后勤部門二次分配制度

1、后勤部門二次分配制度2019年公司生產(chǎn)系統(tǒng)實行產(chǎn)量工資二次分配，取得較好的效果。為進(jìn)一步加強管理，公司研究決定：除銷售部以外，后勤各部門對銷 量工資的10%實行二次分配。企管處：考核銷量工資的10%，其中物資出廠監(jiān)督占1%， 根據(jù)規(guī)定查驗單據(jù)，正確開具出門證；一卡通管理占1%，卡片丟 失要按規(guī)定罰款50元；計量器具管理占1%，按期進(jìn)行檢定；考 勤統(tǒng)計管理占1%，按時正確完成；工資核算占1%，按時正確完成 倉庫物資管理占1%，按規(guī)定驗收、數(shù)量準(zhǔn)確，賬物相符監(jiān)控系 統(tǒng)管理占1%，事實清楚、及時匯報、記錄全面，做好保密；制度 制定檢查占1%，制定要完善檢查要嚴(yán)肅；散裝罐管理占1%，明細(xì) 清楚，不受損

2、失；公司餐廳管理占1%，菜樣要多，衛(wèi)生做好。以 上各項出現(xiàn)問題分別扣罰全部1%的考核工，按月統(tǒng)計考核。企管處 自行制定二次的分配方案，方案要公平合理，嚴(yán)禁實行平均主義。每 個崗位都要實行工資的10%進(jìn)行二次分配。辦公室：考核銷量工資10%，其中日常外聯(lián)與接待占1%， 外聯(lián)全面及時，接待熱情文件上傳、下達(dá)占1%，及時準(zhǔn)確全面； 會議組織管理占1%，準(zhǔn)時充分，會務(wù)要好。人員病退休申報占 1%，緊跟政策，積極推進(jìn)；保險繳納理賠占1%，查漏補缺，不放 過政策紅利小車調(diào)度與管理占1%，合理有序不營私黨務(wù)、婦女 工作占1%，及時跟進(jìn)上級政策；人事檔案管理占1%，全面理順， 做好服務(wù)；后勤調(diào)度與管理占1%，

3、方向明確、工作細(xì)致；本處 室勞動紀(jì)律占1%,貫徹執(zhí)行，違章受罰。以上各項出現(xiàn)問題分別扣 罰全部1%的考核工資，按月統(tǒng)計考核。辦公室自行制定二次分配方 案，方案要公平合理，嚴(yán)禁實行平均主義。每個崗位都要實行工資的 10%進(jìn)行二次分配。每月按時將考核明細(xì)情況報到企管處審核，每月 將考核明細(xì)情況報到企管處審核，最遲不得超過每月15日下午下班， 否則扣除全部10%的考核工資。除了公司放假可以適當(dāng)順延外，沒有 正當(dāng)理由遲報或者漏報考核結(jié)果，將嚴(yán)格按照報表管理制度進(jìn)行 處罰。供應(yīng)考核銷量工資10%，其中原料采購質(zhì)量占1%，性價比 要高，滿足預(yù)期要求；原料采購價格占1%，比價采購，公平合理； 原材料采購效率

4、占1%，供貨及時不耽誤生產(chǎn)；低值易耗質(zhì)量占 1%，性價比要高，滿足預(yù)期使用要求；低值易耗價格占1%，比價 采購，公平合理；配件采購質(zhì)量占1%，性價比要高，滿足預(yù)期要 求；配件采購價格占1%，比價采購，公平合理；現(xiàn)金承兌支付 占1%，做到經(jīng)濟效益最大化；一卡通的管理占1%，故障排除要及 時，數(shù)據(jù)要正確，無作弊；本處室勞動紀(jì)律占1%，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 無違章。以上各項出現(xiàn)問題分別扣罰全部1%的考核工資，按月統(tǒng)計 考核。要求供應(yīng)處自行制定二次的分配方案，方案要公平合理，嚴(yán)禁 實行平均主義。每個崗位都要實行工資的10%進(jìn)行二次分配。每月將 考核明細(xì)情況報到企管處審核，最遲不得超過每月15日下午下班， 否則

5、扣除全部10%的考核工資。除了公司放假可以適當(dāng)順延外，沒有 正當(dāng)理由遲報或者漏報考核結(jié)果，將嚴(yán)格按照報表管理制度進(jìn)行 處罰。財務(wù)考核銷量工資10%,其中每月賬款相符占2%,嚴(yán)禁不 實；繳稅退稅工作占2%，緊跟政策，嚴(yán)禁拖延；應(yīng)收應(yīng)付管理 占2%，要求及時無差錯財務(wù)數(shù)據(jù)管理占2%，要求全面及時準(zhǔn)確， 重要數(shù)據(jù)做好保密，經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)員開票數(shù)據(jù)每月按時匯報企 管處;承兌現(xiàn)金使用占1%，按規(guī)定自行;本處室勞動紀(jì)律占1%， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行，無違章。一一項出現(xiàn)問題分別扣罰全部2%的考 核工資，一一項出現(xiàn)問題分別扣罰全部1%的考核工資，按月統(tǒng) 計考核。要求財務(wù)處自行制定二次分配方案，方案要公平合理，嚴(yán)禁

6、 實行平均主義。每個崗位都要實行工資的10%進(jìn)行二次分配。每月將 考核明細(xì)情況報到企管處審核，最遲不得超過每月15日下午下班， 否則扣除全部10%的考核工資。除了公司放假可以適當(dāng)順延外，沒有 正當(dāng)理由遲報或者漏報考核結(jié)果，將嚴(yán)格按照報表管理制度進(jìn)行 處罰。保衛(wèi)考核銷量工資10%，其中物資出入檢查占2%，責(zé)任明 確、做好記錄、嚴(yán)格審查執(zhí)行；人員出入管理占2%，責(zé)任明確、 做好記錄、嚴(yán)格審查執(zhí)行；車輛出入管理占2%，責(zé)任明確、做好 記錄、嚴(yán)格審查執(zhí)行；廠區(qū)巡查管理占2%，按規(guī)定時間、路線執(zhí) 行，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報相關(guān)數(shù)據(jù)填報占1%，每天進(jìn)出車輛、貨數(shù) 量要統(tǒng)計好，每月按時匯報進(jìn)出貨臺賬到企管處；本處室勞動紀(jì)律 占1%，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得執(zhí)法犯法。一一項出現(xiàn)問題分別扣 罰全部2%的考核工資，項出現(xiàn)問題分別扣罰全部1%的考核 工資，按月統(tǒng)計考核。要求保衛(wèi)處自行制定二次的分配方案，方案要 公平合理，嚴(yán)禁實行平均主義。每個崗位都要實行工資的10%進(jìn)行二 次分配。每月將考核明細(xì)情況報到企管處審核，最遲不得超過每月 15日下午下班，否則扣除全部10%的考核工資。除了公司放假可以 適當(dāng)順延外，沒有正當(dāng)理由遲報或者漏報考核結(jié)果，將嚴(yán)格按照報 表管理制度進(jìn)行處罰。項目辦:考核銷量工資10%，根據(jù)人員貢獻(xiàn)大小實施二次分配