shí)6WHY做什么、誰做、在那里做、什么時(shí)候做、為什么做、怎么做。c、組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動(dòng)。d、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中各方面的關(guān)系。2設(shè)備材料部物資方案員a.負(fù)責(zé)物資方案管理工作。b.根據(jù)各部門報(bào)送的物資需用方案，分別編制申報(bào)的備料方案和自行采購方案，經(jīng)核實(shí)和設(shè)備材料部部長(zhǎng)/工程經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購的依據(jù)。c.根據(jù)備料方案，辦理領(lǐng)料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場(chǎng)或儲(chǔ)存點(diǎn)，與保管員辦理交接手續(xù)。d.負(fù)責(zé)對(duì)自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。e.負(fù)責(zé)物資方案管理資料的整理歸檔。3設(shè)備材料部物資采購員a.負(fù)責(zé)物資的采購工作。b.對(duì)物資分承包商供

59、應(yīng)商，下同進(jìn)展比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用。c.監(jiān)視檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)合同執(zhí)行情況。d.在檢驗(yàn)員對(duì)采購物資的檢查和驗(yàn)證后，作好記錄，及時(shí)與分承包商辦理交接手續(xù)，向方案員/保管員辦理移交手續(xù)。e.采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時(shí)與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。f.負(fù)責(zé)建設(shè)合格分承包商名單和采購管理資料的整理歸檔。4設(shè)備材料部機(jī)械設(shè)備管理員a.負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。b.負(fù)責(zé)與公司設(shè)備租賃公司的業(yè)務(wù)接口。c.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。d.監(jiān)視檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄的填報(bào)和評(píng)估機(jī)械設(shè)備的使用率。e.監(jiān)視檢查機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修方案的執(zhí)行情況，評(píng)估機(jī)械設(shè)備的完好

60、率。f.負(fù)責(zé)定期向工程經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報(bào)表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理歸檔。5設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)a.負(fù)責(zé)物資的保管工作。b.負(fù)責(zé)辦理物資入庫承受手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。c.按物資標(biāo)識(shí)的規(guī)定，建設(shè)物資從進(jìn)貨到發(fā)放過程中的標(biāo)識(shí)。d.負(fù)責(zé)庫存物資及其文件資料的保管。合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對(duì)口。e.承受和保管施工工程的剩余物資，其要求同上。f.負(fù)責(zé)填寫報(bào)表和物資保管資料的整理和歸檔。6相關(guān)部門、各作業(yè)隊(duì)職責(zé)遵照質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的規(guī)定和要求，與設(shè)備材料和相關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)接口，實(shí)施各自的職責(zé)。三管理措施1、加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和工程經(jīng)理部對(duì)工程設(shè)備材料部領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。2、選用有經(jīng)