精益生產(chǎn)管理實踐之二課件

1、精益生產(chǎn)管理實踐之二2022/7/28精益生產(chǎn)管理實踐之二制造管理策略: 面向訂單裝配制造商根據(jù)客戶訂單用標(biāo)準(zhǔn)零件裝配最終產(chǎn)品Example: 個人電腦, 汽車Benefits: 比面向訂單生產(chǎn)更短的提前期，保留最終產(chǎn)品的可變性和靈活性精益生產(chǎn)管理實踐之二制造業(yè)組織機(jī)構(gòu)1-13精益生產(chǎn)管理實踐之二公司organizationIT 部建立可靠的公司管理信息系統(tǒng) 為員工: 快速、準(zhǔn)確的信息輸入手段為中層經(jīng)理: 提供計劃和控制信息為高管: 提供趨勢、分析、經(jīng)營管理績效信息精益生產(chǎn)管理實踐之二公司organization制造部制造和流程管理流程設(shè)計, 設(shè)備選擇, 布局物料管理物料流動生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工業(yè)工

2、程設(shè)備和設(shè)施維護(hù)精益生產(chǎn)管理實踐之二傳統(tǒng) “孤島式” 機(jī)構(gòu)1-14ENGINEERINGPRODUCTIONFINANCEQUALITYMARKETINGSALES精益生產(chǎn)管理實踐之二Dominant flow of products 和 servicesDominant flow of 需求 和 設(shè)計 information供應(yīng)鏈基礎(chǔ)1-15精益生產(chǎn)管理實踐之二實物供應(yīng)/分銷從供應(yīng)商到生產(chǎn)開始、從生產(chǎn)結(jié)束到產(chǎn)品交付到消費者運輸分銷庫存?zhèn)}儲包裝物料處理訂單錄入1-16精益生產(chǎn)管理實踐之二Profit = Revenue Expense公司目標(biāo)最好的客戶服務(wù)最低的生產(chǎn)成本最低庫存投資最低的物流成

3、本1-17精益生產(chǎn)管理實踐之二公司目標(biāo)Profit = Revenue - ExpenseVisual 1-17Conflicts in Traditional Systems (20)Profit精益生產(chǎn)管理實踐之二Which would you value more?1. A suggestion to help you increase revenue by 10%2. A suggestion to help you reduce expenses by 10%精益生產(chǎn)管理實踐之二降低成本比增加銷售更能帶來效益BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M

4、$90M$99M$10M$11M+10% IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90% IncreaseScenario B 成本降低 10%Scenario A 銷售收入增加 10%精益生產(chǎn)管理實踐之二最佳的客戶服務(wù)通過提高銷售增加收入客戶在任何時候都可以買到想要的產(chǎn)品對生產(chǎn)的影響高庫存影響正常生產(chǎn)，頻繁的生產(chǎn)調(diào)整精益生產(chǎn)管理實踐之二最低的生產(chǎn)成本最小化生產(chǎn)成本降低費用，增加利潤影響生產(chǎn)周期長, 調(diào)整少高材料庫存精益生產(chǎn)管理實踐之二最低的庫存投資庫存占用公司的資金影響降低利潤，影響現(xiàn)金流精益生產(chǎn)管理實踐之

5、二最低的物流成本小批量發(fā)運高運輸成本大批量發(fā)運降低物流成本大批量發(fā)運增加庫存成本，違背JIT原則精益生產(chǎn)管理實踐之二發(fā)現(xiàn)了什么問題?精益生產(chǎn)管理實踐之二傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的問題FinanceMarketingOperations影響庫存投資傳統(tǒng)的目標(biāo)客戶服務(wù)生產(chǎn)效率增加利潤和現(xiàn)金流，降低投資增加銷售降低制造成本8259367141-18精益生產(chǎn)管理實踐之二物料管理的角色需求資源1-19精益生產(chǎn)管理實踐之二物料管理的角色優(yōu)化公司資源；提供目標(biāo)的客戶服務(wù)水平(需求)包括:制造計劃和控制物流 / 分銷精益生產(chǎn)管理實踐之二制造計劃和控制包括：生產(chǎn)計劃預(yù)測需求, 主計劃, 物料需求計劃, 能力計劃實施和控制車

6、間控制, 詳細(xì)的計劃和執(zhí)行存貨管理庫存策略, 補(bǔ)貨策略1-20精益生產(chǎn)管理實踐之二制造過程連續(xù)生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)品布局離散生產(chǎn)工藝布局項目布局制造過程1-21精益生產(chǎn)管理實踐之二產(chǎn)品布局工作中心按順序布局固定的生產(chǎn)節(jié)拍低在制品 庫存1-22精益生產(chǎn)管理實踐之二產(chǎn)品布局相似的產(chǎn)品專用工作中心/生產(chǎn)線充足的需求高資產(chǎn)投入1-23精益生產(chǎn)管理實踐之二產(chǎn)品布局的優(yōu)勢低在制品 庫存制造提前期短，通過率高低單品成本1-24精益生產(chǎn)管理實踐之二工藝布局Reprinted with permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management

7、, second edition, Prentice-Hall, 19961-25精益生產(chǎn)管理實踐之二工藝布局間斷生產(chǎn)工作中心加工不同的產(chǎn)品多用途設(shè)備相似的技能和生產(chǎn)設(shè)備組合工作按需要向工作中心流動1-26精益生產(chǎn)管理實踐之二工藝布局容易調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)量復(fù)雜、昂貴的生產(chǎn)和庫存控制高在制品庫存長提前期1-27精益生產(chǎn)管理實踐之二產(chǎn)品布局 versus 工藝布局Visual 1-28制造Processes (20)精益生產(chǎn)管理實踐之二項目布局大型和復(fù)雜的設(shè)備制造項目在固定區(qū)域裝配避免產(chǎn)品移動成本1-29精益生產(chǎn)管理實踐之二計劃的目標(biāo)?滿足客戶需求，確保需求和資源的有效性 Material Capacity1-30精益生產(chǎn)管理實踐之二管理能力細(xì)能力計劃 (CRP)管理優(yōu)先級Resource計劃(RP)生產(chǎn)計劃粗能力計劃(RCCP)MPS物料需求計劃 (MRP)生產(chǎn)控制