縮短成昆線375滑坡設(shè)計方案比選時間課件

1、中鐵二院成都勘察研究院有限責任公司縮短成昆線K375滑坡設(shè)計方案比選時間徐宇2016年1月 成都QC報告成果匯報內(nèi)容10效果檢查 8制定對策 9對策實施 7確定主要原因 6分析原因 5確定目標 4現(xiàn)狀調(diào)查 3選題理由 2小組概況 1工程概況11鞏固措施和推廣12總結(jié)及下一步打算 成昆線K375+313K375+384滑坡增設(shè)防護設(shè)施工程位于涼山彝族自治州越西縣乃拖鎮(zhèn)柳都村附近，滑坡區(qū)位于成昆鐵路鐵西隧道上方，里程約K375處。2014年79月，由于多日連降暴雨、順層、河流沖刷等因素，誘發(fā)成昆鐵路K375鐵西隧道附近老滑坡復活，致使通過滑坡前緣的鄉(xiāng)村公路斷道3天，鐵西隧道內(nèi)部未發(fā)現(xiàn)明顯開裂或變形

2、，但由于鐵西隧道從滑坡底部通過，對鐵西隧道的穩(wěn)定和行車安全造成威脅。 該滑坡屬復活型順層超深層滑坡，為鐵西滑坡群阿吉苦滑坡復活。滑動變形范圍包括：軸向長約500m，寬約300m，面積約80000m2，滑體平均厚度約50m，總體積約400104m3，滑動帶巖性為砂巖泥巖互層，屬巨型巖質(zhì)滑坡。一、項目概況二、小組概況2.1小組注冊情況小組名稱地路處QC小組課題名稱縮短成昆線K375滑坡設(shè)計方案比選時間小組類型攻關(guān)型注冊日期2014-10小組注冊號地路QC2015-01課題注冊號地路QC2015-01-01小組注冊情況表 表2-1 序號姓名性別年齡職務分工 備注1徐 宇男28工程師組長QC方案策劃，

3、組織小組活動，匯總資料、整理活動記錄和QC報告2湯 驕男35高級工程師副組長協(xié)調(diào)組織小組活動，調(diào)研、反饋信息處理，收集資料與方案實施3楊貴勇男43高級工程師組員技術(shù)指導4馬 鵬男35工程師組員監(jiān)督檢查措施落實及效果驗證5陳子龍男27工程師組員調(diào)研、反饋信息處理，收集資料與方案實施6唐 宇男35工程師組員調(diào)研、反饋信息處理，原因分析小組成員表 表1-2 2.2小組成員制表人：徐宇 日期：2015年12月制表人：徐宇 日期：2015年12月2.3小組活動情況二、小組概況活動起止日期2014-10至2015-3集體活動次數(shù)10次出勤率100%QC教育時間人均小時15小組活動情況 表2-3 2.4小組

4、活動計劃表小組活動計劃表 表2-4 時間內(nèi)容10月11月12月1月2月3中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查目標設(shè)定原因分析要因確認對策制定對策實施效果檢查與驗證總結(jié)制表人：徐宇 日期：2015年12月制表人：徐宇 日期：2015年12月三、選題理由存在問題1、成昆線K375滑坡地形地貌復雜程度，巖土組成種類較復雜，成分較多，厚度變化大，水文地質(zhì)條件復雜，地質(zhì)環(huán)境復雜。 2、成昆線作為進出川運輸大通道，重要性不言而喻，由于滑坡危及成昆線鐵西隧道，必須趕在雨季來臨前施工完畢，保障成昆線運輸安全。所以設(shè)計工期十分緊張。在非常緊張有限的設(shè)計工期內(nèi)，必須拿出

5、有效可行的滑坡整治方案，對現(xiàn)場勘察、測繪及設(shè)計人員都是極大的挑戰(zhàn)。既有現(xiàn)狀小組選題縮短成昆線K375滑坡設(shè)計方案比選時間四、現(xiàn)狀調(diào)查 QC小組針對本次課題，采集了公司1999年至2013年滑坡整治項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，具體見下表：方案比選耗時統(tǒng)計表 表4-1序號項目名稱設(shè)計方案比選時間方案比選耗時（天）1內(nèi)六線K285+671K286+175滑坡?lián)岆U應急工程2013.72013.8302內(nèi)六線K287滑坡整治工程2013.92013.10323內(nèi)六線K303+248金竹林1大橋滑坡增設(shè)防護設(shè)施工程2013.102013.11304金筠地方鐵路新建工程 高縣車站滑坡整治1999.11999.335 通

6、過對1999年完成的金鈞地方鐵路高縣車站滑坡，2013年完成的內(nèi)六線K285滑坡、K287滑坡、K303滑坡進行統(tǒng)計，方案比選耗時3035天。制表人：徐宇 日期：2015年12月五、確定目標 由現(xiàn)狀調(diào)查可知，大型滑坡整治設(shè)計方案比選耗時約3035天。期間為各方案落實復雜地質(zhì)情況補鉆補勘耗費15 20天。為了滿足項目工程進度要求，避免工程反復比選造成的大量補鉆補勘帶來的經(jīng)濟損失，人力浪費。因此我們必須采取對策降低設(shè)計方案過大改動的可能性，減小反復補鉆補勘工作量，最終將設(shè)計方案比選通過時間減少到15天。六、分析原因為了找到項目設(shè)計方案比選耗時長的原因 ，我們使用樹型圖逐項分析 設(shè)計方案比選耗時長內(nèi)

7、部問題設(shè)計失誤設(shè)計人員考慮不周設(shè)計人員經(jīng)驗不足設(shè)計疏漏導致方案不具備可實施性測量誤差測量與現(xiàn)場偏差較大測量設(shè)備精度不夠天氣因素導致測量精度低地形復雜測量難度大測量人員經(jīng)驗不足內(nèi)部溝通不到位設(shè)計人員任務多，時間緊現(xiàn)場地質(zhì)勘察人員未對地質(zhì)情況進行完整相近的解釋外部問題天氣情況惡劣，連續(xù)降雨影響現(xiàn)場勘察及鉆探由于滑坡造成道路損毀，交通極為不便七、確定主要原因因素確認計劃表 表7-1 根據(jù)要因確認計劃表，并按照確認依據(jù)對8條末端因素進行了逐一確認。末端因素確認內(nèi)容確認方法負責人確認時間1設(shè)計人員經(jīng)驗不足 調(diào)查設(shè)計人員工作年限、學歷、職稱情況 調(diào)查分析徐宇2014.112設(shè)計疏漏導致方案不具備可實施性對

8、項目進行調(diào)查，查是否是由于方案本身不具備可實施性耗費時間調(diào)查分析湯驕2014.113測量設(shè)備精度不夠 對測量設(shè)備進行詳細查看，調(diào)查精度是否到達設(shè)計要求 調(diào)查分析陳子龍2014.114天氣因素導致測量精度低 對因受到氣候因素影響的測量事件進行統(tǒng)計 調(diào)查分析陳子龍2014.125地形復雜測量難度大 測區(qū)是否普遍存在地形復雜情況 調(diào)查分析陳子龍2014.126測量人員經(jīng)驗不足調(diào)查測量人員工作年限、學歷、職稱情況 調(diào)查分析徐宇2014.127設(shè)計人員任務多，時間緊 設(shè)計人員任務重疊是否過多，項目間是否存在彼此影響調(diào)查分析馬鵬2014.128現(xiàn)場地質(zhì)勘察人員未對地質(zhì)情況進行完整詳盡的解釋地質(zhì)勘察人員在開

9、放資料時，是否要設(shè)計要求、內(nèi)容敘述完整調(diào)查分析唐宇2014.12制表人：徐宇 日期：2015年12月七、確定主要原因要因確認一：設(shè)計人員經(jīng)驗不足小組成員徐宇對公司設(shè)計人員分別從工作年限、學歷兩方面進行了統(tǒng)計調(diào)查，新進設(shè)計人員均為本科以上學歷，多為專業(yè)工科院校畢業(yè)，專業(yè)基礎(chǔ)扎實。但由于工作年限短，對項目全局把握能力不足，導致設(shè)計方案不合理。結(jié)論：該項是要因。要因確認二：設(shè)計疏漏導致方案不可行小組成員湯驕對2013年內(nèi)六線K285項目進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，為培養(yǎng)人才，滑坡整治項目多安排由工作年限短的設(shè)計人員擔任。這部分設(shè)計人員學歷高、專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，但難免由于工作經(jīng)驗不足，考慮不全面，不能事先發(fā)現(xiàn)一些隱

10、蔽問題，從而導致設(shè)計的疏漏，做出方案后由于現(xiàn)場實際情況及施工單位能力，不具備可實施性。結(jié)論：該項是要因。七、確定主要原因要因確認三：測量設(shè)備精度不夠 小組成員陳子龍前往測量隊進行調(diào)查，在用的測量設(shè)備均為南方GPS，精度能達到毫米級，符合設(shè)計要求。結(jié)論：該項不是要因。要因確認四：天氣因素導致測量精度低小組成員陳子龍對通過測量人員的咨詢結(jié)果表明，在外業(yè)測量過程中確有偶遇惡劣天氣的時候，但極端氣候發(fā)生情況少，持續(xù)時間短，對整個測量進度基本無影響。結(jié)論：該項不是要因。要因確認五：測區(qū)地形復雜，測量難度大滑坡項目多位于西南地區(qū)，西南山區(qū)較多，地形條件相對復雜，但通過對以往的外業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目所處測區(qū)地形

11、條件雖不好，測量人員都基本能在預定時間內(nèi)完成工作。結(jié)論：該項不是要因。 七、確定主要原因要因確認六：測量人員經(jīng)驗不足小組成員徐宇經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我公司測量人員11人，其中新員工3人，多畢業(yè)于鐵路運輸職業(yè)學校，能夠勝任公司的測量工作。并且在測量過程中，會安排有經(jīng)驗的測量人員共同測量，因此能夠較好的完成測量工作。結(jié)論：該項不是要因。要因確認七：設(shè)計人員任務多、時間緊小組成員馬鵬調(diào)研發(fā)現(xiàn)，設(shè)計任務較多，每位設(shè)計人員平均每月都承擔23個項目，項目重疊情況較為嚴重。各專業(yè)設(shè)計人員存在溝通不到位、時間安排不合理而影響設(shè)計質(zhì)量，導致設(shè)計反復修改的情況。結(jié)論：該項是要因。要因確認八：現(xiàn)場地質(zhì)勘察人員未對地質(zhì)情況進

12、行完整詳盡的解釋小組成員唐宇對公司今年的滑坡整治項目進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)所有被調(diào)查項目均未出現(xiàn)因地質(zhì)勘察人員未對地質(zhì)情況進行完整詳盡解釋而導致設(shè)計方案不能按時拿出的情況。結(jié)論：該項不是要因。 七、確定主要原因要因找到了設(shè)計人員經(jīng)驗不足設(shè)計疏漏導致工作失誤設(shè)計人員任務多、時間緊八、制 定 對 策對策措施表 表8-1小組確定了相應的對策、目標等，制定對策措施表如下。 序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c時間負責人1設(shè)計人員經(jīng)驗不足組織專業(yè)知識培訓，采用老帶新的措施保證設(shè)計質(zhì)量提高設(shè)計人員設(shè)計經(jīng)驗1、定期組織各專業(yè)的培訓學習，提高設(shè)計人員的設(shè)計水平。2、采用老帶新的措施，并納入年底獎金分配，利用激勵機制提高新員工設(shè)計

13、水平。會議室2014.12.20徐宇2設(shè)計疏漏導致方案不可行建立考核機制。項目按期交付與業(yè)績和獎金掛鉤提高設(shè)計人員責任感，降低設(shè)計中的失誤1、建立考核機制，將項目的通過率與所內(nèi)業(yè)績和獎金掛鉤。會議室2014.1.21馬鵬3設(shè)計人員任務多、時間緊安排整個工作進程的大致時間表，合理而緊密的安排各項任務，盡量減少項目間的相互干擾。保證項目質(zhì)量合理安排各項任務，減少項目間的項目干擾，保證各專業(yè)的溝通質(zhì)量1、定期檢查項目的設(shè)計任務書。2、定期檢查項目的互提資料情況。會議室2014.1.30馬鵬制表人：徐宇 日期：2015年12月九、對 策 實 施 對策實施一：組織專業(yè)知識培訓，采用老帶新的措施提高設(shè)計人

14、員專業(yè)技術(shù)水平 1、組織專業(yè)知識培訓 2014年11月，地路處組織經(jīng)驗豐富的老員工開展技術(shù)交流。 2014年12月，地路處邀請公司副總工程師楊貴勇進行技術(shù)及經(jīng)驗分享。 2015年3月，地路處邀請集團公司技術(shù)中心專業(yè)工程師姚裕春開展了技術(shù)交流講座。2、采用老帶新措施為新進入公司工作的設(shè)計人員安排一名有經(jīng)驗的老員工帶領(lǐng)。有針對性對設(shè)計工作進行指導。根據(jù)新員工的表現(xiàn)，年底對老員工老帶新的工作進行考核，并作為年底獎金分配的一個參考指標。 九、對 策 實 施九、對 策 實 施 對策實施二：建立考核機制。項目按期交付率與業(yè)績和獎金掛鉤 將項目按期交付率與科室的業(yè)績和獎金掛鉤，建立考核機制。對于按期交付、設(shè)

15、計方案獲得好評的項目給予獎勵，對于未能按期交付或設(shè)計方案被多次否決的項目進行原因調(diào)查，視情況給予相應懲罰，并做好記錄，為以后的項目設(shè)計提供經(jīng)驗。 對策實施三：安排整個工作進程的大致時間表，合理而緊密的安排各項任務，盡量減少項目間的相互干擾，保證項目質(zhì)量。 1、定期檢查項目的設(shè)計計劃書。 為了保證合理而緊密的安排各項任務，要求設(shè)計人員認真按照質(zhì)量管理體系中的表格文件要求填寫設(shè)計計劃書，安排好各專業(yè)完成設(shè)計的時間，互提資料的時間。2014.12月技術(shù)部對相應的表格進行了抽查，完成情況比較好。 2、定期檢查項目的互提資料情況。 互提資料單作為各專業(yè)間傳遞資料的憑證，要求認真填寫并保存。2014.12

16、月公司技術(shù)部對相應的表格進行了抽查，互提資料單基本完整，完成情況比較好。九、對 策 實 施十、效 果 檢 查 為檢測對策實施效果，QC小組成員對成昆線K375滑坡整治項目設(shè)計方案比選耗時情況進行了統(tǒng)計，詳見下表： 設(shè)計方案比選的快速通過節(jié)約了時間及機會成本，避免了反復比選導致的人力成本、時間成本的增加。提高了設(shè)計的工作效率，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。同時優(yōu)化了我公司的市場營銷環(huán)境。序號項目名稱設(shè)計方案比選時間方案比選耗時（天）1成昆線K375滑坡整治2014.10 2014.1012成果檢查統(tǒng)計表 表10-1制表人：徐宇 日期：2015年12月十一、鞏 固 措 施通過活動，小組成功完成所選課題，達到預定目標，并積累了一定的經(jīng)驗，準備采取以下鞏固措施：針對對策實施一：將定期舉辦專業(yè)培訓，各相關(guān)專業(yè)間召開內(nèi)部技術(shù)交流會納入了公司日常工作守則，從而提高設(shè)計技能。針對對策實施二：建立考核機制。使項目按期交付率與各個部門的業(yè)績和獎金掛鉤。針對對策實施三：定期檢查項目的設(shè)計任務書和互提資料單。十二、總結(jié)及下一步打算 序號項目活動前（分）活動后（分）1團隊服務精神452質(zhì)量意識453團隊協(xié)作意識354分析和解決問題能力345個人能力346QC知識理解34通過此次QC活動，縮短了成昆線K375滑坡整治工