稼動分析的基本原理課件

1、稼動分析基礎(chǔ)工業(yè)工程稼動分析運行分析和觀測,1日或長時間工作,生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性分析內(nèi)容,比生產(chǎn)系統(tǒng)的改善,及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為(修改)的適當(dāng)?shù)臅r間(率)要求為主要目的的方法。稼動分析的方法可分為兩大類：連續(xù)觀測法和瞬間觀測法,但隨著時間推移變化的運轉(zhuǎn)狀態(tài),為了在短時間內(nèi)掌握正確的觀測，一般連續(xù)觀測法交替的情況下至少1天,瞬間觀劑法的情況還需要長時間的觀測。運行分析的目的(1)消除或減少工人和機器等非生產(chǎn)要素。(2)為了有效利用資源(輸入)，穩(wěn)定的計劃為了實現(xiàn)正常的生產(chǎn)。分析不同時間段、日期、時間的生產(chǎn)量和現(xiàn)象的變化，提高生產(chǎn)效率。(3)為了改善準(zhǔn)備步驟，善后工作等.(4)為了確定合適的人員、設(shè)備和方法

2、(5)為了設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間，為了確定適當(dāng)?shù)母綆ё饔脮r間及富余(6)為了根據(jù)批次數(shù)的變化設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間的修改率(7)為了檢查標(biāo)準(zhǔn)時間的精度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其主要用于改善機械和作業(yè)人員的干擾狀態(tài)、設(shè)定適當(dāng)?shù)男菹r間等多種目的。作業(yè)分類人們經(jīng)常把一天的作料時間按照麥7-1的方式進行分類。為了把握和分析工作狀態(tài)，從各種角度對觀測結(jié)果進行分類和統(tǒng)計是很重要的。表7-1的分類在把握作業(yè)系統(tǒng)的改善重點和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間的情況下，特別有用。 分類 說明 示例作業(yè)主體作業(yè)（賦予工人的本來工作）主作業(yè)在主體作業(yè)中，作為該工作的直接目的的材料、零件的變形等，對對象的變化本身有直接貢獻的部分。輔助作業(yè)隨主作業(yè)有規(guī)律地發(fā)生，但對工作目

3、的只間接起作用的要素。切削(出現(xiàn)切粉的狀態(tài))螺絲刀，鉆孔附帶作業(yè)是指在原本作業(yè)的準(zhǔn)備、步驟、善后、搬運等作業(yè)中，只在每一批次發(fā)生的作業(yè)。(由專業(yè)工的手進行工作時，對該專業(yè)工來說是主體作業(yè))材料的安裝，拆卸，(啟動、停、送等) 寬 裕作業(yè)寬裕雖然是必要的作業(yè)要素，但是不規(guī)則、偶發(fā)性地發(fā)生的東西。其原因在于機器、工具、材料等物質(zhì)要素，很多情況下不能標(biāo)準(zhǔn)化(由專業(yè)工的手進行時，是該專業(yè)工的主體作業(yè))作業(yè)的安排，整理，材料加工品的準(zhǔn)備，夾具及安裝具的安排(包括安裝取下)作業(yè)區(qū)域的整備，機器清掃，切粉的步驟，看工作票、圖紙等管理寬裕與本來的工作無關(guān)而發(fā)生的事情。各種等待和從管理上產(chǎn)生的延遲，通過改善管理

4、可以減少。早會等人的寬裕用途寬裕作為人，通常的生理需求所需要的東西。喝水等活動疲勞寬裕為了恢復(fù)工作疲勞的延遲，疲勞的恢復(fù)，正規(guī)的休息。搬運重物，環(huán)境惡劣時休息非作業(yè)因操作者的個人原因或疏忽而發(fā)生的遲到，早打烊，我去醫(yī)院，閑聊稼動分析方法連續(xù)觀測法瞬間觀測法其他手法連續(xù)觀測法(1) 一種長時間連續(xù)觀測工作狀態(tài)的方法。該方法的特點是，通常選定少數(shù)的工作人員(或機臺)，對發(fā)生的事項逐一進行觀測記錄，能夠進行徹底的調(diào)查。因此，可以詳細地描繪出問題點，容易找到改善的線索，但存在調(diào)查對象有限、分析成本高的缺點。瞬間觀測法（2）瞬間觀測對象的方法,作為代表性的東西,今天廣泛使用,即勞力少,同時多數(shù)可以廣泛觀

5、測的對象。稼動分析-連續(xù)觀測的方法觀測前的準(zhǔn)備（1）調(diào)查期間分類說明事例主作業(yè)機械自動送料作業(yè)由機器自動加工自動切削機械手作業(yè)作業(yè)者操作機器加工上手操作的切削人工作業(yè)作業(yè)者用工具加工組裝作業(yè)（2）對象的選定 觀測對象根據(jù)目的，可以是工作人員或機械設(shè)備，也可以是兩者。一般來說，在作業(yè)沒有完全標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，選擇改善效果大的對象著手，并且在準(zhǔn)備(步驟、善后)時間以及設(shè)定各種剩余率為目的的情況下，最好從量特性高的作業(yè)開始進行。觀測對象在工作人員的情況下,工作人員根據(jù)觀測的精神緊張,保持正常的工作狀態(tài)有困難的情況下,特別是獎勵工資制度的地方,以機械設(shè)備為對象時，選擇設(shè)備投資額大或瓶頸的機械也很重要。（

6、3）準(zhǔn)備調(diào)查在選定觀測對象的過程中，或在觀測之前，最好預(yù)先具備以下諸點作為預(yù)備知識。為此，要事先仔細觀察產(chǎn)品和作業(yè)。有必要提前做好。制品概要制造方式，管理概要作業(yè)順序，作業(yè)方法使用的機械及工具作業(yè)者經(jīng)歷，工作經(jīng)驗特別是、，不僅要看作業(yè)程序書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，而且一定要在現(xiàn)場確認使用機械、工具的操作和程序，在觀測過程中最好不要讓作業(yè)人員封閉。觀測方法觀測用具秒表觀測用紙觀測要領(lǐng)分析單位,對象的工作周期、時間的長短,或手工為主體,機械操作為主體等不同、工作的特性,比時間研究一樣,要素也可以作為工作單位,一般以分鐘為單位的分析單位可以在很多情況下,即,0.5 1分鐘為單位測量各要素工作所需的時間,這比在

7、短時間內(nèi)結(jié)束的要素,其發(fā)生的時間和度數(shù)記錄。技術(shù)觀關(guān)人員的作業(yè)類似，以及離席少，作業(yè)區(qū)域相同或接近成為條件。另外，圖7-1示出了同時進行紅循環(huán)作業(yè)和費時循環(huán)作業(yè)的時間研究的工作臺、以主作業(yè)循環(huán)為要素作業(yè)單位進行分析的例子。自動架桃子正在被使用時,工作人員的動向,巡回或者監(jiān)視工作成為主體,有時材料供應(yīng),或在油或機械工具的調(diào)整,加工產(chǎn)品的檢測,因此產(chǎn)量主要是根據(jù)機械的啟動時間決定的。作業(yè)人員應(yīng)該進行的生產(chǎn)要素，除此之外的作業(yè)要素也要詳細觀測，休息、等待、材料搬運、聯(lián)絡(luò)、商談等，作為管理方面改善重點的項目也要毫無遺漏地記錄下來。當(dāng)時感覺到的問題點，想到的改善提示，一定要寫在欄外。此外，還可根據(jù)目的，

8、獲得決定準(zhǔn)備步驟、善后時間及各種剩余率的資料。觀測結(jié)果整理調(diào)查結(jié)束后，(例如使用運轉(zhuǎn)分析統(tǒng)計用紙表7- 4,5)進行整理統(tǒng)計這時，最好按照作業(yè)的分類進行整理。不管采取其他分類方法，都必須判定在運行分析用紙上記錄的作業(yè)屬于哪個作業(yè)分類項目。如果要對多個觀測者的觀測內(nèi)容進行整理統(tǒng)計，就需要事先做好準(zhǔn)備。接著，將具體作業(yè)內(nèi)容所需時間記入各分類項中，小計，求合計，計算全部作業(yè)時間為100的各比率。在被觀測者較多的情況下，需要按單位、工種進行統(tǒng)計，使用運行分析總結(jié)表(例如表7-6)比較方便。合計結(jié)果的討論短期調(diào)查的情況下,工作人員緊張的工作狀態(tài)的變化,無法正常的時間及發(fā)生的因素,相反,工作上所需的管道出

9、現(xiàn)的事項等,如果資料的精度下降很多,但不得不使用這些資料。有時需要在討論的基礎(chǔ)上進行修改。在討論的過程中，5w1h或改善的4個原則，以及其他通過頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生的構(gòu)思等都是必要的，下面給出具體的檢查項目的例子。關(guān)于整體的合計值(比率)開工率與其他同類部門(車間)相比，是高還是低?開工率低的原因，是否因為剩余時間和排除作業(yè)過多，以及作業(yè)時間值(比率)的原因調(diào)查成交量曲線，思考其變動原因通過布局、材料加工、作業(yè)改善或設(shè)備工具的改善，是否可以減輕疲勞或?qū)崿F(xiàn)成交量的平均。為什么主作業(yè)會變成單作業(yè)呢?不同的日子，或者一天中有繁閑的差別，不能平均嗎?沒有機械化的余地嗎？有沒有分工或流程作業(yè)，有沒有機械化的余地？將主體工作聚焦在時間、疲勞和質(zhì)量上，分別思考改善方案。關(guān)于作業(yè)指示事前是否充分貫徹執(zhí)行剩余時間值(比率)。在剩余時間的背后，最大的是什么，還有剩余率是否妥當(dāng)。等待時間的原因是什么?研磨用的磨床的臺數(shù)是否合適，是否