勞務(wù)班組備案登記表

勞務(wù)作業(yè)班組登記表姓名性別民族年齡照片文化程度職稱政治面貌身份證號聯(lián)系電話戶籍所在地及詳細地址勞務(wù)類型從業(yè)人數(shù)從事建筑業(yè)時間管理人員人，其中人持證作業(yè)人員人其中人持證作業(yè)人員人其中人持證崗位人數(shù)持證人數(shù)工種人數(shù)持證人數(shù)特種作業(yè)人數(shù)持證人數(shù)施工員瓦工建筑電工技術(shù)員抹灰工電焊工安全員木工起重機司機質(zhì)量員鋼筋工預算員砼工起重信號司索工勞務(wù)員機械工材料員壯工架子工其他其他其他近三年來施工情況及業(yè)績總包單位工程名稱建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類型質(zhì)量等級填表日期：年月日附表2勞務(wù)作業(yè)班組推薦表勞務(wù)作業(yè)班組名稱聯(lián)系電話推薦單位聯(lián)系人報送資料清單：勞務(wù)作業(yè)班組登記表、1寸紅底照片、身份證復印件、管理組織機構(gòu)及名冊、崗位技能證書原件、特種作業(yè)證書原件、以及人員花名冊、近三年工程業(yè)績、在建工程一覽表、工程勞務(wù)作業(yè)分包合同原件（所有原件需提供復印件一份）。在建項目名稱、進度及項目簡介我單位部門已對該供方進行了考察：安全方面：質(zhì)量方面：作業(yè)人員方面：管理人員方面：推薦單位意見：我單位鄭重承諾以上情況屬實，特此推薦！推薦單位：（公章）年月日公司工程管理部意見：簽名：年月日公司分管領(lǐng)導意見：簽名：年月日

附表3勞務(wù)作業(yè)班組近三年工程業(yè)績表序號項目名稱總包單位建筑面積（m2)合同額開竣工時間質(zhì)量情況12345678附表4勞務(wù)作業(yè)班組在建工程一覽表序號項目名稱總包單位名稱所屬勞務(wù)公司建筑面積（m2)結(jié)構(gòu)類型勞務(wù)作業(yè)范圍入場時間總包單位負責人人電話1234567附表5勞務(wù)作業(yè)班組考察評價表勞務(wù)作業(yè)班組名稱：負責人：聯(lián)系電話：序號考察評價項目標準分評分標準考評得分1作業(yè)人員證件情況101、特種作業(yè)人員持證情況：□持證率100%5分□不能滿足要求。（作業(yè)員缺一人少1分，最低為0分）2、勞務(wù)作業(yè)人員持證情況：□持證率60%3分□不能滿足要求。（作業(yè)員缺一人少0.5分，最低為0分）3、專職安全員持證情況：□持有證件2分□不能滿足要求。0分2管理技術(shù)力量101、工程投入的管理技術(shù)力量：□完全滿足需要8分□不能滿足要求（主要管理人員缺一人少1分，最低為0分）2、其投入的管理人員是否持證上崗：□齊全2分□不全（每少一個扣0.5分，最低為0分）3工程進度15工程的施工進度□完全滿足計劃要求15分□基本滿足要求（依照最近兩月月進度計劃每延誤一天扣0.5分）4施工設(shè)備能力5勞務(wù)作業(yè)供方設(shè)備能力：□完全能夠滿足要求（小型機具手頭工具）5分□基本滿足要求1-4分5資金實力10具有下列條件之一即可得該項最高分值：□勞務(wù)供方一次性能夠提供分包造價10%的履約保證金（每少一個點扣1.5分）6現(xiàn)場質(zhì)量及安全文明情況401、現(xiàn)場實際觀看工程質(zhì)量：□優(yōu)良30分□合格1-8分□不合格0分2、現(xiàn)場實際觀察，安全、文明施工情況：□優(yōu)良10分□合格1-8分□不合格0分7其他方面151、是否與作業(yè)人員簽訂勞動合同□有2分□不全1分□無0分2、有無工人工資發(fā)放臺帳□有1分□無0分3、有無工人工資領(lǐng)用記錄□有2分□不全1分□無0分總分100考評人：考評日期：年月日附表6勞務(wù)作業(yè)班組調(diào)查評價表工程名稱：勞務(wù)作業(yè)班組名稱負責人聯(lián)系地址（電話）勞務(wù)作業(yè)范圍（施工特長）組織機構(gòu)情況人員狀況業(yè)績狀況評價意見（調(diào)查人填寫）評價人（簽名）：年月日審核意見（公司分管領(lǐng)導）審核人（簽名）：年月日批準意見（公司領(lǐng)導填寫）單位公章批準人（簽名）：年月日附表7勞務(wù)作業(yè)班組備案登記名冊序號勞務(wù)作業(yè)班組名稱提供勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容班組類型勞務(wù)作業(yè)班組屬地聯(lián)系電話聯(lián)系人備案登記時間考察評價情況12345678910編制人：批準人：編制時間：附表8-1合格勞務(wù)作業(yè)班組名冊（綜合班組）序號勞務(wù)作業(yè)班組名稱班組類型勞務(wù)作業(yè)班組屬地聯(lián)系電話聯(lián)系人合作年限備案登記時間年度評價等級12345678910編制人：批準人：編制時間：附表8-2合格勞務(wù)作業(yè)班組名冊（專業(yè)班組）序號勞務(wù)作業(yè)班組名稱班組類型勞務(wù)作業(yè)班組屬地聯(lián)系電話聯(lián)系人合作年限備案登記時間年度評價等級12345678910編制人：批準人：編制時間：附表9不合格勞務(wù)作業(yè)班組名冊序號勞務(wù)作業(yè)班組名稱班組類型勞務(wù)作業(yè)班組屬地合作年限年度評價等級核銷登記時間核銷原因12345678910編制人：批準人：編制時間：附表10失信個人名冊序號失信人所屬勞務(wù)班組聯(lián)系電話計入名冊日期備注1234567891011121314151617附表11勞務(wù)作業(yè)班組滿意度調(diào)查表供方名稱：山西寶成勞務(wù)有限責任公司勞務(wù)作業(yè)班組：所在項目：山西一建集團第分公司項目部分包內(nèi)容：勞務(wù)作業(yè)分包主體結(jié)構(gòu)一、進度（20）1、總體評價□非常滿意（6）□比較滿意（4）□一般（3）□不滿意（1）□非常不滿意（0）2、人員安排情況□很合理（4）□比較合理（3）□一般（2）□不合理（1）□很不合理（0）3、施工計劃的執(zhí)行情況□很好（10）□好（8）□一般（5）□不好（2）□非常不好（0）二、質(zhì)量（30）1、總體評價□非常滿意（6）□比較滿意（4）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）2、是否按技術(shù)技術(shù)交底進行實施□非常滿意（4）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）3、對工序質(zhì)量的評價□非常滿意（10）□比較滿意（7）□一般（5）□不滿意（3）□非常不滿意（0）4、對關(guān)鍵工序、特殊工序質(zhì)量的評價□非常滿意（6）□比較滿意（4）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）5、工程質(zhì)量通病 □少（4）□較少（3）□多（2）□較多（1）□很多（0）三、履約（30）1、總體評價□非常滿意（5）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）2、各項合同義務(wù)是否有效實施□非常滿意（5）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）3、當發(fā)生合同（設(shè)計）變更時能否主動配合□非常滿意（5）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）4、索賠要求是否有依據(jù)，實事求是□非常滿意（5）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）5、對安全生產(chǎn)、文明施工的評價□非常滿意（5）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）6、對成品保護和作業(yè)區(qū)活完底清的評價□非常滿意（5）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）四、人員素質(zhì)（20）1、總體評價□非常滿意（4）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）2、勞務(wù)作業(yè)班組管理人員業(yè)務(wù)能力□非常滿意（4）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）3、勞務(wù)作業(yè)班組管理人員解決問題的能力□非常滿意（4）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）4、勞務(wù)作業(yè)班組管理人員的技術(shù)水平□非常滿意（4）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）5、勞務(wù)作業(yè)班組管理人員配合意識□非常滿意（4）□比較滿意（3）□一般（2）□不滿意（1）□非常不滿意（0）總承包項目經(jīng)理：項目勞務(wù)管理員：評價單位：（蓋章）時間：年月日附表12勞務(wù)作業(yè)班組年度滿意度調(diào)查匯總表供方名稱：所在項目：分包內(nèi)容：現(xiàn)場負責人：進度（20）質(zhì)量（30）履約（30）人員素質(zhì)（20）綜合得分（100）目前存在的主要問題：項目經(jīng)理部評價意見：項目經(jīng)理（簽字）：項目班子成員（簽字）：時間：年月日分公司評價意見：分公司分管領(lǐng)導：部門負責人：評價單位（公章）：時間：年月日總包項目經(jīng)理：勞務(wù)管理員：制表人：制表時間：年月日附表13-1勞務(wù)作業(yè)班組考核評價表考評單位：考核時間：年月日勞務(wù)作業(yè)供方名稱山西寶成勞務(wù)有限責任公司XX勞務(wù)作業(yè)班組分包項目名稱作業(yè)內(nèi)容與范圍分包工程產(chǎn)值（萬元）勞務(wù)作業(yè)班組進場時間已完分包工程產(chǎn)值（萬元）總包單位項目負責人聯(lián)系電話勞務(wù)隊長聯(lián)系電話考評內(nèi)容得分考評意見1勞務(wù)負責人素質(zhì)及管理能力（8分）2班組長以上管理人員素質(zhì)及管理能力（8分）3勞務(wù)人員技術(shù)水平（8分）4人員數(shù)量及穩(wěn)定（8分）5生產(chǎn)要素配備及資金能力(10分)6履約能力（10分）7工程施工過程質(zhì)量（10分）8安全生產(chǎn)管理（10分）9工期（4分）10服從管理（是否服從項目部管理人員的合理要求和管理）（8分）11文明施工管理（4分）12勞動用工管理（4分）13勞務(wù)人員工資發(fā)放（4分）14保修服務(wù)（4）附表13-2勞務(wù)作業(yè)班組考核評價表考評單位：考核時間：年月日否決指標發(fā)生重大責任質(zhì)量安全事故或造成重大損失的發(fā)生惡意賒欠當?shù)鼐用窕蛏虘羰录鸾?jīng)濟糾紛或造成惡劣影響的將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的發(fā)生惡意拖欠工程款或勞務(wù)費的中途退出或卷款潛逃的與公司發(fā)生法律糾紛的考評得分合計綜合評價等級辦事處勞務(wù)管理員：簽字：辦事處負責人：簽字：工程管理部：簽字：公司負責人：（公章）簽字：注：總得分90～100分為（優(yōu)），75～90分為（良），75～60分為（合格）。附表14勞務(wù)作業(yè)班組考核評價得分匯總表勞務(wù)作業(yè)班組名稱：負責人：編號：權(quán)重評價得分其他獎罰分情況一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月得分綜合得分年度評定等級附表15勞務(wù)作業(yè)班組業(yè)績評定表勞務(wù)作業(yè)班組名稱負責人勞務(wù)作業(yè)范圍年度評價等級勞務(wù)作業(yè)班組屬地總?cè)藬?shù)勞務(wù)業(yè)績記錄評價記錄項目名稱所屬區(qū)域年度評價記錄辦事處負責人簽字評價結(jié)論：（公司工程管理部）審核人：年月日審批意見：（明年是否繼續(xù)使用公司領(lǐng)導審批）公章審批人：年月日制表人：年月日附表16勞務(wù)作業(yè)班組整改通知單編號：勞務(wù)作業(yè)班組名稱勞務(wù)作業(yè)范圍勞務(wù)作業(yè)班組負責人所在項目存在的問題整改要求復查結(jié)果復查人：年月日檢查人檢查日期注：通知單一式三份，一份勞務(wù)作業(yè)班組留存，一份辦事處留存，一份工程管理部留存。附表17勞務(wù)作業(yè)班組處理通知單編號：勞務(wù)作業(yè)班組名稱所在項目負責人聯(lián)系電話處理結(jié)果：□經(jīng)濟處罰（處以罰款元，大寫元）□暫停投標□降級（從級將為級）□淘汰原因：辦事處責人意見：簽字：年月日